怎样从一名程序员过度到项目经理

1、窗体顶端端怎样从一一名程序序员过度度到项目目经理1.从程程序员到到PM，是一条条脱变的的路，事事实上程程序员走走的路最最终不应应该是项项目经理理。首先先有一点点需要明明白的就就是，一一定规模模的项目目中，项项目经理理不需要要太懂技技术，他他可以是是一知半半解。项项目经理理的任务务不是在在技术方方面，技技术相关关的应该该交给SSA去做做。项目目经理更更多地是是做管理理，沟通通等工作作，你如如果可以以的话到到书店查查看一下下关于项项目管理理的书籍籍，你就就会明白白。当然然对于小小项目来来说，有有可能是是PM，SA是是同一个个人，而而这样的的项目经经理更多多只是SSA加上上一些管管理工作作。要做做项

2、目经经理，你你就首先先告诉自自己不再再去碰技技术细节节了。程程序员并并不是一一个培养养项目经经理的好好环境。所以没没有什么么从Cooderr到什么么 deevellopeer再到到SA然然后是PPM的路路，这是是一条比比较悲哀哀的路。在大公公司，SSA下一一个目标标不是PPM，而而connsulltannt，然然后是sseniior connsulltannt，PPM走的的是另一一条路，所需要要的技能能不是技技术，技技术给PPM带来来的能力力提升是是很少的的。在项项目中你你最后能能分清楚楚PM与与SA的的关系及及各自在在项目中中的分工工与用途途。2.其实实我蛮同同意 ggzluuckyy(Lu

3、uckyy) 的的看法的的，确实实是我们们公司不不少项经经理就是是不很能能跟得上上现在的的一些技技术，因因为很多多人都快快年近四四十，儿儿子都上上高中了了，要他他们再学学新技术术真的难难度比较较大，他他们的工工作基本本上就是是天天找找手下的的程序员员，布置置这个任任务，询询问那个个任务做做的怎么么样了。不过我我的头倒倒是和我我一样编编程，他他手下写写代码的的就我一一个人，他自己己也会AASP 和JSSP，但但是可能能对.NNET不不熟，就就由我来来主负责责了。我我觉得项项目经理理还是像像他这样样的好，自己也也能懂不不少技术术，可以以服人。但是我我的头儿儿好像在在沟通这这一块不不是非常常出色，当

4、然也也有可能能是俺太太内向，不太与与他沟通通，所以以他也只只是在交交待任务务后就不不再多询询问，而而不像别别的项目目经理天天天追程程序员后后头问。我想问问问各位位，你们们看哪种种项目经经理才是是比较好好的，像像我的头头儿这样样的，还还是像某某些喜欢欢追程序序员后面面问进展展的。3.原来来在一个个小公司司做过半半年的DDM，一一年的PPM，后后来为了了让自己己的技术术更扎实实一些，离开了了原来公公司，现现在在大大公司做做程序员员，开始始后悔了了，在大大公司里里很难接接触管理理方面的的东西，也很难难晋升，个人认认为在小小公司做做DM,PM，有经验验后直接接找大公公司的PPM，这这样也是是一条路路。

5、或者考PPMP之之类的证证书，然然后直接接找管理理的工作作。希望过来来人能给给予更好好的意见见和建议议，我也也现在想想往管理理层发展展。技术很硬硬了再去去做PMM，这种种想法是是错误的的，我就就犯了这这个错，边搞好好技术(为了生生计)边边学管理理知识(为了将将来)，慢慢向向管理发发展，不不能等。有句话话说的好好，机会会是属于于那些有有准备的的人的。利用业业余时间间多学些些管理方方面的东东西，所所谓人的的差异在在业余时时间。要要走向管管理层，英语一一定要学学好。沟通很重重要，要要做好管管理者，先学会会做人。多跟下下属沟通通，多为为下属着着想，而而不要去去巴解讨讨好上司司。体谅谅下属，把项目目计划

6、做做的尽量量合理，不要让让下属加加班，给给下属发发展和晋晋升的空空间，这这样才能能是下属属有干劲劲，才能能把项目目做好，你才有有更高的的升迁机机会。只有把自自己知道道的不断断的让你你得力下下属知道道，只有有提拔起起一些得得力的下下属来，你才有有时间和和精力去去向上爬爬，不然然你抱着着不放，就没有有升迁的的机会。管理不不是喝酒酒抽烟那那么简单单，那只只是过去去的那种种不思上上进，耽耽误自己己前程。吃尽苦苦中苦，方为人人上人。做PM不不是混，是要把把项目做做好，这这跟做人人是一个个道理，这也就就是为什什么做管管理要先先学会做做人的道道理。pm的整整个工作作重点是是什么？如果做做为一个个PM，技术不

7、不高怎么么对付组组里的牛牛人-我们经常常会因为为公司里里的顶尖尖人才、个性化化太强，不能与与其他人人合作而而感到棘棘手，要要解决这这一问题题其实也也是有法法可寻的的。一、在肯肯定其价价值和优优势的前前提下，明确地地制定改改进的目目标；二、”顶顶尖人才才能够面面对中肯肯的，明明确及一一对一的的批评作作正面反反应，所所以要加加强与他他沟通的的力度；三、可以以根据具具体情况况调整考考核目标标，加强强与其他他员工合合作的内内容；四、把“顶尖人人才”调到相相对能独独立发挥挥其才能能的岗位位，减少少与别人人发生矛矛盾的机机会。技术总监监的职责责：(各各个公司司都可以以不一样样)-1.负责责产品中中心的日日

8、常管理理工作；规划部部门的年年度发展展计划和和发展方方向；制制定、确确立部门门内部管管理的规规章制度度和工作作规范；制定本本部门年年度财务务预算；负责部部门人员员招聘、任用、考核的的管理与与控制等等。(占占工作量量的400%)2.根据据公司整整体发展展要求，制定部部门研发发产品的的发展规规划和方方向；负负责组织织、协调调完成产产品的规规划升级级、专项项产品的的开发与与实施；进行市市场调研研、用户户/代理理回访等等。(占占工作量量的400%)3.及时时了解、掌握新新的开发发技术，研究探探求新的的开发技技术和方方法方法法，进一一步完善善产品结结构和功功能；从从质量和和易用性性等方面面不断发发展、提

9、提升现有有的产品品。(占占工作量量的200%)4.多为为他人着着想，这这样他人人才乐于于为你着着想。适适当提拨拨一些下下属，不不是让自自己有精精力向上上爬，而而是他们们为了向向上爬只只有一个个方法，把你再再往上顶顶。每个个人心中中的委屈屈都是天天底下最最大的，这时你你需要无无限的耐耐心；每每个人都都有极需需要帮助助的一面面，这时时你需要要无限的的关心；当别人人有意思思向你倾倾诉或表表述的时时候，这这时你需需要的是是爱心。5.劝大大家如果果学精了了,还是是到非iit的企企业里去去比较好好，把自自己的专专业知识识和行业业知识结结合起来来，这样样对自己己的长远远发展有有好处，不要把把自己封封闭在ii

10、t企业业里，以以后到335岁以以上就没没有出路路了。6.能够够勇敢大大胆的换换工作，开始几几年不要要为了赚赚钱，而而是为了了赚经验验，我工工作2、3年了了，身上上的存款款还是个个4位数数，你们们肯定认认为很搞搞笑。但我我走过55-6家家公司了了。每每个一个个公司都都有不同同的感受受。各方方面都有有了些进进步。7.多学学些管理理知识，多进行行管理实实践！8.其实实,我觉觉得做一一个好的的项目经经理不是是那么容容易的,项目经经理,主主要的任任务是协协调程序序员的开开发与项项目的进进展.在在面对程程序员的的时候,首先要要抓住作作为程序序员的特特点,如如果你的的技术过过硬的话话,那么么你用你你的技术术

11、去让下下面的人人佩服你你的技术术,那么么他们会会服服帖帖帖的,如果你你的技术术不过硬硬的话,那么你你就谦虚虚点,不不要太吹吹牛皮了了,不然然的话,下面的的人忍得得了你一一时,忍忍不了你你一世,迟早会会反你的的(当年年我就反反过,哈哈哈哈)!所以以,我觉觉得,从从一个程程序员到到项目经经理过渡渡的话,还是掌掌握足够够的技术术是关键键,当然然,培养养起自己己的人格格魅力也也很重要要.如果果是从别别的行业业的人想想去做项项目经理理的话呢呢,最重重要还是是谦虚,不要以以职位压压人!9.项目目经理主主要工作作就是“沟通”，目的的是保证证项目高高品质完完成，合合理利用用资源，这里还还有对下下属的培培养，要

12、要善于用用人，待待下属要要不遗余余力的帮帮助，不不要害怕怕被下属属取代，在信任任的前提提下要适适当放权权，因为为当你培培养出一一批可以以取代你你的下属属时，正正是你升升职之时时。附：转载载文章如果你曾曾经以为为自己在在启蒙阶阶段就已已经了解解了需要要了解的的全部东东西，那那么你肯肯定从来来都没有有做过IIT经理理。曾经经身为IIT专业业人士的的你该如如何成功功过渡为为IT管管理者？下面这这位经验验丰富的的专业人人士所介介绍的技技巧应该该能帮助助你避免免很多错错误的发发生。从一位纯纯技术人人员向一一位ITT管理者者的过渡渡是一条条充满了了艰辛和和曲折的的漫长道道路。已已经在IIT业打打拼了十十六

13、年的的 Stteveen CCranne对此此可谓是是深有体体会。他他曾经在在一些实实力雄厚厚的大公公司（如如吉列公公司、派派克公司司）担任任IT经经理长达达八年之之久。在在那段日日子里，他成功功的应对对了很多多来自管管理工作作的挑战战。为了了帮助新新上任的的IT经经理们避避免重犯犯他当年年曾经犯犯过的错错误，他他根据自自己的经经验向大大家介绍绍了十五五项技巧巧。培养管理理能力的的技巧1、阅读读Kenn Bllanccharrd撰写写的“一分钟钟经理”系列丛丛书。根根据Keen BBlannchaard在在书中的的定义，所谓的的一分钟钟经理是是指那些些不需要要花费很很长的时时间，应应用他三三个

14、简单单的管理理步骤就就可以达达到很好好的效果果的管理理者。2、了解解自己所所在公司司的规章章制度，与自己己的同事事和上级级建立良良好的关关系。认认真听取取他们的的建议。管理人人员们通通常都愿愿意给其其他管理理者提供供帮助。3、尽快快发现并并了解自自己的弱弱点和不不足。要要记住，你是可可以通过过培训来来弥补自自己的不不足的。4、学着着把预算算控制到到最低限限度，让让大家清清楚的了了解资金金是在哪哪些地方方被节省省下来的的。同公司主主管人员员增强交交流的技技巧5、不要要把每天天的工作作当中所所出现的的问题都都汇报给给自己的的上级。相反，要善于于发现那那些重复复出现的的问题并并为之寻寻找解决决办法。

15、然后再再就几种种不同的的解决方方案征求求上级的的意见。6、如果果你做项项目同做做支持工工作一样样出色，那么一一定要把把这两种种工作区区分开。只要把把新增加加的员工工的薪水水计算在在整个项项目的成成本之内内，那么么你就可可以为了了新项目目的进行行而招募募新的员员工。不不要让自自己手下下的员工工在做支支持工作作的同时时又陷入入到正在在进行的的项目当当中。7、详尽尽记录、及时汇汇报。要要求项目目小组的的成员填填写时间间记录，这样你你就能够够明白时时间都花花在了哪哪里。当当你需要要证明项项目工期期应该延延长的时时候，这这些记录录会起到到帮助作作用。当当然，有有了这些些记录，你在向向公司主主管撰写写月度

16、报报告的时时候也会会轻松许许多。8、当公公司系统统出现问问题而瘫瘫痪的时时候，要要知道你你的小组组的任务务是让系系统恢复复正常。要保证证关键系系统的灾灾难恢复复计划的的到位，并且能能够恢复复其他的的项目。激励员工工的技巧巧9、如果果公司以以前没有有正式的的服务平平台协议议，而你你又在实实际工作作中发现现有大量量的服务务电话需需要接听听，那么么就创建建一个集集中化的的服务平平台。如如果必要要的话可可以寻求求外包。如果真真的需要要外包的的话，一一定要制制定服务务水平协协议。10、花花时间激激励自己己的员工工走向成成功，尽尽可能多多的排除除来自其其他部门门的不利利因素。11、学学会“猴子管管理”：当

17、员员工来向向你寻求求帮助时时，要让让他们知知道自己己接下来来应该如如何继续续行动。不要帮帮助员工工分担他他们的工工作，因因为你会会发现那那样的工工作永远远都做不不完。12、每每年至少少对员工工进行一一到两次次的业绩绩评估。让员工工有明确确的目标标，并且且帮助他他们去实实现自己己的目标标。13、定定期召开开小组会会议。由由于工作作任务总总是一个个接着一一个，所所有人看看上去都都是那么么忙碌，要想做做到这一一点是有有些困难难。如果果绝对必必要的话话，可以以选择工工作午餐餐的形式式，只是是别忘了了给大家家提供三三明治就就是了。14、至至少每个个季度邀邀请小组组成员一一起外出出就餐一一次。如如果预算算控制的的好