情境三 项目成本控制

1、教案首页页授课顺序序： 6学时： 2 日期： 年年 月 日日 班级级： 课题 情境三三 项目目成本控控制第一模块块 施工项项目成本本控制 目的要求求通过本节节学习，要求学学生了解解施工成成本控制制的基本本概念、掌握施施工成本本核算的的对象、任务和和要求、熟练掌掌握施工工成本分分析的基基本方法法。重点难点点重点：施施工成本本控制的的基本方方法。难点：施施工成本本控制的的基本方方法。教学过程程1、提问问、复习习上节内内容2、讲授授新课3、总结结本节内内容、布布置思考考题教具挂图图无课后分析析内 蒙 古 建 筑筑 职 业 技 术 学 院院第六讲【目的】通过本本节学习习，要求求学生了了解施工工成本控控

2、制的基基本概念念、掌握握施工成成本核算算的对象象、任务务和要求求、熟练练掌握施施工成本本分析的的基本方方法。【重点】施工成成本控制制的基本本方法。【难点】施工成成本控制制的基本本方法。【复习上上节内容容】【授课内内容】 第一模块 施工项目目成本控控制一、施工工项目成成本控制制概述（一）施施工项目目成本的的概念施工项目目成本是是指建筑筑业企业业以施工工项目作作为成本本核算对对象的施施工过程程中，所所耗费的的生产资资料转移移价值和和劳动者者的必要要劳动所所创造的的价值的的货币形形式。即即某施工工项目在在施工中中所发生生的全部部生产费费用总和和。包括括所消耗耗的主、辅材料料，构配配件，周周转材料料的

3、摊销销费或租租赁费，施工机机械台班班费或租租赁费，支付给给生产工工人的工工资、奖奖金以及及项目经经理部为为组织、管理工工程施工工所发生生的全部部费用支支出。施工项目目成本不不包括劳劳动者为为社会所所创造的的价值（如税金金和计划划利润），也不不应包括括不构成成施工项项目价值值的一切切非生产产支出。施工项目目成本是是建筑业业企业的的产品成成本，亦亦称工程程成本。一般以以项目的的单位工工程为核核算对象象，通过过各单位位工程成成本核算算的综合合来反映映施工项项目成本本。（二）施施工项目目成本的的构成施工项目目成本由由直接成成本和间间接成本本两部分分构成。1、直接接成本。直接成成本是指指施工过过程中耗耗

4、费的构构成工程程实体或或有助于于工程形形成，并并可以直直接计入入成本核核算对象象的各项项支出。具体包包括：（1）人人工费。直接从从事建筑筑安装工工程施工工的生产产工人开开支的各各项费用用。包括括：工资资、奖金金、工资资性质津津贴、生生产工人人辅助工工资、职职工福利利费、生生产工人人劳动保保护费等等。（2）材材料费。施工过过程中耗耗用的构构成工程程实体的的各种材材料费用用。包括括：原材材料、辅辅助材料料、构配配件、零零件、半半成品的的费用、周转材材料的摊摊销费和和租赁费费。（3）机机械使用用费。施施工过程程中使用用机械所所发生的的费用。包括：使用自自有施工工机械的的费用、外租施施工机械械的租赁赁

5、费、施施工机械械安装、拆卸和和进出场场费。（4）其其他直接接费。除除上述三三项费用用以外的的直接用用于施工工过程的的费用。包括：材料二二次搬运运费、临临时设施施摊销费费、生产产工具使使用费、检验试试验费、工程定定位复测测费、工工程点交交费、场场地清理理费以及及冬雨季季施工增增加费、夜间施施工增加加费、仪仪器仪表表使用费费、特殊殊工程培培训费、特殊地地区施工工增加费费。2、间接接成本。间接成成本是指指项目经经理部为为施工准准备、组组织和管管理施工工生产所所发生的的，与成成本核算算对象相相关联的的全部施施工间接接支出。具体包包括：内 蒙 古 建 筑筑 职 业 技 术 学 院院（1）工工作人员员薪金

6、。指现场场项目管管理人员员的工资资、奖金金、工资资性质的的津贴等等。（2）劳劳动保护护费。指指现场管管理人员员按规定定标准发发放的劳劳动保护护用品的的购置费费和修理理费， 防暑暑降温费费，在有有碍身体体健康环环境中施施工的保保健费用用等。（3）职职工福利利费。指指按现场场项目管管理人员员工资总总额的114提提取的福福利费。（4）办办公费。（5）差差旅交通通费。（6）固固定资产产使用费费。（7）工工具用具具使用费费。（8）保保险费。指施工工管理用用财产、车辆保保险及高高空、井井下、海海上作业业特殊工工种安全全保险等等。（9）工工程保修修费。指指工程施施工交付付使用后后在规定定的保修修期内的的修理

7、费费用。（10）工程排排污费。指施工工现场按按规定交交纳的排排污费用用。（11）其他费费用。（12）工会经经费。指指按现场场管理人人员的工工资总额额的2计提提工会经经费。（13）教育经经费。指指按现场场管理人人员的工工资总额额的1.5提提取使用用的职工工教育经经费。（14）业务活活动经费费。指按按“小额、合理、必需”原则使使用的业业务活动动经费。（15）税金。指应由由项目负负担的房房产税、车船使使用税、土地使使用税、印花税税等。（16）劳保统统筹费。指按工工资总额额一定比比例交纳纳的劳保保统筹基基金。（17）利息支支出。指指项目在在银行开开户的存存贷款利利息收支支净额。（18）其他财财务费用用

8、。指汇汇兑净损损失、调调剂外汇汇手续费费、银行行手续费费用。（三）施施工项目目成本控控制的概概念及原原则1、施工工项目成成本控制制的概念念施工项目目成本控控制，是是指项目目经理部部在项目目成本形形成的过过程中，为控制制人、机机、材消消耗和费费用支出出，降低低工程成成本，达达到预期期的项目目成本目目标所进进行的成成本预测测、计划划、实施施、核算算、分析析、考核核、整理理成本资资料、编编制成本本报告等等一系列列活动。2、施工工项目成成本控制制的原则则成本控制制是施工工项目管管理的重重要内容容，是实实现成本本目标的的关键。在实施施成本控控制时应应遵循以以下原则则：（1）全全面控制制的原则则。具体体体

9、现在在全员控控制和全全过程控控制。全员控制制要求建建立全员员参加的的责、权权、利相相结合的的项目成成本控制制责任体体系；项项目经理理、各部部门、施施工队、班组人人员都负负有成本本控制的的责任，在一定定的范围围内享有有成本控控制的权权利，在在成本控控制方面面的业绩绩与工资资奖金挂挂钩，从从而形成成一个有有效的成成本控制制责任网网络。全全过程控控制要求求成本控控制贯穿穿项目施施工过程程的每一一个阶段段；每一一项经济济业务都都要纳入入成本控控制的轨轨道；经经常性成成本控制制通过制制度保证证，不常常发生的的“例外问问题”也要有有相应措措施控制制，不能能疏漏。（2）动动态控制制原则。项目施施工是一一次性

10、行行为，其其成本控控制的重重点是事事前、事事中控制制。在施施工开始始之前，应进行行成本预预测，确确定目标标成本，编制成成本计划划，制订订各种消消耗定额额和费用用开支标标准。施施工阶段段，重在在执行成成本计划划，落实实降低成成本措施施，实行行成本目目标管理理。（3）创创收与节节约相结结合的原原则。具具体体现现在：编编制工程程预算时时，应“以支定定收”，保证证预算收收入；内 蒙 古 建 筑筑 职 业 技 术 学 院院用支出。抓住索赔赔时机，搞好索索赔、合合理力争争甲方给给予经济济补偿。每发生一一笔成本本费用，都要核核查是否否合理，严格控控制成本本开支范范围，费费用开支支标准和和有关财财务制度度，对

11、各各项成本本费用的的支出进进行限制制和监督督。施工的质质量、进进度、安安全都对对工程成成本有很很大的影影响，因因而成本本控制必必须与质质量控制制、进度度控制、安全控控制等工工作相结结合、相相协调，避免返返工损失失、降低低质量成成本，减减少并杜杜绝工程程延期违违约罚款款、安全全事故损损失等费费用支出出发生。提高施工工项目的的科学管管理水平平，优化化施工方方案，提提高生产产效率，节约人人、财、物的消消耗。经常性的的成本核核算时，要进行行实际成成本与预预算收入入的对比比分析，采取预预防成本本失控的的技术组组织措施施，制止止可能发发生的浪浪费。坚持现场场管理标标准化，堵塞浪浪费的漏漏洞。（四）施施工项

12、目目成本控控制的内内容施工项目目成本控控制在不不同阶段段的工作作内容如如表3-1所示示。表3-11 施工工项目成成本控制制工作内内容 项目施工阶段内 容投标承包阶段对项目工程成本进行预测、决策；中标后组建与项目规模相适应的项目经理部，以减少管理费用；公司以承包合同价格为依据，向项目经理部下达成本目标。施工准备阶段审核图纸，选择经济合理、切实可行的施工方案；制订降低成本的技术组织措施。项目经理部确定自己的项目成本目标；进行目标分解。反复测算平衡后做出正式计划成本。施工阶段制订、落实、检查各部门、各级成本责任制；执行、检查成本计划，控制成本费用。加强材料、机械管理，保证质量，杜绝浪费，减少损失；搞

13、好合同索赔工作，及时办理收入账，避免经济损失；加强经常性的分部分项工程成本核算分析以及月、季、年度成本核算分析，及时反馈，以纠正成本的不利偏差。竣工阶段保修期间尽量缩短收尾工作时间，合理精简人员；及时办理工程结算，不得遗漏；控制竣工验收费用；控制保修期费用；算出实际成本；总结成本控制经验。二、 施施工项目目成本预预测和目目标成本本三、施工工项目成成本控制制实施（一）施施工项目目成本控控制责任任制施工项目目成本控控制工作作涉及项项目管理理的各岗岗位、各各层次，具体责责任分工工参见表表5-220。内 蒙 古 建 筑筑 职 业 技 术 学 院院表3-22 施工工项目成成本控制制责任制制人员内 容项目

14、经理全面负责项目成本控制工作，是项目成本控制的责任中心；负责项目成本的预测、目标成本、成本控制实施、成本核算、成本分析考核等工作。合同预算员根据合同内容、预算定额和有关规定，充分利用有利因素，编好施工图预算；深入研究合同规定的“开口”项目，在有关管理人员的配合下，努力增加工程收入；收集工程变更资料，及时办理收入账，保证工程收入，及时收回垫付的资金；参加对外经济合同的谈判与决策，以施工图预算和收入账为依据，审核经济合同的数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。工程技术人员根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；严格执行工程技术规范和预防为主的方针，确保工程质

15、量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本；根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采取实用、有效的技术组织措施和合理化建议；严格执行安全操作规定，减少一般安全事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产。材料人员材料采购和构件加工，要选择质高、价低、运距短的供应（加工）单位。对到场的材料、构件要正确计量、认真验收，如遇质量差、量不足的情况，要进行索赔。切实做到：一要降低采购（加工）成本，二要减少采购（加工）过程中的管理损耗；根据施工计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成的损失。在构件加工的过程中，要按照施工的顺序组织配料供应，以免因规格

16、不齐造成施工间歇、浪费时间、人力；在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗；同时，还要做好余料回收和利用，为考核材料实际消耗水平提供正确的依据；钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真清点，正确核实并减少赔偿数量；使用后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，既可节省租赁费，又有利于场地整洁，还可加速周转，提高利用效率；根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金的占用，提高资金的利用效率。机械管理人员根据工程特点和施工方案，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的效能，节约机械费用；根据施工需求，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本；严格执行机械维修保养制度，加强平时的

17、机械维修保养，保证机械完好。行政管理人员根据施工生产的需要和项目经理的意图，合理安排项目管理人员和后勤服务人员，节约工资性支出；具体执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；管好行政办公用的财产物资，防止损失和流失。安排好后勤服务，在勤俭节约的前提下满足职工群众的生活需要，安心为前方生产出力。财务成本员按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；建立月度财务收支计划制度，根据施工需要，平衡调度资金，通过控制资金使用，达到控制成本的目的；建立辅助记录，及时向项目经理和有关项目管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；开展成本分析，特别是分部分项工

18、程成本分析、月度综合分析和针对特定事项的专题分析，要做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况，找出问题并提出解决问题的建议，以便采取针对性的措施纠正成本偏差；在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、各单位乃至班组责任成本的执行情况，落实责、权、利相结合的有关规定。（二）施施工项目目成本控控制方法法1、以施施工图预预算控制制成本支支出。内 蒙 古 建 筑筑 职 业 技 术 学 院院2、以施施工预算算控制人人力资源源和物质质资源的的消耗。3、建立立资源消消耗台账账，实行行资源消消耗中间间控制。4、应用用成本与与进度同同步跟踪踪的方法法控制分分部分项项工程成成本。5、建立立项目成成本审核核签证制制度，控控制成本本费用支支出。6、坚持持现场管管理标准准化，堵堵塞浪费费漏洞。7、定期期开展“三同步步”检查，防止项项目成本本盈亏异异常。“三同步步”就是统统计核算算、业务务核算、会计核核算同步步。8、应用用成本控控制的财财务方法法即成本本分析表表法来控控制项目目成本。9、加强强质量管管理，控控制质量量成本。（质量量