房地产项目投后管理制度

1、京投银泰股份有限公司房地产项目投后管理制度文件编号JTYT-JT/TZ.WI-004版本/修订试行京投银泰股份有限公司管理体系文件 - PAGE 3 -京投银泰股份有限公司房地产项目投后管理制度文件编号JTYT-JT/TZ.WI-004版本/修订试行京投银泰股份有限公司管理体系文件房地产项目投后管理制度编制人编制日期审核人签发人修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人签发人1. 目的本制度目的在于监督管理项目实施过程和预期目标是否一致，就可能对项目收益造成的影响进行分析并提供专业意见。2. 适用范围项目实施过程中，投资管理部对已获取房地产项目的有关管理活动。3. 术语和定义无4 职责4.1

2、投资管理部4.1.1 项目的实施主要由集团规划设计部和工程成本及营销管理部负责，由项目公司实施。投资管理部将根据项目公司提供的信息跟踪项目实施，监控项目重要节点，分析重大变化对项目投资收益的影响，及时向管理层和有关部门提示变化及影响，供管理层和有关部门决策。具体为：处理项目公司上报的“投入、产出、进度”三个维度的信息得出项目整体收益指标，提示偏差供管理层决策参考。5 要求5.1 如何监管5.1.1 分为重要事项监控和阶段监控两种方式。5.1.2 重要事项监控 具体是指对项目推进过程中的主要事件进行监控，从对项目收益影响的角度进行分析，对可能造成的影响进行评价，提出部门意见。监控的主要内容大致可

3、分为：5.1.2.1 投入方面： 分大类对实际投入进行监控，对超预算投入进行提示；5.1.2.2 产出方面： 参与项目定位、发展方案、定价策略等重要问题的讨论，从项目整体收益最优的角度进行分析并提出部门建议；5.1.2.3 进度方面： 主要指对项目发展过程中主要事件的实施进度进行监控。重点关注费用支出、销售回款等与现金流相关事件。5.1.3 阶段监控 是指阶段性地结合项目实际推进情况，调整投入、产出、进度三个变量，对项目收益情况进行阶段性评价。提示三个变量变化对最终收益指标的影响。如为负影响，应分析相应原因，提示优化意见。5.2 投后管理的几个重要事项5.2.1 项目签约后应召集相关职能部门就

4、收购完成前阶段工作安排开会进行分工与交接5.2.1.1 项目签约后，应召集各部门参加会议就项目工作进行分工和交接。5.2.1.2 该会议由集团执行总裁牵头，计划、规划、营销、工程、投资、人力资源及行政等部门参与，分工原则上以专业进行划分。5.2.2 项目方案设计方案设计对项目成败关系重大，由规划设计部组织各方参与方案优化的工作。对不同的方案重点从项目收益最大化的角度以及公司对项目的战略定位角度综合进行评判和选择。5.2.3 根据初步认同的方案，对项目进行测算项目方案初步认同后，各部门应对专业涉及内容进行确认（营销确认售价、销售计划等，工程确认投入计划及成本），投资管理部根据各专业确认结果对项目

5、测算进行调整，得出项目的主要经济技术指标。5.2.4与计划管理部一起制定项目公司经营目标参考5.2.3测算结果，参与计划管理部主导制定的项目公司经营目标制定工作。5.2.5 在确定新方案后由项目公司制定详细开发计划，投资管理部从投资收益角度对计划进行评价项目方案确定后，计划管理部将牵头项目公司制定项目的详细开发计划。投资管理部将根据项目公司制定的开发计划测算项目的主要经济技术指标，对比项目决策时的经济指标，对该计划进行评价并给出部门意见。5.2.6 根据新测算和开发计划提炼要监控的内容方案和开发计划确定后，从“投入、产出、进度”三个角度提炼投资管理部后期要监控的主要指标，主要有：5.2.6.1 分大类费用总额及投入计划等；5.2.6.2 销售进度计划、产品售价以及销售额等；5.2.6.3 现金流情况5.2.7 在项目实施过程中实时及定期对提炼关键事件和指标进行监控项目公司要提供如实提供监控事件及指标的进展情况给投资管理部用于监控。5.2.8 形成分析报告，并呈报管理层，同时报送计划经营部。5.3 监控表单及报告主要有以下内容：5.3.1 投入方面：投入预算表、投入计划表。5.3.2 产出方面：分期表、分期销售进度表、现金流量表。5.3.3 进度方面：工程进度计划表、分期开发