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文档简介

1、经营部工作流程大纲图经营部工作流程大纲图经营部工作流程大纲图分管经营领导信息采集挑选阶段审察信息策划阶段项目信息追踪办理流程经营部经理经营部企业其余部门信息采集信息登记（合作意愿、项审察目规模、信息根源、合作单位基本信息）确立一般和要点追踪信息及项目跟踪负责人审察企业其拟订追踪策他部门划方案配合跟踪对项目进行追踪审察资格预审阶段经营部编制资格审察预审文件及项目计划书经营部组织递交资格预审文件经过未经过购置资料归招标档剖析文件原由企业其余部门配合（人员、车辆）总经理（董事长）招标阶段鉴定招标结果剖析阶段项目招标阶段控制流程分管经营经营部经理经营部企业其余部门及有关人员领导审批审批组织购置招标文件

2、工程部负责编制施组织招工组织设计标文件经营部人员编评审成本部负责编制经制招标文件济标财务部开保证金支票及保函等手续审批审批办公室负责后勤保障及车辆调动经营部负责最后汇总招标文件，并最后检查，检查无误后，装订密封，安排参加开标的人员对最后分开标后，采集竞争敌手的招标报价，由析结果批经营部经理组织有关人员对招标结果示，给出进行总结，剖析各家招标报价，汇总指导性意见资料归档合同评审控制流程总经理经营部经理经营部分管经营领导（董事长）企业其余部门及有关人员审察，提出审察，提出改正建议改正建议项目中标后，由经营部有关人员起草合同草稿，或对由业主单位供给的合同进行初审。经营部经理组织各部门合同评审建议汇总后，依据状况组织评审会议，解决问题经营部财务部工程部成本部经营副总总经理（董事长）审察审察制定合同终稿修改与业主方交流经营部财务部办公室发放工程部合同签署总经理董事长合同交底合同履行中更改及增补签署增补、变更协议资料归档、发放资质、公章等重要文档使用管理流程分管领导经营部经理企业、项目部、经营部、办公室其余人员填写借用申请表申请阶段审批审批审察阶段有关人员核实后办理经营部、办公室催还

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