实验室改扩建项目施工组织设计方案培训资料

1、四川重大大技术装装备几何何尺寸计计量站省重装站站龙泉实实验室改改扩建项项目施工组织织设计(方案)批 准 审审 核 编编 制 编制单位位：德阳阳市泰山山机电设设备工程程有限公公司20166年3月21日施工组织织设计方方案第一章、编制依依据 11、编制制依据1.1、施工合合同1.2、本工程程建筑、装修、安安装等设设计施工工图。1.3、当地建建管部门门关于建建筑施工工质量、安全生生产、文文明施工工等有关关要求和和规定。1.3、我公司司通过认认证的质量管管理体系系认证标标准。1.4、现行国国家、成成都市及及地方现现行技术术标准和和验收规规范，满满足下列列规范但但不限于于下列规规范：序号类别规范、规规程

2、名称称编 号1国家建设工程程施工质质量验收收统一标标准GB5003000201142国家工程测量量规范GB5000266200883国家砌体工程程施工质质量验收收规范GB5002033201144国家屋面工程程施工质质量验收收规范GB5002077201225国家建筑装饰饰装修工工程施工工质量验验收规范范GB5002100201446国家建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GB5002022-200137国家建筑地面面工程施施工质量量验收规规范GB5002099-200108国家地下防水水工程质质量验收收规范 GB5002088-200129国家混凝土强强度检验验评定标标准 GB5001

3、0772001010国家建筑节能能工程施施工质量量验收规规范GB5004111-2001411国家建筑施工工模板安安全技术术规范JGJ1162-2000812国家建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5003033-2001113国家建筑给排排水及暧暧通施工工质量验验收规范范GB5002422-2001314国家建筑施工工安全检检查标准准JGJ559-22011115国家建筑施工工高处作作业安全全技术规规范JGJ880-99116国家施工现场场临时用用电安全全技术规规范JGJ 46-2011217国家工程建设设标准强强制性条条文(房房屋建筑筑部分)20133版 2 、编制说说明2.1、我公

4、司司高度重重视本次次施工组组织设计计的编制制，召集集负责过过类似工工程施工工管理的的有关人人员研究究本工程程的重点点及特殊殊部位，力求重重点突出出，有针针对性。2.2、本着对对发包人人资金的的合理利利用，对对工程质质量的高高度责任任感，针针对本工工程设计计特点和和功能要要求，我我们编制制的原则则是确保保工程“质量优优、速度度快、造造价低、操作性性强”。 3、 编制制思路本工程施施工组织织设计，是按照照全面质质量管理理的思路路，结合合项目法法施工的的要求，从“人员”的因素素项目目组织管管理体系系，项目目质量保保证体系系，项目目安全保保证体系系，项目目环境保保证体系系，劳动动力的调调配、管管理；以

5、以及甲、乙双方方协调、配合；“机械”的因素素施工工机具的的选择使使用、维维护；“材料”的因素素各种种材料、设备的的采购、运输、使用、安装；“方法”的因素素组织织管理办办法、施施工方案案，质量量通病的的防治，各专项项措施；“环境”的因素素甲、乙双方方的管理理机制，施工总总平面规规划布置置，施工工现场的的排污、防尘、噪音的的控制，对工程程施工的的全过程程，进行行全方位位的安排排、部署署。第二章、工程概概况1、 工工程建设设概况1.1主主要工程程内容工程名称称：四川川重大技技术装备备几何尺尺寸计量量站省重重装站龙龙泉实验验室改扩扩建项目目工程性质质：施工工承包工程地理理位置：位于成成都市龙龙泉驿本工

6、程主主要范围围和内容容：制作作设备防防震基础础、改建建实验室室3900.355平方米米（见附附图）含含建筑、结构、电气、暖通、给排水水等设备备设施并并实施钥钥匙工程程； 本本工程建建筑层数数为一层层，建筑筑高度为为4.55m和33m；建建筑结构构形式为为钢结构构，建筑筑设计规规模为小小型，主主体结构构合理使使用年限限为500年，抗抗震设防防烈度为为7度，设计地地震加速速度0.10gg，设计计地震分分组为三三组，建建筑设防防火类为为丙类。1.2工工程承包包范围：土建、装装修、空空调等施施工图范范围内的的全部建建筑、装装饰、安安装工程程。2、 工工程建筑筑设计概概况2.1工工程基本本概况工程名称称

7、四川重大大技术装装备几何何尺寸计计量站省省重装站站龙泉实实验室改改扩建项项目工程地址址成都市龙龙泉驿投标单位位德阳市泰泰山机电电设备工工程有限限公司建筑面积积（）390.35合同工期期30天承包范围围图纸及报报价的全全部内容容工程主要要功能与与用途仪器计量量检测第三章、施工部部署1、 工工程目标标1.1 质量目目标以“让用用户满意意，对社社会负责责”的企业业质量理理念，建建造“业主（用户）满意”工程，确保整整个工程程符合工程施施工质量量验收规规范合合格标准准。工程程质量目目标分解解如下：基础及主主体结构构合格率率：1000%；单位位工程竣竣工验收收合格率率：1000%；分项项工程验验收合格格率

8、：90 % 以上上。项目部的的全体人人员，对对工程的的质量高高度重视视，将严严格按GGB/TT190001-20008质量量管理体体系要求求进行管管理，并并采用全全面质量量管理方方法对施施工质量量进行系系统控制制，对暴暴露出的的质量薄薄弱环节节，运用用PDCCA循环环进行质质量管理理（见下下图）：A PC DA PC DP计划阶段 D实施阶段 C检验阶段 A处理阶段为此，编编制了详详细的质质量保证证措施，详见“保证工工程质量量的措施施”。1.2 工期目目标 工期目目标：合合同工期期为300日历天天。针对对业主对对各节点点工期的的特殊要要求和本本工程的的特点及及施工现现场环境境的实际际情况，结合

9、项项目部的的技术及及设备装装备和经经济实力力，确保保该工程程各节点点工期及及总工期期严格按按照合同同工期的的要求顺顺利完成成。1.3 安全施施工目标标工程安全全施工目目标为：贯彻职职业安全全卫生管管理体系系，杜绝绝伤亡事事故,避免重重伤事故故，杜绝绝重大机机械事故故，施工工全过程程中，避避免轻伤伤事故。 在此基础础上，根根据以往往施工同同类型建建筑的经经验，针针对工程程实际情情况，制制定了一一系列的的防范措措施，以以确保安安全施工工的需要要。详见见“保证证安全施施工的措措施”。1.4 环境保保护及文文明施工工管理目目标本工程文文明施工工管理目目标为：贯彻GGB/TT240001-20114标准

10、准，执行行成都市市有关环环保规定定，在施施工现场场布置一一定数量量的花草草树木盆盆景，满满足施工工现场的的绿化、亮化要要求。严严格按标标准化和和规范化化进行施施工现场场管理。2、 组组织机构构2.1 组织机机构图 本本项目采采用矩阵阵组织机机构如下下：1）、根根据本工工程的性性质、特特点和实实际情况况，为了了加强工工程施工工现场的的管理，确保工工程顺利利完成，我公司司有针对对性地成成立该工工程项目目经理部部，设项项目经理理、技术术负责人人及各职职能人员员，对该该工程安安全、质质量、工工期和文文明施工工全面负负责，实实行项目目经理领领导下的的分工负负责制，明确分分工，各各负其责责，使各各项工作作

11、纳入正正轨。2）、项项目经理理部人员员配备项目经理理部所设设的各个个职能组组，在项项目经理理领导下下实行分分级分工工负责制制，各管管理人员员必须各各尽其职职，兢兢兢业业地地搞好本本职工作作，听从从指挥，服从调调动，想想工程之之所想、急工程程之所急急，群策策群力，团结一一致加强强管理，科学安安排，使使工程达达到预期期的目的的。各职职能组设设置如下下：施工组组：负责责本工程程的全部部施工管管理。质安组组：负责责工程的的工程质质量、安安全生产产、文明明施工管管理。技术组组：负责责档案资资料、工工程技术术资料、钢筋翻翻样、构构件放样样、经营营预算、任务结结算等管管理。材设组组：负责责工程材材料计划划和

12、组织织材料进进场，周周转料具具的对内内租赁等等管理和和现场机机械设备备对内租租赁、现现场临时时电的设设计布置置、现场场机具的的操作、维修、保养等等。安装组组：负责责本工程程的安装装配合及及安装、调试工工作。财务组组：负责责项目资资金的统统筹计划划、安排排及合理理使用。后勤组组：负责责职工医医疗、职职工食宿宿、现场场卫生、对外宣宣传、业业余娱乐乐等。 2.2 项项目经理理部岗位位设置及及职责划划分项目机构构姓 名名职 务务职 责责 分分 工工领导组项目经理理组建项目目经理部部及工程程进度、质量、安全、文明的的总体安安排；负责整个个工程施施工生产产的具体体组织管管理、内内外协调调以及工工程进度度、

13、质量量、安全全、文明明、成本本的控制制与管理理综 合合技术组技术负责责人负责工程程全面的的技术管理理，各种种资料的的收集、整理、保存；对内对对外文件件的拟制制、收发发；对工工程的质质量、进进度、安安全和成成本全面面负责施工组责任工长长负责本工工程全面面现场施施工管理理及协调调；工长负责现场场施工管管理；工长负责现场场施工管管理；质安组安全员负责现场场安全、文明的的监督管管理质检员负责现场场质量监监督管理理材料组材料员负责材料料的采购购、供应应、收发发的管理理；后勤组后勤医疗、卫卫生、治治安、消消防等后后勤的管管理；机械设备备组机械员机械设备备的供应应、安装装、调试试、维修修、保养养；项目经理理

14、部所设设的各个个职能组组，在项项目经理理领导下下实行分分级分工工负责制制，各管管理人员员必须各各尽其职职，兢兢兢业业地地搞好本本职工作作，听从从指挥，服从调调动，想想工程之之所想急急工程之之所急，群策群群力，团团结一致致加强管管理，科科学安排排，使工工程达到到预期的的目的。3、工程程特点、难点3.1 工程特特点 本工工程具有有“一规范范”、“二紧”、“一高”的特点点。一规范规范化管管理要求求高本工程包包含土建建总包工工程的施施工，管管理、控控制、协协调各专专业分包包工程并并提供施施工总承承包服务务，因此施施工中科科学组织织和管理理是关键键。二紧1、施工工工期紧紧合同要求求：总日日历天数数90天

15、；施工工工期比较较紧张，故施工工中合理理安排各各工序衔衔接，以以满足工工期要求求。2、施工工场地紧紧本项目地地面可用用的施工工场地比比较紧张张，需合合理布置置临时设设施，规规范场地地，保证证施工的的顺利进进行。一高安全文明明及环境境保护要要求高本项目在在成都市市区的影影响力较较大，临临靠公路，因因此文明明施工及及环保要要求相当当严格。3.2 工程重重点进度控制制重点1、地基基施工阶阶段工程程材料的的组织。本项目地地基要求求较高，故制定定切实可可行的工工程材料料组织措措施，加加强材料料进出场场计划的的准确性性，合理理划分施施工区段段，提高高施工进进度，是是施工管管理的重重点。2、关键键工期的的控

16、制工程关键键控制工工期：主主体计划划60天完完成。施施工工期期相当紧紧张，故故施工中中合理安安排各工工序衔接接，确保保目标工工期的实实现。施工质量量控制重重点地基施工工质量控控制重点点地基施工工工艺复复杂，要要求高，因此在在整个施施工过程程中，必必须加强强过程控控制，一一步一步步地做好好每一道道工序。安全文明明及环境境控制重重点安全文明明及环境境施工本工程为为实验室室，施工工过程中中必须做做好安全全防护措措施，对对周边建建筑物进进行监测测，建立立预案机机制，采采用施工工监测技技术，实实行信息息化施工工，确保保基坑安安全。由于地处处成都市市市区范范围内，文明及及环境保保护要求求高，施施工时应应加

17、强这这方面的的工作，严格按按标准化化文明工工地的标标准进行行管理，让建设设方满意意，将本本工程作作为“对外形形象示范范工程”，达到到成都市市安全文文明工地地。第四章、施工进进度计划划1、 编编制依据据 施工合同同 关于于项目的的进度管管理要求求。2、 各各工期计计划工期安排排本工程程工期为为30日历历天，开开竣工以以甲方发发出的开开工通知知为准。具体开开工时间间以开工工手续完完备并经经建设方方、监理理工程师师审核确确认的开开工日期期为准；竣工时时间从正正式开工工日期算算起。3、工期期保证措措施3.1 进度管管理组织织机构、相应职职责及相相应管理理制度1）、施施工协调调管理是是搞好工工程施工工特

18、别是是进度管管理的前前提，施施工协调调管理项项目部各各项管理理的基础础，要保保证工期期的思想想，必须须认真做做好施工工协调管管理工作作。2）、设设项目技技术负责责人，负负责项目目技术管管理工作作，设项项目内业业技术组组，具体体实施项项目技术术管理工工作。项项目内业业技术组组负责根根据和总总进度网网络的要要求,编编制工程程月、旬旬施工作作业计划划，经项项目经理理批准后后下达执执行。 3）、“方案先先行，样样板引路路”是公司司管理的的特色，工程将将按照方方案编制制计划，制定详详细的、有针对对性和可可操作性性的专项项施工方方案，从从而实现现在管理理层和操操作层对对施工工工艺，质质量标准准的熟悉悉和掌

19、握握，使工工程有条条不紊的的按期保保质地完完成。4）、管管理制度度保证措措施强化项目目部管理理人员工工期责任任制和激激励机制制，“推行计计划性和和创造性性并重”的工期期管理意意念。强化劳务务层的合合同管理理制度和和工期、质量激激励机制制，及对对工作量量进行考考核和奖奖罚制度度的兑现现，提高高劳务层层的积极极性。强强化对分分包项目目的管理理和计划划管理制制度，各各分包必必须按照照项目部部下达的的计划及及调整计计划制定定相应的的计划并并保证实实施。5）、内内业工作作保证措措施项目技术术负责人人组织各各专业技技术、测测量、放放线、质质安检查查等人员员尽快熟熟悉图纸纸，并编编写分部部分项工工程技术术交

20、底资资料，及及时进行行技术交交底。对图纸中中的有关关问题及及时整理理汇总，提交给给设计单单位和业业主，尽尽早完成成图纸会会审工作作。项目材料料设备部部尽早做做出工料料分析资资料，编编制材料料采购计计划，机机械设备备进场计计划提交交有关部部门及时时落实，确保计计划的实实施。6）、现现场工作作保证措措施机械设备备管理部部门确保保设备及及时到位位，安装装调试妥妥善，确确保运转转正常。材料供应应部门充充分了解解市场动动态，加加强合作作管理，确保材材料计划划的实现现。施工管理理部门、质量管管理部门门预控质质量，确确保各分分项分部部工程验验收通过过。7）、协协调工作作保证措措施充分协调调好业主主、监理理、

21、设计计等与工工程相关关部门的的工作联联系，取取得相关关机构对对工期管管理工作作的支持持。充分协调调好与业业主、分分包工程程承包商商的工作作关系，对可能能造成工工期影响响的工程程内容，提早知知会对方方，并取取得监理理工程师师协调解解决。3.2 进度的的动态控控制以总进度度计划为为依据，按进度度阶段的的不同，分解为为多层次次，再按按各层次次分解为为不同的的进度分分目标，进而进进行长分分目标的的动态控控制。目标分解解 将目标标按施工工工期、阶段、工艺、工种和和班组进进行分解解，本项项目主要要分为以以下四级级计划：一级计划划：即总总进度计计划，是是承包商商对合同同范围内内的工程程，根据据招标文文件的要

22、要求编制制。二级计划划：是季季度滚动动计划，由项目目经理部部编制，下达到到各专业业和各业业务部门门实施；二级计计划除安安排施工工进度外外，还有有相应的的材料、构件、设备等等采购、制作、进场计计划。三级计划划：是指指月度计计划，首首先由各各专业分分别编制制，报项项目经理理部汇总总、协调调后下达达执行。 四级计划划：是指指周计划划，由工工种根据据月计划划编制，工长批批准执行行，报项项目经理理部协调调，周计计划应根根据情况况每天控控制。动态控制制： 定期将将实际进进行与各各进度分分目标进进行对比比分析。控制的原原则：下下级目标标必须达达到上级级目标计计划的要要求，实实施动态态控制。施工阶段段进度计计

23、划的控控制是一一个循序序渐进的的动态控控制过程程，施工工现场的的条件与与情况千千变万化化，项目目经理部部要随时时了解和和掌握与与施工进进度相关关的各种种信息，不断将将工程进进度与计计划进度度进行比比较，从从中明了了二者之之间的差差异状况况，一旦旦发现工工程进度度滞后，首先分分析产生生偏差的的原因，并系统统地分析析对后续续工序产产生的影影响，在在此基础础上提出出改进措措施，以以保证项项目最终终按预计计目标实实现。3.3关关键节点点工期延延误回补补措施在施工过过程中，如果因因为不可可抗力因因素或由由于其它它原因，造成关关键节点点工期延延误，我我公司将将针对不不同情况况采取相相应回补补措施：1）、成

24、成立赶工工青年突突击队，由项目目技术负负责人担担任队长长，主办办工长担担任施工工副队长长，栋号号工长及及各班组组长担任任队员，对面临临的抢工工任务进进行分析析论证，制定切切实可行行的抢工工施工措措施。由由赶工青青年突击击队全面面完成抢抢工任务务。2）、局局部调整整进度计计划，对对于非关关键线路路上的施施工工序序，在不不影响总总工期的的情况下下，抽调调劳动力力、机具具及相应应材料集集中打歼歼灭战，如果在在非关键键线路上上工序调调整不过过来的情情况下，也可考考虑在公公司内部部抽调精精兵强将将充实施施工力量量，保证证在下一一节点工工期内找找补回施施工进度度。3）、对对于赶工工的施工工人员及及管理人人

25、员，实实行每天天量化到到人，责责任到人人，与之之签定节节点工期期目标，规定完完成时间间，提前前与之奖奖励，延延误重罚罚。4）、大大胆起用用先进的的施工技技术、施施工工艺艺、新型型材料和和新机具具（十新新技术）的使用用和技术术的创新新，结合合本工程程的特点点，我们们将在施施工过程程中广泛泛推广使使用科技技成果，计划将将建设部部推广的的十项新新技术中中的绝大大部分应应用到本本工程上上。3.4 协调措措施1）、采采用公司司自有成成建制施施工作业业队伍。工程施工工作业队队伍，将将从公司司自有施施工作业业队伍中中择优选选调，并并进行动动态管理理，确保保工期、质量目目标的实实现。2）、发发挥综合合协调管管

26、理的优优势，对对各专业业承包商商进行有有效的组组织、管管理、协协调和控控制。将以合同同为控制制手段，以总控控计划为为依据，发挥综综合协调调管理的的优势，调动各各分包商商的积极极性，使使各分包包商密切切合作和和相互配配合、相相互支持持，尤其其是交叉叉施工的的合理、有效衔衔接。利利用我们们长期以以来所形形成的分分包管理理制度对对各专业业分包商商进行组组织、协协调、管管理和控控制，在在计划、工期、质量、安全、文明施施工、成成品保护护、物资资管理、技术管管理、资资料管理理、合约约管理、工程款款支付等等方面建建立了一一整套分分包管理理规定，我们将将站在总总包的高高度全面面协调、组织、管理好好所有分分包商

27、，调整、规范各各分包商商的行为为，极其其高效地地实现了了让设计计、监理理、尤其其是让业业主满意意的工程程目标。我们有管管理一系系现场制制度，诸诸如工期期奖罚制制度，工工序交接接制度，施工样样板制度度，大型型施工机机械设备备使用申申请和平平衡制度度，材料料堆放申申请制度度，总平平面管理理制度，日作业业计划和和进场材材料平衡衡制度等等，为加加强现场场制度化化建设提提供了依依据。3）、建建立例会会制度，保证各各项计划划的落实实计划管理理是项目目管理最最为重要要的手段段，我们们将建立立如下的的会议制制度。每每周召开开经理部部管理人人员会议议，总结结计划完完成情况况，发布布下周计计划；通通过例会会制度，

28、使施工工各方信信息交流流渠道通通畅，问问题解决决及时。制定四四级控制制计划，即通过过日计划划保证周周计划，通过周周计划保保证月计计划，通通过月计计划保证证总进度度计划。4）、根根据不同同阶段加加强现场场平面布布置管理理公司将根根据结构构、装修修、总图图施工等等不同阶阶段的特特点和需需求设计计现场平平面布置置图，平平面图涉涉及现场场道路，各阶段段大型机机械的布布置、各各阶段材材料堆场场等方面面的布置置。各阶阶段的现现场平面面布置图图和物资资采购、设备订订货、资资源配备备等辅助助计划相相配合，对现场场进行宏宏观调控控，保持持现场秩秩序井然然。现场场秩序井井然是施施工顺利利进行和和保证工工期的重重要

29、保证证之一。5）、加加强对设设计的协协调工作作公司具有有较强的的深化设设计能力力，尽管管工程不不需由公公司进行行深化设设计，但但公司在在设计方方面的经经验很多多，这是是保证工工程进度度和质量量的关键键，公司司历来非非常重视视此项工工作，将将配置专专门的设设计协调调小组负负责此项项工作。6）、加加强与业业主、监监理、设设计方的的合作与与协调，积极主主动地为为业主服服务将从从工程大大局出发发，积极极协助业业主的工工作，包包括处理理好与政政府部门门的关系系，协助助完成材材料设备备，与业业主、设设计、监监理以及及各专业业分包商商之间建建立起稳稳定、和和谐、高高效和健健康的合合作关系系，加强强工程各各方

30、面的的配合与与协调，使现场场发生的的任何问问题能够够及时快快捷地解解决，为为工程创创造出良良好的环环境和条条件。7）、加加强与政政府和社社会各方方面的协协调在这方面面我们历历来非常常重视，并积累累了十分分成熟的的经验，在施工工过程中中，外界界影响生生产因素素很多，将设置置专门的的负责人人和行政政部，加加强结交交通、市市政、供供电供水水，环保保市容、街道等等政府机机构和单单位的协协调，取取得政府府及相关关部门机机构的支支持，为为保证施施工生产产的正常常进行创创造良好好的外部部环境。第五章、施工准准备与资资源配置置计划1、技术术准备1.1 技术资资料准备备1）、熟熟悉图纸纸，组织织现场施施工技术术

31、人员充充分熟悉悉施工图图和有关关技术资资料，充充分了解解工程地地质情况况。2）、组组织施工工图自审审，整理理图纸自自审记录录。3）、完完善施工工组织设设计，编编制实施施性的分分部分项项施工方方案和临临时用电电等专题题施工方方案。4）、编编制各专专业施工工计划和和配合计计划。5）、编编制实施施性的材材料供应应计划。6）、组组织施工工技术交交底。7）、进进行工程程测量和和有关技技术资料料移交、确认，进行测测量放线线、建立立坐标控控制点，轴线控控制系统统，高程程控制系系统及现现场方格格网测量量。1.2 施工方方案编制制计划序号施工阶段段方案名称称是否公司司审批1准备阶段段施工组织织设计是2准备阶段段

32、临时用电电施工方方案是3准备阶段段临时用水水施工方方案是4准备阶段段安全技术术施工方方案是5准备阶段段安全事故故应急救救援方案案是6准备阶段段消防、防防火施工工方案是7准备阶段段施工现场场环境、 职业业健康安安全 管管理方案案是8准备阶段段文明施工工方案是9基础施工工阶段混凝土施施工方案案是10主体施工工阶段墙体搭设设施工方方案是11主体施工工阶段主体结构构施工方方案是12主体施工工阶段装饰装修修施工方方案是1.3试试验检验验及设备备调试工工作计划划1）、对对材料工工作人员员的要求求 EQ oac(,1)材料工工作人员员应提供供随行质质量证明明文件：原材料料、成品品、半成成品、构构配件出出厂合

33、格格证、准准用证；试（检检）验报报告及资资质证明明，施工工许可证证等。 EQ oac(,2) 认真真贯彻国国家、部部及地区区颁发的的现行要要求建筑筑工程的的法规、规程、规定、试验方方法及有有关制度度。 EQ oac(,3) 严格格按照材材料检验验标准对对供货厂厂家提供供的随行行质量证证明文件件进行审审核做到到物证相相符，把把好采购购关。2）、对对试验工工作人员员的要求求 EQ oac(,1) 试验验人员必必须经有有关部门门考核发发给试验验工作岗岗位合格格证，无无证者不不得从事事试验工工作。 EQ oac(,2 )认真真贯彻国国家、部部及地区区颁发的的现行要要求建筑筑工程的的法规、规程、规定、试

34、验方方法及有有关制度度。 EQ oac(,3) 严格格按照材材料检验验标准有有关取样样的规定定取样送送试。 EQ oac(,4 )试验验报告必必须实事事求是，字迹清清楚、数数据可靠靠、结论论正确。 EQ oac(,5) 认真真填写各各种实验验资料、实验记记录，编编写实验验台帐。3、对技技术资料料管理人人员的要要求 EQ oac(,1) 资料料管理人人员应经经培训上上岗。 EQ oac(,2) 应具具备专业业知识，应全面面了解、掌握、分析资资料归档档的真实实性、及及时性、准确性性、完整整性及可可追溯性性，并应应按专业业系统分分类编目目归档。2、 现现场准备备2.1现现场生产产临设准准备 1）、按

35、施工工平面布布置图统统一筹划划，合理理布置，认真组组织搭设设好临时时设施，以利于于施工生生产顺利利进行。 2）、充分利利用原有有地形地地貌、以以及场地地可利用用设施，做好场场地排水水、排污污，并编编制排水水排污方方案。 3）、做好工工程的测测量放线线方案，进行测测量定位位、轴线线桩坐标标的复测测与核对对、轴线线控制桩桩的埋设设与保护护等工作作。 4）、根据据施工需需要现场场要求用用电量约约2500KVAA；现场场需要1100mmm管径径15LL/S的的用水量量。 5）、生产区区域主要要设钢筋筋原材堆堆场、加加工区和和半成品品堆场，砂石料料场等，主要设设大门主主入口侧侧面。 3、 资源准准备3.

36、1劳劳动生产产力计划划根据本工工程实物物量及施施工进度度计划要要求，由由公司人人劳部对对本工程程各劳务务层进行行综合组组织安排排，合理理配置管管理人员员和作业业人员，并随各各阶段施施工需要要及时进进行调整整，灵活活调动，形成严严密的动动态管理理。劳动动力进场场后进行行技能强强化培训训和相关关技术、安全交交底，使使管理层层和作业业层能够够协调一一致，合合力投入入，确保保工程优优质、高高速、安安全、低低消耗地地建成。3.2 劳动力力供应及及管理1）、劳劳动力从从我公司司“劳务库库”中选用用。2）、劳劳动力必必须按照照施工进进度安排排、劳动动生产率率、施工工任务及及规划有有组织地地进退场场。3）、工

37、工人进场场前必须须进行安安全防护护知识培培训教育育。4）、特特殊工种种如电工工、焊工工、等必必须持双双证上岗岗（上岗岗证、操操作证）。5）、工工人必须须遵守项项目保卫卫、安全全、场容容等有关关规定及及制度。6）、对对班组进进行技术术指导，解决施施工中遇遇到的问问题，并并负责配配备必要要的施工工所需。3.3 劳动力力安排计计划的保保证措施施1）、为为保证施施工质量量，提高高效率，便于核核算，作作业班组组保持相相对稳定定，由项项目经理理部统一一安排，统筹调调度。2）、作作好向施施工队、班组进进行施工工组织设设计、计计划和分分部分项项工程的的技术交交底。3）、确确保施工工人员的的身体健健康和安安全，

38、保保证工程程的顺利利实施，控制和和防止“突发性性流行疾疾病”的发生生与蔓延延，建立立完整的的疾病防防治体系系，制定定预防措措施、管管理措施施、防治治措施等等。4）、工工人工作作应作到到科学安安排，尽尽量减少少加班，以保持持工人身身心健康康。5）、加加强职工工素质教教育，按按规范标标准文明明施工，不蛮打打硬干；及时清清理工程程现场的的垃圾、杂物，模板、架管等等堆放整整齐，做做到工完完活底清清。6）、建建立健全全各项管管理制度度，并传传达到每每个职工工。3.4 主要劳劳动力计计划表工种按工程施施工阶段段投入劳劳动力情情况主体建设设装饰装修修采购安装装木工452砼工210砖抹工420装修工451机操

39、工212气焊工112电焊工112修理工111油漆工021普 工工855合计2724163.5 劳动力力计划动动态管理理本计划中中仅考虑虑总承包包自行施施工范围围内劳动动力计划划：管理人人员；主体结结构施工工人员；砌体及及粗装修修施工人人员；总承包包自行施施工的装装饰装修修部分的的施工人人员。 3.6劳劳动力管管理措施施1）、本本工程所所用劳动动力，应应根据国国家有关关法律、法规，在平等等自愿和和协商一一致的基基础上签签订劳动动合同，以书面面形式明明确双方方的权利利和义务务，并严严格履行行。劳动动合同必必须经过过劳动部部门鉴证证。2）、本本公司负负责管理理本工程程全部劳劳动力，对其加加强国家家法

40、律、法规及及劳动纪纪律、计计划生育育、安全全生产等等各方面面的教育育，并接接受劳动动部门的的检查、监督。3）、在在整个工工程履约约期严格格遵守有有关工人人劳动保保护、身身心健康康、预防防传染病病和施工工现场安安全生产产的法律律、法规规、规章章和规定定等等，保证工工人人身身安全、身心健健康。4）、每每日上班班前，班班组负责责人，召召集本班班组作业业人员，针对当当天任务务，结合合施工、质量、安全交交底内容容和作业业环境以以及工人人技术素素质、安安全意识识、自我我保护意意识等情情况，有有针对性性地进行行班前安安全喊话话活动提提出具体体注意事事项，跟跟踪落实实，并做做好活动动记录。5）、强强化对劳劳务

41、人员员的管理理。用工工手续齐齐全有效效，严禁禁私招乱乱雇。3.7 劳动力力的素质质保障1）、进进场前，加强对对工人的的质量、安全、文明施施工等方方面的教教育，对对工人进进行各种种必要的的培训，关键的的岗位必必须持有有效的上上岗证书书才能上上岗。2）、为为了保证证进场工工人做到到人尽其其才提高高劳动生生产力，在劳动动力管理理上，我我们采取取区域管管理与综综合管理理相结合合岗前、岗中、岗后三三位管理理相结合合的原则则。3）、做做好宣传传工作，使全体体施工人人员牢固固树立起起“百年大大计，质质量第一一”的质量量意识，确保工工程质量量创优目目标的实实现。4）、选选派优秀秀的工程程管理人人员和施施工技术

42、术人员组组成项目目管理班班子，实实施和管管理本工工程。5）、建建立完善善的质量量负责制制，使每每位参与与本项目目施工的的人员都都明确自自己的质质量目标标和责任任，使工工作有的的放矢。6）、对对施工班班组进行行优化组组合，竞竞争上岗岗，使工工人保持持高度的的责任心心和上进进心。7）、认认真做好好班前交交底，让让工人了了解施工工方法、质量标标准、安安全注意意事项、文明施施工要求求等。8）、推推行经济济承包责责任制，使员工工的劳动动与效益益挂钩。建立激激励机制制，奖罚罚分明，及时兑兑现，充充分调动动工人的的积极性性。9）、加加强劳动动纪律管管理，施施工过程程中如有有违纪屡屡教不改改者、工工作不称称职

43、者将将撤职并并调离工工地，立立即组织织同等级级技工进进场，进进行人员员补充。3.8劳劳动力的的紧急调调配本工程施施工时应应该根据据施工进进度的需需要对各各个施工工队进行行必要的的调节，实行动动态管理理，使之之合理调调配，达达到最佳佳劳动效效率。一一旦出现现用工紧紧急调配配情况，我们将将采取以以下措施施：1）、我我公司在在成都市市周边地地区（县县、区）均有在在建工程程，一旦旦本工程程出现赶赶工需急急调劳动动人员，将发挥挥最高管管理层的的指挥协协调能力力，在全全公司范范围内进进行统一一调度，确保工工程需要要。2）、项项目制定定紧急调调配人员员预案，对工人人来源、管理人人员来源源、激增增人员的的后勤

44、保保障、资资金需投投入量预预先编制制措施并并报总指指挥批准准。3.9坚坚持施工工人员资资格认证证制度凡特殊工工种必须须持有安安全操作作证（焊焊工、电电工、起起重工、机操工工），专专业工种种必须有有上岗技技能等级级证（焊焊工、电电工、起起重工、机操工工、管道道工），严禁无无证人员员上岗操操作，公公司在调调配时尽尽量满足足项目部部的要求求，安排排有证人人员到岗岗。4、 物物资配置置计划4.1运运输机械械1）、水水平运输输机械主主要包括括：场外至场场内一般般为自卸卸汽车、平板汽汽车。场场内水平平运输采采用翻斗斗车、手手推车等等。4.2主主要机械械设备需需用计划划表1）、安安装施工工机械设设备需用用计

45、划序号设备名称称型号规格格数量产地制造年份额定功率率(kww)生产能力力来源、现现在何处处计划进场场时间1电焊机BX6-31551成都03.1119211kVAA300AA公司基地待定2套丝机TQ1000-AA1成都05.5530.75DN155-DNN1000公司基地待定3切管机Q2000-A1成都04.9931.255-1500公司基地待定4冲击电锤锤ZZC-SD441-2263上海05.1122000.622 1-20公司基地待定5手提式砂砂轮机S2000-10004成都06.1121000.5000.5mm/miin公司基地待定6空压机V-0.6t1上海04.1140.5518m33/

46、h公司基地待定以上各种种设备的的质量也也必须进进行相应应的控制制，首先先与设计计单位密密切联系系，选择择适合的的、质量量有保障障的设备备型号。并且及及时与业业主进行行交流，需要的的设备及及时准备备进场，必要的的时候与与业主联联系，对对设备的的生产厂厂家进行行考查，了解设设备的技技术参数数和性能能要求，及时组组织进场场。第六章、主要施施工方案案及措施施主要部位位施工方方案要点点：地面：机机房位置置，水磨磨石地面面；办公公区位置置，木地地板地面面。墙面：彩彩钢板墙墙面吊顶：机机房位置置，铝合合金微孔孔板吊顶顶；办公公区位置置，矿棉棉板吊顶顶。1、 施施工测量量、放线线1）、轴轴线恢复复前对每每条轴

47、线线的相对对距离、角度进进行校核核，方法法为：用用钢卷尺尺直接丈丈量距离离，用激激光经纬纬仪测量量轴线、轴线控控制线之之间的角角度。2）、由由于本工工程采用用清水混混凝土施施工工艺艺，在施施工时仅仅需把面面层的附附着杂物物清理干干净，用用墨线重重新弹出出。用于于隔墙的的平面位位置控制制。3）、柱柱立面的的轴线由由自动安安平水准准仪将下下层轴线线进行引引测，并并弹出墨墨线用红红油漆标标识。4）、楼楼层根据据上传的的轴线及及图纸上上隔墙线线与轴线线的关系系依次放放出各楼楼层的隔隔墙线，用墨线线弹出。2、标高高的抄测测楼层建筑筑+1.0000m标高线线抄测前前应先校校测结构构施工从从首层传传递在电电

48、梯井内内壁的标标高控制制点，当当误差小小于3mmm时，取其平平均标高高引测水水平线。楼层建筑筑+1.0000m标高线线抄测时时，应尽尽量将水水准仪安安置在测测点范围围的中心心位置，采用水水准仪、塔尺抄抄测标高高，各标标高点之之间用墨墨线连接接并用红红油漆标标明标高高数据。3、施工工过程测测量质量量控制1）轴线线及标高高的测投投框架拆模模后，根根据轴线线控制点点将中心心线测设设在靠近近柱底的的结构面面上，供供支模板板的定位位使用，并在露露出的钢钢筋上测测设标高高点，供供浇筑砼砼时控制制砼板面面标高。2）柱子子垂直度度检测柱身模板板支好后后，先在在柱子模模板下端端示标出出柱中心心点，与与柱上端端的

49、中心心点相连连并弹出出墨线。将两台台经纬仪仪架设在在两条相相互垂直直的轴线线上，对对柱子的的垂直度度进行检检验校正正或用垂垂球法，检测柱柱子的垂垂直度。4、主要要施工方方案与技技术措施施4.1地地砖楼地地面施工工1）、工工艺流程程：基层处理理找标高高、弹线线抹找平平层砂浆浆弹铺砖砖控制线线铺砖勾缝、擦缝养护踢脚板板安装。2）、铺铺贴面砖砖前，应应先弹出出50mmm水平平控制线线作这控控制标高高的依据据。 HYPERLINK mailto:在润湿的基层上1500冲筋做灰饼 在润润湿的基基层上15000冲筋筋做灰饼饼。3）、抹抹找平层层前，刷刷素水泥泥浆（内内掺1001007胶）结合层层一遍。随刷

50、素素浆随找找平层，抹时用用铁抹子子拍实，用木抹抹子搓平平。4）、找找平层凝凝固后，在房间间中心纵纵横方向向相互垂垂直的控控制线，并从中中间向四四周排砖砖试铺，到边缘缘不为整整砖时，应切砖砖，便应应使两边边对称，且不得得小于二二分之一一砖。5）、试试铺无误误后，先先在房间间内两侧侧根据排排砖的要要求把两两侧的砖砖铺好、找平，然后以以两侧砖砖为标准准，挂线线铺贴中中间的地地砖。铺铺贴时，先在找找平层刷刷素水泥泥浆一道道，然后后用干硬硬性水泥泥砂浆铺铺粘结层层，用木木抹子抹抹平后，把地板板平放在在粘结层层上，用用橡皮锤锤轻轻敲敲实敲平平，使其其边缘跟跟线平齐齐。每铺铺完一行行砖时，要用靠靠尺检查查平

51、整度度。横向向砖棱跟跟线，纵纵向缝隙隙顺直。地砖在在铺贴前前应放在在水中浸浸泡244小时后后，取出出晾干再再铺。6）、地地砖铺完完后，要要注意成成品保护护，3天天内不准准上人。3天以以后用11：1细细水泥砂砂浆擦缝缝。并用用铅丝做做成溜子子把缝压压光。地砖铺贴贴应牢固固密实，不能有有空鼓现现象。排砖应正正确，非非整砖不不得小于于122砖。图案应相相对吻合合，色彩彩应一致致。砖的缝隙隙应顺直直，宽窄窄应一致致，平整整度应符符合要求求。材料应符符合有关关质量标标准，经经试验合合格后方方可使用用。7）、质质量保证证措施：（1）在在镶贴前前，先检检查地面面平整度度，进行行处理后后再进行行镶贴。（2）在

52、在做找平平层砂浆浆时，按按设计要要求的泛泛水坡度度进行弹弹线找坡坡。（3）地地砖铺贴贴前，应应对地砖砖进行选选挑，铺铺贴时严严格按水水平标高高线进行行控制。4.2 水泥砂砂浆楼地地面施工工（一）技技术操作作措施1）、找找标高根据结构构施工时时的500cm水平平控制线线，在装装修地面面前应先先把原550cmm线重新新弹出。再从550cmm线下返返50ccm，弹弹出地面面上表面面线。2）、剔剔凿地面施工工前，应应先把结结构施工工中或抹抹墙施工工中的落落地灰彻彻底剔凿凿掉，清清扫干净净，露出出基层的的混凝土土。3）、湿湿润基层层在做地面面的前22天应对对基层进进行浇水水湿润。第二天天再次浇浇水湿润润

53、。使基基层混凝凝土得到到彻底的的湿润，在施工工时基层层既要彻彻底湿润润透，但但又不能能有积水水现象。4）、冲冲筋地面的施施工应以以最大的的努力保保证其表表面平整整，为此此，施工工时应先先抄好高高度，贴贴好灰饼饼。灰饼饼为大小小约5-8cmm的方块块。间距距1.55m左右右，然后后按照灰灰饼冲筋筋。冲筋筋按1.5m设设一道，筋宽55cm左右右。有排排水要求求的房间间，冲筋筋时应按按设计要要求的坡坡道向地地漏处找找坡。若若设计无无要求时时，其坡坡度应在在3-5为宜。5）、刷刷结合层层在抹灰之之前应在在基层上上先刷一一道素水水泥浆结结合层。素水泥泥浆一般般为1:0.44-1:0.55为宜。在素浆浆中

54、若加加10%的1007胶水水溶液就就更好。注意必必须随刷刷随抹地地面的砂砂浆。6）、装装档抹灰灰刷一段结结合层，紧跟着着就要抹抹一段装装挡灰砂砂浆。抹抹地面的的砂浆必必须用332.5号以以上的水水泥，且且最好用用普通水水泥或普普通硅酸酸盐水泥泥。特别别是冬季季施工时时更要用用普通水水泥或普普通硅酸酸盐水泥泥，抹地地面的砂砂子最好好用水洗洗的粗砂砂或中砂砂，其含含泥量不不得超过过3%。7）、压压光在档砂浆浆时，应应每抹一一段，就就用木杠杠刮平一一段，并并用木抹抹子找细细搓平，然后用用铁抹子子轻轻压压光。轻轻压的目目的是为为了防止止出现过过多过深深的抹痕痕。这是是第一遍遍压光。等水泥泥砂浆过过一段

55、时时间后，根据实实际情况况看，上上人后有有脚印，但不往往下沉陷陷时，开开始压第第二遍，第二遍遍压光时时应用力力压实压压光。把把脚印、小坑、砂眼、气泡等等缺陷都都压平，做到平平整光滑滑，不漏漏压。待待水泥砂砂浆终凝凝前，即即人上去去有轻微微的脚印印，但压压后没有有抹花时时，开始始抹第三三遍。第第三遍应应用力压压实压光光，把表表面漏掉掉的缺陷陷都处理理好。使使地面压压得平整整光滑洁洁净。地面面积积较大的的房间，应开缝缝断块。在第一一遍压光光时，在在开出一一道墨线线，沿墨墨线贴好好直板尺尺，用地地刀子开开出分格格缝。开开出的缝缝应顺直直，深浅浅一致。第二遍遍压光地地面时随随着压地地面，随随把开缝缝修

56、整好好。8）、养养护水泥砂浆浆地面做做完后，经244小时后后应进行行养护。可以用用据末或或草帘铺铺严，上上面充分分洒水，进行养养护。也也可以浇浇水浸泡泡来养护护。养护护的前77天应始始终保持持湿润，7天后后可适当当减少水水量。一一般要养养护到114天。若用矿矿渣水泥泥打底地地面养护护时间还还应再长长一些。（二）质质量要求求1）、面面层的材材料、材材质应符符合设计计要求和和施工验验收规范范的规定定。2）、面面层和基基层结合合必须牢牢固，无无空鼓开开裂的现现象。面面积在4400ccm2以以内的空空鼓，无无裂缝，且在一一胩检查查区不多多于2处处的可以以不计。3）、表表面应平平整、光光滑、无无裂纹、脱

57、皮麻麻面、起起砂等现现象。4）、有有排水要要求的房房间，应应向地漏漏处找坡坡。5）、控控制标准准(1)表表面平整整度 4mmm(2)踢踢脚上口口平直 4mmm(3)分分格缝平平直 3mmm（三）容容易出现现的问题题及防治治办法1）、砂砂浆太稀稀抹地面的的砂浆太太稀，容容易干缩缩裂缝，其塌落落度应控控制在33.5ccm为宜宜。2）、施施工操作作方法不不对（1）地地面湿润润不匀：有的地地方水少少，出现现晾干现现象，有有的地方方有积水水坑。积积水过多多，刷上上的结合合层灰浆浆被稀释释，造成成粘接力力减少。（2）素素水泥浆浆结合层层不是随随刷随抹抹，一个个房间不不管面积积大小，结合层层一次刷刷完。砂砂

58、浆抹的的较慢，结果先先刷的素素浆互后后来就干干了。这这样不但但起不到到结合层层的作用用，相反反倒成了了隔离层层了，容容易产生生空裂。有的不不是刷浆浆，而是是洒干水水泥，然然后再洒洒水用条条帚一扫扫，也不不均匀。刷素浆浆应当用用1:00.4-1:00.5的的素水泥泥浆边刷刷边抹砂砂浆。（3）面面层压得得不实不不光，地地面必须须三遍成成活。而而且要看看好时间间压实压压光。有有些地方方压的不不实不光光，有的的交活早早，仍有有抹痕。（4）分分格缝不不直不平平分格缝应应在第一一遍压活活时就作作，先做做出分格格方案图图，照图图弹出墨墨线。沿沿着墨线线用直尺尺逼着用用地刀开开缝。第第二遍压压地面时时，应对对

59、分格缝缝认真修修理，使使分格缝缝平直，深浅一一致。有有不合适适的地方方。在第第三遍压压光时，再次处处理加工工。最终终分格缝缝平直，深浅一一致。4.3现现制水磨磨石地面面施工方方案 1.11 本工工艺标准准适用于于工业与与民用建建筑普通通与高级级现制水水磨石地地面工程程。 2.1 材料及及主要机机具: 2.11.1 水泥:白色或或浅色的的水磨石石面层，应采用用白水泥泥，深色色的水磨磨石面层层， 宜宜采用硅硅酸盐水水泥、普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥，其标号号不应小小于4225号。 同颜颜色的面面层应使使用同一一批水泥泥。 2.1.2 矿矿物颜料料:水泥泥中掺入入的颜料料应采用用耐光、耐

60、碱的的矿物颜颜料，不不得使 用酸性性颜料。其掺入入量宜为为水泥重重量的33%66%，或或由试验验确定。同一彩彩色面层层应使 用同厂厂，同批批的颜料料。 2.1.3 石石粒:应应采用坚坚硬可磨磨的白云云石、大大理石等等岩石加加工而成成，石料料应洁 净无杂杂物，其其粒径除除特殊要要求外，宜为44144mm。 2.1.4 分分格条2.1.4.11 玻璃璃条:平平板普通通玻璃裁裁制而成成，3mmm厚，一般110mmm宽(根根据面层层厚 度度而定)，长度度以分块块尺寸而而定。 2.1.4.22 铜条条:l2mmm厚铜板板裁成110mmm宽(还还要根据据面层厚厚度而定定)，长长度 以以分格尺尺寸而定定，用