工业企业研发项目决策doc9

1、工业企业业研发项项目决策策1研发发还是不不研发?中国工工业企业业OEMM&ODDM加工工制造的的主流是是在800年代形形成的，当时建建立OEEM和三三来一补补企业成成为发展展地方经经济的方方针。引引进生产产技术和和建立加加工企业业和成为为经济发发展的主主要模式式，引进进了大量量彩电生生产线、冰箱生生产线线线、洗衣衣机生产产线、音音响生产产线。这这种发展展模式延延续到990年代代的计算算机产业业、汽车车工业和和通信产产业，形形成了庞庞大的中中国制造造业。这这种快速速发展的的模式解解决了计计划经济济下的物物资匮乏乏状态，同时也也形成了了各个行行业在低低档产品品层次上上的竞争争局面。20002年中中

2、国彩电电的销量量为2,3744万台，产量却却大约为为销量的的2.22倍，高高达5,1555万台。空调的的销量为为1,4408万万台，产产量约为为销量的的2.22倍，达达3,1135万万台。手手机产量量20003年为为1.55亿11.8亿亿部，至至少有22,0000万部部积压在在仓库里里。 中中国企业业是在擅擅长的制制造领域域发展还还是走研研发之路路是一个个目前尚尚存争议议而企业业面临选选择的战战略问题题。矛盾盾是研发发资源和和技术基基础需要要长期的的积累而而企业需需要提供供当前应应市和生生存必需需的产品品，研发发成为部部分企业业继续发发展的“瓶径”和心有有余而力力不足的的“梦想想”。在在成熟产

3、产品供大大与求的的局面下下，低档档产品价价格竞争争的“饮饮鸩止渴渴”使制制造业在在微利和和亏损间间动荡，竞争剧剧烈的家家电业平平均利润润在1-3之间间，行业业发展比比较好的的塑料业业、造纸纸业的平平均利润润也只有有5%。与低档档产品价价格竞争争形成对对比的是是市场对对高档产产品丰厚厚利润的的奖励，典型的的产品是是SONNY售价价在1880000元价位位的CRRT高清清彩电，同尺寸寸的普通通CRTT彩电只只能卖在在50000元的的价位。现实“无言”但比“有言”理论具具有更强强的驱动动力,990年代代中期开开始，中中国的企企业纷纷纷建立起起新产品品研发机机构，投投入资源源开始研研发努力力，政府府也

4、适时时出台了了一系列列鼓励优优惠政策策，是市市场竞争争的压力力驱动、新产品品的利润润诱惑和和政府优优惠政策策的引导导使中国国企业逐逐步走上上了研发发之路。2研研发哪类类新产品品?企业业新产品品研发是是一个广广泛的定定义，不不同类型型研发活活动的组组织形式式、投入入资源量量、要求求的基础础条件、活动风风险程度度、作业业流程和和管理方方法是有有区别的的。由于于新产品品的定义义具有时时间性、地域性性（不同同国家和和地区对对高新技技术产品品有不同同的目录录，例如如释控药药贴片在在美国属属于成熟熟技术产产品而在在中国属属于高新新技术产产品），下面的的讨论是是以国内内制造业业和20000年年作为地地域背景

5、景和时间间背景。（1）新技术术新市场场产品：这类产产品属于于发明创创造类产产品，此此类新产产品的另另一种叫叫法是“对世界界范围内内是全新新的产品品”。例例如已经经上市的的朗科的的U盘产产品、德德州仪器器的DMMD显示示芯片、即将上上市的红红外血管管透影仪仪、灭蚊蚊纹帐、电子墨墨水、鲜鲜花扬声声器等。这种新新产品研研发往往往会造就就一个企企业或形形成一个个产业，历史上上微软的的WINNDOWW产品、IBMM的DOOS产品品就是例例子,220000年以来来的MPP3产品品、液晶晶彩电、多媒体体投影机机等。有有时此类类研发包包含基础础技术研研究和平平台技术术研究.（2）老技术术新市场场产品：这类产产

6、品属于于引进技技术或快快速摹仿仿类的产产品，此此类新产产品的另另一种叫叫法是“对本企企业是新新技术，对本地地区是新新市场的的产品”。其他他国家、地域或或企业已已经有产产品和市市场存在在，本企企业针对对市场的的缺口、不同的的区域市市场、改改善的产产品性能能（不是是新技术术），甚甚至凭借借自身优优势（品品牌、资资金、资资源、经经营）参参与竞争争。无论论是引进进技术还还是快速速摹仿，都需要要具有一一定的技技术基础础和进行行消化、吸收和和改善类类研发活活动，国国内很多多企业产产品属于于此类产产品。韩韩国和台台湾的很很多企业业是在此此类产品品技术积积累和资资金积累累的基础础上，形形成第一一类产品品的研发

7、发能力。（3）品种补补充类新新产品（新品种种）：此此类产品品属于已已有产品品系列的的补充产产品。在在原产品品的基础础上利用用新技术术进行功功能或性性能的改改善，此此类产品品是以一一种新的的功能或或性能占占据或新新拓部分分市场。例如计计算机的的不同速速度、容容量、功功能品种种、彩电电的不同同尺寸、平面度度、分辨辨率品种种、空调调的不同同马力、组合形形式品种种、洗衣衣机的不不同容量量、洗涤涤方式品品种等。（4）改善老老产品（新型号号）：这这类产品品属于已已有产品品的改进进替代类类产品。在原产产品的基基础上进进行功能能、性能能和成本本方面的的改善，以一种种新的性性价比替替代原有有的产品品型号和和市场

8、层层次。（5）新新应用类类产品：此类产产品属于于老产品品的新应应用。将将现有的的产品和和成熟的的技术应应用于新新的应用用市场。例如微微型马达达在手机机震动中中的应用用、CCCD在计计算机视视频通信信中的应应用、阿阿斯匹林林在心脏脏病治疗疗的应用用、无碳碳复写纸纸在财税税系统的的应用等等。其特特点是产产品技术术是成熟熟的，某某些应用用领域需需要针对对市场需需求进行行适应性性研究和和设计，某些应应用领域域可能直直接使用用原产品品的设计计。有些些研发管管理的文文献将成成本降低低类产品品列为第第（6）类新产产品，由由于此类类产品与与第（44）类产产品的区区别不明明显，在在此没有有列出。新产品品研发在在

9、原理样样机阶段段涉及到到生产工工程项目目,平行行工程建建议的方方法是在在原理样样机研发发中就开开始生产产工程的的开发和和设计(Enggineeeriing Dessignn)。该该类项目目的资金金来源与与产品研研发项目目不同，企业的的折旧基基金、积积累利润润、合资资经营、股票上上市、股股票发行行、债卷卷发行、银行借借贷、融融资租赁赁、BOOT等都都可以成成为此类类项目的的资金来来源，故故又被称称为固定定资产投投资项目目。生产产工程项项目在内内容上通通常涉及及到土地地的购置置、工程程建筑、动力能能源、生生产设备备、工艺艺技术、材料供供应、人人员募集集、融资资借贷工工作。在在经营上上涉及到到产权变

10、变更、资资产变化化、股东东结构、合资合合作形式式。在管管理上涉涉及组织织体系、销售体体系、财财务体系系、生产产体系、质量体体系和供供应体系系建立。此类项项目有多多种不同同的分类类方法，由于政政府主管管部门的的基本建建设项目目和技术术改造项项目分类类仅适用用于全民民所有制制企业，下面的的项目是是按照项项目内容容列举的的典型项项目，而而不是典典型类别别：（11）新生生产线建建设项目目：自主主研发的的新产品品，快速速仿制的的新产品品、引进进技术的的新产品品生产线线建设项项目（22）生产产线扩建建项目：产量扩扩大生产产线建设设项目、品种增增加生产产线建设设项目（3）原原生产线线改造项项目：在在原生产产

11、线基础础上做产产量扩大大改造、品种增增加改造造、工艺艺技术改改进、产产品质量量改善项项目（44）另部部件、材材料自制制代替采采购项目目（生产产线能力力的延伸伸改造）图（11）是总总结的各各种不同同研发活活动的系系统图。3 企业需需要不需需要研发发战略?战略是是一个被被“神秘秘化”和和“复杂杂化”了了的术语语，如果果说战略略实现过过程是通通过人为为努力,将事物物从一种种状态转转化到另另外一种种状态，其本质质上与项项目是相相同的，剩下的的区别是是战略过过程范围围大、时时间长、不确定定性高、需要决决策层的的大视角角、甚至至专家的的技术深深度来进进行规划划。.计计划性战战略规划划的观点点侧重于于计划的

12、的周密性性和控制制状态与与计划基基准的差差异，而而这恰恰恰是计划划性战略略规划的的垢病。因为未未来是变变化的，未来具具有不确确定性。计划性性战略规规划的缺缺陷是不不能快速速应对未未来的变变化和失失去出现现的良好好机会。其实质质是侧重重人为行行动对客客观环境境的能动动性。行行动性“战略规规划”的的观点是是不需要要战略规规划，由由于未来来的不可可知性，战略规规划是束束缚。企企业家针针对外部部环境和和内部条条件变化化采取的的应对行行动最有有效、最最及时和和最经济济(将这这种应对对行动理理解为企企业每年年的经营营计划更更合适)，其实实质是强强调人为为行动对对客观环环境的适适应性。因为听听起来不不“理性

13、性”，行行动性“战略规规划”是是件“作作得说不不得”的的事。行行动性“战略规规划”具具有众多多的实践践者,相相当多的的企业实实际上是是没有战战略规划划的(应应当将放放在文件件柜里从从不翻阅阅的“战战略规划划”计算算在内)，尤其其是在一一些外部部环境变变化剧烈烈的新兴兴产业和和高技术术产业。过程性性战略规规划的观观点是两两者的折折衷,一一方面需需要制订订理性的的战略规规划,另另外需要要及时针针对外部部环境的的变化和和内部条条件的变变化评估估状态差差异和调调整计划划基准，而这种种方法恰恰恰是项项目管理理所倡导导的过程程管理方方法。这这种方法法的特点点侧重过过程管理理的P-D-CC-A循循环和在在控

14、制状状态差异异的同时时对规划划“基准准”进行行变更。过程性性规划将将不仅决决定“作作什么”，还需需要决定定“不作作什么或或停止作作什么”。人类类几千年年文明史史中的成成功项目目过程大大部分没没有规范范的“项项目计划划”，但但是我们们今天仍仍然在倡倡导项目目管理。如果上上述结论论成立，企业还还是需要要战略规规划的，需要及及时评估估状态差差异和调调整规划划基准的的过程性性战略规规划，见见图（22）。康康宁从电电真空玻玻璃制造造向光纤纤玻璃制制造的转转移战略略、德州州仪器公公司从半半导体行行业的广广泛涉足足向数字字信号处处理和模模拟芯片片领域的的集中战战略，33M向制制药业释释控贴片片的延伸伸战略，

15、国内彩彩电集团团向计算算机行业业、通信信行业和和网络业业的开拓拓战略是是过程性性战略的的例子。企业需需要根据据自身的的资源情情况对研研发活动动进行战战略定位位，既别别漏掉发发展机会会，也应应避免从从事目前前没有资资源支持持的项目目。图（3）是是不同研研发活动动类型的的资源耗耗量和风风险程度度。研发发项目类类型与企企业战略略定位有有关，而而战略定定位受企企业的资资源约束束。企业业需要在在根据资资源状况况在战略略上搞清清楚是定定位在行行业的领领跑者，还是技技术追随随者？是是准备长长期的新新技术研研究，还还是限制制在对现现有产品品的改善善？多少少资源可可以投入入研发？多大程程度的失失败能够够承受？4

16、花花多少钱钱搞研发发?研发发费用数数量在不不同行业业、同行行业的不不同企业业、同企企业的不不同发展展阶段具具有比较较大的差差异。国国内工业业企业的的参考数数据是销销售额的的3%。有些地地方政府府将大于于8%作作为评定定高新技技术企业业的考核核条件之之一。美美国工业业研究院院对19998年年美国企企业的统统计数据据如下,工业企企业的平平均数是是销售额额的4.4%,是利润润额的550.77%，见见表（11）。英英国产业业联合会会（CBBI）和和NattWesst银行行在19997对对英国企企业研发发费用的的调查得得到了类类似美国国企业的的结果，制造型型企业的的平均研研发费为为产业经经营额的的4.4

17、4%,而而非制造造型企业业的平均均研发费费为产业业经营额额的5.4%。英国制制造业的的研发费费用855%来自自企业利利润。这这个数据据的意义义是对于于平均利利润在88%的美美国企业业可以拿拿出一半半的利润润来研发发，而对对于尚处处于OEEM/OODM状状态而行行业平均均利润只只有1-3%的的部分中中国企业业，则需需要在亏亏损状态态或借贷贷状态开开展研发发，否则则就需要要政府加加大对研研发的支支持力度度。由于于政府的的新产品品研发拨拨款数额额有限且且门栏比比较高,充分利利用政府府的免息息或减息息贷款可可能是比比较好的的解决办办法。研研发费用用待研究究的课题题有：（1）现现代企业业的会计计制度不不

18、鼓励研研发，研研发费用用在财务务上属于于费用科科目，研研发投入入越多对对财务报报表影响响越大,对上市市公司不不利。国国家财务务部目前前的处理理方法是是容许作作为财务务报表中中的附注注。（22）产品品技术交交易的定定价基准准是什么么？技术术资料费费、技术术提成费费的依据据不明确确,有时时只能使使用法律律上的惯惯例法。（3）现有产产品定价价中的研研发费用用摊派实实际是“张冠李李戴”。解决上上述问题题的研究究工作有有ABCC成本会会计法的的提出。5如如何筛选选和立项项？产品品研发项项目和生生产工程程项目具具有相似似的三段段式决策策形式，研发项项目分为为项目构构思、确确定范围围和立项项研究，生产工工程项目目分为投投资机会会研究、预可行行性研究究和可行行性研究究，前两两段都可可以根据据项目规规模作简简化、合合并为一一个筛选选过程，见图（5）的的研发项项目门径径管理流流程。筛筛选决策策因素集集中在市市场需求求、产品品技术、企业资资源和经经济利益益四个共共同方面面，不同同的产品品概念或或投资机机会可以以从这四四个方面面展开为为不同的的判别细细节标准准。筛选选阶段漏漏斗模型型是跨国国集团项项目筛选选的经验验总结，可以作作为筛选选模式参参考。筛筛选