办公楼装饰施工组织设计(DOC51)

1、第一章总体概概述一、工程程概况本装饰工工程为某某办公楼楼装饰工工程，位位于无锡锡新区春春潮园小小区内。建设方方为无锡锡市新区区旺庄街街道春潮潮园第三三社区居居民委员员会。建建设规模模总投资资约800万元。施工总总工期为为50日日历天。计划开开工日期期为20005年年12月月，计划划竣工日日期为220066年1月月工程程质量为为一次性性验收合格二、施工工组织的的总体设设想1、工程程管理目目标工程质量量：确保保一次性性验收合合格。施工工期期：确保保工期550日历历天完成成。文明施工工：确保保整个工工程全过过程文明明施工。业主满意意：施工工中主动动征求业业主意见见，业主主提出的的问题当当天处理理，合

2、同同履约率率1000。2、深化化设计如果我方方中标后后，凡原原有图纸纸不明之之处需进进行补充充设计，我公司司将无条条件的做做好设计计施工图图纸的完完善工作作，对深深化并已已经被业业主及监监理工程程师批准准实施的的精装修修施工图图及作业业方案负负责，按按合同文文件中的的施工范范围和国国家现行行的建筑筑装饰工工程施工工及验收收规范、质量评评定标准准进行施施工技术术革新及及质量控控制，直直至达到到业主要要求。3、施工工中采用用先进的的项目法法施工在施工管管理过程程中严格格按照质量管管理体系系来对对施工过过程进行行控制管管理，保保证施工工个环节节的高质质量运行行。公司运行行的质质量管理理体系对施工工过

3、程控控制管理理作了科科学的说说明，严严谨的程程序规定定，对产产品生产产（含单单位工程程项目的的施工管管理）的的各个环环节的控控制作出出具体的的要求，列出了了预防措措施及不不合格品品的处理理办法，是目前前非常优优秀的标标准化管管理文件件。按照项目目法进行行施工，建立项项目经理理负责制制，明确确项目经经理及项项目成员员的责、权、利利，为项项目顺利利高效的的运行提提供条件件，充分分调动项项目成员员的积极极性。签订项项目责任任承包书书，公公司根据据工程要要求，在在项目开开工前，由项目目成员根根据所承承担的责责任大小小，上交交一定金金额的责责任保证证金，同同时公司司工程部部与项目目部签定定的责责任承包包

4、书，在责责任承包包书中中项目成成员所需需承担的的义务及及享受的的权限和和奖罚问问题作出出全面明明确的规规定。事事实证明明，通过过上述措措施，能能够很好好地调动动项目成成员的工工作积极极性，有有利于实实现对项项目施工工管理的的成本、工期、质量、安全、文明施施工等各各项要求求。将技术工工人的生生产与回回报紧密密联系起起来，对对技术工工人的工工资管理理采取预预开施施工任务务单的的方式，通过施工任任务单对施工工班组的的生产计计划、施施工技术术、安全全、质量量、降低低成本、工资等等各项技技术经济济指标分分解成并并落实到到班组和和个人。使项目目各项指指标的完完成同施施工班组组和个人人的日常常工作和和经济紧

5、紧密联系系起来，从而调调动施工工工人的的积极性性。施工任任务单根据施施工进度度计划的的要求，按施工工计划进进行编制制，按分分部分项项工程签签发。为了使施工任任务单起到计计划、下下达任务务、指导导施工、进行结结算、业业务核算算、按劳劳分配的的作用，施工工任务单单的签签发和回回收应遵遵循一套套合理的的流程。通过采用用先进管管理模式式，提高高工作效效率，保保证工程程质量、降低工工程成本本、高速速完成施施工任务务，满足足业主及及上级主主管部门门的要求求。4、交叉叉作业与与协调措措施 本工程程涉及与与各专业业施工单单位（水水电、消消防、空空调、弱弱电）协协调和配配合的内内容较多多，装饰饰施工的的同时，空

6、调、消防、弱电等等其他安安装工程程也同时时进行，施工中中应积极极协调处处理好相相关部位位的配合合施工。装修与空空调、消消防安装装发生冲冲突时，要先服服从空调调、消防防安装。工程装饰饰施工时时消防、空调、弱电、水电等等管线安安装工程程等管线线安装工工程为隐隐蔽工程程均需在在吊顶前前全部结结束，并并在龙骨骨安装、造型确确定后按按装饰要要求调整整到位，使之横横平竖直直，不影影响装饰饰造型。装饰工程程施工时时，应加加强对安安装产品品的保护护，相互互配合，相互保保护，不不得拆已已安装好好的产品品，特别别是已保保温完成成的管道道和分风风管。所有灯具具、棉板板、洁具具等产品品进行封封闭围护护，以防防丢失和和

7、损坏。设备安安装完毕毕后，采采取防水水、防尘尘等对设设备进行行密封保保护。加强职工工产品保保护的意意识教育育，对于于违反者者将予以以重罚，直至责责令当事事人出场场。5、施工工协调措措施配合合措施与业主、监理的的配合措措施A、积极极配合业业主、监监理进行行场内的的施工准准备工作作，为他他们排忧忧解难。B、及时时根据业业主工作作指令作作出进度度的调整整计划，在进度度上有重重大提前前及延误误应及时时向业主主报告；在施工工过程中中向业主主提出的的建议，要求业业主及时时解决。C、熟悉悉图纸的的基础上上派出具具有丰富富经验的的采购供供应人员员进行设设备材料料的订购购及联系系工作。D、积极极配合业业主、监监

8、理进行行工程修修改、方方案确定定、技术术论证并并做合理理的经济济分析，直到满满意为止止。E、在施施工过程程中邀请请有关专专家进行行降低成成本，节节约能源源的分析析，提出出合理化化建议，使业主主在满足足功能要要求的基基础上降降低工程程造价。F、如果果业主要要求增加加工作量量，我公公司将积积极组织织劳动力力进场并并实行加加班、加加点工作作，确保保工程如如期竣工工。G、工程程进度款款的收取取按合同同规定由由业主签签证，所所有工程程的中期期付款或或结算款款均报业业主确认认，并按按有关程程序予以以确认。H、业务务交往过过程中，业务联联系单、备忘录录等书面面形式与与业主进进行联系系。诚恳恳接受业业主、监监

9、理的指指导性意意见和要要求，相相互紧密密合作，确保工工程顺利利进行。与设计师师的配合合措施A、设计计师作为为项目的的总体设设计者，对该项项目的设设计思路路、设计计依据、设计意意图有深深刻的了了解，故故与设计计师的协协调配合合是完整整体现设设计意图图，使工工程既能能满足使使用的要要求，又又是费用用有所控控制的重重要手段段。B、认真真熟悉图图纸，深深刻理会会设计图图纸的意意图，在在次基础础上认真真听取设设计交底底，并做做好图纸纸会审工工作。C、虚心心接受设设计单位位对工程程施工的的指导意意见和建建议，严严格执行行按图施施工的原原则，不不随意改改动图纸纸，改变变设计意意图，不不盲目施施工。D、若施施

10、工中遇遇到问题题，则虚虚心请教教设计人人员，并并以书面面的形式式报告设设计单位位，扳指指施工技技术核定定，绝不不自作主主张，不不盲目施施工。定定期或不不定期的的请教设设计师到到施工进进行指导导，并认认真按其其意见组组织施工工。使设设计、施施工紧密密结合起起来。6、管线线孔洞考考虑由于灯具具、音响响、弱电电等工程程安装时时都需要要考虑孔孔洞的预预留，由由此我公公司进场场后应立立即召开开施工协协调会，排定逐逐日施工工进度计计划，同同时做好好与安装装单位的的配合工工作。进场后组组织专人人负责与与安装单单位的协协调，与与安装单单位技术术人员一一道在装装饰施工工图上详详细标出出管线洞洞孔位置置。施工时请

11、请安装单单位派专专人与我我公司进进行现场场配合，对一些些特殊部部位进行行现场定定位和开开孔。7、推广广现场管管理“五S”活动管理“五五S”是指整整理、整整顿、清清洁、清清扫、态态度。在在安全生生产、文文明生产产、质量量管理、环境保保护等管管理均予予以要求求。整理：区区别需要要和不需需要的东东西。需需要的东东西限量量堆放，及时周周转；不不需要的的东西及及时处理理，包括括闲置物物、废弃弃物等，有必要要的标识识。整顿：将将需要的的东西排排列起来来，达到到定置管管理要求求。包括括设备边边、工件件旁、工工具箱里里、设备备柜里、备件箱箱中等处处。何物物在何处处、举手手可得，用完物物归原处处，尤其其是常用用

12、的毛刷刷、挂屑屑钩、量量具、卡卡具等。清洁：设设备设施施中工具具箱等保保持清洁洁卫生。按“三好四四会”要求定定期擦拭拭设备设设施和工工具，对对需润滑滑的点位位应按规规定润滑滑，但要要防止润润滑油（液）泄泄露；做做到关键键部位无无浮灰，一般部部位无积积尘，工工具箱备备件箱里里干净卫卫生。清扫：清清扫一切切杂物和和废弃物物。分为为随时清清扫，定定期清扫扫两种，随时将将铁屑和和杂物等等收放在在规定的的位置，每班清清扫设备备和工件件上的废废弃物至至指定位位置，每每周末对对各点各各处进行行必要的的搬拆之之后的清清扫。要要防止将将废弃物物堆至隐隐蔽处或或不得已已才予以以扫除，也不许许将铁屑屑、垃圾圾等混放

13、放或堆在在通道上上。态度：培培养良好好的“五S”习惯。做到岗岗位职责责清楚、卫生区区域分明明，对方方清扫要要求明确确。做到到自查、互查和和上级巡巡查相结结合，经经常讲评评，奖勤勤罚懒，逐步形形成持之之以恒的的、自觉觉的好习习惯。8、企业业的计算算机应用用和管理理技术目前，计计算机的的应用已已普及到到各行各各业，在在施工企企业的管管理过程程中，计计算机也也起着越越来越重重要的作作用。采采用计算算机管理理技术，实施信信息化施施工管理理，已是是历史发发展的必必然。信息化施施工管理理信息化是是指将有有利于企企业合理理配置企企业资源源，优化化组合企企业生产产要素，从而在在市场竞竞争中取取得优势势。信息息

14、化施工工就是利利用计算算机技术术、网络络技术，并采用用相关的的软件搜搜索、整整理、传传送、处处理和反反馈施工工过程和和管理过过程中的的信息，从而及及时、准准确的实实施决策策，并通通过合理理配置和和优化组组合生产产要素，确保工工程管理理目标的的实现。文档和合合同管理理系统使用文档档和合同同管理系系统，建建立科学学合理的的文档管管理体系系。所有有文件、合同、协议等等通过输输入或扫扫描手段段存入微微机，使使各种来来往的文文件、信信息以文文字、图图片或声声音的形形式存储储到计算算机中。操作者者或使用用者可以以快速查查询，做做到信息息的完整整有序。9、施工工管理采用项目目计划管管理软件件，编制制工程进进

15、度计划划，并对对施工进进度进行行跟踪管管理，确确保关键键工序，并根据据现场实实际情况况，对网网络计划划及时做做出调整整，保证证施工工工期达到到预期目目的。采用项目目成本管管理软件件，对施施工进行行综合管管理。使用财务务软件，通过使使用计算算机进行行财务处处理，减减少信息息处理时时间，使使项目和和总部对对项目财财务状况况有详细细的了解解。网络及应应用方案案通过国际际互联网网或企业业内部信信息网技技术，使使企业和和工程项项目达到到信息资资源共享享，提高高决策能能力和管管理水平平。同时时，现场场的工程程质量、进度、安全、文明施施工情况况，以及及资源需需求情况况可及时时向总部部汇报并并取得支支持。10

16、、有有效控制制质量、工期、成本三三大目标标施工企业业为了在在竞争中中求得生生存与发发展，确确保与业业主的合合同条款款中的承承诺得以以实现，就必须须加强项项目管理理，确定定合理的的成本目目标、工工期目标标、质量量目标并并运用技技术措施施、经济济措施、合同措措施、组组织措施施、对“三大目目标”实行有有效控制制，从而而取得较较好的经经济与社社会效益益。明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确定明明确和处处理好“三大目目标”的对立立统一关关系：在在项目施施工过程程中，若若确立较较高的质质量目标标，则影影响施工工项目质质量的主主要因素素都要受受到相应应的控制制，才能

17、能保证既既定目标标的实现现。一是直接接参与施施工的组组织者，指挥者者和操作作工人应应由技术术水平高高、技能能强、经经验丰富富的人来来完成，势必人人工工价价，待遇遇会相应应提高，有些工工序需要要工人精精雕细琢琢，也会会增加消消耗的工工日数量量。材料料的选购购和合理理使用，也直接接关系到到质量的的优劣。只有选选择质地地好、材材料佳、性能强强的材料料，并科科学使用用到合理理的位置置上，才才能达到到既定质质量目标标，但采采购的成成本往往往会增加加，因此此，要采采购到优优质合适适材料，就要“货比三三家”，选购购的时间间相对延延长。个个别时候候出现停停工待料料而影响响工期。工期的的延长，又影响响到资金金的

18、周转转。二是是施工机机械的要要求也不不同，陈陈旧设备备必须更更新换代代，投入入使用的的应该是是性能好好，先进进技术运运用程度度高的新新设备，一次性性投资大大，周转转摊销费费用高。为了提提高施工工质量，必须根根据工程程实际，制定切切实可行行的施工工方案，采取正正确的技技术措施施，解决决施工难难题就要要采取必必要的措措施和花花费足够够的时间间来完成成。三是是环境因因素也是是影响工工程质量量的主要要原因。工程地地质、水水文、气气象等工工程技术术环境。质量保保证体系系，质量量管理制制度等管管理环境境；劳动动组合、作业场场所、工工作面等等劳动环环境；都都对工程程质量有有直接影影响，并并且这些些环境因因素

19、具有有复杂多多变的特特点，只只有采取取相应的的措施，才能使使之成为为保证质质量的优优良环境境。在施工过过程中，还有可可能出现现图纸更更改、材材料不及及时到位位等情况况，这无无疑也会会增加工工程成本本。因此此，前一一工序和和分部、分项工工程质量量的优劣劣直接影影响后续续工序和和分部分分项工程程的质量量。从而而，增大大成本，延长工工期，浪浪费资金金。当然然这种情情况不是是多见的的，这是是“三大目目标”彼此间间对立的的一面。同时，由于取取得了较较高的质质量，又又会减少少因质量量缺陷而而引起的的返工，相对地地缩短工工期，避避免了返返工费用用，也减减少了保保修期内内的维修修保护费费用。这这是“三大目目标

20、”彼此统统一的一一面。在施工过过程中，我们往往往会遇遇见两种种情况，一是当当确定较较短的工工期目标标时，则则影响进进度的主主要因素素都要受受到相应应的控制制。影响响进度的的因素很很多，如如人为因因素、技技术因素素、材料料和设备备因素、气候因因素、环环境因素素等。其其中认为为因素是是最主要要的干扰扰因素，为了使使这些不不利因素素转化为为对工期期有利因因素，所所采取的的一些技技术措施施，又势势必对质质量、成成本产生生影响。如为了了赶工期期，认为为地增加加夜班次次数和人人数，会会造成夜夜间施工工费、管管理费的的增加以以及降低低质量标标准等；二是确确立了较较低的成成本目标标，为了了求得最最大的利利润，

21、施施工时必必然会使使用质次次价低的的材料，施工人人员也因因工价低低只能聘聘请技术术等级低低、素质质低的工工人。如如果这样样的话，不仅保保证不了了工程质质量，还还会增大大成本，延长工工期，使使控制质质量、成成本、工工期的目目标难以以得以实实现。综上所述述，质量量、成本本、工期期“三大目目标”是对立立与统一一的。因因此，在在确定目目标值时时，应进进行各方方面的技技术分析析与比较较，做到到目标最最优化。应当注注意的是是，工程程安全可可靠性和和使用功功能完整整性以及及保证施施工质量量是必须须优先予予以保证证的，并并力争在在次基础础上使整整个目标标系统最最优，满满足确定定目标值值的相对对满意原原则。对对

22、于设定定的最终终目标要要使工程程达到优优质水平平，让用用户满意意、社会会满意。为企业业在竞争争中奠定定坚实基基础。三、方案案的针对对性根据该工工程施工工招标文文件的规规定和设设计施工工图纸的的要求以以及通过过施工现现场的实实际勘察察，我公公司对该该工程的的设计施施工图已已有了具具体的了了解和深深化，并并针对该该工程的的实际情情况制定定了详细细的施工工组织方方案，包包括施工工前的图图纸深化化，施工工的准备备工作，施工现现场的具具体布置置，施工工中有关关工程质质量保证证、安全全防范措措施、现现场文明明施工以以及工期期保证措措施等工工作已有有了细致致的安排排和合理理的布置置。使施施工过程程中涉及及到

23、的每每个部位位都处于于预控、实施、监控状状态。公公司将组组织强有有力的施施工管理理班子、施工技技术较强强的施工工作业人人员进驻驻该工程程，确保保该工程程工期、质量、施工、文明的的妥善完完成。四、施工工段的划划分根据施工工图的要要求和勘勘察的实实际情况况，结合合施工组组织设计计和施工工进度计计划表以以及劳动动力计划划表，对对该工程程的施工工段进行行划分，保证人人、材、机的落落实和施施工，对对施工段段的施工工作业人人员和装装饰材料料进行合合理的调调配或交交叉施工工。施工工管理人人员进场场前先深深化施工工图纸，对施工工图中不不完善、不具体体的内容容，配合合设计单单位加以以一一落落实，与与建设单单位、

24、监监理单位位落实施施工临时时用地和和施工用用电用水水。先期期将施工工用电施施工到位位，对施施工现场场的具体体尺寸结结合施工工图再进进行复核核并放线线，然后后按照施施工组织织设计和和施工进进度计划划表以及及劳动力力计划表表的要求求对各施施工段进进行全面面施工。施工阶段段的划分分1、进场场施工准准备阶段段组织工程程部技术术负责人人进行现现场勘察察、测量量，对现现场进行行合理的的办公室室、材料料仓库、加工场场地及临临时用水水、用电电的安排排。做好好测量工工作，对对应图纸纸与现场场相符之之处做好好记录。与现场监监理、甲甲方、设设计单位位进行现现场的图图纸交底底，进一一步的细细化图纸纸中的疑疑点。由现场

25、项项目经理理组织召召开安全全会议，对各个个班组做做好安全全技术交交底工作作。组织织好现场场施工材材料、机机械设备备的进场场，安排排合理、到位。2、隐蔽蔽工程验验收阶段段至上而下下施工：电气管管线铺设设吊顶龙龙骨安装装窗帘盒盒制作安安装门窗窗套基层层制作安安装门制制作安装装墙面基基层制作作安装地地板基层层制作安安装等。做好各个个基层的的防火、防腐工工作。对隐蔽工工程进行行调试、检查、必须符符合隐蔽蔽工程的的验收要要求。饰面层施施工阶段段进行各吊吊顶面层层的制作作安装、墙面砖砖的铺贴贴、门窗窗套的面面层铺设设、各种种装饰线线条的制制作安装装、地砖砖的铺贴贴、地板板的铺设设、踢脚脚线的制制作安装装。

26、3、油漆漆、涂料料、五金金安装施施工阶段段对现场进进行细节节处理、修补及及现场清清理、撤撤场。五、本工工程主要要施工内内容一、顶棚棚工程1、轻钢钢龙骨石石膏板 22、矿棉棉板 3、铝方板板二、墙柱柱面工程程1、 墙墙面批腻腻子 2、墙面贴贴墙砖 3、 墙墙面装饰饰板 4、柱面石石材 三、地面面工程1、地砖砖 2、实实木地板板 3、地面石石材 44、地砖砖踢脚线线 55、实木木踢脚线线四、门窗窗工程1、成品品自动感感应门。2、全全玻无框框玻璃门门 2、成成品实木木门五、涂饰饰工程 1、墙墙面乳胶胶漆 22、木饰饰面刷硝硝基清漆漆第二章 施施工现场场平面布布置一、施工工现场平平面布置置的总体体说明

27、：根据招标标文件的的要求和和建设单单位的意意见，结结合现场场的实际际情况，我公司司对施工工现场的的总体布布置如下下：1、临时时管理人人员办公公室服从从业主安安排。2、施工工现场不不安排食食宿，施施工作业业人员的的食宿问问题，我我公司通通过合法法的房产产租赁房房屋进行行自行解解决。3、装饰饰材料由由我公司司在工地地临近区区另行租租赁场地地堆放，然后按按施工进进度要求求安排装装饰材料料逐一进进场，避避免大批批装饰材材料的堆堆放，影影响工程程的施工工。4、公司司配备最最够的施施工用机机械，按按施工要要求的需需要，随随时调配配。5、施工工现场配配备符合合消防要要求的灭灭火器材材，派专专人负责责。6、施

28、工工临时用用电设施施，由公公司派专专业人员员进行检检测，符符合施工工用电的的安全要要求才能能投入使使用。7、施工工现场做做好临边边、临洞洞的围护护，杜绝绝安全隐隐患。8、施工工现场设设置临时时饮用水水供水点点，采用用带盖的的茶桶，派专人人看管，饮用水水符合卫卫生要求求。二、施工工现场平平面布置置图 见附表表9.44第三章施工进进度计划划一、施工工进度计计划见附附表9.3施工工进度计计划表。二、施工工进度保保证措施施1、进度度控制原原则根据招标标文件要要求，本本工程投投标工期期为500日历天天，我公公司充分分认识到到本工程程的工期期将与业业主的总总体部署署紧密相相连，因因此我公公司将在在保证工工

29、程质量量的前提提下，通通过人力力、财力力、物力力的投入入，运用用科学的的管理方方法和先先进的设设备、合合理地进进行资源源分配将将本工程程工期控控制在业业主招标标工期之之内。2、工程程进度保保证手段段循环图图正确实施工期定期检核实进施度方计案划阶工段期目目标标工期预计计划调整进度分析3、进度度计划保保证措施施原则在保证工工程质量量的前提提下，要要加快施施工进度度并取得得较好的的经济效效益，除除了提高高机械化化施工的的程度，还必须须采用科科学的施施工技术术措施与与充足的的、有一一定技术术素质的的劳动力力。4、保证证工程进进度的组组织措施施在规定的的工期内内完成该该装饰工工程，我我公司充充分认识识到

30、本工工程项目目的重要要性与工工期的紧紧迫性，为此必必须组建建具有丰丰富现场场管理经经验的、强有力力的项目目经理部部。在项项目经理理的统一一领导下下，精心心组织、精心安安排。提提倡前道道工序为为后道工工序服务务、与其其他分包包方互相相协调的的思想，在保证证工程质质量的前前提下，用下列列措施来来保证投投标工期期的实现现：劳动力投投入是保保证工期期的关键键，因此此当本工工程工作作面一旦旦形成，立即按按序调集集劳动力力，并按按总进度度的控制制，作好好后备劳劳动力的的调集工工作。在在施工高高峰时，视具体体情况统统一调度度机械设设备与劳劳动力。用施工进进度的三三级动态态管理来来保证工工期进度度的措施施。由

31、公公司制定定一级进进度计划划（施工工总进度度控制计计划表）、项目目经理部部编制二二级进度度计划（旬工作作计划）、个专专业施工工队组编编制三级级进度计计划（各各分部分分项工程程每周进进度计划划）。三个计划划要求总总体衔接接、稳定定平衡，通过信信息反馈馈，对计计划实施施的全过过程作有有效的动动态控制制。月计计划和周周计划的的编制，必须具具体、详详细、具具有实际际性和可可操作性性。项目经理理部定期期召开施施工现场场会议（邀请业业主、监监理单位位等参加加），对对反馈的的信息必必须立即即作出正正确的处处理并加加以调整整。根据工程程特点及及工作面面的部署署，强化化材料设设备部门门人员结结构，材材料提前前配

32、齐配配足，便便于加快快施工进进度。有效地缩缩短工期期，原则则上应经经常加班班作业，根据工工程进度度安排，全体施施工与管管理人员员取消节节假日、休息日日。各类机械械设备 必须专专人 操操作、精精心维修修，确保保正常使使用，以以满足施施工进度度的实际际需要。这是保保证工期期的必备备条件。用经济规规律及其其杠杆作作用，有有效地调调动工人人生产积积极性，所有施施工人员员的经济济利益按按实际机机进度的的完成情情况进行行分段兑兑现奖罚罚。组织公司司内部的的技术力力量，开开展以质质量为中中心的劳劳动竞赛赛，即提提高工程程质量同同时加快快施工进进度。5、保证证工程进进度的管管理措施施项目部管管理人员员认真学学

33、习与业业主签订订的合同同文本，全面理理解和掌掌握合同同文本规规定的要要求。在在工程实实施中，以合同同文本为为依据，自始至至终贯彻彻执行到到施工管管理全过过程，确确保工程程优质如如期完成成。以合同规规定的承承包工程程范围的的工程质质量、工工期、安安全、文文明施工工等要求求为原则则，项目目部编制制详细、完善的的施工组组织设计计，经业业主、监监理单位位审核后后，进行行实施。以合同规规定的总总工期要要求，项项目部根根据现场场实际情情况编制制本工程程施工进进度计划划，以此此有效地地对工程程进度进进行总控控制。以总工期期为依据据，项目目部根据据现场实实际情况况编制分分阶段实实施计划划（施工工准备计计划；劳

34、劳动力进进场计划划；施工工材料、设备、机具进进场计划划；分部部分项施施工进度度计划等等。）将合同的的条款要要求，纳纳入相对对应的责责任制中中，对质质量、工工期、安安全、文文明施工工等处于于控制范范围之中中，确保保工程如如期完成成。施工过程程中各类类工作联联系，除除必要口口头通知知外，项项目部一一律以书书面指示示，及时时发给各各工作班班组执行行。项目部诚诚恳接受受业主、监理单单位和当当地主管管部门对对管理工工作的指指导和要要求，相相互紧密密合作，确保工工程顺利利进行。6、保证证工程进进度的资资金措施施项目财力力的合理理使用是是工程按按进度计计划顺利利施工的的保障，做好项项目成本本的控制制和使用用

35、是项目目降低成成本、提提高综合合效益的的基础。合理收取取工程款款严格遵照照合同条条款中有有关付款款的条文文，根据据要求提提供必要要的付款款依据，请业主主工程师师审核。统计工工作的基基础是实实事求是是，决不不高估冒冒算，对对设计变变更增加加的工作作量实事事求是地地经过业业主审核核，在审审核的基基础上结结算价款款。合理使用用工程款款保证项目目的资金金使用是是保证工工程顺利利进行的的先决条条件。为为此公司司在资金金使用上上坚决做做到专款款专用，不属于于公司使使用资金金决不占占用。在抓计划划的基础础上做好好调度工工作，决决不因计计划不周周到而导导致物资资积压，使资金金无法发发挥效益益。抓好好材料费费用

36、的控控制使用用是作好好财力使使用的基基础，其其责任划划分如下下：合理调度度工程款款若业主按按合同规规定资金金一时不不能到位位，则不不能因此此拖延工工期或影影响到工工程质量量。我方方将千方方百计调调度项目目外资金金确保工工程顺利利进行；这也是是我公司司“为业主主服务”的一种种实实在在在的体体现。7、工期期检查保保证措施施施工进度度的检查查是计划划执行信信息的主主要来源源，也是是计划调调整和分分析总结结的依据据。施工工进度的的跟踪检检查，及及时反馈馈进度计计划的实实施情况况是进度度闭环控控制之中中不可缺缺少的部部分反馈馈系统。故在施施工组织织中应尤尤为重视视。日检查工工作制专业项目目工程师师是施工

37、工技术、进度、质量的的主要负负责人，建立以以专业施施工点为为主的计计划执行行系与项项目工程程师为主主的计划划检查系系统这一一对立统统一的工工作关系系，是保保证项目目进度计计划的重重要方法法。项目目工程师师每日进进行现场场检查，并将检检查的结结果每日日以书面面的形式式汇报项项目经理理，以便便及时了了解施工工动态，监督和和督促各各施工班班组按计计划完成成工作，及时进进行必要要的调整整。周汇报工工作制配合三周周滚动计计划的实实施，建建立每周周进度汇汇报分析析制。汇汇报分析析会由项项目经理理主持，项目经经理参加加检查、落实一一周工作作情况，并将检检查分析析的结果果书面汇汇报监理理单位、业主及及存档。并

38、提出出建议及及要求，在每周周由业主主或监理理主持的的协调会会上解决决。分析调整整制度项目部对对进度的的个别节节点调整整，进行行必要的的生产要要素调动动。由项项目经理理主持，公司项项目部门门及有关关人员参参加，并并将检查查分析的的结果书书面汇报报业主、监理单单位并存存档。8、施工工日志施工日志志是项目目施工中中每一天天发生有有关事宜宜的真实实记录，也是项项目日常常管理的的工作要要点。由由专业项项目工程程师对每每日发生生的事宜宜及有关关工程的的情况按按施工日日志的要要求真实实填写汇汇总，书书面传送送项目经经理及资资料存档档。如前所述述，在建建立各级级检查制制度的基基础上有有效的控控制施工工进度，这

39、是目目的所在在。所以以在了解解了施工工现状和和 实际际进度后后，如何何进行进进度控制制是保证证进度计计划的关关键，是是项目管管理的中中心任务务。9、施工工进度控控制措施施调整进度度计划由于外部部因素影影响造成成进度无无法实施施或是计计划与现现场情况况不符，就应及及时调整整进度计计划，同同时也要要即使积积极地进进行施工工协调，此项计计划一般般在分析析会上做做出。质量跟踪踪检查项目部质质量检察察员每日日对施工工班组所所施工的的内容进进行检查查，发现现质量问问题及时时签发整整改单，并每日日将检查查结果汇汇报项目目工程师师，把质质量问题题消除在在过程中中，决不不因质量量问题造造成返工工，从而而影响工工

40、程进度度计划。10、协协调保证证措施项目施工工中存在在着多种种因素的的协调工工作，既既有项目目部内部部的，同同时也有有项目部部外部的的协调，针对协协调的内内容不同同项目部部将配备备一名具具有丰富富施工经经验的项项目经理理负责项项目部的的生产及及对外协协调工作作，配备备一名协协调员进进行项目目内部诸诸因素的的协调，协调的的目的是是调动工工作人员员的积极极性、提提高项目目组织的的运转效效率、消消除项目目按计划划施工的的任何不不利因素素、保证证施工项项目的进进度。项目内部部关系协协调项目经理理协调项项目内部部人与人人，各部部门之间间的工作作关系，充分调调动每个个人的工工作热情情，使得得人尽其其才，用

41、用人之长长，责任任分明，使项目目部精干干、高效效、政令令畅通。由项目目经理进进行内部部供求关关系的协协调，诸诸如劳动动力、材材料、机机械设备备、动力力等，求求得项目目的资源源保证，从而使使物尽其其用，按按施工进进度计划划进行有有条不紊紊的施工工。外部协调调由项目经经理组成成对外协协调，重重点协调调业主、监理单单位、其其他施工工单位。采取积积极主动动的态度度在平等等的基础础上进行行协调。11、保保持良好好工作循循环严格班组组的任务务下达、结算及及承包制制度，充充分体现现多劳多多得的分分配原则则。做好好职工的的生活保保障工作作，使每每一位施施工人员员全身心心地投入入到工作作中去。做好安安全工作作、

42、消防防工作、文明施施工工作作。按照照安全管管理条例例及安全全操作规规程，做做好安全全消防、文明施施工工作作，使职职工有一一个较好好的工作作环境，有关内内容在后后面个部部分详述述。12、工工程进度度落后赶赶工计划划项目落后原因因应对措施施资金工人短缺缺由总部支支援人手手，调度度其他工工地人员员支援，合法有有效地延延长工人人工作时时间资金调度度困难向银行要要求贷款款利率上扬扬随时注意意资金利利率波动动及早提提出应对对对策对业主应应收款未未收加强与业业主的协协调关系系时间材料设备备进场太太慢提早提出出采购发发包申请请，注意意供货商商生产时时间政府法规规变更随时注意意政府相相关法规规变更及及时提出出对

43、策变更设计计请业主提提早提出出变更方方案施工步骤骤变更请业主及及总包方方协调各各分包单单位施工工步骤变变更的施施工方法法原料短缺缺随时注意意施工材材料是否否有短缺缺情况天然灾害害投保保险险，加强强注意天天气状况况品质材料设备备品质不不良率偏偏高加强制造造过程的的监督材料设备备规范未未能符合合要求及时更换换供应商商工人施工工技术不不足加强岗前前教育，使用技技术纯熟熟的技工工工程监督督管理不不善加强内部部管理工程截面面界面未未能协调调好加强与其其他分包包单位的的协调，并请业业主加强强协调工工作。13、影响进进度突发发事件处处理事件现象对策人力不足足工人怠工工向公司申申请调动动其他工工地工人人了解原

44、因因安抚情情绪，解解决需求求工人短缺缺调用其他他工地工工人向业主检检讨工程程进度，征求业业主同意意重新拟拟订进度度工程赶工工调用预备备班、调调用其他他工地工工人材料及设设备供应应不及材料部分分采购时广广询货源源，并随随时掌握握货源及及货量以以备紧急急时供应应材料储放放由专人人负责依供料进进度所需需量加220%储储量以备备赶工用用设备部分分紧急采购购，交变变更运送送方式缩缩短工期期修改工程程计划，先配合合周遍工工程预留留动用公司司人力机机械、代代理高技技术人员员紧急抢抢修安全问题题人的事故故除按安全全卫生作作业流程程处理外外，调人人补充依设备突突发事件件对策处处理依材料突突发事件件对策处处理第四

45、章分部分分项工程程施工方方案及质质量保证证措施一、施工工准备计计划技术、劳劳动力、机具、材料等等施工准准备工作作将是施施工管理理中的一一个重要要的环节节，准备备工作的的好坏，直接影影响到本本工程施施工的顺顺利展开开。为了了避免施施工管理理中的盲盲目性，提高计计划性和和科学性性，好尊尊被工作作的根本本目的是是组织和和指定管管理所必必须的数数据和资资料。为为此，我我公司将将从以下下几个方方面做好好施工准准备：1、施工工说明书书及施工工图纸的的了解工地管理理人员及及施工技技术骨干干应会同同设计人人员对图图纸和说说明书作作全面了了解，对对一些特特殊要求求的施工工部位，应作重重点记录录，遇有有不明之之处

46、，设设计人员员可对其其进行深深化设计计，绘制制节点图图，使管管理人员员对全工工程概况况做到心心中有数数。2、施工工项目工工作量统统计和整整理工作作根据施工工图纸，结合预预算书项项目，统统计出各各项施工工项目单单位数量量表。这这些数据据是调配配施工人人员、工工种和拟拟定材料料计划表表的有力力依据。3、材料料计划表表将工程所所需的材材料名称称、规格格和预计计数量逐逐一列表表归类，同时应应注明预预估价格格，以便便购料时时有依据据的选择择厂商产产品，这这样做也也起到控控制材料料开支的的目的。4、制定定施工进进度表施工进度度表用以以控制施施工进度度和调度度工人及及材料，进度表表的编排排时按照照工程期期限

47、将各各施工项项目的工工程量、完成项项目所需需的时间间，科学学的编排排在时间间表内。5、工地地勘察工地勘察察的一个个主要目目的使核核对主体体结构与与设计图图纸是否否有误差差，尤其其是具体体尺寸，如开关关、插座座、梁柱柱、水电电管路、门窗开开洞等，若有误误差应反反映给设设计人员员进行修修正。6、材料料进场6.1根根据材料料计划表表并配合合工程进进度表确确定材料料的品种种、数量量和进场场时间，如属由由厂商送送货上门门的，应应预先与与厂商联联络拟订订送货时时间。6.2材材料堆放放位置应应事先安安排，堆堆放地点点应集中中，切勿勿任意堆堆置以至至影响工工期和材材料管理理的严密密性。堆堆放时应应注意以以下几

48、点点：A、不得得影响施施工的进进行和反反复搬迁迁，损材材费工B、选择择较高的的地势堆堆放。C、分类类码放，便于取取用。D、易燃燃、易爆爆物品分分开地点点堆放，以保安安全。E、易碎碎、易潮潮、易污污的材料料，应注注意堆放放方法和和采取保保护措施施以免造造成损耗耗。平板板玻璃应应在下面面垫木靠靠墙立放放；石材材不可平平放堆置置，应直直立侧放放，否则则受压后后会产生生断裂现现象：石石膏板、矿棉板板等一定定要用木木块等垫垫高以免免漏水等等污染；玻璃、铝塑板板等应保保持包装装完好，放置、干燥、少尘、无重压压处。F、即用用的材料料，进场场时应直直接放置置在工作作面，以以便节省省搬运的的工序。6.3切切实做

49、好好进货材材料的签签收工作作，核对对材料是是否与原原设计图图相符，并按材材料的品品种、数数量进行行登记，以备查查验。7、接通通工地临临时水电电临时用水水的设置置，应尽尽量利用用设计固固定管道道。临时时用电的的布置，一般是是以架空空线路或或电缆拖拖板的形形式提供供的。工工地上常常采用电电缆拖板板的供电电方式，电缆要要用有保保护层的的“YHZZ”型橡胶胶套电缆缆，严禁禁用花线线、塑料料铜芯线线作脱班班引线，以防漏漏电造成成事故，电缆的的用电端端是一块块接线板板，板上上安装有有漏电保保护开关关、闸刀刀、插座座等。8、施工工部署及及技术交交底施工管理理人员在在掌握了了全盘施施工资料料时，按按照施工工内

50、容进进行人员员部署，划分各各工序的的职责范范围。如如墙、地地砖铺贴贴、木作作施工、金属制制品、油油漆涂料料施工、橱柜制制作、材材料选购购、后勤勤工作等等方面的的具体问问题。在在负责各各个工序序施工的的人员中中，选择择有技术术、有经经验、责责任心强强的人员员作为该该工种的的负责人人，各工工种负责责人要承承担各工工序的主主任，这这样可简简化工地地管理的的程序，也避免免管理人人员陷入入无巨细细统统都都要管的的窘境，可将精精力放在在做好工工地的协协调和监监督方面面。召集各工工序施工工骨干人人员进行行技术交交底，交交代注意意事项，对一些些图纸上上技术要要求高的的或者需需要特殊殊处理的的部位，应做明明确的

51、指指示，遇遇到一些些施工人人员不熟熟悉或未未干过的的新工艺艺、新方方法，应应提前交交代该工工艺的技技术规范范资料，以作为为实施依依据并共共同研究究出施工工方案，使工程程顺利进进行。9、办理理工地保保险工地开工工前，先先到该工工地所在在地的保保险公司司投保短短期险和和人员意意外伤害害险，以以便万一一发生火火警、失失窃、人人员意外外伤害等等事故后后可由保保险公司司承担损损失，避避免劳资资双方为为赔偿问问题产生生过多的的纠纷。二、施施工测量量放样工工程1、施工工人员于于施工前前，由施施工技术术人员现现场进行行技术交交底，依依据设计计图纸用用墨线划划出装修修物的位位置，经经技术人人员勘察察无误后后，方

52、可可进行施施工，一一切尺寸寸准确性性以图纸纸设计为为准。2、放样样项目包包括：A、楼层层建筑标标高；BB、墙面面材料分分割；CC、龙骨骨定位线线；D、门位置置线；EE、地面面材料分分割线；在地坪放放样确定定后，应应于施工工范围内内设置标标准水平平线，同同时完成成地坪高高程差校校对、墙墙面龙骨骨定位线线及天花花板高程程弹线作作业，以以提供施施工人员员作为地地坪及立立面施工工的微调调依据。3、配合合业主指指示，于于局部放放样点钉钉以钢钉钉作为放放样确认认点（此此确认点点包含地地材放样样线及楼楼层水平平线）。三、分部部项施工工工艺和和技术措措施工程项目目施工部部管理人人员根据据建设单单位和监监理单位

53、位的要求求，首先先进行施施工图的的交底，对图纸纸加以深深化和完完善，对对施工现现场进行行合理的的布置，根据划划分的施施工段组组织施工工作业人人员按照照现场施施工要求求，合理理的逐一一进场施施工。进进场施工工作业人人员必须须进行安安全教育育、图纸纸交底和和施工技技术交底底。项目目部重点点抓好该该工程在在施工中中的施工工工艺和和技术要要求。严严格规范范现场施施工用电电，定期期检查临临时用电电的电器器设施。各工种种应严格格按照施施工规范范和操作作规程施施工，对对每个施施工部位位的隐蔽蔽验收首首先自检检合格后后再通知知建设单单位和监监理单位位进行验验收，并并争取一一次性验验收通过过。项目部应应和建设设

54、单位和和监理单单位保持持密切联联系，对对施工现现场的实实际情况况应如实实的与建建设单位位和监理理单位进进行沟通通和解决决。施工工时遵循循由上而而下，由由内而外外的施工工顺序，对同一一表面采采用不同同装饰材材料的部部位，施施工前应应充分考考虑到两两者间的的搭接是是否符合合施工图图纸的要要求，对对不合理理的部位位应及时时提出。施工过过程中，项目部部提早与与水电、消防、空调等等其他施施工单位位协调交交叉施工工中可能能会遇到到的一些些问题，配合建建设单位位、监理理单位和和设计单单位共同同解决。轻钢龙骨骨纸面石石膏板吊吊顶工程程1、范围围A：石膏膏板吊顶顶B：石膏膏板上批批灰C：所有有吊挂系系列，包包括

55、吊挂挂件，支支撑角铁铁，固定定螺栓等等。D：所有有斜平顶顶和招牌牌工程。E：喷淋淋、烟雾雾感应器器、射灯灯、灯光光设备、扬声器器、风口口等的开开洞。F：所有有喷淋、灯光设设备开洞洞后的密密封。2、运输输、储存存和搬运运A、将材材料送往往工地现现场，材材料上应应印有完完整清晰晰的制造造商的标标记。在在搬运时时尽量小小心以防防止损坏坏。在搬搬送中受受损的材材料不能能用于安安装。B、将石石膏板水水平堆放放在板架架上或坚坚实平台台上以防防止板块块下垂。避免长长板覆盖盖在短板板上。堆堆放场地地应坚实实，平整整和高燥燥。G、胶粘粘剂和构构件应储储存在干干燥的地地方。E、石膏膏板的堆堆放位置置不宜太太集中，

56、避免超超过楼面面的额定定荷载。3、工作作环境要要求A：只有有当建筑筑物外墙墙密封后后方可安安装石膏膏板。B：在使使用胶粘粘剂和接接缝处理理时应保保持通风风。C：在缺缺乏自然然通风的的情况下下，封密密的区域域应提供供临时的的空气调调节。4、石膏膏板A：石膏膏板必须须符合甲甲方有关关标准。B：石膏膏板必须须达到防防火级数数。5、吊挂挂系统A：石膏膏板吊顶顶将由550系列列金属龙龙骨支撑撑。B：主龙龙骨通过过吊挂件件和副龙龙骨相连连，承担担吊顶全全部荷载载，可根根据不同同情况采采用直径径最小为为8mmm的吊杆杆并做防防锈处理理。D：所有有钢构件件的焊接接均为88mm贴贴角焊。E：所有有吊顶系系统的材

57、材料必须须是不燃燃烧的材材料，符符合一小小时防火火要求。6、施工工工序工工工艺A、首先先确认施施工部位位，测量量设计标标高与实实际高度度是否相相符，如如果天棚棚标高，受到其其他设施施的影响响，将即即告技术术组负责责人落实实解决。B、接着着根据确确认下来来的标高高，准确确地在墙墙上1mm高四周周弹水平平线，且且接步骤骤进行严严格的施施工。C、熟悉悉图纸，了解天天棚上的的灯具、空调口口、喷淋淋头、消消防探头头的具体体位置，使主龙龙骨在吊吊放时尽尽量避开开。D、主龙龙骨吊点点间必须须保证每每一平方方米内有有一根吊吊筋。上上人的大大面积的的吊顶吊吊筋应选选用直径径10mmm的钢钢筋，其其他可选选用8m

58、mm的钢钢筋。钢钢筋必须须经过拉拉直处理理，同时时刷防锈锈漆三遍遍。螺丝丝必须选选用M88*600以上规规格，吊吊筋和膨膨胀螺栓栓的连接接必须牢牢固可靠靠，无松松动。E、主龙龙骨的间间距按上上人天花花规定合合理分布布，一般般应在9900mmm至112000mm之之间；次次龙骨间间距一般般为4000mmm,横撑撑龙骨间间距一般般在6000mmm。F、轻钢钢龙骨在在施工中中应有起起拱高度度，且应应不小于于房间短短向跨度度的/110000（100米跨内内水平线线上中心心提升11CM高高），跨跨度越大大，起拱拱随之增增加。G、所有有龙骨配配件必须须安装牢牢固，不不能有松松动。全全面校正正主龙骨骨的位置

59、置及水平平高度，其他各各专业工工种也必必须紧密密配合，做好各各工种的的隐蔽工工程，在在隐蔽验验收后，才能进进行石膏膏板封闭闭。H、接到到天棚隐隐蔽工程程记录认认可表后后，开始始石膏板板的安装装。石膏膏板应按按龙骨竖竖向铺设设，将石石膏板边边缘刨成成倒角，横向板板缝接口口错开，不能在在同一位位置，石石膏板与与墙体交交接处应应使用凹凹缝条，使石膏膏板有伸伸缩余地地。I、石膏膏板安装装时，自自攻螺丝丝应采用用加强型型，长度度可根据据石膏板板的厚度度来选择择，一般般为355MM的的螺丝，12MMM以上上及双层层石膏板板可选用用M5*35的的螺丝，自攻螺螺丝与板板边距离离应为110-115MMM，螺丝丝

60、间距为为1500-1770MMM为宜。J、凡用用夹板造造型的叠叠级天棚棚，应在在地面上上放线弹弹墨定位位，再用用悬垂挂挂线定出出吊装叠叠级造型型的准确确位置。安装好好吊装的的支撑杆杆或吊杆杆，试吊吊后临时时挂起，通线后后调平，再把叠叠级造型型件紧固固。所有有的木方方、夹板板均要进进行防火火涂料三三遍处理理，高级级装饰还还要进行行防虫处处理。K、螺钉钉眼刷防防锈漆，用石膏膏腻子点点补，缝缝隙在填填后必须须用纱布布封闭后后根据面面层的装装饰材料料，做好好板面的的平整和和防潮处处理。7、开洞洞用适合的的工具和和锔子钻钻或切开开洞口，使洞口口准确、清洁、精细和和直挺，但不损损坏邻近近的饰面面。8、保护