办公楼招投标课程设计-技术标范本

1、目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc261325824 第一卷 工程概概况 PAGEREF _Toc261325824 h 3 HYPERLINK l _Toc261325825 一、 工工程特点点 PAGEREF _Toc261325825 h 3 HYPERLINK l _Toc261325826 1.1建建筑特征征 PAGEREF _Toc261325826 h 3 HYPERLINK l _Toc261325827 1.1.1 总总体概述述 PAGEREF _Toc261325827 h 3 HYPERLINK l _Toc261325828 1.1.

2、2工程程各部位位建筑材材料类型型及主要要施工做做法。 PAGEREF _Toc261325828 h 3 HYPERLINK l _Toc261325829 1.2结结构特征征 PAGEREF _Toc261325829 h 4 HYPERLINK l _Tocc261132558300 1.22.1总总体概述述 PAGEREF _Toc261325830 h 4 HYPERLINK l _Toc261325831 1.2.2结构构体系及及基础结结构形式式 PAGEREF _Toc261325831 h 5 HYPERLINK l _Toc261325832 1.2.3结构构材料 PAGERE

3、F _Toc261325832 h 5 HYPERLINK l _Toc261325833 二、 建建设地点点特征 PAGEREF _Toc261325833 h 5 HYPERLINK l _Toc261325834 2.1工工程水文文地质条条件 PAGEREF _Toc261325834 h 5 HYPERLINK l _Toc261325835 2.2 工工程气候候气象条条件 PAGEREF _Toc261325835 h 6 HYPERLINK l _Toc261325836 三、施施工条件件 PAGEREF _Toc261325836 h 6 HYPERLINK l _Toc2613

4、25837 3.1 施工现现场三通通一平 PAGEREF _Toc261325837 h 6 HYPERLINK l _Toc261325838 3.2施施工现场场场地条条件 PAGEREF _Toc261325838 h 7 HYPERLINK l _Toc261325839 3.3工工程现场场其他施施工条件件 PAGEREF _Toc261325839 h 7 HYPERLINK l _Toc261325840 第四节 施工项项目管理理特点及及总体要要求 PAGEREF _Toc261325840 h 7 HYPERLINK l _Toc261325841 4.1施施工项目目管理特特点 P

5、AGEREF _Toc261325841 h 7 HYPERLINK l _Toc261325842 第二卷 施工部部署 PAGEREF _Toc261325842 h 9 HYPERLINK l _Toc261132558433 （一）工程目目标 PAGEREF _Toc261325843 h 9 HYPERLINK l _Toc261325844 （二）管管理组织织机构 PAGEREF _Toc261325844 h 10 HYPERLINK l _Toc261325845 （三）施施工部署署 PAGEREF _Toc261325845 h 11 HYPERLINK l _Toc26132

6、5846 第三卷 施施工项目目管理总总体安排排 PAGEREF _Toc261325846 h 13 HYPERLINK l _Toc261325847 一、施工工项目经经理部组组织机构构系统图图 PAGEREF _Toc261325847 h 13 HYPERLINK l _Toc261325848 二、施工工项目经经理部主主要管理理人员表表 PAGEREF _Toc261325848 h 14 HYPERLINK l _Toc261325849 三、施工工项目管管理工作作总流程程 PAGEREF _Toc261325849 h 15 HYPERLINK l _Toc261325850 四、

7、施工工项目经经理部工工作分解解和责任任矩阵。 PAGEREF _Toc261325850 h 18 HYPERLINK l _Toc261325851 第四卷 施工方方案 PAGEREF _Toc261325851 h 26 HYPERLINK l _Toc261325852 一、主体体工程 PAGEREF _Toc261325852 h 26 HYPERLINK l _Toc261325853 1.1、柱下独独立基础础 PAGEREF _Toc261325853 h 26 HYPERLINK l _Toc261325854 1.2模模板工程程 PAGEREF _Toc261325854 h

8、26 HYPERLINK l _Toc261325855 1.2.5模板板工程技技术质量量控制措措施 PAGEREF _Toc261325855 h 27 HYPERLINK l _Toc261325856 1.3砼砼工程 PAGEREF _Toc261325856 h 28 HYPERLINK l _Toc261325857 1.4钢钢筋工程程 PAGEREF _Toc261325857 h 30 HYPERLINK l _Toc261325858 1.5砌砌体填充充墙工程程 PAGEREF _Toc261325858 h 33 HYPERLINK l _Toc261325859 1.6构构

9、造柱、压顶、现浇带带施工 PAGEREF _Toc261325859 h 35 HYPERLINK l _Toc261325860 二、粗装装饰分部部施工方方案 PAGEREF _Toc261325860 h 36 HYPERLINK l _Toc261325861 2.1楼楼地面施施工 PAGEREF _Toc261325861 h 36 HYPERLINK l _Toc261325862 2.2内内墙面及及天棚装装饰施工工 PAGEREF _Toc261325862 h 37 HYPERLINK l _Toc261325863 2.3外外墙装饰饰施工 PAGEREF _Toc2613258

10、63 h 39 HYPERLINK l _Toc261325864 三、屋面面、防水水工程施施工方案案 PAGEREF _Toc261325864 h 40 HYPERLINK l _Toc261325865 3.1防防水材料料选用的的要求 PAGEREF _Toc261325865 h 40 HYPERLINK l _Toc261325866 3.2主主要技术术措施 PAGEREF _Toc261325866 h 40 HYPERLINK l _Toc261325867 四、特殊殊过程施施工措施施 PAGEREF _Toc261325867 h 42 HYPERLINK l _Toc2613

11、25868 4.1防防水施工工措施 PAGEREF _Toc261325868 h 42 HYPERLINK l _Toc226133258869 4.22季节性性施工措措施 PAGEREF _Toc261325869 h 43 HYPERLINK l _Toc261325870 五、安全全文明施施工措施施 PAGEREF _Toc261325870 h 44 HYPERLINK l _Toc261325871 5.1职职业健康康安全管管理方案案 PAGEREF _Toc261325871 h 44 HYPERLINK l _Toc261325872 5.2脚脚手架、整体外外架施工工方案 PA

12、GEREF _Toc261325872 h 46 HYPERLINK l _Toc261325873 六、其它它管理措措施 PAGEREF _Toc261325873 h 48 HYPERLINK l _Toc261325874 6.1成成品保护护措施 PAGEREF _Toc261325874 h 48 HYPERLINK l _Toc261325875 6.2消消防管理理方案 PAGEREF _Toc261325875 h 48 HYPERLINK l _Toc261325876 6.3治治安保卫卫措施 PAGEREF _Toc261325876 h 48 HYPERLINK l _Toc

13、261325877 第五卷 施工进进度计划划 PAGEREF _Toc261325877 h 49 HYPERLINK l _Toc261325878 一、施施工进度度计划说说明 PAGEREF _Toc261325878 h 49 HYPERLINK l _Toc261325879 1.编制制依据 PAGEREF _Toc261325879 h 49 HYPERLINK l _Toc261325880 2.编制制指导思思想 PAGEREF _Toc261325880 h 49 HYPERLINK l _Toc261325881 3.编制制思路 PAGEREF _Toc261325881 h

14、49 HYPERLINK l _Toc261325882 二、施施工进度度计划 PAGEREF _Toc261325882 h 50 HYPERLINK l _Toc261325883 1、施工工进度计计划（附附件） PAGEREF _Toc261325883 h 50 HYPERLINK l _Toc261325884 2、施工工项目工工作清单单 PAGEREF _Toc261325884 h 50 HYPERLINK l _Toc261325885 第六卷 资源供供应计划划 PAGEREF _Toc261325885 h 57 HYPERLINK l _Toc261325886 一、主要要

15、施工设设备、机机具计划划表 PAGEREF _Toc261325886 h 57 HYPERLINK l _Toc261325887 二、试验验、测量量仪器 PAGEREF _Toc261325887 h 58 HYPERLINK l _Toc261325888 三、主要要劳动力力计划表表如下 PAGEREF _Toc261325888 h 58 HYPERLINK l _Toc261325889 四、施工工作业用用料计划划 PAGEREF _Toc261325889 h 59 HYPERLINK l _Toc261325890 第七卷 施工准准备工作作计划 PAGEREF _Toc26132

16、5890 h 59 HYPERLINK l _Toc261325891 第八卷 施工总总平面图图（另附附） PAGEREF _Toc261325891 h 60 HYPERLINK l _Toc261325892 第九卷 施工技技术组织织措施计计划 PAGEREF _Toc261325892 h 61 HYPERLINK l _Toc261325893 一、保证证工期目目标的措措施 PAGEREF _Toc261325893 h 61 HYPERLINK l _Toc261325894 二,保证证质量目目标的措措施 PAGEREF _Toc261325894 h 62 HYPERLINK l

17、_Toc2613258955 三,保证安安全目标标的措施施 PAGEREF _Toc261325895 h 62 HYPERLINK l _Toc261325896 四,保证证成本目目标的措措施 PAGEREF _Toc261325896 h 63 HYPERLINK l _Toc261325897 五、雨季季施工保保证措施施 PAGEREF _Toc261325897 h 63 HYPERLINK l _Toc261325898 六、保护护环境的的措施 PAGEREF _Toc261325898 h 63 HYPERLINK l _Toc261325899 1,施工工准备阶阶段 PAGERE

18、F _Toc261325899 h 63 HYPERLINK l _Toc261325900 七,文明明施工措措施 PAGEREF _Toc261325900 h 66 HYPERLINK l _Toc261325901 1)卫生生管理 (11）工现现场经常常保持整整洁卫生生。道路路平整、坚实、畅通，并有排排水设施施。运输输车辆不不带泥沙沙出场，并做到到沿途不不遗不撒撒。 (2）生活区区室内外外保持整整洁有序序，无污污染、无无污水，垃圾集集中堆放放，及时时清理。 PAGEREF _Toc261325901 h 66 HYPERLINK l _Toc261325902 2)污染染控制 PAGER

19、EF _Toc261325902 h 66 HYPERLINK l _Toc261325903 5)办公公室生活活区管理理 PAGEREF _Toc261325903 h 67 HYPERLINK l _Toc261325904 第十卷 施工项项目风险险管理规规则 PAGEREF _Toc261325904 h 68 HYPERLINK l _Toc261325905 一、工程程项目风风险主要要表现在在以下一一些方面面 PAGEREF _Toc261325905 h 68 HYPERLINK l _Toc261325906 二、风险险出现的的可能性性及损失失估计 PAGEREF _Toc261

20、325906 h 69 HYPERLINK l _Toc261325907 三、风险险管理的的确认和和管理重重点 PAGEREF _Toc261325907 h 70 HYPERLINK l _Toc261325908 1、施工工风险管管理 PAGEREF _Toc261325908 h 70 HYPERLINK l _Toc261325909 2、管理理重点 PAGEREF _Toc261325909 h 71 HYPERLINK l _Toc261325910 四、主要要风险的的防范措措施 PAGEREF _Toc261325910 h 72 HYPERLINK l _Toc2613259

21、11 五、风险险负责人人 PAGEREF _Toc261325911 h 74 HYPERLINK l _Toc261325912 第十一卷卷 技术经经济指标标计算及及分析 PAGEREF _Toc261325912 h 75 HYPERLINK l _Toc261325913 附表一.拟投入入的主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc261325913 h 77 HYPERLINK l _Toc261325914 附表二.劳动力力计划表表 PAGEREF _Toc261325914 h 78 HYPERLINK l _Toc261325915 附表三、临时用用地表 PAGEREF

22、_Toc261325915 h 79 HYPERLINK l _Toc261325916 附表四：项目管管理机构构配备 PAGEREF _Toc261325916 h 80 HYPERLINK l _Toc261325917 附表五：项目经经理简历历表 PAGEREF _Toc261325917 h 81 HYPERLINK l _Toc261325918 附表六：项目技技术负责责人简历历表 PAGEREF _Toc261325918 h 82第一卷 工程概概况一、 工工程特点点1.1建建筑特征征1.1.1 总总体概述述办公楼建建筑面积积为53300.18平平米，设设计使用用年限是是50年年，

23、建筑筑层数为为4层，但是局局部有55层。设设置抗震震设防烈烈度为77度，建建筑工程程等级设设为建筑筑结构安安全等级级为二级级，耐火火等级为为二级。屋面防防水等级级是级。其其建筑分分类是二二类工程程。1.1.2工程程各部位位建筑材材料类型型及主要要施工做做法。1.1.2.11墙身砌砌体：1.外围围护墙体体(包括括楼梯间间)为3300(2400)厚,采用页页岩空心心砖,MM5混合合砂浆砌砌筑;内内隔墙1180,1200厚均采采用页岩岩空心砖砖(容重重32kkg/mm3;压压缩强度度(100%形变变下的压压缩应力力)：1500kpaa ;导导热系数数0.002899W/(m.KK) .聚苯板板188

24、kg/m3,导热系系数：0.0041WW/(mm.K)吸水率率：00.944。 地面下下为回填填土的内内隔墙（非承重重墙，高高度小于于4m ）。 1.2.3结构构材料1.2.3.1混凝凝土强度度等级框架柱：C300框架梁：C300非框架梁梁及楼板板、楼梯梯、基础础：C3001.2.3.2混凝凝土结构构耐久性性的基本本要求混凝土水水泥用量量2255kg/m，氯氯离子含含量1.00%，水水灰比0.665梁、柱节节点处混混凝土强强度等级级不同时时，以混混凝土强强度等级级5.00N/mmm2为一一个强度度等级，柱混凝凝土强度度等级高高于梁板板混凝土土强度等等级为一一级，柱柱至少三三面有梁梁板者，梁柱节

25、节点处混混凝土可可随梁板板一次浇浇注。当不符符合上述述规定时时，梁柱柱节点处处混凝土土应按柱柱混凝土土强度等等级浇筑筑1.2.3.3非承承重砌体体填充墙墙构造要要求砌体种类类，砂浆浆强度等等级及平平面位置置见建筑筑专业图图纸砌体施工工质量控控制等级级为B级级填充墙沿沿框架柱柱全高每每隔5000mmm，设226拉结结筋未经技术术鉴定或或设计许许可不得得超过以以上荷载载使用，不得变变更结构构用途和和使用环环境，不不得变更更墙体二、 建建设地点点特征2.1工工程水文文地质条条件大连洪立立模具有有限公司司办公楼楼地质为为冲积平平原，皆为新新生界沉沉积层覆覆盖，以陆相相沉积为为主。第第四纪晚晚期受海海进

26、海退退影响，形成了了海陆交交互相沉沉积层。办公楼楼沉积的的海陆交交互相沉沉积层具具有明显显沉积韵韵律,各各地层沉沉积厚度度、沉积积层位、岩性特特征在线线路不同同地段虽虽有差异异,但在在成因上上有明显显的 HYPERLINK / 规律律性。地层分布布自上而而下依次次为:人人工填土土层、新近近沉积层层、第陆相层层、第海相层层、第陆相层层、第陆相层层、第海相层层、第陆相层层、第海相层层。地下水按按赋存介介质,可可分为松松散岩类类孔隙水水和以岩岩溶水为为主的基基岩裂隙隙水两大大类型。第四系系孔隙水水分布广广,厚度度大,在在水平和和垂向上上岩相变变化复杂杂。另外外从地下下水资源源评价和和地下水水开采条条

27、件方面面,将赋赋存于不不同含水水组的地地下水划划分为浅浅层地下下水和深深层承压压水。一一般将埋埋藏较浅浅、由潜潜水及与与潜水有有水力联联系的微微承压水水组成的的地下水水称为浅浅层地下下水,而而将埋藏藏相对较较深、与与浅层地地下水没没有直接接联系的的地下水水称为深深层承压压水。第第1含水水组属于于浅层地地下水系系统,第第244含水组组属深层层地下水水系统。 勘察范范围内的的地层由由粘性土土、粉土土和粉细细砂等组组成,其其中第陆相层层(Q443all)、第第海相层层(Q442m)和第陆相层层(Q441all)主要要由粘性性土和粉粉土组成成,局部部夹淤泥泥质土,渗透系系数均小小于1mm/d,一般为为

28、弱透水水层。第第陆相层层(Q441all)中的的粉质粘粘土和粘粘土的渗渗透系数数约0 01mm/d,为弱微透水水层,可可划分为为相对隔隔水层。第陆相层层(Q33eall)主要要由粘性性土、粉粉土和粉粉细砂组组成,粘粘性土、粉土的的渗透系系数均小小于1mm/d,为弱透透水层,粉细砂砂的渗透透系数大大于1mm/d,为中等等透水层层。地下水的的温度,埋深在在5m范围围内随气气温变化化,5mm以下随随深度略略有递增增,一般般为144166。地下水对对混凝土土结构的的腐蚀性性类型一一般为硫硫酸盐型型;潜水水一般对对混凝土土结构不不具腐蚀蚀性或具具有弱腐腐蚀性,微承压压水对混混凝土结结构一般般具有弱弱或中

29、等等腐蚀性性,个别别区段具具有强腐腐蚀性;潜水及及微承压压水对混混凝土一一般具有有弱或中中等腐蚀蚀性。2.2 工工程气候候气象条条件大连洪立立模具有有限公司司办公楼楼位于东北北地区最最温暖的的地方，具有明明显的海海洋性向向大陆性性过渡的的海洋气气候特征征。夏季季温暖无无酷暑，冬季虽虽冷少严严寒，年年降水量量在5550110000毫米之之间；降降水多集集中在夏夏季。由由于海洋洋的调节节作用，冬季都都给人以以湿燥适适中的感感觉。夏夏季平均均气温为为22左右，降水量量为35507700毫毫米。施工条件件3.1 施工现现场三通通一平3.1.1.交通位于全长长为400公里的的22条条主、次次干道边边界，

30、交交通发达达。现场场所有零零食道路路全部贯贯通。利利于施工工。3.1.22.供水供水管网网与大连连市供水水主管线线相连，净水、配水设设施齐全全，引进进碧流河河水，保保证施工工的顺利利进行。3.11.3供供电对现有的的66千千伏安变变电所进进行增容容改造，增加55万千伏伏安变压压器一座座，新建建两座666千伏伏安的变变电所。3.2施施工现场场场地条条件3.2.1施工工生产场场地可以以满足施施工的正正常进行行，场地地较为平平整，有有利于施施工的开开展。3.2.2办公公场所已已经完工工，临时时指挥场场所已建建好。3.2.3工人人宿舍等等生活场场地已经经妥善安安排，可可以随时时开工。3.3工工程现场场

31、其他施施工条件件3.4.1排污污处于建成成污水排排放管线线、排水水暗渠线线路之内内。实现现了污水水、雨水水分流排排放。3.44.3供供热拥有1000吨集集中供热热中心，供热能能力可达达1000万平方方米。3.44.4通通讯拥有装机机容量为为100000门门的程控控交换中中心；邮邮政业务务通达1190个个国家和和地区，中国电电信、中中国联通通的移动动通讯网网络和有有线电视视已经覆覆盖全境境。第四节 施工项项目管理理特点及及总体要要求4.1施施工项目目管理特特点4.1.1建设设一流的的项目管管理团队队 团队要要进行全全面的管管理策划划，确定定工程所所要实现现的进度度目标、质量目目标、文文明工地地创

32、建目目标、安安全管理理目标、成本控控制目标标。建立和和健全项项目部各各项管理理制度，运行质量、环境、职业健健康安全全管理体系，根据管管理体系系对所确确定的目目标进行行量化分分解到每每一个小小组、明明确每一一个人的的职责和和安全生生产责任任制。建设学学习型团团队。 项目部部要求全全体管理理人员不不断加强强专业知知识和管管理知识识学习，在实践践中学习习，在学学习中实实践。在在熟悉图图纸、勘勘察设计计文件、施工合合同、招招投标文文件的基基础上，要学习习国家强强制性条条文、施施工验收收规范、推广的的新技术术、新材材料、新新工艺和和企业质量、环境、职业健健康安全全三合合一管理理体系文文件，不不断提高高全

33、体管管理人员员的专业业技术水水平和管管理水平平，更好好的为工工程服务务。要结结合项目目部不同同阶段的的实际情情况，按按计划的的开展集集中学习习。同时时，要组组织项目目部的员员工参观观正在施施工的同同类工程程和获奖奖工程，吸取经经验，取取长补短短，使所所建工程程真正做做到低价价运行，一次成成优。鼓鼓励项目目部的职职工参加加各种如如建造师师、监理理工程师师、造价价工程师师考试，达到干干一项工工程育一一批人才才的目的的。只有有勤奋学学习，善善于总结结，善于于创新，才能不不断提高高团队的的整体水水平，在在项目部部形成比比学赶邦邦的良好好氛围。营造和谐谐的项目目团队。 通过文文明工地地建设，给职工工创建

34、一一个整齐齐有序的的施工环环境，窗窗明机净净的办公公环境，安静漂漂亮的生生活环境境，使大大家在工工地感受受到家的的温暖。员工之之间要互互帮互助助，谁有有困难大大加都伸伸出援助助之手。4.11.2 质量量管理加加强过程程控制。 质量量管理方方面要始始终注重重“过程”和“细节”。一个个工程项项目的实实施过程程，工序序繁杂，材料众众多，只只有从源源头上控控制材料料质量、从工序序上创建建过程精精品，狠狠抓细部部，按照照“策划先先行、样样板引路路、过程程跟踪、达标验验收、奖奖优罚劣劣”的管理理思路进进行全过过程质量量管理。根据据企业质量、环境、职业健健康安全全管理理体系，建立健健全项目目质量保保证体系系

35、，确定定质量目目标，进进行目标标量化分分解，形形成全员员质量管管理体系系。学习习建筑筑法和和建筑筑工程质质量管理理条例，要让让全体员员工树立立“百年大大计、质质量第一一”的意识识，明确确质量终终身责任任制的义义务，使使干好工工程质量量责任到到人，并并制定详详细的质质量管理理过程奖奖罚措施施。加强技技术指导导工作，策划先先行，使使每道工工序都要要做到有有方案、有措施施、有交交底，明明确标准准，明确确要求。 项目部部技术质质量组要要根据工工程总的的质量目目标和项项目管理理策划纪纪要，编编制切实实可行的的施工组组织设计计和分项项工程施施工方案案，施工工工长要要对工人人进行详详细的操操作技术术交底，对

36、一线线施工班班组工人人要进行行培训。对后期期装饰阶阶段的分分部、分分项工程程更要进进行详细细的策划划，有的的还要进进行二次次设计，使工程程观感不不但要达达到设计计和规范范要求，力求美美观，体体现建筑筑艺术、塑造时时代丰碑碑。 加加强过程程控制，实行样样板引路路制度，施工样样板在达达到要求求情况下下，再大大面积展展开施工工。严格检检验批班班组自检检、专职职质量员员检、监监理工程程师检的的“三检”制度和和工序交交接检查查制度，隐蔽验验收制度度，上道道工序不不合格，坚决不不允许下下道工序序的施工工，技术术资料、保证资资料等一一定要按按照规范范要求同同步形成成，需强强调的是是检验批批的划分分一定要要满

37、足规规范要求求，资料料上各责责任人的的签字一一定要本本人署名名。4.1.3科学学组织、统筹安安排， 确保工工程进度度据工程施施工合同同工期要要求，在在熟悉工工程施工工特点和和工程量量的情况况下，要要进行技技术准备备、资金金准备、材料准准备、劳劳动力准准备和机机械准备备。选用用的技术术施工方方案一定定要切实实可行，并有利利于工程程进度的的加快。项目上上的资金金一定要要满足工工程形象象进度的的要求。准确、及时的的提供物物资需求求计划，材料组组要保证证材料的的供应科学编编制工程程施工进进度计划划，加强强计划的的落实。项目部部要经过过科学计计算、开开会论证证等确定定平行施施工、依依次施工工、分段段流水

38、施施工方案案，编制制工程施施工进度度计化网网络图，确定影影响施工工进度的的关键因因素，找找准关键键线路，在总进进度计划划的基础础上编制制里程碑碑式进度度计划，如出00标高、主体封封顶、全全面装饰饰阶段的的进度计计划。每每个月都都要编制制月进度度计划，每个周周编制周周进度计计划，进进度计划划甚至要要细化到到每一天天。4.11.4以以安全管管理为主主，规范范现场管管理安全管理理方面，项目部部要确定定“以安安全管理理为主，规范范现场管管理”的管理理思路，把安全全工作放放在各项项管理工工作的重重中之重重，切实实做到安安全第一一，预防防为主。 根据公司司质量量、环境境、职业业健康安安全管管理体系系，建立

39、立健全项项目部安安全生产产保证体体系，明明确每个个人的安安全生产产责任制制，健全全各安全全生产管管理制度度、教育育制度、检查制制度、奖奖罚制度度。 根根据工程程的特点点，编制制详细的的职业健健康安全全管理方方案，结结合项目目实际进进行重大大危险源源辩识，列出危危险源清清单，并并制订相相应的安安全生产产保证措措施。安全文明明施工费费做到专专款专用用，在安安全投入入方面毫毫不吝惜惜，在重重点区域域加强防防范，安安全“三宝”质量一一定要过过关，安安全防护护设施要要进行统统一的设设计，达达到标准准化、工工具化，从根本本上杜绝绝安全隐隐患和安安全事故故的发生生。 要根根据工程程规模和和特点，配备足足够的

40、有有充分管管理经验验的专职职安全管管理人员员，要加加强对全全员安全全的培训训、教育育工作，在施工工现场要要张挂各各种安全全警示牌牌、安全全操作规规程和安安全标语语，要形形成人人人知安全全、个个个讲安全全的良好好氛围。 4.11.5加加强成本本管理，最大限限度地挖挖掘成本本控制的的潜力 项目目部是企企业利润润创造的的源泉，追求效效益最大大化是施施工现场场管理的的永恒课课题，要要坚持成成本控制制开源和和节流并并重的原原则，最最大限度度地挖掘掘成本控控制的潜潜力。 项目目部成本本控制的的组织措措施。在在充分分分析施工工合同和和投标报报价的基基础上，建立项项目部成成本控制制体系，确定成成本控制制目标，

41、编制成成本控制制计划，并把成成本控制制目标进进行量化化分解。 项目目部成本本控制的的技术措措施。首首先是要要求现场场管理人人员熟悉悉招投标标文件、施工合合同、清清单报价价表，进进行综合合单价分分析，以以达到缩缩短工期期、提高高质量、降低成成本的目目的。项目部成成本控制制的经济济措施。 （1）人工工费控制制管理。大宗劳劳务都要要进行招招标，要要统筹安安排，合合理组织织，减少少窝工浪浪费；实实行合理理的奖惩惩制度；加强技技术教育育和培训训工作；加强劳劳动纪律律，压缩缩非生产产用工和和辅助用用工，严严格控制制非生产产人员比比例，严严格控制制合同外外计时用用工，零零用工当当天发生生当天签签证；人人工费

42、按按月结算算，变更更签证及及施工索索赔及时时办理，决算的的原始资资料积累累齐全。 （2）材料费费控制管管理。主主要是改改进材料料的采购购、运输输、收发发、保管管等方面面的工作作，减少少各个环环节的损损耗，节节约采购购费用；合理堆堆置现场场材料，避免和和减少二二次搬运运；加强强材料的的过程控控制，严严格材料料进场验验收，按按照现行行的工程程量消耗耗定额，结合项项目实际际，精确确测算出出各工序序的材料料消耗系系数，严严格限额额领料制制度和制制定详细细的现场场材料管管理制度度，节超超奖罚制制度，形形成材料料使用人人人监督督的管理理氛围。 转自项项目管理理者联盟盟 （3）机械费费控制管管理。主主要是正

43、正确选配配和合理理利用机机械设备备，搞好好机械设设备的保保养修理理，提高高机械的的完好率率、利用用率和使使用效率率，从而而加快施施工进度度、增加加产量、降低机机械使用用费。 （4）间接费费及其它它费用的的控制。主要是是精减管管理机构构，合理理确定管管理幅度度与管理理层次，避免人人浮于事事，减少少不必要要的工资资性支出出；控制制业务费费等各项项非生产产性开支支的数量量。行政政办公用用的财产产物资，一律登登卡使用用，防止止损坏和和流失，节约施施工管理理费等等等。第二卷 施工部部署（一）工工程目标标、质量量目标：单位工工程创大大连市优优质工程程。、安全全目标：确保无无重伤、无死亡亡事故。、工期期目标

44、：科学组组织施工工，合理理安排工工序穿插插，确保保合同工工期实现现。、现场场管理目目标：大大连市文文明安全全工地。、管理理体系：管理机机制采用用项目法法施工管管理。质质量体系系经认证证并符合合GB/T199002219994iidt ISSO90002：19994标准准的质量量体系。（二）管管理组织织机构、组织织机构：本工程程按项目目法组织织施工，所派项项目经理理具有丰丰富的施施工管理理经验；项目总总工选派派有较高高技术管管理水平平、并有有创优管管理经验验、参加加过获优优质工程程项目管管理的工工程技术术人员任任本项目目总工程程师。根根据工程程特点，组建精精干项目目经理部部，对本本项目的的人、财

45、财、物按按照项目目法施工工管理的的要求实实行统一一组织，统一布布置，统统一计划划，统一一协调，统一管管理，并并认真执执行ISSO90002质质量标准准，充分分发挥各各职能部部门、各各岗位人人员的职职能作用用，认真真履行管管理职责责，确保保本项目目质量体体系持续续、有效效的运行行。通过过我们科科学、严严谨的工工作质量量和项目目管理经经验，确确保实现现合同规规定的工工期、单单位工程程创大连连市优质质工程、现场达达大连市文文明安全全工地的的预定目目标。项目部班班子主要要成员及及各主要要组室的的职责： （）领领导班子子：由项项目经理理、项目目副经理理、项目目总工程程师组成成，负责责对工程程的领导导、指

46、挥挥、协调调、决策策等重大大事宜，对工程程进度、成本、质量、安全和和创优及及现场文文明施工工等负全全部责任任。 （）技技术组：负责编编制工程程施工组组织设计计，并在在施工过过程中进进行动态态管理，完善施施工方案案，对施施工工序序进行技技术交底底，组织织技术培培训，办办理工程程变更，及时收收集整理理工程技技术档案案，组织织材料检检验、试试验、施施工试验验和施工工测量，检查监监督工序序质量，调整工工序设计计，并及及时解决决施工中中出现的的一切技技术问题题。 （）施施工组：负责组组织施工工组织设设计实施施，制定定生产计计划，组组织实施施现场各各阶段的的平面布布置，安安全文明明施工及及劳动组组织安排排

47、，工程程质量等等施工过过程中各各种施工工因素管管理。 （）安安质组：负责施施工现场场安全防防护、文文明施工工、工序序质量日日常监督督检查工工作。 （）创创优组：在总工工程师直直接领导导下，开开展创优优各项工工作。 （）物物资组：负责工工程材料料及施工工材料和和机械、工具的的购置、运输，监督控控制现场场各种材材料和工工具的使使用情况况等。 （）机机械组：负责施施工机械械调配、进场安安装及维维修、保保养等日日常管理理工作。 （）核核算组：负责工工程款的的回收，工程成成本核算算，工程程资金管管理，编编制工程程预算、决算，验收及及统计等等工作。 （）综综合办公公室：设设专人负负责接待待工程周周边群众众

48、来访、协调、解决施施工扰民民问题等等事项；负责文文件管理理，劳资资管理，后勤供供应及与与地方政政府管理理部门的的对外工工作联系系及接待待工作。 （10）公安派派出所：负责施施工现场场治安保保卫、防防火消防防工作。以上各部部在经理理部领导导班子的的领导下下，统一一协调，各尽其其责，及及时解决决施工过过程中出出现的各各种问题题，确保保优质、高效的的完成施施工任务务。、施工工技术工工人配备备：主体阶段段：木工：330人；钢钢筋工：20人；水暖工工：8人人；电工工：4人；瓦工：440人；混凝土土工：66人；其其他：220人；总计：1128人人装修阶段段：木工：330人；水水暖工：20人人；电工工： 2

49、20人；瓦工：50人人；架子工：6人；油工：40人；其他：20人高峰期：1500人（三）施施工部署署、项目目经理部部下设作作业队及及分工：（）结结构施工工队：负负责基础础结构工工程的施施工。（）瓦瓦工作业业队：负负责砌筑筑工程、内外墙墙抹灰、面砖镶镶贴、楼楼地面工工程的施施工。（）油油工作业业队：负负责油漆漆、粉刷刷工程的的施工。（）木木工作业业队：负负责门窗窗工程的的施工。（）防防水作业业队：负负责地下下室防水水、屋面面防水、厕浴间间防水工工程的施施工。（）电电气工程程作业队队：负责责管道预预埋、管管线敷设设、电气气设备安安装调试试工作。（）水水、暖工工程作业业队：负负责水暖暖管道预预埋、管

50、管线敷设设、水暖暖的安装装调试工工作。2、施工工流水区区段的划划分：如图所示示，我们们把每层层划为两两个施工工段，即即a区、b区。由a向向b方向向推进施施工，结结构施工工按每层层15天天进度要要求进行行控制，以确保保总工期期的实现现。3、施工工顺序：根据招标标文件、施工图图纸和我我公司多多年来积积累的建建筑施工工组织经经验，结结合本工工程特点点，我们们将本工工程划分分为五个个施工阶阶段组织织实施。第一施工工阶段：土石方方及基础础部分施施工。第二施工工阶段：地上主主体结构构施工，包含框框架、部部分安装装工程（安装的的预埋管管随结构构施工同同步穿插插进行）。当砼砼结构完完成两层层时，砌砌体工程程进

51、场，随结构构砼施工工而上升升，保证证与砼结结构施工工相隔二二层。第三阶段段：装修修工程：室内砌砌筑和粗粗装修、外墙装装修的施施工。第四阶段段：屋面面工程施施工。第五阶段段：尾工工清理、调试交交付使用用，退场场。4、垂直直运输：在建筑筑物正南南面设一一台QTTZ633臂固定定式塔吊吊（塔臂臂为355 m），负责主主体结构构模板、钢筋及及混凝土土的垂直直运输；装修阶阶段在办办公楼北北侧设一一台卷扬扬机上料料架，负负责砌筑筑、装修修材料的的垂直运运输。安安装平面面位置详详见平面面布置图图（附后后）。5、土方方开挖：基础部分分采用机机械大开开挖，挖挖至距基基底3000 mmm后，由人工工配合清清槽。6

52、、混凝凝土采用用现场搅搅拌站拌拌制，塔塔吊送至至浇筑部部位。砌砌筑、装装修砂浆浆也由现现场搅拌拌站拌制制，塔吊吊吊送或或上料架架运至浇浇筑部位位。7、脚手手架工程程：主体体结构施施工和外外装修采采用双排排脚手架架，内墙墙砌筑及及室内装装修采用用工具式式脚手架架。8、砌体体结构分分段进行行验收，第一次次验收基基础部分分，第二二次验收收一至二二层。第第三次验验收三至至四层，第四次次验收五五层及屋屋面。室室内装修修在结构构验收后后分阶段段、分层层进行，装修工工程及水水电管道道安装与与主体结结构采取取立体交交叉作业业；外装装修在屋屋面工程程完成后后从上往往下进行行。9、外装装修湿作作业避开开冬季施施工

53、，保保证装修修施工质质量。10、现现场设一一临时搅搅拌站，负责混混凝土、砌筑及及装修砂砂浆的拌拌制；11、现现场设一一木工棚棚，负责责模板及及配件的的加工和和制作。12、钢钢筋在钢钢筋棚集集中加工工成半成成品后运运至现场场绑扎成成型。13、主主要物资资材料组组织计划划：根据本工工程施工工组织设设计及工工程预算算所需材材料的分分阶段需需用量，提供材材料需用用量计划划，经公公司材料料科审核核后,迅迅速组织织采购方方案,并并组织人人员落实实调配材材料，确确保按计计划进场场，保证证施工需需要。1）、周周转材料料选择投投入计划划（1）. 模板板选择:为确保保工程质质量，加加快工程程进度，本工程程拟采用用

54、18 厚胶合合板及定定型钢模模配模，其支撑撑采用48 钢管脚脚手架支支体系,以便加加快模板板周转,提高模模板利用用率。（2）. 外脚脚手架选选择：采采用钢管管落地脚脚手架支支撑体系系，密目目网全封封闭。拟投入主主要物资资材料表表如下：序号材料名称称规格单位数量用途118厚胶胶合板1220024440平方米30000周转材料料2钢管48T243扣件个350004安全网30660150005竹跳板40330022000块6002）、工工程用材材料组织织供应本工程主主要材料料采购将将根据业业主意见见进行，项目经经理部将将与业主主密切配配合，并并严格按按照ISSO90002 质量体体系中物物资采购购程

55、序来来操作，以保证证进场材材料的质质量。主主要工程程用材用用量如上上所示，按进度度安排供供应。由我方提提供主材材的准备备：我方方中标后后的半个个月内向向业主提提供总量量材料入入场计划划，在每每道工序序前7 天向业业主提出出分批量量入场计计划，以以便业主主及监理理有充足足的时间间进行材材料的入入场检验验工作。装修阶段段，对所所有的装装饰材料料均实行行样板制制，在多多家供应应商中通通过综合合评定，选定合合格样品品。各种种样板必必须通过过业主、监理及及设计院院的认可可并签字字。最后后根据确确认的样样板与合合格供应应商签定定供货合合同，项项目经理理部根据据样板及及合同中中提供的的质量标标准来进进行物资

56、资的进场场检验和和验收。所有材材料，必必须严格格按照物物资验收收程序，不合格格物资严严禁进场场使用。工程所有有材料由由公司材材料科统统一调配配，材料料科根据据本公司司程序文文件所规规定的合合格供应应商提供供，供应应材料必必须进行行验证检检验和材材料试验验。进场场材料必必须按规规定提供供材质证证明书及及出厂合合格证，经检验验合格的的材料要要按规定定进行标标识，不不合格的的或未进进行标识识的材料料不得使使用。第三卷 施施工项目目管理总总体安排排一、施施工项目目经理部部组织机机构系统统图 二、施工项项目经理理部主要要管理人人员表施工项目目经理部部主要管管理人员员表；序号拟认职称称姓名性别年龄职称学历

57、1项目经理理壹级项目目经理、工程处处主任2项目副经经理高级工程程师3项目副经经理助理工程程师4技术总工工程师高级工程程师5技术副总总工程师师工程师6经济师经济师7安全管理理主任工程师8质量管理理工程师师助工9电气工程程师助工10施工员助工工程师11预结算员员助工12仓库主任任助工13仓库管理理员技术员14工地质量量安全员员技术员15材料采购购员技术员16财务主管管助工注：表中中管理与与施工技技术人员员可按我我公司的的实际情情况扩展展与补充充三、施工工项目管管理工作作总流程程1.、除除设计院院正式出出的施工工图纸外外，在施施工中发发现图纸纸不详细细或必须须变更的的情况，由建设设方总工工向设计计院

58、发出出通知，设计院院具体设设计人员员到场与与现场建建设方工工程师、工程部部经理、总工程程师、施施工单位位的总工工程师、现场监监理公司司的总监监理，共共同研究究决定后后由监理理公司出出具修改改书面报报告并共共同签字字方可施施工。签签字后的的工作纪纪要存入入档案。 2.、所所需隐蔽蔽的分部部、分项项工程内内容，必必须由施施工单位位质检员员、专业业工程师师、总工工程师、监理单单位的专专业工程程师、总总监理工工程师、建设单单位专业业工程师师、工程程部经理理共同签签字后，上报建建设单位位总工程程师签字字认可，方可隐隐蔽。3.、出出现工程程质量问问题时的的处理程程序：由由监理公公司提出出，建设设单位现现场

59、专业业工 程程师、工工程部经经理应及及时向总总工程师师汇报，并及时时用照相相机拍照照留取证证据。 4.、工工程质量量问题的的处理：由建设设单位总总工程师师负责组组织，由由施工单单位项目目经理、监理公公司项目目总监理理工程师师、建设设单位专专业工程程师、工工程部经经理参加加的工程程质量分分析会，认真分分析质量量问题发发生的原原因，同同时拿出出具体的的解决方方案并形形成书面面文件，参会人人员全部部签字后后存档，施工单单位遵照照解决方方案执行行。 5、施工工单位所所提出的的工程变变更单，若不涉涉及工程程造价，可由监监理公司司现场工工程师、建设单单位专业业工程师师、工程程部经理理与施工工单位专专业工程

60、程师、总总工程师师共同解解决。建建设单位位工程部部经理形形成书面面报告上上报建设设单位总总工程师师后方可可变更。若涉及及工程造造价增减减的工程程变更，必须由由建设单单位总工工程师组组织施工工单位项项目总工工程师、监理单单位项目目总监和和各专业业工程师师、建设设单位的的预算部部经理、预算工工程师、项目专专业工程程师、工工程部经经理共同同参加审审定，形形成书面面文件共共同签字字后，才才可计入入所确定定的工程程量进入入决算。 6、工程程部经理理组织每每周开工工程例会会一次，专题会会议由现现场工程程师自行行安排，工程例例会必须须由施工工单位的的各专业业工程师师和项目目总工程程师、监监理公司司各专业业工