中小企业战略管理回顾

1、中小企业业战略与与战略管管理：价价值研究究视角回回顾Straateggic andd Sttrattegiic MManaagemmentt off SMMEs: A Revvieww foor SStraateggic Perrforrmannce朱小斌宋天虹虹(Zhuu Xiiaobbin SSongg Tiannhonng)上海财经经大学国国际工商商管理学学院（中国，上海，20004333）作者简介介：朱小斌，男，江江西吉安安人，汉汉族，上上海财经经大学国国际工商商管理学学院副教教授，博博士宋天虹，女，辽辽宁大连连人，汉汉族，上上海财经经大学国国际工商商管理学学院硕士士研究生生联系方式式

2、：联系人：朱小斌斌地址：上上海市国国定路7777号号上海财财经大学学国际工工商管理理学院邮政编码码：20004333电话：00216599049918手机：113811824445555传真：00216511123354电子邮件件：n中小企业业战略与与战略管管理：价价值研究究视角回回顾* 本文是国家自然科学基金“转型经济中的中小企业战略模式与战略风险研究”（批准号：70502017）的阶段研究成果摘要：本本文将战战略与战战略管理理对企业业的价值值定义为为其对企企业生存存、发展展、壮大大的正面面影响。在此基基础上，集中回回顾了中中小企业业战略和和战略管管理在价价值视角角方面的的实证研研究文献献，

3、并将将这些文文献梳理理出四个个比较清清晰的阶阶段。本本文的主主体部分分对这四四个阶段段的研究究文献进进行了较较详细的的回顾。最后简简要评价价了我国国学者在在中小企企业战略略和战略略管理方方面的研研究情况况，并提提出了我我国这个个领域未未来比较较可行的的研究方方向。关键词：中小企企业；战战略；战战略管理理；战略略价值； 战略与战战略管理理影响企企业绩效效，关乎乎企业的的生存、发展、壮大，我们将将这种重重要的作作用定义义为战略略的价值值。随着着中小企企业在全全球各个个经济体体中地位位的日益益提高，中小企企业战略略及战略略管理问问题开始始被学术术界所关关注。然然而令人人悲哀的的是，中中小企业业战略管

4、管理无论论在实践践方面还还是在理理论方面面都存在在很多误误区(RRobiinsoon 和和 Peearcce，19884)。例如很很多中小小企业不不重视企企业战略略的价值值，有的的却直接接套用大大企业的的战略，使得战战略的价价值无法法发挥。实践中中的种种种混乱也也直接反反映到理理论研究究的滞后后和混乱乱。在理理论方面面，中小小企业战战略与战战略管理理领域的的研究仅仅是偶然然出现的的，没有有一条清清晰的发发展轨迹迹。在战战略价值值问题方方面更是是混乱不不堪，不不同的学学者选取取不同样样本，采采用不同同的测量量变量，得到不不一致、甚至是是相互冲冲突的观观点。正正如Brrackker 和 PPear

5、rce(19886)所所言：中中小企业业的战略略与战略略管理与与大企业业不同，小企业业关注适适应性问问题，而而大企业业关注整整合问题题。因此此单独对对中小企企业战略略及战略略管理进进行研究究，探讨讨中小企企业战略略的价值值问题是是很有必必要的。为了能能够梳理理出一条条清晰的的研究脉脉络，笔笔者以战战略的价价值视角角为主线线，回顾顾了国内内外400多年来来中小企企业战略略方面研研究的大大部分文文献，将将该问题题的研究究归纳为为四个演演进阶段段，以期期为今后后的研究究提供参参考。第第一个阶阶段探讨讨的是“中小企企业战略略有没有有价值？”这个问问题，在在大部分分实证研研究对该该问题得得到肯定定的结论

6、论后，学学术界转转向了对对“什么类类型的中中小企业业战略更更有价值值？”这个问问题的探探讨。后后来研究究者们发发现简单单地界定定几个战战略类型型并不能能得到满满意的结结论，于于是开始始对“包含什什么内容容的中小小企业战战略更有有价值？”这个问问题进行行研究。经过一一段时间间以后，研究者者们再次次发现仅仅仅研究究战略本本身也许许永远无无法得出出战略与与绩效的的稳定关关系。“与哪些些因素结结合的中中小企业业战略更更有价值值？”这个问问题逐渐渐成为研研究的主主流，权权变理论论在中小小企业战战略管理理的研究究中彻底底地得到到了体现现。中小企业业战略有有没有价价值？最早关于于中小企企业战略略价值问问题的

7、研研究始于于20世世纪500年代末末、600年代初初。这个个时期全全球（特特别是在在美国）中小型型制造业业迅速发发展，中中小企业业的地位位不断上上升。一一方面，很多中中小企业业迅速发发展壮大大，另一一方面，更多的的中小企企业昙花花一现，很快就就走向失失败。基基于这个个显著差差异的出出现，众众多学者者开始了了中小企企业战略略价值问问题研究究。最初的研研究主要要是通过过对比成成功与失失败的中中小企业业，为计计划 在理论界研究的早期，学者们没有明确区分战略与计划的差别，因此有的学者使用战略一词，有的学者使用计划一词，后来，学者们普遍认同将大企业的战略称为战略，将中小企业的战略称为计划。由于本文的研究

8、包含这两个阶段，为了统一，本文所用到的战略和计划均是借用战略的内涵。的价价值提供供证据。比如WWooddrufff 和和 Allexaandeer(119588)调查查了411家制造造业中小小企业，他们发发现和迅迅速走向向失败的的中小企企业相比比，成功功的中小小企业明明显涉及及到了更更多更复复杂的计计划；MMayeer 和和 Gooldssteiin(119611)在两两年内跟跟踪了881家雇雇员人数数多于2200的的服务业业中小企企业，他他们发现现，与依依然存活活的企业业相比，失败的的主要原原因就是是缺乏计计划和系系统的决决策；CChammberrs 和和 Gooldee(19963)研究了

9、了38家家制造业业中小企企业，通通过比较较成功和和不成功功的中小小企业，他们发发现成功功的企业业明显具具有更加加先进的的计划，并且更更有能力力评估计计划的结结果。TTroww(19961)调查了了51家家制造业业中小企企业，他他发现在在采用计计划的企企业内，每199家企业业中只有有7家利利润产生生下降，而在没没采用计计划的企企业内，每177家企业业中只有有3家维维持了原原来的利利润水平平没下降降。Naajjaar(119666)将雇雇员人数数不足5500的的企业定定义为中中小企业业，研究究了944个制造造业中小小企业的的战略价价值问题题。他的的研究结结果也论论证了计计划有利利于中小小企业的的生

10、存发发展，具具有不容容忽视的的价值；并且发发现由计计划产生生的利润润与计划划的实施施频率间间存在显显著的正正相关关关系。以上多个个学者的的实证研研究显示示，在整整个600年代，理论界界已经达达成共识识，对中中小企业业战略与与战略管管理的重重要价值值给予充充分肯定定。但是是，这个个时期研研究的一一个致命命缺陷就就是忽视视了环境境、行业业等外界界因素的的影响，单单把把企业的的成功与与否归结结为计划划的功劳劳，这是是导致日日后研究究产生分分歧的一一个重要要原因。比如AAndeersoon(119700)的研研究就提提供了不不同的视视角。他他调查了了75家家年销售售额超过过30万万的中小小型服务务企业

11、，他发现现这些企企业的所所有者更更多的是是服务导导向型，而非利利润导向向型。在在实际运运作中，他们花花费800的时时间与顾顾客打交交道，处处理一些些琐碎事事务，没没有足够够的时间间制定正正式的包包含多方方面内容容的战略略计划，但是他他们的绩绩效同样样令人瞩瞩目。这这个不能能否认的的事实让让我们关关注到，确实有有很多中中小企业业，虽然然没有正正式的书书面计划划，在实实际运作作中拥有有很好的的业绩。当然，从另一一方面讲讲，正是是因为这这个致命命缺陷的的存在，对中小小企业战战略价值值问题的的研究才才从偶然然走向了了必然。什么类型型的中小小企业战战略更有有价值？对中小企企业战略略类型的的研究是是前一阶

12、阶段的自自然过渡渡。在明明确了中中小企业业战略计计划确实实存在价价值之后后，研究究进一步步深入，学者开开始探究究为什么么同样都都制定了了战略计计划的中中小企业业还存在在绩效上上的显著著差异？到底什什么类型型的中小小企业战战略更有有价值，更有利利于中小小企业的的发展壮壮大？因因此，众众多学者者从中小小企业战战略呈现现出的特特征入手手，归纳纳总结战战略的不不同类型型。通过过比较，寻找更更有利于于企业生生存、发发展、壮壮大的战战略类型型。为战略类类型研究究奠定研研究基础础的是一一批研究究中小企企业战略略特征的的学者。他们的的研究结结论指出出了现有有战略的的缺陷，并提出出理想化化的中小小企业战战略类型

13、型。如SStilll(119744)分析析了922个雇员员人数不不足20000的的中小型型制造企企业。他他发现无无结构化化、不合合理性、难以理理解性以以及变化化性是当当前中小小企业战战略计划划的显著著特征。与Sttilll(19974)的结论论相同，Shuumann(19975)研究了了41家家雇员人人数低于于8000的制造造业中小小企业，他也认认为目前前中小企企业战略略存在非非正式化化、无结结构化的的现象。Sexxtonn和Daablee(19976)的研究究结论也也支持这这个观点点。所有有这些学学者的研研究结论论都说明明中小企企业战略略还处在在较低层层面，急急需改进进，需要要为中小小企业指

14、指出更有有利于价价值发挥挥的战略略类型。当然，单纯套套用大企企业的战战略也是是不可行行的，就就如Brrackker等等（19986）所言，如果用用大企业业的战略略计划模模型构建建中小企企业的战战略计划划会产生生明显的的不相符符性，重重新为中中小企业业制定一一种与其其特征相相适应的的战略模模式分类类表十分分重要。Fulmmer和和Ruee(19974) 转引自参考文献22认为中中小企业业的战略略计划可可以区分分为四类类：初级级的（pprimmaryy）、表表格化的的（prro fformma）、前瞻性性的（pproggramm-prrediictiive）、无效效的（iimpooverrishh

15、ed）。但是是这种分分类明显显失败，因为在在实证研研究中，前三个个层次没没有测量量上的区区别。因因此，很很多学者者在实证证研究中中简单地地把战略略分为“具有计计划”和“没有计计划”，如：Jonnes(19882)调调查了669家中中小服务务业，试试图找到到和没有有计划相相比，具具有计划划的企业业所应该该具有的的特征。在这个个简单分分类下，所有研研究均明明确指出出具有计计划的企企业绩效效要优于于没有计计划的企企业。但但很显然然，这种种易于区区分测量量的简单单分类无无法详尽尽的反映映计划之之间的差差异，如如同Rhhynee（19986）所指出出的，即即使都实实施计划划，不同同企业间间也存在在计划水

16、水平的差差异。我我们发现现，Rhhynee（19985）曾经试试图将计计划区分分为五种种水平，从“毫不关关心”到“非常重重视”，使用用因素分分析法，测量出出计划的的不同宽宽度和广广度与不不同水平平计划间间的相关关关系。但是这这次研究究将计划划广度的的划分过过度复杂杂化，因因此，一一年之后后，Rhhynee（19986）又重新新修改了了计划广广度的内内容，将将计划广广度划分分成五个个节点。并在上上次研究究的基础础上，发发展了一一系列连连续测量量量表，明晰地地定义了了计划的的五种类类别。主主要包括括短期预预测、预预算、年年度计划划、长远远计划和和战略计计划，其其中战略略计划具具有最高高水平。作者的

17、的实证分分析发现现，同一一企业实实施战略略计划后后的绩效效明显优优于其他他四种类类型，但但是如果果考察不不同企业业10年年的平均均绩效增增长率，所有这这些类别别间却不不存在显显著的差差异。与Kuddla(19880)的的研究结结论相比比，Rhhynee（19986）的结论论并不是是最令人人匪夷所所思的。他将组组织分为为无计划划者、不不完全计计划者和和完全计计划者，并且分分别对这这三个层层次的战战略计划划水平与与绩效进进行了分分析，他他的研究究结果表表明，战战略计划划同组织织绩效间间存在负负相关关关系。还还有一些些学者也也得到了了同样的的结论，或者发发现战略略计划同同组织绩绩效间不不存在相相关关

18、系系。这些些互相矛矛盾的结结论强烈烈冲击着着旧有的的观念，学者们们开始重重新审视视这个研研究问题题。按照照Woood 和和LaFForgge（119811）的观观点，分分类的不不同是得得出矛盾盾结论的的主要原原因。学学者们开开始重视视战略分分类的准准确性，使用容容易认知知的战略略计划程程序构建建多维分分类表。主要采采用两组组形式：第一组组是通过过测量公公司一系系列参数数然后进进行研究究，如ZZeitthamml和FFry (19984)将市场场份额和和利润份份额结合合起来，建立了了一个二二维的矩矩阵来研研究战略略和绩效效的关系系。第二二组是将将战略行行为定性性描述，如Frredrrickkso

19、nn(19984)集中研研究计划划行动的的全面性性，全面面性被定定义为理理性的测测量理性地地描述组组织、试试图详尽尽的界定定并归纳纳战略决决策程度度。这个个时期产产生的比比较著名名的战略略分类模模式就是是Braackeer等(19886)的的杰作，他们选选取了5555个个美国干干洗业中中小企业业进行大大样本分分析，确确立了四四种战略略水平，见下图图2：操作层结构化战略层结构化直觉式 非结构化图2资料来源源：参考考文献55这四种战战略水平平是日后后学者在在实证研研究中应应用最多多、认同同度最高高的分类类。但同同样没能能解决研研究结论论相互矛矛盾的问问题。也也就是说说，即使使是同种种类型的的战略，

20、应用在在不用的的企业间间，在价价值方面面也存在在较大的的差异，因此，更加深深入地了了解战略略，探究究战略的的内容成成为研究究的必然然趋势。包含什么么内容的的中小企企业战略略更有价价值？战略类型型的划分分也许还还是过于于简化了了，研究究者开始始把注意意力转向向不同企企业的战战略内容容，也就就是想知知道包含含什么内内容的战战略会拥拥有更大大的价值值？在战略内内容研究究的初期期，Jaaniss和Maann(19777) 转引自参考文献11认认为详细细全面的的战略应应该包含含的几个个方面：对互斥斥项目的的彻底讨讨论；对对目标范范围的详详细调查查；对成成本风险险的认真真权衡；对信息息的集中中搜寻及及客观

21、评评价；对对积极消消极影响响的反复复评估；对计划划细节的的仔细度度量。FFreddriccksoon和 Mittcheell(19884)指指出，大大部分学学者认为为战略过过程是描描述性的的，无法法明确界界定，但但是他们们却认为为可以找找到一些些广泛全全面的战战略内容容，使得得战略决决策发挥挥更大的的价值。Freedriicksson 和 MMitcchelll(119844)在这这方面提提出了反反对意见见，他认认为在不不稳定环环境中，全面的的计划与与绩效会会存在负负相关关关系的。并不是是每个企企业都要要包含很很多战略略内容，关键是是要找到到适合本本企业的的。Raamannujaam等（198

22、86）基基于大公公司的战战略计划划理论，提出了了中小企企业计划划系统的的七个重重要纬度度：系统统能力；技术的的使用；内部因因素的关关注；外外部因素素的关注注；覆盖盖的功能能；为计计划提供供的资源源；计划划的阻力力。认为为这些是是中小企企业战略略值得关关注的内内容，适适当运用用就能让让战略发发挥出更更大的价价值。但但Robbinsson（19882）提提出基于于大公司司的战略略计划理理论可能能不适合合小公司司，Brrackker 和 PPearrsonn(19986)在中小小企业研研究基础础上，提提出了88个适合合中小企企业的战战略计划划内容：设立目目标、环环境分析析、SWWOT分分析、战战略陈

23、述述、财务务分析、财务预预算、经经营业绩绩测量、控制和和修正程程序。但但他们提提出的这这8个中中小企业业战略过过程实际际上被大大企业广广泛使用用，并没没有得到到中小企企业的认认可。BBoydd等人（19998）认认为任务务陈述、趋势分分析、竞竞争者分分析、长长期和年年度目标标、行动动计划以以及过程程评估是是中小企企业战略略计划内内容的关关键指标标。他通通过电子子邮件对对美国东东部600家中小小型医院院进行实实证研究究，得出出不同的的战略内内容对战战略的价价值贡献献程度不不一样，最重要要的是年年度目标标和长期期目标，其次是是趋势分分析，然然后是短短期行为为计划和和过程评评估，最最后是竞竞争分析析

24、；而任任务陈述述对于中中小企业业来说，相对比比较次要要；当然然，包含含越多内内容的战战略会表表现出越越大的价价值。就就如同CCbriielaa Loobonntiuu(20002)所言，中小企企业的战战略是具具体问题题具体分分析的，因为每每一种情情形都有有多种战战略变量量，并且且每一个个问题都都具有广广泛的多多样性。灵活多多变才是是中小企企业战略略的重要要特点，这就要要求，中中小企业业的战略略应该尽尽可能包包含多方方面内容容。这和和上文提提到的FFreddriccksoon 和和 Miitchhelll(19984)的观点点恰恰相相反。那到底是是什么原原因导致致了这样样众多的的矛盾结结果呢？是

25、不是是除了战战略本身身，还有有其它什什么重要要的因素素在影响响企业绩绩效和战战略的价价值？是是不是应应该跳出出战略来来研究战战略呢?与哪些因因素结合合的中小小企业战战略更有有价值？到20世世纪末本本世纪初初，面对对市场经经济本身身商业力力量的不不稳定以以及其它它可以在在现实经经济中辨辨识的影影响因素素的严峻峻挑战，在中小小企业中中实施战战略并进进行战略略管理显显得更加加迫切和和必要（Cbrriella LLoboontiiu，220022）。因因为在这这个过渡渡经济时时期，中中小企业业非常重重要并且且又非常常年轻、缺乏经经验（LLoboontiiu 等等，20001）。然而而，在经经历了数数十

26、年的的研究之之后，由由于战略略影响因因素的复复杂性，战略内内容的冗冗长性，到此为为止还没没有一个个明晰的的研究结结论。因因此，跳跳出战略略本身，探究可可以和战战略结合合共同影影响战略略价值的的各种不不同因素素成为一一条必然然之路。在综观国国外文献献之后，笔者发发现，战战略制定定是学术术界最早早探讨的的对战略略价值起起重要影影响作用用的一个个因素，很多学学者都曾曾经对战战略制定定进行过过研究。Stiill(19774)指指出，战战略的制制定会影影响战略略的价值值，通常常来说，战略主主要是由由少数几几个人制制定的，并且是是不断增增加的。个人掌掌握的信信息是制制定战略略的主要要依据。Ricce 和和

27、 Haamilltonn(19979)对雇员员人数小小于1990的335家服服务业中中小企业业的调查查显示，非正式式化、无无结构化化是因为为战略的的制定主主要依靠靠的是所所有者掌掌握的信信息，而而非所有有者的知知识能力力。作者者认为知知识能力力相对于于信息来来说可能能更加重重要，会会更有利利于价值值的最大大化。CCohnn 和 Linndbeerg(19772)的的研究结结论显示示，和大大型企业业相比，中小企企业所有有者无法法制定明明确详细细的战略略计划，因此，也就无无法有效效利用战战略与战战略管理理来促进进企业绩绩效。除此之外外，学者者们陆续续探讨了了许多影影响战略略价值的的因素。Horro

28、viitz(19882)尝尝试探讨讨管理系系统对战战略价值值的影响响。作者者认为成成功中小小企业的的战略与与管理系系统的匹匹配是不不同于那那些非成成功中小小企业的的。作者者将管理理系统定定义为组组织、计计划、控控制、执执行、决决策。重重点研究究对于给给定的战战略，什什么样的的管理系系统会更更好，更更有助于于中小企企业成功功。他识识别出了了很多在在管理系系统中对对战略产产生影响响的重要要因素：形式化化的结构构、协作作情况、计划的的时间范范围、上上层计划划所属的的程度、计划的的参与程程度、控控制类型型、组织织控制等等。Doowliing 和 MMcGeee(119944)集中中研究了了创业企企业的

29、战战略问题题。作者者将创业业企业战战略定义义为企业业家在创创建企业业时的性性质及经经验，也也指对市市场、技技术、竞竞争姿态态的决策策。他认认为进入入时间、战略类类型（低低成本或或差异化化）、战战略程度度（精密密或粗略略）等都都是影响响战略价价值的重重要因素素。另外外，企业业家的个个人因素素也是影影响战略略价值的的一个重重要方面面。Saanduu(19997)的研究究表明，中小企企业的战战略受到到企业家家个人因因素的影影响很大大，诸如如个人性性格，价价值观念念、抱负负等。战战略过程程也不容容忽视，虽然SSanddu(119977)的研研究认为为战略的的运用过过程对中中小企业业构建没没有什么么大的

30、影影响，不不适合中中小企业业。然而而也有不不同观点点认为，中小企企业的战战略过程程是导致致中小企企业战略略价值难难于实现现的主要要原因，他们认认为并不不是中小小企业不不适应战战略过程程模式，而是战战略过程程模式很很难与中中小企业业协调一一致并很很难移植植到中小小企业中中去（HHufff 和 Regger，19887） 转引自参考文献31。就在同同一年，Hoppkinns等(19997)对对战略执执行的研研究反驳驳了那些些对战略略分类研研究抱消消极态度度 在战略分类研究之后，部分学者怀疑是战略内容本身的复杂性导致根本没有办法对战略进行准确的分类，这才是战略分类研究不能形成明晰结论的原因。的学者者

31、。他们们认为不不是没办办法对战战略进行行分类，而是应应该注意意到即使使同一类类别的战战略，由由于执行行强度不不同，也也会产生生不同的的绩效结结果，因因此，他他们在实实证研究究中首先先明确了了战略计计划强度度的问题题，以作作为战略略类别的的一个补补充。战战略计划划强度主主要取决决于三方方面的内内容：管管理，包包括战略略计划专专有技术术及对战战略绩效效关系的的信仰；环境，包括环环境的复复杂性及及变化情情况；组组织，包包括组织织规模及及结构复复杂性等等方面。这三个个方面对对战略计计划强度度有显著著直接的的正相关关关系。以中小小型银行行为例，作者分分析发现现，银行行业管理理者已经经认识到到了战略略执行

32、强强度与绩绩效间的的关系，因此，银行业业的战略略绩效关关系研究究能得出出积极的的正相关关关系。Hommburrg等（19999）研研究战略略共识对对战略价价值的影影响。所所谓战略略共识是是指管理理者对不不同类型型战略重重点的看看法的一一致性水水平。达达到战略略共识的的企业绩绩效会表表现得更更好。DDysoon(220000)从系系统论角角度研究究战略运运营对战战略价值值的影响响，作者者认为战战略运营营是和模模型、方方法、方方法论、问题构构建、分分析运作作、组织织战略的的制定相相联系的的，对战战略的价价值产生生重要的的影响。Roggerss等（119999）研究究信息过过程对战战略价值值的影响响

33、，他认认为计划划主要扮扮演着信信息的角角色，以以前的决决策者为为现在计计划者提提供信息息。以上这些些研究主主要是对对过去研研究的一一种挑战战，是一一种新的的尝试，也是中中小企业业战略与与战略管管理研究究的一个个较深刻刻的研究究课题。虽然目目前还处处于不成成熟的起起步阶段段，然而而任何人人无法否否认，对对战略影影响因素素的探讨讨已成为为不可阻阻挡的趋趋势。我国中小小企业战战略价值值的研究究方向进入200世纪990年代代以后，中小企企业战略略和大企企业战略略逐渐朝朝着不同同的方向向发展（Maccgreegorr，19999）。当小小企业的的战略关关注增长长和发展展时，大大企业则则忙于拆拆分和缩缩减

34、规模模。部分分大企业业出现了了剥离重重组的迹迹象。与与此同时时，中小小企业的的发展呈呈现出勃勃勃生机机。尤其其随着新新技术的的推动，在很多多国家中中小企业业已经成成为国民民经济的的重心。在这种种前提下下，研究究中小企企业、支支持中小小企业尽尽快健康康发展起起来就显显得非常常迫切。尤其是是为中小小企业灌灌输战略略理念，用战略略思想来来指导他他们的发发展更是是急不可可待。对对于中小小企业来来说，战战略与战战略管理理具有重重要的现现实价值值，合理理适当的的战略是是保证中中小企业业生存的的关键，可以促促进中小小企业的的绩效不不断上升升。虽然然Minntzbbergg(19991)指责计计划定位位时说到

35、到：所有有组织都都必须应应对不确确定性，特别是是中小企企业，因因此，制制定明确确的战略略是很危危险的，他认为为明确的的战略集集中发展展方向，阻隔外外围视角角，构成成企业发发展的眼眼罩。但但是大部部分学者者认为战战略计划划会促成成更好的的财务绩绩效（AAnsooff，19991），战略具具有积极极的价值值。然而，我我国在中中小企业业战略与与战略管管理方面面的实证证研究少少之又少少，几乎乎没有探探讨战略略价值问问题的文文献。一一方面，由于缺缺乏可获获得的实实证研究究数据，另一方方面，综综观国外外众多学学者对战战略价值值问题研研究，我我国学者者并不能能发现一一条清晰晰的研究究脉络，研究结结论的矛矛盾

36、混乱乱及研究究内容的的百家争争鸣、各各有所论论，使得得我国学学者没有有办法轻轻易直接接借鉴国国外研究究成果。这是导导致我国国学者避避开中小小企业战战略及战战略管理理研究的的主要原原因。综综观本篇篇文献回回顾，笔笔者认为为可以将将以下几几个研究究方向作作为日后后研究的的重点：从以上的的分析研研究中，我们很很容易发发现国外外学者研研究的前前三个阶阶段的成成果，无无论是战战略实施施与否、战略类类别还是是战略内内容均可可以直接接借鉴。而由于于战略及及战略管管理本身身过于复复杂，且且又极易易受其他他因素影影响，对对于我国国学者来来说，我我们可以以直接跨跨越前三三阶段，进入到到最具有有挑战性性第四阶阶段的

37、研研究中，即重点点研究中中小企业业战略价价值的影影响因素素，这是是未来极极其重要要的一个个研究方方向。目目前理论论界已经经出现了了各个学学科相互互借鉴的的趋势，在中小小企业战战略价值值研究领领域，也也要大力力倡导各各个领域域的研究究者，从从不同的的研究背背景下，积极参参与调查查研究。Sanddu(119977)曾说说过，对对企业来来说，目目标与资资源保持持协调一一致非常常重要，由于环环境的不不确定性性，中小小企业的的战略视视野必须须更加灵灵活，战战略制定定必须更更加精确确。然而而目前针针对中小小企业的的战略制制定的研研究还很很不完善善，没有有一个兼兼具效度度和信度度的战略略制定方方法。虽虽然上

38、文文提到的的很多学学者都提提出了不不同的战战略制定定方法，但是由由于我国国中小企企业的特特殊性，对我国国中小企企业进行行分析，提出针针对我国国中小企企业的战战略制定定方法非非常必要要。企业家个个人因素素已经作作为影响响战略价价值的一一个关键键因素被被广泛重重视起来来了，但但是到底底对战略略价值产产生积极极影响的的优秀的的企业家家应该具具备那些些素质，企业家家的哪些些特质更更有利于于推动企企业的战战略价值值还是一一个模糊糊的概念念。企业业家个人人因素研研究也应应该是未未来研究究的一个个方向。Hopkkinss等(119977)首先先提出了了战略执执行问题题的重要要性，并并且根据据外界环环境，及及

39、中小企企业特征征，识别别出了战战略执行行强度的的三方面面内容，即管理理、环境境、组织织。然而而这些内内容分别别如何影影响战略略的执行行，到底底哪个因因素对战战略执行行的影响响程度更更大还是是一个未未知领域域。中小小企业的的灵活性性使得战战略执行行成为战战略价值值影响因因素的一一个重要要方面，因此战战略执行行中各个个内容对对战略价价值的影影响程度度也是未未来研究究的一个个重点。另外，Hoppkinns等(19997)的的研究仅仅仅指出出了战略略执行对对战略价价值会产产生影响响。而具具体如何何调整战战略执行行，使之之发挥更更大的作作用也是是一个不不容忽视视的研究究课题。参考文献献：Ansooff

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