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文档简介

1、欢迎下载内容仅供参考新员工培训管理制度一、 新员工培训目的1.1 让新员工了解公司创业史、制度、企业文化，提供讨论的平台 1.2 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 1.3 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 1.4 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 1.5 为新员工提供正确的、相关的信息，鼓励新员工的士气 1.6 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训的对象对象:进入公司试用期的员工以及尚未毕业在公司实习的实习生三、新员工培训的时间与地点时间:培训时间一般为四天，由人力资源部根据实际情况不定期组织 地点:蛇园放映厅四

2、、新员工培训程序人力资源部收修改后的培人力资源部具人力资源部体组织实施 集、整理各方意训计划报徐制定初步的见和建议，修改董审批 培训计划培训计划各部门培培培 训人员授训训培效考训课 果 核 评评估 估新员工参加培训五、新员工培训内容开学典礼，公司创业史、企业文化、公司愿景介绍集团概况、组织结构、部门职责介绍人事制度、福利制度介绍工作流程、工作沟通方面介绍安全和后勤相关知识介绍6.6S、6 管理知识培训隆力奇的营销史与模式的介绍商业礼仪培训行政风险的规避与终端市场的管理学唱隆力奇之歌和感恩的心如何做一名优秀的员工人力资源部根据实际情况，可对培训内容进行适当调整。六、新员工培训反馈与考核在每门培训

3、课程结束后，由学员对该培训课程、培训内容、培训讲师进行评估，填写培训评估表在全部培训完成后,学员填写新员工培训效果反馈表和写一篇自己所在岗位或感兴趣岗位的文章(不少于 800 字)七、新员工培训教材员工手册人力资源部的培训计划人力资源部收集各部门培训资料教材尽量做成幻灯片，以统一形式出现所有的教材必须经培训教材评审小组审核并报徐董审批八、新员工中一线工人的培训一线工人的培训由人力资源部组织，生产事务部配合，主要培训内容为:企业概况、生产安全、规章制度等，一般时间为四小时。九、新员工培训项目实施方案8.1 通过多种形式让新员工了解公司对新员工培训的重视程度 8.2 培训部门推荐本部门的培训讲师8.3 给培训部门和新员工印发“新员工培训计划”资料 8.4 根据新员工人数， 公司不定期实施整体的新员工培训十、执行9.1 本制度由人力资源部负责制定及解释，经董事长审批签发。 9.2 本制度自2006 年 12

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