中铁三局赤喀项目经理部管理交底

1、PAGE PAGE 70中铁三局局二公司司赤喀项项目经理理部管 理 交 底底中铁三局局集团第第二工程程有限公公司20166年8月月14日日目 录录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc407177164 施 工 生 产 PAGEREF _Toc407177164 h 5 HYPERLINK l _Toc407177165 一、工程程技术管管理交底底 PAGEREF _Toc407177165 h 5 HYPERLINK l _Toc407177166 1.1工工程简述述 PAGEREF _Toc407177166 h 5 HYPERLINK l _Toc4071771

2、67 1.2合合同造价价 PAGEREF _Toc407177167 h 6 HYPERLINK l _Toc407177168 1.3合合同工期期 PAGEREF _Toc407177168 h 6 HYPERLINK l _Toc407177169 1.4项项目工期期目标及及重难点点工程 PAGEREF _Toc407177169 h 6 HYPERLINK l _Toc407177170 1.5施施工技术术管理 PAGEREF _Toc407177170 h 7 HYPERLINK l _Toc407177171 二、技术术创新管管理交底底 PAGEREF _Toc407177171 h

3、 14 HYPERLINK l _Toc407177172 3.2安安全技术术交底 PAGEREF _Toc407177172 h 15 HYPERLINK l _Toc407177173 3.3安安全教育育培训 PAGEREF _Toc407177173 h 16 HYPERLINK l _Toc407177174 四、物资资管理交交底 PAGEREF _Toc407177174 h 21 HYPERLINK l _Toc407177175 4.1物物资管理理机构及及职责 PAGEREF _Toc407177175 h 21 HYPERLINK l _Toc407177176 4.2物物资采

4、购购供应方方案 PAGEREF _Toc407177176 h 21 HYPERLINK l _Toc407177177 4.3物物资管理理要求 PAGEREF _Toc407177177 h 22 HYPERLINK l _Toc407177178 五、机械械管理交交底 PAGEREF _Toc407177178 h 23 HYPERLINK l _Toc407177179 5.1 机械管管理机构构设置 PAGEREF _Toc407177179 h 23 HYPERLINK l _Toc407177180 5.2 机械设设备日常常管理 PAGEREF _Toc407177180 h 23

5、HYPERLINK l _Toc407177181 5.3 建立管管理制度度（166个）和和岗位职职责 PAGEREF _Toc407177181 h 25 HYPERLINK l _Toc407177182 5.4 建立必必要的机机械管理理台账 PAGEREF _Toc407177182 h 25 HYPERLINK l _Toc407177183 5.5 机械管管理培训训、考核核、交底底 PAGEREF _Toc407177183 h 25 HYPERLINK l _Toc407177184 5.6 项目应应执行的的机械管管理办法法 PAGEREF _Toc407177184 h 25 H

6、YPERLINK l _Toc407177185 六、工程程试验管管理交底底 PAGEREF _Toc407177185 h 26 HYPERLINK l _Toc407177186 工 程 经 济 PAGEREF _Toc407177186 h 27 HYPERLINK l _Toc407177187 一、工程程经济管管理交底底 PAGEREF _Toc407177187 h 27 HYPERLINK l _Toc407177188 1.1责责任成本本管理 PAGEREF _Toc407177188 h 27 HYPERLINK l _Toc407177189 1.2经经济活动动分析 PAG

7、EREF _Toc407177189 h 30 HYPERLINK l _Toc407177190 1.3 劳务队队伍管理理 PAGEREF _Toc407177190 h 31 HYPERLINK l _Toc407177191 1.4 变更索索赔、二二次经营营 PAGEREF _Toc407177191 h 32 HYPERLINK l _Toc407177192 1.5 合同解解读 PAGEREF _Toc407177192 h 32 HYPERLINK l _Toc407177193 二、财务务管理交交底 PAGEREF _Toc407177193 h 34 HYPERLINK l _

8、Toc407177194 2.1财财务机构构设置 PAGEREF _Toc407177194 h 34 HYPERLINK l _Toc407177195 2.2资资金管理理 PAGEREF _Toc407177195 h 34 HYPERLINK l _Toc407177196 2.3项项目全面面预算管管理 PAGEREF _Toc407177196 h 36 HYPERLINK l _Toc407177197 2.4债债权管理理 PAGEREF _Toc407177197 h 36 HYPERLINK l _Toc407177198 2.5劳劳务人员员工资支支付管理理 PAGEREF _T

9、oc407177198 h 37 HYPERLINK l _Toc407177199 2.6收收入、成成本、费费用核算算 PAGEREF _Toc407177199 h 37 HYPERLINK l _Toc407177200 2.7税税务管理理 PAGEREF _Toc407177200 h 38 HYPERLINK l _Toc407177201 2.8工工程项目目保险集集中管理理 PAGEREF _Toc407177201 h 38 HYPERLINK l _Toc407177202 2.9会会计基础础工作 PAGEREF _Toc407177202 h 38 HYPERLINK l _

10、Toc407177203 2.100 工程程项目经经费管理理 PAGEREF _Toc407177203 h 39 HYPERLINK l _Toc407177204 三、法务务管理交交底 PAGEREF _Toc407177204 h 39 HYPERLINK l _Toc407177205 3.1合合同签订订 PAGEREF _Toc407177205 h 39 HYPERLINK l _Toc407177206 3.2合合同评审审、交底底和备案案 PAGEREF _Toc407177206 h 40 HYPERLINK l _Toc407177207 3.3合合同履行行 PAGEREF

11、_Toc407177207 h 40 HYPERLINK l _Toc407177208 3.4合合同管理理其他问问题 PAGEREF _Toc407177208 h 41 HYPERLINK l _Toc407177209 3.5项项目印章章管理 PAGEREF _Toc407177209 h 41 HYPERLINK l _Toc407177210 3.6预预防实欠欠款纠纷纷、避免免对簿公公堂 PAGEREF _Toc407177210 h 41 HYPERLINK l _Toc407177211 3.7注注重法律律程序、切实履履行生效效法律文文书 PAGEREF _Toc40717721

12、1 h 41 HYPERLINK l _Toc407177212 项 目 管 理 PAGEREF _Toc407177212 h 42 HYPERLINK l _Toc407177213 一、综合合管理交交底 PAGEREF _Toc407177213 h 42 HYPERLINK l _Toc407177214 1.1 驻地管管理 PAGEREF _Toc407177214 h 42 HYPERLINK l _Toc407177215 1.2印印章管理理 PAGEREF _Toc407177215 h 42 HYPERLINK l _Toc407177216 1.3 车辆管管理 PAGERE

13、F _Toc407177216 h 42 HYPERLINK l _Toc407177217 1.4文文件资料料管理 PAGEREF _Toc407177217 h 43 HYPERLINK l _Toc407177218 1.5 公文处处理 PAGEREF _Toc407177218 h 43 HYPERLINK l _Toc407177219 1.6 文件格格式要求求 PAGEREF _Toc407177219 h 43 HYPERLINK l _Toc407177220 二、战略略规划管管理交底底 PAGEREF _Toc407177220 h 43 HYPERLINK l _Toc40

14、7177221 2.1管管理体系系认证资资料 PAGEREF _Toc407177221 h 43 HYPERLINK l _Toc407177222 HYPERLINK l _Toc407177223 2.1.3预拌拌混凝土土规范 PAGEREF _Toc407177223 h 44 HYPERLINK l _Toc407177224 2.2内内控体系系文件 PAGEREF _Toc407177224 h 44 HYPERLINK l _Toc407177225 2.3公公司文件件汇编手手册 PAGEREF _Toc407177225 h 44 HYPERLINK l _Toc4071772

15、26 2.4铁铁路项目目岗位职职责汇编编范本和和铁路项项目管理理制度汇汇编范本本 PAGEREF _Toc407177226 h 44 HYPERLINK l _Toc407177227 三、党委委工作管管理交底底 PAGEREF _Toc407177227 h 44 HYPERLINK l _Toc407177228 3.1组组织工作作 PAGEREF _Toc407177228 h 44 HYPERLINK l _Toc407177229 3.2党党员思想想状况调调查分析析 PAGEREF _Toc407177229 h 44 HYPERLINK l _Toc407177230 3.3“三

16、会一一课”制制度 PAGEREF _Toc407177230 h 45 HYPERLINK l _Toc407177231 3.4宣宣传工作作 PAGEREF _Toc407177231 h 46 HYPERLINK l _Toc407177232 3.5项项目文化化建设 PAGEREF _Toc407177232 h 48 HYPERLINK l _Toc407177233 3.6共共青团工工作管理理交底 PAGEREF _Toc407177233 h 53 HYPERLINK l _Toc407177234 四、人力力资源管管理交底底 PAGEREF _Toc407177234 h 53

17、HYPERLINK l _Toc407177235 五、监察察管理交交底 PAGEREF _Toc407177235 h 55 HYPERLINK l _Toc407177236 六、审计计管理交交底 PAGEREF _Toc407177236 h 56新建赤峰峰至喀左左客运专专线CFFSG-6标项目管理理交底会会议纪要要20166年8月14日，在公司司会议室室召开了了赤喀项目目管理交交底会议议，会议议由公司司副总经经理王双双领主持持，公司司工程管管理部、工程经经济部、机械管管理部、物资管管理部、安质环环保部、技术开开发部、经营开开发部、党委工工作部、公司综综合部、人力资资源部、工程试试验中心

18、心、法律律事务部部、财务务部、战战略规划划部、尾尾工管理理部、审审计部、纪委监监察部、工会等等部门负负责人及及石济项项目部主主要人员员参加了了会议。首先由赤赤喀项目目介绍了了目前项项目的进进展情况况、总工工期目标标、主要要卡控节节点工期期等。公司各部部门分别别从施工工生产、工程经经济、项项目管理理三大类类对赤喀喀项目进进行了详详细的交交底，具具体内容容包括：1、施工工生产：工程技技术管理理、安全全质量环环保管理理、物资资机械管管理、工工程试验验管理。2、工程程经济：工经管管理、财财务管理理。3、项目目管理：综合管管理、标标准化管管理、人人力资源源管理、监察管管理、合合同管理理、项目目部制度度管

19、理、项目文文化建设设管理、党群工工作管理理。 中铁铁三局集集团第二二工程有有限公司司 20116年88月144日施 工 生 产产 一、工工程技术术管理交交底1.1工工程简述述新建赤峰峰至京沈沈高铁喀喀左站铁铁路位于于内蒙古古自治区区东部和和辽宁省省西部地地区，沿沿线经过过喀左县县、建平平县、宁宁城县、喀喇沁沁旗、元元宝山区区、红山山区、松松山区等等七个县县级及以以上行政政区。正正线线路路长度1155.8977km，其中辽辽宁省境境内544.8667kmm，内蒙蒙古自治治区境内内1011.0330kmm。全线线设喀左左站、建建平站、宁城站站、平庄庄西站、赤峰西西站共计计5座车车站及郑郑杖子线线路

20、所、孙家沟沟线路所所2座线线路所，其中赤赤峰西站站为始发发站，喀喀左站为为接轨站站，其余余车站为为中间站站。CFSGG-6标标段位于于内蒙古古自治区区东部地地区赤峰峰市境内内，施工工里程DDK1228+0000DK1156+3811.8336，正正线长度度28.09，动车车走行线线GDCCDK00+0000GGDCDDK2+4477.3448，长长度2.4477km，沿线依依次经过过赤峰市市元宝山山区小五五家回族族乡、红红山区打打粮沟门门乡、三三眼井乡乡、文钟钟镇及赤赤峰市松松山区等等3个行行政区、4个乡乡镇。标标段内桥桥梁全长长13.1233km，占线路路全长的的43%，其中中特大桥桥8座，

21、大桥66座，中中桥1座座，涵洞洞19座座。路基基17.4177，占占线路全全长577，路路基土石石方为5520.85万万方，其其中站场场土石方方4133.322万方，站场土土石方1107.43万万方，涵涵洞199座。站站改1处处。本项项目以集集团公司司资质中中标的项项目，采采用代局局指管理理模式，集团公公司委托托二公司司成立项项目部，全权代代表集团团公司履履行与建建设单位位签订的的合同。建安公公司、线线桥公司司作为参参建单位位，在项项目上接接受二公公司项目目部（代代局指）的统一一管理。其中线下下主体施施工设二二个分部部，由二二公司负负责施工工。梁场场由建安安公司负负责组建建施工，架梁由由线桥公

22、公司负责责组建施施工。1.2合合同造价价本标段施施工合同同总造价价18.42亿亿元。1.3节节点工期期按照蒙辽辽客运专专线有限限责任公公司的工工期安排排，赤喀喀客专项项目部计计划开工工日期220166年7月月1日，计划完完工日期期20220年66月300日，总总工期448个月月。1.4项项目工期期目标及及重难点点工程工期目标标:计划工期期：488个月；计划开工工日期：20116年77月1日日；计划竣工工日期：20220年66月300日。综合本标标段工程程规模、技术复复杂程度度及工期期要求，确定跨跨锡伯河河特大桥桥为本标标段控制制工程，同时也也是重难难点工程程。DKK1377+4000DDK13

23、38+1130路路基为级（中中等）自自重湿陷陷性场地地，最大大挖深220.994m,为本标标段重难难点工程程。1.5施施工技术术管理1.5.1 测测量施工测量量工作包包括：工工程开工工前桩点点、资料料交接；施工复复测成果果的接收收管理；加密桩桩的布设设；工序序各部施施工放样样；沉降降观测；竣工测测量等。施工测量量职责：项目部部工程施施工的全全面测量量工作。4）施工工测量管管理(1)编编制测量量作业指指导书。针对路路基工程程、桥梁梁工程、涵洞工工程编制制有针对对性，简简单实效效的测量量作业指指导书，努力实实现事半半功倍的的工作成成效。(2)各各种测量量仪器、量具，应按计计量部门门规定，定期进进行

24、计量量鉴定，准确记记载鉴定定、维修修情况，并应做做好日常常保养工工作，保保证仪器器、量具具状态良良好。(3)认认真贯彻彻执行测测量成果果复核制制度。外外业测量量资料，必须经经过第二二人复核核计算，未复核核的测量量数据坚坚决杜绝绝使用。内业测测量成果果，必须须二人独独立计算算、相互互核对。（4）实实行测量量首件制制。毎个个桥台群群桩的第第一根桩桩，第一一个承台台、第一一个墩、路基段段落的第第一次放放线等均均要在较较短时间间内进行行复核测测量，可可避免大大量、系系统性测测量错误误的出现现。（5）测测量原始始记录、资料、计算书书、图表表必须真真实完整整，不得得涂改，并应妥妥善保管管。 1.55.2

25、内业资资料内业资料料实行分分级管理理，工程程部设专专职资料料员，建建立技术术资料管管理责任任制，健健全各类类资料的的分类登登记和借借阅制度度。1）内业业资料的的范围(1)设设计文件件（含变变更设计计文件），有关关施工技技术的会会议纪要要、协议议、业主主、局指指、监理理单位发发文。(2)施施工技术术规范、规则、细则，标准图图纸、手手册，科科技情报报资料，验收标标准，国国家、行行业发布布的技术术文件。 (3)设设计文件件审查资资料。 (4)施工调调查报告告及资料料。 (5)基线桩桩、水准准基点交交接记录录及复测测资料。(6)施施工组织织设计、施工专专项技术术方案、计划。(7)开开（复）工报告告。

26、(8)各各种施工工记录、施工测测量资料料、工程程日志。 (9)技术交交底资料料（含业业主、设设计单位位交底资资料）。(10)保证工工程质量量、安全全的措施施，施工工操作技技术细则则（作业业指导书书），应应用新技技术、新新工艺、新材料料、新设设备的技技术措施施。(11)工程项项目施工工技术总总结，竣竣工文件件、资料料，竣工工检查验验收记录录。(12)其它技技术资料料（含文文字、图图纸、照照片、录录音、录录像）。2）内业业资料管管理的要要求(1)施施工资料料要保证证及时性性，现场场的施工工资料要要随着工工程的进进展同步步进行，不得后后补。(2)内内业资料料要确保保真实性性，形成成的检验验批、验验收

27、记录录等资料料一定要要和现场场对应起起来，不不得弄虚虚作假。3）竣工工文件成立竣工工文件编编制领导导小组，由总工工程师任任组长。接受业业主、局局指挥部部的指导导，编制制竣工文文件，并并及时整整理。工工程完工工后将组组卷完成成的竣工工资料向向有关单单位进行行移交，并向公公司办理理竣工资资料的移移交工作作。1.5.3变更更设计(1)变变更设计计必须遵遵循“先先批准，后变更更；先设设计，后后施工”的原则则。(2)设设计变更更未按规规定程序序审批，严禁私私自变更更。(3)变变更设计计的分类类与项目目划分变更设计计分类与与项目划划分按铁路建建设项目目变更设设计管理理办法（铁建建200122533号）及及

28、业主相相关文件件规定办办理。1.5.4技术术交底(1)所所有施工工项目均均要以书书面形式式进行施施工技术术交底工工作并办办理签认认手续。交底按按不同类类别，逐逐级进行行书面交交底，直直至施工工班组和和具体操操作者。(2)施施工技术术交底的的类型主主要有：施工组组织设计计交底；施工图图、大样样图交底底；单位位、分部部、分项项工程施施工交底底；单项项工序、单项作作业交底底；新工工艺、新新技术应应用交底底；施工工技术交交底资料料要执行行复核制制；施工工技术交交底资料料的接收收人、复复核人、交底人人要办理理签认手手续。(3)施施工组织织设计的的交底，按照谁谁编制谁谁交底的的原则。施工中中结合现现场实际

29、际情况，对关键键环节、重点部部位详细细进行技技术交底底。(4)技技术交底底交至作作业层一一级时，技术交交底要简简明、扼扼要，操操作性强强，并经经作业层层班组长长和主要要操作人人员签认认。(5)下下发的各各种技术术交底资资料，交交接双方方必须认认真履行行签字手手续，必必须对资资料登记记编号。（6）施施工技术术交底坚坚决杜绝绝图纸作作为附件件或直接接交给施施工队伍伍、施工工员等。1.5.5股份份公司作作业指导导书在编制施施工方案案、作业业指导书书，及现现场施工工过程中中，应参参考中铁铁股份公公司编制制的中中国中铁铁建设项项目作业业指导书书。1.5.6工程程调度项目部设设置专职职调度，负责项项目施工

30、工进度上上报工作作，调度度人员应应做好以以下工作作：(1)负负责收集集整理分分析工程程建设信信息；(2)按按照公司司要求及及时编制制并报送送各类工工程调度度报表；(3)负负责传达达或发出出工程调调度命令令通知并并督促检检查相关关命令通通知的落落实；(4)建建立健全全各种工工程调度度台账建建立健全全项目建建设基础础信息数数据库；(5)及及时向公公司工程程管理部部调度人人员汇报报工程建建设情况况；(6)按按要求报报告各种种突发事事件传达达应急处处置命令令。项目部应应及时整整理施工工进度资资料，每每天在公公司办公公协作平平台发布布项目部部施工进进度，并并根据公公司调度度规定的的表格形形式，按按时上报

31、报周、旬旬、月报报表。1.5.7施工工组织设设计、方方案编制制与报审审(1)严严格执行行集团公公司、公公司有关关施工技技术管理理办法。项目实实施性施施工组织织设计、重点工工程的单单项施工工组织设设计、重重要以上上专项施施工技术术方案必必须按规规定上报报公司或或集团公公司审批批。(2)项项目经理理主持项项目实施施性施工工组织设设计的遍遍制、实实施和推推演。经经理部必必须对实实施性施施工组织织设计进进行动态态管理，定期组组织施组组推演，以工效效指标分分析施工工进度情情况。施施工过程程中要严严格执行行集团公公司三条条红线管管进度的的管理要要求。(3)项项目部要要按照动动态管理理的要求求，及时时申报过

32、过程动态态调整所所需资料料，实施施施组的的动态调调整，确确保施工工组织的的适用性性。(4)对对项目施施工组织织、工艺艺工法要要认真研研究，对对每一道道工序的的工艺工工法要研研究、分分析、优优化，但但必须确确保施工工安全。(5)项项目部要要对施组组、方案案进一步步比选优优化，要要综合考考虑现场场施工条条件、征征拆等影影响进度度因素，适时对对工程进进度进行行必要的的调整，以满足足业主的的总体工工期目标标。(6)项项目如涉涉及总工工期调整整、合同同范围变变更、重重大施工工或设计计方案变变更等重重大事项项时，必必须及时时向公司司进行专专题报告告。1.5.8 严严格执行行股份公公司、集集团公司司、公司司

33、有关精精细化管管理要求求，执行行集团公公司、公公司施工工技术管管理办法法，项目目部要建建立健全全各项施施工技术术管理制制度，主主要有设设计文件件审查制制度、项项目现场场调查复复核制度度、项目目施工复复测与测测量制度度、项目目施工组组织设计计管理制制度、项项目开工工报告申申请制度度、项目目施工技技术交底底制度、项目施施工日志志填写制制度、项项目作业业指导书书编制制制度、工工程测量量与交底底（资料料）复核核制度、物资材材料需用用量消耗耗核算制制度、劳劳务队伍伍核算工工程数量量收方管管理制度度、项目目技术资资料管理理制度、项目进进度计划划管理制制度、项项目调度度管理制制度、项项目综合合信息管管理制度

34、度、项目目统计管管理制度度、项目目施工技技术总结结撰写制制度、项项目竣工工文件管管理制度度等。1.5.9 项项目部要要对工程程数量进进行复核核计算，建立工工程数量量、劳务务分包结结算工程程数量管管理台帐帐，要按按规定提提报物资资材料需需求量消消耗计划划，并上上报公司司工程管管理部。1.5.10项项目部要要做好“三量”对比的的梳理工工作，并并报公司司工程管管理部审审核备案案。1.5.11项项目部要要从开工工前就要要做好物物资需用用量消耗耗表汇总总填写工工作，并并且在施施工过程程中，根根据此表表建立材材料计划划提报台台帐，避避免材料料计划提提报随意意、重复复、遗漏漏、具体体工号部部位不对对应等诸诸

35、多问题题的出现现。1.5.12项项目部要要建立严严格收方方管理台台帐。针针对每个个队伍、核定其其施工合合同数量量、工经经部备案案的合同同项目，在施工工过程中中的收方方工作中中，每期期收方及及时填表表进行台台帐统计计，坚决决不能出出现超合合同项目目收方、超合同同数量收收方的情情况。二、技术术创新管管理交底底赤喀项目目部安排排完成科科研立项项两项：一是螺螺杆灌注注桩工艺艺研究，二是660+1100+60mm连续梁梁转体施施工质量量控制。2.1关关于技术术创新的的组织结结构技术创新新工作的的第一责责任人为为项目经经理，直直接责任任人为项项目总工工程师，主责部部门为项项目工程程部。2.2关关于研发发项

36、目的的策划(1)结结合技术术创新的的方向和和内容，项目部部要识别别项目重重难点，并及时时向公司司技术开开发部上上报年度度科研项项目计划划，每年年按7月月15日日、122月155日两个个时间节节点上报报相关材材料。(2)项项目部要要根据集集团公司司、公司司技术创创新相关关管理办办法，完完成研发发项目的的立项申申请、研研究大纲纲和实施施方案的的编制、关键技技术的攻攻关、研研发费投投入的成成本归集集、研究究报告的的编写等等工作，并定期期检查、分析和和总结项项目的技技术创新新工作情情况，将将相关材材料及时时上报技技术开发发部。2.3关关于临时时（非标标）结构构使用(1)本本工程桥桥梁工程程涉及的的桥墩

37、模模板、基基坑、制制梁场基基础工程程等重大大临时（非标）结构，除了有有设计院院出具的的正式设设计图纸纸外，在在其它情情况下，要附相相关工程程检算书书，技术术开发部部在进行行施工方方案审查查时，同同时要对对检算结结果进行行复核计计算。(2)需需委托集集团公司司技术开开发部检检算的项项目，请请提前110天将将相关材材料报技技术开发发部。三、安全全质量环环保管理理交底根据中铁铁三安【20114】3325号号工程程项目安安全生产产管理办办法，结合项项目实际际情况，制定出出台相应应的、切切实可行行的“项项目安全全生产管管理办法法”。3.1组组织进行行重大危危险源分分析，过过程中实实现重点点监控管管理重大

38、危险险源是指指在施工工现场存存在的、一旦发发生意外外可能导导致人员员群死、群伤事事故、或或者重大大经济损损失、或或者严重重不良社社会影响响的危险险性较大大的分部部分项工工程或者者其他施施工活动动。在工程施施工过程程中，必必须对重重大危险险源实施施监控管管理。项项目部可可根据工工程结构构及施工工环境对对所列重重大危险险源范围围进行调调整。建建立重大大危险源源监控管管理制度度，明确确具体管管理的责责任部门门、责任任人与工工作职责责，做好好重大危危险源的的风险评评价、施施工方案案、控制制措施、检查、验收及及应急处处置工作作，建立立有关台台帐，实实施动态态管理。3.2安安全技术术交底由工程部部根据工工

39、程进展展情况，分阶段段、工序序、工艺艺、工种种逐级进进行交底底，达到到能使作作业人员员在什么么时候应应该怎样样做、达达到什么么目的。交底内内容应包包括：工工程各工工序施工工方法、工艺流流程；危危险部位位及危险险源；可可能遇到到的不安安全因素素；具体体预防措措施；机机具、工工具的使使用方法法；防护护用品的的使用；应该遵遵守的安安全操作作规程和和规范；发现事事故隐患患应采取取的措施施等。3.3安安全教育育培训各级管理理人员及及作业人人员培训训内容及及培训学学时要满满足工工程项目目安全生生产管理理办法的要求求。做好好教育培培训记录录，建立立本单位位安全教教育培训训管理台台账，如如实建立立作业人人员安

40、全全教育培培训档案案备查。3.4安安全防护护(1)项项目部要要根据国国家、行行业有关关法规和和规章，建立本本项目安安全防护护和标志志管理制制度。安安质部提提报“安安全防护护用品”需求计计划，物物机部及及时购置置、依据据需求计计划发放放个人防防护用品品，安质质部在过过程中经经常指导导、检查查、监督督佩戴情情况。(2)安安全防护护用具使使用前，项目部部要组织织有关人人员进行行检查验验收（三三证齐全全）。安安全防护护用具使使用过程程中要注注意定期期检查，发现不不符合要要求的应应当立即即更换，保证施施工现场场安全标标志、防防护用具具、用品品安全有有效。(3)项项目技术术负责人人负责组组织编制制安全防防

41、护设施施方案，对所设设置的安安全标志志和防护护设施的的符合性性、可靠靠性负责责，并向向项目施施工员、作业班班组长进进行交底底。(4)材材料员必必须按照照国家、行业有有关标准准和要求求，对防防护用品品和防护护材料的的供方进进行评价价，供应应合格的的产品，并对其其负责。(5)工工程部制制定“四四口（楼楼梯口；电梯口口；预留留洞口；通道口口）、五五临边（沟、坑坑、槽和和深基础础周边；楼层周周边；楼楼梯侧边边；平台台或阳台台边；屋屋面周边边）”、防汛、防地质质灾害等等措施；物机部部制定临临时用电电安全、机械设设备安全全管理措措施；工工程部制制定消防防安全防防护措施施；并严严格监督督执行确确保过程程中落

42、实实到位。(6)根根据施工工进度，及时设设置、完完善安全全标志和和防护设设施：在施工现现场的“四口、五临边边”、通通道、施施工机械械设备、电气设设备、高高处作业业、吊装装、施工工现场周周围等事事故易发发区域，设置专专项的安安全防护护设施，并设立立醒目的的符合标标准的警警示标志志；根据季节节或者天天气特点点，设置置或者调调整专项项的安全全防护设设施，并并进行相相关的安安全检查查。涉及公共共安全的的，必须须按照所所在地政政府有关关规定，在施工工现场周周围设置置专项的的公共安安全标志志和防护护设施。(7)劳劳动保护护用品要要建立使使用、发发放档案案（台账账），定定期予以以更换。各类防防护设施施、用具

43、具的验收收单及各各类检查查记录必必须按要要求填写写，可量量化的栏栏目应填填写具体体数值，无量化化要求的的栏目应应以简要要的文字字记录。3.5安安全检查查项目部安安全生产产检查，分为定定期检查查、专项项检查和和日常检检查。各各项检查查记录采采用关关于进一一步强化化中国中中铁安全全质量监监管记录录工作的的通知（中铁铁股份安安200112744号）规规定的格格式。3.5.1定期期检查（1）定定期检查查是指项项目安全全生产（质量）领导小小组为履履行安全全生产管管理职责责，由项项目经理理组织、安全检检查小组组成员参参加的安安全生产产（质量量）综合合性大检检查。项项目部每每月至少少组织一一次。（2）项项目

44、安全全生产大大检查应应事先制制定检查查计划、拟定检检查路线线、方案案和检查查重点，指定专专人记录录、拍照照。参加加大检查查的全体体人员在在签到表表或检查查记录上上签名备备查。对对检查发发现的问问题，应应立即组组织整改改。对于于无法一一时整改改完成的的，按照照“五定定”原则则（定措措施、定定责任、定资金金、定时时限、定定整改验验收人）进行监监督和追追踪整改改；对存存在严重重威胁安安全的重重大隐患患，在采采取必要要处置措措施后，责令立立即停工工整改；（3）项项目经理理因故不不能参加加的，要要委托其其他班子子成员代代为履行行职责，但事后后应对检检查情况况进行全全面了解解和掌握握。项目检查查结束后后，

45、应及及时召开开专题分分析会议议，总结结存在的的问题，制定有有针对性性的整改改和预防防措施。项目部安安全大检检查结束束后三天天内，发发布本项项目大检检查情况况通报。3.5.2专项检查查专项检查查是指针针对某一一特定事事项进行行的专门门检查。专项检检查由项项目分管管领导牵牵头、组组织专业业主管部部门、安安质部和和有关专专门人员员参加。安质部部侧重检检查综合合性安全全管理，专业主主管部门门侧重检检查专业业技术、设备、设施安安全。3.5.3日常常检查（1）日日常检查查是指由由工程技技术人员员、专（兼）职职安全生生产管理理人员、现场领领工员为为确保施施工现场场工艺工工序质量量安全所所进行的的日常性性检查

46、。（2）工工程技术术人员进进行安全全技术交交底后，应当进进行日常常性安全全检查，以确认认现场作作业符合合技术交交底和作作业指导导书的相相关要求求。对作作业过程程中存在在的问题题应及时时给予纠纠正，遇遇有不能能解决的的问题应应立即向向有关部部门或单单位领导导反映，并做好好记录。（3）专专职安全全管理人人员按照照法律法法规、标标准规范范和本办办法进行行日常性性检查。对发现现的违规规违章和和违反劳劳动纪律律的行为为应立即即予以制制止，必必要时按按有关规规定对相相关人员员作出处处罚决定定。遇有有不能解解决的问问题应立立即向部部门或分分管领导导反映，追踪整整改情况况，做好好检查整整改记录录。（4）安安全

47、总监监或安质质部长组组织开展展每周例例行检查查和日常常检查，并在交交班会上上进行通通报，对对整改不不彻底或或严重问问题按规规定进行行处罚。对各级督督导检查查发现的的问题和和隐患进进行监督督整改，做好过过程监控控，按相相同背景景、相同同角度拍拍摄整改改前后及及整改过过程中图图片资料料，及时时进行规规范回复复，实现现闭环管管理。（5）施施工管理理人员对对工艺工工序实施施的日常常检查。与工程程技术人人员、专专（兼）职安全全管理人人员保持持密切联联系，对对发现的的问题，按照技技术交底底的要求求予以纠纠正。遇遇有不能能解决的的问题应应立即向向工程技技术人员员、专（兼）职职安全管管理人员员直至有有关领导导

48、反映解解决，认认真做好好相关记记录。（6）技技术员、安全员员、质检检员，经经常对安安全专项项方案及及安全技技术交底底执行情情况、机机械技术术员对机机械设备备运转、操作人人员维修修保养及及交接班班情况进进行检查查，并督督促落实实整改。（7）电电工每天天对施工工现场临临时施工工用电线线路、配配电箱、分配电电箱、开开关箱进进行巡视视，发现现问题及及时整改改，并留留下记录录。3.6应应急救援援(1)项项目经理理负责组组织项目目各部门门人员识识别本项项目施工工各个领领域中的的危险源源，并组组织相关关人员制制定相应应重大危危险源控控制措施施，对项项目重大大危险源源及时进进行排查查、更新新、监控控及现场场公

49、示。(2)按按照审批批的应急急救援预预案配齐齐设备、器械、人员和和物资，确定工工作方法法及职责责，并组组织演练练，形成成演练记记录或评评审报告告，以检检验应急急救援应应变及应应急处置置实施能能力，完完善应急急救援预预案。(3)项项目经理理组织相相关部门门对综合合应急预预案每年年评审、修订一一次，专专项应急急预案、现场处处置方案案每半年年评审、修订一一次。(4)应应急演练练结束后后，预案案主责部部门撰写写应急演演练效果果评估报报告，分分析存在在问题，并对应应急预案案提出修修订意见见。3.7质质量目标标、安全全目标、环境保保护、水水土保持持目标、文明施施工目标标、职业业健康管管理目标标等详见见项目

50、管管理策划划书中的的管理目目标部分分。四、物资资管理交交底4.1物物资管理理机构及及职责项目部设设立物机机部，配配置物资资人员33人，物物机部部部长一名名、内业业人员一一名、现现场收料料发料人人员一名名。部门门及人员员职责参参照公司司的物资资管理制制度和办办法。4.2物物资采购购供应方方案4.2.1 采采购权限限划分4.2.1.11甲供材材料(1)甲甲供材料料分类甲供材料料主要包包括防水水材料（橡胶止止水带、SBSS改性沥沥青油毡毡防水卷卷材、氯氯化聚乙乙烯防水水卷材、环保防防水卷材材、防水水涂料、聚氨酯酯防水涂涂料）、桥梁支支座、接接地铜缆缆、C型型压接件件、L型型压接件件、钢轨轨、道岔岔、

51、预应应力混凝凝土枕、混凝土土岔枕、扣件、梁端伸伸缩缝(耐候钢钢）等。(2)甲甲供材料料供应方方案甲供物资资由建设设单位（蒙辽客客运专线线有限责任任公司）供应至至工地料料库，其其中：A、轨料料交货地地点是铺铺轨基地地，不含含卸车费费用，卸卸车工作作由施工工单位承承担。B、桥梁梁支座交交货地点点是预制制梁场，不含卸卸车费，卸车工工作由施施工单位位承担（现浇梁梁桥梁支支座交货货地点是是工地料料库）。C、其他他甲供材材料交货货地点是是工地料料库，不不含卸车车费用，卸车工工作由施施工单位位承担。D、甲供供设备交交货地点点是设备备安装地地点。4.2.2集中中采购根据市场场调研情情况和蒙蒙辽客运运专线有有限

52、责任任公司的的相关要要求，钢钢材、水水泥、外外加剂、矿粉、燃油等等由项目目部通过过竞争性性报价和和比价的的方式组组织采购购。4.2.3自购购材料 (1)自自购材料料分类A、公司司集采材材料主要要包括AAB组填填料、螺螺纹套筒筒、方木木、竹胶胶板、彩彩钢棚、活动板板房、钢钢模板、河砂、碎石等等。（采取招招标或竞竞争性谈谈判的方方式选择择供应厂厂家）。B、项目目自购材材料除上上述材料料外的金金额较小小，不能能形成批批量采购购的零星星用料。(2)自自购材料料总体要要求A：临建建小额物物资以及及应急小小额物资资项目可可自行就就近采购购。B：其余余物资：所有采采购均需需向公司司上报采采购方案案进行审审批

53、，待待审批后后按照审审批意见见执行。1000万元以以上的原原则上必必须进行行招标采采购、1100万万元以下下物资可可采用招招标、网网络竞价价、谈判判、比价价、询价价等方式式进行采采购。具具体采购购方式待待物资需需用计划划提出后后再定。4.3物物资管理理要求4.3.1 严严格计划划管理，确保采采购有序序。项目工程程部根据据施工组组织设计计和工程程进度安安排编制制主要物物资的需需用量总总控计划划、年度度、季度度及分月月计划，物机部部3日内内编制相相应的采采购（申申请）计计划。物物资计划划由封面面、编制制说明、物资采采购（申申请）计计划表、需用量量明细表表四部分分组成，经工程程、工经经、财务务、物资

54、资部门会会签，单单位领导导审批后后加盖单单位公章章。4.3.2 规规范合同同管理，提高风风险防范范能力严格履行行公司合合同管理理办法，进行两两级评审审，项目目部负责责合同文文本的起起草、内内部评审审、上报报审批、合同签签订，进进行合同同交底，建立合合同管理理台账，严格执执行已签签合同，关注合合同履行行情况，及时解解决合同同纠纷，提高风风险防范范能力，化解合合同风险险。4.3.3 加加强成本本控制，严格执执行物资资成本分分析制度度项目部建建立以工工号核算算为主线线的物资资成本管管理机制制，实行行“总量量控制，工号核核算”的的物耗控控制方式式，严格格落实工工号限额额领（发发）料制制度。物物资消耗耗

55、管理要要遵循“月度核核算、季季度分析析、竣工工总结”和“全全员、全全过程、全覆盖盖”的原原则开展展。按照照统一领领导、分分级管理理、多部部门配合合的原则则，成立立以项目目经理为为组长，相关领领导为副副组长，各部门门负责人人为成员员的物资资消耗管管理工作作小组，建立健健全适应应内部管管理需要要的物资资成本核核算分析析体制，制定具具体的物物资节奖奖超罚措措施，遵遵循 “三同步步”原则则开展月月（季）末的数数据统计计及价差差、量差差分析，分析偏偏离原因因、制定定纠偏措措施，物物资成本本分析完完成后须须形成书书面物资资成本分分析报告告上报公公司物资资管理部部。4.3.4 加加强劳务务队伍的的管理严禁劳

56、务务队伍采采购工程程实体用用主要物物资，严严格执行行有权领领料人制制度，加加强对劳劳务队伍伍领用的的主要材材料进行行消耗核核算，严严禁偷工工减料，对超耗耗材料严严格按合合同约定定进行结结算，帮帮助劳务务队伍制制定有效效的纠偏偏措施。加强扣扣款管理理，每月月及时与与劳务队队伍进行行对账，签字确确认扣款款单，并并将扣款款单移交交工经部部，物机机部备案案存档。加强现现场物资资管理，严把进进场物资资的验收收关，搞搞好标准准化工地地建设，文明施施工。4.3.5 周周转材料料及小型型机具的的配置和和购置(1)根根据施组组安排，编制周周转材料料配置方方案，呈呈报公司司审核、优化后后实施配配置，大大型周转转材

57、料另另需经报报请集团团公司批批准后方方可实施施配置。规范周周转材料料管理，合理配配置，按按规摊销销。(2)周周转材料料的购置置由公司司或授权权项目部部实施采采购，购购入后调调拨公司司租赁中中心，由由租赁中中心对项项目进行行租赁。4.3.6 做做好信息息统计，推行软软件管控控项目物机机部必须须使用物物资管理理软件VV7.00和成本本管理信信息系统统V2.0进行行作业。内业统统计表按按照工程程项目精精细化管管理样表表执行。4.3.7 做做好材料料调差调差材料料类别：用于永永久性工工程的钢钢筋、水水泥,其其他材料料尚未明明确，待待大合同同签订后后确定。调差数量量：钢筋筋、混凝凝土的调调差数量量以施工

58、工图永久久性工程程图纸数数量为限限。差价（待待大合同同签订后后确定具具体调差差公式）4.3.8 超超前谋划划，做好好适应“营改增增”政策策的业务务筹划工工作。物机部要要按照“营改增增”三流流合一的的税制政政策新规规定，加加强供应应商纳税税资格管管理，规规范物资资发票管管理。五、机械械管理交交底5.1 机械管管理机构构设置根据公司司机械管管理办法法规定，项目成成立机械械管理领领导组，设立物物机部，设专职职机械管管理人员员1人，主要负负责内部部机械管管理、分分包队伍伍机械管管理、外外租机械械管理等等，负责责与公司司机械管管理部的的沟通，负责公公司要求求报表及及日常资资料的记记录、统统计、上上报；收

59、收集建设设及监理理单位对对机械设设备管理理的要求求，结合合公司机机械管理理要求制制定适合合本项目目的机械械设备管管理办法法。参考考公司编编制的“项目机机械管理理办法”。5.2 机械设设备日常常管理5.2.1自有有机械管管理执行行公司机机械管理理办法，重点是是：1）新购设设备进场场验收、组固、建立履履历书、台账等等；2）每月组组织机械械大检查查、开展机械械设备单单机单车车核算并分分析节超超原因；3）按时时上报月月报、季季报、半半年报、年报报报表（报报表格式式参照机机械管理理办法附附件2）；4）做好机械械维保计划划、维保保验收、机械运运转记录录填写等工工作。5.2.2分包队队伍机械械管理执执行公司

60、司劳务务队伍机机械管理理办法，重点点是：11）机械械进场检检验、评评价、验验收、签签字确认认，确保保6成新新以上设设备进场场；2）操作人人员持证证上岗，做到安安全规范范操作；3）机机械统一一标识、编号、建立台台账；44）每月月组织机机械大检检查，留留存检查查记录，发现问问题及时时下发整整改通知知书，限限期整改改并验收收；5）及时统统计、结结算所用用我方燃燃油、配配件等费费用；66）退场场、清场场机械双双方签认认退场记记录。5.2.3外租机机械管理理执行公公司外外租机械械设备管管理办法法（220144年修订订版），1）租租前要申申请、评评价、合合同要两两级评审审、结算算需上报报审批、租价合合理（