云阳下岩寺搬迁项目施工组织设计

1、云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目施工组织织设计目目录第一章 工程程概况及及特点第一节 工程程概况第二节 工程程特点第二章 施工工现场组组织机构构第三章 施工工现场平平面布置置第四章 施工工方案第一节 施工工准备及及资源配配备计划划第二节 施工工工序总总体安排排第三节 重要要工序的的施工方方法第四节 工程程成本的的控制措措施第五章 工期期及施工工进度计计划第一节 工期期规划及及要求第二节 施工工进度计计划网络络网第三节 主要要安装设设备及材材料供应应计划第六章 质量量目标、质量保保证体系系及技术术组织措措施第一节 质量量目标第二节 质量量管理组组织机构构及主要要职责第三节 质量量管理的的措

2、施第四节 质理理管理及及检验的的标准第五节 质量量保证技技术措施施第七章 安全全目标、安全保保证体系系及技术术组织措措施第一节 安全全管理目目标第二节 安全全管理组组织机构构及主要要职责第三节 安全全管理制制度及办办法第四节 安全全组织技技术措施施第八章 环境境保护及及文明施施工第九章 计划划、统计计和信息息管理附表一 拟投投入本标标段的主主要施工工设备表表附表二 拟配配备本标标段的试试验和检检测仪器器设备表表附表三 劳动动力计划划表附表四 计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图附表五 施工工总平面面图附表六 临时时用地表表云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目施工组织织设计第一章 工程程

3、概况及及特点第一节 工程程概况一、工程程简述云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目已已由重庆庆市移民民局、重重庆市财财政局、重庆市市发展改改革委员员会以渝渝规字 200121566号文批批准建设设，招标标人为重重庆市云云阳县文文物保护护管理所所，资金金来自国国有资金金，项目目设计由由重庆市市轻工业业设计院院设计完成成。二、工程程规模云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目总总面积1886.441平方方米，计计划总投资额额235553442.996元。三、工程程承包范范围云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目施施工图及及工程量量清单所所涉全部部内容。本项目目主要为为三贤祠祠展陈工工程，包包括基础础

4、装修、艺术塑塑型灯光光及场景景部分以及及艺术展展项类部部分。四、主要要工程量量（一）基基础装修修部分1、实木木装饰板板墙面88.588m22、木窗窗帘盒113.330m3、双层层纱帘44.000项4、墙面面贴244060灰灰砖488.622 m25、天棚棚吊顶339.660 m26、艺术术玻璃墙墙面155.400 m27、实木木装饰板板墙面110.005m28、墙面面乳胶漆漆27.08 m29、墙面面贴244060灰灰砖200.099m210、木木窗帘盒盒6.668m11、双双层纱帘帘2.000项12、配配套桌椅椅1.000项13、电电路敷设设1800.000m214、新新建石膏膏板展墙墙17

5、.98mm215、墙墙面乳胶胶漆233.000 m216、墙墙面贴224060灰灰砖7.82mm217、木木窗帘盒盒6.668m18、双双层纱帘帘2.000项（二）艺艺术塑型型灯光部部分1、门匾匾照明：金卤投投光灯33具2、对联联：金卤投投光灯22具3、环境境照明：明装筒筒灯300具4、画：射灯444具5、树木木：金卤投投光灯110具6、洞内内雕像：金卤投投光灯99具7、入口口牌匾：金卤投投光灯22具8、对联联：金卤投投光灯22具9、塑像像牌匾：射灯99具10、塑塑像说明明牌：射灯99具11、塑塑像本体体：金卤射射灯6具具12、塑塑像后璧璧画：洗墙灯灯7具13、两两侧壁画画：卤素射射灯6具具1

6、4、场场景展板板：卤素射射灯3具具15、场场景人像像：卤素射射灯3具具16、场场景背景景：洗墙射射灯3具具17、展展板：卤素射射灯7具具18、展展板背光光：LEDD灯带220具19、展展板照明明：金卤射射灯8具具20、桌桌面照明明：金卤射射灯2具具21、环环境照明明：艺术吊吊灯8具具22、艺艺术吊灯灯主灯1组（三）艺艺术类部部分1、公共共区域部部分（1）木木作匾额额“三贤祠祠” 1块（2）弧弧形木作作楹联11对（3）回回廊瓷板板画122块2、“三三贤堂”展厅（1）木木作匾额额“三贤堂堂” 1块（2）木木作楹联联1对（3）造造型雕塑塑（苏轼轼）1项（4）造造型雕塑塑（黄庭庭坚、苏苏辙）22项（5

7、）神神龛2项（6）神神龛1项（7）供供案及香香炉等33套（8）木木作匾额额（三个个雕塑处处）3块块（9）木木作楹联联（苏轼轼）1对对（10）“云阳形形胜图”壁画1101.25平平方尺（11）“三贤会会聚图”壁画1101.25平平方尺3、互动动区（1）仿仿古字画画5副（2）艺艺术展板板1项（3）“三贤祠祠”展厅：艺术展展板1项五、施工工现场条条件该项目位位于云阳阳县下岩岩寺三贤贤祠内，交通较较为便利利，施工工所需设设备及材材料均可可直接运运至施工工现场。第二节 工程特特点一、工程程设计特特点云阳下岩岩寺切割割、搬迁迁、复制制项目分分为基础础装修、艺术塑塑型灯光光及场景景部分以以及艺术术展项类类部

8、分。二、工程程特点1、项目目品种繁繁多、分分部内容容工作量量不大，但技术术含量较较高。本工程涉涉及各分分部分项项施工项项目繁多多，施工工场地狭狭窄，但但分部工程程量均不不大，大大面积展展开流水水施工有有一定难难度。2、施工工专业性性强，交交叉施工工要求高高施工专业业性强，本项目目涉及专专业施工工，由于于在较短短时间内内完成，各专业业各工种种交叉施施工，保保证项目目有条不不紊地开开展将是是本工程程的重点点之重点点。 3、项目目性能特特殊，材材料环保保性和安安全性要要求严格格由于本项项目对装装修所用用的各项项材料的的环保性性和安全全性要求求十分高高，因此此在施工工时，材材料的选选择为工工程重点点。

9、第二章 施工工现场组组织机构构一、施工工组织管管理机构构与管理理制度根据本工工程主要要特点，本着达达到各项项管理目目标为原原则，确确保项目目符合业业主要求求，针对对项目施施工管理理的需要要，本工工程选派派具有复复合知识识结构和和专业施工工经验丰丰富的管管理人员员和技术术人员，设置公公司层、项目部部、作业业班组三三级管理理体系，成立本本工程项项目经理理部。二、项目目组织机机构图项目经理技术负责人安全员施工员质检员材料员预算员施工各班组长三、组织织机构管管理形式式1、领导导指挥小小组公司对该该工程成成立领导导指挥小小组，组组长由项项目总负负责人（公司副副总经理理）亲自自担任，执行组组长由二二级建造

10、造师担任任，主要要负责该该项目所所有的统统筹、安安排与实实施；负负责对工工程中的的劳动力力、材料料供应、机械设设备进行行总调度度、指挥挥；全面面落实IISO990011质量认认证体系系和ISSO1440011环境管管理体系系、OSSHASS280001职职业健康康安全管管理体系系在该项项目中具具体实施施运作，落实质质量、安安全、工工期指标标。2、深化化审计总总监公司将从从设计部部挑选一一名设计计业务资资深的设设计师担担任该项项目设计计总监。负责施施工中发发现的设设计问题题,及时时向业主主及设计计单位提提出修改改方案；根据设设计变更更图纸及及时提供供给各工工种技术术负责人人,并作作技术交交底；对

11、对施工图图的深化化、细部部做法都都应一一一向施工工技术人人员交底底；设计计变更要要获得设设计单位位、业主主的确认认并存档档。3、项目目经理公司由国国家二级级建造师师作为本本工程的的项目经经理，负负责工程程对内及及对外各各专业的的协调工工作。在在公司决决策层的的领导及及职能部部门的指指导下，项目经经理部负负责实施施从工程程项目开开工到竣竣工，交交付使用用全过程程的施工工经营管管理。项项目管理理层由生生产、技技术、材材料和行行政事务务四大部部分组成成，在项项目经理理的领导导下，全全权组织织生产施施工要素素，包括括与各专专业、各各工种的的协调、劳动组组织，材材料供给给，对工工程的工工期、质质量、安安

12、全、成成本实施施全过程程的动态态管理。4、主要要职能部部门（1）工工程技术术部具体负责责编制施施工技术术实施方方案、设设计图纸纸的完善善和作业业指导书书，并向向操作人人员交底底，指导导工人施施工，负负责进度度计划的的落实，检查施施工质量量等工作作。工程程技术部部由专业业工程师师组成。（2）质质量安全全部具体负责责施工过过程的质质量检查查、验收收和评定定，现场场施工安安全教育育、安全全检查并并做好安安全记录录，质量量记录的的收集、整理工工作。（3）物物资材料料部负责编制制物资采采购计划划及采购购工作，负责进进场物资资的验收收、保管管、发放放工作，负责机机械设备备安装、维修、保养工工作。（4）预预

13、算部负责成本本核算工工作以及及编制预预、决算算工作及及工程进进度款申申报、劳劳动力工工资核算算工作。（5）资资料部按照国家家规范要要求进行行工程资资料的编编制和管管理，及及时做好好隐蔽工工程记录录，完善善保管有有关文件件、凭据据和签证证等手续续。整理理施工来来往信函函、备案案存档。5、施工工作业组组组织一批批高质量量、高安安全意识识作业层层人员。根据优优良组合合的原则则，选用用具有较较高素质质，有丰丰富施工工经验和和劳动技技能的合合同工，分工种种编成工工作班组组，由技技术过硬硬，思想想素质好好的专业业组长带带班，加加强激励励机制，提高作作业层施施工的战战斗力和和质量水水平，所所有投入入工程施施

14、工的班班组均按按项目部部的要求求，在项项目管理理人员的的监督下下协调地地进行专专业工种种施工，确保质质量、安安全管理理落实到到位，在在总进度度计划的的控制下下完成施施工任务务。四、管理理人员配配置1、现场场管理人人员本项目现现场将根根据需要要配置相相应的项项目经理理、技术术负责人人、生产产负责人人、安全全负责人人、各专专业工程程师。2、总部部技术支支持除现场管管理人员员外，公公司各职职能部门门将大力力支持现现场施工工需要，并作为为现场施施工的坚坚强后盾盾。将根根据项目目需要，满足现现场技术术、资金金、物资资、人员员各方面面的需求求。五、主要要岗位管管理责任任制1、项目目经理岗岗位责任任制（1）

15、项项目经理理需制定定并指导导施工管管理班组组的思想想及业务务学习，树立正正确的人人生观以以及法制制教育，重视项项目部的的技术培培训，不不断提高高施工班班组人员员的素质质和工作作能力；（2）项项目经理理是本工工程的第第一责任任人，代代表企业业法人全全面负责责施工现现场生产产计划及及管理工工作，负负责生产产任务的的下达，组织施施工，编编制并督督促进度度、计划划、质量量、安全全等规章章制度的的执行，狠抓工工程进度度、质量量与工地地文明施施工，确确保工程程顺利进进行并达达到规定定标准；（3）主主持图纸纸会审，编制施施工方案案，审核核预结算算，制定定各项技技术措施施；（4）主主管和检检查、指指导财务务、

16、材料料供应及及后勤方方面工作作，协调调材料和和财务及及后勤方方面关系系，以确确保工地地的良性性运作；（5）在在项目经经理部范范围内有有权调配配各人力力、物力力、财力力，根据据班组及及施工人人员的施施工、工工作情况况进行奖奖罚；（6）关关心工人人生活，改善施施工条件件，努力力提高施施工人员员的积极极性；（7）协协调业主主、监理理、设计计及其它它施工方方的关系系，参加加并组织织定期例例会，做做好与各各方面的的沟通工工作；2、生产产负责人人岗位责责任制（1）全全面负责责工程生生产管理理，包括括材料采采购、劳劳动力统统筹、质质量控制制，保证证项目施施工需求求；（2）了了解市场场行情与与信息，审核材材料

17、价格格，保证证工程质质量；（3）做做好现场场各专业业的管理理与协调调、组织织策划，编制和和实施施施工组织织方案，组织相相关人员员进行图图纸交底底、技术术交底、施工交交底；3、技术术负责人人岗位责责任制（1）协协助项目目经理全全面负责责工程技技术工作作，组织织工人进进场前的的技术培培训以及及安全教教育，编编制施工工工艺卡卡，安排排施工生生产；（2）根根据项目目质量计计划建立立健全质质量保证证体系，根据承承包的范范围和内内容确保保质量体体系的有有效运行行；（3）负负责主持持各工种种每周施施工计划划和实施施，并定定期检查查执行情情况，坚坚持按规规范施工工，狠抓抓质量，创精品品工程；（4）认认真执行行

18、业主的的有关规规定，以以及安全全生产系系列等，针对各各工种的的生产任任务，对对班组进进行详细细的安全全技术交交底，随随时检查查实施情情况并对对安全生生产负直直接的领领导责任任；（5）不不断改善善、合理理组合，调度施施工劳动动力，安安排各班班组间的的衔接，组织流流水作业业努力提提高工效效，缩短短施工期期；（6）服服从统一一领导，加强各各工种协协作，维维护各工工种之间间的团结结，实行行互相支支持，确确保各工工种质量量和进度度的协调调进行；（7）对对照工程程进度，及时做做好材料料计划，并上报报领导以以便组织织货源，保证各各工种不不停工、窝工；（8）不不断检查查督促，及时解解决施工工中的有有关问题题，

19、并做做好各工工种间的的搭接，对不能能解决的的重大问问题及时时向项目目汇报，尽快处处理；4、设计计负责人人岗位责责任制（1）根根据工程程需求，对施工工图纸进进行深化化设计和和扩充，包括设设计方案案修订、确认、施工节节点、大大样以及及各专业业图纸的的完善；（2）负负责与业业主、设设计单位位、监理理单位的的技术沟沟通；（3）负负责专项项技术交交底，把把设计图图纸上的的内容、要求，主要材材料选用用，及装装饰效果果交待给给技术负负责人、专业施施工员、施工作作业班组组；（4）负负责解答答施工班班组提出出的施工工技术问问题；（5）对对需要修修改、变变更、补补充的图图纸，应应及时填填写设计计变更记记录及通通知

20、单，向各单单位及施施工作业业组传达达。保证证现场施施工图纸纸的有效效性。5、班组组/工长长岗位责责任制（1）认认真贯彻彻项目部部的各项项规章制制度，严严格实施施好施工工安全技技术交底底，熟悉悉图纸、严格按按规范精精心施工工；（2）搞搞好本班班组的日日常工作作，不断断组织本本班组的的工人进进行思想想、技术术学习，采取措措施抓好好现场管管理及文文明施工工，加强强核算，降低成成本，达达到社会会、经济济效益双双赢；（3）自自觉遵守守安全生生产各项项规定、规范，遵守安安全施工工操作规规范规程程；（4）严严禁违章章作业，野蛮施施工，对对本班组组的安全全施工负负具体的的责任；带领工工人协助助质检员员、安全全

21、员搞好好质量检检测、安安全检查查工程，消除隐隐患、杜杜绝质量量、安全全的重大大事故发发生；（5）服服从领导导、顾全全大局、维护团团结、搞搞好班组组协作、互相支支持，确确保工作作协调进进行；（6）搞搞好定点点管理，认真贯贯彻按件件计工，多劳多多得，少少劳少得得，不劳劳不得的的劳动原原则；（7）严严律于己己，狠抓抓安全生生产，坚坚持优质质施工，文明生生活，必必须坚持持班组每每天的生生产记录录，主持持公证，提高班班组技术术素质和和班组队队伍素质质。6、安全全员岗位位责任制制（1）认认真学习习安全知知识，以以及国家家和建筑筑业的法法律和法法规，积积极宣传传贯彻执执行安全全法规、措施；（2）安安全员必必

22、须坚守守工作岗岗位、坚坚持原则则、尽忠忠职守、以身作作则、带带证上岗岗；（3）安安全员必必须熟悉悉工地管管理制度度，对工工人进行行进场前前的安全全生产的的技术培培训和技技术交底底，对工工人进行行安全生生产知识识学习和和教育，并严格格进行“三级安安全教育育”。牢固固树立“安全为为了生产产，生产产必须安安全”的思想想。密切切注意发发生或可可能发生生的违章章行为，及时制制止并向向工程项项目部汇汇报；（4）安安全员要要经常查查看施工工现场，协助项项目经理理做好安安全生产产计划，安全管管理和措措施，并并监督实实施。及及时向工工程项目目部汇报报情况，认真做做好文明明施工，对出现现的安全全及环境境污染等等问

23、题，视其情情节有权权责令暂暂停施工工；（5）当当工人发发生纠纷纷时，安安全员应应立即调调解、制制止；（6）身身不离岗岗，对施施工现场场的环境境、设施施、设备备存在隐隐患的要要及时报报告；（7）对对违章指指挥、作作业、违违反安全全及劳动动纪律并并屡教不不改者严严加惩处处，出现现问题及及安全事事故必须须做到“三不放放过”，并做做好事故故的调查查工作，及时写写好事故故报告；（8）做做好现场场的保卫卫及消防防工作。7、质检检员岗位位责任制制（1）协协助并检检查督促促施工员员做好图图纸会审审，测量量定位、施工放放线等，做好工工程的各各种资料料积累。对各班班组做好好操作规规程教育育，使操操作人员员掌握施施

24、工规范范和质量量验收标标准；（2）熟熟悉施工工图纸，严格按按图纸的的要求及及“三法”（国家家验收规规范、施施工操作作规程、质量评评定标准准）检查查工程施施工，把把好工程程“五大关关”（图纸纸会审关关、测量量放线关关、材料料验收关关、隐蔽蔽工程验验收关、自检互互检关）；（3）不不得离开开施工第第一线，每天巡巡回现场场并组织织班组自自检互检检，发现现问题及及时停止止，责令令返工，对不按按要求及及规范和和工序规规程的施施工者，有权进进行惩罚罚；（4）对对进场的的原材料料、半成成品、设设备，认认真组织织核查检检验，并并作出书书面记录录，及时时填写工工程物质质报验单单和出厂厂合格证证报业主主方和监监理，

25、验验收后方方能施工工；（5）认认真做好好每天的的施工质质量检验验记录，掌握现现场施工工质量的的第一手手情况，严肃认认真地做做好隐蔽蔽验收记记录，完完工验收收记录，加强与与业主、监理的的互相联联系。8、施工工员岗位位责任制制（1）负负责施工工场地划划分，统统一办理理工人进进场手续续，做好好考勤登登记，参参与工地地各项检检查和事事故的调调查处理理工作，防止事事故发生生；（2）在在项目经经理的指指导下，全面负负责本工工程项目目的具体体施工任任务，对对现场施施工进度度、质量量、安全全、环保保全面负负责。具具体贯彻彻施工组组织设计计，落实实技术、质量、安全及及环保管管理措施施，做到到文明、安全施施工；（

26、3）做做好各项项施工前前的准备备工作，排除施施工过程程中的各各项障碍碍，为各各班组创创造良好好的施工工条件；（4）熟熟悉施工工图纸资资料、施施工规范范等，在在技术负负责人指指导下向向班组进进行计划划、技术术、质量量、环保保、安全全交底，组织班班组按图图施工，亲临现现场检查查、指导导施工操操作，确确保施工工顺利进进行；（5）贯贯彻落实实各项质质量、安安全及环环保规章章制度，发现问问题及时时解决，防止违违章作业业，减少少事故的的发生；（6）做做好施施工日志志记录录，协助助项目经经理收集集、整理理各种原原始记录录，准备备竣工资资料；（7）参参与隐蔽蔽工程分分项工程程及单位位工程的的质量评评定和验验收

27、，参参加工地地质量/安全/环保大大检查，提出改改进建议议；（8）向向项目经经理汇报报工作。 9、材料料员岗位位责任制制（1）配配合项目目经理制制定各项项材料计计划，组组织选送送样、订订货、采采购，严严把采购购物资的的质量关关（包括括查验出出厂合格格证及检检测报告告等合格格证明资资料的收收集），不合格格产品不不允许进进场；（2）负负责采购购过程中中及出货货后至施施工现场场的材料料的运输输、保管管、堆放放及标识识工作，防止材材料的损损坏、丢丢失及误误用，负负责不合合格材料料的退货货工作；（3）经经常检查查材料的的使用情情况，确确保物尽尽其用，杜绝浪浪费，以以降低材材料成本本；（4）配配合各施施工班

28、组组做好材材料的领领发工作作；（5）向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。10、保保管员岗岗位责任任制（1）负负责采购购产品的的入库验验收（包包括向材材料员和和供应商商索要合合格证明明材料和和检测报报告），确保不不合格材材料不入入库，同同时应做做好相应应的台账账和定期期向公司司工程管管理部报报送材料料收发结结存入库库报表；（2）负负责材料料的仓库库贮存、维护、和标识识工作。不同材材料应分分类堆放放，特别别是对化化学品要要重点分分区保管管。做好好仓库内内防潮、防霉、防火、防爆及及化学品品的防泄泄漏等工工作；（3）根根据项目目经理部部签发的的领料单单组织材材料的领领发工作作，同时时

29、做好出出库台账账，定期期向公司司工程管管理部报报送材料料出库报报表；定定期盘点点仓库物物资，确确保帐卡物物相符；（4）向向项目经经理和公公司工程程管理部部经理汇汇报工作作。第三章 施工工现场平平面布置置会同各有有关单位位做好现现场的移移交、接接收工作作，重点点是项目目场地红红线，施施工测量量放线点点，施工工场地等等。安排排好施工工道路，施工出出入口。按施工工现场总总平面布布置图布布置施工工平面。安排好好生活、办公场场所，材材料堆场场，成品品、半成成品仓库库等地点点。积极极与业主主、监理理单位就就工程项项目施工工管理方方面接洽洽。一、材料料堆放要要成堆成成方，并并按品种种、名称称、规格格等标牌牌

30、。1、各种种材料、成品、半成品品、机械械设备的的堆放位位置应与与施工平平面图相相符。2、现场场的中砂砂、水洗洗砂分断断堆放。其它管管材、陶陶粒、红红砖、散散材等分分类码好好成堆。3、水泥泥库内挂挂有产品品标识牌牌，内容容包括名名称、品品种、规规格、数数量、产产地、使使用性能能、出厂厂日期、材料合合格证号号，并按按不同种种类和强强度等级级分别堆堆放整齐齐。堆放放高度应应不超过过15包包。有防防潮、防防雨水处处理措施施。水泥泥袋子及及时打捆捆归库，不可散散乱到处处丢弃。4、现场场材料、入库应应设货架架，分类类摆好，设置标标签。库库内整洁洁，走道道畅通。 二、建筑筑垃圾堆堆放整齐齐。 操操作面及及落

31、地灰灰、砖渣渣废料，必须做做到随落落随清，物尽其其用。易易燃易爆爆物品应应分类存存放，不不得混放放。三、施工工总平面面管理为了减少少各种材材料的运运距，避避免无效效劳动，有效地地组织现现场的平平面交叉叉作业，更好地地利用场场地，确确保做到到文明施施工，施施工平面面管理工工作设有有专业人人负责分分片分项项包干管管理，未未经工地地负责人人同意，任何人人不得任任意改变变。1、设立立现场领领导小组组，现场场领导小小组是现现场施工工生产的的指挥中中心，办办公室内内备各工工种进度度控制图图，做到到现场施施工有条条不紊，高质量量、高速速度、高高效率的的运转。2、现场场临时设设施，我我们在使使用方面面希望得得

32、到甲方方的许可可，以及及与其它它相关单单位之间间的相互互协调，管理人人员要经经常检查查督促，有问题题出现时时，要及及时解决决问题。3、施工工现场的的水准点点应有明明显标志志；并加加以妥善善保护，任何人人不得损损坏。4、所有有临时设设施必须须按甲方方的规划划要求办办，按质质量要求求办，不不能马虎虎凑合降降低标准准，一定定要保证证运输道道路畅通通无阻。5、对整整个现场场的布置置和保持持，管理理人员要要经常督督促并落落实到实实处。第四章 施工工方案第一节 施工工准备及及资源配配备计划划一、技术术工作准准备1、施工工图纸会会审：组组织各部部门专业业人员熟熟悉图纸纸，充分分理解设设计意图图。并对对图中不

33、不明确的的问题做做好记录录。在业业主或监监理组织织的图纸纸会审会会议上提提出，使使问题得得以解决决。2、会同同有关单单位搞好好现场接接收工作作：现场场交接的的重点是是施工测测量与有有关资料料的移交交，熟悉悉场地情情况，包包括场地地构筑物物、管线线埋设、种植条条件等。3、对现现场情况况机电、强弱电电工程的的完成情情况进行行确认，确保前前期工序序包括通通水通电电测试工工作已经经完成，保证施施工的顺顺利开展展。4、编制制施工图图预算：依据设设计施工工图，合合同条款款编写详详细施工工图预算算，它是是签订合合同、工工程结算算、进度度拨款、成本核核算、材材料计划划编制、加强经经营管理理的重要要依据。二、深

34、化化设计保保障1、针对对本工程程在施工工过程中中，部分分设计方方案需要要进一步步完善，项目部部建立了了一套完完善的深深化设计计保障体体系。2、成立立现场技技术设计计部，派派专业设设计人员员进驻现现场，在在现场进进行深化化设计与与施工的的技术衔衔接工作作。3、确定定设计工工作与施施工管理理工作的的衔接方方式。4、规范范深化设设计程序序，施工工班组遇遇所需要要解决的的设计问问题，须须统一采采用洽商商文字以以及图纸纸形式，上报设设计方和和业主商商讨解决决，不能能自作主主张。1）就施施工图纸纸缺陷，设计图图的做法法不明之之处等问问题由项项目技术术负责人人向专业业设计人人员咨询询，经设设计人员员确认后后

35、实施深深化设计计。当我我方技术术设计部部专业设设计人员员都无法法确认时时，技术术设计部部会与原原设计方方联系，一起商商讨补充充设计方方案，经经设计方方与业主主确认后后，方可可向施工工班组作作技术交交底。2）施工工管理人人员在实实际施工工过程中中，必须须将现场场实测尺尺寸与施施工图尺尺寸相比比较，有有出入的的地方在在相应的的图纸上上标注清清楚，交交由技术术设计部部统一调调整，深深化设计计。3）现场场如遇到到需修改改或变更更原设计计方的施施工图纸纸，必须须用书面面文字及及图纸形形式征求求原设计计方意见见，并保保证符合合当地设设计规范范和要求求，在征征得设计计方同意意后，方方可修改改。4）对业业主提

36、出出的修改改意见，本着对对业主高高度负责责的精神神，我们们会反复复研究设设计修改改意见的的合理性性，提出出多种方方案与原原设计方方共同探探讨，力力争做到到经济合合理。5）主要要材料，如材料料、木饰饰面板等等购入的的成品，我们将将先拿样样品，力力求花色色、规格格、品种种与设计计意图完完全一致致，并征征得业主主的确认认后购入入。6）对于于监理公公司对深深化设计计的合理理修改意意见，在在业主同同意的基基础上，我们将将采纳。5、实施施细则我方深化化设计将将在理解解主创设设计师设设计理念念基础上上，以图图纸形式式对现场场用材排排版，管管线位置置，材料料内部衔衔接等各各个方面面完成其其构造深深化，图图纸将

37、严严格按照照当地政政府的有有关设计计规定，做到结结合现场场实际尺尺寸，设设计强度度安全可可靠，满满足设计计要求，经设计计审核确确认，并并经业主主及设计计方认可可，方可可施工。三、现场场工作准准备1、在相相关部门门对测量量仪器进进行校核核并作好好记录。2、与业业主商定定并要求求提供电电力、施施工用水水接驳点点。进行行施工用用临水临临电的设设置。3、正式式开工前前汇同业业主方、监理方方、各专专业施工工单位进进行整体体测量放放线工作作，复核核楼内原原有标高高线，建建立统一一的标高高线，从从而保证证各专业业工种高高度控制制的一致致性。再再根据装装饰图纸纸，在需需要的部部位以统统一标高高线为基基准进行行

38、放线定定位。核核验水电电设备的的预留管管线和孔孔洞。校校核装饰饰图纸与与实际是是否相符符，发现现问题及及时提出出协商解解决。4、按照照归档要要求，准准备好所所有的工工程资料料和表格格，以便便在施工工中填写写。5、明确确与业主主、监理理、设计计等单位位的管理理关系，了解各各部门的的责任、权利和和工作，落实解解决各种种问题的的渠道，优先解解决现场场运输工工具的使使用安排排，以及及施工垃垃圾的处处理方式式。6、熟悉悉业主、总包对对工地现现场的管管理规定定，并制制定相应应的管理理条例。四、材料料使用计计划为了合理理地利用用材料堆堆放场地地和使用用工程资资金，保保证工期期顺利完完成，原原材料要要有计划划

39、地采购购，并应应考虑材材料运输输所需的的时间。材料组组织进场场要分阶阶段进行行。考虑虑到工程程地理位位置的特特殊性，尽量选选用工厂厂标准化化加工好好的材料料，避免免不必要要的往返返运输；按设计计方案选选用耐久久性好，维护费费用低的的材料，确保工工程质量量。1、主要要材料及及构件的的进场验验收计划划材料（含构配配件）是是工程施施工的物物质条件件。材料料的质量量是工程程质量的的基础，材料质质量不符符合要求求，工程程质量也也就不可可能符合合标准。所以，加强材材料验收收进场计计划，是是提高工工程质量量的重要要保证，也是创创造正常常施工条条件的前前提。（1）对对于本工工程甲方方和设计计指定的的材料品品牌

40、一定定严格按按照设计计图纸和和有关文文件的要要求。（2）本本工程所所需的主主要材料料，严格格按设计计要求挑挑选一级级品的材材料样板板，经业业主及甲甲方认可可签字后后一式三三份，一一份工地地自留，一份送送甲方，一份交交公司总总工室备备案，作作为日后后的验收收依据。（3）材材料采购购采取优优质、优优价、货货比三家家的原则则。在材材料质量量上，严严格把好好材料质质量第一一关，统统一颜色色、统一一纹理、统一规规格、统统一质量量，货到到工地验验收检查查，质量量不合格格品坚决决退货。主要的的材料要要有质量量合格证证或商品品检测报报告。（4）低低值易耗耗品及现现场急需需零星材材料由工工地自行行组织。（5）材

41、材料部必必须仔细细分析图图纸，施施工进场场前三天天将本工工程所需需材料用用量准确确的计算算并整理理成册、计划进进场时间间应根据据本工程程施工进进度计划划来安排排。2、材料料的保管管（1）本本工程施施工用材材及设备备指定堆堆放 ，并派专专人值班班。组织织好材料料进场计计划，尽尽量减少少材料的的堆放。（2）易易燃易爆爆材料不不在施工工现场堆堆放，由由我方自自行安排排放置。使用时时方可进进入现场场，当天天施工完完毕后随随施工人人员带出出，不得得留在施施工现场场。（3）所所有堆放放材料均均应严格格纪录在在册，并并定期清清理。工工班领料料建立领领料制度度，由各各工种工工长负责责定量定定点领料料，由施施工

42、员、材料员员等定期期定点复复核。3、材料料的质量量保证措措施（1）掌掌握材料料信息，优选供供货厂家家。拟委委派负责责该项目目的项目目副经理理专门赶赶赴生产产并加工工本工程程材料的厂厂家考察察，比较较材料的耐耐腐蚀性性、色差差、加工工能力及及供货期期等，选选择材质质好的材材料作为为本工程程施工用用材，为为日后的的材料组组织及运运输打好好基础。（2）合合理组织织材料供供应，确确保施工工正常进进行。合合理的、科学的的组织材材料的采采购、加加工、运运输，建建立严密密的计划划、调度度体系，加快材材料的周周转，减减少材料料的占用用量，按按质、按按量、按按期的满满足建设设需要。（3）材材料必须须从开始始就实

43、施施质量控控制、中中间加工工、运输输途中、进场全全程质量量监控。（4）合合理组织织材料使使用，减减少材料料的损失失。（5）加加强材料料检查验验收，严严把材料料质量关关。对于主主要材料料进场必必须具备备正式的的出厂合合格证及及有关检检验报告告。所有各各种构件件，必须须具有厂厂家批号号和出厂厂合格证证及检验验报告。材料质质量抽样样和检验验的方法法，要能能反映该该批材料料的质量量性能。对于主主要及大大宗材料料、设备备应会同同商检局局、质检检站等进进行检验验。对于主主要装饰饰材料，如本次次装修所所用的材材料、地地砖、木木饰面、玻璃等等都应在在定货前前要求厂厂家提供供样品或或看样定定货。第二节 施工工工

44、序总总体安排排一、总体体施工顺顺序施工进场场现场测测量深化图图纸施工方方案深化化执行措措施基础装装修艺术塑塑灯安装装艺术类类制作安安装清理初初验复检调调整竣工验验收项目交交接进入保保修期。二、展示示基础装装修施工工顺序电路敷设设墙面面贴砖天棚棚吊顶木质质展板墙墙实木木装饰板板墙木制窗窗盒等乳胶胶墙漆等等其它它安装工工程；三、主要要工种工工艺流程程1、瓦工工工种（1）地地面作业业：清洁洁面层放线定定位先选排排石（砖砖）水泥砂砂浆配比比铺浆放放面层擦缝清洁面面层养护；（2）墙墙面作业业：墙面面清理抹灰/防水层层放线定定位水泥浆浆（专用用建筑胶胶）粘贴贴勾缝/擦缝清洁面面层护角保保护；2、木作作工种

45、（1）顶顶棚：放放线定位位吊点木制龙骨骨铺设木质板铺铺设/格格栅安装装；（2）墙墙身：连连接点木骨架架底层衬衬板铺设设木层板板铺3、机电电管线线管敷设设穿线设备安安装调试运运行联动试试车；第三节 重要要工序的的施工方方法一、工程程重点、难点分分析及对对策（一）施施工对策策1、建立立针对施施工现场场的环境境和安全全管理体体系：项项目本着着“以人为为本，关关爱生命命健康，保护环环境，营营造绿色色建筑；追求人人居、社社区和施施工环境境的不断断改善”的环境境理念，根据本本单位环环保、安安全管理理手册，建立针针对施工工现场的的环保和和安全管管理体系系。2、现场场成立保保护周边边环境工工作小组组，定期期了

46、解情情况，及及时向项项目反馈馈和解决决业主的的意见。3、在按按照噪音音的大小小，合理理的安排排工序施施工时间间的前提提下，将将施工噪噪音降到到最低程程度的静静谧环境境。4、成品品、半成成品加工工安排在在场外进进行，以以减少噪噪音污染染。5、加强强对职工工的教育育和管理理，禁止止施工人人员进入入非施工工区域，以免造造成不利利影响。6、施工工区域设设置板材材围挡和和警示标标志，避避免他人人误入施施工现场场。7、加强强对扬尘尘污染的的控制，减少对对周边环环境的影影响。（二）主主要施工工项目的的重点及及施工措措施1、本工工程的展展示厅装装饰是施施工的重重点、难难点所在在。天花花的平整整度控制制及做好好

47、天花易易开裂的的质量通通病防治治措施，应选优优质材料料，严格格施工工工艺，保保证最后后工序前前有足够够自然变变形期是是关键。施工对策策严格按按设计要要求布置置主龙骨骨和次龙龙骨。中间部部分先铺铺整块罩罩面板，余量应应平均分分配在四四周最外外边一块块。做好下下料工作作。板条条切割时时，除了了控制好好切割的的角度外外，对切切口部位位再用锉锉刀将其其修平，将毛边边及不妥妥处修整整好。用相同同色彩的的胶粘剂剂（可用用硅胶）对接口口部位进进行修补补。如果孔孔洞较大大，其孔孔洞位置置应先由由设备工工种确定定准确，吊顶在在其部位位断开。也可先先安装设设备，然然后再吊吊顶封口口。比如如回风口口等较大大孔洞，一

48、般均均是先将将回风篦篦子固定定，这样样做既保保证位置置准确，也易收收口。对于小小面积孔孔洞，易易在顶部部开洞，这样不不仅使吊吊顶施工工顺利，同时也也能保证证孔洞位位置准确确。如吊吊顶的嵌嵌入式灯灯口，一一般就采采用此法法。开洞洞时先拉拉通长中中心线，位置确确定后，再用往往复锯开开洞。开洞处处的吊杆杆、龙骨骨应特殊殊处理，洞周围围要加固固。2、材料料的色差差的控制制及防渗渗漏处理理施工对策策由于材料料自身的的天然性性及不规规则性，公司要要求严格格控制材材料加工工厚度，严格控控制同批批材料的色色差和花花纹，在在同一施施工区域域不出现现明显色色差；同同时所有有材料均需需六面涂涂刷派力力克材料料保护剂

49、剂二遍，防止对对材料本身身含矿物物质的成成份作用用造成泛泛黄或杂杂色，预预防带有有颜色物物质渗透透石内和和硬物损损伤石面面。对于于拼花图图案，公公司将指指定知名名材料厂家家进行电电脑放线线加工，保证材材料精度度达到一一致。（三）施施工安全全及文明明施工的的控制措措施作业平台台运输的的安全、现场消消防安全全、施工工用电安安全、“四口五五临边”防护、高空作作业安全全、缩短短工期的的安全措措施、现现场周边边环境安安全成为为本工程程应特别别关注的的问题。特别注注意，现现场施工工动火必必须按照照有关规规定及甲甲方的相相应规定定实施。并按消消防要求求配备足足够的防防火、灭灭火器材材。我们们将制定定针对以以

50、上所提提出的安安全施工工措施，确保工工程做到到安全文文明施工工，配合合好业主主的施工工安全生生产大整整顿。（四）工工程施工工及各专专业协调调配合至至关重要要装饰施工工单位与与甲方、监理、设计及及其他相相关单位位的协调调配合是是工期保保证的关关键。本本工程装装修项目目多，需需要甲方方的管理理人员和和监理协协调好各各施工单单位沟通通与配合合，我们们项目部部设立“交叉作作业协调调小组”。使工工序的交交叉施工工，成品品、半成成品的保保护顺利利进行，充分利利用加工工成品和和半成品品，现场场进行组组装，如如踢脚线线、造型型墙面组组合安装装。中间间分部分分项工程程验收需需要甲方方和监理理单位配配合，否否则会

51、延延误工期期、降低低工效、浪费财财力物力力。在装装修施工工进入面面层安装装阶段后后，增加加成品保保护人员员数量，并制定定切实可可行的专专项成品品保护措措施。（五）确确保工程程质量目目标的实实现本工程为为云阳下下岩寺切切割、搬搬迁、复复制项目目，本次次工程施施工以卓卓越的品品质作为为保证。我们将将以业主主为工程程本身的的标准定定位为基基准，确确保室内内装饰施施工质量量合格标标准是本本工程施施工的重重点。施工对策策： 选派综综合素质质高、参参与过类类似工程程施工的的管理人人员组成成项目经经理部，配备素素质高、经验丰丰富的劳劳务作业业队伍。项目根根据ISSO90000系系列标准准和程序序文件，结合工

52、工程特点点并根据据以往同同类工程程创优的的经验，编制室室内装饰饰施工创创优计划划，进一一步总结结和完善善“三检”制、质质量会诊诊制、挂挂牌施工工制、成成品保护护制、样样板引路路制，按按照过程程精品，动态管管理，节节点考核核，严格格奖罚的的原则，确保每每个分项项工程达达到优良良标准，以过程程精品确确保精品品工程。强化质质量节点点控制、消除质质量通病病：针对对本工程程易出现现的质量量问题，设立若若干质量量控制点点，开展展过程质质量管理理，进行行QC活活动，防防止质量量通病的的出现。强化项项目预控控、过程程控制：施工前前，对工工程重点点、难点点和关键键部位提提前放样样，并编编制详细细的施工工方案，做

53、到事事先有预预控。施施工中，加强过过程控制制，并制制定高于于现行规规范的项项目验收收标准，管理人人员在跟跟班作业业中按此此标准进进行过程程检验。精装修修大面积积施工前前，坚持持样榜引引路的基基本原则则。做好好二次装装修深化化设计，尤其是是重点部部位，以以确定精精装修的的装修工工艺、质质量标准准，为大大面积精精装修施施工的展展开创造造条件。加强施施工过程程中的成成品保护护工作，成立成成品保护护管理小小组，根根据各分分部分项项工程成成品保护护的特点点，制定定详细的的成品保保护方案案。二、主要要工程项项目施工工方法（一）抹抹灰工程程1、墙面面抹灰工艺流程程：墙面水平平、垂直直度检查查，线槽槽配电箱箱

54、等部位位检查 墙面基基层清理理 浇水水润湿墙墙面 找规矩矩、做灰灰饼、冲冲筋挂钢钢丝网抹抹底灰 抹面灰灰养护2、基层层处理：将基体体上残留留的污垢垢、灰尘尘等清理理干净。3、洞口口、线槽槽等部位位的补灰灰，用掺掺加UEEA的砂砂浆补平平。4、抹灰灰高度：至吊顶顶完成面面上1000mmm墙面浇水水：墙面面要求用用喷雾器器自上而而下浇水水润湿，要求润润入墙体体20mmm，第第一次浇浇水在抹抹灰前一一天进行行，第二二次浇水水在抹灰灰前3hh进行，注意抹抹灰时不不要有明明水。5、找规规矩、做做灰饼、冲筋：根据整整个墙体体（包括括门窗口口角、墙墙垛等处处）的平平整度与与垂直度度，在墙墙面上弹弹出抹灰灰灰

55、层控控制线，套方抹抹灰饼后后，按灰灰饼冲筋筋。（1）找找规矩：即四角角规方，横线找找平，竖竖线吊直直。（2）做做灰饼：依据上上述方法法，根据据实际情情况并兼兼顾抹灰灰的平均均总厚度度的原则则下确定定墙体的的抹灰总总厚度。按照上上述确定定的抹灰灰厚度在在每面墙墙的两端端墙面部部位各做做一标准准灰饼（1:11:6水水泥混合合砂浆）,根据据弹在地地面上的的抹灰厚厚度外边边1000mm控控制线，利用铅铅锤向上上引测控控制灰饼饼外表面面，灰饼饼尺寸550mmm50mmm，并并在门、垛角处处加做灰灰饼。然然后以做做好的灰灰饼面为为标准，用线锤锤吊线做做墙下角角的灰饼饼，最后后再补做做中间灰灰饼，鉴鉴于本工

56、工程墙体体较长，要求沿沿墙长度度方向以以15000mmm左右间间距补做做灰饼。所有灰灰饼做好好后，水水平方向向用拉通通线方法法校核，竖向用用靠尺检检查。应应保证抹抹灰面平平整、垂垂直，阴阴、阳角角成900度。要要经项目目部检查查合格后后再进行行冲筋施施工。（3）冲冲筋：竖向冲筋筋：灰饼饼做好稍稍收水后后，用11：1：6水泥泥混合砂砂浆在上上、中、下灰饼饼间抹冲冲筋，宽宽度500mm，用木杠杠将冲筋筋厚度搓搓成与灰灰饼相平平，同时时用刮尺尺将其两两边修成成斜面以以便与抹抹灰层楼楼槎平顺顺。6、抹底底层砂浆浆：抹底底层砂浆浆前先将将墙体满满挂钢丝丝网，锚锚栓以梅梅花点状状式分布布，钢丝丝网固定定须

57、压实实平整，砌体与与混凝土土框架梁梁、柱衔衔接处挂挂钢丝网网不少于于5000mm，钢丝网网挂完后后再水泥泥浆一道道甩毛（内掺1108建建筑胶），再抹抹12mmm厚DDP-HHR砂浆浆打底扫扫毛，最最后抹55厚DPP-HRR砂浆找找平。冲冲筋稍干干后进行行墙面底底层抹灰灰作业,在墙体体湿润的的情况下下用1：1：66水泥混混合砂浆浆进行底底层抹灰灰，即刮刮糙，方方法是将将砂浆抹抹于墙面面两冲筋筋之间，抹时先先薄薄抹抹一层，不得漏漏抹，要要用力压压使沙浆浆挤入细细小缝隙隙内接着着分层装装挡压实实抹平，要低于于标筋。再用大大杠横竖竖刮平，木抹子子搓毛，使之与与面层灰灰更好地地结合。然后全全面进行行质量

58、检检查，检检查底子子灰是否否平整，阴阳角角是否规规方整洁洁，管道道后、阴阴角交接接处、墙墙顶板交交接处是是否光滑滑、平整整，并用用2m长标标尺检查查墙体垂垂直和平平整情况况，墙的的阴角用用阴角器器上下撤撤平。7、修抹抹墙面上上预留孔孔洞、电电器箱、槽：当当底灰找找平后，应立即即派专人人把消防防箱、电电器箱、线盒周周边抹平平齐、方方正、光光滑，抹抹灰时比比墙面底底灰或标标筋高出出一个罩罩面灰的的厚度，确保槽槽、洞周周边修整整完好。8、抹面面层砂浆浆：面层层1：11：4水水泥混合合砂浆。待底层层砂浆八八成干后后即可抹抹面层砂砂浆。面面层抹灰灰要求三三遍以上上成活，控制灰灰厚度不不大于33mm，施工

59、时时应两个个人同时时操作，一人薄薄刮一遍遍，另一一个人随随即抹平平、压实实，按照照先上后后下顺序序进行，须严格格保证平平整。9、做水水泥护角角。室内内墙面的的阳角、柱面的的阳角和和门窗洞洞口的阳阳角，应应用1：2水泥泥砂浆打打底与所所抹灰饼饼找平，待砂浆浆稍干后后，再用用1088胶素水水泥膏抹抹成小圆圆角，其其高度不不低于22m，每每侧宽度度不小于于5cmm，门窗窗口护角角做完后后，应及及时用清清水刷洗洗门窗框框上的水水泥浆。10、养养护：面面层砂浆浆抹灰层层抹完224小时时后应用用喷雾器器喷水养养护，每每天不少少于三次次，养护护时间不不少于七七天。水水泥砂浆浆抹灰工工程质量量的允许许偏差和和

60、检验方方法应符符合规定定。 （二）内内墙腻子子涂料工工程1、准备备工作：（1）主主要材料料及设备备到位，不影响响正常施施工。吊吊顶部位位缝口已已全部处处理完毕毕并达到到质量要要求。 （2）所所用材料料品种、质量必必须符合合设计要要求，并并选用环环保产品品，对人人体无害害、满足足最新材材料标准准的规定定。（3）基基层与各各抹灰层层间必须须粘结牢牢固，无无脱层、空鼓、爆灰和和裂缝等等缺陷。 2、工艺艺流程内墙面层层涂料饰饰乳胶漆漆的一般般工艺流流程为：基层处处理-填补补缝隙-局局部刮腻腻子-磨平平-满刮腻腻子磨平刷第一一遍乳胶胶漆补腻子子磨平刷第二二遍乳胶胶漆刷第三三遍乳胶胶漆。（1）基基层处理理