建立安全风险管理机制的初步探索

1、建立安全风险管理机制的初步探索作者：孙秉政来源：科技资讯 2014 年第 30 期孙秉政（盘锦供电公司 辽宁盘锦 124000）摘 要：为贯彻国家电网公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，盘锦供电公司认真学习贯彻国家电网公司和辽宁省电力有限公司的关于安全风险管理的一系列要求，并在安 全管理中积极探索，勇于实践。在企业日常生产工作中，盘锦供电公司探索建立安全风险管理 机制，用风险管理机制的建立来固化安全管理的事前预防体系。目前，以作业风险管控为重点 的安全风险管控体系已经初步建立并发挥了积极作用。关键词：安全风险 管理机制 管理流程 主要工作中图分类号：F273 文献标识码：A文章编号：1

2、672-3791(2014)10(c)-0133-02盘锦供电公司认真贯彻国家电网公司安全风险管理要求，充分吸取国内外先进风险管理经 验，在电力生产实际中开展了从安全风险工作探索，目标、理念明确，工作思路清晰，效果明 显。下面总结一下该公司开展的风险管理工作。安全风险管理的目标理念能够控制所有风险。基本原则注重实效、实事求是、以人为本、稳步推进。工作思路分层次、分专业、理流程、抓培训、建机制、搞落实。工作目标逐步建立基于闭环管理的安全风险管理体系，把安全管理由严格监督阶段转变成自主管理 阶段，实现安全“三控”目标，即能控、可控、在控。安全风险管理的内容结构体系（1）安全风险管理体系、事故调查体

3、系、应急管理体系，这三个工作体系属于安全管理体 系，安全风险管理体系只是其中一个。监督体系、责任体系、保证体系这三个组织体系是三个工作体系的执行主体，其管理对象是企业、电网、作业活动等。（ 2）分层次风险防控机制的建立。不同管理层次根据各自工作特点、管理职责负责和控制不同级别的安全风险，一步一步落实好安全责任。供电企业的主要目标是让员工安全意识和风险防范能力得到提高，供电中断、设备损坏、人身伤亡等是其重点防控的事故风险。其作业安全风险包括各个阶段的作业过程中的人身伤害、误操作、违章等。（3）分专业风险防控机制的建立。根据各部门的工作特点和管 理职责，形成各专业既合作又分工的安全风险防控机制，同

4、时发挥安全监督体系与保证体系两者的作用。公司安监部带头制定安全风险管理整体方案，同时制订实施方案的计划，积极组织宣贯培训，评估风险，让风险防控措施能够全面落实；按照“谁主管，谁负责”原则，各部门识别、分析、防控自己范围内的各类安全风险的工作（电网、设备、人等），认真履行自己的义务和职责。安全风险管理的组织机构（1）成立安全风险管理工作领导组。由行政正职任组长，分管副职任副组长，安全管理、生产管理、人力资源、教育培训和生产单位负责人为成员，其主要职责是：对安全风险管理工作进行部署和开展；对安全风险管理实施方案和工作计划审阅评定；确保人、财、物要投入到安全风险管理中；审定公司安全风险评估报告；布置

5、风险控制对策及处理措施；评价、考核各单位安全风险管理工作开展情况。（2）成立生产安全风险管理工作组。由分管生产的副职任组长，安全、生产部门人员人副组长，相关部门负责人及专责人员为成员，负责风险管理工作的组织协调、检查指导、评价考核等日常管理。公司安监部牵头，负责组织风险管理工作的实施； 各相关部门履行日常管理及风险管理制度所明确的职责。其工作职责是：安全风险实施方案和工作计划的制定；安全风险管理工作的检查和指导；安全风险管理规范与方法的完善；开展风险管理知识和应用方法的培训；审核各生产单位的风险管理上报材料；负责公司风险信息的统计、管理；开展风险评估工作；制定风险控制对策、风险处理措施；总结、

6、改进安全风险管理工作。风险管理工作组下设变电、输电与配电、调度与二次三个专业组，各专业组职责是：审核各专业作业活动的风险分析结果；开展各专业作业活动的风险评估工作；计算各专业的作业活动风险度、固有风险度；编制评估报告，分析薄弱环节和变化趋势，提出处理措施。（ 3）各生产工区、所成立安全风险管理相应组织，其相应工作职责是：组织开展本单位安全风险管理工作；开展安全风险教育培训工作；开展作业活动风险分析工作；编制相应规范；开展静态危险因素辨识、风险评价和风险控制工作；负责本单位风险信息的统计、管理；编制本单位风险评估报告。安全风险管理的基本流程主要工作内容。安全性评价、运行方式分析、事故隐患排查治理

7、、作业安全风险管理、 安全检查等是公司级安全风险管理的主要工作。基本流程。风险识别（分析）、风险预警、风险控制（整改、治理）、检查与改进等 是安全风险管理的基本流程。实现 PDCA 循环的不断完善的工作机制，包括：制定工作计划和实施方案（Plan），严格执行工作计划和方案（Do），监督和纠正实施过程中的偏差（Check）， 总结前面工作，根据总结制定相应的完善措施，使下一轮工作得到改进（ Action）。安全性评价。一般以 23 年为周期，按照“制定评价计划、开展自评价、组织专家查评、实施整改方案”过程，建立闭环动态管理工作机制，实现安全性评价工作的持续改进和 提高。治理和排查隐患。要治理和排

8、查不同领域、不同专业的隐患，就要依据“全面覆盖、 全程闭环”和“谁主管、谁负责”的原则；事故隐患等级的确定首先要预评估，再评估，最后核定；隐患闭环管理的进行要遵循“发现、评估、报告、治理、验收、销号”的步骤；建立公司总部、网省公司、地市公司三级事故隐患排查治理工作机制，要遵循“落实责任、统一领导、 分类指导、分级管理、全员参与”要求。运行方式分析。年度方式分析应全面评估本年度电网运行情况、安全稳定措施落实情况及其实施效果，分析预测次年电网安全运行面临的风险和生产运行实际需求，提出电网建设、 技术改造等措施建议，指导次年电网规划、建设、生产和运行，提高电网安全工作的系统性、针对性和有效性。安全检

9、查。按照“自查、互查、督查相结合”以及“边检查、边整改”原则，组织开 展常规（季节性）安全检查和专项安全检查（督查）；按照“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查情况、督促落实整改”环节，实施安全检查的闭环管理。作业安全风险管理。本部门作业风险管理和控制要策划好、落实好，就必须遵循“谁 组织、谁负责”的原则。这项工作的任务很重，比如要认真审核工作计划、制定有效的措施、详细分析承载力、协调好重大事项、准确评估风险等。安监部门负责生产作业风险开展和执行情况的监督和检查。计划编制风险管控：生产计划编制贯彻状态检修、综合检修的基本要求，严格计划管理， 避免重复停电，减少操作次数，保证检修质量，提高安全可

10、靠水平。分管生产领导牵头组织召 开好运行方式分析会、检修计划协调会和停电计划平衡会，保证工作安排合理有序。下达的计 划中应注明主要风险，并制定相应的防范措施和预案。管理和控制作业组织风险：要严格按照月计划和周计划完成安排的任务，合理调配人、材、 物，全面分析速度、质量、安全和时间的关系，合理安排每日的工作，安全顺利完成工作。安排人员要认真分析班组承载力，给每个部门安排的作业量要合理。各工作负责人能够按时且高质量地完成其任务，技术操作员的技术能力要达到工作需要，管理人员要按时上岗。组织统一办理停电手续，保证动态风险预警措施落实到位，做好与其他配合单位（包括外协单位）的联系工作。材料设备、机械、备

11、件备品、作业机具、车辆、安全工器具等资源要配备齐全，以满足现场工作的资源调配。仔细勘察现场，准确填写现场勘察单，对停电范围、作业现场的条件或环境、保留的带电部位、其他作业风险都要全面掌握。制定科学严谨的方案。制订的作业指导书和施工“三措”要针对现场勘察情况，而且还要具有可操作性。有的项目作业非常危险， 程序复杂，难度很大，此类项目作业要经过本单位总工程师（分管生产领导）批准后，才能根据现场情况执行。施工设计交底。由施工单位组织，在管理单位专业工程师的指导下，主要介绍施工中遇到的问题和经常性犯错误的部位，要使施工人员明白该怎么做、规范上是如何规定的，明确工作任务和范围、技术和安全措施、作业风险及

12、其处理措施。管理和控制现场实施风险：经过交底，作业前作业人员完全掌握方案。有的作业项目很危险，复杂程度高，难度大，作业前一定要勘察现场，认真填写现场勘察单，对作业内容、条件及注意事项要牢记。操作票制度要严格执行。只有经过审批手续，解锁操作才能执行，并且执行过程中要有专人监护。保证操作票、工作票与接地线编号一致。遵照工作票的要求，相应的工作人员要给带电设备四周（即工作地点)围上栅栏，隔开带电设备和停电设备，且要把安全警示标示牌竖在醒目的地方。工作票制度要严格执行，就要对工作票、二次安全措施票、动火工作票与事故应急抢修单正确使用。开工会由上级组织召开，组织要把工作内容、带电部位、人员分工、危险点、

13、现场安全措施等全部交底。检测施工机械、作业机具、安全工器具，合格后， 专业作业人员和专业设备操作人员方可持证上岗。总工作协调人要协调好各专业的工作，使多班组配合有序、高效，保证作业顺利进行；设立专职监护人员负责交叉、复杂、有触电危险或者地段危险等风险较大的工作。安全风险管理取得的实效盘锦供电公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，深入贯彻国 家电网公司和辽宁省电力有限公司的各项工作部署，不断夯实安全生产管理工作基础，落实安全责任，强化安全风险管控，实现安全生产整体工作水平的持续提升。截至 2013 年 12 月 31 日，盘锦供电公司连续安全生产 4315 天，实现第 10 个安全年。创造历史最高纪录，并在全省地市公司中名列前茅。结语盘锦供电公司在电力生产实践中全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，通 过安全风险管控的一系列有效探索，充分