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文档简介

1、第7章 生产决策学习目标7.1关于生产决策的一般问题7.2增加产品品种的决策7.3对现有产品的调整7.4产品的组合及影子价格7.5有关降低成本的决策本章小结关键概念学习目标生产决策主要研究企业对产品品种及产量问题怎样进行决策。主要研究内容有：增加产品品种的决策、产品加工程度及调整的决策、产品组合的决策以及与之相关的影子价格问题、有关降低成本的决策等。7.1关于生产决策的一般问题7.1.1生产决策的含义所谓生产决策，就是在企业现有生产经营能力的条件下，为了争取实现尽可能好的经营成果，就下列问题所做出合理的决定：(1)生产或不生产哪些产品，即产品的品种问题。(2)各种产品的产量应该是多少，即产品的

2、组合问题。(3)如何以尽可能低的成本生产出社会所需要的各种产品，即效益问题。7.1.2生产决策的相关与无关因素7.2增加产品品种的决策7.2.1增加新产品的前提产品边际单位边际贡献销售量相关固定成本机会成本7.2.2在多余生产能力不足时的产品决策7.3对现有产品的调整7.3.1对亏损产品停产问题的决策7.3.2应否对产品进一步加工的决策7.3.3应否对不合格品进行改制的决策7.4产品的组合及影子价格7.4.1仅受一项生产因素限制的产品组合决策7.4.2受多项生产因素约束的产品组合确定多项有限生产因素约束条件下的最佳产品组合，主要采用两种方法，即图解法和单纯形法。7.4.3影子价格(shadow

3、 price)(1)影子价格的定义。(2)影子价格的测算。(3)影子价格的有效范围。7.5有关降低成本的决策7.5.1利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择7.5.2零部件自制或外购的决策分析7.5.3代理单位的选择7.5.4合理控制产量或组织进货(报童问题)本章小结生产决策是管理会计的三大决策之一。本章在讲述了生产决策的一般问题之后，重点阐述了增加产品品种的决策，企业可增加那些能够提供产品边际的产品，而不可增加那些不能提供产品边际的产品。对现有产品的调整，主要讲述了对亏损产品停产问题的决策，应否对产品进一步加工的决策，以及应否对不合格产品进行改制的决策。产品的组合及影子价格主要是利用单纯形法对受多种生产因素约束的产品组合问题进行深层次的分析，求出产品的最佳组合和提供的最大边际贡献。利用成本无差别点的理论对企业生产工艺的选择，零部件自制或外购的决策分析，代理单位的选择以及合理控制产量或组织进货等专题都是企业日常经营中常见的一些问题。关键概念生产决策（p.141）产品边际（p.142）实亏产品（p.143）虚亏产

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