【施工组织方案】某办公楼室内外装饰施工组织设计方案

1、施工组织织方案编 制制： 审 核核： 批 准准： 编制日期期： 年 月月 日日审批日期期： 年 月月 日日目录TOC o 1-3第一章 承诺书书 PAGEREF _Toc207188508 h 3第二章 编制说说明 PAGEREF _Toc207188509 h 3第三章 施工组组织部署署 PAGEREF _Toc207188510 h 4第1节 第一节节、施工工管理组组织机构构 PAGEREF _Toc207188511 h 5第2节 第二节节、施工工管理人人员配置置情况 PAGEREF _Toc207188512 h 6第3节 第三节节、施工工人员使使用计划划 PAGEREF _Toc20

2、7188513 h 11第4节 第四节节、施工工平面布布置 PAGEREF _Toc207188514 h 12第四章 施工进进度计划划 PAGEREF _Toc207188515 h 13第五章 施工技技术措施施 PAGEREF _Toc207188516 h 13第1节 第一节节、脚手手架工程程 PAGEREF _Toc207188517 h 14第2节 第二节节、墙面面角钢架架制安、石材干干挂工程程 PAGEREF _Toc207188518 h 15第3节 第三节节、人工工回填土土工程 PAGEREF _Toc207188519 h 19第4节 第四节节、涂料料工程 PAGEREF _

3、Toc207188520 h 21第5节 第五节节、油漆漆工程 PAGEREF _Toc207188521 h 21第6节 第六节节壁纸裱裱糊工程程 PAGEREF _Toc207188522 h 22第7节 第七节节、铝塑塑板饰面面施工技技术、工工艺 PAGEREF _Toc207188523 h 23第8节 第八节节、木作作工程 PAGEREF _Toc207188524 h 25第9节 第九节节、墙面面砖工程程 PAGEREF _Toc207188525 h 26第10节节 第十十节、玻玻璃隔断断工程 PAGEREF _Toc207188526 h 27第11节节 第十十一节吊吊顶工程程

4、 PAGEREF _Toc207188527 h 28第12节节 第十十二节、地面砖砖工程 PAGEREF _Toc207188528 h 29第13节节 第十十三节、地毯工工程 PAGEREF _Toc207188529 h 29第14节节 第十十四节、防水工工程 PAGEREF _Toc207188530 h 30第15节节 第十十五节、水电安安装工程程 PAGEREF _Toc207188531 h 31第16节节 第十十六节、新技术术、新材材料、新新工艺的的应用 PAGEREF _Toc207188532 h 36第17节节 第十十七节、施工技技术管理理制度 PAGEREF _Toc2

5、07188533 h 37第六章 施工质质量保证证措施和和目标 PAGEREF _Toc207188534 h 38第1节 第一节节、保证证施工质质量的技技术组织织措施 PAGEREF _Toc207188535 h 38第2节 第二节节、材料料质量保保证措施施、材料料进场及及二次检检验制度度 PAGEREF _Toc207188536 h 42第3节 第三节节、工程程养护和和冬雨季季施工措措施 PAGEREF _Toc207188537 h 44第4节 第四节节、工程程质量回回访和修修补内容容 PAGEREF _Toc207188538 h 46第七章 文明施施工和安安全生产产措施 PAGE

6、REF _Toc207188539 h 46第八章 施工机机械配置置 PAGEREF _Toc207188540 h 55第九章 施工合合理化建建议和降降低成本本措施 PAGEREF _Toc207188541 h 57第1节 第一节节、施工工过程中中的合理理化建议议 PAGEREF _Toc207188542 h 57第2节 第二节节、降低低成本措措施 PAGEREF _Toc207188543 h 57第3节 第三节节、施工工合理化化建议采采纳后的的社会和和经济效效益 PAGEREF _Toc207188544 h 58第十章 工程质质量通病病防治措措施 PAGEREF _Toc20718

7、8545 h 58第1节 第一节节、施工工过程可可能出现现质量通通病部位位和处理理对策 PAGEREF _Toc207188546 h 58第2节 第二节节、削除除质量通通病的机机构及人人员 PAGEREF _Toc207188547 h 63承诺书*经济济技术开开发区管管委会：我公司很很荣幸参参与贵单单位*经经济技术术开发区区管委会会办公大大楼装修修工程投投标，如如果中标标，我公公司慎重重承诺如如下：1、严格格按招标标文件要要求的时时间和方方式提供供投标担担保；2、投标标文件的的制作和和签章符符合招标标文件规规定的要要求；3、投标标工期990 日日历天，满足招招标文件件的要求求；4、我公公司

8、承诺诺确保本本工程质质量达到到和符合合国家工工程质量量验收标标准合格格以上要要求，并并力争获获得省级级优良工工程；5、投标标人的投投标文件件没有附附有招标标人不能能接受的的条件；6、承诺诺中标后后我公司司项目经经理及施施工现场场管理人人员资质质证书和和岗位原原件必须须由投标标人保管管，直至至工程竣竣工。如如未征得得招标人人同意不不得更换换项目经经理及施施工现场场管理人人员，且且项目经经理每日日应在施施工现场场，如须须外出应应事前告告知招标标人同意意。7、本工工程承诺诺不挂靠靠、不转转包，如如若私自自转包和和未经招招标人同同意违法法分包或或联合承承包，则则招标人人有权终终止合同同，没收收履约保保

9、证金；8、没有有现场签签字变更更的项目目，在结结算时业业主一律律不承担担；9、严格格遵守招招标要求求，不围围标、串串标、泄泄标，一一经发现现没收投投标保证证金并取取消投标标或中标标资格；10、除除此之外外，我公公司对招招标文件件的所有有条件和和要求均均予以响响应。特特此承诺诺！*二OO 六年五五月二十十八日编制说明明我公司针针对“南昌*经济技技术开发发区管委委会办公公大楼装装修工程程”成立了了专项小小组。公公司主要要领导挂挂帅，资资深项目目经理领领头，配配备各专专业工程程师和各各专业技技工，利利用可利利用社会会资源、合作厂厂商，认认真学习习研究招招标文件件和施工工图纸，共同研研究、编编写本施施

10、工组织织设计。一、明确确本项目目的特性性、确定定本施工工组织设设计的主主要目的的和任务务：1. 本本项目为为室内外外装修项项目涉及及多方面面施工，施工工工期紧。2. 确确保设计计风格，达到设设计要求求，完成成精品工工程的目目标。.3. 要要做好最最完善的的准备，付出最最大的努努力，才才能确保保结果令令客户满满意。为为此，我我们制订订了“三个精精心，一一个精品品”的总则则：精心心的策划划，精心心的实施施，精心心的控制制做做精品工工程！4. 本本施工组组织设计计的目的的就是要要把项目目进行时时各阶段段的工作作交待清清楚，质质量标准准明确，使项目目在实施施进程中中有法所所依，指指导项目目顺利实实施。

11、5. 本本施工组组织设计计要完成成的任务务；6. 策策划成立立专业阵阵容齐全全的项目目组织机机构，明明确各部部责任；7. 同同时成立立设计质质量监督督小组，为沟通通设计和和施工搭搭桥铺路路，现场场监督施施工质量量确保最最完美地地实现设设计目标标；8. 提提出前期期人员和和材料的的准备方方案；9. 对对施工全全过程提提出完善善的质量量保证措措施；10.提提出各专专业协调调方法和和措施；11.合合理划分分施工作作业面。化整为为零，便便于科学学管理施施工。12.预预测可能能出现的的不利因因素，潜潜在危机机。制定定应变方方案，为为工程的的顺利进进行奠定定扎实的的基础。将不利利因素对对项目的的影响降降到

12、最低低。二、编制制本施工工组织设设计依据据的文件件：1南昌昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼室内外外装饰工工程设计计图2南昌昌*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工工程招标标文件3施工工现场踏踏勘情况况4国际际质量标标准IISO990000 质量量手册三、编制制本施工工组织设设计适用用的检验验评定标标准及国国家有关关文件法法规1、建建筑装饰饰工程施施工及验验收规范范(GGB5002100-20001)2、建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准(GGB5003033-20002)3、建建筑工程程施工质质量验收收统一标标准(GB5503000-220011)4、建建筑地面面工

13、程施施工质量量验收规规范(GB5502009-220022)5、建建筑安装装工程质质量检验验评定标标准(TJ3305-75)5、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范(GB5503003-220022)6、建建筑与建建筑群综综合布线线系统工工程验收收规范(GBB/T5503112-220000)7、建建筑内部部装修设设计防火火规范(GBB502222-95)8 、室内装装饰装修修材料人人造板及及其制品品中甲醛醛释放限限量(GB/18776800-20001)9 、室内装装饰装修修材料溶溶剂型木木器涂料料中有害害物质限限量(GB1186881-220011)10、室内装装饰装修修材料内内墙涂料料

14、中有害害物质限限量(GB1186882-220011)11、室内装装饰装修修材料胶胶粘剂中中有害物物限量(GBB186683-20001)12、室内装装饰装修修材料木木家具中中有害物物质限量量(GGB1886844-20001)四、编制制原则1认真真贯彻党党和国家家对工程程建设的的各项方方针和政政策，严严格执行行建设程程序和国国家颁布布的有关关规范、标准和和规定；2遵守守工程施施工工艺艺及其技技术规范范，坚持持合理的的施工顺顺序及施施工程序序；尽量量采用先先进的施施工技术术，合理理确定施施工方案案，确保保工程质质量和安安全施工工；缩短短施工工工期，降降低工程程成本；3采用用网络计计划技术术，流

15、水水作业原原理及系系统工程程等科学学方法，组织有有节奏、均衡地地施工；合理安安排不同同时期施施工项目目，保证证生产连连续性；4扩大大机械化化施工范范围，提提高机械械化施工工程度，充分利利用现有有机械设设备改善善过去条条件，提提高劳动动生产率率；5充分分利用现现有建筑筑，尽量量减少临临时设施施，合理理储存物物质，减减少物资资运输量量，科学学布置施施工平面面图，减减少施工工用地。五、施工工组织设设计的贯贯彻、检检查与调调整1施工工组织设设计必须须经公司司技术负负责人审审批方为为有效。在施工工过程如如有较大大的技术术措施和和方案变变动时，应有变变动审批批手续；2在施施工前，应召开开各级生生产、技技术

16、会议议，逐级级进行交交底，由由生产计计划部门门编制具具体的实实施计划划，技术术部门拟拟定实施施的技术术细则；3制定定有关贯贯彻施工工组织设设计的规规章制度度，推行行技术经经济承包包制；4定期期或不定定期检查查主要指指标完成成情况。通常采采用比较较法，将将工程进进度、工工程质量量、材料料消耗、劳动消消耗、机机械使用用和成本本费用等等指标完完成情况况同规定定指标相相对比；5施工工开始后后，必须须加强施施工平面面图的管管理，严严格执行行其管理理制度，随时检检查其合合理性，根据不不同施工工阶段，及时制制订改进进方案；6在对对施工组组织设计计检查时时，若发发现问题题分析产产生原因因，并拟拟定改进进措施，

17、对相关关部分及及其指标标，逐项项进行调调整。施工组织织部署第一节、施工管管理组织织机构一、施工工管理组组织机构构1成立立以公司司经理为为首成立立由各部部门负责责人参加加的领导导小组，依据各各自的职职责直接接为现场场提供服服务，解解决生产产矛盾，发挥公公司整体体优势，优化生生产要素素。2我们们为保证证本工程程质量，我们使使用技术术水平高高，经验验丰富，能刻苦苦耐劳、具有质质量和安安全意识识的技术术工人，对于本本工程使使用的所所技术工工人，专专门从公公司中挑挑选具有有类似项项目施工工经验的的工人。队伍组组成前特特别成立立一个由由公司、项目管管理部、各项目目经理部部、项目目部经理理、总工工长、主主任

18、工程程师、质质量负责责人组成成的“挑选小小组”，从公公司各项项目部施施工人员员中挑选选出技术术过硬的的施工人人员，组组成本项项目施工工队。在在开工前前公司将将统一组组织对施施工人员员的培训训教育工工作，并并经过安安全考试试合格后后，方可可随队赴赴现场施施工。在在施工中中所有员员工都将将统一服服装标识识，利于于辨认，各层配配备对讲讲机以便便及时联联络、协协调。施施工现场场的管理理人员大大部分都都是对口口专业毕毕业并具具有多年年实践经经验的工工程师，个个均均具有丰丰富的施施工项目目管理经经验，便便于管理理好本工工程。3针对对本工程程我们将将成立南南昌市*经济济技术开开发区管管委会办办公大楼楼装修工

19、工程现场场指挥部部（项目目经理部部），由由国家壹壹级项目目经理工工程师担担任本工工程现场场项目经经理，高高级工程程师现场场技术负负责人，财务部部会计师师担任现现场财务务主管，下设质质量、安安全、技技术、施施工、生生产、材材料、预预决算等等管理组组织机构构，各职职能人员员都必须须有创优优经验、组织能能力强、有责任任感、技技术过硬硬的管理理人员。4现场场管理：4.1 组织各各种负责责人进行行图纸会会审，制制定施工工方案，对施工工人员进进行技术术交底，解决施施工过程程中发生生的有关关问题。4.2 落实施工现现场安全全技术管管理措施施、施工现现场消防防规定、施施工现场场临时用用电管理理规定的执行行，搞

20、好好文明施施工和成成品保护护工作。4.3 协调相相关专业业施工配配合事宜宜，理顺顺关系，确保施施工顺畅畅。4.4 处理、保管好好往来文文件材料料技术档档案。4.5 组织各各阶段工工序自检检、专业业质检、申请监监理检验验验收。4.6 项目经经理部从从公司中中抽调精精干的各各专业管管理人员员，负责责具体指指挥施工工全过程程。5由公公司抽调调技术素素质好、作风正正派的各各专业工工人队伍伍，根据据施工进进度需要要，逐步步进入，逐步撤撤出施工工工地。根据本本工程整整体施工工进度，本公司司认真计计算了投投入的工工人数，从而确确定施工工计划，认为工工期难度度较大，为克服服困难，高质量量地完成成任务本本公司采

21、采取以下下几点措措施：5.1 强化内内部计划划管理，严格按按照工程程进度计计划进行行施工；5.2 加强与与各专业业施工队队伍的协协调，对对工程中中遇到的的问题，积极配配合，尽尽力创造造条件解解决，绝绝不允许许互相推推诿；5.3 遵循ISSO90001 规定，对每一一道工序序都进行行质量检检查，严严把质量量关，杜杜绝因工工程质量量问题造造成延误误；5.4 场内、场外安安装加工工同步进进行，加加快施工工进度。二、施工工管理组组织机构构图项目经理部项目经理技术负责人技术员仓管员安全员施工员质检员材料员预算员木工组泥工组天棚组油漆组水电组辅工组安装组焊工组抹灰组第二节、施工管管理人员员配置情情况一、工

22、程程施工管管理体系系1）项目目经理全全权负责责本工程程质量、工期、安全、文明施施工及成成本标算算，并与与甲方及及监理单单位、质质检站等等部门协协商解决决施工过过程中的的一切重重大事宜宜。2）项目目部负责责工程施施工工期期、施工工安全及及机械、材料、劳动力力调配等等。3）技术术负责人人负责工工程的施施工管理理、工程程进度计计划、生生产调度度、施工工现场平平面管理理以及各各专业分分包的协协调管理理。负责责工程较较大技术术方案和和措施的的编制、审核和和交底，组织试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作。4）施工工员在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对

23、施施工进度度，质量量、安全全负责。5）安装装工程师师负责水水电、空空调安装装及消防防安装工工程的技技术施工工指导，对安装装工程的的进度、质量、安全负负责。6）预算算员负责责工程数数据报价价、合同同管理、工程预预算、结结算、分分包合同同的资料料谈判签签证工作作。7）材料料员负责责施工材材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理。8）质检检员负责责现场的的人员培培训，质质量安全全教育以以及工程程质量控控制监督督等工作作。9）安全全员全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防火宣宣传、教教育管理理工作，贯彻执执行有关关安全防防火、防防爆的法法规法令令。10）办办公室负负责工地地人事行行政管理理、治安安

24、消防及及文明施施工等工工作。二、项目目管理人人员配置置情况一一览表职务姓名性别年龄学历职称证书编号号项目经理理*男38本科工程师技术负责责人*男41本科工程师施 工 员*女49本科工程师材 料 员*男29大专助 工质 检 员*女25大专工程师预 算 员*男28大专助 工安 全 员*男46大专助 工三、项目目经理信信誉和以以往业绩绩一览表表姓名 * 性别 男 年龄 38 岁岁 职务 经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作作时间19900 从事项目目经理年年限 10余年年项目经理理资格证证书证号号 项目经理理级别 壹级 近两年获获奖 情 况 荣获033-05 年年度省优优秀项目目经理。 近两年已

25、已完工工工程项目目情况 建设单位位 项目名称称 建设规模模 开竣工日日期 合同工期期 工程质量量 * * 40000m2 20033.1-2000 3.3 省优 * * 500000 mm2 20033.6-2000 3.12 市优 目前在建建工程个个数 无 目前在建建工作量量(万元)无 四、项目目管理人人员岗位位职责项目部负负责本项项目从开开工到竣竣工交付付使用及及维修保保养等全全过程的的施工管管理，确确保本工工程的质质量、工工期、安安全作业业、文明明施工等等得以全全面落实实，如期期完工。严格按按照公司司制订管管理人员员岗位责责任制来来对本项项目进行行管理，本项目目经理部部除项目目经理外外，

26、项目目班子重重要成员员还包括括工程技技术负责责人、施施工员、质检员员、安全全员、班班组长、材料员员、仓管管员、机机电管理理员、财财务人员员。正面面是本公公司关于于项目部部管理成成员的岗岗位责任任制。项目经理理1）贯彻彻执行国国家和工工程所在在地政府府的有关关法律、法规和和政策。执行企企业的各各项管理理制度，自觉维维护企业业和职工工的利益益，确保保公司下下达的各各项经济济技术指指标的全全面完成成。2）对工工程项目目施工须须实行全全面管理理与有效效控制，自觉执执行有关关技术规规范和标标准，积积极推广广应用新新技术。3）严格格财经制制度，加加强财务务管理，正常处处理国家家、企业业、个人人三者之之间的

27、利利益关系系。4）认真真执行项项目承包包合同中中由项目目经理负负责履行行的各项项条款。5）组织织编制工工程项目目施工组组织设计计，制订订安全生生产和保保证质量量措施，并组织织实施。6）科学学组织和和管理进进入项目目地的人人、财、物资源源，协调调好各单单位的关关系，做做好人力力、物力力和机械械设备的的调配与与供应，及时解解决施工工中出现现的问题题，努力力提高经经济效益益，圆满满完成任任务。7）认真真接受公公司各职职能部门门对工程程质量、安全、进度、财务的的监理，定期向向公司管管理部门门汇报工工作。技术负责责人1）全面面负责本本工程施施工力下下达的各各项生产产经济技技术目标标。2）认真真执行有有关

28、生产产的各项项决定和和规章制制度，做做好本工工程的劳劳动力、材料等等平衡高高度，完完成和超超额完成成各项生生产计划划。3）负责责执行技技术、质质量、安安全操作作规程；检查工工程定位位、定标标、隐蔽蔽工程及及各项技技术交底底和施工工记录。抓好各各工程岗岗位责任任制的贯贯彻实施施，做到到文明施施工。4）搞好好经济核核算，坚坚持质量量检查评评比和验验收制度度，做到到项项有有记录，有资料料，抓好好管理，搞好生生产。5）指导导技术员员及时编编制月份份生产计计划，机机具材料料计划和和劳动力力计划。6）认真真贯彻执执行国家家及上级级颁布的的各项有有关劳动动保护和和安全生生产法规规、法令令和规章章制度，把安全

29、全生产工工作列入入各项议议程，不不违章指指挥。7）制定定和实施施本工地地施工安安全技术术措施，定期向向职工报报告本工工程的安安全生产产情况。8）对工工地全体体施工人人员进行行安全技技术和遵遵章守纪纪教育。9）带领领本工地地有关人人员进行行每月一一次的质质量安全全生产大大检查，制止违违章作业业，发现现不安全全因素和和隐患要要定时定定人进行行整改，消除隐隐患。10）发发生工伤伤事故时时，要及及时上报报，并参参加事故故调查分分析，提提出改进进措施。施工员1）在现现场技术术负责人人的指导导下，全全面负责责本工程程项目的的具体施施工任务务，对施施工进度度，质量量、安全全负责。2）熟悉悉施工图图纸，对对设

30、计要要求、质质量要求求，具体体作法有有清楚的的了解；组织工工人班组组按图施施工生产产。3）做好好各项施施工前的的准备工工作，做做到“打一、备二、看三”，排除除生产操操作中的的障碍，为班组组创造良良好的施施工条件件。4）向班班组进行行计划交交底，技技术交底底，措施施和操作作方法交交底；工工程质量量和安全全生产交交底，亲亲监现场场检查，指导施施工操作作。5）合理理使用劳劳动力，努力完完成各项项生产任任务，完完成后要要按质量量标准进进行验收收。6）参与与部分项项工程质质量评定定，领导导班组认认真进行行自检互互检和交交叉核验验，参加加隐蔽工工程验收收工作。7）贯彻彻施工组组织设计计和技术术、质量量、安

31、全全生产管管理措施施的落实实，做到到文明施施工。8）做好好施工工日记的记录录，协助助技术资资料员累累积各种种原始记记录等工工作。9）贯彻彻各项生生产，技技术质量量，安全全管理制制度，发发现违章章作业要要立即制制止，发发现不安安全因素素和隐患患要及时时采取措措施，杜杜绝事故故发生的的根源。10）对对施工现现场电气气、机械械设备等等要亲自自检查组组织验收收，试运运转合格格后方能能使用。11）经经常组织织工人班班组学习习技术，学习安安全和操操作规程程，经常常教育工工人不违违章冒险险作业，自己也也不要违违章指挥挥。12）认认真消除除和事故故隐患，发生工工伤事故故时要立立即报告告，并保保护好现现场，参参

32、加事故故调查分分析。质检员1）严格格按照国国家颁布布发的各各项有关关装饰工工程质量量、施工工安全法法规法令令、规范范规定进进行质量量安全检检查。2）经常常进行“保证安安全生产产，提高高工程质质量”的教育育，掌握握班组质质量、安安全动态态，搞好好安全质质量管理理。3）对所所监督的的工程项项目进行行经常性性的检查查，发现现问题要要立即予予以纠正正。对出出现的工工程质量量、安全全问题，视其情情节轻重重，有权权责令返返工，整整改或暂暂停施工工，并可可越级上上报。4）对原原材料、成品或或半成品品、安全全防护用用品中质质量低劣劣或不符符合施工工规范规规定和设设计要求求的，有有龙禁止止使用。5）按照照安全操

33、操作规程程和质量量验评标标准要求求，帮助助班组开开展质量量安全自自检互检检，努力力提高工工人技术术素质和和自我防防护能力力。6）参加加分部分分项工程程质量检检验评定定，对不不合格的的分项工工程，有有权拒绝绝签名认认证。7）主持持或参加加各种定定期质量量检查，做好记记录，定定期上报报。8）参加加质安事事故调查查分析会会议，对对工程质质量、施施工安全全工作提提出改进进意见。9）对违违反劳动动经律、违反安安全条例例、违章章指挥、冒险作作业行为为，或遇遇到严重重险情，有权暂暂停生产产，越级级上报。材料员1）严格格执行国国家有关关建筑、装饰材材料的规规范要求求，认真真做好材材料的采采购，运运输、保保管、

34、堆堆放工作作。对各各项材料料的质量量应严格格把关（出厂合合格证），对不不合格的的材料决决不组织织进场。2）制定定本工程程的各项项材料采采购计划划，保证证施工现现场材料料的及时时供应。3）对井井场材料料要严格格按质量量验收规规范和计计量检测测规定进进行验收收。4）熟悉悉各种材材料性能能，分类类堆放整整齐，并并悬挂材材料标识识牌，妥妥善进行行保管。5）严格格按规定定凭限额额领料单单领发材材料，实实行定额额发料制制度。6）做好好各种材材料的月月份记帐帐、盘点点、报耗耗等工作作，记录录反馈信信息，做做好材料料档案。安全员1）全面面负责施施工现场场的安全全保卫、防火宣宣传、教教育管理理工作，贯彻执执行有

35、关关安全防防火、防防爆的法法夫法令令。2）经常常深入施施工现场场，检查查了解易易燃、高高温、电电源、火火源、热热源等物物和环境境的情况况，对不不安全问问题提出出改进意意见和措措施。3）组织织义务消消防队，配备、备齐有有关安全全防火器器材，定定期换药药。4）参加加定期安安全检查查，发现现不安全全因素和和隐患要要及时进进行整改改。5）建立立和健全全各项保保卫、值值班管理理制度，参加事事故调查查处理，防止事事故发生生。预算员1）预算算员一般般为具有有预算员员上岗证证的工程程师担任任2）负责责项目招招投标标标底的编编制及审审核工作作3）负责责施工现现场中经经济签证证及工程程进度款款的审核核4)负责责所

36、有基基建维修修项目的的专项决决算工作作5）配合合做好竣竣工审计计结算工工作班组长1）班组组长要模模范遵守守生产各各项规章章制度，带领本本班组安安全生产产作业。2）班组组长负责责班组内内的全面面工作，互相关关心、互互相爱护护，搞好好班组与与其它班班组之间间工程的的配合、协调，确保整整体质量量、进度度和效果果。3）班组组长要组组织本班班组职工工学习技技术，学学习操作作规程，遵守劳劳动经律律，安排排好班组组的生产产，做到到优质高高产、低低耗，安安全地完完成各项项生产任任务。4）班组组长要经经常掌握握工程质质量，安安全生产产情况，发现问问题要及及时解决决。5）教育育班组成成员，合合理使用用原材料料，做

37、到到工完料料尽场地地清洁，搞好现现场文明明施工。6）健全全“六大员员”做好传传帮带，当生产产工作与与安全发发生矛盾盾时，首首记生产产必须服服从安全全。7）班前前要检查查安全，班后要要检查质质量，对对使用的的机器、设备及及作业环环境要经经常进行行检查，发现不不安全因因素，要要采取改改进措施施。8）组织织搞好安安全活动动日，开开好班前前安全会会和每周周一安全全例会，提高组组员“安全第第一、“预防为为主”的安全全意识和和自我防防护能力力。9）遵章章守纪，坚决返返对违章章作业，当发生生工伤事事故时，要立即即上报有有关人员员，及时时抢救伤伤员，保保护好现现场。仓管员A、工作作内容根据列出出的材料料清单，

38、做好下下列工作作：1）堆放放材料计计划（注注意分类类）；2）安排排工人按按计划堆堆放；3）核对对进货数数量及质质量；4）做好好对报告告迅速提提交主管管人员；5）按领领料单及及时组织织和发放放材料；6）在下下班前做做好每日日用料记记录；7）每周周星期六六核对清清点存货货；8）修正正存货记记录；9）每周周星期一一将存货货记录交交主管。B、责任任和权力力1）仓管管员负责责进度材材料及其其它物品品验收签签字记帐帐，有些些材料不不能在库库房验收收时，要要到卸地地点验收收；物品品出库时时办理交交验手续续记帐。每天时时出物品品名称、数量、分类小小计及累累计，做做到进库库账物一一致；2）每十十天做一一次统计计

39、报表，一式三三份，交交项目经经理、会会计各一一份备查查，有时时间到施施工现场场检查材材料使用用情况，发现问问题及时时向施工工员或项项目经理理反映；3）出库库出工长长派领料料单，由由工长或或相关人人员领料料并签名名登记，做到进进出一致致，如有有遗失或或浪费，按实际际价值扣扣除相关关当事人人工资或或奖金；4）严格格执行电电动工具具的借用用登记手手续；5）做好好电动工工具的日日常保养养工作，损坏的的工具在在及时写写出损坏坏部分报报告，提提前给主主管，并并做好送送修的准准备；6）有权权制止对对电动工工具的野野蛮操作作及建议议工程合合理分配配；7）严格格控制低低值易耗耗工具、材料及及配件的的不合理理领用

40、、更换、降低成成本；8）根据据施工急急需，决决定临时时购料计计划（小小批量）。但应应及时向向主管报报告。财财务人员员1）负责责工资发发放，材材料款支支出报销销。2)平时时费用支支出，必必须经项项目经理理或主管管经理签签字认可可后才准准予支出出，项目目经理本本身费用用支出须须由主管管经理签签字报销销。3）材料料发票须须经采购购员、仓仓管员、项目经经理核实实签字后后附上用用料计划划单报销销。4）对一一些不合合理的开开支或不不应开支支的应拒拒绝支付付。5）会议议应将每每天支出出的项目目分类及及累计，每十天天做一次次财务报报表交主主管经理理查阅。机电管理理员1）负责责施工现现场各种种机电设设备的维维修

41、管理理，保证证其经常常处于安安全完好好状态，对危及及人身安安全的机机电设备备应禁止止使用。2）对一一切机电电设备必必须酊剂剂安全防防护保险险装置（接地接接零），并加强强经常检检查、维维修、保保养、确确保安全全运转。3）严格格执行机机电操作作规程的的有关防防火、防防爆和危危险品管管理的规规定，搞搞好仓库库防火和和危险品品、气瓶瓶的管理理，健全全发放、领退等等安全管管理制度度。4）制定定或审订订有关机机电设备备的采购购、供应应，更新新改造方方案并确确保实施施。第三节、施工人人员使用用计划一、对投投入施工工人员的的控制措措施1、我们们首先要要选用素素质较高高的，并并有丰富富精装修修施工经经验的劳劳动

42、力，利用专专业施工工队组，以最熟熟练、最最直接的的方法做做到最佳佳效果。2、以合合理的工工价，严严格的达达标管理理，制订订奖罚办办法，按按工种单单价取一一定的奖奖金额给给达到工工种优秀秀标准的的工人。由专门门成立的的临时优优秀工种种评定小小组确认认达标即即可领到到本项目目奖金，奖目标标结果与与工人劳劳动收入入直接挂挂钩，施施行激励励制度。3、为工工人提供供良好的的住宿伙伙食条件件。4、工衣衣、工鞋鞋、床上上用品、蚊帐等等均统一一免费提提供，工工人工作作服统一一由专人人负责机机洗，提提高工人人各项福福利。5、提供供数量充充足、性性能完备备的施工工机具给给予工人人发挥技技术水平平的最大大空间。6、

43、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工的特特点、精精干高效效的劳动动组织形形式。7、对进进场的施施工人员员进行严严格的资资格审查查，建立立适应本本项目施施工特点点、精干干、高效效的劳动动组织形形式。8、所有有工程段段各班组组施行挂挂牌施工工，责任任明确，奖罚分分明。二、劳动动力配置置计划根据本工工程特点点和总体体计划，本工程程将投入入装饰作作业班、吊顶作作业班、木工作作业班、油漆作作业班、焊工作作业班、石材干干挂作业业班、裱裱糊作业业组、安安装作业业组，按按项目的的施工先先后顺序序进场施施工，作作业组实实行动态态管理。在施工工范围内内进行流流水作业业，具体体施

44、工人人员安排排如下：1、泥工工计划225 人人；2、木工工计划330 人人；3、油漆漆工（含含刮白乳乳胶漆工工人）计计划255 人；4、吊顶顶工人计计划255 人；5、焊工工计划115 人人6、石材材干挂计计划200 人7、脚手手架工人人计划220 人人；8、杂工工计划112 人人。第四节、施工平平面布置置一、临时时设施布布置计划划1、根据据施工现现场需要要，设临临时办公公室、材材料仓库库、成品品及半成成品材料料仓库、机械仓仓库、材材料加工工区等临临时设施施，现场场内根据据建设单单位安排排设材料料临时堆堆放区及及半成品品中转站站和垃圾圾中转站站。2、施工工作业区区为封闭闭式管理理，进出出口均设

45、设保安人人员，凡凡施工有有关人员员必须佩佩带证件件上岗，否则，需凭业业主有关关证明方方可入内内；材料料只入不不准出，如需要要，经工工地负责责人同意意并有书书面意见见，方可可运出。3、在施施工现场场平均550 平平方米范范围布置置一处消消防设施施，为了了加快施施工速度度，所布布置的临临时设施施不宜过过多过大大，尽少少占用施施工用地地。4、本工工程施工工活动所所涉及的的范围仅仅在工作作面内，交通不不存在问问题，楼楼层间运运输或人人行均通通过消防防楼梯，或按照照业主、监理单单位指定定的途径径安排交交通道路路；作业业平面以以楼层出出入口为为进入施施工面交交通道路路，施工工面内，各施工工功能区区分隔过过

46、程中留留出交通通道路。5、工人人宿舍及及饭堂等等生活区区近租房房解决。二、临时时施工用用水计划划1、用水水量本工程的的临时用用水量主主要包括括生产水水泥砂浆浆、地面面找平、地面浸浸泡等施施工用水水。（1）施施工工程程用水量量未预预计的施施工用水水系数（取1.10）k2用水不不均衡系系数（取取1.55）Q1高峰峰期每天天计划完完成工程程量需用用水量总总和约为为50mm3N1施工用用水定额额，取3300ll/m33（浸泡泡用水）。5033001.55q1=11.1 3660024 =0.29（l/ss）(2)施施工现场场生活用用水量：P1NN2K3q2= 36000tH式中：PP1现场高高峰期N1

47、用水定定额取长长补短3301/人.次T每每天工作作班数，按2 班计K3用水平平衡系数数，取 1.44H每每班工作作时间，取8 小时Q2=2240*40*1.44/36600/2/88=0.24(l/ss)(3)施施工现场场消防用用水量查施工手手册取qq3=110l/s(4)总总用水量量Q 的计计算q1+qq2=00.299+0.24=0.553(ll/s)q33取Q=qq3=11l/ss2、管径径的选择择：d配配水管直直径（mm）Q总总用水量量（l/s）V管管网中水水流速，取2.5m/sD=(44*2/3.114/22.5/10000)11/2=0.222(mm)取d=225mmm 的镀锌锌钢

48、管33、水源源选择及及临时给给水系统统（1）水水源利用用由甲方方提供的的在现场场平面的的卫生间间自来水水管给水水。（2）配配水管网网的布置置：采用用技状布布置，给给水管采采用镀锌锌钢管明明敷，穿穿越通道道处中套套管，在在主要施施工点设设置给水水点。（3）为为了防止止停水造造成停工工，在水水泥砂浆浆生产区区设一个个2m33 的水池池，以做做备用。三、现场场临时用用电1、施工工现场所所用电线线应为铜铜芯电缆缆，按国国家标准准选用。2、采用用三相五五线制，单相三三线制。3、在施施工现场场专用的的中性点点直接接接地的电电力线路路中必须须采用TTN-SS 接零零保护系系统。4、临时时用电配配电箱必必须装

49、饰饰设漏电电保护开开关，配配电箱外外壳必须须良好接接地。5、保证证零线的的截面，应不小小于工作作截面，同时必必须满足足机械强强度要求求，保护护零线架架立敷设设的间距距大于112m 时，保保护零线线必须选选择不小小于100mm22 的绝绝缘铜线线。6、电气气设备相相连的保保护零线线应用截截面不小小于2.5MMM2 绝缘缘BVVV 型多多胶铜线线。保护护零线统统一用绿绿/黄双色色线。7、分配配电箱和和开关箱箱的进、出线必必须采用用橡皮绝绝缘电缆缆，进入入箱体的的电源线线，严禁禁用插销销连接。8、潮湿湿和易触触及带电电体场所所的照明明采用低低压安全全灯。9、本工工程施工工临时用用电应符符合TNN/S

50、 系统要要求。10、本本工程配配电箱采采用标有有“CI”标志的的专用活活动配电电箱。11、安安全技术术措施（1）分分配电箱箱至开关关箱线段段采用双双重聚氯氯乙烯绝绝缘型（BVVV）铜芯芯导线穿穿PVCC 保护护管架空空敷设。对地高高度不小小于2.5M。（2）总总箱PXX 外壳壳及零线线应重复复接地（与现有有的接地地干线网网可靠连连接）。接地电电阻应不不大于110 欧欧姆。（3）配配电箱底底边距地地1.55M。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维修的的杂物。（4）进进出箱体体的电气气线路口口必须设设在箱体体的下底底面。（5）手手持式或或移动式式电动工工具电线线采用YYZ-110000V 橡橡套软

51、电电缆。四、现场场平面管管理1、由项项目部负负责施工工现场平平面使用用管理，所有参参加施工工的作业业班组必必须按施施工现场场平面的的使用进进行协调调与调整整。2、各施施工班组组，必须须按施工工现场平平面布置置图的要要求进驻驻，不得得随意改改变。安安全部门门负责组组织不定定期的检检查监督督，确保保平面管管理计划划的落实实。施工进度度计划一、施工工进度计计划说明明根据本工工程要求求，施工工工期已已定900 天，1、采用用科学的的三级网网络编制制施工总总控计划划本工程的的进度管管理将采采用三级级网络计计划进行行管理，一级网网络根据据工程总总工期控控制工程程各分部部工程目目标；二二级网络络根据各各阶段

52、分分部工程程的工期期目标控控制分解解成分项项的目标标；三级级网络控控制指导导每日主主要工序序生产。通过对对关键线线路施工工编制标标准工序序，建立立计划统统计数据据库，利利用项目目管理信信息系统统对工期期进行全全方位管管理。2、制定定派生计计划工程的进进度管理理是一个个综合的的系统工工程，包包括了技技术、资资源、商商务、质质量检验验、安全全检查等等多方面面的因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程的工工程量制制定出技技术保障障、商务务合同、物资采采购、设设备订货货、劳动动力资源源、机械械设备资资源等派派生计划划，是进进度管理理的重要要组成部部分，按按照最迟迟完成或或最迟准准备的插

53、插入时间间原则，制定各各类派生生保障计计划，做做到施工工有条不不紊、有有备而来来、有章章可循。二、施工工进度横横道图（附表一一）三、施工工进度网网络图（附表二二）施工技术术措施第一节、脚手架架工程（1）、施工准准备在脚手架架搭设施施工前由由工程技技术、安安全负责责人按施施工组织织设计有有关脚手手架的要要求进行行检查验验收，不不合格的的产品不不得使用用。经验验收合格格的构配配件应按按品种、规格堆堆入整齐齐，场地地内不得得有积水水。清除除搭设场场地的杂杂物，平平整搭设设场地，使排水水通畅，为脚手手架搭设设提供条条件。（2）、地基基基础现场地基基基础为为原地面面土，高高出自然然地坪1150mmm，符

54、符合现行行国家标标准地地基与基基础工程程施工及及验收规规范的的要求，地基承承载力达达到要求求。（3）、施工顺顺序外墙脚手手架实际际搭设从从拟建建建筑物的的一角向向两边搭搭设，每每层的搭搭设高度度不超过过两个步步距，每每搭设一一步脚手手架后应应按照JJGJ113020001 的的有关规规定校正正步距、纵距、横距及及立杆的的垂直度度，底座座垫板均均应准确确地放在在定位线线上，垫垫板采用用不少于于两跨，厚度不不小于550mmm 的木垫垫板。搭搭设时严严禁将448mmm与51mmm 的钢管管混合使使用。（4）、立杆的的搭设外墙脚手手架为敞敞开式双双排脚手手架，根根据JGGJ133020001 的的有关

55、规规定选择择外立杆杆与内立立杆间的的横距为为1.220 米米，立杆杆纵距选选1.55 米，内立立杆距建建筑物外外边0.45mm，每根根立杆应应设置底底座或垫垫板。在在底座上上表2550mmm 处用直直角扣件件设置一一横向扫扫地杆和和纵向扫扫地杆，横向扫扫地杆固固定在紧紧靠纵向向扫地杆杆下方的的立杆上上，当立立杆基础础不在同同一高度度时，必必须将高高处的纵纵向扫地地杆向外外延长两两跨至立立杆固定定，长度度不小于于2 米。立杆杆用对接接扣件连连接对接接扣件应应交错布布置，两两根相邻邻立杆的的接头不不应设置置在同一一步内，同步内内隔一根根立杆的的两个相相隔接头头在高度度方向错错开的距距离不小小于50

56、00mmm；各接接头中心心至主节节点的距距离小于于步距的的13。（5）、水平杆杆的搭设设该工程的的外脚手手架为装装饰、围围护用外外脚手架架，根据据规范要要求水平平杆间距距首层步步距采用用1.880 米米，其它它层步距距1.550 米米。纵向向水平杆杆设置在在立杆的的内侧，其长度度不小于于3 跨，纵向水水平杆的的对接扣扣件应交交错布置置：两根根相邻纵纵向水平平杆的接接头不宜宜设置在在同一步步或同一一跨内，不同步步或不同同跨两个个相邻接接头在水水平方向向错开的的距离不不应小于于5000mm；各接头头中心至至最近方方节点距距离不小小于纵距距的13。主节节点处必必须设置置一根横横向水平平杆，用用直角扣

57、扣件扣接接且严禁禁拆除，主节点点处两个个直角扣扣件的中中心距不不应大于于1500mm，作业层层上非主主节点处处的横向向水平杆杆根据支支承脚手手板的需需要间距距设置，在纵距距中间设设置一根根横向水水平杆。（6）、连墙杆杆立杆必须须用连墙墙件与建建筑可靠靠连接，本工程程采用钢钢管作刚刚性连墙墙件，竖竖向距离离为两步步一设，水平间间距为三三跨一设设。连墙墙杆靠近近主节点点设置，偏离主主节点不不应大于于3000mm，从底层层第一步步纵向水水平杆处处设置，当设置置有困难难时应采采取其它它固定措措施。（7）、剪刀撑撑双排脚手手架应设设置剪刀刀撑与横横向斜撑撑。每道道剪刀撑撑跨越立立杆的最最多根数数为6 根

58、，每每道剪刀刀撑宽度度不小于于4 跨且且不小于于6 米，斜杆杆与地面面的倾角角为45560 度，根根据本工工程情况况在脚手手架外侧侧立面两两端各设设置一道道剪刀撑撑，并应应从底至至顶连续续设置，中间各各道剪刀刀撑之间间净距不不应大于于15 米。剪刀刀撑杆的的连接宜宜采用搭搭接，搭搭接长度度不应小小于1 米，宜采采用旋转转扣件固固定。剪剪刀撑斜斜杆应用用旋转扣扣件固定定在与之之相交的的横向水水平杆的的伸出端端或立杆杆上，旋旋转扣件件中心线线至主节节点的距距离不宜宜大于1150mmm（8）、门洞门洞及入入口处采采用上升升斜杆，平行桁桁架结构构形式，斜杆与与地面的的倾角应应在455 到60 之间。3

59、、模板板支架支架立杆杆应竖直直设置，2 米高度垂垂直偏差差为155mm，设在支支架立杆杆根部的的可调底底座，当当其伸出出长度超超过3000mmm 时应采采取可靠靠的措施施固定。满堂模模板支架架四边与与中间每每隔四排排支架立立杆设置置一道纵纵向剪刀刀撑，由由底至顶顶连续设设置。高高于4 米模板支支架其两两与中间间每隔44 排立立杆从顶顶层开始始向下每每隔两步步设置一一水平剪剪刀撑。5、脚手手架的拆拆除由项目部部技术安安全负责责人组织织施工班班组全面面检查脚脚手架的的扣件连连接，连连墙件支支撑体系系是否符符合构造造要求，根据检检查结果果制定出出拆除顺顺序和措措施，对对拆除人人员进行行安全技技术交底

60、底。本工工程拆除除作业由由上而下下逐层进进行，每每层同时时拆除，严禁上上下同时时作业。连墙杆杆随脚手手架同时时拆除，不得先先将连墙墙杆整层层或全部部拆除后后再拆脚脚手架；分段拆拆除高度度为两步步，当高高差大于于两步时时应设连连墙件加加固。对对拆除后后的构配配件清理理入库堆堆放整齐齐。6、脚手手架安全全设施（1）、安全网网架设本工程的的外墙脚脚手架随随主体施施工连续续搭设，脚手架架始终高高出主体体施工工工作面约约1.55m，外外墙脚手手架的外外表面满满挂安全全网；在在作业层层的脚手手板下平平挂安全全网；第第一步架架满铺竹竹胶板，每隔22-2 层层高高加设一一层水平平安全网网。（2）、防电避避雷的