国企办公表单大全最新

1、 国企办公表单 目录一、公司员工考核表二、新员工培训成绩评核表三、员工培训计划表四、新员工培训计划表五、工作申请表六、间接员工考绩表七、兼职面试录用检查表八、借支申请单九、考绩结果总表 十、 人才资源需求申请表 十一、 在职训练学员意见调查表 十二、 人力资源计划表 十三、 人员补充申请表 十四、 人员调职申请书 十五、 人员培训记录表格 十六、 人员试用标准 十七、 人员统计表 十八、 人员需求估计表 十九、 人员需求计划表 二十、 人员需求申请表二十一、人员增补申请表二十二、人员增减申请书二十三、试用期员工转正考核表二十四、新员工甄试比较表二十五、行政秘书 B 考核表二十六、应聘人员复试表

2、二十七、应聘申请书二十八、员工招聘登记表二十九、员工招聘面试评价表三十、员工招聘申请书三十一、招聘计划三十二、招聘情况月度报表三十三、招聘申请表三十四、专业人员服务成绩考核表三十五、综合能力考核表公司员工考核表考评对象务：部门年 月曰考评指 标及权 重考评人 及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总 分综 合 评 价政 策 水 平敬 业 精 神遵章守纪和原则性人 际 关 系 网 络品德 修养 及礼 仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际 公关 能力、 协调 性体力 和忍 耐力出 勤 情 况主动 性、积极 性责 任 感学 习 态 度工作 质 量工作 量工 作 效 率特 殊 贡

3、献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号姓名专长学历培训期间培训项目培训部门、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其适合工作为何，列举理由说明。经理评核者员工培训计划表单位培训类别工培训名称号姓名工作类别编号备考批准审核拟订公司员工考核表考评对象：部门：职务：年 月曰考评指 标及权 重考评人 及权重精神文明22能力28工作态度20绩效30总 分综 合 评 价政 策 水 平敬

4、 业 精 神遵章守纪和原则性人 际 关 系 网 络品德 修养 及礼 仪业务专业能力工作适应性、创造性组织领导能力交际 公关 能力、 协调 性体力 和忍 耐力出 勤 情 况主动 性、积极 性责 任 感学 习 态 度工 作 质 量工作 量工 作 效 率特 殊 贡 献454457565565546798普通员工4部门经理3公司领导3新员工培训成绩评核表填表日期：年月日编号姓名专长学历、新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何?、对新进人员专门知识（包括技术、语文）评核。三、新进人员对各项规章、制度了解情况。培训期间培训项目培训部门四、新进人员提出改善意见评核，以实例说明。分析新进人员工作专长，判断其

5、适合工作为何，列举理由说明。六、辅导人员评语总经理经理 评核者新员工培训计划表姓名培训期间月 日至 月止姓名受 训 人 员学历导 部门员专长职称培训期间培训日培训项目培训部门培训员培训日程及内容月 至 月 止 月 至 月 止 月日日 日 日 日职称： 姓名：职称： 姓名：职称： 姓名：月 至 月 止 月 至 月 止 月 至 月 止日日日日日日天经理职称:姓名:职称:姓名:职称:姓名:审核拟定工作申请表应征岗位：填表日期：年 月曰姓名性别年龄岁（年 月 日）籍贯民族婚姻状况文化程度健康状况身高体重公斤血型专长职称评定时间户籍地址电话通讯地址电话学历起止年 月学校名称专业外语语种及程度工作经历起止

6、年 月工作单位工作内容及职务离职原因月薪豕庭成员姓名年龄与本人关系工作单位及职务电话能否加班能否出差人事关系能否调转希望薪资本人所填上列各项属事实，若有不实或虚构，愿受取消申请资格或聘用后除名的处分。间接员工考绩表姓名职称服务单位到职日期考绩项目说明最高分考绩分数工 作 表 现实行力如期或提前完成交办事项10工作品质交办事项彻底完成与否10可靠性交办事项或工作报告的可靠性10问题研判 力分析与解决问题的能力10工作知识对解决问题的知识技术与能力10工 作 品 性自发性主动发掘事情态度10合作性集体工作态度和协助他人情形10忠实性对职守忠实性、守秘性10领导力对属下指导、工作指挥能力10纪律性对

7、制度、规定遵守态度5才智对问题反应能力5合计100工作潜在能力说明主管评语（包括应接受训练及上列考核的辅助说明）考核期间原工资拟建议调整爲：晋薪比例：自至人事部门意见工厂资核定： 核准 日期兼职面试录用检查表_职种应徵者姓名性男女岁别年龄用否录用不录用内容1.第一印象2.开朗3.外表的清洁感4.应徵的动机5.健康6.信赖感（诚实）7.彬彬有礼8.意欲面试目面试者意见评价合格否5 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 15 4 3 2 1 9. 口齿清晰10.工作时间恰当11.家庭环境12.经验借支申请单职工福利委

8、员会借支申请单编号借支人姓名借支日期借支金额偿还日期未偿金计息利息本期偿应扣工备财务干事审核保证人申请人职工福利委员会款项核拨表编号日期用途：请惠予核拨提拨金额财务人员考绩结果总表公司出纳人才资源需求申请表申请部门职务名称申请日期编制人数现有人数需求人数需到岗日期预计待遇具/、体条件申 请 原 因对该职位的 未来定位人力资源部意见签名：公司领导意见签名：在职训练学员意见调查表训练课程名主办说明：1本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予主办部门2、请将选答项目号码勾在括弧栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对训练计划将来有所改进课程内容如何？1、优 2、好3、尚可 4 、劣教学

9、方法如何？1、优 2、好3、尚可 4 、劣讲习时间是否适当？1、口太长 2、口适合 3、不足参加此次讲习感到有哪些受益？、获得适用的新知识。、可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。、将帮助我改变我的工作态度、帮助我印证了某些观念。、给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？1、优2、好3、尚可 4 、劣将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？1、是2 、否3、不确定其他建议事项： 人力资源计划表部门：计划编号：附：所需职位的职务说明书部门经理：日期:人力资源经理：日期:说明：1 本表由各部门根据人力资源状况调查表的情况制定，每月于20日前提交至人力资源部人员补充申

10、请表申请人所属部门职位填表日期空缺岗位归属部门拟招人数期望到职日期补充原因：空缺（现岗位口 /新增岗位口） 在职者不合格口 现岗位人手不足口工作职责 和内容入 职 基 本 要 求年 龄经验技能要求性 别电 脑英语学历专业其它要求总经理意见准招人数人试用期月薪转正后月薪外招口人内招口人内调口人签名：日期：备注人员调职申请书年 月曰申请调职单位调职人员姓名调职日期年 月曰调至单位调 职 理 由单位主管对调职评议人事单位意见人员培训记录编号：CBEA/QF6.2-04序号:姓名性别出生 年月职称职务 （工种）原有文化程度现有文 化程度技术等级参加工 作年月岗位工作年月培 训 记 录培训时间培训方式培

11、训内容考试/考核结果发证记录备注单位部门：记录:人员试用标准职别无工作经验试用 工资期 级别两年以下非相关工作经验试用 工资期 级别两年以上非相关工作经验试用 工资期 级别两年以下相关工作经验试用工资期 级别两年以上非相关工作经验试用工资期 级别非技术 作业员 技术作业员技术员制图员一般 员工初级工程师工程师高级工程师助理主管业务员经理助理副总经理经理总经理助理人员需求估计表需要理由主管人员职员1工员合计项高中基小电机XX小电机XX小目说明层层层计机械XX计工工XX机因 业 务 扩 展因 补 充 离 职因 组 织 变 更因 技 术 改 变合计人员需求计划表需求单位：申请日期:需求岗位1需求人数

12、需求日期年月日需求岗位2需求人数需求日期年月日需求岗位3需求人数需求日期年月日需求岗位4需求人数需求日期年月日编制人数人现有人数人需求原 因工作需要性别：男（人）女（人）不限（人）学历：研究生（人）大学（人）大专（人）咼中（人）不限（人）其他（人）专业：任用资经验：格语言能力【：普通话：听说写英语：听 说写其他语言及状况电脑技能：打字计算制作报表 其他其他资格要求：部门经理人力资源部总裁办公会人员需求申请表需求单位： 年 月 日职务名称人数聘 用 条 件学历经历年数待遇备注人员增补申请表填单：年 月曰申请部门增补职位增补额人申请增T大编制 储备人力希望到补理由辞职补充 短期需要职日期应具资格条

13、件性另y婚姻年龄学历夕卜语个性经历具备技能增加人员工作内容申请人部门主管人力资源部意见总经理批示本表用于下级部门向主管单位申请增加员工。能使主管单位了解增加员工所具备的条件及增员原因。人员增减申请书申请部门：部年 月 日编号学第号职位编制人 数现有人数拟增减人 数工作内 容命曲口 需要日期所需条件增减理 由年龄学历董事长总经理人事部 门意见试用期员工转正考核表姓名部门职务试用 期间年 月曰-年 月曰考评 内容评估要点权 重员工自评主管评估评估 得分A4B3C2D1A4B3C2D1工作 业绩及时、保质 完成工作10高效开展 工作10工作方法10称职 能力良好的职 业道德，品 行端正8岗位专业 知

14、识拥有 程度8实际工作 经验以及 解决岗位 问题能力8对本岗位 职能与职 责的认识4程度工作中能 提出创新 的见解和 方法3善于学习， 提高自身 的知识水 平和技能5务实与敬 业精神，热 爱本岗位 工作5日常工作 管理及自 我管理3乐意与人 协调、沟 通，具有团 队协作精 神5工作计划 与条理性， 有（项目） 目标意识3工作主动 性与积极 性5工作的服 从与配合 情况5遵守公司 各项规章 制度及出 勤情况5对公司及 企业文化 的认识程 度3考核 等级优秀良好合格 基本合格 较差合计得分部门 主管 简评建议转正类别： 提前转正 按期转正 延长试用期，（）个月 辞退部门 经理人力 资源 部审 批总

15、经理（人力资源总监）审批备注：1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考 核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2、考核等级的确定参照绩效考核管理规定；3、本表交人力资源部备案，并另附合理化建议一份。新员工甄试比较表甄试职位应 徵 人 数人初选合 格人面月曰至月曰试甄试结果姓名学 历年龄工作经验专 业 知 识态度 仪表语言 能力其他口试人员意见相 关合计面试人员 签章行政秘书B考核表姓名职务考核时间本部门业务考核0.7其他考核0.3公司文件、资料的打印、发放工作00.1出勤率00.05公司资料复印、装订工作0 0.1办公设施的维护和维修0 0

16、.05加班率00.05报刊的订阅、发放，信件的发放00.05经理敬业榜统计、车票、饭票的办理00.05其它部门满意度（看有无投诉）00。1办公区卫生的维护00.05各种费用的办理及交纳00.05财务中心：票据的管理规范0-0。05费用支出0-0。05合理化建议、工作方法改进0 0.05服务精神、合作精神及责任心00.05坚持四小时复命制工作效率高0 0.05完成上级主管临时交办的工作00.05企业文化的认同度 0 0.05小计：合计：部门主管财务主管其它部门应聘人员复试表应聘职位面试人员姓名日期需要 人数初试合格人复试人数人需要人数人姓名专业 知识管工 理作 或看法工及 作领 积导 极能 性力

17、发展 能力要求 待遇其他意见 口试 人员应聘申请书应聘 人姓 名年龄性 别已婚 未婚血 型籍贯通迅处自评目前服务机构对本 公司 的希 望个性嗜好任务 担职负担工作项目欲离职原因12年 月 日职薪3本 薪元4专长津 贴元567合 计元8到职 日期我的抱负摘要公 司 供 给 宿 舍希 望 待 遇本薪元其他希 望津贴元合计元备注员工招聘登记表WR 4-010姓名性别年龄贴照片处政治面貌职称专业原工作单位特长学 历 情 况第一学历毕业学校、专业、时间最咼学历毕业学校、专业、时间家庭住址联系电话工 作 简 历社 会 关 系员工招聘面试评价表WR 4-012七口 考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容评

18、价等级或分数说明仪容仪表表达能力态度实际经验反应能力专业知识社交能力沟通能力总体评价评语及录用建议：考官意见：签字：年 月日备注：员工招聘申请书申请单 位申请日期申请人 数职位名称原有人数职务类 别原月，新增永久，临时职员，:人雇用 事由拟核工资试 用 期 间正式津贴聘用人员条件姓名年龄最低最高教育程度特别训练工作经验种 类程度或年数种类程度或年数打 字机械设计珠 算管理分析现 场 管 理市场调查账 务销 售其他能力直接主管：拟到职日期：核 示审核III申请人承 办招聘计划、招聘目标（人员需求）职务名称人员数量其他要求二、信息发布时间和渠道三、招聘小组成员名单四、选拔方案及时间安排五、新员工的

19、上岗时间六、费用招聘预算合计:七、招聘工作时间表招聘情况月度报表制表时间本期计划招聘人员 数应聘人数到岗人数序号岗位部门应聘人数录用人数录用人姓 名性别备注其中：男人，女人招聘成功率：%招聘总费用：人均费用：招聘成功率的分析：招聘存在的问题：招聘改善措施招聘申请表申请部门招聘岗位/人数能力要求年龄性别学历职称专业工作经历其他 要求负责人：年月日人事部门意见：负责人：年月日公司领导意见：签署：年月日编号:WR 4-009招聘申请表申请部门招聘岗位/人数能力要求年龄性别学历职称专业工作经历其他 要求负责人：年月日人事部门意见：负责人：年月日公司领导意见：签署：年月日编号:WR 4-009专业人员服

20、务成绩考核表度部门职位姓名考核项目评分卜标 准学学识经验学识经验较肯上进，接不求上对工作识能触类旁2一般人为良1受指导，能1进，尚需8要求茫4经通,且常提0好。6应付工作。2继续加然无知，验供改进意以训练。工作疏专极丰富之:理解力强，理解力普理解较;理解迟6业专门技能，3对事判断正2通，处理事1迟，对复1钝，判断能充分能完0确，处理力4件不常有8杂事件2能力不力成本身职比一般人错误。判断力良,经常与人协调爱护团体常肯应别人仅在必精神散间为工作协助别人。要求帮助要与人漫不肯协调 性顺利完成尽大努力2016他人。12协调之 工作上 与人合 作。8与人合 作。4任劳任怨,工作努力，有责任心交付工敷衍

21、无责任竭尽所能10份内蒙作非能自动自作常需责任感感成任务。常完善。8发。6督导始4粗心大2能完成。意、。奉公守法热心工作，对本身工工作无态度傲足为他人支持公司方作感兴趣，恒心精慢常唆积极 性楷模。20面之政策。16不于工作12神不振使别人时间开玩 笑。不满现 实。8向厂方 作不合 理要求。4奖惩考核评分记奖惩增减分录考绩评语考核者：评分标准：7080分中等到6070分及格90分优秀8090分良好60分以下不及格综合能力考核表下级对上级 评估步骤:下属单独填写此项评估，不需要和任何人进行讨论如果你不是直接由分公司经理领导，那么你需要评估二位领导：你的直接上级以及当地 分公司经理填写完毕，注明本人

22、姓名和职位，以及被评估人的姓名和职位，独立发送给总部人力资源 部；人力资源部汇总的评估分数和评估意见，暂时作为内部审核参考意见，上交总部的首席 执行官，不向被评估人进行反馈.如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打 勾注明你的意愿：可以记名形式向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式 向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力5-非常优秀；4 -艮好；3-合格/称职；2-需要改进；1怀称职员工业绩表现评定分数 5分-非常优秀4分-很好3分-合格，称职2分-需要改进1分-不称职对上述五各级

23、别评审均需做出评语，对 3分以下的评审要提出改进的建议2.专业知识评定2.1熟悉工作要求、技能和程序2.2熟悉本行业及产品2.3熟悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向2.4工作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等）2.5 了解下属工作及职责评语3.主动性和创造性评定3.1为达到工作目标而积极地做出有影响力的偿试3.2主动开展工作而非一味被动服从3.3从有限的资源中创造出尽可能多的成果3.4主动开展工作力求超越预期目标3.5将有创造性的思想加以完善3.6勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的偿试3.7是否善于发现资源、进行完善及富于创造性评语4.对客户的关注程度评定4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求4.2掌握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务4.3对客户的需求进行积极响应并提出改进办法4.4以客户为中心进行交谈并付诸