亚克力板项目工程组织方案

1、亚克力板工程工程组织方案XX在以上的磨合阶段中，可能有的团队成员因不适应而退出团队，为此，团队要进行重新调整与补充。在实际工作中应尽可能缩短磨合 时间，以便使团队早日形成合力。(三)规范阶段经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规 那么经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形 成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。这一阶段的团队建设要注意以下几点：(1)团队工作规那么的调整与完善。工作规那么要在使工作高效率完成、 工作规范合情合理、成员乐于接受之间寻找最正确的平衡点。(2)团队价值取向的倡导，创立共同的价值观。(3)团队文化的培养。注意鼓励团

2、队成员个性的发挥，为个人成长 创造条件。(4)团队精神的奠定。团队成员相互信任、互相帮助、尽职尽责。(四)表现阶段经过上述三个阶段，团队进入了表现阶段，这是团队最好状态的 时期。团队成员彼此高度信任、相互默契，工作效率有大的提高，工 作效果明显，这时团队已比拟成熟。需要注意的问题有：（1）牢记团队的目标与工作任务。不能单纯 为团队的建设而忘记了团队的组建目的。要时刻记住，团队是为工程 服务的。（2）警惕出现一种情况，即有的团队在经过前三个阶段后， 在第四阶段很可能并没有形成高效的团队状态，团队成员之间迫于工 作规范的要求与管理者权威而出现一些成熟的假象，使团队没有到达 最正确状态，无法完成预期

3、的目标。（五）休整阶段休整阶段包括休止与整顿两个方面的内容。团队休止是指团队经过一段时期的工作，任务即将结束，这时团 队将面临着总结、表彰等工作，所有这些暗示着团队前一时期的工作 已经基本结束。团队可能面临马上解散的状况，团队成员要为自己的 下一步工作进行考虑。团队整顿是指在团队的原工作任务结束后，团队也可能准备接受 新的任务。为此，团队要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、 人员结构等各方面。如果这种调整比拟大，实际上是构建一个新的团 队。五、工程团队与精神（一）工程团队工程团队是指一组成员为了实现共同工程的目标，按照一定的分 工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。团队可以是现有组织中

4、 的一个组成单元，也可能是在现有组织构架下新成立的组织单元。构 成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各 自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。上述两项条件缺一不可, 否那么只能称为群体，不能称之为团队。团队构成的要素，包括：团队目标；人员，一般为3人以上; 团队定位，包括团队整体的定位和团队中各成员的定位；团队的 职权与规模，包括整个团队拥有的决定权，以及组织的规模与业务等; 团队计划，包括实现目标的工作方案及按计划开展的行动。（二）团队精神团队精神是指团队整体的价值观、信念和奋斗意识，是指团队成 员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任、相互支 持、同心同

5、德、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成，并使之影 响和扩展到整个团队。培养团队精神，关键是工程经理要率先垂范， 倡导和推动团队精神的形成。团队精神总体来说是相同的。但不同的团队，其团队精神是有差异的，有其自身的文化特色。因此，在培养团队精神时要注意与本国、 本民族、本地区的传统文化特色相结合，紧跟时代步伐不断创新，使 团队精神更加具有生命力。（三）团队精神的层次团队精神包括三个层次：团队的凝聚力，互信合作意识和团队士 气。1.团队的凝聚力团队凝聚力也称内聚力，是指一个团队之中的成员围绕在团队， 尽心于团队的全部力量。团队凝聚力有着多方面的内容，具体来说， 包括

6、团队成员对团队的向心力、团队对其成员的吸引力以及团队成员 之间的相互作用和相互信任的气氛。团队凝聚力的测量。对团队凝聚力的测量有多种方法。心理学家 莫里诺提出的社会测量法，是一种管理界常用的团队凝聚力的测量方 法。团队凝聚力的表现。团队凝聚力表现在：归属意识，亲和意识， 责任意识，自豪意识四个方面。影响团队凝聚力的因素。影响团队凝聚力的因素包括外部因素和 内部因素，其中内部因素主要有：团队的规模、目标、激励方式和团 队的成功经历。成员互信意识团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工 作能力和正直、老实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基 础。信任的内容范畴非常广泛，根据有

7、关学者研究，它可分为以下五 个维度，按重要程度由大到小的顺序排列应当是：正直。即老实、 可信赖。能力。即具有技术技能与人际交往能力。忠实。对团队 与伙伴忠诚、实在。一贯性。即可靠，行为可以预测，在处理问题 时具有较强的判断力。开放。即愿意与别人自由地提供观点和信息。团队合作意识团队成员良好的合作是实现团队目标的必要条件。团队规那么。要培养团队成员的合作意识，就首先需要制定团队合 作的规那么，即团队成员在工作中与他人相处时必须遵守的标准。管理专家们指出，最有价值的团队规那么包括以下七个方面：支持(Backup)规那么。明确团队成员之间寻求和提供协助与支持的 责任与义务。沟通(Communicat

8、ion)规那么。明确团队成员之间准确、及时的信 息交换方式方法与考前须知。协调(Coordination)规那么。保证团队成员能根据团队的目标要求来规范个人的行动。反应(Feedback)规那么。团队成员之间对他人的寻助、绩效、征求 等及时提供信息和建议，并予以正确的消纳。监控(Monitoring)规那么。团队成员有观察合作伙伴的义务，并在 必要时提供反应与支持。团队领导(TeamLeadership)规那么。用以保证对团队成员的有效组 织、指导和支持。团队导向(TeamOrientation)规那么。用以保证团队成员对团队规 那么、默契、团队精神、文化等的认同和支持。建立长久的互动关系。要

9、打造一支强有力的团队，成员之间不可 或缺的是换位思考。无论是发布信息的人还是接受信息的人，都应当 理解这些信息的内涵。对于团队领导者来说，同团队成员之间的沟通、理解尤为重要。 要经常且持续的创造机会，使团队成员们融为一体，如一起培训，一 起参加竞赛，一起参加会议和活动等。强调长远的利益。团队领导给成员描绘的未来愿景，应让成员相 信“这个蓝图我们一定会实现“。团队成员要注重团队的愿景，而不 是眼前的得失，这样团队合作才会成为可能。每个人都要习惯于说 “我们”而不是“你们”。4.团队士气团队士气是团队全体成员的工作热情与工作行为的总和，是团队 成员对自身所在的团队感到满意，愿成为该团队的一员，并帮

10、助实现 团队目标的一种态度。这种态度可以表现为在工作中主动与努力的行 为。影响团队士气的因素。影响团队士气的因素包括以下几个方面： 团队成员对团队目标的认同程度；鼓励团队合作，提高士气的奖 酬体系；领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；团队成 员间相互认同、体谅、合作和谐程度；团队领导者办事公道、作风 民主、关心下属方面的特质。优势团队士气的特征。美国心理学家克瑞奇等人认为，一个士气 高昂的有力团队具有以下七个特征：团队的团结来自内部凝聚力， 而不是外部压力；团队本身具有适应外部变化的能力，并有处理内 部冲突的能力；团队成员对团队具有强烈的归属感，并且团队成员 之间具有强烈的认同感；团队成

11、员没有分裂为相敌对的小团体倾向; 团队中各成员都明确地意识到团队的目标；团队各成员对团队的 目标和领导者都抱有肯定与支持的态度；团队成员成认团队存在的 价值，并且有维护团队存在和开展的意向。六、工程工程的分类依据不同的标准，工程工程有着不同的分类方式。按投资来源,分为政府投资工程、企业投资工程、利用外资工程及其他投资工程； 按建设性质，分为新建工程、改建工程、扩建工程和更新改造工程； 按工程用途，分为生产性工程和非生产性工程；按产业领域，分为工 业工程、交通运输工程、农林水利工程和社会事业工程等；按照工程 经济特征，分为经营性工程、公益工程和其他工程。政府主管部门根 据市场监管的需要，依据一定

12、标准将工程工程分为大型、中型和小型 工程。不同类别的工程工程，在管理上既有共性要求，又存在一些差 别。国际上对工程分类主要以工程的产出物性质、服务对象、主要效 益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类工程(Productive Sector Projects)：包括工业和农业 类。这类工程的主要特点有：工程直接为社会生产物质产品；在为社 会提供产品的同时，为社会提供财政税收和直接积累；此类工程可以 完全市场化运作；工程财务效益明显；投资资金来源可以完全由资本 市场筹集，一般无需动用政府预算或财政资金，主要依靠资本市场融 资。但是，农业工程那么比拟特殊，产品对社会十分重要，但

13、往往财务效益较差，加之农业的从业人员多，社会影响大，许多国家都对本国 农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类工程(Infrastructure Sector Projects)：包括交 通、通信、供电、供气、供排水设施等工程。此类工程的特点是：项 目为生产类行业和人民生活提供服务，一般没有直接的物质产品产出; 此类工程垄断性较强，只能在特定条件下参照市场模式运作；这类项 目财务效益不明显，但社会效益显著；工程的资金来源主要是政府预 算和其他资金。(3)社会开展和人力资源开发类工程(Social Development and Human Resources Developmen tSecto

14、r Projects)：包括社会公共设施、 环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业工程。 这类工程主要特点是：工程直接为改善和提高人民生活质量的公共事 业服务；一般无财务效益，属于非盈利性行业，不能提供财政税收和 社会积累；此类工程的运营在政府直接监管下运作，不能完全市场化; 工程的产出主要是社会效益；工程资金来源一般全部来自政府预算资 金和公共资金。此类工程是政府关注、投入和监管的重中之重。七、工程工程的特征1.工程工程的基本特征(1)独特性。尽管某些工程工程所提供的产品或服务具有高度的相 似性，但由于每个工程工程都具有特定的建设时间、地点和条件，其 实施都会涉及到某些以前没

15、有做过的事情。所以，它总是独特的。例 如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。(2)一次性。每个工程工程都有确定的起点和终点，所有工程工程 的实施都将到达其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲， 工程都是一次性的。当一个工程工程的目标已经实现，或者已经明确 知道该工程工程的目标不再需要或不可能实现时，该工程工程即到达 了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程工程要经历 假设干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时 性”，这两点是工程工程和非工程工程共有的特征。(3)固定性。工程工程都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点, 是不可移动的。工程

16、工程都受所在地点资源、气候、地质等条件的制 约，这是工程工程区别于非工程工程的最主要的特征。(4)整体性。一个工程工程往往由多个单项工程和多个单位工程组 成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程工程产品的整体功 能和效益。目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 一、公司基本情况4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 二、复合式5三、工程式6 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、工程团队的开展过程8 HYPERLIN

17、K l bookmark0 o Current Document 五、工程团队与精神11 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 六、工程工程的分类17 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 七、工程工程的特征18 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 八、国际上常用的工程工程管理知识体系21 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 九、工程工程管理的基本原理26 HYPERLINK l bookmark10 o Curre

18、nt Document 十、工程工程各阶段主要工作内容36十一、工程工程周期及阶段划分38十二、工程概况39 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 十三、产业环境分析42十四、必要性分析44 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 十五、进度计划方案45工程实施进度计划一览表45十六、投资估算47 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 建设投资估算表49 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 建设期利息估算表50

19、HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 流动资金估算表51 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 总投资及构成一览表52 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 工程投资计划与资金筹措一览表53(5)不可逆转性。工程工程实施完成后，在其寿命期内一般不会推 倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程工程具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程工程从筹划到建设完成往往需要几年时 间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确 定性大。不确定性会给既定的建

20、设目标带来风险。2.工程工程目的复杂性工程工程特别是大型工程工程，投资建设周期长，影响因素多， 有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程工程的复 杂性。工程工程的复杂性主要表现为：(1)工程工程交易及生产过程的复杂性工程工程交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典 型特征。由于工程工程各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相 关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、 工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因，导致工 程工程交易及生产过程的复杂性。(2)工程工程组织的复杂性由于工程工程的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与工程工 作的组织和人

21、员也多。直接参与管理者除了工程建设单位的人员外， 还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理 单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化 差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及工程所在地的社 会组织和相关群体等。这些都是工程的利益相关方，对工程的成效关 系重大，也增加了工程管理的难度和复杂性。(3)工程工程环境的复杂性工程工程的建设周期长，其间国际国内政治局势、社会、经济、 法律、文化方面可能发生变化。另外，工程工程团队的上级组织和合 作伙伴的组织也有可能发生变化，工程的建设条件和自然条件也

22、可能 发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加工程管 理的复杂性。际上常用的工程工程管理知识体系工程管理知识体系是由权威组织总结提出，并得到广泛认可的由工程管理知识、工程管理工作内容和工程管理工作流程标准化文件构 成的工程管理知识整体。工程管理知识体系确立了工程管理领域的知 识基础，规范了工程管理领域的内容和范围，为工程管理的理论研究 和实践活动提供了必要的平台，并且是工程管理专业组织开展工程管 理专业人员资格认证活动的依据。目前国际上广为流行的工程管理知 识体系主要有PMBOK、PRINCE2和ICBO(-)PMBOKPMBOK 是 Project Management Bod

23、y of Knowledge 的缩写，即项 目管理知识体系，是美国工程管理协会(Project Management Institute,简称PMI)为全球工程管理专业人士制定的行业标准。PMB0K的主要目的在于系统的定义和描述工程管理知识体系中那些已被 普遍接受的知识体系，另一个目的是希望提供一个工程管理专业通用 的词典，以便对工程管理进行讨论，并为对工程管理专业有兴趣的人 员提供一个基本参考书。PMI工程管理知识体系对工程管理学科的最大 贡献是它首次提出了工程管理知识体系的概念，首次为工程管理学科 建立了理论和实践的标准、规范。PMB0K使用了 “知识领域” (Knowledge Area

24、s)的概念,将工程管 理需要的知识分为10个相对独立的局部：工程整合管理、工程范围管 理、工程时间管理、工程本钱管理、工程质量管理、工程人力资源管 理、工程沟通管理、工程风险管理、工程采购管理和工程干系人管理。 上述每个知识领域包含假设干过程(Processes),这些知识领域以及过 程组成整个工程管理知识体系框架的一个方面；另一个方面就是工程管 理的管理过程，包括启动(Initiating).计划(Planning).执行 (Executing) 控制(Controlling) 收尾(Closing) o（二）PRINCE2PRINCE 是 Project In Controlled Env

25、ironment (受控环境下的工程)的简称。PRINCE2描述了以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明 确的步骤对工程进行管理的方法。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的工程管理流程。20世纪70年代，英国政府就要求所有政 府的信息系统工程必须采用统一的标准进行管理。PRINCE2最初是为 IT行业开发的，现在已开展成为通用于各个领域、各种工程的管理方 法。PRINCE2中涉及8类管理要素(component) , 8个管理过程(process)以及4种管理技术(technology) o管理要素包括组织(Organization) 计划(Plans) 控制(Controls) 工程阶段

26、 (Stages)、风险管理(Management of Risk)、在工程环境中的质量 (Quality in a project environment) 配置管理 (ConfigurationManagement)以及变化控制(Change Control)等。8类管理要素是 PRINCE2管理的主要内容，其管理贯穿于8个管理过程中。PRINCE2提 供从工程开始到工程结束覆盖整个工程生命周期的基于过程(processbased)的结构化的工程管理方法，共包括8个过程，每个 过程描述了工程为何重要(Why)、工程的预期目标何在(What)、工程 活动由谁负责(Who)以及这些活动何时被执

27、行(When) o这8个过程是: 指导工程 Directing a Project (DP) 开始工程 Starting up aProject (SU) 启开工程 Initiating a Project (IP) 管理工程阶段边 线 Managing Stage Boundaries (SB)、控制一个阶段 Controlling a Stage (CS) 管理产品交付 Managing Product Delivery (MP).结束项 目 Closing a Project (CP) 计划 Planning (PL)。其中，DP 和 PL 过程 贯穿于工程始终，支持其他6个过程。工程管

28、理过程中常用到的一些 技术主要有基于产品的计划(Product一based planning) 变化控制 方法(Change Control approach).质量评审技术(Quality Review technique)以及工程文档化技术(Project filing techniques) o(三)ICBICB(International Competence Baseline,国际项 目管理资质标 准)是国际工程管理协会(International Project Management Association,简称IPMA)建立的知识体系。IPMA委员会在1987年7 月14日Lju

29、bljana会议上，确认了 IPMA工程管理人员专业资质认证 全球通用体系(ICB)的概念。ICB说明了对工程经理、大型工程计划经 理、工程群经理及工程管理人员的知识与经验的要求，包括在一个成 功的工程管理理论与实践中所运用得到的基础术语、任务、实践、技 能、功能、管理过程、方法、技术与工具等，以及在具体环境中应用 专业知识与经验进行恰当的、创造性的、先进的实践活动。IPMA于 2015年发布了 ICB的最新版本ICB4. 0,作为一个全球范围内所有成 员国认证机构的通用基础，该版本允许各成员国有一定的空间，通过 结合本国特色，制定本国认证国际工程管理专业能力素质的国家标准 (NCB)o为了评

30、价工程管理人员在实践中应用工程管理的总体专业能力， ICB3.0将工程管理专业能力基准要素分为技术能力、行为能力和环境 能力，其中技术能力要素20个，涉及专业人员从事工程管理所进行的 工作内容：行为能力要素15个，涉及管理工程、大型工程和工程组合 中个人以及团体之间的人际关系；环境能力要素H个，涉及工程管理 与工程环境，尤其是长期性组织间的交互作用。ICB4.0那么将工程管理 的能力要素压缩至29个，分为人(people) 实践(practice) 洞察 力(perspective)三个维度。入这一维度涵盖个体与人际层面能力， 包括：自我反思与自我管理，正直与可靠，沟通，关系与参 与，领导力，

31、团队精神，冲突与危机，智谋，谈判，结 果导向等10个能力要素。实践这一维度涵盖工程实施过程中所需要的 特殊方法、工具与技术，包括：设计，要求、目标与利益，范 围，时间，组织与信息，质量，财务，资源，采购与合 作，计划与控制，风险与机会，(g剂益相关者，凌化与变革， 软择与均衡等14个能力要素。洞察力这一维度涵盖个体与工程环境 的交互，以引导相关人员、组织和社会对工程成功提供支付，包括：战略，治理、结构与过程，遵从、标准与规章，权力与利益,文化与价值共5个能力要素。九、工程工程管理的基本原理工程工程管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的 工程目标。工程工程管理的知识、技能、手段和方法很

32、多，并不断发 展，但工程工程管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一)工程工程的系统管理原理系统是由假设干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定 功能的整体。任何一个工程都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它 是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统 视角来看，工程工程管理是以工程为对象，运用系统管理方法，通过 一个临时性的专门的柔性组织，对工程进行高效率的计划、组织、指 导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标综合协调和优化 的组织管理活动。系统思想和方法是工程管理理论形成与开展的重要 基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。.系统管理的理论基础系

33、统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering) o系统 工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近 代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以 期到达总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也 是一个管理过程。工程管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工 具便属于系统工程的范畴。工程管理是一种综合性工作，要求每一个工程和产品过程都同其 他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动 通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，工程范围变更通 常会影响工程本钱，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间 的相互

34、作用往往要求在工程要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权 衡，会因工程和组织而异。成功的工程管理包括积极地管理过程间的 相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下, 为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程工程 管理过程中，必须确立系统观念，系统观念表达于集成管理、全寿命 周期管理和界面管理等活动之中。.工程工程系统的总体框架工程工程系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项 目系统。（1）工程工程目标系统。目标系统是工程工程所要到达的最终状态 的描述系统。由于工程管理采用目标管理方法，因此在前期

35、筹划过程 中就应建立目标系统，并将其贯穿于工程全过程。1）工程工程目标系统的建立过程。包括工程工程构思、识别需求、 提出工程目标和建立目标系统等工作。工程工程构思。任何一个工程工程都是从构思开始的，中央政 府、地方政府、部门或企业为实现其开展战略都可能需要建造某些工 程工程，这就是工程工程构思。工程工程构思常常是以下的一个或多个因素导致的结果。a）市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b）经营需要：如一个石油公司为谋求自身开展，与他国公司合作 开发新的油田工程；c）客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区 服务的配电工程；d）技术进步：如某公司为提高

36、劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造工程；e）法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理工程;f）国家为了解决社会问题：如政府为了解决某一地区的洪水灾害,批准兴建一座水坝。识别需求。在工程工程构思的基础上，需要对工程工程投资方 的具体需求进行识别和评价，形成理性的目标概念，使投资方的需求 更加合理化。提出工程目标。通过对工程工程本身和工程工程环境的分析， 确定符合实际情况的需求目标。分析的具体内容包括：a）工程工程拟提供的产品或服务的市场现状分析和前景预测；b）投资方的开展战略、现状和能力分析；c）工程工程环境分析，包括政治、法律、经济、技术、社会文化、 自然环境分析等。通

37、过上述分析，可以发现阻碍满足需求的问题，解决这些问题的 程度就是工程工程的各个目标。建立目标系统。工程工程目标系统是一种层次结构，将工程项 目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如 此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、 子目标和可执行目标三个层次构成。a）系统目标，即整个工程工程的总目标。系统目标通常可以分为 工程工程功能目标、技术目标、经济目标、社会目标和生态目标等。b）子目标。由系统目标分解得到。仅适用于工程工程的某一方面, 相当于目标系统中的子系统目标。C）可执行目标。该级目标应具有可操作性，也称作操作目标，用 于确定工程工程的详细构成。更细

38、的目标分解，一般在可行性研究以 及技术设计和计划中形成，并得到进一步解释和定量化，逐渐转化为 具体的工作任务。2）工程工程目标系统建立的依据。业主的需求说明。即业主对工程工程使用功能的要求，包括建 设工程工程的目的、拟建规模、建设地点、产品方案、技术要求的初 步设想、资源情况、建设条件等。国家、地方政府公布的法律、法规、规章等。国家和行业公布的强制性标准、规范、规程等。其他资料。如与本工程工程性质类似的历史数据，与本工程项 目相关的最新技术开展资料等。3）工程工程目标系统的建立方法。可以采用工作分解结构（WBS） 方法建立工程工程的目标系统。WBS是一种层次化的树状结构，是将工 程工程划分为可

39、以管理的工程工程单元，通过控制这些单元的费用、 进度和质量目标，到达控制整个工程工程的目的。（2）工程工程行为系统。工程工程的行为系统是由实现工程目标、 完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、 采购和管理等工作。这些活动之间存在各种各样的逻辑关系，构成一 个有序的动态的工作过程。工程的行为系统的基本要求有：应包括 实现工程目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中; 保证工程实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源（如劳动力、 材料、设备），保持现场秩序；保证各分部实施和各专业工程活动 之间良好的协调。（3）工程工程组织系统。工程工程组织系统是由主要负责完成工程

40、 工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包 括建设单位（业主）、承包商（包括施工单位、材料和设备的供货商、 分包商等）和工程咨询单位（包括工程前期咨询单位、工程管理单位、 勘察设计单位、招标代理单位、监理单位），有时还包括为工程提供 某种服务或与工程有某种关系的部门，如银行、担保公司等金融机构, 鉴定机构以及规划部门、投资建设行政主管部门、质量监督部门、安 全生产部门等政府监管部门。（4）工程工程管理系统。工程管理系统是由工程管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。工程管理系统从总体上完成如下 工作：对工程的目标系统进行筹划、论证和控制，通过工程和工程 管理过

41、程保证工程目标的实现；对工程的目标系统和行为系统进行 计划和控制；对工程组织系统进行沟通、协调和指挥。（二）工程工程的过程管理原理过程概念是现代组织管理最基本的概念之一，在1509000:2015质量管理体系基础和术语中，将过程定义为：“利用输人产生预 期结果的相互关联或相互作用的一组活动。”过程的任务在于将输入 转化为预期成果，转化的条件是资源，通常包括人力、设备设施、物 料和环境等资源。增值是对过程的期望，为了获得稳定和最大化的增 值，组织应当对过程进行筹划，建立过程绩效测量指标和过程控制方 法，并持续改进和创新，通过过程中的监督、检查、评价、纠正，把 不协调、不合格项及时处理在过程中。过

42、程（Process）不同于阶段（Phase）,在工程管理过程中，过程是针对管理而言，阶段是面向产 品而言。.工程工程过程的分类工程过程分为两大类：一类是创造工程产品的过程。创造工程产 品的过程因产品的不同而各异，创造工程工程产品的典型过程为前期 筹划一设计一采购一施工一验收一总结评价，这些过程关注实现工程 产品的特性、功能和质量。另一类是工程管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动一计划一执行一控制一收尾，这些过程所产生的结果相互关联个过程的结果往往成为另一个过程的输入和依据。上述两类工程过程在工程中是相互依存、不可别离的。创 造工程产品的过程是工程的基础，是工程管理的对象。工程管理

43、过程 是对创造工程产品过程的管理。创造工程产品的过程只能保证工程产 品的功能特性，而工程管理的过程那么是利用工程管理的先进技术和工 具保证工程的效率和效益。.工程工程的过程管理过程管理是指使用一组实践方法、技术和工具来筹划、控制和改 进过程的效果、效率和适应性。过程管理的理论基础是控制论，贝塔 朗菲将其定义为“以系统与环境之间和在系统内部的通信（信息传 递），以及系统对环境作用的控制（反应）为基础的一种控制系统的 理论”。控制论的一般原理应用到工程管理之中，可以描述为：控制二 计划+监督+纠正措施。国际标准化组织（ISO）和国际咨询工程师联合 会（FIDIC）推荐米用国际通用的PDCA （Pl

44、anDoCheck-Act）循环方 法。（1）计划（Plan）o计划是指为完成工程目标而编制一个可操作的 运转程序和作业计划。主要工作内容包括：明确工作目标并按工作 分解结构（WBS）原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标； 明确实现目标的具体操作过程；确定过程顺序和相互作用；为运 行和控制过程确定准那么和方法；明确保证必需的资源和信息以有效 支持过程运行；在以上工作的基础上作出详细工作计划；对工程 工程计划进行评审、批准。(2)实施(D。)。实施过程就是资源投入到成果实现的过程，主要 就是协调人力和其他资源以执行工程工程计划。在这个过程中，工程 工程管理团队必须对存在于工程工程中的各种技

45、术和组织界面进行管 理；并做好记录，包括人力和其他资源的投入、活动过程、成果的评 审、确认等记录。(3)检查(Check) o检查就是通过对进展情况进行不断的监测和分 析，发现和找出实施偏差，以预防质量不合格、工期延误、费用超支, 确保工程工程目标的实现。(4)处理(ACt)o处理措施包括两方面。一方面是客观情况变化或 实施发生偏差，必须采取必要的措施调整计划，特别是当变化影响到 费用、进度、质量、风险等方面时，必须做出相应的变更。另一方面, 通过分析发现管理工作的缺陷，应提出改进管理的措施，使管理工作 持续进行。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序,PDCA四个过程不

46、是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项 目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循 环，每循环一次，就解决一局部问题，取得一局部成果，工作就前进 一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容。需要指出的是，在过程管理过程中，上述的PDCA循环规那么着重说 明管理工作是一个持续改进的过程，它没有包括工程的启动和收尾两 个子过程。工程工程的实现过程不是一个单一的过程，而是许多分过程和子 过程的集合体。有些过程是顺序性的，前一过程的结束是后一过程的 开始，而相当多的过程是可以并行交叉的，有不少过程还是相互渗透、 相互结合的。因此工程工程的过程控制，实际上是对结合在一起

47、的互 动过程进行网络管理。每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA 循环的动态管理模式。通过循环管理到达以下目的选择最正确路径； 确定过程有效运行条件、控制关键点和方法；明确各过程的联系, 界定过程间的接口；协调各过程活动；确定监视、测量、分析过 程的方法和步骤；确保持续改进。.工程工程过程的动态控制工程工程具有一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点， 决定了其过程控制的动态特征，必须在工程实施过程中根据情况的变 化进行工程目标的动态控制。计划过程确定目标和细节，作为管理和控制的基准。控制过程那么保证工程按计划进行或进行必要调整。工程 工程动态控制的纠偏措施主要有组织措施、管理措施、经

48、济措施、技 术措施等。十、工程工程各阶段主要工作内容工程工程管理随工程周期的全过程次第展开。工程周期的不同阶 段，由于工作内容和要求不同，管理工作的重点也不同。1.工程工程前期阶段这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可 行性研究、工程评估及决策等。该阶段的主要任务是对工程工程投资 的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何时投资、在何地建设、 如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比拟。本阶段虽然投入 少，但对工程效益影响大，前期决策的失误往往会导致重大的投资损 失。为保证工程工程决策的科学性，可行性研究和工程评估工作应委 托具有相应能力的咨询公司独立进行，涉及多专业领域的应

49、由不同的 专业咨询公司来完成。该阶段的工作重点是对工程投资建设的必要性 和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。2工程工程准备阶段 该阶段的主要工作包括：工程工程的初步设计和施工图设计，工程工程征地及建设条件的准备，工程招标并与承包人签订承包合同， 获得相关工程建设行政许可，货物采购等。本阶段是战略决策的具体 化，为落实可行性研究提出的指标性目标制定实施计划，在很大程度 上决定了工程工程实施的成败及能否高效率地到达预期目标。该阶段 的工作重点是准备和安排工程工程所需建设条件，以工程工程开工建 设为结束。.工程工程实施阶段该阶段的主要任务是将建设投人要素进行组合，形成工程实物形 态

50、，实现投资决策目标。在这一阶段，通过施工、采购等活动，在规 定的工程内容、工期、费用、质量范围内，按设计要求高效率地实现 工程工程目标。此阶段的主要工作包括：工程工程施工、联动试车、 试生产、竣工验收等。工程工程试生产正常并经业主验收后，工程项 目实施阶段即告结束。本阶段在工程工程建设周期中工作量最大，投 入的人力、物力和财力最多，工程工程管理的难度也最大。.工程工程投产运营阶段该阶段的工作不同于上述三个阶段，主要工作由业主单位自行完 成或者成立专门的工程公司承当。对于经营性工程工程，如高速公路、 垃圾处理厂等，其运营阶段工作较为复杂，包括经营和维护两大任务。 对于非经营性工程工程，如住宅地产

51、等，运营阶段主要通过鉴定、修缮、加固、撤除等活动，保证工程工程的功能、性能能够满足正常使 用的要求。运营是通过开展持续的活动生产规定产品或提供服务的一种组织 职能。工程是指为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 工程管理与运营管理存在着本质的差异。工程工程运营一般不包括在 工程管理的范畴，但在工程工程管理的全过程中必须考虑到运营问题, 因为工程工程管理的成果最终是为工程运营服务的。从工程工程管理的角度看，在工程运营期间，主要工作有工程的 保修、回访、相关后续服务、工程后评价等。工程后评价是指对已经 完成的工程的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、 客观的分析，一般在工程竣

52、工验收后23年内进行。它通过对工程实 施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与工程决策时 确定的预期目标以及技术、经济、环境、社会等相关指标进行比照， 找出差异和变化，分析原因，总结经验，汲取教训，得到启示，提出 对策建议，通过信息反应，改善投资管理和决策，到达提高投资效益 的目的。根据工程工程复杂程度和实际管理的需要，工程工程阶段划分还 可以逐级分解。十一、工程工程周期及阶段划分工程工程周期也称投资建设周期，是指从提出投资设想，经过前 期论证、投资决策、建设准备、建设实施、竣工验收直至投产运营所 经历的全过程。为了顺利完成工程工程的投资建设，通常要把一个工 程工程划分成假设干个工作

53、阶段，以便更好地进行管理。阶段划分的数 量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于工程的规模、复杂程 度和潜在影响。可交付成果是指在某一过程、阶段或工程完成时，必 须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。工程阶段通常 都与特定的主要可交付成果的形成相关。通常，工程工程周期可划分 为四个阶段：前期阶段、准备阶段、实施阶段和投产运营阶段。十二、工程概况（一）工程基本情况1 承办单位名称：XX2、工程性质：技术改造3、工程建设地点：xx （以选址意见书为准）4、工程联系人：宋xx（二）主办单位基本情况公司按照“布局合理、产业协同、资源节约、生态环保”的原那么,加强规划引导，推动智慧集群建设，

54、带动形成一批产业集聚度高、创一、公司基本情况（一）公司简介公司秉承“老实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为 本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和 风险控制能力。公司秉承“以人为本、品质为本”的开展理念，倡导“诚信尊重” 的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以 “真诚服务赢得市场，以优质品质谋求开展”的营销思路；以科学发 展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的开展目标。（二）核心人员介绍1、宋XX,中国国籍，1978年出生，本科学历，中国注册会计师。 2015年9月至今任xxx董事、2015年9月至今任xxx有限公 司董事。20

55、19年1月至今任公司独立董事。2、卢xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至 2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至 今任公司董事长、总经理。新能力强、信息化基础好、引导带动作用大的重点产业集群。加强产 业集群对外合作交流，发挥产业集群在对外产能合作中的载体作用。通过建立企业跨区域交流合作机制，承当社会责任，营造和谐开展环 境。公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市 场为导向、顾客为中心”的

56、企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优 质产品和一流服务，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“老实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为 本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和 风险控制能力。公司秉承“以人为本、品质为本”的开展理念，倡导“诚信尊重” 的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以 “真诚服务赢得市场，以优质品质谋求开展”的营销思路；以科学发 展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的开展目标。（三）工程建设选址及用地规模本期工程选址位于XX （以选址意见书为准），占地面积约96. 00 亩。工程拟定建设区域地理位置优越，交

57、通便利，规划电力、给排水、 通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期工程建设。（四）工程总投资及资金构成本期工程总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，工程总投资41112. 79万元，其中：建设投资31814.54 万元，占工程总投资的77. 38%；建设期利息352. 64万元，占工程总投 资的0.86%；流动资金8945. 61万元，占工程总投资的21. 76%。(五)工程资本金筹措方案工程总投资41112. 79万元，根据资金筹措方案，xx计划 自筹资金(资本金)26719. 15万元。(六)申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程工程申请银行借款总额14393.

58、64万 yc o(七)工程预期经济效益规划目标1、工程达产年预期营业收入(SP) ： 83900. 00万元。2、年综合总本钱费用(TC) ： 70727. 10万元。3、工程达产年净利润(NP) ： 9605. 63万元。4、财务内部收益率(FIRR) ： 15. 82%O5、全部投资回收期(Pt) ： 6. 32年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP) ： 36298. 65万元(产值)。(A)工程建设进度规划工程计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。十三、产业环境分析全年地区生产总值增长6. 5%；地方一般公共预算收入423.6亿元, 剔除新

59、增减税降费因素，同口径增长7. 2%；社会消费品零售总额增长 7. 8%；全体居民人均可支配收入24412元、增长9%,其中城镇和农村 常住居民人均可支配收入分别为34328元和12858元、增长7. 6%和 9. 8%o原州、海原、同心、红寺堡4县（区）可望脱贫摘帽，109个村 脱贫出列，10. 3万贫困人口脱贫，贫困发生率由3%下降到0.47%,脱 贫攻坚战迈出了关键性步伐。今年是具有里程碑意义的一年，是全面 建成小康社会和“十三五”规划收官之年，做好今年工作意义重大、 影响深远。当前，我国经济稳中向好、长期向好的基本趋势没有改变, 我区仍处于大有可为、大有作为的重要战略机遇期。主要预期目

60、标是: 地区生产总值增长6. 5%左右，地方一般公共预算收入增长2%以上，社 会消费品零售总额增长6%左右，城镇和农村常住居民人均可支配收入 分别增长7%和7. 5%,居民消费价格涨幅控制在3%左右，城镇调查失业 率控制在5. 5%以内，万元生产总值能耗下降3%左右，主要污染物排放 完成国家下达任务。亚克力化学名称为聚甲基丙稀酸甲酯(PMMA),俗称有机玻璃， 是一种高分子聚合材料，由甲基烯酸甲酯单体(MMA)聚合而成，同时 也是一种无色透明的热塑性塑料。亚克力板具有透光性高、比重小、 强度好、质量轻、不易碎、耐老化等优点，在航天航空、医学、建筑 等领域都有广泛的应用。亚克力板根据成型工艺可分