轨道交通工程勘察质量管理办法

1、轨道交通工程勘察质量管理方法第一章总那么第一条为了加强轨道交通工程岩土工程勘察工程的质 量管理，解决勘察实施过程中的技术问题，保证勘察成果的 合理性和整体性，提高勘察质量，依据建筑法、建设 工程勘察设计管理条例、建设工程质量管理条例、建 设工程勘察设计管理条例、建设工程平安生产管理条例 城市轨道交通岩土工程勘察规范、城市轨道交通工程 平安质量管理暂行方法、城市轨道交通工程质量平安检 查指南、城市轨道交通工程设计文件编制深度规定、 省建设工程勘察设计管理条例、建设工程勘察质量管 理方法、省城市轨道交通岩土工程勘察规程、工程 勘察通用规范及相关规范、规程，制订本勘察质量管理办 法。第二条由本方法适

2、用于由轨道集团公司行使勘察、勘察 监理管理工作的工程工程，所有从事市城市轨道交通工程 岩土工程勘察相关工作的勘察设计总承包单位（以下统称勘 察单位）、勘察监理单位必须遵守本方法。对于轨道交通PPP工程的勘察管理，集团各相关部门、 子公司应根据本方法中的相关要求参照执行。第三条勘察单位和勘察监理单位应当按照有关建设工 程质量的法律、法规、工程建设标准、规范和合同进行勘察 主审批后的勘察大纲、勘察工作方案、勘察工作事前指导书 等组织实施勘察工作，在合同约定工期内完成，并提交质量 合格的勘察文件。第二十七条勘察监理单位负责监督、检查和控制勘察单 位的勘察技术方案、勘察工作事前指导书、勘察工作质量、

3、平安、进度，并根据工程设计和施工需要提供监理服务。第二十八条勘察单位从岩土工程勘察准备至最终报告 出版整个过程中的各个环节，均应严格履行其岩土工程勘察 质量管理程序。有关记录表格要求按时填写，不可事后追记。 勘察实施过程中，业主、勘察监理单位应定期或不定期检查 勘察单位的质量管理程序记录。第二十九条勘察监理人员在现场应随时检查勘察过程 中的每个细节，包括勘察单位的质保体系与质量管理制度的 运转情况和作用，及时通过口头、书面指令予以纠正勘察单 位的不规范、不平安等行为。第三十条 业主、勘察监理单位可发布“工作联系单”等 指令性文件，提出质量改进的具体意见和要求。勘察单位应 严格执行勘察监理和业主

4、对于改进勘察质量进行管理的指 令；技术人员应充分利用指令性文件对勘察单位进行质量控 制。第三H一条勘察监理单位应定期召开勘察监理工作例 会，参加会议的包括业主代表、勘察单位工程负责人和技术 负责人、设计单位等相关单位人员。通过例会通报勘察过程 中碰到的具体问题和解决方法。第三十二条勘察单位的设备、人员须符合勘察合同的要 求，钻机及附属设备到位后应统一编号。勘察单位应当确保 仪器、设备的完好。钻探、取样的机具设备、原位测试、室 内试验及测量仪器等应当符合有关规范、规程的要求。第三十三条机台在施工前要根据钻孔布置图及技术要 求，负责现场测设孔位，并进行核实，观察地形地物，了解 地面、地下和上空有无

5、影响施工的不平安因素或障碍物。如 发现问题，要及时向勘察施工单位管理人员提出。假设需移动 钻孔，移孔应在技术要求规定的范围内，超出规定范围的须 报勘察监理单位批准。第三十四条勘探点、探井（坑）的布置及深度、原位测 试孔的布置、物探布置等确定原那么根据不同勘察阶段岩土工 程勘察技术要求执行。钻孔资料收集完毕后应及时封孔，封 孔应当符合国家和地方的有关法律、法规及现行有关标准的 规定。第三十五条勘察施工过程中，必须采取切实可靠的措 施，确保地下管线，管道不因勘察而遭到损坏，避开架空电 缆；保持勘探点周围的环境卫生，保护绿化；确保行人、车 辆以及勘察者自身、勘察机具的平安；水上勘察尚应确保船 只和水

6、上航道的平安及行洪要求，做好防火、防盗工作。第三十六条 勘察单位应当加强职工技术培训和质量、安 全教育，提高勘察人员的质量责任意识。观测员、试验员、 记录员、机长等现场作业人员应当接受专业培训。第三十七条勘察单位应负责施工阶段的配合工作，及时处理因勘察资料不准造成的事故，负责因勘察原因造成的补 充勘察。第三十八条勘察单位负责对参加勘察的工作人员提供 相应的保险，对在勘察工作中发生的人身和设备事故负全 责。相关人员在施工现场需做好劳动保护措施。假设勘察现场 需要看守，特别是在有毒、有害等危险现场作业时，勘察单 位应派人负责平安保卫工作，按国家有关规定，对从事危险 作业的现场人员进行保健防护。第三

7、十九条勘察监理单位应根据招标文件、合同等要求 组建工程部或明确负责人，代表本单位履行合同。相应的管 理机构应建立健全科学有效的平安、质量管理体系和平安、 质量责任制度，明确工程负责人、技术负责人以及与现场工 程师。第四十条勘察监理单位每月向业主提交勘察月报，报告 监理工作情况。对突发问题、有关专门问题及时以专题形式 呈书面报告。勘察监理单位工作结束后向业主提交勘察监理 报告，对勘察单位完成的原始资料、勘察报告及图件的完整 性、准确性、可靠性提出评价意见。第五章工程勘察进度控制第四十一条勘察进度控制的目标是确保工程筹划中工 期目标的实现。勘察单位必须根据业主对工程总筹划的要 求，保质、保量、如期

8、完成各阶段勘察任务，及时提供各阶 段所需的勘察文件。第四十二条勘察单位根据确定的工程总筹划，负责编制 全线工程勘察计划，经勘察监理单位审核，上报业主批准后 由勘察单位负责组织实施，业主和勘察监理负责监督执行。第四十三条勘察监理单位应按照其制定的勘察巡检管 理制度、勘察例会管理制度、勘察进度计划管理方法等，检 查勘察单位工作进度是否按计划推进、关键点的勘察是否能 按期完成等。每次检查后形成简报业报主，并及时解决、落 实检查中出现的问题，确保勘察进度控制目标的实现。第四十四条勘察单位应严格按照批准后的勘察进度计 划组织开展勘察工作，接受业主和勘察监理单位的勘察跟踪 检查和协调。假设关键节点勘察工作

9、受客观原因或非勘察单位 责任而不能按计划完成的，必须提前通知业主和勘察监理单 位，并制定、上报进度调整方案，业主根据实际工作需要对 勘察进度进行调整，经勘察监理单位下到达勘察单位后执 行。第六章勘察成果分析与报告审查第四十五条勘察报告应在已有资料，取得工程地质 调查与测绘、勘探、测试和市内试验成果的基础上，根据勘 察阶段、工程特点、设计方案、施工方案对勘察工作的要求, 进行岩土工程分析与评价，提供工程场地的工程地质和水文 地质资料。第四十六条勘察报告的提交过程须符合勘察单位的质 量管理流程。岩土工程勘察报告勘察单位内部审查合格后， 一并附上内部校审记录提交给业主及勘察监理单位审查。第四十七条岩

10、土勘察报告审查主要要求如下：L审查成果报告是否符合国家和地方的有关法律、法规 及现行有关标准的规定。2.审查岩土分层、可挖性分级、围岩分类是否合理。3审查抽水试验结果计算及基坑、隧道涌水量计算模型 是否合理。.审查初勘阶段地质分区是否恰当。.审查各种勘察方法得到的结果是否互相印证。6,审查有关参数统计表是否齐全，数据特别是建议值是 否合理。.审查平面图、剖面图、柱状图是否按技术要求规定制 作。,审查砂土液化判别、地下水腐蚀性评价是否合理。.审查岩土工程评价和工程措施建议是否符合实际。.审查工程建设与工程周边环境相互影响的预测及防 治对策建议是否科学合理。.勘察监理单位审查完成果报告后，假设存在

11、问题，向勘 察实施单位提供咨询审查意见。第四十八条勘察监理单位催促、检查审查意见的落实情 况，勘察单位要对勘察文件审查意见落实情况负责。第四十九条勘察单位对勘察工作承当全部责任，业主或 政府部门组织的审查并不减少勘察单位的责任。第七章勘察及勘察监理费用支付第五十条勘察及勘察监理工程合同费用支付依据设计 工作进度分阶段进行，具体支付条款依据合同有关规定执 行。第五十一条各勘察、勘察监理单位应依据合同相关条款 申请勘察、勘察监理费用，并根据业主财务管理部门的相关 要求填写相应申请表向牵头主办部门（子公司）申请支付勘 察、勘察监理费，即工程前期勘察费用的支付向工程前期部 申请、初步设计之后勘察费用的

12、支付向公司申请、勘察监理 费用的支付统一向工程前期部申请。第五十二条 牵头主办部门（子公司）在审核勘察、勘察 监理单位的费用支付申请表时，应依据各项奖惩措施及考核 情况，对需扣减的勘察、勘察监理费予以核减，对需奖励的 勘察、勘察监理费予以申报。阶段考核奖惩费、勘察变更奖 惩费应在下一期设计费支付中兑现，因勘察失误造成设计超 限的违约处分款在最终合同费用结算中兑现。第五十三条牵头主办部门在支付勘察、勘察监理费前需 征求相关部门、子公司意见，相关部门、子公司应依据合同 相关条款及本方法的相关规定提出明确的奖惩意见并经部 门、子公司负责人签字后提交给主办部门（子公司），由主 办部门（子公司）统一汇总

13、后对当期支付费用进行相应考核。 当意见不统一时，主办部门（子公司）须召开专题协商会研 究决定。第八章考核方法及奖惩措施第五十四条勘察管理中的奖惩措施是为了明确勘察、勘 察监理责任，充分调动勘察、勘察监理人员的积极性与创造 性。第五十五条 勘察管理中的考核包括季度考核和年度考 核。第五十六条考核部门、单位的组成1.对勘察单位的考核：由集团公司工程前期部、总工程 师室、质量平安监察室以及子公司和勘察监理单位组成。2对勘察监理单位的考核：由集团公司工程前期部、总 工程师室、质量平安监察室以及子公司组成。第五十七条季度考核各参与考核的部室、单位应注重加强对勘察、勘察监理 单位的日常检查，对存在的问题注

14、意梳理统计，并于每季度 最后一个月25日前将考核意见经部门、单位负责人签字后 报相应阶段的牵头主办部门（子公司），即工可、初步设计 阶段的考核意见报工程前期部，初步设计后的考核意见报公 司，由前期部、公司综合汇总相关部门、单位考核意见后， 于下月5日前汇总统计出上季度的考核结果。根据每月的考核情况对各勘察、勘察监理单位进行优良、 合格、不合格三个等级的评定。90分（含90分）以上，评 定为优良；得分在80分（含80分）至90分，评定为合格; 得分缺乏80分，评定为不合格。第五十八条年度考核年度考核评分由集团工程前期部牵头组织，主要以全年 各季度考核情况为基础进行汇总评定，并根据情况组织相关 考

15、核部门、单位到勘察、勘察监理单位工程部按照考核的相 关内容对照检查，此检查评分占年度评分的20%,季度考核 得分占年度评分的80%,两项按此权重计算相加得出年度考 核评分。根据考核情况对各勘察、勘察监理单位进行优良、合格、 不合格三个等级的评定。90分（含90分）以上，评定为优 良；得分在80分（含80分）至90分，评定为合格；得分 缺乏80分，评定为不合格。第五十九条考核奖惩方法对勘察、勘察监理单位的处分，应在相应工程招标及合 同中予以明确，按照以下规定执行：.勘察、勘察监理单位未经业主批准，擅自更换工程负 责人、总体、副总体，每人次处10万元违约处分。.勘察、勘察监理单位未经业主批准，擅自

16、更换专业负 责人，每人次处2万元违约处分。.勘察、勘察监理单位工程机构主要人员不到位，每发 现一人次处5000元违约处分；.合同中承诺安排的一般专业设计人员未按要求到位， 每发现一人次处2000元违约处分。.勘察、勘察监理单位须保证工程负责人、技术负责人 以及工程机构主要人员在岗时间每月不低于20天，如工程 负责人、技术负责人以及工程机构主要人员离开，须提前 报业主同意，未经同意擅自离开每发现一人次处5000元违 约处分。.未经业主批准，勘察、勘察监理单位缺席工作会议、 设计例会、设计巡查、现场服务等合同约定的服务，每出现 一次按2000元/人次的标准处以违约处分。.对业主下发的任何书面文件、

17、指令未按要求的时间予 以响应或敷衍处理，按每天10005000元的标准处以违约 处分。.未按合同约定提交勘察成果文件，影响到业主的总体 目标任务时，每项勘察成果文件延迟一天，处以责任勘察或 勘察监理单位10000元30000元违约处分。9,因勘察或勘察监理单位原因，未按时提供勘察成果文 件，影响到工期计划的，视情况处责任勘察或勘察监理单位 10000元30000元违约处分。10.提交的勘察成果文件存在明显严重错误、缺漏等，视 情况对勘察单位处以每处100010000元的违约处分，勘察 监理单位审查未发现的对勘察监理单位处以5005000元的 违约处分。假设引起设计变更的，那么根据设计变更规模进

18、行专 项研究考核，同时追究勘察监理单位责任。1L对于季度考核评定为“优良”的勘察、勘察监理单位 给予通报表扬，评定为“不合格”的给予通报批评，并要求 制定整改措施进行整改。.对于年度考核评定为“优良”的勘察、勘察监理单位 视情况给予奖励，评定为“合格”的不予奖励，评定为“不 合格”的给予处分。.对勘察、勘察监理单位的考核奖惩实行单项考核与评 分考核相结合的方法，即针对某一单个事项，假设合同或本办 法中有明确的奖励或处分条款的，可对照相应条款直接进行 奖励或处分，同时在季度、年度考核中对照相应内容进行考 核打分。.业主还可根据季度、年度考核评定的情况或针对某一 具体事项对勘察、勘察监理单位采取多

19、种奖惩措施。第九章关于P叩工程的勘察管理第六十条PPP工程可行性研究勘察、初步勘察阶段的勘 察管理由集团工程前期部牵头负责，按照本方法的上述规定 执行。第六十二条PPP工程公司应根据集团授权参与PPP工程 施工图阶段的勘察管理工作，对于可行性研究勘察、初步勘 察中工程线路、车站、车辆基地和相关附属设施的工程地质 条件和水文地质条件、分析评价地基基础形式和施工方法的 适宜性、预测可能出现的岩土工程问题、提供的岩土参数、 复杂或特殊地段岩土治理的初步建议等等进行重点检查、督 促落实，出现重大变更的须上报集团公司。第十章附那么第六十三条 本方法自印发之日起执行。原轨道交通 工程勘察质量管理方法（试行

20、）（昆轨总工2015892号 同时废止。执行过程中如有新的标准、规范，按照最新规定及勘察监理工作，并对勘察质量负责。第四条相关定义.勘察服务：勘察合同或勘察设计总承包合同约定的， 由业主委托的工作范围内的勘察工作。.业主：轨道交通建设工程的投资人或投资人专门为工 程建设工程设立的独立法人（本文指勘察、勘察监理合同签 约的甲方）。.勘察单位：承当市轨道交通工程岩土工程勘察相关任 务的承包单位，包括各专业勘察分包单位。.勘察设计总承包单位：承当 市轨道交通工程勘察设计 的总承包单位，一并纳入本方法管理。.勘察监理单位：对市轨道交通工程勘察进行监理的单 位。.审图单位：对市轨道交通工程设计施工图进行

21、强审的 单位.勘察文件：按合同规定的，勘察单位提供的勘察过程 文件、最终成果及互提资料等文件，载体是纸张，并相应有 电子文件。.主办部门（子公司）：负责勘察合同实施过程中的日常 管理及对勘察、勘察监理单位工作评价、奖惩等工作的主要 勘察管理部室（子公司）。第五条勘察单位的服务期应贯穿可行性研究、总体设 计、初步设计、施工图设计、施工等各阶段，按规划、设计 阶段的技术要求，分阶段开展可行性研究勘察、初步勘察、执行。附件：1.勘察单位考核表2.勘察监理单位考核表附件1勘察单位质量平安检查评分表单位名称：工程名称:序 号检查工程检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数序 号检查工程检查内容与

22、评分标准标准 分数扣减分数实得 分数1资质资格 及管理制度超出企业资质等级许可范围承揽业务，扣5分存在转包或违法分包，扣5分工程负责人为非注册岩土工程师，扣5分工程负责人未取得法定代表人授权书，或未签署工程质量终身责任承诺书，扣3分试验员、记录员、机长等现场作业人员无专业培训记录即上岗，扣3分内部质量、平安管理体系不完善，扣2分质量、平安管理体系运行不正常，扣2分52勘 察 大 纲 策 划资料收 集与 研究未收集区域地质资料或工程周边环境资料，扣2分未认真分析、利用收集到的区域地质资料、工程周边环境资料，扣1分未认真分析、利用上阶段勘察成果资料，扣1分23勘察方案及评审未编制勘察方案，扣2分勘

23、察方案编制依据的规范标准不当，扣2分勘察手段选用不合理，扣1分勘察方案制定未考虑设计、施工需要，扣1分勘察方案评审、审批、签署不完善，扣2分24勘探点 布置勘探点布置未与工点类型、构筑物形式、施工工法结合，扣2分勘探孔距不满足规范和设计要求，扣3分勘探孔深不满足规范、设计及施工要求，或技术孔、控 制性钻孔比例不满足规范要求，扣3分车站出入口、通风道、联络通道、加固段、盾构始发接 收段或竖井无钻孔控制，扣2分未布置水位观测孔，扣3分35取样、 原位测 试、现 场试验布置土样采取数量不满足规范要求，扣2分 原位测试数量不满足规范要求，扣2分 水样采集数量不满足规范要求，扣1分 取样、测试方法不满足

24、规范要求，扣1分 水文地质试验方法选择不合理，扣1分26室内试 验布置岩土室内试验工程不满足岩土性质、工程类型和设计、 施工需要，扣2分主要土层试验数量不满足规范要求，扣2分2序 号检查工程检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数试验方法不符合工程实际情况，扣1分7平安文 明施工平安、质量责任制不明确，扣2分平安、质量保证措施不到位，扣1分28勘 察 实 施大纲 落实未按照大纲规定的工作量和方法实施，扣3分39管线 核查钻探前未实地逐点（勘探点）进行地下管线核查和保护， 扣4分勘探中未采取相应平安技术措施，扣4分410孔位 测放依据地表参照物布设钻孔，实际孔位未采用测量仪器测 放，扣2

25、分孔位测放精度不满足要求，扣1分211探孔 调整地质异常段未加密勘探孔，扣2分遇断裂、洞穴等不良地质时勘探孔加深不够，扣2分212钻进及 岩芯采 取率钻进方法不当，扣3分岩芯采取率不满足规范要求，扣3分回次进尺不符合规范要求，扣2分岩芯摆放顺序颠倒，地层深度记录有误，扣3分313岩土鉴 别与 描述岩土鉴别有误，扣3分岩土描述不完整，扣2分314样品采集取样方法不正确，样品质量不符合规范规定，扣3分 样品标识、保管、运送不符合要求，扣2分315原位测试原位测试手段选用不合理，扣4分原位测试仪转、设备性能不满足要求，扣4分测试深度不符合要求，扣4分416物探测试仪器、设备性能不满足要求，扣2分 测

26、试方法不当，扣1分测试工程有遗漏，扣1分217水位观 测及水 文地质 试验地下水位观测记录方法不符合规范规定，扣3分 主要含水层未分层观测地下水，扣3分水文地质试验操作不符合规范规定，扣2分318外业 记录原始记录不完整，扣3分 签署不齐全，扣3分3序 号检查工程检查内容与评分标准标准 分数扣减分数实得 分数记录内容不规范，扣2分19室内 试验试验方法不符合规范要求，扣3分试验过程质量控制有瑕疵，扣2分320外业 平安勘探过程中发生伤及作业人员或地下管线、周边建筑物等事故，扣3分勘探孔未进行回填封孔，扣3分封孔质量不符合要求，扣2分321勘 察 成 果岩土层 划分岩土层划分依据不合理，扣3分岩

27、土层划分不正确，扣3分岩土层划分（工点间、标段间）不统一，扣1分322不良地 质与特 殊岩土不良地质、特殊岩土、有害气体等识别有遗漏，扣4分 不良地质、特殊岩土、有害气体等对工程影响的评价不准确或不全面，扣3分423地下水未说明地下水的水位，补、径流、排泄条件，扣3分未说明含水层的富水性、透水性，扣3分未判明地下水（土）的化学类型及腐蚀性，扣3分 地下水控制措施建议不符合实际情况，扣3分324场地稳 定性、 适宜性场地稳定性、适宜性评价不准确，扣3分 场地稳定性、适宜性评价不全面，扣2分325围岩及 土石工 程分级围岩分级不合理，扣3分土石工程分级不合理，扣3分326岩土物 理力学 参数岩土物

28、理、力学参数统计分析不正确，扣4分岩土物理、力学参数建议值的提出方法不合理，扣4分岩土物理、力学参数建议值有漏项，不满足设计需要，扣4分岩土物理、力学参数建议值与实际有偏差，扣2分427工程地 质、水 文地质 条件评 价及措 施建议工程地质条件评价不全面，扣2分水文地质条件评价不全面，扣2分工程地质条件评价不准确，扣4分水文地质条件评价不准确，扣4分地基基础形式、地基承载力及变形分析与评价有误，扣2分围岩、边坡稳定性和变形分析评价有误，扣2分4序 号检查工程检查内容与评分标准标准 分数扣减分数实得 分数地下水对工程的静压力、浮托作用分析有误，扣2分水和土对建筑材料腐蚀性评价有误，扣1分各类工法

29、适应性及岩土工程问题分析评价有误，扣2分工程措施建议合理性、针对性不强，扣1分未对特殊地质条件提出专项勘察建议，扣2分28场地与 地基的 建筑抗 震设计 基本条 件抗震影响基本参数提供不全面、不准确，扣2分未划分场地类别或场地类别划分有误，扣3分未按照规范规定进行地宸液化判别和软土宸陷评价，扣3分未划分场地建筑抗震有利、不利和危险地段或划分有 误，扣2分329环境影 响分析工程施工对环境影响分析或环境对工程施工影响分析 不准确，扣3分工程施工对环境影响分析或环境对工程施工影响分析 不全面，扣12分330遗留问 题说明未对勘察工作遗留问题进行说明并提出处理措施建议， 扣2分未标识问题钻孔，扣2分

30、231成果审 查及意 见落实 情况未进行内部审核，扣2分未按照强制审查意见进行修改完善，扣2分对未落实的审查意见未说明理由或理由不充分，扣1分232成果文 件签章 及资料 归档勘察报告无注册土木工程师（岩土）签章，扣2分勘察成果文件签章不齐全，扣2分勘察资料未进行归档管理或归档不全、不及时，扣1分233勘察成 果准确 性地层描述与实际情况不相符，扣3分水文地质参数（水位、水量、渗透系数等）与实际情况不相符，扣2分围岩等级与实际情况不相符，扣2分持力层的承载力与实际检测结果出入较大，扣2分重要的岩土参数与实际情况不相符，扣2分缺地质情况核验扣2分334勘察勘察成果交底勘察成果交底不全面，扣1分对

31、重点地质问题交底说明不充分，扣1分2序 号检查工程检查内容与评分标准标准 分数扣减 分数实得 分数35服 务施工 配合未按照勘察合同提供设计、施工配合服务，扣2分 设计、施工配合服务不到位，扣1分236勘察总 结缺勘察小结、总结报告扣1分未及时参与工程险情处理扣1分1合计分数100考核得分考核意见考核部室（子公司）：负责人（签名）：日期：说明：每项扣减分数不得超过该项标准分数；出现黑体字标志的情形之一时，直接判定为不合格。附件2勘察监理单位考核表工程名称：勘察监理单位：勘察阶段：考核时段:序 号评分 工程评分的主要内容标准 分扣分标准扣分得分1勘察 单位 管理是否检查勘察单位人员、 资质、组织

32、结构、合约履行 情况。5未检查扣5分。已 检查但对出现问 题未催促整改或 整改不到位扣1-5 分。2勘察 进度 控制是否催促勘察单位按照业主 总体工期要求制定勘察进度 计划等，是否对勘察计划等 进行认真审核。5没有制定勘察计 划，扣5分；计划 针对性不强，未审 查催促修改扣广3 分。对勘察进度定期进行分析总 结，对影响进度的问题及时 主动协调解决，确有困难及 时向业主及相关部门反映。5对勘察进度没有 分析总结，扣广2 分；对出现的问题 协调解决不力，扣 13分。催促勘察单位按计划完成各 勘察任务节点，并及时提交 勘察成果文件等。10节点未按期完成、 成果文件提交不 及时，视责任等扣35 分。3

33、勘察 质量 控制是否按规定对勘察大纲、方 案等进行审查，提出的审查 意见是否有针对性等。10未审查，扣10分； 审查意见针对性 不强或对明显错 误、缺漏等未提出 意见，扣广5分。对勘察现场按要求进行定 期、不定期检查，对发现的 质量问题及时催促勘察单位 进行整改并报业主。15未检查扣15分； 检查无记录、存在 的质量问题未发 现或催促整改不 到位扣rio分。-26 -对勘察原始资料、成果报告 等按规定进行审查，对不满 足相关要求的催促进行整 改。15未审查，扣15分； 审查不认真，对存 在明显错误、缺项 的问题没有发现， 视情况扣110分。4现场 平安 文明 施工 管理催促勘察单位制定平安文明

34、 施工管理制度及突发事件应 急处置预案并催促落实。5未催促制定制度 扣5分，未催促落 实扣3分。对于危险性较大的勘察施工 作业，催促勘察单位制定专 项施工方案，并审查提出意 见建议等。7无方案扣7分，未 催促落实扣C5 分。对勘察施工现场进行定期、 不定期检查，对发现的平安 隐患、不文明施工行为等督 促整改，并及时报业主。8未检查扣8分，检 查无记录、存在的 平安问题等未发 现或催促整改不 到位扣广5分。5勘察 监理 服务协调解决勘察工作中的相关 问题，配合业主做好相关勘 察管理工作。5协调管理不到位 扣3分。按要求定期组织或参加业主 相关会议，并认真落实会议 相关要求，解决相关问题。5未按要

35、求组织或 参加会议，扣5分； 会议布置的工作 落实不到位扣3 分。管理人员等是否按合同约定 配置到位、履职到位。5配置或履职不到 位扣35分。考核得 分考核意 见考核部室（子公司）：负责人（签名）：日期：-27 -28 -详细勘察及根据需要开展的施工勘察、工程周边环境专项调 查、不良地质专项调查等工作。具体服务内容及要求以合同 约定为准。第二章职责与工作划分第七条 根据集团公司总部各职能部门职责划分及PPP项 目子公司的授权，集团公司工程负责可行性研究勘察、初步 勘察等勘察管理工作，公司负责轨道交通初步设计阶段后的 勘察管理工作，PPP工程相关公司负责PPP工程初步设计阶 段后的勘察管理工作。

36、第八条主办部门是工程勘察管理工作的主体，对所负责 阶段的工程勘察质量、进度、平安和投资及勘察、勘察监理 单位人员配置、在岗情况等各方面负有具体的管理和协调职 责，具体要求如下：.负责提出勘察、勘察监理工程的招标计划、方案；.按公司合同审批签订流程，牵头组织勘察、勘察监理 工程的合同谈判、签署等工作；负责勘察、勘察监理合同的 日常管理，按要求完善合同变更、补充等事项。.负责相应阶段勘察工作的日常管理，牵头催促勘察、 勘察监理单位按要求提交勘察、勘察审核文件，组织勘察文 件的审查，催促勘察单位落实勘察审查意见，并及时将最终 勘察成果转发相关部室、单位。协调解决勘察过程中遇到的 相关问题等；.负责牵

37、头组织相关部门、子公司按本方法规定对勘察、勘察监理单位工作情况进行季度考评；5,催促并参加勘察例会，负责接收勘察、勘察监理单位 报送的勘察、勘察监理工作月报、季报和年报及所属阶段的 勘察、勘察监理工作总结，并及时向相关部室、子公司传阅;6.牵头负责相应阶段合同款项的支付，配合相关部门做 好勘察、勘察监理合同的招标、合同谈判、合同签署、决算 等工作。第九条前期部的勘察管理职责.前期勘察管理的主体责任及主办部门，主要负责对轨 道交通线网规划、可研、初步设计阶段的勘察工作进行日常 管理，依据城市轨道交通可行性研究勘察、初步勘察的工作 内容和流程催促勘察、勘察监理单位按要求提交相关勘察、 勘察监理文件

38、，并按本方法的相关规定组织内部审查、成果 移交等。.根据新线建设的目标要求，提出勘察、勘察监理等项 目招标计划、方案等，并配合相关部门做好招标工作以及合 同谈判、签署等。.依据合同及本方法的相关规定，负责轨道交通线网规 划、可研、初步设计阶段对勘察、勘察监理单位进行日常的 监督检查，牵头组织上述阶段对勘察、勘察监理单位的季度 考评。依据本方法的相关规定牵头组织对勘察、勘察监理单 位进行年度考评，并按照合同约定及本方法相关规定提出对 勘察、勘察监理单位的奖惩。.牵头负责前期各阶段勘察工程、整个勘察监理工程合 同款项的支付以及勘察、勘察监理合同的结算等工作。第十条总工室的勘察管理职责L在勘察管理工

39、作中主要牵头负责勘察技术标准、重大 技术方案的研究。.配合相关部门开展勘察、勘察监理工程招标、合同谈 判、签署及合同款项的支付、结算等工作。.参与各阶段勘察文件的审查，会同主办部门（子公司） 催促勘察单位落实审查意见，提高设计质量和进度，严格投 资控制等。.参与对勘察、勘察监理单位的日常监督、检查和季度、 年度考核工作。第十一条管理部的勘察管理职责.参与各阶段勘察文件的审查，重点对涉及工筹计划及 建设进度管理方面进行统筹。.牵头研究勘察、勘察监理工程建设管理方面的相关问 题，跟踪检查工程施工计划及目标落实情况并进行有效控 制。.配合相关部门开展勘察、勘察监理工程招标、合同谈 判、签署及合同款项

40、的支付、结算等工作。.参与对勘察、勘察监理单位的日常监督、检查和季度、 年度考核工作。第十二条质安室的勘察管理职责.参与各阶段勘察文件的审查，重点对涉及建设、运营平安质量方面的勘察设计问题进行跟踪催促。.牵头研究解决勘察阶段地保方面的相关问题。.配合相关部门开展勘察、勘察监理工程招标、合同谈 判、签署及合同款项的支付、结算等工作。.参与对勘察、勘察监理单位的日常监督、检查和季度、 年度考核工作。.牵头组织实施勘察风险及文明施工管理，明确工程参 与各方的风险管理责任。第十三条企管部的勘察管理职责负责各部门、子公司勘察设计管理职责的划分，并结合 实际适时进行调整。第十四条财务管理部的勘察管理职责配

41、合主办部门办理勘察、勘察监理合同价款支付、结算。第十五条合约部的勘察管理职责1、开展公司勘察、勘察监理工程的招标管理、合同管理 工作。2、办理涉及勘察、勘察监理合同方面的法律诉讼，提供 法律咨询、文件审核等法务支撑性工作。第十六条档案中心的勘察管理职责负责勘察、勘察监理文件资料的接收及归档管理。第十七条建设公司的勘察管理职责.轨道交通工程初步设计阶段之后详细勘察、施工勘察 及施工专项勘察等勘察管理的主体责任及主办单位，应结合 本方法相关规定，建立健全勘察管理相关制度，细化完善公司内部各相关部门的勘察管理职责及要求。.牵头负责初步设计之后各阶段的勘察管理，催促勘察、 勘察监理单位按要求开展工作，按计划保质量的提交相关勘 察、勘察监理文件，做好施工及后续阶段勘察、勘察监理现 场服务等。.依据合同及本方法的相关规定，负责初步设计之后各 阶段对勘察、勘察监理单位的日常监督检查，牵头组织上述 阶段的季度考评，并参与年度考评。.催促召开并参加勘察工作例会，催促勘察、勘察监理 单位按要求开展工作总结。.组织设计交底，并催促施工监理单位组织图纸会审，