装饰装修改造项目工程

1、精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑精品齐鲁行业资料 欢迎下载 赵鲁宾编辑成都市青白江区姚度镇姚家渡社区日间照料中心改造项目工程施工组织设计成都市新河建筑工程有限公司 2016年10月20目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc7883 第一章 编制说明及编制依据 PAGEREF _Toc7883 6 HYPERLINK l _Toc13099 第一节 编制依据 PAGEREF _Toc13099 6 HYPERLINK l _Toc19030 第二节 编制说明 PAGEREF _Toc19030 6 HYPERLINK l _T

2、oc25697 第三节 编制原则 PAGEREF _Toc25697 6 HYPERLINK l _Toc8783 第二章 工程概况及工程特点 PAGEREF _Toc8783 7 HYPERLINK l _Toc1094 第一节 工程总概况与工程施工范围 PAGEREF _Toc1094 7 HYPERLINK l _Toc2891 第二节 施工条件及工程特点 PAGEREF _Toc2891 7 HYPERLINK l _Toc12016 第三章 施工准备及各项资源计划 PAGEREF _Toc12016 8 HYPERLINK l _Toc7060 第一章 施工准备 PAGEREF _T

3、oc7060 8 HYPERLINK l _Toc2528 第二节 项目部设置及管理制度 PAGEREF _Toc2528 10 HYPERLINK l _Toc12671 第三节 机械设备、仪器配备计划 PAGEREF _Toc12671 15 HYPERLINK l _Toc30092 第四节 施工平面图布置设计 PAGEREF _Toc30092 15 HYPERLINK l _Toc341 第四章 项目目标管理 PAGEREF _Toc341 16 HYPERLINK l _Toc31769 第一节 质量管理 PAGEREF _Toc31769 16 HYPERLINK l _Toc3

4、2675 第二节 安全管理 PAGEREF _Toc32675 19 HYPERLINK l _Toc28403 第三节 文明施工管理 PAGEREF _Toc28403 22 HYPERLINK l _Toc29422 第四节 进度管理 PAGEREF _Toc29422 23 HYPERLINK l _Toc29226 第五节 成本管理 PAGEREF _Toc29226 23 HYPERLINK l _Toc4124 第六节 生产要素的管理 PAGEREF _Toc4124 23 HYPERLINK l _Toc27586 第七节 项目合同管理 PAGEREF _Toc27586 24

5、HYPERLINK l _Toc24338 第五章 施工方案与技术措施 PAGEREF _Toc24338 24 HYPERLINK l _Toc15945 第一节 墙体砌筑工程 PAGEREF _Toc15945 24 HYPERLINK l _Toc20825 第二节 抹灰工程施工 PAGEREF _Toc20825 26 HYPERLINK l _Toc704 第三节 地砖地面工程 PAGEREF _Toc704 30 HYPERLINK l _Toc16590 第四节 瓷砖块料墙面工程 PAGEREF _Toc16590 32 HYPERLINK l _Toc7267 第五节 乳胶漆工

6、程 PAGEREF _Toc7267 34 HYPERLINK l _Toc1756 第六节 吊顶工程 PAGEREF _Toc1756 40 HYPERLINK l _Toc21619 第七节 屋面防水工程 PAGEREF _Toc21619 43 HYPERLINK l _Toc30355 第八节 屋面安装工程 PAGEREF _Toc30355 46 HYPERLINK l _Toc21818 第九节 卫生间工程 PAGEREF _Toc21818 48 HYPERLINK l _Toc12186 第十节 门窗安装工程 PAGEREF _Toc12186 50 HYPERLINK l _

7、Toc18080 第十一节 混凝土工程 PAGEREF _Toc18080 52 HYPERLINK l _Toc26703 第十二节 钢筋工程 PAGEREF _Toc26703 57 HYPERLINK l _Toc877 第十三节 路沿石工程 PAGEREF _Toc877 60 HYPERLINK l _Toc21575 第六章 质量管理体系与措施 PAGEREF _Toc21575 62 HYPERLINK l _Toc21256 第一节 工程质量组织管理保证措施 PAGEREF _Toc21256 62 HYPERLINK l _Toc15110 第二节 工程质量技术保证措施 PA

8、GEREF _Toc15110 63 HYPERLINK l _Toc28095 第三节 工程质量资源保证措施 PAGEREF _Toc28095 63 HYPERLINK l _Toc3883 第四节 施工质量管理 PAGEREF _Toc3883 63 HYPERLINK l _Toc20750 第五节 各工序质量保证措施 PAGEREF _Toc20750 66 HYPERLINK l _Toc24606 第七章 安全管理体系与措施 PAGEREF _Toc24606 70 HYPERLINK l _Toc7991 第一节 安全管理体系 PAGEREF _Toc7991 70 HYPER

9、LINK l _Toc7618 第二节 安全防护 PAGEREF _Toc7618 75 HYPERLINK l _Toc11404 第三节 设置临时消防 PAGEREF _Toc11404 77 HYPERLINK l _Toc26394 第四章 临时供电安全 PAGEREF _Toc26394 78 HYPERLINK l _Toc12315 第五节 施工安全措施计划 PAGEREF _Toc12315 81 HYPERLINK l _Toc8907 第八章 环境保护管理体系与措施 PAGEREF _Toc8907 84 HYPERLINK l _Toc31382 第一节 环境保护 PAG

10、EREF _Toc31382 84 HYPERLINK l _Toc22739 第二节 施工环保措施计划 PAGEREF _Toc22739 85 HYPERLINK l _Toc28083 第三节 现场总平面管理 PAGEREF _Toc28083 91 HYPERLINK l _Toc16123 第四节 粉尘控制措施 PAGEREF _Toc16123 91 HYPERLINK l _Toc32602 第五节 废气控制措施 PAGEREF _Toc32602 91 HYPERLINK l _Toc13768 第六节 污水处理 PAGEREF _Toc13768 91 HYPERLINK l

11、 _Toc12112 第七节 噪音控制措施 PAGEREF _Toc12112 92 HYPERLINK l _Toc8690 第九章 文明施工 PAGEREF _Toc8690 92 HYPERLINK l _Toc19274 第一节 文明施工要求 PAGEREF _Toc19274 92 HYPERLINK l _Toc11957 第二节 现场文明施工管理 PAGEREF _Toc11957 92 HYPERLINK l _Toc31885 第十章 工程进度计划与措施 PAGEREF _Toc31885 93 HYPERLINK l _Toc10094 第一节 施工总体安排 PAGEREF

12、 _Toc10094 93 HYPERLINK l _Toc13182 第二节 总体工期保证措施 PAGEREF _Toc13182 94 HYPERLINK l _Toc19303 第三节 材料保证 PAGEREF _Toc19303 96 HYPERLINK l _Toc26837 第四节 劳动力保证 PAGEREF _Toc26837 96 HYPERLINK l _Toc21695 第五节 技术保证 PAGEREF _Toc21695 97 HYPERLINK l _Toc10579 第六节 施工组织 PAGEREF _Toc10579 97 HYPERLINK l _Toc29646

13、 第十一章 资源配备计划 PAGEREF _Toc29646 98 HYPERLINK l _Toc18469 第一节 各阶段的劳动安排 PAGEREF _Toc18469 98 HYPERLINK l _Toc19067 第二节 劳动力保障措施 PAGEREF _Toc19067 98 HYPERLINK l _Toc13657 第三节 主要设备机械及仪器的配置 PAGEREF _Toc13657 99 HYPERLINK l _Toc3924 第四节 施工机械设备使用与维护 PAGEREF _Toc3924 99 HYPERLINK l _Toc8467 第十二章 季节性施工措施 PAGE

14、REF _Toc8467 99 HYPERLINK l _Toc32370 第一节 冬季施工措施 PAGEREF _Toc32370 99 HYPERLINK l _Toc6508 第十三章 与相关部门的配合协调措施 PAGEREF _Toc6508 100 HYPERLINK l _Toc11885 第一节 与设计单位的协调 PAGEREF _Toc11885 100 HYPERLINK l _Toc16 第二节 与监理工程师的协调 PAGEREF _Toc16 100 HYPERLINK l _Toc24096 第三节 与当地政府及居民的协调 PAGEREF _Toc24096 101 H

15、YPERLINK l _Toc29295 第四节 与采购人协调 PAGEREF _Toc29295 101 HYPERLINK l _Toc4074 第十四章 服务承诺 PAGEREF _Toc4074 101 HYPERLINK l _Toc22514 第一节 装饰装修工程维修保证书 PAGEREF _Toc22514 102 HYPERLINK l _Toc20323 第二节 防水工程维修保证书 PAGEREF _Toc20323 103 HYPERLINK l _Toc10149 附表一：施工机械、仪器设备配备一览表 PAGEREF _Toc10149 104 HYPERLINK l _

16、Toc7061 附表二：劳动计划表 PAGEREF _Toc7061 105 HYPERLINK l _Toc24659 附表三：施工总平面图 PAGEREF _Toc24659 107 HYPERLINK l _Toc11357 PAGEREF _Toc11357 108 HYPERLINK l _Toc17822 附表四：进度计划横道图 PAGEREF _Toc17822 109编制说明及编制依据编制依据建设单位提供的建筑红线图、地形图和抗震报告；建设工程设计合同；现行的国家有关建筑技术规范、规程和规定；民用建筑设计通则GB50352-2005建筑设计防火规范GB50016-2014工程建

17、筑标准强制性条文（2002年版）编制说明 本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。编制原则 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。 1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。 2、在机械及检测仪器配

18、置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。 3、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。 4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。 5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。 6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。 7、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。 8、遵守

19、党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发作贡献。工程概况及工程特点工程总概况与工程施工范围 1、工程名称：青白江区姚渡镇姚家渡社区日间照料中心改造工程2、建设地点：青白江区姚度镇姚家渡社区3、建设规模：总改造面积为382.75，改造范围有门窗、屋面防水、外墙面防水及装饰、内墙面重做白色乳胶漆饰面、剔除所有天棚乳胶漆饰面、除文化娱乐活动室外所有楼地面面层重新凿毛后做地砖地面、卫生间瓷砖墙裙、除卫生间、配餐间外所有室内做瓷砖踢脚、设置无障碍坡道、天设置薄薄玻璃雨棚、室外新增混领土面积126。4、计划工期：30天5、质量要求：严格遵照国家颁发的各种建筑施工及装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定

20、标准和设计要求组织施工，保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。第二节 施工条件及工程特点1、施工条件施工场地、施工用电、用水等条件已具备。工程特点 （1）本工程具有建设面积小，工期短、相对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。 （2）施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的构造物采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。3、本工程地处川西平原，地势平坦，资源丰富，交通便捷。第三章 施工准备及各项资源计划完成一项建筑产品的施工任务，具有诸多复杂因素。因此，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行。否则，开工后会造成人力、物力的浪费，甚至促使施工停歇

21、。施工准备的有序落实，直接影响工期、成本，非常重要。施工准备可以根据不同的施工阶段和内容划分，全场性施工准备应为全场性施工活动创造条件；工程施工前的准备工作应为工程的开工做好一切准备；分部（项）的施工准备应为分部（项）工程作业的顺利进行做好准备工作。 施工准备技术准备 1、公司工程部向技术负责人、技术管理人员进行有效规范、标准、图纸交底，并交清单，使标准、规范、图纸运用准确。 2、组织项目施工技术组工程技术人员业务培训，并认真会审施工图纸和学习有关设计文件，虚心听取设计人员的技术交底，熟悉图纸内容，领会设计意图，了解各专业、各工种之间的相互配合要求，理清各专业的施工程序，以便有条不紊的组织施工

22、。3、做好对施工队伍的技术培训和技术交底，特别是对特殊工艺的技术交底，一切疑难均应在行前获得解决。 4、编制施工预算和加工件的翻样工作等。 5、按该工程的特点和设计要求，备齐本工程施工所需要的有关标准、规范和规程、标准图集、技术资料及工具书等，并应经检查确认有效后，才能投入使用。 6、根据工期要求和施工部署做好材料计划、机具计划、劳动力需用计划，并做好土建与安装的技术配合工作。由于本工程参与工种数量较多，通过健全技术管理的各级制度，制定规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化，从而能促进施工顺利的进行。 二、物资准备 项目物资设备组应按使用要求做好现场材料储存、保管工作，对水泥、钢材

23、、五金材料设备、危险品等应搭设临时仓库进行保管，并做好标化管理，配备必要的消防器材，制定保管及领用手续制度。物资准备程序如下图示： 物资准备程序图1、材料准备按进度计划、施工预算，编制材料计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，做好申请、报批、订货、采购工作； 做好构配件及设备加工订货准备； 3、做好施工机具准备，按审批的计划落实，满足施工进度安排； 4、做好运输准备工作，确保物质如期进场。 三、施工现场准备 1、施工场外准备 1）根据自身施工积累的第一手资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较

24、分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。 2）对工程所需在当地进行购买、租赁的机械设备进行市场调研，在调查研究的基础上，在分公司审批后签订订购、租赁合同，使保证施工需要。 3）在公司劳务分公司进行工程所需劳动力的调配，并对应聘人员进行技能测试，合格后方可录用，对录用人员要加以培训，培训合格后，方可上岗。 4）办理证件，签订合同； 5）组织一些新材料、新产品、新工艺的公关。 2、施工现场场内准备 1）做好工程的测量定位及定桩位，项目部到达现场后，应立即建立坐标控制点和高程控制点，复核轴线尺寸和桩标高，清理在施工范围内的各种杂物和障碍物。 2）沿现场施工区、材料加工区、连通水电管线，并于适当部位

25、设置水龙头和分电箱。 3）按照施工平面布置图设置场内雨水、污水、废水排水系统，完善场内临时道路，搭设办公室、配电房、标养室、卫生间等生活设施和为施工生产服务的一切临时设施、配备通讯设备，铺设水电管线，修建临时围护设施，文明工地场地硬化、布局布置等。 4）根据环境保护、消防要求，于出入口大门内侧、材料加工区、办公区、宿舍区、食堂等人员集中部位设置垃圾箱和消防器材，设专人管理、检查。 5）将开工前及开工后近期需要的物质有计划组织进场； 6）符合开工条件后申报开工报告。第二节 项目部设置及管理制度我公司的管理方针为“以人为本、科学管理、诚信守约、保护环境、健康安全、社会满意”。本工程规模大、体量大、

26、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司创业的重要里程碑，为此，我公司非常重视，将该工程列入公司重点工程，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照QES管理体系运行。精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。 组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统

27、一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经办负责调配。 二、 工程项目部工作内容 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、根据工程性质制定并实施工程部管理制度。 三、 工程项目部日常工作制度 1、工程项目部组织制度 1）工程项目部实行部门经理领导下施工员负责制； 2）工程项目部根据建设项目的规模需要，组建相应力量的施工管理人员。 2、工程项目部会议制度 1）工程项目部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合。根据

28、工期、质量目标有的放失设专题会议； 2）组织工程项目部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 3）积极参加监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度 1）要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员实行作业面日巡制，周小结、月大查制制度。重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，对问题采取一事一议，解决问题不过夜。由各专业工程师负责与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查。 2）针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认。并落实整改方案及时间。 3）工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； 4）写出管理日志，注明当日巡查情况及时间

29、，记录工程会议检查事项、工程签证 设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 4、建立评比标准，进行现场讲评制度。 项目部针对不同部位、不同季节、不同施工进度做好预测预控、杜绝死后验尸。为及时组织竣工工程初步验收创造条件；打好基础。施工组织机构框图如下图所示五、 工程项目部岗位责任制 1、项目经理岗位责任制 1）建立项目管理班子，调集施工力量，组建响应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同；2）按日、周、月、制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 3）组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 4）主

30、持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会； 5）组织参与施工组织设计、施工方案审查； 6）将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 7）组织项目施工审批所需资料； 8）组织材料、构件、半成品订货、生产、储运及材料，机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作； 9）审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在要求时间之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单。应在不影响进度前提下提前完成； 10）根据材料预算，组织施工编制材料采购计划，交由采购员了解市场价格后，由施工员审核、技术总负责批准后，方可选择供货单位订货。2、工程部副经理岗位

31、责任制： 1）项目副经理对部门经理负责，接受部门经理领导； 2）负责施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的实施； 3）全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； 4）负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； 5）全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施； 6）协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位职责制 1）学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； 2）参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录

32、；3）负责技术管理达标和文明施工管理； 4）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织试试。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； 5）参加现场生产例会，在会上报告施工情况和施工组织设计落实情况。 4、质量负责人岗位职责制 1）负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； 2）负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； 3）根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运

33、行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 4）组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； 5）定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； 6）参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制 1）施工员对项目部经理负责，接受部门经理领导； 2）认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场墙体、给排水、电源点位；3）指导相关单位施工，确保设备的安装及相关配套设施； 4）按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； 5）合理规范施工现场，协调公众交叉配合工作； 6）认真做好“三

34、检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、技术员岗位责任制 1）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术书面交底、安全技术的监督检查及措施落实，对施工生产中的安全负技术上的责任； 2）制定保证工程质量控制计划，深入现场督促知道操作工艺，发现问题及时解决，严把质量检查验收关对施工生产中的工程质量负指挥责任； 3）认真执行施工组织设计，负责施工图纸的审查和技术交底，对重点部位和隐蔽工程检查、核对和验收，防止发生错误； 4）严格执行各项技术规程、操作工艺验收规范及质量检验标准，记录好施工日志，监理技术档案，保存全部原始资料和写好施工技术总结； 5）定期向上汇报施工中的技术质量状况。 7

35、、安全员岗位责任制 1）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查； 2）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并粗度制定安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、施工验收督促和指导电器线路和个人防护用品的正确使用； 3）阻止违章作业和违章指挥，发生重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位； 8、资料员岗位责任制 1）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理和归档工作； 2）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的手机和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录； 3）负责对上级单位和其他有关单位来往的文

36、件进行整理分类以及分发； 4）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关单位报检。 机械设备、仪器配备计划一、施工机械、仪器的配置按照工期要求以及适用原则，结合本工程特点，施工现场主要施工机械配备以满足实际施工需要，主要施工机械、仪器设备配置（见附表1：施工机械、仪器设备配备一览表） 施工机械的进退场计划 工程开工后，根据业主通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等），同时组织施工队伍进场。 各专业施工机械由项目设备组视具体施工进度和现场情况统一调配进行进退场。项目设备组应根据工程的进度计划作好充分细致的安排，并协调好公司各后勤部门

37、的配合工作，在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场，确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。 第四节 施工平面图布置设计一、布置原则根据现场踏勘情况，结合本工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、适用、交通畅通的原则进行总平面布置。将办公区、生产区、生活区相对分开。施工总平面图布置1、施工道路因本工程为改造工程，为不影响工程的顺利进行，施工便道利用原有通道。在施工过程中随时修整，保持施工现场交通畅通。为保证安全文明施工，施工现场应保持现场布置的

38、整洁，规范管理要求。2、临设布置拟在待建区域红线内布置办公生活性临时设施、钢筋加工房、木工房、材料堆放场及砂浆、砼搅拌站等生产性临时设施。其具体位置及详细布置详见：施工总平面布置图。3、施工用水1）施工用水水源水源从就近的业主单位指定水源接入。供水方式：给水由甲方指定水源供水主管，由管布置到食堂、办公区、生活给区各用水点，生产用水沿本工程用总平用地全线布置。2）施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。4、施工用电1）对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在

39、施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用TNS的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、“一机一闸一漏一箱”。做到文明施工，实施标准化施工用电。2）施工用电总平面布置根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供的电源处，将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出，沿供水管线全线布置。线路的架设要按规范架设。另外我项目经理部在施工现场自己配备一台120千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。项目目标管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。质量管理一、工程质量

40、目标按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格。我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9000-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。二、工程施工质量管理1、全面培训a、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创

41、优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。b、加强对劳务分包的培训劳务分包是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务分包进行技术培训和质量教育。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的队伍不允许进场施工。项目将责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质

42、量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理对本工程所需的建筑材料，主要为混凝土工程的砂、石、钢筋，砌体材料、工业管道材料、设备以及建筑单体的土建、安装所需的全部材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料分供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度a、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的

43、项目总工，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。b、检查验收制度（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与

44、监督。c、挂牌制度（a）技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。（b）施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。（c）操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件

45、砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。（d）半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。安全管理一、管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真

46、整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制轻伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。3、施工阶段还应考虑冬雨季节，本工程施工中，要重点加强沟渠等的冬雨季施工安全，确保万无一失。二、组织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理主要负责与各施工负责人签定安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。三、管理制度1、半周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各分包施工单位在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施

47、工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问

48、题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施预以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。四、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并正确使用。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组。五、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。

49、2、每日上班前，班组负责人，必须招集所管辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。六、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期检查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，

50、也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。

51、6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防

52、砸。七、施工机械管理1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭的场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离外。2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。八、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、配备专门、兼职的消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊

53、工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。第三节 文明施工管理一、管理目标我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境有和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最

54、大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工、大气污染，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用，以及环保节能型材料设备的选择等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对

55、建筑环保节能的效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作有工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。 2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发

56、现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。进度管理一、作好前期施工准备 在磋商阶段，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。若我公司中标进驻现场后，将

57、首先根据规划部门水准点和水利坐标点，对坝体中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。二、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、投标方案、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。成本管理相对本工程工期时间，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次参选的施工组织设

58、计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。我公司最主要的成本造价降低措施见相应章节。生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：1、分析各生产要素的特点；2、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价；3、对施工项目的各生产要素进行动态管理。第七节 项目合同管理合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经济效果和目标的实现，因此要从磋商开始，加强工程承包合同的管理。施工

59、项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。施工方案与技术措施由于本工程属于改造工程，所以砌筑前需要清除一些原有不需要的墙面及装饰物，清除后需要保持施工区域干净，同时要保证符合砌筑规范要求。墙体砌筑工程材料选择转砖的品种、强度等级必须符合设计要求，并应规格一致有出厂合格证明及试验单。2、水泥品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，一般采用普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥；应有出厂合格证明和试验报告方可使用；不同品种的水泥不得混合使用。3、砂宜采用中砂。配制水泥砂浆或水泥混合砂浆的强度等级等于或大于M5时，砂的含泥量不应超过5。砂浆强度等级小于

60、M5时，砂的含泥量不应超过10。二、操作工艺1、拌制砂浆：砂浆采用机械拌合，手推车上料，磅称计量。材料运输主要采用人工手推车和塑料桶运输。1）根据试验提供的砂浆配合比进行配料称量，水泥配料精确度控制在2以内；砂、石灰膏等配料精确度控制在5以内。2）砂浆应采用机械拌合，投料顺序应先投砂、水泥、掺合料后加水。拌和时间自投料完毕算起，不得少于2min。3）砂浆应随拌随用，水泥砂浆和水泥混合砂浆必须分别在拌成后3小时和4个时内使用完毕。2、组砌方法1）砖墙砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm。2）砖墙的转角处和交接