华纳兄弟电影娱乐公司战略分析

1、课程作业华纳兄弟弟电影娱娱乐公司司战略分分析 姓姓名 阿拉法法特 学学号 0433511134 班班级 04工工商管理理 课课程 企业战战略管理理 教教师 王玉 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc155553968 一一一般环境境分析 PAGEREF _Toc155553968 h 5 HYPERLINK l _Toc155553969 （一）政治环环境 PAGEREF _Toc155553969 h 5 HYPERLINK l _Toc155553970 （二）自然环环境 PAGEREF _Toc155553970 h 6 HYPERLINK l _Toc1

2、55553971 （三）社会文文化环境境 PAGEREF _Toc155553971 h 6 HYPERLINK l _Toc155553972 （四）技术环环境 PAGEREF _Toc155553972 h 7 HYPERLINK l _Toc155553973 二战战略管理理四要素素 PAGEREF _Toc155553973 h 7 HYPERLINK l _Toc155553974 （一）业务组组合 PAGEREF _Toc155553974 h 7 HYPERLINK l _Toc155553975 （二）资源配配置 PAGEREF _Toc155553975 h 8 HYPERL

3、INK l _Toc155553976 （三）竞争优优势 PAGEREF _Toc155553976 h 8 HYPERLINK l _Toc155553977 （四）协同优优势 PAGEREF _Toc155553977 h 8 HYPERLINK l _Toc155553978 三产产业环境境结构分分析 PAGEREF _Toc155553978 h 9 HYPERLINK l _Toc155553979 （一）现有企企业之间间的竞争争强度分分析 PAGEREF _Toc155553979 h 9 HYPERLINK l _Toc155553980 1.现有有竞争企企业的数数量和力力量对比

4、比分析： PAGEREF _Toc155553980 h 9 HYPERLINK l _Toc155553981 2.成本本结构分分析 PAGEREF _Toc155553981 h 9 HYPERLINK l _Toc155553982 3.产品品差异分分析 PAGEREF _Toc155553982 h 9 HYPERLINK l _Toc155553983 4.退出出障碍和和转移成成本分析析 PAGEREF _Toc155553983 h 9 HYPERLINK l _Toc155553984 5.竞争争者类型型分析 PAGEREF _Toc155553984 h 9 HYPERLINK

5、 l _Toc155553985 （二）新进入入企业的的潜在进进入威胁胁分析 PAGEREF _Toc155553985 h 10 HYPERLINK l _Toc155553986 （三） 买方方分析 PAGEREF _Toc155553986 h 11 HYPERLINK l _Toc155553987 （四）供应方方分析 PAGEREF _Toc155553987 h 13 HYPERLINK l _Toc155553988 （五）替代者者分析 PAGEREF _Toc155553988 h 13 HYPERLINK l _Toc155553989 四、华华纳兄弟弟公司外外部、内内部关键

6、键要素分分析 PAGEREF _Toc155553989 h 14 HYPERLINK l _Toc155553990 外部分析析表格（Warrnerr Brros.） PAGEREF _Toc155553990 h 14 HYPERLINK l _Toc155553991 内部分析析表格（Warrnerr Brros.） PAGEREF _Toc155553991 h 15 HYPERLINK l _Toc155553992 优势、劣劣势分评评述 PAGEREF _Toc155553992 h 16 HYPERLINK l _Toc155553993 SWOTT综合分分析 PAGEREF _

7、Toc155553993 h 17 HYPERLINK l _Toc155553994 五、企企业的远远景与使使命 PAGEREF _Toc155553994 h 18 HYPERLINK l _Toc155553995 （一）企业远远景 PAGEREF _Toc155553995 h 18 HYPERLINK l _Toc155553996 （二）企业的的使命 PAGEREF _Toc155553996 h 18 HYPERLINK l _Toc155553997 1.使使命的内内容 PAGEREF _Toc155553997 h 18 HYPERLINK l _Toc155553998 2

8、.使使命的类类型 PAGEREF _Toc155553998 h 19 HYPERLINK l _Toc155553999 （三）企业目目标 PAGEREF _Toc155553999 h 19 HYPERLINK l _Toc155554000 1.利利润目标标 PAGEREF _Toc155554000 h 19 HYPERLINK l _Toc155554001 2.价价值目标标 PAGEREF _Toc155554001 h 19 HYPERLINK l _Toc155554002 3.管管理者目目标 PAGEREF _Toc155554002 h 19 HYPERLINK l _To

9、c155554003 4.社社会目标标 PAGEREF _Toc155554003 h 19 HYPERLINK l _Toc155554004 六华纳纳兄弟公公司的业业务组合合分析 PAGEREF _Toc155554004 h 20 HYPERLINK l _Toc155554005 七公司司战略的的选择 PAGEREF _Toc155554005 h 22 HYPERLINK l _Toc155554006 （一）发展性性战略 PAGEREF _Toc155554006 h 23 HYPERLINK l _Toc155554007 1.中中心多样样化战略略 PAGEREF _Toc155

10、554007 h 23 HYPERLINK l _Toc155554008 2.国国际化战战略 PAGEREF _Toc155554008 h 23 HYPERLINK l _Toc155554009 （二）退出性性战略 PAGEREF _Toc155554009 h 24 HYPERLINK l _Toc155554010 1.撤撤退性战战略 PAGEREF _Toc155554010 h 24 HYPERLINK l _Toc155554011 八竞争争战略差别别化战略略 PAGEREF _Toc155554011 h 25 HYPERLINK l _Toc155554012 九职能能战略

11、 PAGEREF _Toc155554012 h 25 HYPERLINK l _Toc155554013 （一）产产品战略略 PAGEREF _Toc155554013 h 25 HYPERLINK l _Toc155554014 1.产品品发展战战略 PAGEREF _Toc155554014 h 25 HYPERLINK l _Toc155554015 2.产产品竞争争战略 PAGEREF _Toc155554015 h 26 HYPERLINK l _Toc155554016 （二）人人力资源源战略 PAGEREF _Toc155554016 h 26华纳兄兄弟影视视公司战略分分析背景

12、资料料 华华纳兄弟弟影业公公司(WWarnner Broos. Entterttainnmennt)是是时代华华纳(TTimee Waarneer)期期下的影影视公司司。是集集创作，生产，发行，传播各各种形式式的影音音及相关关娱乐产产品为一一体的企企业，其其产品包包括电影影、电视视节目、DVDD制作、动画片片、漫画画杂志、音乐及及游戏等等。作为为行业中中的领导导企业，它的品品牌价值值享誉全全球。一般环境境分析 美美国电影影是世界界电影产产业的核核心力量量。美国国电影产产业的发发展不仅仅影响到到美国的的文化产产业，而而且对全全球电影影产业和和文化产产业都会会产生重重大影响响。政治环境境美国采取取

13、多党竞竞争执政政的政治治体制，每四年年进行一一次大选选，在民民主党与与共和党党间产生生一届又又一届的的政府。两党虽虽然名称称不同，但其政政权性质质一致，都是倡倡导市场场经济的的资本主主义政治治实体。因此，对于美美国的影影视业的的经营与与发展，政府很很少有直直接的政政策限定定。影视视业爱拍拍啥拍啥啥，爱怎怎么拍怎怎么拍。只要不不违法就就行。这这一政策策特征具具有较高高的稳定定性。这这一点有有利于美美国影视视业更好好地适应应政策从从而求得得更大的的发展。美国的法法律对于于影视业业，主要要有两方方面。限限制性的的法律与与保护性性的法律律。限制制性的法法律主要要是指限限制影视视业经营营过程中中的过分分

14、内容（如暴力力、色情情、妨碍碍国家安安定等）的播放放及拍摄摄、限制制影视业业通过不不实的宣宣传或者者名不副副实的服服务等次次品经营营模式、限制某某些具有有势力的的影视公公司扰乱乱市场秩秩序的行行为。保保护性的的法律包包括强力力度的反反盗版措措施，版版权法的的保护。美国对于于影视业业的产业业政策非非常宽松松。只要要是合法法的、政政治上不不对立的的影视经经营与发发展行为为，都在在美国产产业政策策的允许许范围内内。自然环境境在电影的的制作中中，虽然然说随着着摄影技技术等一一些高科科技技术术的应用用，摄影影场景的的地位有有所下降降。但是是不管向向何发展展，摄影影场景也也是一个个必不可可少的因因素，其其

15、在电影影制作中中的地位位也是不不可忽略略的，只只不过是是在自然然场景以以及科幻幻场景之之间的比比例有所所变化而而已。而而美国，在这个个方面，也可以以说是占占有绝对对优势。各式各各样的地地形、气气候足以以拍摄各各类影片片。同时时美国政政府也有有一系列列的政策策用来保保护环境境，由于于拍摄影影片所造造成的环环境破坏坏将受到到严惩。社会文化化环境从18995法国国卢米艾艾儿兄弟弟首次放放映电影影至今，电影经经历了百百余年的的风雨历历程，逐逐渐发展展成集产产业、娱娱乐、艺艺术一身身的传媒媒文化形形式。118966年美国国第一部部黑白无无声电影影的诞生生则开启启了美国国电影业业腾飞的的大门。 11.美国

16、国文化扩扩张自上世纪纪90年年代起，美国文文化随着着经济的的全球化化，形成成了一股股强大的的“美国国式”力力量，向向世界各各国辐射射。以电电影美国国文化已已经成为为不折不不扣的“强势文文化”，对其它它国家进进行着近近乎“单单方面”的输出出。电影影可以说说是当代代综合性性最强的的艺术，也是影影响最大大的文化化产业之之一。世世界电影影业的“首都”美国好好莱坞目目前处于于世界电电影产业业的支配配地位，是美国国文化霸霸权的最最好体现现，一如如其在政政治方面面的霸权权。在经经济全球球化时代代，美国国也制定定了相应应的文化化战略，试图以以“美国国化”来来代替全全球化，用美国国的文化化价值观观来“重重塑”整

17、整个世界界。 “美国制制造”充充斥全球球美国跨跨国文化化企业“循循善善诱”。美国获获得了全全球“文文化霸权权”，而而“文化化霸权”地位反反过来又又成为美美国向全全世界施施加影响响的得力力工具。美国还还将别的的国家和和民族的的文化资资源拿来来，对其其进行“美国化化”之后后，再重重新推广广到世界界各地。美国政政府文化化扩张咄咄咄逼人人。美国国政府对对美国文文化的扩扩张鼎力力支持。文化扩扩张是美美国对外外文化政政策的基基本原则则。美国国是最早早奉行“新殖民民主义”的国家家，其文文化输出出意识比比任何国国家都要要强烈。2.美国国电影与与美国精精神 普普通的美美国人可可以在他他们的电电影中发发现他们们心

18、目中中若干最最一般也也最崇高高的理想想和人生生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是是，在这这些人类类普遍遵遵循的道道德准则则背后，美国精精神中另另有一种种独特的的东西存存在，这这就是执执着到近近乎顽固固的独立立。移民民国家的的特色在在政权和和宗教之之外保持持一种人人格上的的自足与与自尊，始终被被美国人人视为民民族精神神的核心心。从一无所所有到金金钱和地地位俱全全的发迹迹过程被被人们形形象的成成为“美美国梦” 。“美国梦梦”是一一个被众众多美国国人普遍遍信仰的的信念，机会均均等是“美国梦梦”的灵灵魂。聪聪明、勤勤奋与坚坚忍不拔拔是美国国梦的必必要条件件，而幅幅度巨大大的社会会阶级纵纵向流动动，尤其其

19、是由下下层阶级级至上层层阶级的的社会流流动是美美国梦表表现出来来的最为为显著特特征。一一直以来来美国电电影中反反映着美美国公民民追求“美国梦梦”的电电影都占占了很大大的比例例 。技术环境境1.美国国家庭正正在进行行DVDD淘汰录录像机的的硬件升升级2.家庭庭观看电电影影像像产品的的趋势在在上升3.通过过数字电电视的电电影消费费逐渐增增加4.与专专业电脑脑行业合合作，开开发新的的拍摄及及制作技技术可能更多多的竞争争已为着着更大的的金融风风险，但但基本事事实是，21世世纪出现现的任何何技术的的奇迹都都不会危危及电影影业，尤尤其是制制作和发发行环节节。战略管理理四要素素业务组合合华纳兄弟弟公司走走的

20、是多多元化的的业务组组合路线线，主要要有以下下部门：Warnner Broos. Piccturre、WWarnner Broos. Inddepeendeent Piccturre：电电影制作作与发行行部门，主要作作品有蝙蝠侠侠、哈利伯伯特、超人人归来等，是是公司的的核心业业务。Warnner Broos. Homme VVideeo：家家庭录像像及DVVD制作作发行部部门。Warnner Broos. Telleviisioon GGrouup：电电视节目目制作发发行部门门，是公公司20005年年建立的的新业务务部门。The CW Telleviisioon NNetwworkk：是华华纳

21、兄弟弟和CBBS合作作的电视视节目发发行部门门，保证证电视节节目在黄黄金时间间播放的的时间。DC CComiics：漫画杂杂志出版版部门，美国知知名的漫漫画如超人、蝙蝙蝠侠等都是是由该杂杂志连载载。Warnner Broos. Connsummer Prooduccts: 负责责生产与与电影有有关的消消费产品品。Warnner Broos. Onllinee：网络络业务部部门，主主要负责责开拓新新的传媒媒渠道。Warnner Broos. Theeatrre VVentturee: 歌歌剧、音音乐剧的的制作及及表演。Warnner Broos. Mussic:唱片公公司资源配置置电影的制制作与

22、发发行是公公司的核核心业务务，其他他业务的的发展都都是以电电影产品品为基础础的，随随着传播播方式的的多元化化及盗版版的影响响，公司司将更多多的资源源分配到到电影的的第二消消费方式式（院线线上映为为第一消消费方式式）中，如DVVD发行行，周边边产品生生产及多多渠道发发行等业业务中。竞争优势势品牌优势势：作为为全球最最大的娱娱乐企业业Timme WWarnner 下的主主要公司司，其品品牌享誉誉全球。电影发行行权：作作为少数数既具有有制作电电影也具具有发行行权的公公司，给给企业带带来了丰丰厚的发发行利益益人力资源源优势：具有优优秀的导导演，编编剧及演演员，稳稳定的合合作团队队是华纳纳兄弟制制作出优

23、优秀电影影的最大大优势。协同优势势华纳兄弟弟公司的的协同优优势主要要体现在在两个方方面：一一是与其其母公司司旗下的的其他公公司的合合作，TTimee Waarneer主要要有六大大公司：Timme IInc. Waarneer BBross. EEnteertaainmmentt 、NNew Linne CCineema、Turrnerr Brroaddcasstinng SSysttem、Homme BBox Offficee 、AAOL,这些公公司都是是各自领领域的领领导者，都相互互共享信信息，共共同为企企业价值值最大化化努力。对于华华纳兄弟弟公司来来说，利利用这个个协同优优势可以以创造更

24、更多的传传播渠道道，更良良好的融融资环境境等。二二是与产产业链上上的上下下游企业业合作，比如与与HP合合作开发发电影特特效技术术，与游游戏制作作企业暴暴雪合作作开发电电影相关关的电脑脑游戏等等。协同同优势的的公司发发展的重重要战略略之一。产业环境境结构分分析现有企业业之间的的竞争强强度分析析1.现有有竞争企企业的数数量和力力量对比比分析：对于美国国的电影影产业来来说，其其特点是是由几家家大型的的电影公公司所形形成的寡寡头垄断断状态，垄断竞竞争在WWarnner Broos、DDisnney 、Paarammounnt 、Dreeamwworkks 、20tth CCentturyy Foxx等

25、几家家大公司司之间形形成，还还有Toouchh Sttonee、Neew LLinee Ciinemma利用用其发行行权的优优势逐渐渐也具有有了较强强的竞争争力。2.成本本结构分分析电影行业业属于高高投入，高回报报，高风风险的行行业。及及投入的的成本不不仅包括括电影的的制作，还包括括宣传、发行方方面的成成本。固固定投资资量的大大小并不不能直接接和收益益挂钩，高投入入不一定定有高收收益。3.产品品差异分分析在电影产产业中，产品的的差异非非常重要要，特别别是在发发行领域域。在信信息超载载的时代代，每年年电影的的发行量量过多，消费者者必须稳稳定行驶驶穿过混混乱的丛丛林。如如果知道道一部电电影是由由可

26、以信信任的公公司发行行，这样样的公司司就可能能给消费费者提供供安全感感并帮助助知道他他对影片片的选择择。“首先到到达”因素为为以发行行电影为为职责的的企业提提供了极极大的“标志”优势。电影的的类型、导演和和演员的的名气也也有助于于消费者者的决定定过程。节选自大电影产业，作者：Barry R.Litman,清华大学出版社出版 4.退出出障碍和和转移成成本分析析对于电影影行业来来说，由由于厂房房和设备备都是相相当专业业的、特特制的，在技术术上又会会很快遭遭到淘汰汰，或者者自然耗耗损，因因此这些些资产的的转售或或者残余余价值可可能仅值值它们原原油成本本的一小小部分。这种情情况下，退出成成本就非非常大

27、，以致于于他们会会吞噬进进入时的的所获得得的利益益，所以以选择退退出的企企业会将将公司卖卖给其他他的公司司或是合合作。5.竞争争者类型型分析以拍摄电电影种类类方向划划分以拍摄大大片为主主，比如如Dissneyy，Collumbbia Picctuttes Incc以拍摄小小成本影影片为主主，比如如Touuchsstonne，MMiraamaxx以发行方方式划分分自主发行行，比如如20tth CCentturyy-Foox，Warrnerr BrrosNNew Linne CCineema，Touuch Stoone等等委托发行行，比如如Dreeamwworkks，Collumbbia Picc

28、tuttes Incc等但随着电电影公司司生产能能力的扩扩大，各各公司拍拍片的类类型已经经不再具具有很明明显的差差异了。 新进入企企业的潜潜在进入入威胁分分析 进进入壁垒垒电影产产业是高高进入壁壁垒的产产业，需需要大量量资金、专业的的设备、高成本本以及高高风险，在加上上美国的的电影产产业主要要是由几几家寡头头企业垄垄断，进进入企业业除非拥拥有大量量的财力力或是有有吸引高高额投资资的因素素，例如如好的导导演、演演员或是是剧本之之类，从从历史上上看，某某个时期期的新进进入者到到最后基基本都被被原有的的垄断企企业合并并。下面面是MPPAA(美国电电影协会会, 其主要要成员，包括美美国最大大的七家家影

29、视制制作商和和发行商商：博伟伟发行公公司（ HYPERLINK t _new BBuenna VVistta PPictturees DDisttribbutiion，隶属于于迪斯尼尼集团）;索尼尼娱乐（ HYPERLINK t _new Sonny PPictturees EEnteertaainmmentt Innc）;米高梅梅（ HYPERLINK t _new Meetroo-Gooldwwyn-Mayyer Stuudioos IInc.）;派派拉蒙影影业（ HYPERLINK t _new PParaamouunt Piccturres Corrporratiion）;二十十世纪福

30、福克斯（ HYPERLINK t _new Tweentiiethh Ceentuury Foxx Fiilm Corrporratiion）;环球球城市制制片公司司（Unniveersaal CCityy Sttudiios LLLLP）和和华纳兄兄弟娱乐乐公司（Warrnerr Brros. Ennterrtaiinmeent Incc）。的的成本费费用数据据 数据来源：解析美国电影产业作者：尹鸿王熠婷MPAAA附属/加盟商商平均制制作费用用 （包括括生产费费用、管管理费用用和贷款款利息） 时间（年年） 平均底片片费用（百万美美元） 2004428222003346.99200223400

31、200113155200002155MPAAA成员员新片平平均营销销费（百百万美元元） 时间（年年） 印刷品 广告 总额 20044374430661343352003342113488439005200223311273313066220011373327228310012000033002400027330MPAAA附属属/加盟商商新片营营销费用用（百万万美元） 时间（年年） 印刷品 广告 总额 2004412991011311443200331877128801466720022142297661111820011121182999520000075589669711（三） 买方分分析对

32、于具有有发行权权的公司司来说，买方直直接面对对的就是是消费群群体，消消费者的的需求、购买力力决定着着电影的的收益。分析目目前美国国电影的的观众，根据他他们的观观影频率率一般可可以将电电影观众众分为44类：每每月至少少进一次次影院的的忠实观观众（FFreqquennt）；6个月月内至少少进一次次影院的的流动观观众（OOccaasioonall）；超超过6个个月才进进一次影影院的零零散观众众（Innfreequeent）和从来来不进影影院的观观众（NNeveer）。在20004年年，美国国电影的的固定观观众377%，流流动观众众46%，零散散观众117%；而811%的影影院上座座率都是是由固定定观

33、众创创造的，这说明明，美国国电影的的主要消消费者是是相对比比较固定定的热爱爱电影的的人，而而将看电电影当作作一种经经常性的的生活休休闲方式式的观众众构成了了美国电电影的主主要支柱柱。在电电影观众众中，主主力是118-224岁的的年轻人人，这个个年龄段段的人口口占美国国总人口口的222%，但但是观影影人次却却占总数数的388%；并并且这组组观众中中固定观观众的比比重占到到一半以以上。（如图）各年龄段段电影观观众占历历年总观观影总人人口的比比例年龄段（岁） 20000年 20011年 20022年 20033年 20044年 占美国总总人口比比例 1211510121011117%16220171

34、61716%17%9%2122411%10%12%12%10%6%2522912%9%11%9%9%8%3033918%19%17%19%18%18%4044914%17%15%14%16%19%5055910%9%8%11%10%14%60以上上8%8%9%8%9%19%1211717%19%16%18%19%11 18以上上83%82%85%81%80%89 数据来来源：解析美美国电影影产业作者：尹鸿王熠婷婷对于那些些没有发发行权的的电影公公司，首首先是要要找家发发行公司司发行，这个成成本是比比较高的的，不是是拍了就就能发行行。 时间（年年） 生产（部部） 发行（部部） 200446114

35、8320033593473200225434672001161148320000683478199997584611998868650919977767510数据来源源：解解析美国国电影产产业作作者：尹尹鸿王王熠婷供应方分分析拍摄电影影所需的的器械，胶片，和拍摄摄设备的的提供一方面，由于可可供选择择胶片制制造商，拍摄器器材供应应商较多多，而且且他们主主要的销销售对象象就是电电影公司司，所以以电影公公司控制制价格的的能力较较强。另另一方面面，在一一些高端端的拍摄摄技术，和计算算机拍摄摄预处理理技术方方面，由由于一些些大的软软件公司司垄断，像HPP,IBBM。而而且这些些技术是是所有哦哦拍摄大大片

36、的电电影公司司所必需需的，所所以在价价格上属属于被控控制者，对电影影公司较较为不力力。替代者分分析有人说作作为娱乐乐消费，电影的的替代者者很多，比如话话剧，歌歌剧，或或去KTTV，在在家看电电视节目目，有时时候哪怕怕是一次次聚餐，都会成成为电影影的替代代品。但但我觉得得电影产产品能替替代的只只是它的的传播方方式，而而本身是是没有替替代品的的。华纳兄弟弟公司外外部、内内部关键键要素分分析外部分析析表格（Warrnerr Brros.）关键外部部要素权重Warnner Broos.DreaamwoorkssParaamouunt Diisneey 20tth FFox Unniveersaal等级

37、加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数融资环境境0.18850.90030.54450.940.72240.72250.9拍摄技术术发展0.08830.24440.32250.450.440.32230.244发行方式式多样化化0.13340.52250.65540.52240.52230.39920.266目标消费费者的收收入水平平0.130.330.330.330.330.340.4电影分级级审核制制度对影影视业的的影响0.05530.15550.25540.250.25530.15520.1实事热点点现象对对行业影影响0.08820.16620.

38、16640.32230.24430.24450.4周边产品品市场份份额0.08820.16630.24420.16650.440.32220.166发行权限限制0.12250.60010.12250.620.24420.24450.6暑期档的的市场份份额0.13350.65540.52240.52250.65540.52250.655品牌认可可度0.05550.25520.120.140.230.15540.2总合13.7883.8224.0223.9223.3553.911EFE外外部环境境因素分分析关键外部部因素权重等级加权分数数加权分数数对应权权重威胁T1实事事热点现现象对行行业影响响0

39、.08820.166T2电影影分级审审核制度度对影视视业的影影响0.05530.155T3周边边产品市市场份额额0.08820.1660.2110.4772.388机会01融资资环境0.18850.902品牌牌认可度度0.05550.25503发行行方式多多样化0.13340.52204发行行权限制制0.12250.605暑期期档的市市场份额额0.13350.6550.6112.9224.733内部分析析表格（Warrnerr Brros.）关键外部部要素权重Warnner Broos.等级加权分数数电影投资资量0.140.4管理层素素质0.18840.722拍片技术术0.130.3电影周边边

40、产业发发展能力力0.14430.42201-005年获获奖个数数0.05520.1发行方式式的多样样化0.12250.6电影年产产量0.08820.166公司业务务种类多多元化0.05550.25505年美美国市场场占有比比率0.18850.9总合13.855（假设行行业平均均水平为为3）关键内部部因素权重等级加权分数数加权分数数对应权权重劣势W1电影影周边产产业发展展能力0.14430.422W2011-055年获奖奖个数0.05520.1W3电影影年产量量0.08820.1660.2770.5882.155优势S1电影影投资量量0.140.4S2管理理层素质质0.18840.722S3发行

41、行方式的的多样化化0.12250.6S4公司司业务种种类多元元化0.05550.255S5055年美国国市场占占有比率率0.18850.90.6112.8774.555总计1EFE内内部环境境因素分分析优势、劣劣势分评评述 资料来源：环纳兄弟2003-2005年的年度报表优势：S1好的的票房收收入，就就能吸引引更多的的投资，华纳兄兄弟公司司仅20005年年就获得得了333亿美元元的票房房收入，其中有有3部电电影达到到了2亿亿的票房房，而且且还持续续5年的的票房总总额超过过10亿亿，这些些都破了了行业的的纪录。S2由BBarrry MM.Meeyerr(CEEO aand Chaairmman

42、Of Warrnerr Brros.) 领领导的管管理层，不仅使使原先的的电影部部门持续续良好的的发展势势头，而而且还拓拓展了电电视节目目制作、互联网网服务等等新业务务。S3华纳纳兄弟拥拥有自己己独立的的DVDD/Hoome Viddeo发发行部门门，而且且还有CCW这样样的电视视传播平平台。S4见业业务组合合S5去年年全球票票房前十十里有33部由华华纳兄弟弟制作发发行，销销售额占占美国市市场的221.44%，列列所有公公司之首首劣势：W1虽然然也开发发了一些些与电影影有关的的产品如如玩具、服装、游戏等等，但基基本都是是外包形形势的，自己并并没有设设立专门门的部门门。W2虽然然有众多多高票房房

43、的电影影，但似似乎并不不受专业业影评人人眼观的的青睐，只是获获得了一一些安慰慰性的奖奖项。W3华纳纳兄弟近近些年的的电影产产量是逐逐年减少少的，这这主要与与电影行行业整个个不景气气的背景景有关，但公司司重视大大投资电电影的制制作也是是产量少少的原因因优势机会威胁劣势32142455.54.732.384.552.15。如图所示示，华纳纳兄弟公公司在第第二象限限的面积积最大，可见该该企业是是处于行行业领先先地位的的。SWOTT综合分分析内 部要 素外 部要 素优势（SS）S1电影影投资量量S2管理理层素质质S3发行行方式的的多样化化S4公司司业务种种类多元元化S5055年美国国市场占占有比率率劣

44、势（WW）W1电影影周边产产业发展展能力W2011-055年获奖奖个数W3电影影年产量量机会（OO） 01融资资环境02品牌牌认可度度03发行行方式多多样化04发行行权限制制05暑期期档的市市场份额额SO战略略O1-SS2-SS4：由由于公司司制作的的电影有有良好的的市场反反响，在在加上管管理层良良好的战战略意识识，所以以创造了了更好的的融资环环境。O2-SS2-SS3-SS4:一一部电影影的好坏坏已经不不能完全全决定品品牌的价价值了，需要通通过多元元化产品品的销售售以及管管理层制制定的品品牌策略略来提高高品牌的的认可度度。O4-SS1-SS5：拥拥有了发发行权就就减少了了大量的的发行成成本，

45、投投资者一一般最愿愿意投资资具有发发行权的的公司，可以降降低风险险，增加加回报率率。O5-SS1-SS2-SS3-SS5：由由于电影影的消费费者主要要是青少少年，所所以暑期期档市场场份额关关系着整整年的票票房收入入，只有有通过多多方面的的配合才才能笑傲傲江湖。WO战略略O1-OO2-WW1: 在当今今电影周周边产品品已经是是电影公公司的重重要收入入之一，有的影影片周边边产品收收入甚至至超过票票房的收收入，虽虽然华纳纳兄弟也也销售些些电影周周边产品品，但主主要是外外包的生生产销售售，自身身所获得得利益减减少了，既然具具有良好好的品牌牌效益以以及融资资环境，建立自自己的开开发部门门必须的的。O1-

46、WW2-WW3:虽虽然公司司的电影影在票房房上取得得了成功功，但并并不受专专业影评评人的青青睐，如如今的趋趋势是好好的剧本本，低成成本制作作，贴近近生活的的影片是是获奖专专业户，所以公公司应该该利用其其发行权权的优势势，选择择好的剧剧本，在在吸引些些好的演演员，多多拍些低低成本的的电影，不要集集中在高高投资的的大片上上。威胁（TT）T1实事事热点现现象对行行业影响响T2电影影分级审审核制度度对影视视业的影影响T3周边边产品市市场份额额ST战略略T1-TT2-TT3-SS1-SS2-SS4：多多拍摄RR级影片片，尽量量少选择择一些关关于敏感感实事题题材的剧剧本，增增加周边边产品市市场的份份额。W

47、T战略略企业的远远景与使使命企业远景景“Warrnerr Brros.expperttisee inn prroduucinng wworlld-cclasss cconttentt foor eexisstinng aand evoolviing meddia sollidlly pposiitioons ourr coompaany to conntinnue itss roole as impporttantt foorcee inn deefinningg thhe ffutuure of thee ennterrtaiinmeent Inddusttry.”Barrry M.MMey

48、eer作为行业业的领导导者，华纳兄兄弟治理理于打造造全球娱娱乐的第第一品牌牌。利用用自己的的能力及及资源创创造更多多的商业业模式来来适应行行业的变变化。企业的使使命使命的内内容经营营主线：华纳兄兄弟公司司核心业业务是制制作、发发行及销销售电影影，但也也发展电电影周边边产业的的业务，如电视视节目制制作，DDVD/家庭录录像带制制作销售售以及歌歌剧表演演等。经营营目的：继续领领导电影影行业，打造第第一电影影品牌，获得足足够的利利润，在在行业内内创造更更多新的的商业模模式。同同时作为为母公司司时代华华纳的主主要资金金来源公公司，更更好的为为其他自自公司发发挥协同同优势。管理理哲学：环纳兄兄弟公司司管

49、理哲哲学的核核心就是是良好的的人际关关系，在在公司内内建立良良好的团团队，对对于消费费者也有有良好的的服务体体系，在在人的主主观能动动性决定定的产业业，体现现消费者者的意愿愿是王道道。公公共形象象：打造造娱乐产产业的第第一品牌牌。与消消费者有有良好的的沟通，热衷于于公益事事业，为为人们更更好的娱娱乐服务务。使命的类类型华纳兄弟弟是发展展自身的的使命类类型，在在现阶段段行业领领先地位位的基础础上，发发展多元元化业务务，创造造更大的的价值。企业目标标利润目标标： 对对于大部部分企业业来说追追求利润润最大化化都是目目标，目目前华纳纳兄弟电电影良好好的票房房收入为为其带来来了巨大大利润，公司也也积极采

50、采取了降降低成本本的战略略，继续续维持良良好的利利润率，对于一一些新开开发的业业务，企企业现阶阶段主要要是要发发展和提提高市场场占有率率，对利利润要求求不高。价值目标标：通过过现在具具有的良良好品牌牌优势，进行多多元化的的发展，利用更更多的产产品体现现企业的的价值。管理者目目标：为为继续保保持行业业领先地地位努力力，建立立良好的的企业形形象。社会目标标： 作作为一家家拥有百百余年历历史的公公司，华华纳兄弟弟长期坚坚持服务务社会的的宗旨，积极致致力于经经济发展展，慈善善公益以以及环境境保护等等方面。公司实实施各种种项目来来实现社社会目标标，比如如建立基基金，资资助青少少年教育育，而且且同高校校有

51、密切切合作，培养和和选择良良好的人人才。在在环境保保护方面面也同社社会合作作，投资资些绿化化项目，对公司司内员工工也灌输输环保意意识，实实行绿色色管理，节约资资源，为为公司节节省了大大量成本本。对于于消费者者，华纳纳兄弟公公司推销销的不只只是产品品，而是是要使华华纳兄弟弟的品牌牌形象直直入人心心。 六华纳纳兄弟公公司的业业务组合合分析$（奶牛业务）发展率相对市场份额高低高低？（问号业务）（明星业务）X（跑狗业务）电影制制作与发发行家庭录录像及DDVD制制作发行行部门漫画杂杂志出版版部门音乐唱唱片部门门电视节节目制作作发行部部门CW电电视发行行网络电影周周边产品品开发生生产部门门网络部部门说明

52、数据来源：时代华纳2004-2006年度报表。：1. 最为华华纳兄弟弟的核心心业务，近两年年都有维维持在770多亿亿的收入入，在行行业内占占据领先先地位，但受经经济，政政治以及及人们消消费方式式的改变变，近两两年出现现市场萎萎缩的现现象。 随着人人们对电电影消费费方式的的改变，院线放放映结束束后的第第二市场场飞速发发展，带带来了巨巨大的商商机。华华纳兄弟弟公司利利用其拥拥有发行行权的优优势，率率先进入入了这个个市场，并占据据主导地地位。220055年占据据了211.2%的市场场份额，并且从从20002年起起保持了了15%的收益益率增长长速度，这都是是整个电电影行业业的龙头头。 电视节节目制作作

53、发行部部门虽然然建立了了仅仅33年，但但通过其其优良的的制作团团队，以以及同HHBO（时代华华纳旗下下的电视视业务核核心公司司）合作作，发挥挥协同优优势，已已经渐渐渐成为华华纳公司司的重要要业务，去年带带来了332亿的的年收入入，前景景一片光光明。 时代代华纳公公司的出出版部门门主要杂杂志是DC Commic作为美美国才最最畅销的的漫画杂杂志，其其有稳定定的消费费群体，但鉴于于出版业业的局限限性，发发展空间间不大。该业务务主要是是拥有美美国大多多数流行行漫画的的出版权权，所以以为公司司翻拍电电影节约约了成本本。 THHE CCW 电电视发行行网络平平台，是是公司006年建建立的新新部门，通过与

54、与CBSS的合作作开发建建立自己己的电视视传播平平台，具具有良好好的市场场前景，由于处处于开发发建设阶阶段，所所以需要要良好的的资金来来源。 电影影周边产产品市场场是另一一块肥肉肉，目前前华纳兄兄弟公司司主要还还是实行行授权外外包的策策略。 华纳纳唱片公公司：盗盗版业的的猖獗加加上互联联网的共共享性，使得唱唱片市场场逐渐的的萎缩，去年华华纳唱片片公司就就损失了了24000万，还有旗旗下的众众多艺人人都转头头其他唱唱片公司司，其中中就包括括Marry CCareey 这这样的天天后级人人物。 同样样作为006年新新起步的的业务，网络业业务是公公司未来来发展战战略的重重点之一一，多元元化的传传播环

55、境境是产业业发展的的必然趋趋势，华华纳兄弟弟公司必必然不会会落后于于其他企企业的。七公司司战略的的选择关键优势关键劣势大量机会大量威胁降低弱势型战略积极发展型战略回避威胁型战略克服威胁型战略退出型战略 SWOTT战略分分析模型型发展性战战略中心多样样化战略略中心多样样化是合合理组合合企业投投资的有有效途径径，它能能使企业业在保持持核心业业务的同同时分散散风险。目前的的电影行行业已经经发展到到了新的的阶段，仅仅影影院上的的拼杀已已经不起起决定性性的作用用了，第第二市场场已经成成了电影影公司的的必争之之地。在在加上科科学技术术的发展展，多元元化的传传播途径径也是行行业发展展的主要要方向，华纳兄兄弟

56、公司司最为娱娱乐产业业的领导导者，面面对复杂杂的环境境变化必必须做出出及时地地反应：首先这个个“中心”要稳定定发展，华纳兄兄弟维持持着年产产30部部电影的的水平，其中有有5-66部的大大制作影影片，但但真正获获得收益益的影片片只占其其中的22至3部部，在当当今大成成本屡遭遭滑铁卢卢时，公公司也不不必冒太太大的风风险去投投资大成成本制作作，应将将资金用用在一些些小成本本的好剧剧本上，面对青青少年为为主体的的消费群群体，低低限制级级的影片片也是制制作的主主要方向向。其次，坚坚持开发发多元化化的发行行方式。“不用去去电影院院，也能能看到电电影”的观念念已在人人们心中中形成，所以像像DVDD，电视视播

57、放渠渠道以及及网络这这些传播播媒介的的开发和和利用是是扩大公公司价值值的重中中之重，目前华华纳公司司在DVVD制作作与销售售中处于于领先位位置，但但仍需在在DVDD的基础础上开发发出更清清晰更便便捷的介介质来满满足观众众的要求求。电视视传播渠渠道的发发展需要要借助母母公司旗旗下的HHBO这这样的传传统电视视传播网网络，相相互合作作并开发发出像CCW这样样新的传传播平台台。网络络传播的的发展也也是重点点，华纳纳公司已已与多家家网络公公司开展展了合作作业务，提供网网络播放放渠道。最后，电电影周边边产品的的开发和和制作已已经是企企业的重重要收入入来源之之一，华华纳兄弟弟目前是是授权生生产的战战略，企

58、企业只能能获得部部分的销销售收入入，我认认为这块块大蛋糕糕不该交交给别人人，应该该进行业业务整合合，利用用良好的的资金优优势收购购些玩具具或服装装制造这这样低科科技含量量的企业业，消除除原来的的交易成成本，利利用协同同优势获获取最大大化的价价值。剩剩下的像像电影游游戏制作作这样的的技术壁壁垒比较较高的产产品采取取合作或或授权的的方式更更好。国际化战战略 鉴鉴于美国国本土的的电影产产业环境境已处于于比较成成熟的阶阶段，发发展空间间不大，电影公公司的决决策者已已经渐渐渐的将发发展的目目光放在在了美国国本土之之外的市市场上，下面是是011年-004年美美国电影影的全球球票房 节选自解析美国电影产业作者：尹鸿王熠婷： 由图可知知海外票票房已经经超过了了美国本本土的，