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文档简介

1、采石场开采施工质量保证体系及措施第一节质量保证体系一、质量承诺我方承诺的质量目标为:工程竣工验收一次合格,工程质量优良。:、质量保证体系健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证,建立以工程经理为首的质量保证体系,执行工程质量岗位责任制 及工程质量责任终身制。成立质量管理领导小组,由工程经 理任组长,工程技术负责人任副组长,成员由工程部质检工 程师、各区质检员及驻地负责人组成。工程经理部设专职质 检工程师和质检员,班组设兼职质检员,保证各道工序的施 工作业始终在质检人员的严格监督下进行。工程部设专职质 量检查人员及测量、试验人员,负责施工前及施工过程中的 质量检查工作,狠抓质量、进度、平安三条

2、主线,确保工程 保质保量的完成。3、施工质量管理体系图施工质量管理体系图详见表lo第二节质量保证措施一、物质供应的质量保证.物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量关,选择合适的供方, 对供方质量保证能力、信誉、售后服务等先进行调查,根据 现场提供的采购计划,及时采购符合质量保证计划书要求的 器材物资;严格执行企业按IS09001标准建立起来的质量保 证体系文件中的“采购控制程序”文件的规定,以满足现场 施工的需要。.器材验收的质量保证器材验收包括数量、品种、规格、型号的检查,器材质 量确实认,根据质量计划要求,对不同器材分别采用抽检或 全部检查的方法进行质量检验,对不合格品进行处置,以确

3、 保工程施工质量。二、施工质量技术保证措施在施工过程中要加强技术和质量管理,落实各级人员岗 位责任制,各部门分工明确,密切配合,团结在以工程经理 为核心的质量管理体系周围,健全三级质量检查网,做到定 岗位、定责任、定标准,确保施工中的各个质量环节都能得 到有效的控制。.施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节,其会审程序为:施工方 先熟悉、审查图纸,发现问题,然后召开各方会议,由设计 单位介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求,由施 工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求,讨论协商解 决,写出纪要,并由设计方提出变更资料。.技术交底技术交底的目的是使参与工程施工的人员了解所担负 的施工任务的

4、设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及 应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等, 工程经理部向作业班组交底,从而建立技术责任制、质量责 任制,加强施工质量检查、监督与管理。设计人员向施工单 位交底,技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是: 以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依 据,编制技术交底文件,突出交底重点,注重可操作性,以 保证质量为目的。三、质量检验工作的质量保证工程部在工程施工过程中,应按国家标准、行业标准、 企业标准、设计图纸、技术文件、工艺文件,以及施工合同 规定的其他技术条件等,对工程施工过程进行质量检验,包 括器材检验、工序(含隐蔽工程)检

5、验、竣工检验,其中工序 检验严格执行“三检制”。四、现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节,关键 是抓过程控制,落实质量责任制以及不合格品的控制。严格执行企业按IS09001标准建立起来的质量保证体系 文件中的“过程控制程序”文件的规定,使与工程质量有关 的活动和过程处于受控状态。根据工程部各级人员职责,层层落实质量责任制,实施 奖罚制度,提高操作者的工作责任心。严格执行企业按IS09001标准建立起来的质量保证体系 文件中的“不合格品控制程序”文件的规定,施工中任何人 发现不合格,均应及时上报,经核查确认后,应对不合格进 行处置,制订并实施纠正和预防措施,严格执行企

6、业质量保 证体系文件中的“不合格品控制程序”文件,确保工程质量 满足规定的要求。五、质量预控解决问题最有效、最经济的途径是预先控制。因此,开 工前应逐级进行质量教育,进一步增强各级管理人员和职工 的质量意识,牢固树立“质量第一”的思想,精心组织,精 心施工。积极采用先进施工工艺和样板施工,并在施工中确定 专人检查落实。根据本工程特点,质量预控应从材料进场, 构件预制,施工操作阶段的各分局部项操作工艺,工序,检 查验收及成品保护这几个方面着重进行控制,以确保交付使 用工程到达业主的要求。第三节主要质量措施(1)认真贯彻落实公司各项技术、质量管理制度和岗位 责任制,认真学习有关的规范、规程、工艺标准和质量验评 标准。将工程质量和工作、管理人员经济收入挂钩,坚决实 行重奖重罚。(2)施工班子人员必须认真熟悉图纸,掌握各分局部项 的

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