施工方案海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程

1、编制人：审核人：审批人：目 录1, 编制依据 32, 工程概况53, 施工部署 64, 施工打算115, 主要施工方案176, 关键部位拆除方案 197, 施工管理 218, 施工进度支配及保证措施 239, 平安措施 2610, 文明施工保证措施 3111, 治安管理措施 3212, 消防措施 3313, 临时用电平安管理措施 3514, 工程施工协作 3715, 应急预案 38施工组织设计第一章 编制依据一, 主要法规序号类别名 称 编 号1国家中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令1997年第91号2国家中华人民共和国环境爱护法中华人民共和国主席令1989年第22号3国家建设工程质量管

2、理条例中华人民共和国国务院令第279号4国家工程建设标准强制性条文中华人民共和国建设部建标20025地方北京市建筑施工现场平安防护基本标准(91)京建施字第124号6地方北京市建设工程现场管理环境爱护工作基本标准（91）京建施字第126号7地方北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准（91）京建施字第127号二, 主要施工规范, 图集, 标准序号名 称编 号1建筑工程项目管理规范GB/T50326-20012工程测量规范GB50026-933建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014建筑工程施工现场供用电平安规范GB50194-935建筑施工平安检查标准JGJ59-996建筑机械运用

3、平安技术规程JGJ33-20017建筑施工高处作业平安技术规范JGJ80-918建筑现场临时用电平安技术规范JGJ46-889建筑拆除工程平安技术规范JGJ147-200410其它现行有关规范和各种法规, 制度等三, 其它依据序号名 称编 号1ISO9001量体系保证手册2ISO14001环境管理手册3ISO18000职业健康及平安管理手册4海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程文件5海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程平面图及相关技术分析6本工程多年来各类型工程施工阅历, 施工管理实力及技术装备水平7依据工程特点, 施工现场实际状况, 施工环境, 施工条件和自然条件分析8本单位以往施工

4、过类似工程组织管理和技术管理胜利阅历；第二章 工程概况一, 建设概况序号项 目内 容1工程名称海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程2工程地址西四环北路125号3建设单位德润房地产开发集团4工程性质地上构筑物5工程规模总面积约9000平方米6结构形式砖混结构建筑物7工程现状已腾空8工程目标保平安, 保环境，按期完成拆除工程9质量标准达到中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准二, 施工现场概况德润房地产开发集团依据开发建设须要确定对海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除。须要拆除建筑物结构为四层砖混结构房屋，建筑总面积约9000平方米。1, 建筑物屋内设施拆除；2, 指定范围内现有建筑拆除；

5、3, 拆除物清运和异地消纳；4, 拆除至地下基础底板，平整场地；5, 有关管线摸底以及切割工作。第三章 施工部署一, 施工指导思想： 贯彻“平安第一, 环保施工”指导方针，实行以机械为主，人工操作为辅施工方式，把平安施工放在首位，施工中严格限制噪音，降低扬尘，细致执行各项管理制度，限制程序，肃穆工艺纪律，严格实行“三检制”（自检, 互检和专检）确保施工顺当进行及工期要求，确保各项指标达到甲方要求，确保平安施工，文明施工，环保施工。二, 工程总体要求：拆除施工作业前首先摸清现场状况，及德润房地产开发集团及有关方面联系了解供电, 上水, 雨污水, 燃气, 热力及各种通讯等各种管网设施状况，做究竟数

6、清晰，措施得力，全部拆除施工人员必需经过岗前培训和相关平安教化，熟识现场状况，树立平安施工思想，进入施工现场必需按规定着装，戴好平安帽及劳保用具，作业中要按标准程序实施落实。施工现场负责人要全盘了解驾驭全局状况，亲临现场指挥拆除，并协调好及有关各方关系，搞好联劳协作，提高应变实力，处理好突发事务，保证拆除施工顺当进行。三, 施工组织机构：项目经理：郑卫东现场经理：张根元平安谷庆海工长朱影涛消防苏万龙外联朱柏森技术薛志斌施工二组（人工拆除组）施工一组（机械拆除组）1, 由公司依据工作须要及本工程特点和实际状况委派优秀项目经理，做到统一部署, 统一指挥, 行动一样由项目负责人及现场施工经理和施工队

7、长共同探讨制订符合实际, 行之有效, 平安保障拆除方案，并在实施中实行，保证工程质量及进度。2, 成立“海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程”项目经理部，并设立现场办公室。为实施本工程，我公司将抽调骨干技术力气，组建项目经理部，由项目经理确定项目管理组织机构构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员职责，组织项目经理班子开展工作。项目经理职责：（1）, 贯彻执行国家法律, 法规, 政策，确保公司质量体系和合同要求活动有支配实施，活动进行处于监控之下。（2）, 负责组建项目经理部, 配备人员，并及工程部签订目标责任书；（3）, 负责工程施工打算工作；（4）, 负责工程施工过程管理（包括场容布

8、置；标示管理和工期进度, 技术质量, 平安生产, 成本限制, 技术变更, 工程洽商）；（5）, 工程资料和记录汇总，做好工程验收工作；（6）, 负责工程考核, 回访和兑现；（7）, 负责文明施工, 平安生产, 保证生产顺当进行；（8）, 负责项目部治安综合治理，以及设备和消防器材配备。项目经理：拆除施工全过程项目经理应当是此项目施工全过程全权代表，决策, 组织, 指挥, 限制本项目施工全过程，并搞好及有关单位协作协作，及建设单位相互监督, 实施进度, 质量和成本限制，组织工程交工，从而保证此次拆除工程高度连续性和统一性。项目阶段施工项目经理打算阶段1.施工项目经理班子组建2.施工组织设计编制3

9、.现场平面布置实施阶段终结阶段2.工程结算3.经理部解体工长职责：在项目经理指导下：（1）, 共同完成工程责任目标；（2）, 对工程分部分项进行管理和限制；（3）, 对工程质量, 环境进行管理, 检查和监督；（4）, 负责生产班组, 外施队生产进度和平安工作限制；（5）, 对生产班组, 外施队进行平安技术交底。技术负责人：（1）, 明确国家, 行业建筑技术标准, 上级和企业技术文件；（2）, 负责项目部技术, 平安方面工作，协调解决产生问题；（3）, 负责及业主单位洽谈有关技术, 平安, 工期保证事项；（4）, 负责或帮助项目经理确保公司质量体系活动有支配实施, 活动进程处于监控之下，签署相应

10、文件；（5）, 负责将施工中有关技术要求传。平安员职责：（1）, 贯彻执行平安生产法规, 条例, 标准和规定；（2）, 帮助技术负责人做好工程平安管理工作，依据总平面图, 平安施工检查标准, 施工有关规范, 规程, 平安支配等参与工程平安监督检验；（3）, 参与工程平安大检查，提出处置或订正以及预防措施意见，并验证整改结果；（4）, 负责工程平安记录, 技术资料监督和检查；（5）, 正确刚好填写平安资料；（6）, 负责平安措施落实和执行；（7）, 组织平安学习和平安教化；（8）, 对外施队进行相应资料检查和各种证件复印件存放；（9）, 参及平安事故处理和上报工作。消防, 保卫, 环境管理员职责

11、：（1）, 负责现场保卫工作；（2）, 监督, 实施现场消防设施执行状况；（3）, 负责环境因素分析；（4）, 参及制订环境爱护措施；（5）, 监督, 检查环境目标实现；（6）, 征求顾客对环境满足程度。本工程采纳项目法施工，组成项目经理部实行项目经理负责制。公司供应全方面经济和后勤支持。第四章, 施工打算1, 办理开工审批手续：（1）, 分别前往城建, 市政管理, 环卫, 消防, 公安, 交通等主管部门办理及建筑物拆除有关审批手续以及环保及渣土消纳手续。（2）, 我公司长期以来，每年都在海淀区范围内实施多项拆除工程，及当地各个主管部门建立了良好关系，有把握在规定最短时间内完成各项报批手续，并

12、在施工中能够得到顺义区监管部门支持。施工承包合同施工方案施工企业营业执照, 资质证书, 平安施工许可证施工企业进京证外埠工人花名册依据要求填表并且盖施工单位公章到办事处劳动科, 城建科领取平安施工申请表打算资料区交通队区渣土消纳站街道办事处劳动科街道办事处城管科打算资料(办理专线通行证)办理渣土消纳证(一车一证)交纳清扫费办理渣土消纳手续递交外埠工人做工证协调渣土消纳, 环卫备案办理渣土消纳证(一车一证)当地派出所街道办事处消防科区建委注册备案，递交消防措施备案，变更外埠企业进京证注册地点(说明：每换施工地点都需办理此项手续)拿着已盖好办事处公章的表到平安施工监察科审核，通过发平安许可证。平安

13、施工监察科把填写好的表返回城建科及劳动科审核，通过到办事处公章部门盖章当地街道办事处2, 平安制度建立及培训：（1）, 进场前，我公司将依据此次拆除工程施工特点和施工方案，建立本工程具体平安, 消防, 保卫制度及责任制，并以书面形式下发全部参及工程人员。（2）, 由项目部负责人和平安员负责进行讲解及全员培训，对全体施工人员进行施工意义, 平安事项, 组织指挥系统, 施工人员岗位职责等做统一动员部署，加强平安及施工进度并举思想意识，规定施工过程中坚持平安活动，做好施工日记具体要求，使全体人员树立“平安第一”意识。3, 现场封闭施工：（1）, 由于本工程所处位置特殊性，在施工现场四周搭设彩色压型钢

14、板硬型围档，首先施工放线，标记搭设位置，然后用红砖砌筑300mm高围档基座，然后在基座上内侧用脚手架支护，外侧用彩色压型钢板做成围档，全封闭作业，确保非施工人员不能进入施工现场。（2）, 进出口设专职保卫站岗，保证平安。（3）, 在施工工地进出口外做好宣扬标识，并在涉及平安关键部位设置醒目平安标记牌，平安标记牌放分为禁止标记, 警告标记, 指令标记, 提示标记四类。颜色含义用途举例红色禁止停止禁止标记。停止信号，机器, 车辆上紧急停止手柄或按纽以及禁止人们触动部位。红色也表示防火蓝色指令必需遵守规定指令标记，如必需佩戴个人防护用品。道路上指引车辆和行人驰方向指令。黄色警告注意警告标记警戒标记，

15、如施工现场内危急机器和坑池周边围警戒线。行车道中线。平安帽。绿色提示平安状态通行提示标记。施工现场内平安通道。行人和车辆通行标记。平安标记类别几何图形含义用途禁止标记禁止用来表示不准或制止人们某种行动。警告标记警告用来告戒人们留意可能发生危急。指令标记指令用来告知人们必需遵守意思。提示标记提示向人们示意目标方向。4, 机械设备打算：（1）, 依据施工须要制订所需机械设备支配清单，列明数量, 品名及规格，提前调配工程机械设备，事先做好检修和保养。（2）, 支配专人对设备进行常常性维护，以保证设备性能完好。（3）, 施工现场应有施工机械安装, 运用, 检测, 处检记录。（4）, 全部裂开设备及工具

16、必需在开工前三天全部到位。5, 劳动力打算：为了保证工程施工和进度，必需组建精干施工队伍, 各技术工种要支配足够娴熟技工及机械操作工，适时依据工程进度状况对施工队伍人员做出调整，以适应工程施工须要，对工人实行必要岗前和班前培训, 教化, 刚好对工人进行工序作业指导和技术交底。6, 技术打算：（1）, 由2名技术人员细致熟识和驾驭施工现场和被拆建筑物特点对原建筑要充分熟识，并进行科学分析，精细精确计算，确保施工有科学依据，施工不出现误差。（2）, 每个分项工程施工前，均向甲方供应一份具体分项施工方案，针对不同分项工程，提出有针对性文明施工措施及平安施工措施。（3）, 每分项工程施工前，做好平安技

17、术交底工作，对重点爱护设施进行标识并做好相应防护措施。（4）, 细致执行ISO9001及ISO14001管理体系标准，做好质量及环保监控工作，并不断完善，以达到更高质量要求及环保要求。7, 处理管线, 设施：（1）, 依据技术资料进行实际勘察, 核实，确定电力, 自来水, 排水排污, 燃气, 热力, 电信等设施位置及管线分布。（2）, 关闭相关源头，防止施工中触碰损坏有关设施，导致管道裂开而造成事故。（3）, 相关位置设醒目标记牌，平安提示。8, 临时设施及材料打算：（1）, 依据进度支配须要，做好具体材料供应支配，明确各种材料（包括机械设备配件等）规格, 数量, 生产厂家及质量要求, 到货时

18、间等。（2）, 工程材料依据工程材料需用量支配表组织选购进料。（3）, 工程项目部办公室, 材料, 设备保管仓库, 生活, 住宿等，依据甲方指定地占搭设。9, 树木爱护：对拆除范围内树木实行得力爱护措施，通过搭设围挡方式加以爱护。10, 进度打算：依据工期要求，结合本工程实际状况，对整个工程进度进行统筹, 全面规划，并编制施工进度支配中，以便施工中进行进度限制。第五章, 主要施工方案工程实施： 一, 施工流程 接受甲方拆除指令 双方工程师进行建筑物交接 项目部向作业层下达拆除通知 现场施工员接拆除通知单后，核对被拆除建筑物，确认具备拆除条件 通知并组织施工人员到达现场，做好平安防护及施工前各项

19、打算工作 进行拆除作业，按有关方面要求达到应有标准 检查清理现场确认作业结束 通知甲方拆除完毕。二, 施工原则原则：“先上后下, 先里后外, 先非承重后承重结构”拆除方法。三, 拆除施工方法（楼房拆除）a, 人工拆除门窗及楼房内可回收再利用附属物，拆除后分类码放整齐刚好清运出场。b, 依据拆除建筑物高度, 结构不同，分别选用适用小型工程机械设备（液压剪，风镐等），将建筑物解体。c, 拆除时应留意由上而下逐层拆除，顶层拆除防水层保温层渣土运用预先裂开洞口将其倒运至下层，楼板由人工卸下，吊车吊装至等候处货车运至其它地方，在人工卸板时候操作工人平安措施要做到位，平安帽, 平安带佩戴正确。在拆除完每层

20、墙体后，用风镐或液压剪裂开楼体框架及梁柱，须要人工协作，用气割机割断楼板及楼柱根连接钢筋，对于比较危急楼外墙板拆除，施工时要有专人指挥，分片拆除，一次只允许拆除一层，逐层拆除，拆除后渣土严禁向外倾倒，每层设置流渣道，事先要细致视察墙体整体性，结构外墙拆除要尽量划小拆除单元。d, 随液压剪和风镐拆除进度，由挖掘机协作做清理和创建工作面。e, 待地上结构全都拆倒后，液压剪和风镐对拆除后板, 梁, 柱等进行第二次解体。f, 将房屋拆至基础底板后进行场地清理及平整（场地平整度为+10公分）。（关键部分拆除）海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程关键部分拆除应当在北侧，东边紧邻美泉宫饭店，此处施工时要

21、限制噪音, 扬尘，施工期间搭设围档，把作业区域隔离开，不许非公司人员进入，东侧紧邻西四环附路，此道路人口, 车辆流淌密度较大，本公司细致勘察现场后派专业平安员在施工期间进行指挥交通，施工期间不许任何人员, 车辆进入，针对以上状况本公司把此两处施工做为重中之重，确保平安, 高效, 平安, 文明。人员配备支配：序号工种人数（人）职责1项目经理1工地全面管理2工长1现场管理3联络员2对外, 对内联络4平安员4工地平安检查管理5技术员2工程施工技术6材料员2施工材料供应7消防, 环保3消防, 环保8机械组24机械操作施工9运输组25材料及渣土运输10后勤组5后勤保障11壮工90拆除施工12合计159四

22、, 渣土清运：（1）, 渣土形成肯定数量，要组织运输车辆清运，运用车辆必需符合北京市环保防尘规定，防止造成二次污染，做到拆除一块清理一块，既保证施工进度，又爱护环境。（2）, 有参及渣土清运车辆都必需办理渣土消纳证，道路行驶通行证等必需手续，车辆要按规定全部改装成封闭型运输车。（3）, 施工现场设立垃圾渣土存放场地，集中渣土，并由专人负责管理，配置洒水设备，定时洒水清扫。在渣土运输前2小时，同样向渣土浇水，以削减粉尘。（4）, 外运时严格按市容规定执行，在运输车出口设置清洗池，运输车出离施工现场时必需经过预先砌好清洗池清洗车轮，然后经过预先铺好草垫出离现场。并调配足够清扫人员在距施工现场200

23、米以内，反复清扫遗洒渣土，保证市容整齐。（5）, 车辆在坑边卸土，当接近坑边时，要慢速行使，要留意及坑保持肯定平安距离，严防自卸汽车在坑边倾翻。（6）, 自卸汽车卸土后，车箱必需放下，回位后，才能开车行使。决不能不回斗就跑，以免扬起车箱及电线, 桥梁等相撞发生事故。第六章 施 工 管 理施工严格按国家有关施工和平安规范, 规程组织施工。落实各级人员生产责任制，形成一个有明确任务, 职责权限, 相互协作和相互促进施工管理有机整体，将工程质量目标自进场日起就灌输给全部参与施工管理人员和操作班组，进而保证工程质量。为了能更好保证工程施工工期，应预报建立完善各种限制体系，通过对以往同类工程施工阅历参考

24、及对比，特制定本工程各项管理体系如下。一, 施工项目管理组织建制确定工程施工好坏一个关键因素是优秀项目部组制。只有优秀项目经理配优秀技术力气，再加上优秀作业人员才是创建优质工程保障。因此，依据本项目工程重要性，为加强现场组织领导公司将在现场成立强有力项目经理部，代表公司干脆指挥现场施工。项目经理部人员均选调请一色优秀班子进场。同时为了能使项目经理能发挥自己实力及专长，公司将把权力下放到项目经理，使其驾驭调动人力, 物力, 财力权力，以便项目经理制订一系列优措施。 支配项目部下设一个技术负责人，并设施工组, 质量平安组, 技术组, 保卫组。技术负责人负责施工组, 治安组及技术组工作。其余各组由项

25、目经理干脆领导。另外，各大工长均在现场设立办公室，受项目部统一指挥。项目部将依据制定管理体系进行有效管理，并建立相应考核制度。过程限制体系过程限制由项目经理负总责，现场监督及检查由技术负责人负责，并配备在肯定历史条件下实践阅历专业技术人员跟班检查及指导。施工限制依据预报制定分项工程施工预控程序进行。支配管理为总支配，通过落实技术组织措施，确保人员调配, 材料供应, 机械设备, 资金调拨, 技术打算满足；施工支配周期内须要，跟踪检查支配实施状况，刚好反馈信息，再实行相应措施，在全场组织动态平衡，通过对支配制订执行-跟踪反馈-修订- 执行，有效限制施工进度，保证在业主要求工期内完成。机械设备施工限

26、制工作施工机械设备是实现拆除施工机械化重要物质基础，是现代化施工中必不行少设备，对施工项目进度, 平安均有干脆影响。为此，施工机械设备选用，必需综合考虑施工现场物备件, 建筑结构形式, 机械设备性能, 施工组织装备, 配套运用, 有机联系，以充分发挥机械设备效能，力求获得较好综合经济效益。 做好机具, 设备维护和检修，由专人管理和检修以保证其完好和精度要求。第七章 施工进度支配及保证措施本工程工期较紧，因此坚决贯彻公司支配管理以竣工交付为目标总精神，以施工组织设计中总进度为基础，支配为龙头，实行长支配, 短支配，通过支配布置实施，加强高度职能，维护支配肃穆性，实现按期完成竣工目标。确保工程进度

27、主要管理技术措施一旦中标，我方管理人员做到“今日进场”，马上进行施工打算工作。我方将马上依据投标文件中组织体系成立工程项目经理部。本工程施工时，将取消法定节假日，休息日，并依据工程施工须要可采纳1-2班昼夜施工来缩短工期，争取完成。项目部将定期召开由业主, 监理单位和设计单位参与工程例会，刚好协调各方关系, 解决出现各种问题，有利于以后工作开展。充分发挥我公司施工, 技术, 管理上优势，穿叉施工，确保工期目标实现。施工总进度支配限制现场办公室贴施工总进度支配，明确施工管理人员各自分管分项工程施工时间要求。以施工总进度支配为居处，编制各楼施工进度支配来限制总进度支配实施。确保证明现施工总进度支配

28、措施现场项目经理部同建设单位, 监理单位紧密协作，统一协调各单位关系，对工程进度, 施工, 平安全面负责，从组织上保证总进度实现。实施网络法施工，强化施工管理，抓住主导工序，支配足够劳动力。1, 合理利用空间，进行立体交叉作业。2, 合理支配工序，科学管理，加快工程进度。3, 班组选择优先考虑施工进度快, 质量优班组，并具有肯定业绩，施工人员均组织精兵强将组成。4, 配备足够机械设备，保证工期运用须要。5, 依据工程施工状况，可适当处长工作时间。6, 星期天和节假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余时间都在工地上班工作。7, 考虑到夏季及其它缘由，适当增加劳动力，依据须要进场。8, 依据本

29、工程状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，适当结合夜间施工，实施连续作业施工方法。9, 落实内部责任制。依据各工种操作特点及支配工程目标，制订嘉奖条例，做到奖罚分明，月月兑现。工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种副代表主协调下，做到尽快收尾，并加快工程机具设备, 四周材料出场工作。四, 限制施工工期奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，实行工期奖罚干脆及经济挂钩，调动施工班组主动性，实现限制施工进度目，项目部实施工期奖罚时，以总施工进度支配及业主平常考核等形式为依据。海淀区五路居住宅小区办公楼及配套拆除工程施工进度支配表序号施工项目进度支配(35天)1交接现场及现场交底2现场封闭及现场

30、爱护3人工揭除屋顶及屋面板4四层人工拆除及梁柱二次裂开5四层墙体拆除6三层人工拆除及梁柱二次裂开7三层墙体拆除8二层人工拆除及梁柱二次裂开9二层墙体拆除10一层人工拆除及梁柱二次裂开11一层墙体拆除渣土归堆及渣土清运工程竣工验收说明：具体施工任务下达之后，遇到风, 雨对施工有实质影响工期顺延。第八章 安 全 措 施一, 管理目标我公司依据招标文件要求，结合本工程特点，依据多年施工实践确立了本工程平安目标，并针对性提出 一套平安限制, 平安保证, 平安责任制, 平安制度等措施，并采纳有效组织方式和监控手段，确保工程平安目标。平安管理内容1, 前期平安工作在施工起先前，组织各施工班组共同编制施工组

31、织设计，并对各班组在交接过程中或者交叉工作中施工平安措施进行协调。平安教化工作建立, 健全对施工人员日常平安教化, 技术培训和考核制度，并严格组织实施。建立, 健全施工人员上岗证制度，特殊是对于从事特殊工种人员，按国家培训证明上岗。3, 平安管理责任人项目经理为负责施工平安管理责任人。依据本工程性质, 规模和特点，并配专职平安管理员。4, 平安技术措施在正式进行拆除施工前，技术人员向平安员, 施工人员(包括管理和劳务)人员进行平安技术交底。5, 施工平安防护设施设置现场施工应达到平安条件，施工现场防护设施按下列要求： = 1 * GB3 , 依据工程进度刚好高速和完善防护措施。 = 2 * G

32、B3 , 对于事故易发区，设置专项平安设施及醒目警示标记。 = 3 * GB3 , 依据季节或天气改变，高速平安防护措施。6, 机械, 机具, 电气设备安装和运用 = 1 * GB3 , 安装前按规定进行检测，合格后运用。 = 2 * GB3 , 运用前，按规定进行平安性能试验，合格后运用。 = 3 * GB3 , 运用期间，指定专人负责修理, 保养，保证其完好, 平安。7, 电气平安爱护和防火平安 = 1 * GB3 , 保持变配电设施和输配电线路处于平安, 牢靠可运用状态。 = 2 * GB3 , 确保用火作业符合消防要求8, 施工中专项平安技术交底施工中应依据施工组织设计和施工进度，向不

33、同工程施工人员进行专项平安技术交底。9, 施工人员作业平安要求施工人员必需运用符合规定标准劳动防护用品中，并按下列平安要求操作： = 1 * GB3 , 按国家技术标准和平安操作规程进行施工。 = 2 * GB3 , 按国家劳动爱护规定。 = 3 * GB3 , 发觉异样，实行有效防护措施，并向平安管理人员报告。10, 现场日常平安管理建立施工现场上学平安巡察和检查，发觉事故隐患和违反平安标准应刚好进行订正。由平安监督员定期进行检查，发觉问题限期整改。项目平安生产责任制1, 项目经理：是工程平安生产刑事赔偿答，全面负责工程平安生产。2, 项目工程师：负责“施工组织设计”中平安技术措施编制, 实

34、施, 检查和新工艺, 新技术平安操作规程, 平安技术措施制定和交底。对危急点, 重要部位制订监控措施和落实人员。3, 专职平安员：在项目经理领导下，细致做好日常平安管理工作，负责工地施工人员平安教化工作，参与“四验收”，“询查”工作，及整改复查，驾驭平安动态，当好项目经理参谋，负责上学平安资料整理积累工作。4, 施工员：按各自分工职责范围，负责对施工班组平安操作技术, 规程, 作业环境, 区域平安技术交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。5, 工长：确保供应施工生产中所需机械设备，大型机械设备阅历收合格和检测合格后挂牌运用，中小型机具必需符合平安运用规定标准，方能进入现场运用。6, 外劳力负

35、责人：按上级有关规定要求，严格审查劳力队伍资质, 许可证及办妥各类证件。7, 班组专(兼)职平安员：负责各自分工监护区域，发觉隐患刚好消退中，发觉违章刚好阻挡，劝阻无效马上报告领导处理。四, 施工平安生产总体措施1, 全体管理人员坚固树立“平安第一”观念，做到施工现场“发觉隐患马上整改，发觉违章马上制止”，确保项目平安目标实现。2, 严格执行公司及上级机关颁发有关平安生产法规，特殊是在生产区域必需严格遵守平安生产六大纪律，严格执行平安生产规程。3, 细致做好平安生产教化，对全部参与施工生产职工应进行入场生产平安和消防平安教化，未经教化不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性平安学

36、问及新意守纪教化。4, 做到无施工方案不施工，有方案无平安交底不施工，班组上岗前没平安不施工。施工班组要细致做好平安上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时平安教化活动。5, 在施工作业区和生活区按规定设置灭火器，实行统一管理，并设置若干消防水龙头。6, 每周组织一次平安设施大检查，进行总结评比和奖惩。7, 凡政府规定持证上岗人员，必需持证上岗。8, 配备工地保安人员，实行三值勤和夜间巡逻制度。五, 保证平安具体规定及技术措施1, 开工前参与施工管理人员必需熟识拆除区内地上, 地下各种障碍物, 设施管线具体位置。了解四周单位自然状况对所需爱护部位，设置足够各类平安宣扬警告牌，作业岗位要有平

37、安操作牌。2, 正确运用“三宝”(指平安帽, 平安带和平安网)，进入工地必需带好平安帽。加强防护，设置醒目平安标记外，采纳牢靠爱护措施，并常常检查整修。3, 施工用电线路实行三相五线制，安装触电爱护器，实行三级爱护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用机电设备均应有良好二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸接线，并设平安漏电开关。4, 全部机电设备均有平安防护设施和专人管理操作，机械操作人员必需持有操作合格证，否则不准上岗作业。5, 配备专职用电管理，全面负责施工用电管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备检查，电线不得乱拖, 乱拉。6, 严格

38、遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度(操作证, 动火证, 灭火证, 监护人和各种审批手续), 夜间施工必需配备足够照明灯光。六, 应急措施 1, 突发停水应急措施：拆除施工中洒水降尘时，若突遇停水问题，依据我公司以往现场阅历，在现场停放消防洒水车，以防因突然停水影响施工。2, 突发停电应急措施：在施工现场配备柴油发电机，以免突然停电影响施工。3, 防火, 防盗应急措施：施工现场设置平安保卫小组，24小时轮番值班, 巡察现场，发觉紧急状况马上拨打119/110救援 ，同时组织人员尽力限制事态发展。4, 增加工作应急措施：针对 本工程特点，我司对本工程所需人员, 机械设备等将做好足够储备。可

39、依据工程须要随时调派设备及设备进场，满足施工须要。第九章 文明施工保证措施一, 文明管理目标文明施工目标为文明工地。二, 文明工地综合治理措施施工现场场容管理，必需实施划分区域，责任区域必需挂牌示意。制定施工现场生活卫生管理, 检查, 考核制度：生活区管理规定挂牌昭示全体。三, 施工牌, 布告栏和广告栏管理1, 施工区, 办公区, 生活区应挂标记牌，危急区设置平安警示标记；2, 依据具体要求设立广告栏。在主要施工道路设置交通指标牌。3, 临时道路管理：进出车辆门前要派专人负责指挥，现场施工道路要畅通。四, 临时办公室, 食堂, 厕所, 工人宿舍管理1, 办公室, 厕所, 食堂, 宿舍等搭建标准

40、要求按有关规定执行；2, 制定“办公室及宿舍卫生管理”制度，使施工现场做到整齐, 卫生；3, 宿舍内严禁私接电源插座或运用大容量电器，施工平安部定期进行检查监督。五, 施工中垃圾清除1, 项目严格对施工班组进行落手清考核工作，进行考评，做到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清；2, 整个现场要求做到场清，项目要派专人监护清扫。保持主要道路平安, 整齐。六, 门, 围墙及四周环境1, 大门按要求施工封闭式管理；2, 确保四周环境清洁卫生，做到围墙外无渣土，无废旧料, 无垃圾堆放；3, 环境整齐，水沟通畅，生活垃圾每天用编织袋袋装外运。第十章 治安管理措施1, 我公司及业主签订平安协议书

41、，听从业主在社会治安, 综合治理, 支配生育, 交通管理, 环境爱护等方面管理规定。并及各班组层层签字治安责任协议书。2, 建立特地保卫机构，统一领导保卫工作。3, 大门口设立门卫，严格执行出入制度。全部人员进入现场须佩带胸卡，非要工程人员进入大门须登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入；4, 工作人员仅限于工程指定施工区域内活动，非经许可禁止进入及工程无关区域逗留；5, 工作人员不得在工地内酗酒或酒后进工地工作，不得拾违禁品进入，以维护财产和人员平安；6, 对施工现场珍贵器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护设施和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏；7, 广泛绽开法制宣扬

42、和“四防”教化，提高广阔职工群众保卫工程建设和遵纪遵守法律自觉性；8, 常常开展以防火, 防盗为中心平安检查，堵塞漏洞，发觉隐患要刚好实行预防措施，防止发生问题；9, 加强对外来人员管理，设专人负责对外来人员进行法制, 规章制度教 育，对参与施工民工要进行审查, 登记造册，领取暂停证，发工作证，方可上岗工作。第十一章 消防措施消防条例1, 进入施工现场必需严格遵守施工现场所规定各项保卫工作条例。2, 进入施工现场人员禁止随意吸烟，必需到指定地点吸烟。3, 施工现场明火作业电焊, 气焊必需到保卫部门申请，经保卫人员审查合格批准后方可进行焊, 割作业。4, 电焊工, 气焊工在得到保卫部门审查批准后

43、，进行焊接时必需设专人看火，持有效灭火器和灭火用水。5, 电焊工, 气焊工等在作业前必需将四周可燃物清除，削减火险隐患。6, 进入施工现场工作人员一律进行防火平安教化。消防监督1, 施工现场设专职治安, 保卫消防干部一人，全面负责施工现场防盗, 防火平安，检查监督整改工作。2, 凡是申请焊, 割作业必需持保卫部门签发特殊工种操作证，无证人员不得违章作业，设专职人员检查监督，避开发生火灾事故。限制措施1, 施工现场专职保卫干部，依据施工现场存在防火平安问题，帮助项目经理不定期召开全体职工或部分有关领导干部会议，存在隐患刚好通报。并抓好义务消防组织，培训义务消防员学习运用各灭火器材。2, 材料负责

44、人管理好有关氧气瓶, 乙炔瓶，不得混合存放，必需间隔5-10米并放置通风处。3, 焊工应经过特地培训，驾驭焊割平安技术，并经过考试合格后，方可独立操作。4, 焊割前应经本项目负责人同意，现场负责人检查批准，领取用火证方可作业。焊割作业要选择平安地点，焊割前应细致检查上下左右状况，如不能清除时，应实行浇湿，遮隔等平安牢靠措施加以爱护。5, 焊割工作点火前要遵守操作规程，离开现场时，必需切断电源, 气源，并细致检查现场。以防发生问题。6, 焊割现场必需设专人看护并配有备防火设施。4, 施工现场施工现场都要建立逐级防火责任制，确定相应领导人员负责工地消防平安工作。建全防火检查制度，发觉火险隐患，必需

45、马上消退。工地发生火警或火灾，一方面要全力组织补救，另一方面应马上报告公安消防部门。施工现场应明确划分用火作业区, 易燃废品临时集中站和生活区等区域。工地出入口和危急区内，应设置必要数量灭火机, 消防水桶, 砂箱, 铁铲, 火钩等灭火工具。要指定专人维护和管理。施工现场应当有车辆出入通行道路，其宽度应当不小于4米。施工现场夜间应有照明设备，保持通道畅通，并要支配力气加强值班巡逻。全部电气设备和线路, 照明，应当常常检查，发觉可能引起火花, 短路, 发热和绝缘损坏等状况时，必需马上修理。各种生产, 生活用火设置, 移动和增减，应当经过工地负责人或指定消防人员审查批准。8, 运用电动工具前，把现场

46、易燃物清理干净后方能作业，作业完毕，彻底检查有无遗漏火种，经过检查处理后施工人员方能离开现场。9, 施工现场需备好灭火器材及水源, 水桶等。10, 施工现场禁止吸烟。11, 打通消防通道。5, 生活区1, 生活区内电路电线进行检查，不合格进行更换。2, 宿舍及食堂要备好灭火器材及水源。3, 施工人员严禁运用电炉取暖及烧水。4, 下班后施工人员只许在生活区内活动，禁止在施工现场及场区内走动。5, 工地施工人员不得擅自离开生活居住区或工作区。第十二章 临时用电平安管理措施1, 严格执行国家及北京市施工现场临时用电有关技术规范和平安操作规程，对施工区域内自行管辖临时用电全面管理。向甲方供应书面临时用

47、电申请。设备设施须要增容时，必需重新办理用电申请手续。保证B级配电箱以下管辖区域内各种用电设备, 设施完好，临时用电设施和器材必需运用正规厂家合格产品，严禁运用假冒伪劣等不合格产品。加强维护保养工作，严禁各种机电设备带病运行。保证临时用电符合有关平安用电标准。行临时用电平安技术交底制度，对施工区域内自行管辖操作人员进行临时用电平安技术交底，避开违章指挥, 违章操作和误操作，确保平安用电。运用甲方供应临时电源时，对不符合临时用电标准电源，对甲方提出整改意见。有权拒绝在不符合临时用电标准电源上拉接电源。对甲方在平安检查中提出关于临时用电方面存在问题或隐患，必需按要求细致落实整改。特种作业人员进行上

48、岗前职业技能, 平安生产等方面培训，未经平安生产教化培训及培训不合格和无证人员，不得上岗作业。特种作业人员必需依照有关规定持证上岗。第十三章 工程施工协作建设方协作协调建议建立工程协调会制度，定期由建设方支持，由参及施工各单位参与，在协调会上总结施工阶段实际状况，布置施工支配，分析协调解决实际施工中有关进度, 平安, 文明施工等方面问题，使整个工程处于一种有序状态之中。每5天上报完成工作量，供应下阶段预料完成支配。供应有关资料协作建设方综合验收。周边单位协作协调措施公司将全面负责处理好拆除施工现场及周边单位(包括市容, 市政, 交警)等，居民各种关系，拆除施工区域旁边可能受施工影响建筑物, 管线将事先查明，并考虑可能发生各种问题，特殊是在大面积异型机械拆除作业时将派专人对静默建筑物及管线进行监测，出现异样刚好采纳措施快速加以解决，防止意外发生，同时施工中将合理平安施工作业时间，留意文明施工，尽最大可能避开夜间施工，如遇施工须要，必需连续作业，事先办理相关手续，到居民区告示并耐性说明，以取得谅解。现场特地支配民工清扫，削减尘土，保持一个较好环境。施工现场四周和出口道路实行门前“三包”，由专人负责清扫，大门口水冲洗干净后方可通行，通过主动上门协调沟通，留意文明施工，必要支