员工培训管理制度

1、 员工培训管理制度员工培训管理制度1 目的：为了让新员工在上岗前，规范自身行为，提升素养修养，提高安全意识。并熬炼身心体魄，培养团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，希翼大家从踏入PDL的第一步开头严格要求自己，约束自己，做一名合格的PDL人； （备注：以下随意一项违背者，将视为严峻违背公司培训制度，将对当事人不予录用）； 一、个人安全： 1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必需要带头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全； 2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）； 二、素养涵养： 1、军训、培训期间要注重个人

2、言行举止，不允许说脏话、骂人、嘲笑、不敬重他人； 2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许有吸烟现象； 3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持宁静，不允许大声喧哗、追赶打闹，影响其他办公人员工作； 4、培训师讲课期间，要仔细用心听课，不允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象； 三、注重事项： 1、军训、培训期间必需要服从指挥，遵守纪律，令行禁止； 2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退； 3、军训期间必需着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖鞋、凉拖、带帽子； 4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒

3、指、项链、耳环等）； 5、军训、培训期间，手机要调为关机状态，不允许在任何时段接打电话； 6、军训、培训后，参与公司统一考试，凡考试期间浮现违纪、作弊、弄虚作假等状况，或者考试成果低于80分以下者，将不予录用； 员工培训管理制度2 员工入职往往会举行员工的培训，在公司对于员工举行培训的时候，是需要有相关的培训管理制度的。无论是培训的公司还是员工都要遵循管理制度的一个管理。由于有管理制度才是一个公司最主要的要求。以下就是我们都找法网的我为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关学问。 一、公司员工培训管理制度如何制定 1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 2、公司

4、员工必需自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时光不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 3、周一至周六为工作日，周日为歇息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 5、上班时光开头后5分

5、钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。 6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赋予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并赋予记过1次处分 8、工作时光禁止打牌、下棋、串岗谈天等做与工作无关的事

6、情。如有违背者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。 9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。未经批准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。 10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证实资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 11、经总经理或分管领导批准，打算假日加班工作或值班的天天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班天天补助40元。 12、员工的考勤管理，由各部门负责人举行监督、检查，部门负责人对本部门

7、的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评选资历。 二、案例分析 小美在鞍山某中日合资企业担任产品模板设计，是公司的技术骨干。1997年公司将小美送到日本培训九个月，学习日本国内先进的制图工艺和操作实践。同时，在小美同意的前提下，将培训协议作为劳动合同的补充条款，注明如有劳动关系违约行为，则罚款相当培训费十倍的数额。但合同书并没写明为企业服务年限，而小美本人只过见到过合同书并没自己拿到合同书。20 xx年5月，小美的公司改为日本独资企业，因日方给小美的酬

8、劳较同行业的相同岗位偏低，大约每月只得20 xx元左右。为了让自己的价值得到更好的体现，小美向公司提出辞职，厂方问小美索要培训费十倍的赔偿高额的培训费用赔偿，让小美陷入了走也不是，留也不是的窘境。小美最想知道的是：这么高的培训费赔偿数额是否合理?有关劳动法律、规矩是怎样规定的? 企业对员工的培训，属于企业规则制度规定的范畴，根据企业员工培训管理制度的相关规定，对员工所举行的费时较长、费用较大的专业培训项目，双方应签订书面协议，商定双方的权利义务及违约责任，以便双方遵照执行。如没有签订这样的特地协议，企业所制订的关于员工培训的有关规定，也应属于员工应该遵守的劳动管理规范。从上面案例的状况看，小美

9、和公司签订过有关培训的协议，但双方未就如何确定服务期限，作出商定。因此，浮现目前这样的问题，双方应该实事求是，商议解决。 第一，要分清培训的性质。国家劳动法在总则中规定：“劳动者享有获得劳动安全卫生庇护的权利，接受职业培训技能的权利。”第六十七条规定：“用人单位应该建立职业培训制度，根据国家规定提取和使用职业培训费，按照本单位实际状况，有方案地对劳动者举行职业培训。从事技术工种的劳动者，上岗前必需经过培训。”按照上述规定，单位对职工举行的安全卫生培训、技术工种的上岗前培训以及提高职工岗位素养培训是用人单位应尽的义务，这部分培训不应该再收取赔偿费。 其次，赔偿要有依据。职工与用人单位建立劳动关系

10、，主要是签定劳动合同(或聘用合同)，因此培训费的赔偿应按劳动或聘用合同的商定处理，但是假如这些合同把用人单位对职工举行职业培训的法定义务也计入赔偿范围则是违法的，员工可以否决赔偿。有的劳动合同和聘用合同没有商定培训费赔偿事宜，也不能由用人单位随心所欲乱收费。鞍山市人事局刚修订的鞍山市人才流淌涉及培训费处理暂行方法，确定“单位出资培训是指单位为提高人员文化素养及技能所采纳的各种形式的培训和训练。培训范围包括：学历培训(含大中专院校的代培生)、外语培训、劳动技能培训、出国业务培训、职称晋级培训等，不包括为调节人员和岗位结构而对人员举行的转岗培训。”因此惟独符合上述规定范围的培训，员工才应该赔偿。

11、第三，赔偿要有正确的计算办法。对职工举行培训，受益者不仅是职工，用人单位也是受益者，由于提高素养后的职工也为单位制造更多的效益。因此培训赔偿的计算办法也应该合理。普通的做法是按接受培训后为本单位的服务年限递减，每服务一年递减20%，接受培训后在原单位工作满5年，则分文也不必赔偿了。 员工培训管理制度3 1、目的 促进和协助员工持续长进以满足公司进展需求，增加企业凝结力，建立高素养专业人才的核心竞争优势。 2、范围 2.1公司经营宗旨、理念、规则制度和行为规范的培训；使员工把握公司的共同语言，具有共同的价值观。 2.2员工岗位技术培训；通过技术和技能培训，让员工尽早把握工作要领、工作程序与办法，

12、尽快进入工作角色。 2.3执行新任务之前举行所需要的学问和技术培训；通过培训使员工技能得以提高和充实，使其具备多方面的才能，削减工作失误，提高工作质量和工作效率进而提高我们企业的效率。 2.4为将来的某一任务和目标举行专题培训，以保障将来进展的目标得以实现。 2.5职工素养提高培训；通过培训使团队更为团结、交流更为有效，以提高团队战争力。 3、职责 3.1行政部 （1）在总经理指挥下，策划、组织和实施公司全员的内训和外训。 （2）监督检查公司全部培训活动的实施及效果验证，建立员工培训档案，妥当保存全部培训实施记录。 3.2各部门领导 负责本部门培训需求的调查，培训方案的制订和实施；培训教材的编

13、制；以及培训活动实施效果的验证。 3.3总经理 负责员工培训活动的指导，确定培训活动的进展方向；以及专项培训方案实施的支配及批准。 4、培训频率控制 4.1行政部负责组织公司专题培训，在总经理指导下举行。 4.2各部门每月组织本部门员工培训至少一次。 5、新员工培训 凡公司新员工，其入职培训程序分为两个阶段： 5.1第一阶段（职前培训）：在新员工到岗后的七天内举行完毕。培训内容主要包括介绍公司经营理念，现有规模和进展前景，公司组织结构和岗位职能，公司的规则制度，公司各种科技信息平台的使用办法等。学习所碰到的问题由行政部做出解答，七天后行政部发出新员工职前培训反馈表，由受训者填写后返回行政部存入

14、其个人档案。 5.2其次阶段（上岗培训）：由新入职员工所在部门负责人组织对其拟定培训方案并实施，采纳授课及在岗实操等方式。培训工作可由部门负责人或指定专人负责，指定的培训负责人必需是业务娴熟者或岗位工作负责人（在岗实操即在一位专业人员的指导下试着从事即将开展的工作）。培训内容主要包括：市场现状、产品学问、岗位职责、工作流程、工作技能、薪酬和差旅制度、绩效管理方法等。 6、员工外训管理： 6.1行政部按照经营及业务进展需要制定外训方案，报公司总经理签批后实施。 6.2 接受公司资助外送培训学习的员工，若外训的费用（含因培训支付的各项费用、差旅费、各项补贴等）在1000元以上（含1000元）的，外

15、训员工须和公司签订培训协议书。 6.3参与外训的人员应在培训结束的三个工作日内将受训之书籍、教材及资历证件、受训成果等有关资料送公司行政部存档，以供公司员工分享。 6.4参与外训的人员有义务在公司需要的状况下将受训内容收拾成册，并通过内部培训的方式传授有关人员。 7、培训记录管理 7.1各部门每月培训方案表于当月1日填好后传行政部存档备查。 7.2为便于评估培训效果，综合了解已完成的各类培训状况，对员工今后工作调配、晋升、绩效考核等提供参考资料，全部部门应准时举行培训记录。 7.3全部培训活动的记录必需包括：培训签到表、培训反馈记录、课程大纲或教材（文档和电子版）。 7.4该月各部门完成的培训

16、记录于次月1日前递交行政部接受检查监督并归档保存。 8、培训纪律 8.1员工必需按培训通知要求及时参与培训，培训主持人应严格做好考勤记录。 8.2培训不允许非公务缘由请假，迟到一次扣绩效5分，早退或缺席一次扣绩效20分，处于年假、丧假、病假、产假、婚假、探亲假者不受此限。 8.3培训期间，全部参训人员须将手机设置为静音状态，不得在现场接打电话；不得交头接耳私下谈论，不得抽烟及往返走动，以上违背一次扣绩效2分。 8.4否决参与培训2次以上者作免职处理。 员工培训管理制度4 1 目的 为实现公司的进展目标，提升人力资源绩效，公司组织员工参与提高业务技能水平、质量意识、诚信意识等的各种培训，提升员工

17、综合素养，增加员工的质量安全责任感、企业团队精神，维护公司的诚信环境，确保各岗位工作人员能够更好地胜任工作。为做好此项工作，公司特制定本程序。 2适用范围及方式 2.1 本程序适用于公司各部门培训和教导的控制管理。 2.2员工培训和教导遵循学习与工作相结合，多种培训教导方式相结合，短期、业余、自学、集中培训等相结合的原则。 2.3培训教导工作坚持“培训、考核、使用、待遇”相结合的原则，各个岗位人员必需“先培训，后上岗”。 3职责 3.1 质量技术部技术中心负责公司各部门培训教导的管理工作。 3.2 公司各部门负责本部门员工培训教导工作。 4培训教导内容和形式 4.1 培训内容 培训的内容主要为

18、法律规矩、质量意识、诚信意识、管理学问、专业技术学问和操作技能等。 4.1.1入厂教导:新员工进入公司必需接受入厂培训，培训内容主要包括公司简介、生产工艺、人事政策、薪酬福利、奖惩规定、企业文化、劳动时光、体检、休假、相应的法律规矩、工作纪律、执行力、合理化建议、安全、质量、诚信等内容。 4.1.2岗前教导:作业员工上岗(换岗)前必需接受岗前教导，由培训教师实行“一对一”的教导方式，教导主要内容包括:岗位职责、生产操作规程/流程、设备操作规程、紧张预案处理、卫生规范要求、工作疑难指导等内容。 4.1.3安全教导:员工在岗工作必需接受安全教导，教导主要内容包括:安全基础学问、安全规则、安全操作规

19、程、安全消防学问、事故处理预案等内容。 4.1.3.1安全教导分为公司、部门、岗位三级。 4.1.3.2公司级安全教导侧重培训安全组织、安全生产学问、消防学问、劳动纪律等。 4.1.3.3部门级安全教导侧重安全事故处理预案、部门规则制度。 4.1.3.4岗位级安全教导侧重点在岗位安全培训、设备安全操作培训。 4.1.4管理学问、专业技术学问 4.1.4.1最高领导层、干部(包括后备干部)的培训:角色改变、职业技能提升、管理技能培养、执行力建设等培训。 4.1.4.2 工程技术人员:技术管理培训、岗位业务技能培训等。 4.1.4.3 客户服务培训:优质客户服务、礼仪学问培训等。 4.1.4.4

20、其他行政部门:职业精神与职业素养培训等。 4.1.5诚信教导培训:全体员工必需接受诚信教导，诚信教导主要包括诚信管理体系标准;与诚信有关的法律规矩;食品安全质量管理;诚信文化建设;失信预防及应急措施;相关技能;法律、质量、安全、环保等意识教导和职业道德教导等内容。 4.1.6体系(iso、haccp等)的培训:体系内审员培训、体系标准宣贯、关键控制点(ccp)操作培训等。 4.2 培训形式 4.2.1 讲座:公司定期、不定期邀请公司内外培训讲师就生产、设备、经营、管理举办培训、教导讲座，丰盛员工学问。 4.2.2委外培训(学习考察):组织员工外出学习考察拓宽视野，学习先进技术或管理阅历。 4.

21、2.3 轮岗培训:是将作为重点培养对象的员工调动工作岗位，使其能够认识并适应不同岗位的工作，达到提高综合业务素养的目的。 4.2.4技能培训:按照岗位的需要，对员工举行的以娴熟实际操作、提高技能为目的的培训。 4.2.5 业余自学 4.2.5.1 公司鼓舞员工利用业余时光自己学习，参与业余学习普通不应占用工作时光，不影响工作效率。 4.2.5.2 员工如因参与学习、考试影响工作，经部门领导同意后凭相关证实，不扣发工资和奖金。 4.2.5.3 员工自己参与的社会学历教导(函授、网络教导、自学考试等)凡符合国家规定要求的，公司对员工取得的学历证书予以承认。 3.2.5.4员工外部培训取得的资历证书

22、的管理执行证照证件管理制度。 5培训组织 5.4.1质量技术部技术中心负责举行培训需求调查，按照【培训需求调查】编制年度培训教导方案，见【年度培训方案表】。 5.4.2 每次培训前，培训主管部门要提前编制培训的工作程序，支配好场地、时光、设备、培训资料等相关资源。 5.4.3 每次培训时，培训主管部门要组织参训人员签到，填写【培训签到表】，做好【培训记录】，收集培训效果评价看法和建议。 5.4.4 相关部门因工作需要举行的暂时培训，应提前一周与培训主管部门(外培)交流，商议确定相关培训资源(时光、场地、讲师、内容、考核等)。 5.4.5培训后，质量技术部技术中心会同相关部门对培训有效性举行评价

23、，可以通过理论考试、操作考核、业绩评定和观看效果等办法，评价培训的有效性，评价被培训人员是否具备了所需的能力。年终，由质量技术部技术中心举行全年培训总结，总体评价培训方案实施的有效性。 5.5 培训档案 5.5.1 公司保存培训记录，建立【员工委外教导培训档案】，并举行培训效果评价。 5.5.2 培训记录主要记录公司组织的培训活动，反映公司培训工作完成状况。 5.5.3 培训记录包括:培训目的或主题、培训签到表、培训过程记录、培训考核表。 5.5.4 员工培训档案主要记录员工个人参与的培训教导活动。 5.5.4 培训档案管理参照公司档案管理制度执行。 6相关文件 文件控制程序 档案管理制度 证

24、照证件管理制度 7相关记录 【培训需求调查】(无固定格式) 【年度培训方案表】见附表 【培训签到表】见附表 【培训记录】见附表 【员工委外教导培训档案】见附表 【员工教导培训档案】见附表 【员工委外教导培训评价表】见附表 员工培训管理制度5 第一章总则 第一条为了加强教导培训工作，提高公司全体员工的整体素养和专业技术水平，以适应企业的迅速进展，结合公司的实际状况，特制订本规定。 其次条本规定适用于公司全部与教导培训管理方面有关的各项工作。 其次章教导培训机构 第三条公司成立教导培训中心。总体负责公司员工教导培训工作。 第四条公司教导培训中心办公室设在人力资源部，负责日常教导培训管理工作。 第五

25、条公司教导培训中心聘任专职老师、兼职老师若干名。负责培训教学工作。 第三章工作程序 第六条培训方案的拟定 1、部门依照培训实际需要，拟定“培训方案上报表”，送培训中心审核，作为培训实施的依据。 2、培训中心应就各部门所提出的培训方案汇编“年度培训方案汇总表”，呈报人力资源部领导审核。 3、各项培训课程主办单位应于定期内，填写：“培训实施方案表”，呈报审核后，通知有关部门及人员。 4、暂时性培训课程，也需要填写“培训实施方案表”，呈报审核后实施。 第七条培训的实施 1、培训主办部门应依“培训实施方案表”按期实施并负责培训的全盘事宜，如培训场地支配，、教材分发、教具借调、通知讲师及受训单位等。 2

26、、如有补充教材、讲师应于开课前一周将讲义原稿送培训中心统一印刷，以便上课时发给学员。 3、各项培训结束时，应进行测试，由主办部门或讲师负责监考，测试题目由讲师于开课前送交主办部门。 4、各项在职培训实施时，参与受训学员应签到，培训中心应的确了解上课，出勤情况。 5、受训人员应及时出席，因故不能参与者应办理请假手续。 6、培训中心应定期召开总结会，以评估各项培训课程实施成绩，并纪录，送交各有关单位参考予以改进。 7、各项培训的测试缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分算。 8、培训测试成果，列入考核及升迁的参考。 第八条培训成绩的呈报 1、每期培训结束后一周内，讲师应将学员的成果评定出来

27、，登录于“培训测验成果表”，连同试卷送人力资源部，以建立个人完美的培训资料。 2、主办单位应于每期培训结束后一周内填报“培训结报表”及“讲师钟点费用申请表”，连同“成果表”及“培训评估表”，送培训中心，凭以支付各项费用及归档。 3、每三个月，各部门应填写“培训实施结果报告”呈人力资源部门与培训单位，以了解该部门最近在职培训实施情况。 第九条培训的评估 1、每期培训班结束时，主办部门应视实际需要分发“培训评估表”，供学员填写后与测试卷一起收回，并汇总学员看法，作为以后再举办类似培训的参考。 2、培训中心应对各部门评估培训的成效，定期分发“培训成效调查表”，供各单位主管填写后汇总看法，并结合业绩分

28、析评估培训的成效，做成书面报告，并呈核后，分送各部门及有关人员作为再举办培训的参考。 3、外派培训 对因升迁、储备需要，于任职前可集中托付培训中心办理相关培训，但以每年二次为限。 第十条附则 1、另有由于工作需要参与外部培训的员工，应尽量以不影响工作为原则，正确处理工作与学习的关系。在职员工经批准后学习培训期间，要妥当处理好工作与学习的关系，不能因学习影响和延误工作。造成不良影响者，按公司有关考核方法处理考试时光时，在保证完成工作任务前提下，有部门负责人同意给考试时光；部门负责人考试时光，由分管经理批准。（参与考试时，凭准考证由主管领导准假。 2、在职员工自费参与业余进修学习，成果突出被评为优

29、秀学员者，公司可考虑赋予一定嘉奖。 3、全部受训人员的成果及资格，可提供应人力资源部作为年度考核、晋升的参考。 4、部门组织结构变动或引进新技术使工作流程等变化时，培训中心应协作实际需要修改培训规范。 基本工作程序： 第一，培训项目实施程序： 1.培训中心按照年度培训方案，调节确定月度培训计划 2.培训实施前1周，培训小组向各部门下发 3.培训项目、培训计划及报名通知书 4.员工接到通知支配好工作，及时参与培训 5.培训实施 6.培训结束，学员填写讲师评价表 7.人力资源部培训中心举行学员培训记录记下 8.培训中心将学员培训状况反馈各部门主管 其次，外训工作流程： 公司托付外培是指公司按照工作

30、的需要选送员工参与的外培项目及外部的专项认证，这类培训的实施程序为： 1.培训需求 2.到人力资源部培训中心填写培训申请表 3.人力资源部审核、总经理批准 4.培训中心负责课程的挑选与联络 5.到财务部申请培训学费 第四章*公司培训体系 培训是一种全方位的立体培训体系。系统划分为：工作现场培训、集中培训二大类。 1、工作现场培训 工作中上级（或老员工）对下属（或新员工）的日常培训即为工作现场培训。就是通常所说的“师傅带徒弟”。 2、集中培训 集中培训就是短期脱离工作的培训，它几乎囊括了传统意义上的全部在职培训。其中包括： 1新员工入职培训； 2公司内部组织的其它集中培训，包括： 培训中心组织的

31、全公司的藏匿培训； 各部门组织的专项技能培训； 部门之间的业务沟通； 专项外培、公司托付外培。 3、培训流程 第五章岗位基础培训 第一条技术讲课每班每月4课时（每课时45分钟），由车间技术人员负责，讲课人须仔细备课，有具体的教案，考核要全面严格。讲课要有教学效果，学以致用。 其次条安全培训：设想安全事故（如火灾、水灾、触电等等），举行安全事故演习，由车间安全员负责，同时做好演习记录。 第三条规程培训：安全操作规程运行操作规程检修操作规程三项规程考试，于每年五月份举行。要求公司生产一线全体员工参与，规程考试80分为及格。因故不能参与考试者，须有部门正式批假手续，并报人力资源部备案。 第四条新分、

32、转岗、休假三个月以上及重新上岗人员，须经人力资源部备案，并经过相应的专业培训和规程考试，合格后方可上岗工作。 第六章岗位技能培训 第五条开展员工岗位技能培训工作，培养一批精业务、懂技术、一专多能的岗位高技能人才。 第六条为保证岗位技能培训的质量，培训老师要制订本专业的培训教学方案和教学计划，经审核后实施。 第七条培训实行半脱产和业余培训相结合的方式举行。 第八条培训人员在培训期间其工作岗位待遇不变，在培训考试合格后，发给岗位技能培训结业证书，成果记入员工档案，作为今后任用的依据，并赋予适当的嘉奖。学习成果不合格者待岗。 第七章外出学习 第九条凡需外出参与培训学习的员工，由本人提出书面申请，经所

33、在部门审核同意并签署看法，然后经人力资源部审批、备案，并办理相应的请假手续，方可参与培训学习。培训结束后须到人力资源部办理销假手续。不办理请假手续擅自离岗者，一律按旷工处理。 第十条对个人要求学习，所学专业与本职工作相近，且工作需要，经公司讨论同意后，可按公假办理请假手续，但学习期间的各项费用自理；未经公司同意，参与学习的，学习费用自理，学习必需利用业余时光。如占用工作时光，在工作许可的状况下，可按事假办理请假手续。 第十一条公派学习，经考核获得毕业证书、结业证书或专业证书的，学习费用由公司报销，否则，由个人担当。 第十二条因个人缘由公派学习中途弃学或毕业后在我公司服务不满五年，主动要求辞职的

34、，应按服务的年限按每年20%的比例归还学习期间公司支付的费用。 第八章考核与奖惩 第十三条公司员工有参与培训的权利，同时参与培训也是每个员工的义务。员工对于参与的每项培训，都需要仔细对待，按时参与，公司也会举行严格考核。 1、考勤要求 公司支配的各类培训，受训人员一经确定，须按时到场，因故不能参与者，必需提前请假，经部门经理同意后，以书面形式通知人力资源部，获批准后方可缺席。假如没有根据规定程序请假，将按旷工处理。 公司统一组织的培训项目，由人力资源部负责考勤，参训人员按要求在考勤表上签到。 对各部门组织的培训项目，由部门负责考勤，培训结束后将培训出勤状况向人力资源部通报。 2、考核要求 培训

35、结束后，视实际需要举行培训效果考核，受训员工根据要求自立完成测试，达不到要求者赋予相应处理。 受训人员按要求填写培训评价反馈表，并举行培训总结。 对于参与外派培训的员工，返回公司后1周内应提交培训资料和培训报告。 员工培训管理制度6 第一章 总则 第1条 为了切实提高医院的后勤保障质量，更好地向一线医疗岗位提供优质服务，有方案地通过授课培训、观摩实践、典型引导、评选考核等手段提高后勤服务岗位的职工素养，实现统一服务思想，丰盛管理学问、提升保障技能、打造高素养保障队伍的目标，结合我科实际，制定本规定。 第2条 本规定符合中华人民共和国劳动法和其他有关法律规矩。 其次章 培训的组织原则 第1条 根

36、据要求参与培训，是本职工作的一部分。后勤服务监管科全部在岗员工，不分工种、性别、年龄、民族、政治面貌、有无编制，都应根据要求接受教导培训，乐观提升工作能力。 第2条教导培训方案的制订应本着“年初有方案，岁末有总结”的原则，系统地、有方案地支配。对年度教导方案的支配和暂时调节，应报请科室负责人同意。 第3条教导培训的师资来源，以培养内部骨干员工做为储备师资为主，外聘或外借师资为辅。 第4条教导培训严格执行四项要素的落实，即：时光、场地、 人员、授课内容。科室负责人应对所每次培训的详细内容负责，做到“课前审教案，课中参加听，课后有讲评”。 第5条教导培训中执行考勤制度，无正值缘由不得旷课、迟到、早

37、退。 第6条教导培训要结合考核制度，促进员工对重要的培训内容准时把握。 第三章 培训的类别和内容 第7条后勤服务监管科对员工的培训分为入职培训、在岗培训、转岗培训等。以上培训类别按照需要，再各阶段工作中举行支配。 第8条 培训内容总体上包括：对后勤服务思想意识的培训；对后勤管理学问的培训；对后勤保障技能的培训；对后勤骨干队伍的培训。以上内容按照需要，在相应的培训过程中举行支配。 第9条 入职培训 1.全部新进人员均应在报到后3天内开头接受入职培训。 2.入职培训的内容主要包括普通性基础培训和详细岗位实务培训两个方面。普通性基础培训包括后勤服务监管科简介、组织结构及职能分布、人事规则制度等。同时

38、协作精神教导，使新进员工认知后勤，遵守各项制度，兢兢业业工作。 详细岗位实务培训是指对其所要上任岗位的安全生产学问、劳动防护、岗位技能、职责要求、工作流程、职位权限与工作内容的培训。 第10条 在岗培训 1.员工培训方案的制定 每年年初举行在岗培训内容包括： （1）岗位应具备的专业学问和技能学习； （2）职业道德教导； 2.全部员工均有接受在岗培训的权利与义务。 3.后勤服务监管科可按照实际状况需要，组织统一学习培训。 4.在岗培训普通实行内部培训方式，由各班组长负责组织实施，并制作相关档案记录、保管。 第11条 转岗培训 1.员工岗位在后勤服务监管科内部调动时，应举行转岗培训。 2.转岗培训

39、内容包括两个方面。一是转出方的岗位交接工作。二是转入方的入岗培训。分离由相关班组组织实施。 本制度自20 xx年11月起执行。 员工培训管理制度7 第一章 总则 第一条为使新员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司氛围，认识工作岗位，特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章 内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3

40、-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为：公司基本状况及产品介绍、进展历程及企业管理理念、组织架构与基本规则制度、管理制度体系与质量管理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及注重事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及研究、参观的形式举行，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与交流，并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能举行须要的了解和评估，找出差距，并确定其试用

41、期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)支配辅导员举行辅导，详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地举行2-3周的岗位实践，详细由人力资源部按照实际状况举行联络和支配。 第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地举行培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时光、岗位、内容及要求等举行交流，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门，以便实习单位支配针对性的培训。 第三章 效果评估与管理规定 第十六条集中培训结束后，人力资源部应按照实际状

42、况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果举行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规则制度，谦虚好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条实习培训结束后，实习培训责任人

43、应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果举行评估，并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后，新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附则 其次十三条本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 员工培训管理制度8 不同的企业在员工培训这一块培训的内容是不一样的，对其不同的性质企

44、业员工所规范条例也不同，下面是企业管理网预备的商业企业员工培训管理制度，仅供各位参考。 (一)总则 第一条本规章依据本公司章程制定。凡本公司从业人员人事管理，悉依本规章规定办理。 其次条本公司从业人员职称规定如下:高级主管董事长、总经理、执行副总经理、副总经理;部门主管经(副)理、科(副)长;部门职员承办员。 第三条本公司从业人员，按其所任职位职务的繁简、责任的轻重，分为六职等。 第四条每一职位均设置一“职位说明书”，说明其职责内容及应列职等。人员的列等，应按其所派任的职位，打算其职等。每一职位的列等需得跨二等，初任时，以列较低职等为原则;在该职位工作满3年，成果优良者，可改列高一等。 第五条

45、各类人员人数应按业务需要，于每年年度开头前编订“人员编制表”，经总经理核定后转送董事会核备。 (二)任用 第六条从业人员的任用人数，应以所核定的“人员编制表”人数为限;其任用条件“职位说明书”为依据，以便因事择人，使人与事合理协作。 第七条各级人员的派任，均应依其专业阅历予以派任。 第八条各级人员任免程序如下: 1.总经理、副经理由董事会任免; 2.经理由总经理提请董事会任免; 3.副经理由总经理任免后，报请董事会核备; 4.科长由总经理任免或主管经理提请总经理任免，事后报请董事会核备; 5.副科长由主管经理提请总经理任免。 第九条新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第十条新进人员应先办理

46、安全调查，并按其学历任用。 第十一条除正式从业人员，本公司可按业务需要聘雇人员，其待遇、工作期限及工作条件以同合规定执行。 第十二条有下列事情之一者，不得予以任用: 1.剥夺公权尚未恢复者; 2.曾犯刑事案件，经判刑确定者; 3.受禁治产宣告尚未撤销者; 4.通缉在案尚未撤销者; 5.吸食*或其他毒品者; 6.原在其他公私机构服务，未办清离职手续者; 7.经其他公私机构免职者; 8.身体有缺陷或健康状况欠佳，难以胜任工; 9.未满十五周岁者; 10.主管人员，不合于公司法第三十条规定者。 第十三条新进非主管人员一律须经试用40天，试用期间应由人事部门切实考核。试用成果欠佳、品格不良或发觉其进入

47、公司前有不法行为者，可随时停用。 第十四条新进人员于报到后、试用开头前，应办妥下列手续: 1.填妥本公司新进职员履历表; 2.缴验学历证件及身份证; 3.缴验户籍册; 4.缴验医院最后一个月体格检查表; 5.缴验前任职机构离职证实书; 6.缴验遵守本公司人事等规则规定的志愿书及保证书(铺保一家，保证:服务期间行为、安全及保管财物等连带赔偿责任); 7.填交劳工保险加保表2份; 8.最近半身正面免冠照片3张; (三)服务 第十五条本公司各级人员的职责，除依职位说明书说明外，如该说明书未经载列，而经上级主管指派交办者，应尽力完成，不得否决接受。 第十六条本公司从业人员均应遵守下列规定: 1.及时上

48、下班，对承办工作争取时效，不迟延不积压; 2.听从上级指挥，如有不同看法，应婉转相告或以书面陈述;一经上级主管打算，应立刻遵如实行; 3.尽忠职守，保守业务上的机密; 4.爱惜本公司财物，不铺张，不化公为私; 5.遵守公司一切规则及工作守则; 6.保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情; 7.注重本身品德修养，切戒不良嗜好; 8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业; 9.待人接物要态度谦和，以争取同仁及顾客的合作; 10.严谨操守，不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠、贿赂或向其挪借款项。 第十七条本公司从业人员因过失或有意致公司遭遇伤害时，应负赔偿责任。 第十八条本公司工

49、作时光，每周为42小时，星期天及纪念日均休假。业务部门如因采纳轮班制，无法于星期天歇息者，可天天赋予一天的歇息，视为例假。 第十九条管理部门之每日上、下班时光，可依时节的变化事先制定，公告采取。业务部门的每日工作时光，应视业务需要，制定为一班制，或多班轮值制。如采纳昼夜轮班制，全部班次，必需一星期调节1次。 其次十条上、下班应亲手签到或打卡，不得托付他人代签或代打，有代签或代打状况发生，双方均以旷工论处。 其次十一条员工出勤管理方法另定。 其次十二条本公司每日工作时光定为7小时;如因工作需要，可依照政府有关规定延伸工作时光至10小时，所延伸时数为加班。除前项规定外，因天灾事变、时节关系，依照政

50、策有关规定，仍可延伸工作时光，但每日总工作时光不得超过12小时，其延伸之总时光，每月不得超过46小时。其加班费依照公司有关规定办理。 其次十三条每日下班后及例假日，可派人员值日值宿，其方法另定。 其次十四条从业人员请假，应照下列规定办理: 1.病假因病须治疗或疗养者可请病假，每年累计不得超过30天，可以未请事假及特殊休假抵充;逾期仍未痊愈的天数，即予停薪留职，但以1年为限; 2.事假因私事待理者，可请事假，每年累计不得超过14天，可以特殊休假抵充; 3.婚假本人结婚，可请婚假8天; 4.丧假祖父母、父母或配偶丧亡者，可请丧假8天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女丧亡者，可请丧假6天; 5

51、.娩假女性从业人员分娩，可请分娩假8星期(假期中之星期例假均并人计算);怀孕3个月至7个月而流产者，给假4星期，7个月以上流产者，给假6星期，未满3个月流产者，给假1星期。 6.公假因参与政府举办的资历考试(不以就业为前提者)、兵役征召或*以及参与选举者，可请公假，假期依实际需要状况打算。 7.公伤假因公受伤可请公伤假，假期依实际需要状况打算。 其次十五条请假逾期，除病假依照前条第一款规定办理外，其余均以旷工论处;但因患重病非短期内所能治愈，经医师证实属实者，可视其病况与在公司资格及服务成果，报请总经理特准延伸其病假，最多3个月;事假逾期系因特殊或意外事故经提出有力证件者可请总经理特准延伸其事

52、假，最多15天，逾期再按前条规定办理。 其次十六条请假期内之薪水，依下列规定支给: 1.请假未逾规定天数或经延伸病事假者，其请假期间内薪水照发; 2.请公假者薪水照发;但如因兵役召集在30天以上，且兵役机构另有薪饷者，本公司薪水停发; 3.公伤假工资依照劳动保险条例由保险机关支付，并由公司补足其原有收入的差额。 其次十七条从业人员请假，均应填具请假单呈核;病假在7日以上者，应附医师的证实，公伤假应附劳保医院或特约医院的证实;副经理以上人员请假，以及申请特准延伸病事假者，应呈请总经理核准，其余人员均由直属羽经理核准，须要时可授权下级主管核准;凡未经请假或请假不准而未到者，以旷工论处。 其次十八条

53、旷工1天扣发当日薪水，不足1天照天天7小时比例以小时为单位扣发。 其次十九条其次十四条第一、二款规定可请病、事假之日数，系自每一从业人员报到之日起届满1年计算;全年均未请病、事假者，每年赋予个月之不请假奖金，每请假1天，即扣发该项奖金1天，请病事假逾30天者，不发该项奖金。 第三十条本公司人员服务满1年者，得依下列规定，赋予特殊休假: 1.工作满1年以上未满3年者，每年7日; 2.工作满3年以上未满5年者，每年10日; 3.工作满5年以上未满10年者，每年14日; 4.工作满10年以上者，每满1年加给1日，但休假总日数不得超过30日。 第三十一条特殊休假应在不阻碍工作的范围内，由各部门就业务状

54、况排定每人轮番休假日期后施行;如因工作需要，得随时令其销假工作，等工作完毕公务较闲时，补足其应休假期;但如确因工作需要，至年终仍无法休假者，可按未休日数，计发其与薪水相同的奖金。 (四)考核 第三十二条各级主管人员对其直属的从业人员，负有平常工作成果考核的责任。每3个月一次，应将各项人员的工作状况，逐一详列于考核表中，具体评核其工作绩效，并将结果分为优、甲、乙、丙、劣五等，凡列优等及劣等者，均应详述理由，呈上一级主管核阅及密存，作为年度考核、升迁及培训等的参考依据。 第三十三条年度工作考核，应分离于各从业人员到职届满1年的月份办理。由人事部门每月将当月份到职满一年的人员考核名册，分离列送其直属

55、主管，依据平常工作考核成果及勤惰状况予以评核。评核等级，分为优、甲、乙、丙、劣五等，优等或劣等的考核，均应具体列述详细事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处分或请假超过规定期限或旷工累计达3天以上者，不得考列甲等以上。 第三十四条凡考核列优等者，经总经理核准予以二级以上的晋级或升级，列甲等者晋升二级，列乙等者晋升一级，列丙等者留任原级，劣等者开除，均以各从业人员任职期满一年考核核定后的次月起执行;但在考核年度内曾经核准升职或升级者，该年度考核不再晋级。 第三十五条总经理、副总经理的考核由董事长评核;科长以上人员及优等的考核;由直属主管层转总经理核定，其他人员均由各部门层转经理核定。 (五)奖

56、惩 第三十六条从业人员的嘉奖，分为奖励、记功、奖金及升迁或晋级四种，其处理范围如下: 1.有下列状况之一者，应予奖励: (1)品德良好，足为同仁表率，有详细事迹的; (2)其他有利于本公司或公众利益的行为，且有事证者。 2.有下列状况之一者，视情节轻重应于记功或记大功: (1)精心维护公司财物及设备，致节约费用有显著成效者; (2)担任暂时重要任务，能如期完成，并达成预期目标者; (3)准时制止了重大意外大事或变故的发生者; 3.有下列状况之一者，应发给奖金: (1)对业务、维护或管理有重大改善，因而提高质量或降低成本者; (2)对公司设备维护得宜，或抢修工作提早完成，因而增强效益者; (3)

57、对业务、维护或管理的办法作重大改革的建议或发明，经采用施行而成效显著者。 (4)对选购销售、会计处理、财物调度、人力运用等办法有重大改善，因而降低成本或增强收入可明确计算其价值者; (5)对天灾、人祸或有害于公司利益的大事，能奋勇抢救或预先防止，使公司免受损失有事实为证者; 以上奖金之数额，可视实际贡献的价值打算; 4.有下列状况之一者，应予升迁或晋级: (1)一年内曾记功2次以上者; (2)对本身主管业务表现出卓越的才干，品德优良，服务成果特优，且有详细事迹为证者; (3)工作上有特别功绩，使公司增强收益或削减损失者;以上晋级可视实际状况晋升一至二级;但其薪级已达本等最高级者，可改发相当级数

58、薪水之全年份奖金。 第三十七条从业人员的惩戒，分为警告、记过、降级及开除四种，其处理范围如下: 1.有下列状况之一且有详细事证者，应予警告: (1)携带不须要物品入厂者; (2)未经准许擅带外人人厂参观者; (3)擅用他人经管的工具及设备者; (4)否决警卫检查其携带的物品者; (5)涂写墙壁、机械用具有碍观瞻者; (6)携带眷属小孩在工作场全部碍秩序者; 2.有下列状况之一者，视情节轻重应予记过或记大过处分: (1)未经准假而擅离工作岗位者; (2)无正值理由，延误公事致公司发生损失者; (3)对上级主管的命令，有不同看法，未予婉转说明，或虽经陈述，未被采用，而擅自违抗指挥者; (4)行为不

59、检，有损公司声誉者; (5)指挥不当或监督不周，致部属发生重大错误，使公司发生损失者; (6)在工作场所喧哗口角者; (7)有意涂改、走失计时卡者; (8)对同事有胁迫、恫吓及哄骗行为者; (9)在工作时光瞳睡者; (10)在公司易燃场所吸烟者; 3.有下列状况之一者，应予降级: (1)在公司或工厂内酗酒滋事，阻碍秩序者; (2)向外泄漏公司业务机密者; (3)在工作时光内偷懒睡觉者; (4)对上级主管不满，不通过正值渠道陈述己见或提供建议而随意谩骂者; (5)对本身职务不能胜任者; (6)一年内记过2次者; 以上降级，应视各款实际状况降一至二级，无等级可降者，应予降等改任; 4.有下列事情之

60、一者，应予开除: (1)无故继续旷工至3日以上，或1月内无故旷工累计达6日以上者; (2)未经许可，擅拘束外兼职，或参与经营与公司业务有关之事业者; (3)胁迫上级主管，蓄意违抗合理指挥或打骂污辱主管行为情节重大者; (4)利用公司名义，在外招摇撞骗者; (5)利用职权营私舞弊者; (6)未根据规定或指示，擅自转变工作办法，致使发生错误，使公司蒙受损失者; (7)有意损坏公司财物者; (8)有偷窃行为，经查明属实者; (9)在公司内赌博，有伤风化行为; (10)携带武器、凶器或违禁品前来公司者; (11)亦公司rh3t前百相灯留夯. (12)散播有损本公司之谣言而阻碍工作秩序者; (13)因有