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文档简介

1、述职报告汇报人：汇报时间：2月2日目录框架1岗位职责定位与认识2工作回顾3存在的不足及改进措施4工作展望及措施岗位职责定位与认识工作回顾存在的不足及改进措施工作展望及措施岗位职责定位与认识述职报告的开头要以简洁的文字，说明所担负的具体职责，表明自己对本职责的认识，并阐明任职的指导思想和工作目标，还要概述所取得的成绩。岗位职责说明所担负的具体职责说明所担负的具体职责说明所担负的具体职责说明所担负的具体职责岗位认识表明自己对本职责的认识表明自己对本职责的认识表明自己对本职责的认识表明自己对本职责的认识取得成绩自己对在岗位取得的成绩自己对在岗位取得的成绩自己对在岗位取得的成绩自己对在岗位取得的成绩岗

2、位职责定位与认识工作回顾存在的不足及改进措施工作展望及措施工作回顾1围绕公司绩效考核的方针，拟定了近期部门的绩效考核方案；2为提升部门员工一期产品配置实施能力，组织了一个半月的周末培训；3一期验收项目的问题梳理及解决，增加客户满意度；4新建项目配置工作岗位职责定位与认识工作回顾存在的不足及改进措施工作展望及措施存在的不足及改进措施认识上不足管理上不足运营上不足其他上不足述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，

3、称职与否等;述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何，是怎样履行职责的，称职与否等;岗位职责定位与认识工作回顾存在的不足及改进措施工作展望及措施存在的不足及改进措施工作不足改进措施述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何是怎样履行职责的，称职与否等述职报告要回答的则是什么职责，履行职责的能力如何是怎样履行职责的，称职与否等岗位职责定位与认识工作回顾存在的不足及改进措施工作展望及措施工作展望及措施优化项目实施规范1、细化现有的项目进度表，把前期工作做夯实，多任务并行，如进度表上的流程定义细化为客户现有流程梳理，差异化分析，流程定义，整个过程与基础数据收集并行. 2、制定项目实施指南，给项目经理指引，罗列每一步的工作要点 加强项目的过程管理1、加强绩效考核办法及部门制度的执行力度。2、明确项

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