劳务分包招标管理试行办法

1、十七、外施队伍治理劳务分包招标治理试行方法第一条为把市场竞争机制引入劳务治理,依照上级有关规定,结合公司实际,特制定本方法；其次条 本方法适用于公司范畴内全部使用外部施工队伍 的单位及全部进行工程分包和劳务分包的外部施工队伍；第三条 机构设置及职责 一、劳务招标工作的组织机构由公司领导、劳务治理部、经 营治理部、施工治理部和质量治理部组成领导小组,组长由公司 主管副经理担任,日常工作由劳务治理部负责；二、领导小组的主要职责是：制定、修改公司劳务分包招标 方法并组织实施；指导和监督招标与投标工作,保证其公正、公 正性；打算招标对象,确定劳务价格和质量标准,确定工期、质 量、安全、文明施工等标准；

2、对投标的外部施工队伍进行评审,确定使用队伍；三、劳务治理部依据招标文件,提出招标对象,并报劳务招 标领导小组批准；与中标的外部施工队伍签订北京建设工程劳务分包合同 ,办理注册登记、 就业证等业务手续；负责制定外部施工队伍治理方法,并负责落实建立外部施工队伍治理机 构,治理人员配置和务工人员治理标准等内部六项治理规定；帮助相关部门搞好劳务费 预 结算工作；四、经营治理部负责制定劳务价格和编制招标文件,组织有 关人员对投标的外施队伍劳务报价进行评审；按规定结算已完工 程项目的劳务费；五、施工治理部确定工期进度,对外部施工队伍投标承诺的 工期进度,安全要求和文明施工目标等进行检查；指导、监督外部施工

3、队伍依据施工生产规范进行安全施工；负责办理施工安全认可证和施工工地安全许可证及考核情形；审查队伍入场安全训练六、质量治理部负责制定质量目标,组织对外施队伍投标承 诺的质量标准进行评审；对外部施工队伍承担的工程项目实施质 量监督指导,对完成的承包项目组织验收；七、基层用工单位要做好劳务招标过程中的详细工作；落实 对外施队伍入场训练,实行现场标准化,规范化治理工作；仔细贯彻“ 谁使用,谁治理；谁使用,谁负责；定准时办理劳务费用的结算与支付手续；第四条 招标的方式和程序 依据施工对象和分包范畴的详细情形,” 的用工原就；按规劳务招标可按项目的全部施工过程招标, 也可按单位工程或分部、分项工程进行招标

4、；一、招标方式 一 公开招标： 公司劳务治理部向具备投标条件的外部施工 企业发布信息,通过公开竞争挑选投标方和中标方； 二 邀请招标：劳务治理部依据工程结构类型,质量标准等 详细情形, 在肯定范畴内有针对性的挑选投标对象,并予以审定；邀请招标对象一般不少于三个； 三 议标：因特别情形或不具备招标条件的,经领导小组长 同意可以议标；由劳务治理部挑选对象；凡与公司合作时间在两年以上,施工才能强,信誉好的外施队伍,可参与议标；议标的 外施队伍一般不少于两个； 四 凡不具备以上招标条件的重点工程,特别项目或应急、政治性较强的施工任务,由劳务治理部负责选调施工队伍；二、招标程序： 一 确定招标方式；劳务

5、治理部按本方法,提出招标工程具 体适用的招标方式并报领导小组批准； 二 制定招标文件；项目经理部依据承担的施工项目,帮助经营治理部编制招标文件； 三 发布招标信息； 劳务治理部对投标的外施队伍进行资质审查,并报招标领导小组批准,确定投标对象； 四 召开标前会议；劳务治理部组织投标方会议,发布招标文件、图纸和有关资料,组织投标的外施队伍勘察现场,并对招标文件进行答疑； 五 答疑；投标方在规定的时间内,就有关疑问向劳务治理部提出书面报告或请示劳务治理部在有效期限内赐予答复； 六 按招标文件要求,投标方编制投标书并准时送达； 七 公司在规定时间内组织开标、评标和定标；第五条 标底及招标文件的编制一、

6、经营治理部负责组织编制招标工程的标底,用工单位应予以帮助；标底应依据设计图纸和招标工程价格构成的详细情况,按公司有关规定编制,特别情形下可考虑到施工措施费或包干费用等因素；其中定额总工日数及主要材料数量在标底中单列；二、标底由领导小组审核并最终审定后,密封储存至开标时,全部接触过标底的人员,均负有保密责任,否就,按公司有关规定庄重处理；三、招标文件的主要内容包括： 一 工程综合说明：包括工程名称、地址、建筑面积、结构类型、技术要求、文明施工目标、质量标准、现场条件、承包方式、材料供应、要求开工和竣工时间等； 二 施工过程中的安全保证措施,务工人员的自控才能,务工人员遵纪守法和行政卫生治理要求等

7、； 三 投标书的编制要求,定标原就及开标日期； 四 劳务费的支付方式等；第六条 投标队伍的资审条件一、参与投标外部施工队伍应具备的条件： 一 经市建委批准进京施工,企业资质等级在三级以上,从事建筑安装、市政道路施工三年以上； 二 与公司合作三年以上,信誉评判较好以上并承担过市优工程施工的队伍可作为优选条件；二、参与投标外部施工队伍应供应的资料： 一 企业资质等级证书,营业执照复印件以及所在企业担保书； 二 项目经理 施工队长 任命书； 三 施工方案； 四 治理人员花名册,岗位、职称证书原件； 五 特别工种有效操作证书原件； 六 近年在京施工中承担过的工程项目名称及相关的荣誉证书； 七 内部治理

8、有关保证措施等；第七条 投标 开标 评标一、投标：投标方按招标文件规定,按时将密封的投标文件报送到指定地点；投标书的密封按公司印制的统一格式执行；投标书有以下情形之一者无效并视为投标方弃权； 一 投标书未密封； 二 未按规定填写或字迹模糊不清内容不全； 三 未加盖单位公章； 四 逾期未送达的；二、开标：公司劳务招标领导小组 必要时用工单位领导参加 召开开标会议,审查招标标书,投标单位法人代表或托付代 理人在开标前按要求准时到会,当众启封,宣读投标书,并在会 议记录上签字；三、评标：公司招标领导小组和用工单位领导组成评标工作 组并依据投标报价、工期、质量标准、 总工日数、 主要材料用量、施工方案

9、及企业信誉等综合指标进行议定；四、定标：在评标基础上评标工作组成员实行投票方式按少 数听从多数原就打算中标者；如有相同票数时,由招标领导小组 长打算；确定中标后,劳务治理部签发中签通知书；第八条公司在中标方接到 “ 中标通知书”一周内应签定 劳务分包合同 ；合同书的主要条款及内容不得与招标文件、投标 书和中标通知书相违反；如中标方坚持提出不合理要求时,除取消中标资特别, 另按中标价的20向我方支付违约金并取消该中标方在我公司的施工分包资格；第九条公司有关部门应严格依据本方法及相关规定,仔细履行职责；如有发生串通投标,私定中标或违规签约等行为时,一律按违纪论处；对给公司造成经济缺失的,按公司法制

10、工作治理方法中有关惩罚规定执行；第十条本方法自下发之日起执行；公司劳务治理部负责解释并组织实施；参与劳务投标单位初审资料 1企业资质证书、营业执照复印件 加盖红章 ； 2施工方案； 3承担投标单位工程施工项目经理 施工队伍 任命书； 4投标施工队伍治理人员体系表 加盖红章 ； 5治理人员上岗证、职称证书复印件； 6特别工种人员花名册 含电工、电气焊工、信号工、测量工、放线工、试验、架子工、机械操作手、小翻斗司机 ,操作证、上岗证复印件； 7历年来在京施工的主要工程简历及获得质量等级和荣誉证书复印件； 8投标单位参与开标会议人员 限 2 人 法人证书或法人委托书；请投标单位依据招标要求,将上述资

11、料备齐,准时送公司劳 务治理部进行初审；劳务分包招标文件工程名称：招标人 章：法定代表人或托付代理人签字：经办人：年联系电话：月日发出时间：北京市建设工程劳务分包招 标 文 件示范文本 目 录 一、投标人资格预审情形 二、工程概况 三、现场情形简介 四、招标要求 五、投标报价要求 六、劳务费的支付与结算 七、投标须知 八、开标须知 九、评标方法和标准 十、中标通知 十一、附件十二、补充条款 劳务分包招标文件条款第一条 投标人资格预审情形经招标人资格预审,参与本工程投标的投标人均符合招标人资格预审的有关规定和条件,可以参与本工程劳务分包项目的投标；其次条 工程情形2.1 工程名称：2.2 工程地

12、址：2.3 建设单位：2.4 建筑面积：2.5 结构类型：2.6 层数：地下 层、地上 层2.7 层高：地下 米、地上 层2.8 檐高：米2.9 方案开工日期：年 月 日,方案竣工日期：年 月 日2.10 其他情形介绍 工程的性质、背景、现场环境等 ：第三条 现场情形简介3.1 现场场地：本工程场地面积 平方米,首层建筑面积 平方米3.2 现场暂时设施情形：3.3 现场机械配置：3.4 生活区设置：第四条 招标要求4.1 本工程采纳 方式招标,从 家投标人中确定 家投标人为中标人；4.2 招标范畴：4.3 工程质量要求：4.4 工期要求：日历天, 工程方案于年月日开工至年月日竣工；4.5 安全

13、文明施工 4.6 材料供应方式与治理 4.7 拟派项目治理班子的基本条件：其中项目经理资质等级：4.8 投标保证金：第五条 投标报价要求 5.1 报价依据：5.2 报价包含内容和费用：5.3 报价需要说明的有关问题 5.4 报价方式：5.5 报价中对工程质量、工期进度、文明安全施工方面的奖 罚比例或数据：第六条 劳务费的支付方式及有关要求：第七条 投标须知 7.1 投标文件应包括以下内容：7.2 招标人以实物工程量方式招标的,投标应向招标人领取 实物量清单；7.3 招标人实行不设标底方式招标的,投标人不得以低于本企业成本价报价；应在招标文件中说明,7.4 投标文件要密封,需填写密封日期,加盖投

14、标人单位公章和法定代表人印章各一枚,并于年；月日时分前送达7.5 投标人在获得招标文件后,假如有问题需招标人说明和答疑的,应在开标会议前天,向招标人提出书面质疑文件；第八条开标须知年月日时分在8.1 本工程于召开开标会议,请各投标人准时进入会场；8.2 开标时,有以下情形之一的,应当作为无效投标文件,不得进入评标；第九条 评标方法和标准9.1 本工程由招标人组织的评标委员会进行评标,评标委员 会由劳动经济、工程技术、经营治理、施工安全等方面的专业人员组成,成员为 人；9.2 本工程按 评出中标人；进行评标,并9.3 招标人将本工程的招标投标情形以书面报告形式向北京 市建筑工程专业劳务发包承包交

15、易中心内的招投标治理机构备 案,得到回复后,向中标人和未中标人发中标通知书和未中标通知书；9.4中标人须在接到中标通知书之日起30 天内与招标人签订施工合同； 并在签订合同之日起7 日内到北京市建设工程交易中心内的招投标治理机构办理合同备案手续；第十条 附件附件 1：施工图纸附件 2：工程实物量清单附件 3：投标函、承诺书、投标书附件 4：北京市建设工程劳务项目施工招标评标方法 试行 或其他评标方法；附件 5：投标文件密袋和密封条第十一条 补充条款表 1 建设工程专业劳务施工招标备案登记表备案编号 工程名称：招 标 人：联 系 人：年电话：日万元备案时间：月建 设 工 程开 工申 请 或工程名

16、称中标通知书 附原 件 施工地点招标规模建筑面积m2资金来源工程暂估价要求投标人招标方式资质等级方案开工日期方案竣工日期招标范畴招标 前期 预备 情形托付代理招标机构名称 附 托付工程招标代理合同 招标姓名职务职称从 事 本负责招标联系机构专业年限详细内容电话组织 主要 人员附：专业技术人员的职称证书、执业资格证书和有关工作经受 的证明材料；招负责人： 年公章 日标月人建设 备案章 行政经办人：年月日主管部门 备注注：本表一式二份表 2 投标资格预审通知书：经批准,我单位拟建工程m2,欲将其中的 发包范畴 发包；贵单位如参与投标,请按下表填写,以便进行 资格审查；投标人： 盖章 招标人： 盖章

17、 投标人地址：招标人地址：联系人：年联系人：电话：电话：月日投标资格预审表企业名称法定代表人联系人人企业 经济性质主项 资质 增项 资质资质等联系级电话开户银行帐号高级工程师：企 业业绩工程技术概 况技术 装备人员工程师：人 技术高级工：人工人 财务助理工程师：人状况项目负责人姓名：中级工：人技术员：人初级工：人施本工程拟派职务及职称：工项目经理部 施组工队 施工技术负责人姓名：职务及职称：织人员支配：主要施工机械支配：其它：招经办人： 年盖月章 日标人审查 意 见注：本表一式二份 表 3-1 劳务工程标底报备表标底编制单位：年月日编制时间：年m主要编制人：概预算证书号：招标工程名称建筑面积发

18、 包 范 围发包形式日历天工程质量要求方案总工期方案开工日期方案竣工日期月日标底总造价元单方造价元/ m2主要劳务用量 劳务作业名称 工 日 与定额差价 包干系数或 不行预见费 列入及说明 技术措施费 列入及说明备注 年盖章 日招 标 人确认看法法定代表人 盖章签字 ：月表 3-2 专业工程标底报备表标底编制单位：年月日编制时间：年 m2主要编制人：概预算证书号：招标工程名称建筑面积发 包 范 围发包形式日历天工程质量要求方案总工期方案开工日期方案竣工日期月日标底总造价元单方造价元/ m2主要材料用量 材料名称 数 量 与定额差价 包干系数或 不行预见费 列入及说明 技术措施费 列入及说明备

19、注招 标 人 年公章 日确认看法法定代表人 盖章签字 ：月表 4-1 投 标 邀 请 书：我单位 工程按规定已在北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心备案登记,特邀请你单位参与本工程的投标；招标会将于 年 月日 时 分在 举办,届时请你单位派代表 限 人 参与,同时领取招标文件和设计图纸,并交纳押金 元 现金或支票 ；招 标 人 盖章 ：经 办 人：联系电话：年月日表 4-2 投 标 邀 请 书资格预审 ：我单位 工程按规定已在北京市建设工程专业劳务发包承包交易中心备案登记,鉴于你单位参与了我单位上述工程施工投标资格预审,并经审定, 资格预审合格,特邀请你单位参与本工程的投标；招标会将于 年

20、月日 时 分在 举办, 届时请你单位派代表 限 人 参与,同时领取招标文件和设计图纸,并交纳押金元 现金或支票 ；招标人 盖章 ：经办人：联系电话：年月日表 5 投标书劳务项目 工程名称投标人 类别等级年盖章 企业经济性质企业法定代表人 盖章 编制日期年月日日历天建筑面积m总工期计 划 开 工 日 期年月日方案竣工日期月日报 价 总 金 额 大写 主要劳务用量劳 务 作 业 名 称数 量对招标文件的确认和看法报价中未包 含内容及要 求招标单位 的协作条件对标价需要 说明的问题投标书附件 施工组织设计 工程形象进度表、现场平面布置图、主要施工方法和技术措施等 术负责人姓名、职称、职务注：本表由投

21、标人填写；正本一份,副本二份；表 本工程项目负责人、技投标书专业项目 工程名称投标人 等级年盖章 企业经济性质类别盖章 企业法定代表人 编制日期年月日日历天建筑面积m总工期计 划 开 工 日 期年月日方案竣工日期月日报 价 总 金 额 大写 主要材料总用量材料名称数 量对招标文件 的确认和看法 报价中未包 含内容及要 求招标单位 的协作条件 对标价需要 说明的问题 投标书附件 施工组织设计 工程形象进度表、现场平面布置图、主要施工方法和技术措施等 责人姓名、职称、职务； 本工程项目负责人、技术负注：本表由投标人填写；正本一份,副本二份；表 6 工程评标报告 填报日期：评参评委员签字：年月日标

22、附委员名单 委员 会 评 审 意 见招招标人 盖章 年月日标人 决 标 意见 注：本表一式二份；工程决标报告招 标 人工程名称标招标方式底定额工期要求工期 日历天 日历天 招标标底招标开标时间决标时间申请时间报送时间会议时间发包范畴价格 元 质量标准主材或劳务作业用量中标人报价情形中标人企业资中标价中标中标主材或劳务作业用量质等级格 元 质量工期投标人报价情形投标人企业资报价投标投标主材或劳务作业用量名称质等级 元 工期质量招标人 盖章 法定代表人 盖章 注：本表一式二份；表 7 中标通知书专业项目 ：经过评标小组评定,打算工程由你单位中标,期望我们双方依据招标文件确定的条件,积极协作,共同努

23、力完成此项工程；请于年月日时到地点 签订工程施工合同；招标人： 盖章 法定代表人或其托付代理人： 签字或盖章 日期：年月日经办人：电话：招标工程名称中 标 总 造 价 元中标工程范畴中标工期日历天质量标准方案开工日期方案竣工日期中标主要材料总用量材料名称数量中 标 人年 公章 日确认看法月注：本表一式三份；招标人、中标人、交易中心各一份；表 7 中标通知书劳务项目 ：经过评标小组评定,打算工程由你单位中标,期望我们双方依据招标文件确定的条件,积极协作,共同努力完成此项工程；请于年月日时到 地点 签订工程施工合同；招标人： 盖章 法定代表人或其托付代理人： 签字或盖章 日期：年 月 日经办人：电

24、话：招标工程名称中 标 总 造 价 元中标工程范畴中标工期日历天质量标准方案开工日期计 划 竣 工 日 期中标劳务作业用工劳各作业名称数中 标 人量 年公章 日确认看法月注：本表一式三份；招标人、中标人、交易中心各一份；表 8 未中标通知书：我单位 工程招标经评 标小组议定；确定由 中标,请接到本 通知后 天内,带招标文件和图纸到我单位办理有关手 续；招标人 盖章 ：年月日表 9 招标投标开标会议签到表 招标工程名称：规定送标时间：年月日实际送标时间：年月日规定开标时间：年月日实际开标时间：年月日参与会议参与会议职务或职称到会时间备注单位名称人员签到招标投标情形书面报告备案登记表 备案编号：工

25、程名称发包单位发包范畴 书面报告 提交日期书面经办人：年月日报告审核 情形招标经办人：年月日投标过程 中不 妥处 订正 情形招标文件备案登记表 备案编号：工程名称发包单位发包范畴招标文件 提交日期招标经办人：年月日文件审核 情形招标文件修改后提交日期招标经办人：年月日文件修改 审核 情形外部施工队伍治理暂行方法第一章总就第一条为加强外部施工队伍 以下简称外施队伍 治理,完善规章制度,提高企业综合治理水平,适应建筑业市场进展和竞争的需要,依据城建集团1999026号关于印发外部施工队伍治理暂行方法的通知,制定本方法；其次条 本方法适用于公司内部全部使用外施队伍的单位,以法人身份进行供应劳务或工程

26、分包的外施队伍；第三条 使用外施队伍,要在公司统一领导下,依据“ 谁使用,谁治理； 谁使用, 谁负责”的原就, 实施全方位全过程治理；其次章 招收录用第四条 选用外施队伍要本着以市建委确定的劳务基地为主,非基地为辅的原就,必需在进场前进行仔细考察,全面明白队伍的整体素养和治理才能等情形,做到公正、公正、公开,择优选用,禁止使用零散工及五种人 即童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工 ；选用外施队伍参照公司1999139号关于劳务分包招标治理试行方法执行；第五条 凡在北京市行政区域内为公司所属单位供应队伍的外地进京施工企业,均应按 1994 年 6 月 20 日北京市人民政府批准第一次修改文件和19

27、97 年 12 月 31 日北京市人民政府第12号令其次次修改文件办理注册登记； 一 注册登记：一律由公司劳务治理部详细组织,并以建制 队为单位,供应北京市建设工程劳务分包合同书或北京市 建设工程施工合同书、进京务工人员花名册、上岗证、输出地 县以上建筑主管部门介绍信或驻京建筑治理处同意函上报公司； 二 公司对上报的注册登记材料进行初审,并上报集团公司进行复审,送北京市建委外管处办理注册登记审批手续；第六条 对已办理注册登记并领取进京施工许可证之后 又发生增人、 换人、借人以及注册变更的,一律按北京市建委 外 地进京企业办理劳务注册手续须知有关规定执行；第七条 公司在为施工队办完注册手续后,项

28、目经理部外管员到劳务治理部签收,并在十日内领取施工许可证、审核盖章的务工人员花名册等正式资料；第三章 资质及条件第八条 外施企业 一 必需具有三级以上相应资质等级的施工企业； 二 拥有与其资质等级相符合的工程治理、技术治理、施工治理、经营治理等业务治理人员； 三 有健全的治理机构和规章制度,对所属劳务人员实行统一归口治理,确保进京人员有肯定的素养； 四 对进京务工人员均要签订劳动合同书 ,确定劳动关系； 五能保证进京队伍稳固,跨年结转工程劳动力调整小于30,中级以上技术工人调整不得超过 20；第九条 外施队伍 一 有健全的治理班子,除配备专职队长、技术员、安全员和财务会计以外,仍应配有预算定额

29、、出纳、治安消防、行政生活及政工员等专、兼职治理人员 作业队在100 人以上的队伍必须配专职 ,做到持证上岗； 二 生产工人的技、壮工比例,凡 100 人以上的队伍,技工人数应不少于 60,凡 100 人以下的队伍,技工人数应不少于 70； 三 保持队伍稳固,麦、秋两收期间,重点工程一律不得离岗,一般工程离岗人数不得超过全员人数的 10； 四 务工人员进场后要经过试工,试工期一般为 10-15 天,经质量、安全、文明施工等方面考试合格后方可正式上岗作业； 五 务工人员必需经过基础培训,培训面应不少于全员人数的 75,技工持证率达到80；特别工种及技术工人应持有授权发证机关颁发的岗位证书 上岗证

30、、等级证、操作证 ； 六 依据市政府和有关部门的现行规定履行进京手续,人员注册率和办证率均要达到 100； 七 务工人员在作业现场必需佩带由市建委监制的胸卡；第四章 治理机构和职责第十条 劳务治理部是招用外施队伍的主管部门,对外施队伍兼有治理和服务的双重职能；第十一条劳务治理部的基本任务是：参与企业用工制度改革,积极开展建筑劳务基地化治理,讨论探究建筑劳动力市场的合作方式,为企业施工生产挑选并供应合格的外施队伍；第十二条 劳务治理部的基本职责： 一 贯彻落实国家、北京市和城建集团有关方针、政策及规定,结合公司实际,制定相应的规定、方法及细就； 二 负责编制外施队伍需用方案,申请与安排用工指标；

31、 三 负责建筑劳务基地的开发、考察与申报工作； 四 负责对外施队伍的挑选、洽谈、招收和组织进场及有序流淌工作； 五 负责劳务分包招标工作；评判与表 六 负责外施队伍注册、核办就业证工作； 七 负责外施队伍劳动力余缺调剂； 八 负责组织相关业务部门对外施队伍进行检查、彰工作； 九 负责劳务治理服务费的核收、上缴、使用与治理工作； 十 负责外施队伍治理系统的自身建设,加强业务培训,做到持证上岗,提高外管人员的业务水平； 十一 负责外施队伍治理系统的基础业务建设,完善规章制度、工作制度和会议制度； 十二 负责外施队伍档案治理和外施企业实际资质等级核定工作； 十三 负责外管系统统计及台帐资料的建立、健

32、全与治理工作；第十三条 劳务治理部的协同职责： 一 协作施工治理部支配年、季、月外施队伍配置方案,根据工程需要,组织劳动力余缺调剂,搞好文明施工；并做好安全施工,组织外施人员进行训练、考核工作； 二 协作质量治理部做好验收标准的贯彻和外施队伍工程质量治理工作； 三 协作行政保卫部做好外施队伍行政卫生和开展文明生活区治理工作,做好外施队伍的治安、消防和交通安全工作； 四 协作经营治理部做好劳务价格的确定和劳务费 预 结算工作； 五 协作财会部做好外施队伍劳务费的支付治理服务费用的核收工作； 六 协作培训中心做好外施队伍务工人员的技术培训及有关治理人员业务培训工作； 七 协作党群部门建立外施队伍暂

33、时党、团组织,开展青年突击队活动和开展劳动竞赛活动,搞好精神文明建设等；第十四条第五章合同治理应在用工企业与外施企业依法确立合作关系后,15 日内签订劳务合作合同或工程承包合同；签订合同应依据公平互利、协商一样的原就进行,明确双方的权益和义务；第十五条 合同文本一律执行北京市建委制发的北京市建设工程劳务分包合同书或北京市建设工程施工合同书；第十六条 合同书中增加补充条款,其内容是： 一 针对合同第五条第“5.2.2 ” 款,依据 2022 年北京城建工程预算定额编制施工预算的工种工日消耗量和工日单价控制线以内； 二 针对合同第六条“6.3.1 ” 和“6.3.2 ” 款,合同价款分期支付： 1

34、承包人工人进场后,假如生活费有困难,发包人可按进场人数预付每人不低于300 元的生活费； 2工程款每月预付一次,年终按分包实际完成的分部分项工程相应预算人工费的80以上预结： 估工、计时工和停工当月发生当月结算；应在 15 天内结算和预付款； 3合同商定的项目、数量全部完成后,依据甲方认可的预算书、有关变更洽商记录、施工任务书和双方验收实际完成的工程量及规定的价格标准结算,在结算后28 天内付清工程款； 4预付款或结算款的时间以业主实际支付给发包人为先决 条件,如因业主拖欠工程款,预付款有困难的情形下,双方协商 延期付款； 三 针对合同第十一条第“ 11.1 ” 款,承包人自备的工具为：工具包

35、、盒卷尺、钢板尺、折尺、角尺、木锯子、刨子、斧子、铁锤子、墨斗、线坠、砖夹、大铲、刨锤、水平尺、扳手、钢筋 钩、抹子、托灰扳、阴阳角抹子、勾缝器、腻子刮扳、玻璃刀、壁纸刀、橡皮锤、电焊钳子、开刀、电笔、电工刀、剥线钳子、改锥、管钳、铁皮剪子、钢锯、信号旗、哨子等；防护用具：承包人自备个人用的工作服、安全帽、安全带、手套、面罩、绝缘鞋、绝缘手套等,其余现场需要的全部防护用 具由发包人承担； 四 针对合同第十四条“14.1 ” 款,承包人要保证人员的稳 定,在农忙季节人员流失量必需掌握在 10以内,凡超过 10的,对影响工程进度和工程质量等问题,给发包人造成经济缺失 的,依据情节,发包人有权要求索

36、赔； 五 发包人按承包人工程结算劳务费总额提取1的治理费,在预付款或结算中扣除； 六 针对合同第十六条调解次序,第一应由发包方上级主管部门 集团公司工程治理部 和谐,调解不成时按第十六条执行； 七 承包人必需坚持合法用工,对无视政策规定私招乱雇人员而造成的一切事故和经济缺失的,均由承包人承担； 八 治理服务费 3. 由发包方支付 30,承包方支付 70； 九 乙方应依据用工单位规定的 ISO9001、 ISO14000 和ISO18000 等标准执行；第十七条 合同一经签订,即具有法律效力,任何一方均不得擅自改动,如确需改动时,必需提前 同治理的有关规定办理手续；15 天通知对方,并按合第十八

37、条 因一方擅自终止合同,给对方造成经济缺失的,按规定赐予赔偿；第十九条 对合同发生争议时,第一由双方当事人协商解决,协商解决不成的,按合同规定的调解次序解决；第六章 规范治理其次十条 项目经理部和外施队伍在工程合作过程当中,都要建立健全各项规章制度,用制度规范企业行为,规范人的行为,使治理工作有章可循,有法可依,并按要求使外管工作逐步实现规范化、制度化、标准化；其次十一条项目经理部要有主要领导分管外管工作,成立外管领导小组,制度上墙,常抓不懈,负责生产、经营、生活等日常治理工作；其次十二条项目经理部要设专 兼职 外管员, 做到持证上岗,负责本单位劳动力治理、和谐、内业资料,准时精确填报各项业务

38、报表, 并帮助外施队伍办理各项手续及到驻地区 县 建委送审花名册等；其次十三条 对外施队伍开展“ 五个一样” 治理,即“ 思想上一样训练,施工上一样要求,生活上一样关怀,酬劳上一样合理,行政上一样治理”；切实把外施队伍当作自己的职工对待；其次十四条 外施队伍要有健全的领导班子, 按队伍规模配备专业技术人员,做到持证上岗；岗位责任制度和治理体系图上墙；其次十五条强化外施队伍内部治理,推行内部六项治理规定,即“ 用工治理,安全生产治理,治安消防治理,行政生活管理,财务治理,思想政治工作治理”治理水平；提高队伍整体素养和自身其次十六条 对外施队伍开展“ 五增” 活动,提倡每个务工人员树立 “ 为首都

39、增辉, 为家乡增光, 为企业增荣, 为本队增效,为个人增收”的思想意识, 充分调动施工生产积极性和劳动热忱,促进各项任务的完成；其次十七条 为加强治理,搞好基础业务建设,对外施队伍实行档案治理和实际资质等级评定参照城建集团 1997 城建施字第 431 号有关文件执行 ,并作为施工企业资质评审、表彰和挑选队伍的必要依据；第七章治理服务费的收取、治理与使用收取治理其次十八条对劳务分包和工程分包合作的单位,服务费,其标准是：以劳务分包合作方式的,收取外施队伍劳务费结算总额的1；以工程分包 大包 合作方式的,按合同价款1.5 ；其次十九条 治理服务费纳入公司财会部治理,并为劳务管理部开设专用科目,费

40、用支出由劳务治理部和公司分管领导批准使用；第三十条 治理服务费的主要支出项目,主要由总公司、公司两级机关专项费用,除按规定标准上交总公司外,公司内部主要开支为： 一 劳务合同文本、各项业务报表、台帐和资料费用； 二 业务活动经费； 三 基地考察、重大节日慰问、回访等费用； 四 会务、表彰费用； 五 业务人员培训费用； 六 交通、通讯工具的购置、修理和服务费用； 七 其它需要开支的费用等；第八章 检查 评判 表彰第三十一条 落实制度,加强检查监督,是促进外施队伍管理和基层业务建设的重要手段,务组织实施；公司和项目经理部都有责任有义 一 检查范畴： 在公司所属用工单位经批准使用的全部劳务分包 清包 和工程分包 大包 队伍, 公司系统人员及本单位从事劳务治理工作的领导和业务人员均有权检查； 二 检查内容：除上级领导机关有明确要求外,一般检查合法用工、合同的签订、履约与治理,注册、办证,持证情形和外管基础业务工作开展等内容； 三 检查时间：可以定期也可以不定期；公司一般每月检查一次,项目经理部每周检查一次； 四 检查方法：可分为综合检查、专项检查、全面检查、抽样检查、正常时间检查和夜间检查相结合的方法进行；第三十二条 搞好外施企业信誉评判,是对外施队伍进行年度综