坚持问题导向+聚焦“三大战役”

1、坚持问题导向聚焦“三大战役”卢正春打赢扭亏攻坚“三大战役”，对我们每一名水钢人而言，任务 艰巨，使命光荣，意义重大。经过全体干部职工艰苦卓绝的奋战， 水钢于今年4月份实现大幅减亏，此后三个月逐月减亏，并于6 月份实现“止血”目标，打赢了 “三大战役”的关键一仗。然而，在胜利几可期待的紧要关头，市场却迅速逆转，钢价 从今年初的3700元/吨左右下跌至目前的3100元/吨左右，行业 产能严重过剩导致市场压力持续加大，且由于地方煤矿矿难不断, 致使公司煤炭资源紧缺。荆棘载途的艰难扭亏，灸烤着我们的耐 心，事物曲折性发展的内在规律，干扰着我们的视线，诸多新情 况、新困难、新问题，再次考验着公司应对行业

2、“寒冬”的耐力 和极限。在新的极度困难的环境下，部分干部职工中出现了诸如 劲头松懈、斗志减弱、看不到问题、找不到方向的扭亏疲劳症。 我们必须清醒看到，新问题是我们前进中不可避免的矛盾，曲折 中必须跨越的鸿沟。我们只有坚持问题导向，找准矛盾，解决问 题，才能实现突破与超越。制约水钢生存发展的矛盾和问题在哪 里？实现企业生存和发展的突破口何在？化解矛盾是出路，解决 问题是要领，打赢“三大战役”是唯一路径，归根结底我们必须 结合水钢实际抽丝剥茧查找问题，理性认识分析问题，立即行动 解决问题。一、何为问题导向？人类认识世界、改造世界的过程，就是一个发现问题、解决 问题的过程。毛泽东指出，问题就是事物的

3、矛盾，哪里有没有解 决的矛盾，哪里就有问题。习近平指出，我们中国共产党人干革 命、搞建设、抓改革，从来都是为了解决中国的现实问题。在深 入开展党的群众路线教育实践活动中，习近平强调，要更加强化 问题导向，注重解决实际问题。要哪里问题集中，哪些问题突出， 就朝哪个方向用力，切实把解决问题贯穿活动全过程。强烈的问 题意识贯穿于我国革命、建设、改革全部实践，成为党和国家事 业发展的强大动力。在今年集团钢铁业上半年经济活动分析会上， 首钢总公司党委书记靳伟指出，要坚持问题导向、目标措施，坚 持不讲空话、真抓实干。我们要在问题导向上找准、找狠，找得 我们冒汗脸红，找得我们如坐针毡。为此，公司党委也提出，

4、我 们要赢得“三大战役”的最后胜利，需要咬定青山不放松的执着 坚定，更需要坚持问题导向的立场，要有正视问题的勇气、发现 问题的敏锐、分析问题的清晰、解决问题的本领。由此可见，在人类社会文明进步的历程中，在改革发展的进 程中，从来都离不开问题导向，离不开对问题的思考和探索。企 业发展壮大的过程，就是一个不断发现问题、解决问题的过程。二、如何看待问题？继2007年水钢产能规模实现300万吨后，我们仅用5年时间， 又迈上500万吨台阶，为实现建设西部长材精品基地的共同愿景 奠定了良好的物质基础。在企业快速发展过程中，在国家淘汰落 后产能时期，一方面，我们创造了 500万吨当年投产并达产达效 的奇迹，

5、迈上了更宽广的发展平台。另一方面，我们又面临巨大 生存危机，特别是在500万吨发展平台上，在与新工艺、新技术 的磨合中，企业发展过程中各种不均衡、不协调的矛盾和问题逐步显现。综合来看，当前我们必须逾越的最紧迫、最致命的问题是连 年大额亏损，经营生产步履艰难，水钢深陷“命悬一线”的生存 危机。这个局面的形成，既有客观的外部行业产能过剩的因素， 也有内部体制机制不活、产品结构单一、市场竞争力不强的因素; 既有基础管理薄弱、各类生产设备事故频发、经营生产不能高效 运营的因素影响，也有干部职工思想观念不解放、技术业务素质 不足、履职尽责不到位、执行力不强、“庸、懒、散、慢、浮”不 良作风作祟的因素影响

6、。这是公司上下必须直面并认真解决好的 问题，也是全体职工协力同心就能够解决的问题。尽管产生各种问题的渊源不同，表现不一，性质有别，但由 此带来的企业资金危机、现金流极度紧缺、库存高企和干部职工 意志削弱、斗气消沉的生存危机却是不争的事实。问题不能回避， 难题必须破解，我们应该清醒地看到，这些伴随企业生存发展产 生的问题，是我们事业前进过程中不能回避且必须认真解决的问 题。解决好问题、化解好矛盾，事关水钢生存发展，事关全体干 部职工的前途命运，需要我们各级干部高度的政治担当和有效执 行，也需要广大职工抱团取暖、共同面对。如此，我们就能消除 思想桎梏，解决发展难题，突破前进障碍，迎来企业新的发展局

7、 面。否则，回避矛盾，漠视问题，无所作为，我们将成为终结水 钢历史的罪人。三、如何解决问题？解决好危及企业生存、制约企业发展的问题，必须坚持问题 导向，把握好问题的主要矛盾和矛盾的主要方面，既要有如临深 渊、如履薄冰的忧患意识，也要有迎接挑战、勇于开拓的创新精 神，更要有抓住紧迫问题快速解决，盯住重要问题有效解决，带 动其他问题逐一解决的本领，实现提纲挈领、纲举目张的目标， 在发现问题中统一认识，在分析问题中提高水平，在解决问题中 提升境界。坚持问题导向，不是政治口号，而是行动指南。工作中，找 不出问题是最大的问题，漠视问题是最大的危机，坐视问题蔓延 泛滥是最大的失职。这就要求公司各级干部特别

8、是领导干部牢记 习近平同志强调的“三严三实”的谆谆告诫，用“既严以修身、 严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实”的要 求，正心修身、干事创业，更多时间深入基层调研，更加耐心倾 听基层意见，更深层次发现更多问题，归纳梳理紧迫重要问题， 集中主要力量攻克积习难题。如上所述，公司当前最紧迫的问题 是大额亏损，解决这一问题，需要各单位协调配合、共同研究解 决。生产上，要致力于创造稳定顺行的生产经营局面，从生产满 足市场需求、赢利能力强的产品着手，提高标准意识和目标意识， 严格“三定”标准，即“定解决问题的标准、定解决问题责任人、 定解决问题时限”，从领导干部开始，一级做给一级看，一级带着

9、 一级干，全员参与，人人担责，全面查找梳理各种影响经营生产 的问题，分清轻重缓急，研究对策，严标准、高质量解决问题。 作风上，要从强化责任意识、转变作风着手，提高执行力，在各 级组织间要不推责、不诿过。特别是解决问题、化解矛盾上，做 到“四不推”，要做到个人能解决的问题不推给集体，班组能解决 的问题不推给车间、车间能解决的问题不推给分厂、分厂能解决 的问题不推给公司。要在全公司推行“一站式”服务，培育服务 意识、增强服务本领，凡是本单位、部门责任范围的事立马解决， 需要协同解决的问题积极主动协调相关单位、部门高效解决，为 用户、为基层提供更高效、更优质的服务，为下道工序创造更好 的工作条件，为

10、企业赢得更好的发展空间。坚持问题导向，必须勇于担当，破解前进中的困难和问题。 习近平同志指出，“是否具有担当精神，是否能够忠诚履责、尽心 尽责、勇于担责，是检验每一个领导干部身上是否真正体现了共 产党人先进性和纯洁性的重要方面。”当前我们面临的问题与困 难，既然在企业生存发展中不可避免、也不能回避，那么，我们 就必须用发展的观点客观分析、理性对待，用舍我其谁、时不我 待的勇气与担当来解决。实践要求我们领导干部，问题越是多， 困难越是大，越需要体现领导干部的勇气与担当，这样才越能促 进问题迅速有效解决；问题解决得越快速彻底，就越能提升志气， 带动职工主动工作、各司其职、各尽其责，就越能在解决问题

11、中 凝心聚力，形成正循环，激发正能量。同样，问题多，困难大， 越需要广大干部职工自觉践行“十讲十重十做到”，甘做恪尽职守 螺丝钉、忠诚奉献孺子牛，争当敢闯敢干排头兵、进取追求急先 锋，齐心协力营造人尽其才，才尽其用的生动局面。坚持问题导向，重在落实，难在实干，贵在细致。光说不练 假把式，说到不如做到，做到就做最好。在企业退后一步死、前 进一步生的关头，在特别需要再坚持“5分钟”的节点，公司党委 提出，在坚持问题导向、促进企业扭亏攻坚上，各级领导干部要 作出表率，把“每天深入一次基层、发现一个问题、解决一个问 题”作为一项制度自觉落实，把一个个矛盾与问题消灭在萌芽状 态，解决在初始状况，实现企业管理水平的稳步整体提升。基于 此，全体干部职工都应思想不能疲、劲头不能松、措施不能软， 着眼企业实际，遵循“严格管理、科学管理、精细管理”的理念， 按照公司提出的精打细算、精雕细琢、精益求精要求，行动起来、 执行起来、精细起来，深化“查、反、学、提”活动，学好“三 规一制”，以学习宣钢、对标找差活动为载体，对照宣钢先进指标、 技术，深入查找我们在成本、指标等方面存在的问题和差距，全 力攻关，深挖内潜，身体力行维护好公司稳定顺行的生产经营秩 序，为公司保生存、谋发展履职尽责，贡