2021年度成本管理工作会议的发言

1、2021年度成本管理工作会议的发言xxx2021年7月12日各位同事：根据年度工作安排，今天上午我们召开集团公司成本管理工作会。本次会议主要任务是贯彻落实集团公司主要领导关于生产经营统一部署及年度工作会议精神，总结过去一年的成本管理工作，分析当前成本管理形势，进一步优化成本管理体系，同时也为即将召开的集团公司经济运行分析活动提供参考意见及建议，为企业发展出谋划策，切实发挥成本工作的引领作用，以高质量管理拉动企业高质量发展。刚才，生产管理部对公司2020年成本管理工作进行了汇报，对相关管理文件进行了解读，xxx也结合各自公司实际，做了很好的交流发言。xx部对公司下一步工作提出了具体要求，我完全同

2、意。下面，我就公司成本管理工作讲几点意见。一、进一步落实宏、微观成本管理职责集团公司要坚持以创新管理模式为抓手，以完善运行机制为支撑，以坚守红线成本为目标，构建全程监控、上下联动、多方协调的管控体系，有序开展成本管理工作。明确管理职责，建立集团公司管宏观成本、三级公司管微观成本的成本管理体系，集团公司重点管可研、管指标体系、管指导（限）价；三级公司是成本管理责任主体，要加强预算管理、责任成本编制、过程控制、决算管理等工作的组织实施，同时要加强合同管理工作；集团公司通过参与管理、组织监督方面开展成本管控工作，确保成本造价可控。二、加强规划设计前端成本管控1.全面梳理公司已落地产品，研究各成熟产品

3、特性，构建高、中、低等不同档次产品线，加快推进设计标准化，实现模块化设计；细化设计费科目，综合评估拟定设计取费标准，进一步优化设计费用；细化设计合同条款，设计进度及质量与付款计划挂钩，增加设计变更费用限额条款，倒逼设计单位在设计前端优化设计，加强项目建安成本预控。2.归集整理各单位设计单位资源，分类建立设计供应商库，在集团层面实现统一管理，加强各公司间设计资源共享，强化设计单位履约管理，建立履约评价末位淘汰考核机制，适时引进市场优质设计资源，提升公司设计供应商管理水平。3.统筹设计标准化、设计优化两者关系，在设计标准化基础上，建立二级房地产开发成本指导价，在设计优化基础上，不断修正完善成本指导

4、价，提升二级房地产开发成本价格管理水平。三、加强成本过程管控1.梳理分析往期项目实际成本建安指标，总结提炼同业态产品成本控制指标，分阶段建立项目开发目标成本，原则上概算责任成本不能超过整体可研报告成本；预算责任成本不能超过概算责任成本。2.合理划分总（分）包任务，将土石方工程、桩基础工程、防水工程、绿化景观工程、电梯工程、停车系统工程等项目纳入专业分包范围，以招投标市场竞价方式选用专业分包队伍，与专业分包队伍直接签订合同，改变以往所有任务全部由总承包负责模式，加强专业分包队伍成本管控。3.细分总（分）包材料供应方式，加强甲供材料、甲限乙供材料、甲指乙供等材料规格及品牌管理，统一材料规格及品牌，

5、实现材料集中采购管理，降低材料成本支出。4.加强总承包项目模拟清单招标运用，规定时间内完成清标工作，实现合同闭口管理；引进第三造价咨询公司，实施全过程造价咨询，加强动态成本管理，加快推进总（分）包结算，确保成本有序可控。5.加强动态成本检查考核，严格控制变更索赔率，确保变更签证金额受控；加强预算责任成本与实际成本节超分析，确保实际成本不超预算责任成本；强化责任成本重点科目实际成本管控，确保单项重点科目实际成本不超过对应科目预算责任成本；严格控制项目开发周期，确保关键节点实际工期不超过周期计划；集团公司每年将各单位责任成本节超率、变更索赔率、开发周期情况纳入绩效考核评价，请各单位高度重视，做好动态成本工作。四、加强农民工工资支付管理继续深化用工企业规范用工监督检查，各单位要站在政治的高度，对本单位所管辖的农民工工资发放情况进行全面摸底调查，明确工资支付各方主体责任，督促用工企业按时足额发放，切实保障农民工劳动报酬和合法权益，确保不发生群体性事件，维护好企业形象。“同志们，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”，各单位要有“成本管理永远在路上”的深刻认识，以高度的责任感和使命