年度总结2011年工作作结

1、山西大土河焦化公司炼焦公司焦化二厂2011 年工作总结回头看，看的得与失写未来勾画心中的蓝图，在这过程中只有认识错误弥补过失才能在日后工作中有所进步。2011 年是大搞基层建设的一年，在的正确指导下和车间全体员工不懈努力下，车间整体运行良好按时完成生产任务，其它工作都顺利开展并收到好的效果，在具体工作中遇到不少问题，但凭着掘强的责与全体员工共同努力攻克了一个又一个难关，在此期间查找自身，特别是王总“低、老、坏”的提出，如雪中送炭使找到了问题存在的根源，找到了工作的入手点，开展了批评与自我批评，反省自身存在问题，一切从头开始大搞班组建设。一、生产情况名称月份4#煤（T）榆林煤（T）10#煤（T）

2、肥煤（T）气煤（T）5#煤（T）焦粉（T）合计一月44463.614651.518993.26344.94546.4495.32204.791699.6二月43648.014587.620240.26749.24773.13429.82335.195763.0三月36893.013115.719120.146772.093168.294792.92075.885937.92四月43752.615162.820712.36966.84923.74929.72351.298799.1五月42870.215158.121714.56973.64918.04925.72356.098916.11492

3、6.220382.36929.35099.45109.32469.3102714.47798.6含 5%水分煤月份煤种4#煤榆林煤10#煤肥煤气煤焦粉5#煤合计一月份42538.3313288.9118011.256066.364344.092204.7464.0986917.73二月份41714.3913605.8519339.516449.544561.172335.13277.8691283.42三月份35365.6312252.6918284.596472.763029.522075.84581.5382062.52四月份41836.2414186.2519794.756663.744

4、707.062351.24710.3394243.57月七月50898.415500.115894.66253.234975.33704.82095.799322.13八月51093.816460.718073.35253.55329.45186.42464.2103861.3九月48674.815798.420316.21791.65410.91847.942427.696267.44十月51831.717558.817312.32066.16251.3-2313.997334.1十一月46477.116686.213607.24380.75765.3-2165.389081.8十二月合计5

5、08401.8369606.1206366.2460481.0255161.0934421.8425258.81059696.89二、安全任务“安全第一、预防为主”是安全生产管理中的指导方针，态度的改变是一切工作进步的开始，所以树立“安全为天”的理念，是的重中之重，事故是由人的不安全行为与物的不安全如何去遵守安全，如何消除设备的不安全所造成，要搞好安全首先要教育员工，查问题、找毛病消除隐患，要逐步推进不断延伸的教导员工从根本上搞安全，将要我安全变成我要安全，从实际行为中去保障自身安全，遇到问题按照“四不放过”原则对待，使事故责任者真正问题的重要性，受到极深的教育，同时让其他人吸取教训，真正做到

6、以点带面警示作用，使大家事事抓安全、时时要安全的观念，消除生产中存在的各种隐患，特别是过去那种不良的坏，结合“王精神宣贯工作方案建议稿”的内容开展了隐患大排查活动，号召全员参与，让员工明确查什么、怎样查、谁负责具体到位，到人要查细、查实，做到“横向到边、纵向五月份40979.6214157.6720754.726664.67466.692356.04708.9794318.34六月份45776.7213720.1619357.076621.614876.562469.34864.5697686.01七月48648.6914514.2915193.655977.464754.42095.7354

7、0.6894724.87八月48462.4714957.8417178.674991.355058.132464.24892.3398004.99九月46012.2914404.9819204.91702.745096.532421.61755.4390598.47十月49276.3916024.1616422.451960.525898.62313.9-91893.02十一月44190.4315211.1412891.464161.675436.12165.3-84056.1十二月合计484801.2156323.94196433.0257732.4248228.8525252.832795

8、.781005789.04到底”不留死角，对“低、老、坏”进行严格的查处提高员工认识，将落到实处，实行全过程业务水平，以事业心、责，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神，不甘的拼搏精神，高要求、高标准的追求去推动发展、稳定工作，保证全员担负起安全责任，从而使高。事故一：关于铲车压草坪经过不断提2011 年 5 月 29 日白班副安排工长精煤大棚排水沟内掉落的 10#煤，现场查看后将铲车停在草坪外人工装袋至铲车进行，由于煤多未能完，交时安排工长进行余下的煤，并与白班交接交待不可进入草坪，工长贵在安排任务后到现场巡检，工人、廷、刘四元在过程中为省事私自用模型板铺入草坪指挥铲车进入，铲车进入

9、三米多时发现有压痕又将铲车退出，此过程经厂部发现通知值班，到现场后将模型板搬出草坪，并对压过面积进行，教育当事人压损草坪的性质与事件的不良影响，要求日后工作必须在安全的情况下认真执行，遇事要汇报不可私张进行作业，此事件有损保护环境和珍惜他人劳动成果，造成损坏影响，我车间将对此事件进行对口教育，使员工在日后工作中注重环保意识，严格执行各项执行过程。事故二：物资库房着火事情经过：2011 年 9 月 24 日下午 17:00 左右，白班操作工付明亮快下班时，小夜工长过去查看登高安全资格证和动火证，并监护工作，当时物资库房内四人在南面顶部乙型钢架子上焊接，底部有一人递东西。17:10 左右工长发现有

10、溅落到底部的火星引起底部堆积的填料上冒烟，马上跑过去拿灭火器进行扑灭，一瓶用完不见火势减小，烟越来越大，马上打通知，并又拿了两瓶灭火器进行灭火，到现场一看马上组织用消防水灭火，最后在炼焦车间的配合下于 17:40 将火势扑灭，并开始扫尾检查工作。原因分析：1、车间对动火管理执行不严格，未将底部易燃物和可燃物清除就允许施工动火。2、车间管理安全意识差，认识不到操作的严重预防措施：1、严格执行动火证管理制度。2、施工方必须将库房内所有可燃物和易燃物。库房内方可动火。3、安全的吸取教训，在今后的工作中严格执行相关规定。事故三：打架事故经过2011 年 8 月 11 日小夜班 23：30 左右，备一皮

11、带由于上料过大，机头皮带打滑发出异声，机头操作工发信号给机尾限量运行，工长到机尾督促操作工闫建平，在 3#给料机与闫建平相遇，当时闫建平正在 3#关给料机，工长语气有些生硬而后去关 4#给料机，在门口通知铲车停止 3#给料机上料，后进入机尾询问闫建平当时给料开度和打滑原因，闫建平回答平时就这么大皮带发热造成，工长说知道发热为什么开这么大，闫建平说我也不想让响呀，语气并不和气，工长说知道了还开这么大，随后闫建平推了一把，说光线太暗争吵中瞬间感觉嘴上疼，用手护住嘴上，打至安全帽掉落皮带底，工长要与闫建平找通知值班，闫建平不去。（谁先打各执一词说不清）打说闫建平打他，后进行询问，12：00 通知厂长

12、进行现场了解情况，两人并无悔过之意，双方争执不休，互不相让。事故四：关于焦炭硫份的事故2011 年 11 月 2 日化产车间脱硫工段因管线和阀门腐蚀严重，需要检修，为了争取时间尽快完成检修，厂部在未炼焦公司有关的前提下，于 11 月 2日至 6 日私自做主将脱硫液陆续排放到精煤场地约 200 吨左右，致使脱硫液带到精煤中，导致 11 月 6 日小夜班以后的焦炭硫份三、工艺指标：配比变更 58 次日期4#煤榆林煤10#煤肥煤气煤5#煤焦粉12 月 31 日49.51620752.51 月 10 日49.51521752.51 月 16 日49.516.522751 月 18 日49.515217

13、52.51 月 27 日41.515217582.51 月 29 日49.51521752.51 月 31 日44.515217552.52 月 3 日49.515217552.52 月 11 日43.515217562.52 月 21 日43.51422-652.53 月 3 日49.51422752.53 月 4 日43.514227562.53 月 7 日43.515217562.53 月 20 日44.515217552.54 月 25 日43.515227552.55 月 31 日44.514227552.5日46.514207552.56 月 7 日47.51419.56.5552

14、.56 月 12 日48.51418.56.5552.56 月 28 日491418.56.55526 月 29 日541418.56.5527 月 1 日551417.56.5527 月 3 日551516.56.5527 月 7 日501516.56.55527 月 12 日211614.56.55527 月 16 日50.51614.56.5552.57 月 24 日541715.5652.57 月 29 日541616.5652.57 月 20 日50.51515.56.5552.58 月 3 日50.51515.56.5552.58 月 3 日541616.5652.58 月 10

15、日49.51516.56.5552.58 月 12 日48.51517.56.5552.58 月 13 日49.51517.55.5552.58 月 14 日47.51519.55.5552.58 月 17 日46.51520.55.5552.59 月 4 日45.51521.55.5552.59 月 5 日50.51521.55.552.59 月 6 日53.516.521.562.59 月 9 日491621.5652.59 月 13 日53.516.521.562.59 月 15 日54.515.521.562.510 月 7 日5720146.52.510 月 9 日57.52113.

16、5810 月 10 日58.52013.5810 月 11 日59.52012.5810 月 12 日59.51912.56.52.510 月 12 日55.51812.556.52.510 月 14 日53181556.52.510 月 17 日50181856.52.511 月 7 日51181756.52.511 月 7 日54181456.52.511 月 9 日56.5181456.5-11 月 10 日54181456.52.5四、培训工作按照公司培训计划与工作重点我车间以班组建设为主开展了各项培训内容，尤其是对“精神宣贯工作方案建议稿”和“班组建设方案”结合本车间特点进行了细致的

17、学习培训，对设备隐患存在的严重性都进行了细致的讲解，对应急措施不得力等问题导致生产中忽大忽小，我车间立即采取强有力的措施，使车间每位员工对各自所属的操作，设备性能、原理、特殊作业有个清晰的认识，为的安全生产奠定了有力的基础，与此同时要强化对周二安动的培训力度，让每位员工都能够参与案例的分析总结，谈其原因、谈预防措施，在日后培训工作中继续引入一些新颖段发挥集体力量，提高员工学习积极性形成一种良好气氛，使广大职工的知识操作技能水平得到进一步的提高，为车间的平稳运行提供有力的保障。1、周二安全培训员工进行分析事件原因，并结合我车间实际说出岗位预防措施，采用群策群略共同的方法，让全体员工参入到案例的分

18、析中展现自己才华与认识，充分调动了员工的积极性，最后让工长进行总结评比，这种培训加深了员工的与理解，同时也能一些员工不正确的看法从而进行纠正。2、语言通俗话：培训的目的是用于生产，将书本知识转化为现场作业，所以在培训过程中，将过去照章宣科的做法变为灵活，只要表达的意思准确可以转化为自己的话语，同时对一些专业俗语进行讲解，大大加强了员工的。3、班前：让每位员工轮流在班前会上进行各自的安全，讲解自己对安全的不同看法与预防，总结了一些好的想法，让员工对安全有一种我安排、我执行、以我为榜样的，不仅能表达个人安全认识，也能约束自我安全行为。11 月 12 日55181356.52.511 月 19 日5

19、4181456.52.511 月 26 日55181356.52.511 月 30 日5718135.56.5-4、板报宣传：针对培训内容，我车间将主要内容进行了板报宣传，让员工能听到也能看到培训内容，特别是对班组建设中“5S”内容的宣传，采用了悬挂标语等步。让员工无论在那都看到标准化建设的内容，从而在行为上有所进培训工作是常抓不懈的工作，经过的努力虽有所进展但还存在不对待工作的心态，特别是由足，培训本身知识面缺乏，员工以往不良的于文化程度低理解能力差的员工还要进一步进行培训，用事实、用最同属通俗的言语让其理解培训，将培训内容用于实际工作中。五、设备管理:1、设备的正常运行是安全生产的必备条件

20、，设备正常了才能按规程操作，所以对设备的管理尤其重要，设备的日常、巡检、隐患排查及早发现问题及时处理，杜绝设备的不安全隐患，按时加油润滑、做好，对车间所有设备实行承包责任制，特别是与修理车间的配合，遇到问题要及时反映核实问题严重性，充分利用检修时间排查设备的不安全隐患，杜绝因点检影响生产时间，从小抓起不放过任何一个小，树立设备运行正常安全有保障的理念，操作工做到“四懂三会”，对操作工进行现场培训，让其懂得设备的运行特点与容易损件的检查。2、检修工作是保证正常运行的依据，在这一年中不断发扬团队协作力，与检修车间相互研讨共同制定方案，大家共同集精华于一起来完成任务，从而证实了沟通在工作中的重要性，

21、密切配合有利于安全生产，广大员工只要心往一处向、劲往一处使办法总比问题多，的最大基本就是青年，日后的工作还得靠共同努力，总结好的经验来完成厂部下达的各项任务。3、巡检工作的最佳办法是追求的，可以说工人是有心无力，对设备构造、运行特征及一些相关知识弄不清楚，所以要想让巡检工作有突破必须从培训工作抓起，让员工懂原理构造、懂性能，只有弄懂痴情才能着手如何去查，在经过一段时间的培训指导员工能够将一些基本问题进行巡查，也能认识到巡查工作的重要性，只要有进步就会有发展，不急于求成但不可停滞不前，为此还需进一步总结、观察一些好方法弥补检修中的之处。针对取得成绩和，今后在设备方面管理如下：1、加强对员工业务技

22、术水平培训，提高班组员工临时应及处理事故能力 。2、岗位责任制做到当班及时了解运行情况，巡查是否存在问题，保证设备及安全防护设施齐全完好，做到交清接明。3、班组长针对当班设备运行情况及检修进度、检修项目完成情况对下一班进行移交，使下班了解上班情况及存在问题，作出防范措施。4、激励员工发现问题，（特别是相邻岗位）对本岗位以外发现的隐患进行大。5、及时反馈设备隐患，作出相应预防措施，作出检修项目当天完成，检修力度时票据齐全。6、做好设备擦拭清扫工作从中发现问题，让员工认识到擦拭设备不光能清洁也能在擦拭过程中发现一些细微问题，提早解决问题。六、班组建设为进一步管理，提高员工素养，公司开展“强化班组建

23、设、夯实管理基础”的活动，在活动过程中还提出了以“安、稳、长、满、优”的生产经营管理理念为目标，消除职工“低、老、坏”，使员工成为“勤奋、懂行有责”的大土河人，并全面剖析了班组存在问题，一针见血地点出了现场管理中坏旧，与平时养成的一些不良作风，病灶根源层层，作为一个青年、一个有上进心的青年我很兴奋，要建立一支高素质队伍基础必须过硬，搞管理特别是现场管理，注意的是执行力，要根除毛病必须从认识上改变，基础工作必须抓好，借这次班组建设的活动，我车间开展了一系列的活动，在执行过程中也遇到了一些问题，有好的也有坏的，但总体来说还是有一定成绩的。1、首先在此活动中我车间在在改变以往过错，在管理上有一表明决

24、心，让员工认识不是过程实实，让员工上打消了一阵风的念头。，特别是就“低、老、2、解释班组建设的主要性，分析当前班组存在坏”问题，对每一岗位都进行了举例对比，并且将“低、老、坏问题与安全相联系，让员工认识到安全是由多方的目的与意义。保障才能实现的，进而让员工理解班组建设3、班组建设项目明细化，针对以往一把抓班组建设从能源节协作能力；先进个人评比激励约，主要是小时上煤量上促进班组效益，发展员工自觉发现完成现场存在，带动广大职工共同发展，不断进步。管理的执行对岗位实行定置定量，使岗位以往一些闲置设备器具都进行了彻离，各种器具都有了规定的位置。现场显得有条有理。安全评比工作是体现班组安全的主体，一人全

25、体受罚，人人都将置于首位，在当班能够及时发现生产中的设施设备的安全问题，积极主动地汇报处理，使大家形成一种良好的气氛。产品质量的评比，使大家认识到不光要产量还要质量，特别是配比的准确性，在运行中杜绝断料现象，还有煤场混煤现象，从根本上解决质量隐患。工作的细化让员工认识到合理作业、规范操作有益于生产，了安全，减少了隐患。4、沟通是解决问题的最好办法。以往对各项任务执行，员工不明不清，由于大家心里不接受。这次班组建设的开展大力度宣传交流班组建设的好处，针对岗位存在，套用班组建设内容特别是 5s 进行讲解，使员工能够接受，认识到规范作业的好处，如为什么要搞 5s,搞 5s 的目的是什么，每一阶段可以收到什么效益。并在做的过程中告诉大家现在搞的是整理还是整顿，收到的效益是什么，用这种开朗明了的方法，使员工认识到 5s 的用意和作用。5、班组项目与考核相结合进一步推进班组建设，好的同时对的进行教育指导，形成你追我赶、相互竞争的形