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文档简介

1、生产技术准备工作管理制度文件名称生产技术准备工作管理制度编制文件编号版次审核编制日期生效日期批准1目的为了规范工程技术公司生产技术准备工作的内容及流程，使针对业务及对外承接业务的技术准备工作制度化而制定本制度。2范围适应于工程技术公司承接的业务或对外承接的业务需要进行的技术工作，包括方案设计、技术协议、工装设计、工艺编制、配置清单（含物资配置清单、辅料清单、工装清单、吊具清单、工具清单、量具清单等）。3述语无4职责4.1技术部部长负责按生产计划制定详细的技术准备计划，明确产品技术负责人，交待工作内容，并对整个过程进行评审、监督、考核，最终对设计文件、工艺文件、物资需求单签字负责。4.2产品负责

2、人根据生产计划及技术准备计划，研究合同，识别合同需求范围。按合同需求编制技术方案文件、图纸设计文件（如有）、工艺文件或实施方案、实现产品的物资清单（含物资配置清单、辅料清单、工装清单、吊具清单、工具清单、量具清单等）。4.3产品负责人应将完成的技术资料送相关技术员校对，再送技术部部长审核，通过审核后再送分管副总经理审批。4.4产品负责人将审批的技术文件存档，同时将其发安全运营管理部。4.5资料员负责将存档文件登记存档。5工作要求及程序5.1技术准备工作必须是在生产计划的指引下开展，每项工作应有对应的开工令及生产计划。5.2技术部应制定统一的技术文件格式。5.3所有技术文件均应实行编制/设计、校对/会签、审核、批准签字，同时应盖有技术部印章。5.4技术文件是产品物资采购、工艺实施、工程实施、产品调试验收的指导性文件。6相关文件6.1对外承接项目生产组织流程。6.2物资采购管理办法。7输出文件7.1技术方案文件。7.2图纸设计文件（如有）。7.3工艺文件或实施方案。7.4实现产品的物

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