钢铁公司 硅钢部生产操作设备事故管理及考核办法模版

1、 第2版 第 PAGE 7 页 共 NUMPAGES 7 页文件编号： 第1版 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 5 页 硅钢部生产操作（设备）事故管理及考核办法1 目的和适用范围1.1 为严格生产（设备）事故的动态管理，落实生产操作（设备管理）责任，确保各机组生产的稳定顺行，特制定本办法。1.2 本办法适用于硅钢部生产操作（设备）事故的管理工作。2 生产操作（设备）事故定义2.1 因生产过程中各种原因造成生产设备停机在1小时及以上者，或设备直接损失费在五万元及以上者称之为生产操作（设备）事故；按停机的根本原因，可以区分为生产操作事故（含断带）或设备事故两种类型。3 职责 生产管理室

2、负责生产操作（设备）事故的认定。设备管理室为生产操作（设备）事故的停机根本原因的认定过程提供技术支撑。技术室负责事故责任部门的绩效考核。驻部劳资和组干负责最终的考核落实。各室、站、分厂、车间负责生产操作（设备）事故的原因分析和整改。4 生产操作（设备）事故按事故所造成经济损失的大小或对连续生产影响的严重程度划分为四级：重大生产操作（设备）事故（一级）；严重生产操作（设备）事故（二级）；一般生产操作（设备）事故（三级）；生产操作（设备）事故（四级）。 生产操作（设备）事故的分级标准重大生产操作（设备）事故（一级）5.1.1造成直接经济损失在100万元(含100万元)以上。5.1.2设备（含轧机、

3、单机架、各处理线及能介原因导致的机组停机）停机48小时以上（含48小时）。严重生产操作（设备）事故（二级）2016年1月27日发布 2016年1月27日实施 发放范围：部办公室、各分厂、生产管理室、设备管理室、技术室、能介车间、质检站 *本版在前版文件基础上做了全面修改5.2.1 造成直接经济损失在30万元(含30万元)至100万元(不含100万元)之间。 连轧机、单机架停机24小时以上（含24小时）48小时以下，处理线停机36小时以上（含36小时）48小时以下，能介影响参照相应机组标准。5.3 一般生产操作（设备）事故（三级）5.3.1设备直接损失费在10万元及(含10万元)至30万元(不含

4、30万元)之间。5.3.2 连轧机、单机架停机8小时以上（含8小时）24小时以下，处理线停机24小时以上（含24小时）36小时以下，能介影响参照相应机组标准。5.4 生产操作（设备）事故（四级）5.4.1 设备直接损失费在5万元及(含5万元)至10万元(不含10万元)之间。5.4.2 连轧机、单机架停机1小时以上（含1小时）8小时以下，处理线停机1小时以上（含1小时）24小时以下，能介影响参照相应机组标准。5.5机组断带事故分级标准5.5.1当月各分厂连续机组断带导致累计停机时间（从断带至出成品）或累计断带次数超标准按相关标准进行分级考核。5.5.2断带事故分级标准见下表：表一：连续机组断带事

5、故分级标准：表二：轧机机组断带事故分级标准：6 生产操作（设备）事故的处理，生产操作（设备）事故的管理流程见附图6.1 机组发生故障（含断带）后10分钟内通知生产管理室作业调整组。由作业调整组作好记录备案。6.2 事故发生后，生产管理室在事故发生后1个工作日内，召集相关部门成立事故定性分析小组，确定事故性质。事故责任部门在事故发生后2个工作日内提出生产操作（设备）事故报告书，生产管理室经过调查核实后报部领导审批、签章后于3个工作日内由作业调整组报制造管理部生产管制中心。报告书的主要内容包括：事故名称、事故经过及损失情况、事故原因及责任分析、设备修理内容、事故损失、事故教训及纠正措施、纠正措施的

6、跟踪落实、对责任者处理意见。(详见表格编号:*12B2602A)6.3 对生产操作（设备）事故的直接或间接责任者，如有触及公司有关制度或国家有关法律、法规的，根据制度（或依法）实施经济或行政处分，直至追究刑事责任。7 考核7.1 发生重大生产操作（设备）事故，绩效专项扣20分，直接责任者岗位工资下浮二个岗级三个月，否决三个月绩效工资，情节严重者，解除岗位聘用。班组长、作业长岗位工资下浮一个岗级二个月，否决二个月绩效工资，分厂厂长（车间主任）、书记、责任主任工程师否决10000元。发生一级断带事故，分厂绩效专项扣10分，分厂厂长（车间主任）、书记否决5000元，其余相关责任者由部门自行考核报生产

7、管理室备案。7.2 发生严重生产操作（设备）事故，绩效专项扣10分，直接责任者岗位工资下浮一个岗级二个月，否决二个月绩效工资。班组长、作业长否决二个月绩效工资，分厂厂长（车间主任）、书记否决5000元。发生二级断带事故，分厂绩效专项扣5分，分厂厂长（车间主任）、书记否决3000元，其余相关责任者由部门自行考核报生产管理室备案。7.3 发生一般生产操作（设备）事故，绩效专项扣5分，直接责任者岗位工资下浮一个岗级一个月，否决一个月绩效工资。班组长、作业长否决一个月绩效工资，分厂厂长（车间主任）、书记否决3000元。发生三级断带事故，分厂绩效专项扣3分，分厂厂长（车间主任）、书记否决2000元，其余

8、相关责任者由部门自行考核报生产管理室备案。7.4 发生生产操作（设备）事故（四级）及四级断带事故，由责任部门自行处理，结果报部生产管理室备案。7.5 属2个以上部门造成的生产操作（设备）事故（含断带），根据责任大小、情节轻重，按比例考核。对事故性质严重、事故情节恶劣或重复事故加倍考核。7.6 责任部门如对事故的责任分析、认定及整改措施落实不到位,一经查实, 加倍考核。7.7 新产品试制过程中由于对新材料、新工艺认识不足造成断带，将经部班子会讨论后视情况作另行处理。8 其它8.1事故性质严重主要指生产操作中无视及任意违反标准化作业和操作规程，造成较大影响者。8.2事故情节恶劣主要指对事故（含断带

9、）不报或有意隐瞒事故的主要情节、化大为小，或互相扯皮，拖延事故上报及事故处理者。8.3重复事故是指同一分厂(车间)发生事故后，未认真吸取教训，进行整改，在一年中又发生在原因、性质、类别、结果等方面相同或相似的事故。8.4 新建项目（含技改）在月达产或功能考核后，事故管理即按本办法执行。 附件：生产操作（设备）事故报告书表格编号：*12B2602A *钢铁股份有限公司生产操作（设备）事故报告书 部（厂、公司） 分厂、设备管理室 作业区 故障编号：事故名称设备名称专 业作业线停机时间 日 时 分至 日 时 分合计 h发生日期年 月 日当 事 人设备停机时间 日 时 分至 日 时 分 h事故性质生产 设备管理类别（主作业线、重要作业线、辅助作业线）事故教训及纠正预防措施 班组长： 作业长： 分厂、车间（地区室）领导：事故经过及损失情况事故原因及责任分析对有关责任者处理意见 分厂、车间（地区室）领导： 年 月 日事故现场简图或设备损坏简图纠正预防措施跟踪落实复验部门（签名）： 年 月 日设备修理内容事故直接损失备件费(千元)各单位生产或设备主管领导意见签名： 年 月 日公司主管部门考核意见 签名： 年 月 日材料费(千元)人工费(千元)附图: 生产操作事故管理业务流程图 部领导生产管理室技术室劳资、组干设备管理室各分厂、车