2022年一级建造师项目管理讲解精讲

1、1Z00建设工程项目组织与管理1Z10 建设工程管理内涵和任务建设工程项目全寿命周期（决策阶段、实行阶段和使用阶段），其中决策阶段任务包括：调查研究、编写和报批项目提议书、编制和报批项目可行性研究汇报、项目前期组织、管理论证等。项目立项是项目决策标志。项目决策阶段重要任务是确定项目定义。建设工程管理关键任务：为工程建设和使用增值。（注意从全寿命周期角度去理解这个含义；注意与决策阶段重要任务、项目管理关键任务区别）使用阶段（设施管理）物业资产管理（从静态人、财、物3个方面去记忆）顾客管理财务管理空间管理（场所、绿地、场地等）物业运行管理（从动态2个方面去记忆）维修（建筑物、设备等）现代化（智能楼

2、宇、小区等）一、单项选择题1.建设工程管理关键任务是( )。A. 目控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主建设目和为工程建设增值D. 为工程建设和使用增值参照答案：1.D 1Z20 建设工程项目管理目和任务从图可以看出：全生命周期=决策+实行+使用（多）；建设工程管理=全生命周期管理=DM（决策期开发管理）+PM（实行期项目管理）+FM（运行期设施管理）（多）；立项是决策标志（单）；实行阶段包括内容，尤其是结束点为保修期结束（多）； DM、PM和FM分别所处阶段（单，多）； = 6 * GB3 招标不是独立阶段（单）。 PM=PP+PC项目管理内涵：自项目开始到项目完毕（实行阶段），

3、通过项目筹划和项目控制，使项目费用目、进度目和质量目得以实现。项目筹划指目控制前一系列筹划和准备工作费用目对业主而言是投资目，对施工方而言是成本目项目管理关键任务是项目目控制，没有明确目（不是组织，设计方案，计划等）建设工程不是项目管理对象。业主是建设工程项目生产过程总集成者和总组织者，因此业主方项目管理是项目管理关键项目管理类型（按不一样参与方划分）：业主方项目管理投资方 开发方 工程管理征询企业提供代表业主方利益项目管理服务，如工程监理单位，业主方委托招标代理单位、投资征询单位等施工方项目管理施工总承包方（P43）施工总承包管理方（P44）分包方，包括专业分包和劳务分包，如业主指定专业幕墙

4、企业建设项目工程总承包方项目管理设计和施工任务综合承包(D+B)（房建）设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）（以工艺为主项目，如石油化工）注：项目管理企业提供代表委托方利益项目管理服务，其项目管理类型要看受哪一参与方委托，受谁委托就属于哪一方项目管理。1Z21业主方、设计方和供货方项目管理任务一、业主方项目管理服务于业主利益。投资目指是项目总投资目。业主方进度目指是项目动用时间目，也即项目交付使用时间目，如P5。（备选答案“竣工验收时间目”、“产生效益时间目”为干扰选项）项目投资、进度和质量目之间是对立统一关系。业主方项目管理波及实行阶段全过程，重要任务与项目总承包方任务较为类似）：

5、安全管理投资控制进度控制质量控制协议管理信息管理组织和协调安全管理是业主方项目管理中最重要任务。二、设计方项目管理目包括：设计成本目设计进度目设计质量目项目投资目设计方项目管理工作重要在设计阶段进行，也波及设计前准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，设计方项目管理任务中波及费用控制，包括设计成本控制和与设计工作有关工程造价控制。三、供货方项目管理目：供货方成本目供货方进度目供货方质量目；供货方项目管理工作重要在施工阶段进行。总结：参与方项目管理目业主方总投资目、进度目（项目动用，即交付使用时间目注意理解）、质量目（不仅是施工质量）设计方总投资目，设计成本、设计进度、设计质量项目总承包总投

6、资目、自己成本目施工方成本目、进度目注意总投资目。1Z22 项目总承包方项目管理目和任务建设项目工程总承包方项目管理工作波及项目实行阶段全过程，设计前准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期施工总承包工程总承包，建设项目工程总承包方项目管理重要任务（与业主方任务较为类似）：安全管理项目总投资控制和工程总承包方成本控制进度控制质量控制协议管理信息管理与建设项目工程总承包方有关组织和协调在建设项目工程总承包管理规范中规定工程总承包管理重要内容包括：任命项目经理、组建项目部，进行项目筹划并编制项目计划实行设计管理，采购管理、施工管理，试运行管理进行项目范围管理项目范围管理指是保证项目包括且仅包括

7、项目所需所有工作过程。注意：工程总承包管理包括：项目部项目管理活动和总承包企业职能部门参与项目管理活动。1Z23 施工方项目管理目和任务施工方项目管理任务包括：施工安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、与施工有关组织与协调施工方项目管理工作重要在施工阶段进行，也波及设计阶段、动用前准备阶段及保修期.按照国际管理，施工总承包或施工总承包管理方应对自行分包和业主指定分包协议工期和质量目负责。施工管理施工方项目管理，前者更广，也包括行政管理。四、建设工程项目管理背景和发展趋势人事部、建设部对建设工程项目总承包及施工管理专业技术人员实行建造师执业资格制度。人事部、发改委对投资建设

8、项目高层专业管理人员实行职业水平认证制度。国外建造师执业范围更广，可在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作；业务范围不限于在项目实行阶段工程项目管理，还包括项目决策管理和使用阶段设施管理。项目管理首先应用在业主方工程管理中。第一代：老式项目管理、第二代项目集管理（统一协调管理）、第三代组合管理（集中管理）、第四代变更管理。单项选择题1.建设项目工程总承包方项目管理工作重要在项目（ ）进行。A 决策阶段、实行阶段、使用阶段 B 实行阶段C 设计阶段、施工阶段、保修阶段 D 施工阶段2.建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358），不属于工程总承包项目管理内容是（ ）。A.任命项目经

9、理B.组建项目部C.确定项目建设资金D.实行设计管理3.按国际工程通例，当采用指定分包商时，应对分包协议规定工期和质量目负责是（ ）。A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方4.作为工程项目建设参与方之一，供货方项目管理工作重要是在( )进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段5.按照国际工程通例，当建设工程采用指定分包时，( )应对分包工程工期目和质量目负责。A.业主方 B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方6、建设工程项目管理就是自项目开始到完毕，通过（）使项目目得以实现。A、项目筹划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目筹划和

10、项目控制7、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方委托，提供代表委托方利益项目管理服务组织是（）。A、设计单位 B、建设单位C、项目管理征询企业 D、房地产企业8.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理进度目指是（ ）。A.宾馆可以开业 B项目竣工结算完毕C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收9.按照建设工程项目不一样参与方工作性质和组织特性划分项目类型，施工方项目管理不包括（ ）项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方10.建设工程项目管理关键任务是项目（ ）。A.目规划 B.目比选 C.目论证 D.目控制11.在建设工程项目管理基

11、本概念中，“进度目”对业主而言是项目（ ）时间目。 A.动用 B.竣工 C.调试 D.试生产二、多选题1.有关建设工程项目管理说法，对有（ ）。A.建设工程管理工作关键任务是为工程建设和使用增值B.业主方项目管理工作波及项目实行阶段全过程C.项目决策阶段项目管理工作任务之一是进行项目定义D.建造师业务范围只限于项目实行阶段项目管理工作E.只有施工企业对项目管理，才能称为施工方项目管理2.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T50358-），工程总承包方项目管理重要内容有（ ）。A编写和报批项目提议书、可行性研究汇报B任命项目经理，组建项目部C确定和贯彻项目建设资金D实行设计管理 E编制项目计

12、划3.建设项目工程总承包方项目管理目包括（ ）。A、施工方质量目 B、工程建设安全管理目C、项目总投资目 D、工程总承包方成本目E、工程总承包方进度目4.项目管理作为一门学科在不停地发展，它包括( )等几代发展。A.老式项目管理 B.现代项目管理 C.全过程项目管理 D.组合管理 E.变更管理5.在建设工程项目管理中，管理目中包括项目总投资目单位有( )。A.建设工程项目总承包单位 B.业主委托工程征询单位 C.业主委托工程监理单位 D.设计单位 E.施工单位参照答案单项选择题1 B 2.C 3.D 4.B 5.C 6.D 7.C 8.A 9.B 10.D 11.A二、多选题1.ABC 2.B

13、DE 3.BCDE 4.ADE 5.ABCD1Z30建设工程项目组织建设工程项目系统和一般项目系统相比，明显特性包括：一次性全寿命周期各阶段任务、目和单位不一样多种单位不固定合作关系，利益冲突。（多）系统目决定系统组织，组织是目能否实现决定性原因。控制项目目重要措施：组织措施管理措施经济措施技术措施，组织措施是最重要措施，诊断建设工程项目管理，首先应分析组织方面存在问题。（案例，注意综合题目）如下图解几种重要知识点（常考重点）。组织工具（组织设计文献一部分）用图或表形式表达多种组织关系，包括:项目构造图组织构造图（管理组织构造图）工作任务分工表管理职能分工表工作流程图（和上图对应，注意描述对象

14、和内容）1Z31项目构造图是一种组织工具，通过树状图方式对一种项目构造进行逐层分解，以反应构成该项目所有工作任务（工作对象）。同一种建设工程项目可有不一样项目构造分解措施，项目构造分解应与整个工程实行和布署结合，并与将采用协议构造相结合。项目构造分解原则：考虑项目进展总体布署考虑项目构成有助于项目实行任务发包和进行，并结合协议构造有助于项目目控制结合项目管理组织构造注意理解：单体工程如有必要也应当进行项目构造分解。项目构造图和项目构造编码（“组织构造图”和“组织构造编码”是干扰项）是其他编码基础。1Z32 项目构造图、组织构造图等组织工具区别体现涵义矩形框含义连接体现项目构造图对一种项目构造进

15、行逐层分解,以反应构成该项目所有工作任务(工作对象)一种项目构成部分（工作任务或工作对象）直线组织构造图反应一种组织系统中各构成部门(构成元素)之间组织关系(指令关系)一种组织系统中构成部分(工作部门)单向箭线协议构造图反应一种建设项目参与单位之间协议关系一种建设项目参与单位双向箭线工作流程图反应一种组织系统中各项工作之间（动态）逻辑关系矩形框表达工作，菱形框表达鉴别条件单向箭线，表达工作之间逻辑工作任务分工表明确各项工作由哪些工作部门（或个人）负责，由哪些部门（或个人）配合与参与（动态变化）管理职能分工表反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务管理职能分工常用项目组织

16、构造模式包括：职能组织构造线性组织构造矩阵组织构造多种矛盾指令源，在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系；可对直接或非直接下属部门下指令。较老式。单一指令源，防止了矛盾。但在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定程度上运行困难。不容许越级指挥。合用于大组织系统，指令来自纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。新型。矛盾时最高领导协调引申：职能和矩阵都也许有多头领导（判断职能和矩阵重要看指令来源）；矩阵可减少指令路线长度；1Z331Z34工作任务分工表反应主办、协办和配合部门，或工作任务由哪些工作部门负责、配合或参与。每个任务均有至少一种主管部门。工作任务分工表编制程序：对项目实行各阶

17、段管理任务进行详细分解；明确项目经理和各主管部门或主管人员工作任务；编制任务分工表。管理职能包括：提出问题筹划决策执行检查。筹划中要提出处理问题多种方案并对也许方案进行比较；决策即从多方案中选择。（排序和案例P31）管理职能分工表：反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项工作任务项目管理职能分工。我国习常用岗位责任描述书，不够清晰、严谨。管理职能分工表局限性可以辅助使用管理职能分工描述书。拉丁字母表达管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。1Z35工作流程组织包括：管理工作流程组织：投资、进度控制，协议管理流程，设计变更等。信息处理工作流程组织，如月度汇报数据处理。物质流程

18、组织：钢构造深化设计工作流程、外立面施工工作流程注意设计变更和设计工作流程性质不一样。干扰项：“技术流程组织”工作流程图用图形式反应一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件1Z36协议构造图反应业主和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间协议关系。通过协议构造图可以非常清晰地理解一种项目有哪些，或将有哪些协议，以及理解项目各参与方之间协议组织关系。* 从协议构造图中可以看出信息是什么(多)。单项选择题1. 下列影响建设工程项目管理目实现原因中，起决定性作用是（）。()A.人 B. 措施 C. 工具 D .组织2.管理是由多种环节构成过程，

19、为了阐明构成管理这些环节可以使用（ ) 。()A.项目组织设计文献 B.项目任务分期表C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书3.编制项目管理工作任务分工表。首先要做工作是（ ）。A.进行项目管理任务详细分解B.绘制工作流程图C.明确项目管理工作部门工作任务D.确定项目组织构造4.下列组织工具图，表达是（ ）。A.项目构造图 B.工作流程图C.组织构造图 D.协议构造图5.下列组织工具中，可以反应构成项目所有工作任务是( )。A.项目构造图 B.工作任务分工表C.协议构造图 D.工作流程图6.有关编制项目管理任务分工表说法，对是()。A. 业主方应对项目各参与方予以统一指导和管理B. 首先应

20、对项目实行各阶段详细管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门工作任务D. 同一类别项目可以集中编制通用分工表7、组织分工反应是一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和（）。A、管理目分工 B、管理职能分工C、管理责任分工 D、管理权限分工8、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务分解，然后（）。A、确定项目管理各项工作流程B、分析项目管理协议构造模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员工作任务 D、分析组织管理方面存在问题9、业主确定工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中（）。A、管理工作流程 B、物质流程C、信息处理工作流程 D、设计工作流程10、为明确混凝土工程施

21、工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A、组织构造图 B、任务分工表C、工作流程图 D、工作一览表11、在项目组织工具中，用以反应项目所有工作任务及其层次关系是（）。A、管理职能分工表 B、工作任务分工表C、项目构造图 D、组织构造图12.编制项目管理工作任务分工表目是为了明确( )A.项目构成及项目之间关系B.各项工作任务重要程度C.各项任务负责部门及配合或参与部门（个人）D.各项工作之间先后关系13、某建设工程项目规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，防止出现矛盾指令，宜采用（）模式。A.线性组织构造 B.混合组织构造C.矩阵组织构造D.职能组织构造14、为

22、了加紧施工进度，施工协调部门根据项目经理规定，贯彻有关夜间施工条件、组织夜间施工工作，属于管理职能（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划15、工作流程组织反应一种组织系统中各项工作之间( )关系。A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.附属16.线性组织构造特点是( )。A.每一种工作部门只有一种直接下级部门B.每一种工作部门只有一种直接上级部门C.谁级别高，就听谁指令D.可以越级指挥或请示17.如图所示组织工具是（ ）。（）XX单位A单位B单位X单位Y单位Z单位A.项目构造图B.组织构造图C.协议构造图D.线性组织构造图18.有关工作流程组织说法，对是（ ）。 A.同一项目不一样参与方

23、均有工程流程组织任务 B.工程流程组织不包括物质流程组织 C.一种工作流程图只能有一种项目参与方 D.一项管理工作只能有一种工作流程图19.有关项目管理职能分工表说法，对是（ ）。 A.项目管理职能分工表反应项目管理班子内部对各项工作任务管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一项目管理职能分工表 C.项目管理职能分工表不合用于企业管理 D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书体现内容完全同样二、多选题1.有关管理职能分工说法，对有（ ）。A.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应编制各自项目管理职能分工表

24、D.管理职能实际上就是管理过程多种工作环节E.在一种项目施工全过程中，项目管理班子职能分工应当保持不变2有关项目管理组织构造模式说法，对有（）。A矩阵组织合用于大型组织系统B矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源C职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源D大型线性组织系统中指令途径太长E线性组织构造中可以跨部门下达指令3.有关组织和组织工具说法，对有（）。A.组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反应一种组织系统中各项工作之间指令关系C.工作流程图是一种重要技术工具D.组织构造模式和组织分工是一种相对静态组织关系E.在线性组织构造中，每一种工作部门指令源是唯一4.组织分工反应

25、了一种组织系统中各子系统或各元素( )。A.指令关系 B.工作任务分工 C.管理职能分工 D.静态组织关系 E.动态组织关系5.下列有关项目管理组织模式说法中，对有( )。职能组织构造中每一种工作部门只有一种指令源矩阵组织系统中有两个指令源大型线性组织系统中指令途径太长线性组织构造中可以跨越管理层级下达指令矩阵组织合用于大型组织系统6.施工单位项目管理任务分工表可用于确定（）任务分工。 A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门参照答案单项选择题1.D 2.D 3.A 4.A 5.A 6.B 7.B 8.C 9.A 10.C 11.C

26、 12.C 13.A 14A. 15.B 16.B 17.C 18.A 19.A二、多选题1.CD 2.ABD 3.ADE 4.BCD 5.BCE 6.BE1Z40建设工程项目筹划建设工程项目筹划指通过调查研究和搜集资料，在充足占有信息基础上，针对建设工程项目地决策和实行，或决策和实行中某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面科学分析和论证，意在为项目建设决策和实行增值。工程项目筹划是专家知识及信息组织和集成过程，实质是知识管理过程，是一种开放性工作过程（多）1Z41建设工程项目决策阶段筹划（Why和What）重要任务是定义（严格地确定）项目开发或建设任务和意义，基本内容包括：项目环境和条件

27、调查与分析（实行阶段筹划中对应任务为项目实行环境和条件调查与分析，注意区别）项目定义和项目目论证（实行阶段筹划中对应任务为项目目分析和再论证，注意区别）组织筹划管理筹划（1）项目实行期管理总体方案（2）生产运行期设施管理总体方案（3）生产运行期经营管理总体方案协议筹划经济筹划（1）项目建设成本分析（2）项目效益分析（3）融资方案（4）编制资金需求计划技术筹划1Z42建设工程项目实行阶段筹划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实行而形成指导性项目实行方案。实行筹划内容波及深度和范围，在理论上没有统一规定，因详细项目而定。建设工程项目实行阶段筹划（How）重要任务是确定怎样组织该项目开发和建设

28、（其中7条有实行二字）实行筹划内容：注意其中管理筹划和经济筹划内容和决策阶段筹划辨别。单项选择题1. 下列建设工程项目决策阶段工作内容中，属于组织筹划是（ )。()A .业主方项目管理组织构造 B .生产运行期经营管理总体方案C.编码体系建立 D .实行期组织总体方案2.有关项目实行阶段筹划说法，对是（ ）。A.筹划是一种封闭性、专业性较强工作过程B.项目目分析和再论证是其基本内容之一C.项目实行筹划重要任务是进行项目实行管理筹划D.实行阶段筹划范围和深度有明确统一规定3.建设工程项目实行阶段筹划重要任务是( )。A. 定义项目开发或减少任务B. 确定怎样组织该项目开发或建设C. 确定建设项目

29、进度目D. 编制项目投资总体规划4、建设工程项目实行阶段筹划重要任务是确定（）。()A、项目建设总目 B、怎样实现项目目C、项目建设指导思想 D、怎样组织项目建设5.建设工程项目决策阶段筹划重要任务是（）。A.定义怎样组织项目建设 B.定义项目开发或建设任务和意义C.定义怎样组织项目开发D.定义项目开发程序和内容6.下列项目筹划工作中，属于实行阶段管理筹划是（ ）。A.项目实行期管理总体方案筹划 B.生产运行期设施管理总体方案筹划 C.生产运行期经营管理总体方案筹划 D.项目实行各阶段项目管理工作内容筹划7.有关建设工程项目筹划说法，对是（）。 A.工程项目筹划只针对建设工程项目决策和实行 B

30、.意在为项目建设决策和实行增值 C.工程项目筹划师一种封闭性工作过程 D.其实质就是知识组合过程二、多选题1. 下列建设工程项目实行阶段筹划工作中，属于项目目分析和再论证工作内容有（）。()A .编制项目投资总体规划 B .编制项目建设总进度规划C.项目实行环境调查 D.项目功能分解E .建筑面积分派2.在建设工程项目实行阶段筹划中，对项目目分析和再论证重要工作内容包括（ ）。A.项目功能分解 B.编制项目总投资规划和投资目论证C.编制项目建设总进度规划D.确定项目质量目E.确定项目建设规模和原则参照答案单项选择题1.D2.B 3.B 4.D 5.B 6.D 7.B二、多选题1.ABDE 2.

31、ACD1Z50建设工程项目采购模式1Z51项目管理委托模式项目管理征询企业所提供服务工作性质属于工程征询（工程顾问）服务。国际上业主方项目管理三种也许方式：业主方自行项目管理业主方委托项目管理征询企业承担所有业主方项目管理任务业主方委托项目管理征询企业与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理人员在项目管理征询企业委派项目经理领导下工作。1Z52设计任务委托模式工业发达国家设计单位组织体制有别于中国综合设计院，多数是专业设计事务所。国际上建筑师事务所往往起主导作用我国业主方重要通过设计招标方式选择设计方案和设计单位。国际上采用设计竞赛，设计竞赛与设计任务委托没有直接关系，设计竞赛成果只限

32、于对设计竞赛成果评奖，业主方综合分析和研究设计竞赛成果后再决定设计任务委托1Z53项目总承包模式建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-）：工程总承包单位可以受业主委托，按协议规定对工程建设项目勘察、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段承包。工程总承包企业按照协议约定对工程项目质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中部分（新协议示范文本为不得将所有直接或所有转包）工作发包给具有对应资质分包企业；分包按照分包协议约定对工程总承包企业负责工程总承包和工程项目管理是国际通行工程建设项目组织实行方式。设计-施工（D+B）重要应用于民用建筑，设计-采购-施工（

33、EPC）重要用于工业项目。建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计和施工分离引起投资增长，设计和施工不协调影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以到达为项目建设增值目，多数采用变动总价协议。（本段常考多选）建设项目工程总承包从招标开始至确定协议价基本工作程序：业主方自行编制或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计提议书根据建设项目工程总承包方编制项目设计提议书和报价文献设计评审协议洽谈（包括确定协议价）国

34、际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用项目功能描述方式。建设项目工程总承包方工作程序：（排序题）1项目启动任命项目经理 组建项目部2项目初始阶段进行项目筹划编制项目计划召开动工会议刊登项目协调程序刊登设计基础数据确定项目控制基准3设计阶段4采购阶段5施工阶段动工准备，现场施工竣工验收移交工程资料办理管理权移交竣工决算6试运行阶段指导和服务7协议收尾获得协议目考核证书办理决算手续清理多种债权债务缺陷告知期限满后获得履约证书8项目管理收尾办理项目资料归档，对项目部人员进行考核评价、解散项目部1Z54（重点，可出多种综合性题目，不限于如下所列知识点）施工任务委托重要模式类型内涵特点（理解，注意有利

35、和不利地方）施工总承包模式由业主委托施工总承包单位可将部分施工任务委托给符合资质分包单位：业主同意；有资质；主体不能分包。投资控制方面（1，2，3）进度控制方面，施工图设计所有结束后才进行施工总承包招标，建造周期较长限制了其在建设周期紧迫建设工程项目上应用。质量控制方面：取决总包同管理方面（1）织与协调方面：对业主有利施工总承包管理模式施工总承包管理单位和分包单位都由业主委托，施工总承包管理单位一般不参与详细工程施工，和征询区别要注意理解。投资控制方面（1，2，3）进度控制方面（1）质量控制方面（1，3）协议管理方面（1，2）织与协调方面（P3839施工总承包模式和施工总承包管理模式特点需要细

36、化理解，注意区别，题型上多为多选题）平行发包模式业主平行委托多种施工单位进行施工，不委托施工总承包或施工总承包管理单位施工总承包管理与施工总承包模式比较（P45-47通读几遍，注意理解，单项选择或多选）工作开展程序不一样协议关系分包单位选择和承认对分包单位付款对分包单位管理和服务施工总承包管理协议价格相似点：对目控制责任相似、对分包单位服务相似、对现场总体管理和协调任务相似。1Z55物资采购模式工程建设物资采购模式业主方自行采购与承包商约定某些物资为指定供货商承包商采购建筑法规定：按照协议约定，建筑材料、构配件由工程承包单位采购，发包单位不得指定物资采购管理程序（P47）采购管理流程第一步是：

37、明确采购产品或服务基本规定、采购分工和有关责任。单项选择题1. 建设项目工程总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程( ) 。() （）A.组织柔性化 B.组织集成化C.组织扁平化 D.组织高效化2.采用施工总承包管理模式时，对各分包单位质量控制由（）进行。()A .施工总承包单位 B.施工总承包管理单位C .业主方 D.监理方3.按国际通例，对工业与民用建筑设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，一般起主导作用是（ ）。A.测量师事务所 B.构造工程师事务所C.建筑师事务所 D.水电工程师事务所4.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T 50358-），工程总承包单位可以受

38、业主委托，按协议规定对工程建设项目（ ）等实行全过程或若干阶段承包。A.决策、设计、施工 B.勘察、设计、施工、采购、试运行 C.决策、设计、施工、采购 D.设计、施工、采购、试运行、运行管理 5、在国际上，项目管理征询企业所提供代表委托方利益项目管理服务性质属于( )服务。A、工程采购 B、工程顾问C、工程监督 D、工程技术6、建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织经验，实现建设生产过程( )，以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。A、组织扁平化 B、组织集成化C、组织柔性化 D、组织原则化7.在国际上，民用建筑项目工程总承包招标多数采用( )描述方式。A. 项目构造 B. 项目

39、功能C. 项目构造 D. 项目价值8.我国建设工程业主方选择设计方案和设计单位重要方式是( )。A. 设计竞赛 B. 设计招标C. 直接委托 D. 设计竞赛与设计招标结合9、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目控制责任由（）承担。A、业主 B、分包单位C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位10、按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）A、确定物资采购合B、明确采购规定、采购分工和责任C、选择合格产品供应或服务单位 D、进行采购筹划，编制采购计划11.根据我国建筑法，协议约定由工程承包单位采购工程建设物资，建设单位可以（）。A.指定生产厂 B.指定供应商 C.提出质量规定

40、D.指定详细品牌12.某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程施工任务，则应（）。A.通过投标竞争获得施工任务B.通过项目业主委托获得施工任务C.自行决定便可获得施工任务D.通过施工总承包单位委托获得施工任务13施工总承包模式与施工总承包管理模式相似之处在于（ ）。A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位管理责任 C.业主对分包单位付款方式 D.业主对分包单位选择和承认权限14.某工程采用建设工程项目总承包模式，业主根据总承包协议约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（ ）负责。A.业主 B.项目总承包单位 C.工程监理单位

41、D.质量监督机构 15.有关施工总承包模式与施工总承包管理模式相似之处说法，对是（ ） 。A.与分包单位协议关系相似 B.对分包单位付款方式相似 C.业主对分包单位选择和承认权限相似 D.对分包单位管理责任和服务相似16采用平行委托施工单项工程，其施工总进度计划应有（ ）编制。设计方 B.施工方 C.投资方 D.业主方17.根据物资采购管理程序，物资采购首先应（ ）。 A.进行采购筹划，编制采购计划 B.进行市场调查，选择合格产品供应单位 C.采用招标或协商等方式确定供应单位 D.明确采购产品或服务基本规定二、多选题1. 有关施工总承包管理模式特点说法，对有（）。()A .在动工前有较明确协议

42、价，有助于业主总投资控制B.业主方招标及协议管理工作量较大C.多数状况下，由业主方与分包人直接签约，这样有也许减少业主方风险D.分包工程任务符合质量控制“他人控制”原则，对质量控制有利E.各分包之间关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理工作量2. 国际上业主方工程建设物资采购模式重要有（) 。（）（基本一致，备选项稍作修改）A.业主自行采购B.与承包商约定某些物资指定供应商C.承包商采购D.业主规定价格、由承包商采购E.承包商询价、由业主采购3.有关项目施工总承包模式特点说法对有（）。A项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位管理水平和技术水平B动工日期不也许太早，建设周期会

43、较长C不利于投资控制D与平行发包模式相比，组织协商工作量大E业主选择承包方范围小4.根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包项目管理重要内容包括（）。A.办理可行性研究报批B.进行项目筹划C.实行设计管理D.实行采购管理E.实行试运行管理5.有关建设项目工程总承包说法，对有（）。A.工程总承包企业应向项目业主负责B.总承包企业可依法将所承包工程中部分工作发包给具有对应资质分包企业C.总承包企业可按照协议约定对勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责E.建设项目工程总承包重要意义在于总价包干和“交钥匙”6.建设工程项目总承包方式关键是（

44、）。A.实行总价包干 B.业主可得到“交钥匙工程”C.实现设计单位和施工单位互相融合D.实现设计与施工过程组织集成E.为项目建设增值7.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其长处有（） A.整个项目协议总额确实定较有根据 B.投标人报价较有根据 C.可认为分包单位提供更好管理和服务 D.有助于业主节省投资 E.可以缩短建设周期参照答案单项选择题1.B 2.B 3.C4 .B 5.B 6.B 7. B 8.B 9.C 10.B 11.C 12.A. 13.B 14.B 15.D 16.D 17.D二、多选题1.BDE 2.ABC 3.AB 4.CDE 5.ABC 6.DE 7.AE1Z60建

45、设项目管理规划内容和编制措施建设工程项目管理规划是指导项目管理工作大纲性文献建设工程项目管理规划波及项目整个实行阶段，它属于业主方项目管理范围；假如采用建设项目工程总承包模式，业主方也可委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，或委托项目管理企业编制。项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实行规划两类文献(范围和深度无统一规定，但应动态调整)。1Z62项目管理规划大纲由组织管理层或组织委托项目管理单位编制，项目管理实行规划由项目经理组织编制编制内容区别（P49-50）编制根据：可行性研究汇报设计文献、原则、规范和有关规定招标文献及有关协议文献有关市场信息与环境信息编制项目管理规划

46、大纲程序：（排序题）明确项目目（明确目）分析项目环境和条件（分析条件）搜集项目有关资料和信息（搜集信息）确定项目管理组织模式、构造和职责（确定组织）确项目管理内容（明确内容）编制项目目计划和资源计划（编制计划）项目管理实行规划编制根据：（1）项目管理规划大纲（2）项目条件和环境分析资料（3）工程协议及有关文献（4）同类项目有关资料编制程序（排序题）：理解项目有关各方规定分析项目条件和环境熟悉有关法规和文献组织编制履行报批手续一、单项选择题1.根据 建设工程项目管理规范 （GB T50326 一 ) ，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和（）两类文献。（）A.项目管理计划 B.项目管理实行细则C

47、 .项目管理操作规划 D .项目管理实行规划2、根据建设工程项目管理规范（GB/T 50326-），项目管理实行规划应由（ ）组织编制。A.项目技术负责人 B.项目经理 C.企业生产经营负责人 D.企业技术负责人 3、根据建设工程项目管理规范，项目管理实行规划应由( )组织编制。A、项目技术负责人 B、企业生产负责人C、企业技术负责人 D、项目经理4、根据建设工程项目管理规范，项目管理实行规划应包括（）。A、项目管理目规划 B、项目采购与资源管理规划C、项目招标和发包工作程序 D、职业健康安全和环境管理计划5.按照建设工程项目管理规范(GB/T50326-)，项目管理规划分为（）。A.项目管理

48、规划筹划和项目管理实行规划 B.项目管理决策大纲和项目管理实行筹划 C.项目管理规划大纲和项目管理实行筹划 D.项目管理决策筹划和项目管理实行筹划6建设工程项目管理规划是指导项目管理工作（ ）文献。A.操作性 B.实行性 C.大纲性 D.作业性7.项目管理实行规划编制过程包括：熟悉有关法规和文献分析项目条件和环境履行报批手续组织编制，根据建设工程项目管理规范 （GB/T50326-） ，对编制程序是（ ）。 A. B. C. D.二、多选题1. 根据 建设工程项目管理规范 （GB T50326- ) ，项目管理规划大纲编制根据包括（）。()A .项目可行性研究汇报 B.有关市场和环境信息C .

49、设计文献、原则、规范 D.项目提议书E.招标文献及有关协议文献2.有关建设工程项目管理规划说法，对有（ ）。 A.建设工程项目管理规划仅波及项目施工阶段和保修期 B.建设工程项目管理规划编制完毕后不需调整 C.除业主方以外，建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划 D.假如采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E.建设工程项目管理规划内容波及范围和深度，应视项目特点而定 3.根据建设工程监理规范（GB/T50319-） ，工程建设监理实行细则除应反应专业工程特点外，还应包括（ ）等内容。 A.监理工作流程 B.项目监理机构组织形式 C.监理工作措施和措施 D.监

50、理工作根据 E.监理工作控制点及目值参照答案一、单项选择题1.D 2.B 3.D 4. D 5.C 6.C 7.C二、多选题1.ABCE 2.CDE 3.ACE1Z70施工组织设计内容和编制措施1Z71施工组织设计一般包括基本内容：工程概况施工布署及施工方案施工进度计划施工平面图 （是施工方案和施工进度计划在空间上全面安排）重要技术经济指标按编制对象，施工组织设计可分为：施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案施工组织总设计对整个项目施工过程起统筹规划、重点控制作用.单位工程施工组织设计对单位工程施工过程起指导和制约作用。施工方案，某些时候也叫分部（分项）工程或专向施工组织设计。施工管理规划

51、应包括进度、质量、安全、环境、成本管理以及其他管理计划等，是施工组织设计必不可少内容。内容可以加以取舍，可以单独成章，也可以穿插在施工组织设计对应章节中。备注：注意以上三种施工组织设计区别和联络（对比复习，找出不一样点、相似和相似点。施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案工程概况工程概况工程概况总体施工布署施工布署施工安排施工总进度计划施工进度计划施工进度计划总体施工准备与重要资源配置计划施工准备及资源配置计划施工准备及资源配置计划重要施工措施重要施工方案施工措施及工艺规定。施工总平面布置施工现场平面布置1Z72 施工组织设计编制措施二、编制根据（P55）三、编制和审批施工组织设计应有项目

52、负责人主持编制，施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重难点分部（分项）工程和专题工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审，施工单位技术负责人同意。下列到达一定规模危险性较大分部（分项）工程编制专题施工方案，并附安全验算成果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行：基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程；以上所列波及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程专题施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查；（P234）由专业承包单位施工分

53、部（分项）工程或专题工程施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权技术人员审批；有总承包单位时，还应总承包单位项目技术负责人核准立案。四、动态管理发生下列状况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和原则实行、修订或废除；重要施工方案有重大调整；重要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大变化。一、单项选择题1.工程项目施工组织设计中，一般将施工次序安排写入（)。()A .施工进度计划 B.施工总平面图C .施工布署和施工方案 D .工程概况2.某施工企业承接了某住宅小区中10#楼土建施工任务，项目经理部针对该施工编制工组织设计属于（ ）。A.

54、施工组织总设计 B.单项工程施工组织设计C.分部工程施工组织设计 D.单位工程施工组织设计3.根据建筑施工组织设计规范（GB/T50502-）施工组织设计应由，（ ）组织编制。 A.施工单位技术负责人 B.项目负责人 C.施工单位技术负责人 D.项目技术负责人二.多选题1.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括内容有（ ）。（备选答案已改）2、单位工程施工组织设计内容包括（）。（备选答案已改）3根据建筑施工组织设计规范 ，以分部（分项）工程或专题工程为重要对象编制施工方案，其重要内容包括（ ）。 A.工程概况 B.施工布署 C.施工措施和工艺规定 D.施工准备与资源配置计划

55、 E.施工现场平面布置参照答案一、单项选择题1.C 2.D 3.B二、多选题1.2（新老书答案已改） 3.ACD1Z80建设工程项目目动态控制1Z81项目目动态控制是项目管理最基本措施论项目目动态控制工作程序项目目动态控制准备工作将项目目进行分解（第一步）确定用于目控制计划值项目实行过程中项目目动态控制搜集目实际值；定期进行目计划值和实际值比较；如有偏差，采用纠偏措施进行纠偏其中，是项目目动态控制关键。进行项目目调整项目目动态控制纠偏措施（详细见第三章）组织措施调整项目组织构造任务分工管理职能分工工作流程组织项目管理班子人员（案例）,注意跟组织论联络起来管理措施（包括协议措施）调整进度管理措施

56、和手段变化施工管理强化协议管理经济措施贯彻加紧工程施工进度所需资金制定节省投资奖励措施技术措施调整设计变化施工措施变化施工机具积极控制：事前分析也许导致项目目偏离多种影响原因；针对这些影响原因采用有效防止措施。1Z82一般项目进度控制周期为一种月（和投资控制同样）1Z83项目投资目分解指是通过编制项目投资规划，分析和论证项目投资目实现也许性，并对项目投资目进行分解项目投资计划值和实际值比较：1.投资规划2.工程概算3.工程预算4.工程协议价5.工程款支付6.工程决算设计过程中投资计划值和实际值比较： 21 32施工过程中投资计划值和实际值比较： 43，2 54，3，2 64，3，2注意6与5没

57、有比较（1和3不比），由于工程决算与工程款支付多少没有关系。投资计划值和实际值是相对，相对于工程预算而言，工程概算是投资计划值；相对于工程协议价，工程概算和工程预算都可以作为投资计划值注意：排序、不比内容进度控制纠偏措施（变化施工管理和强化协议管理、改善施工）和投资控制纠偏措施（采用限额设计、采用价值工程）比较不一样（多选题）单项选择题1. 根据项目目动态控制工作程序，第一步工作是（)。()A.进行项目日标分解 B.搜集项目目实际值C.进行目计划值与实际值比较D.确定多种资源投入量2. 某项目专业性强且技术复杂，动工后，由于专业原因该项目项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目实现，企业更换了项

58、目经理。企业此项行为属于项目目动态控制（) 。()A .管理措施 B .经济措施C.技术措施 D .组织措施3.应用动态控制原理控制项目投资时，若将工程协议价作为投资实际值，则可作投资计划值是（ ）。A.工程概算和工程款支付值 B.工程概算和工作决算 C.工程决算和工程款支付值 D.工程概算和工程预算 4. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是( )。A. 搜集工程进度实际值 B. 进行进度目调整C. 进行工程进度计划值和实际值比较D. 进行项目目分解，确定目控制计划值5.运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制重点 B、分析

59、并确定影响投资控制原因C、进行投资目分解，确定投资控制计划值 D、搜集经验数据，为投资控制提供参照值6.运用动态控制原理实行工程项目进度控制，下列各项工作中应首先进行工作是（）。A.对工程进度总目进行逐层分解B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比C.分析进度偏差原因及影响D.按照进度逐层规定，搜集工程进度实际值7.建设工程项目目动态控制关键是（ ）。A.合理确定计划值 B.认真搜集实际值C.合适调整工程项目目 D.比较分析，采用纠偏措施8.项目投资动态控制中，相对于工程协议价，可作为投资计划值是（ ） 。A.工程支付款 B.工程结算 C.工程预算 D.项目估算9.下列项目目动态控制中，对是（

60、 ）。A.搜集项目目实际值实际值与计划比较找出偏差进行目调整 B.搜集项目目实际值实际值与计划比较找出偏差采用纠偏措施 C.搜集项目目实际值实际值与计划比较采用控制措施进行目调整D.实际值与计划比较找出偏差采用控制措施实际值与计划比较二、多选题1.下列项目目动态控制纠偏措施中，属于技术措施有（ ）。A.改善施工措施 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制措施和手段 D.选择高效施工机具 E.调整项目管理任务分工 2下列项目目动态控制纠偏措施中，属于技术措施有（ ）。A调整项目管理工作流程组织B调整进度控制措施和手段C改善施工措施 D选择高效施工机具E调整项目管理任务分工3、运用动态控制