高级管理学之企业文化建设文章案例分析的课件

1、企业文化建设 9/1/20221一、大型国有企业文化建设的“校企合作”模式探索 以浙江物产集团企业文化建设为例 慕景强企业经济2011年第11期内容简介：一、大型国有企业文化建设模式的现状； a、先虚后实型 b、先实后虚型二、“校企合作”建设企业文化案例的背景； 1“合作”的前提 校企的“亲密”关系。 2“合作”的建设人员 你中有我，我中有你。 3“合作”的时间 遥遥无期的任务9/1/20222三、“校企合作”建设企业文化案例过程描述四、“校企合作”模式总结与建议1、套路中的初期务虚、2、独具特色的中期务实、3、对症下药后的后期务虚（提升）9/1/20223选题亮点（一）“校企合作”模式探索，

2、选题新颖，研究价值较高。高等院校具有很强的知识创新的技术研发能力，但是缺乏实践的机会，因此校企合作具有很强的实践性。但是经调查，关于“校企合作”方面的研究和文章很少，因此选题相对新颖。（二）“以浙江物产集团企业文化建设为例”，题目由小见大，使文章有针对性和具体性。由某一具体企业的企业文化建设的实际经验来映射出整个中国国有企业文化建设的问题，并给出创新性的意见。9/1/20224写作内容亮点（一）文章首先从“务须”和“务实”两方面来概括国有企业发展的遍模式 1、先虚后实型。先文化建设，后制度建设。将理念由上至下逐步贯彻，由虚到实层层深入，也就是人们普遍认同的“文化落地”过程。 2、先实后虚型。先

3、制度建设，继而慢慢渗透文化建设。自下而上，实现文化从地面到天空起飞的过程。9/1/20225（二）文章紧密结合案例，并且在写作过程中采用多种方式来搜集资料。文章论证充分，通过案例提出主要观点。 1、“校企合作”企业文化建设模式在校企双方紧密合作下进行。具体表现在“校企关系亲密”、“校企人员互相渗透”以及“合作时间无限期”。 2、详细介绍了“校企合作”企业文化建设过程及建设方式9/1/20226 a、理论务虚之初级阶段 宏大叙事； b、理论务虚之中级阶段 具体而微； c、理论务虚之高级阶段 核心阐释； d、 务实之初级阶段 文化宣传； e、务实之中级阶段 文化提升； f、务实之高级阶段 文化自觉

4、( 务虚) ；9/1/20227总结与建议的亮点 文章的总结和建议有三部分，即套路中的初期务虚、独具特色的中期务实、对症下药后的后期务虚（提升）。 这三种建议是在一般企业“先虚后实型”的文化建设模式的基础上提出来的。结合企业的实践经验，作者提出了“务虚务实务虚”的建设理念，并指出最后的“务虚”过程就是“文化提升”和 “文化觉醒”，即认识的两次飞跃。这种文化建设的方式具有创新性。9/1/20228二、企业升级转型下如何加快企业文化落地以广西投资集团有限公司企业文化建设为例 唐凤鸣 企业文化 2012年第22期内容简介：一、集团公司企业文化发展历程；1、2011年制定十二五企业文化建设发展规划2、

5、2011年底，提出企业的新文化、核心理念以及企业精神3、2012年3月，提出具有“广投”特色的“双体之道”企业文化二、企业升级转型下加快企业文化落地的必要性； 企业的转型需要“组织DNA”的重新设计及业务流程再造。“组织DNA”的重新设计，需要企业文化DNA的深层变革，通过提炼和升华，让文化落地，深入企业的经营与管理，形成提升核心竞争力根本力量。；9/1/20229 三、如何发挥文化的推动能力； 四、加快推进文化落地的建议9/1/202210选题亮点一、“企业升级转型下如何加快企业文化落地”，其中“文化落地”是文化建设的一部分，单独以“文化落地”为题，并且以“企业升级转型”为特定时期，使文章的

6、选题视角新颖和独特。二、“以广西投资集团有限公司企业文化建设为例”，选题具体，使研究具有可行性。9/1/202211总结与建议的亮点 一、如何发挥文化的推动力 1、以观念创新推动企业转型； 2、以文化转型推动企业转型； 3、以文化落地推动企业转型；9/1/202212二、加快推进文化落地的建议1、上与下联动，提高文化落地的自觉性；2、“软与硬结合”，提高文化落实的实效性；3、内与外兼修，提高企业文化建设的针对性； 建议是通过对公司企业文化建设经验总结后提出的，公司成功的实践经验使作者提出的建议具有可操作性。并且作者对建议的解释清晰易懂，便于处在转型期的企业借鉴和学习9/1/202213四、启示与思考一、论文的选题要有针对性和具体性，角度要新颖，不能选择大而空