采油大队上半年工作总结

1、采油大队上半年工作总结篇一：采油队今年上半年工作总结一、概述我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，计量站10座，巡井车6辆。XX年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。

2、二、XX年上半年生产完成情况（1）原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水水井26口，日注水量1214方。XX年（截止5月31日）采油一队原油产量为36363吨，日平均吨，完成上半年计划任务44446吨的,未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。（2）伴生气（天然气）生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均方，截止到5月31日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。（3）注水完成情况采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方

3、/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。（4）清防蜡：（1）上半年截至到5月31日，共热洗206井次。（2）协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作（微生物现已经改成正常井）。（5）措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。（6）测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底：15井次（7）设备情况1、保养维修抽油机80井次。&pagenbsp;2、车辆维修保养7车次。（8）施工情况

4、1、34号站，37号站管线内衬抽拉即将完成（后期压力观察和填埋工作）2、水套炉房改造（正在进行）三、XX年上半年主要工作一）及早动手，争取原油产量主动权。由于我队主产层位h41层含水上升快，从去年的到今年5月底的%在产液量不变的情况下，我队原油产量下降趋势明显。为争取原油产量主动权。我队着重从以下几个方面做好工作：1、做好日常巡井工作，保证油井正常生产。今年1-3月，天气寒冷，给油井的日常生产带来不利影响，我队要求片区巡井要做到重质重量，保证油井的正常生产，根据我队记录，在1-3月的低温期间，我队累计解冻管线32井次，有利的保证了油井的保温工作，为产量保持稳定奠定了（xx欢迎你）坚实的基础。同

5、时，在巡井过程中，巡井员工发现1316、2302、1357抽油机发生异常，队上及时组织人员和设备对这三口井进行了维修，保证了油井正常生产。在做好巡检的同时，我队认真做好计量工作。比如34、37、38号站，由于XX年进行的管线穿插工作施工质量不合格，导致这三个站压力异常升高，37号站正常压力在，但穿插后，压力在波动，导致该站无法进行正常计量。为保证这三个站的正常计量，我队对这三个站的计量分离器安全阀进行了调整，由原来的调整至当37号站压力波动到以下时，及时安排计量，通过这一措施，保证了全队油井产量变化都在可监控之下。2、提前准备，保证调开井尽早开井。进入3月份，我队就安排各片区对所辖调开井进行检

6、查，及时掌握调开井情况，做到上级命令下达，2小时之内即可开井起抽。3、做好措施井管理我队今年上半年安排了8井次的压力增产措施，为保证措施井能尽早见产，我队本着措施井不过夜的原则，不管有多晚，只要接到排液通知就立刻组织人员上井完成工作。比如h1253这口井，接到排液通知已经是晚上12点了，但我队没有耽搁，立即安排谢华斌和纪兴上去连井口排液，值班干部盛河文也上井进行组织。通过大家的努力，我队今年上半年的压裂井全部在最短时间内起抽，累计增油494吨。通过努力，我队原油产量目前稳定在238-242吨之间。二）加强班组建设，努力达到五型班组要求班组是完成各项任务的主要阵地，因此加强班组建设是我队坚持不懈

7、的努力方向。在去年四无班组的基础上，我队向班组提出了更高的标准和要求，结合今年年初上级所提出的五型班组建设要求，我队向四个片区发出了创建五型班组的号召，要求各班组按照”学习型，安全型，清洁型，节约型，和谐型”班组的要求，加强班组建设，为采油一队整体工作提高一个台阶做出贡献。同时，我队制定了创建计划和目标、制度等。通过努力，我队三片区获得采油厂首批五型班组提名。三）积极开展创建绿色油气田活动今年3月初。我队荣获市油团委授予page的创建绿色油气田“青年突击队”旗帜。荣誉对我队即是一种鼓励，更是一种鞭策。我队在作业区召开创建绿色油气田动员会后，立即着手这一工作，首先上现场全面调查我队工作量并照相记

8、录，然后制定创绿工作计划，之后将工作量逐一分解，将每口井的工作量分配到个人，同时制定监督检查机制，要求值班干部每天对工作量进行检查和督促。我队所辖范围内有一条油田主公路，各种车辆络绎不绝，包括去五彩城旅游的车辆，这为我队创绿工作带来很大的不利影响。从38号站到联合站这一不长的主公路两侧布满了诸如塑料瓶，塑料袋，纸片，调堵剂纸袋子等垃圾，捡拾量大而且捡拾完后没几天又有，我队没有因此却步，全队上下一心，鼓足干劲，对这一主公路进行了三次大规模捡拾工作，使得这条路环境大为改观。5月底后，天气异常闷热，最高气温达到42度，为保证创建绿色油气田工作量，我队调整作息时间，要求片区长根据天气情况合理安排工作时

9、间，可以安排在早上7点到9点，也可以安排在晚上8点到10点，总之，即要保证员工不中暑，又要保证创建绿色油气田工作量。据统计，从3月底开展创建绿色油气田工作到5月底，我队共捡拾各类垃圾10卡车，220车巡井车，填埋够坑1200平米，清理堆土300立方，电线杆24根，大型建筑垃圾30块。在今年5月初油田公司领导对火烧山油田绿色油气田督导检查中，我队创建绿色油气田工作获得油田公司领导好评。四）认真开展春季培训工作技能培训是提高全体员工技术水平的一种有效方式，我队十分重视培训工作，认真制定了采油一队春季培训计划表，严格按照计划表开展培训工作。培训工作由队长主抓，值班干部负责周末培训工作，通过观看视频，

10、发放资料，现场操作等不同形式的培训，使全队员工在采油理论，实际技能方面有了一定的进步。本次培训重点是对新进劳务合同工进行培训，使他们在最短时间内熟悉采油工所需掌握理论知识和实际技能以及安全防护知识，使他们能尽早独立顶岗，在之后组织的劳务合同工定岗考试中，我队三名劳务合同工顺利通过考试，取得了初级工资格。通过此次培训，我队还选拔了三名骨干员工代表准东采油厂参加油田公司青工比武，是基层队中选派人员最多的一个队。五）狠抓安全基础管理安全是企业发展永恒的主题，我队在日常生产中牢固树立安全是效益，安全是幸福保障的观点，严格认真做好安全工作：1、抓好生产安全，杜绝生产事故发生。1）抓好日常巡井，发现问题及

11、时处理：每日3次的巡井工作是发现问题的主要手段，我队要求各片区严肃巡井纪律，保质保（xx欢迎你）量完成巡井工作，对于巡井中发现的问题应及时处理并整改。如1片区在巡检中发现38号站计量闸门丝杆在开关过程中声音异常，他们立即汇报队上，队上及时组织人力物力对此闸门进行了更换，保证了安全生产。2）抓好设备保养，消除安全隐患：上半年的基础工作整改及抽油机春季保养中，我队要求各片区及保养人员严格按照标准操作，消除设备的隐患，如在保养中发现2302大皮带轮销子部分脱出，我队第一时间内对其进行了整改，保证了抽油机正常工作，同时消除了事故隐患。36号站水套炉循环泵漏水，我队及时向上级部门汇page报，更换了这一

12、设备，保证了设备正常运行。3）抓好施工监督，保证施工质量：我队今年的施工主要有34,37号站管线穿插套管拔除，计量站水套炉阀池安全改造，33号站水套炉更换工作。对于施工，我队要求各片区各负其责，在哪个片区施工，哪个片区就要对施工进行监护。34,37号站施工时，3片区人员发现施工队提供的补口用的管子仅有保温层，但未作外防腐，他们立即将这一情况汇报给队干部，队上在周二的施工例会上给施工方提出了相应要求，避免了这一事故隐患。4）做好隐患排查，提供准确数据：我队十分重视隐患排查工作，安排专人负责隐患排查表的统计填写工作，同时充分发动全体员工积极寻找所辖片区存在的安全隐患，为隐患治理工作提供准确的第一手

13、资料。2、抓好交通安全，防止交通事故发生交通安全是我队安全工作的重点及难点之一。首先我队在每天的安全讲话中强调了交通安全的重要性，不厌其烦的要求驾驶人员降低车速，开车禁接打手机，系安全带，无上岗证人员不得驾车。同时对将私家车开上山的人员进行了说服教育，目前基本杜绝了私车开上山的现象。其次，我队对车辆保养工作十分重视，不管工作多忙，车辆保养工作不能放松，每日出车前检查，入库前检查不能放松，车辆一旦出现问题应立即修理，不能带病出车。最后，我队要求工程技术人员做好车辆资料录取工作，每日的三交签字本，车辆维修记录，车公里数录取等，都由两个工程技术人员专门负责，保证资料的齐全准。3、抓好安全教育，树立安

14、全第一思想：通过安全案例分析，安全文件学习，安全事故传达等，提高全体员工安全意识。通过四无班组建设，在全队营造出一种守安全规则荣耀，违规章制度可耻的氛围，通过重奖重特大事故肇事者活动，提高全体员工发现隐患的能力，实现安全的能力，从而使全体员工从要我安全转变为我要安全，直至我会安全，我爱安全。六）科技工作成果喜人我队今年科技成果在去年的基础上更上一层楼，采油一队qc小组获得自治区级优秀质量管理小组荣誉称号。室内取样研究qc论文获中石油集团公司一等奖，提高燃烧器使用效率获油田公司qc成果三等奖。同时在作业区级的科技成果中，我队获得3个一等奖，四个二等奖，科技成果取得不俗成绩。三、XX年上半年存在问

15、题：1、由于缺少机械设备，我队创建绿色油气田工作尚有部分工作未完，主要是沟坑的平整，堆土的推平，大型固体废弃物的清除等。在下半年，设备到位的情况下，我队将着重这几个方面的工作。2、38、32、36等站上排调水闸门仍未更换，这批闸门使用时间长，存在一定安全隐患，希望能在下半年安排资金予以解决。3、我队集油干线在XX年穿管后，出现计量站压力整体异常升高现象，今年上半年已经出现两次，最咼压力升咼到左右，持续几小时后该现象消失，我们怀疑干线穿插后也存在套管变形的情况，下半年我们将重点监控这一现象，从频次，持续时间上加以注意并记录。4.目前采油厂重组，基层队和技作修井队在修井交接上存在争议，这方面应尽快

16、出台相关标准，避免双方扯皮。四。下半年工作计划：1、继续抓好基础工作建设，保证原油产量平稳运行。2、持续开展创建绿色油page气田工作，建立创建绿色油气田工作的长效机制。3.继续抓好安全工作，杜绝事故的发生。开展好四无班组建设和重奖重特大事故肇事者活动。4.开展好五型班组建设，力争实现2个五型达标班组。篇二：采油队今年上半年工作总结采油队今年上半年工作总结一、概述我们采油一队目前在册人数49人（XX年6月数据），其中4人借调，3人长休，1人实习，实际在岗41人。我队实际在岗41人中，现有干部5名，女工17人，少数民族员工13人，党员10名，全队平均年龄38岁。全队管理着81口油井，25口水井，

17、计量站10座，巡井车6辆。XX年，在作业区共产党党委的领导下，在机关科室指导下，采油一队以油气生产为活动主体；以基层班组建设为活动阵地；以创建绿色油气田为工作重点，全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动，安全高效地完成半年原油生产经营任务，逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理想、守纪律的采油队伍。二、XX年上半年生产完成情况原油产量完成情况目前开井数80口，日产量247吨，含水水井26口，日注水量1214方。XX年(截止5月31日)采油一队原油产量为36363吨，日平均吨，完成上半年计划任务44446吨的，未完成计划的主要原因是含水上升过快，从去年12月底的含水比到今年5月底的含水上升

18、幅度过大，上半年措施，复压占产，下半年主要措施以稳油控水为前提，加强油水井的堵水调剖工作。伴生气(天然气)生产情况采油一队今年天然气生产任务为427万方，日平均方，截止到5月31日生产天然气万方，日平均万方。完成全年任务的。注水完成情况采油一队XX注水任务为47万方，日平均注水1284方/天。截止到5月30日全队注水井累积注水188713方，平均日注水量1214方。清防蜡：上半年截至到5月31日，共热洗206井次。协助完成5口井的微生物防蜡和1口空化井工作(微生物现已经改成正常井)。措施完成情况：截至5月底措施共完成23井次1、油井常规措施：检泵5井次，维修3井次2、油井增产措施：压裂8井次3

19、、水井措施：调剖6井次。4、补层1井次。(6)测试情况1、功图：351井次2、液面：367井次3、诊断：5井次4、环静：4井次5、环流：10井次6、探井底:15井次(7)设备情况篇三：采油二队半年工作总结采油二队20XX年半年度工作汇报1.概况采油二队目前有职工70名，正式工40人，劳务派遣工28人，聘用工2人；党员7名，大专及以上学历17名，采油工25名，注水工2名；全队人员平均年龄40岁，辖区油井289口，注水井43口，下设5个采油班组，1个注水班，1个护油护井班，车辆6部，其中（猎豹1辆，皮卡3辆，自吊1辆，送水车1辆）。2.任务完成情况目前全队开井数134口，日产液440方，日产油45

20、吨，平均含水88%注水井开井数18口，日注水量248立方米。截止6月15日，我队计划任务吨，实际完成吨。计划半年任务是吨，预计至6月底能完成吨，预计欠产吨。2.费用执行情况采油二队半年计划费用万元，平均吨油成本元，1-5月份发生费用490万元，其中包括九队电费127万元，实际发生费用为363万元，截止目前平均吨油成本元，计划费用剩余267万元。4.工作开展情况技术措施、油井测试开展情况20XX年上半年技术组开展热洗热注工作24次，完成洗井31井次，检修油井11口，配合实施冲蜡22井次，熔蜡7井次，修井172车次，现场监督151次，修井现场监督率88%截止6月15日，我队共计进行油井功图液面测试

21、分析846次，收集功图830张，1至5月份平均测试158次，是正常开井数的117%。安全工作开展情况从年初起，我队开展大的安全环保专题教育6次，签到册合计签到168人次,5个采油班自行组织安全培训合计180人次，签定私家车、摩托车安全协议书33份，用气安全协议20份，清理防火隔离带内杂草及井场卫生32处；新增灭火器27具，处理整改抽油机用电机接地线10处；更换注水站压力表、阀门5处；整改支线有安全隐患道路共计1800米，日常安全检查31次。年初我队在经历了井房失火伤人事故后，2月13日我们对全队辖区井场、井房、注水站进行了隐患大排查，此次共计整改、取缔伴生气明火取暖隐患8处，查没了大功率存在隐

22、患取暖设备3件，整改了15处井口漏油、注水设备漏水等环保隐患。降本增效工作（上半年工作亮点）在我厂全面开展降本增效活动以来，采油二队主要开展了间隙采油、自制盘根、自制油井防护栏等工作，并制定了相关的节支降耗管理办法，截止五月底，我队合计电费94万元，与上年同期相比减少了19万元，运费节支万余元，材料费用节支万余元，油料费用节支了万余元。组织维修人员利用报废油杆自己动手设计焊接油井防护栏31付，节支费用约2万余元继续实施及使用自制盘根，上半年节支55602元。配合供电车间更换变压器10台，回收闲置变压器2台，解决大马拉小车，不匹配现象。另外拆除私拉乱挂5处，使我队在电力管理方面步入正轨。对92口

23、油井实施间隙抽油，平均每月节点7万余元。此外在队部办公室、职工宿舍粘贴“请随手关灯”小纸帖，旨在从节约一度电、一滴水、一张纸入手，增强全员节约意识。6.党建工作开展了“两学一做”学习活动6月15日，党支部书记冯政军同志召集了我队全体党员开展了党委关于“两学一做”学习教育专题讨论会，会上党员干部集中学习了习近平总书记用社会主义核心价值观凝心聚力的讲话精神，并围绕“讲政治、有信念”主题，结合各自学习、工作实际进行了讨论发言，并要求全体党员根据自身实际情况撰写心得体会。三基工作落实情况在我厂开展“三基”工作以来，米油二队制定了米油二队三基工作实施方案采油二队三基工作考核细则采油二队五型班组创建管理办

24、法等具体实施方案，队党支部能做到每月一次的政治理论学习；1月份由于人事变动对支部党员进行了重新分工安排，明确了各支部党员干部职责，3月29日开展了明主生活会等。党员引领开展节支降耗活动20XX年5月5日，采油二队泉丛24井围墙年久失修，又经雨水冲刷导致西、南墙面部分垮塌，了解到这个情况后，5月9日，由采油二队支部书记冯政军牵头，带领全体党员干部及采油工，利用废旧砖块对该井场围墙进行了维修，同时向各采油班推广交流了节支降耗理念，以实际行动体现了采油二队对降本增效工作的落实。6S工作开展情况根据集团、油田公司关于6S管理工作的具体要求，并结合采油二队实际情况，我队研究制定了采油二队6S管理实施方案

25、采油二队可丢弃物判定标准及处置规程采油二队设备保养规程等方案，明确了干部职责分工，组织安排了共计3次专题教育、动员会，并大力落实了6S标准管理工作的具体实施，目前我该项工作处于内部考核评比阶段。7.目前存在的困难和问题采油二队油井普遍存在井筒泵阀有漏失的情况，需要清洗井筒，但因数量过多，只能优先安排产量较高的井进行洗井，在此我们还需更合理安排洗井工作，在洗井过程中总结经验，力求在保障高产井不降产或少降产的情况下安排一般油井的洗井工作。其次，地层能量的释放也是高产井降产的主要原因。由于水平井都是近年新开发投产的油井，地层能量逐渐释放是必然结果，对此我们制定了几点相关的应对方案：一、热注减少油井结

26、蜡机率延长油井免修期，减少因结蜡导致的漏失；二、在油井生产过程中合理适当调整下气锚、泵挂、冲程冲刺等油井参数，该项工作需请示上级批示后才方可有序进行。8.下半年工作重点生产任务采油二队全年计划生产原油18739吨，截止6月15日，我队均衡进度欠产吨，在下半年里，我队将根据自身实际情况，优化间隙采油安排，并加强油井技术措施工作，计划下半年提高油井功图测试频率，提高修井监督率。费用控制安全环保夯实职工的安全环保教育培训工作，深化提高职工安全环保意识，确保在下半年无一般及一般以上安全环保事故发生。继续执行年初制定的安全培训计划，开展3次以上各项安全环保预案的演练。节能目标在下半年里，采油二队将继续以

27、降本增效为目标，合理安排间隙抽油工作，在工作过程中总结更多更好的节能经验。下半年节能目标是节约电费35万元，节约材料费用5万元，节约油料费用7万元。党建工作安排下半年党建工作主要围绕“三基”工作开展，继续完善三基工作要求，抓好五型班组的建设，深入贯彻落实“两学一做”，预计开展党课教育6次。采油二队上半年工作情况汇报完毕，请各位领导批评指i正。篇四：采油六大队20XX年工作总结靖边采油厂采油六大队20XX年工作总结20XX年我大队在采油厂的正确指导下，在各科室及兄弟单位的大力支持下，在采油大队全体职工的共同努力下，以原油生产为中心，以安全环保为保障，以增产降耗为重点，全面开展大队各项工作，现将我

28、大队20XX年主要工作情况汇报如下：六大队基本概况：1、基本情况。六大队共有油井604口，其中生产井301口，注水井94口，停躺井223口。水源井12口。日产液量1751方，油量705吨，油田综合含水率53%，油井综合递减率为17%油井利用率为65%。2、组织机构。采油六大队现设大队长一名，支部书记一名，畐U大队长一名，工作职能组五个，一个团支部，下设六个采油队，队长6名，副队长13名，34个采油班。3、人员情况。全大队现有员工415人，正式职工132人（男126人，女6人），劳务派遣工254人（男244人，女10人），聘用工29人（男27人，女2人）其中本科以上文化程度22人，大专81人，中

29、专18人，中级以上70职人。4、设备情况。全队共有发电机组104台，（其中50kw31台，75kw25台，100kw37台，150kw1台，200kw10台。共有大小车辆40辆，其中槽车4辆，吊车1辆，铲车1辆，小车14辆，污水车11辆，洒水车7辆，集装箱1辆，挖沟机1辆；共有抽油机457台，其中四型193台，五型233台，六型5台，三型2台，八型24台，铁皮活动房166间，储油罐839具（其中25方储油罐559具，30方盘管罐277具,20方储油罐3具）。5、井场数。全队现设有井场175处，其中生产井场114处，干井场61处。已建设文明井场132处，在建0处，未建设0处，实施盘管加温36处。

30、一、目标任务及其他指标完成情况1、原油任务完成情况。20XX采油厂共下达我大队原油生产任务437000吨，1-6月份完成218911吨，7-11月份完成110783吨，截止目前累计完成吨，完成总任务的，全年预计完成吨。2、机械维修及井下作业情况。全大队于20XX累计维修保养抽油机机/次，维修故障井1705井/次（其中检泵496井/次、活动解卡162井/次，光杆打捞439井/次），断杆打捞608井/次，清蜡套拔933井/次，油井返修率为34%3、实施技改挖潜油井67口，技改前油井总产量为吨/日，技改后油井总产量为吨/日，目前见效36口，技改日增油吨，14年技改累计增油5000余吨4、安全环保全年

31、实现零伤亡、零污染、零事故。5、20XX年物资消耗情况。累计下达可控成本计划52892627元，实际消耗55237250元，较计划超支2344623元。累计用煤16400吨，较计划16837吨节约了437吨；累计用柴油2525930升，较计划2678679升节约了152749升;修井费9876000元，较计划6020XX元超支了3856000元，材料费10257678元，较计划10202548元节约了55130元。全年计划吨油成本157元，实际吨油成本为198元。二、20XX年主要工作开展情况（一）党建工作彰显特色今年以来我大队以“党建引领文化，文化提升管理”为党建工作总体思路，认真学习实践科

32、学发展观的同时，强化了班子队伍建设，通过深入学习两会精神和落实党的群众路线教育实践等专项活动，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。通过一系列党的群众路线教育实践活动，建立党员干部与职工群众的紧密联系。20XX年我大队通过开展“党员干部上山下乡，深入一线走基层”的活动，通过下队、驻井的形式加强党群联系，通过开展基层调研和职工座谈会的形式来发现职工呼声，解决职工难题，通过“四帮一带”专项活动促进职工的发展。领导、党员、队站级负责人对所帮扶对象进行了多种形式的落实，与采油工同吃同住在井场、帮助采油工打扫井场卫生、协助井场发油，积极开展了“三访三解”活动，坦诚实际

33、地了解职工的困难，并给予了力所能及的解决。截止目前共召开党员群众路线专题会议次,开展群众路线教育实践学习次,完成心得体会篇,举行干部职工座谈会次,党员干部下基层调研次.（二）制度建设基本完善，职工思想水平显著提高1、为了适应采油厂新的管理体制，解决采油队原有的管理体制与采油厂现阶段发展不相适应的尖锐矛盾，我采油大队及时修订和完善了采油大队生产管理办法、油井计量管理细则、采油六大队生产运行程序、采油六大队设备管理实施办法等多项管理制度，以及各类责任书，安全环保、防汛等预案与措施。通过以上管理办法的实施，督促全体职工加强学习，统一认识，做到学为所用。每月将采油厂下发文件进行集中学习，通过学习采油厂

34、各项生产管理制度，寻找工作中的不足，研究新的管理办法，使职工明确整体工作思路，了解整体工作方向，提高了工作能力。2、规范请销假制度。通过制定采油六大队职工考勤管理办法，实行职工轮休制，制定签到册、请销假登记册，实行职工请销假透明化管理，对每一位职工离开事由、是否请假、到岗时间等进行详细登记，发现违纪违规者严肃处理。这一制度的制定和实施将有效的控制了人员脱岗、吃空饷的事件，使纪律作风整顿工作收到了实际效果。（三）安全环保工作扎实开展20XX年，我大队在采油厂“安全第一，预防为主”的工作方针指导下下，主要从以下几方面开展安全环保工作：一是积极推行HSE管理体系，建立了消防、井控、恶劣天气、防汛救灾

35、、人身意外伤害等应急预案；二是全面落实安全环保目标责任制，年初与各采油队签订安全环保目标责任书明确了第一责任人和责任目标，在日常生产中实行安全生产“一票否决”和领导“一岗双责”制，各采油队完善了本单位的安全目标责任制，确保安全生产责任到人，落实到位；三是加大各类隐患排查力度，严格执行采油厂“三级”检查制度，建立隐患登记和销号制度。截止十二月底共排查出各类隐患处，整改处，上报处；四是定期开展安全教育培训，重点落实好新入职采油工和转岗职工的安全教育培训，通过培训、研讨、辅导的方式加强职工的安全防范识和采油大队的整体安全管理水平，20XX年我大队共组织各类安全教育培训次，开展安全消防演练次；五是加强

36、机动车辆管理，严格车辆使用申报制度，明确工作行车线路，严格执行驾驶员规章制度，杜绝超载，超速，杜绝酒后驾驶，并做到停车检查，按期保养，落实安全行驶责任制度，全面提升大队交通安全管理水平。（四）生产管理成效显著。在生产运行方面，我大队主要从原油的生产监管入手，多措并举来搞好原油的生产、调运和入库。一是坚持目标责任落实制度，根据实际生产水平，与各采油队签订生产、安全目标责任书，对各项生产指标逐一分解下达，并落实责任问责制，将任务指标执行情况同负责人当月绩效考核挂钩。二是加强单井计量，提高油井信息准确率。在单井计量方面，我大队主要从报表填写与实盘库存方面入手，解决账物不否，报表填写不规范等问题，通过

37、测产来核实油井实际产能，同时成立由计量化验组牵头的督察小组，不定期、不定时对各单井报表等进行现场抽查取样化验，核实库存、确定含水、核实产量，为原油的正常生产，任务的合理下达提供可靠数据保障。20XX年我大队共组织大规模测产4次，抽测油井达299余口。三是坚持修井作业现场监督制度，事故井与大修井作业安排大队技术员必须到现场监督，进行管柱丈量，严把入井材料质量关，做好现场作业记录，提高作业质量，保证油井生产时效。四是狠抓设备维护，提高设备生产效率。20XX年，我大队共组织大规模油井设备清查次，成立领导小组对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备的使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、

38、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。同时要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。（五）成本管理初见成效一是要严格落实成本核算制度，定期召开成本分析会，通过分析，查找问题和原因，堵塞漏洞，督促各采油队抓好成本计划及使用管理，努力做得到降本增效。各主管领导在审批燃料上要严格把关，认真按规定的定额，按吨、按井审发燃料，严禁超定额支出。对无正当理由超支的要给予严肃处理；二是在材料领用上坚决实行交旧领新制度，检验先行，审核把关，切实把有限的

39、资金用到刀刃上。三是积极推行核算制度，核算要精细到单车、单井上，对超支的采油队、单车、项目要认真进行成本分析，查找原因，采取措施，堵塞漏洞，降低消耗，努力将成本控制在计划线内运行。四是加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，采油队队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本。（六）设备管理制度严格大队制定详细的设备管理措施从根本上解决了设备维护不到位、保养不及时的问题，强化了设备管理，保障了油井生产，提高了生产时效。采油大队、采油队设立专职设备管理员

40、对所辖区域内的抽油机、发电机组、柴油机等所有设备使用年限、设备型号、使用情况、做了详细普查、并汇总造册登记，准确核对了采油大队现有设备数量，并存档管理。要求井区当班人员每天对设备进行一次检查，定期保养。对所有损坏设备进行现场鉴定，监督维修，超出使用期限规定并属于正常磨损的按规定给予更换，由于维护不到位损坏造成的损失由责任人全额赔偿。（七）车辆管理责任到位为更好的规范大队现有车辆管理制度，杜绝公车私用，杜绝非本单位驾驶员驾驶车辆，大队制定了车辆调派管理办法，严格规定车辆使用单位和使用人为第一责任人，对所驾驶车辆安全直接负责。加强车辆用油管理，规定单车单位里程的耗油数量，实行单月核对当月汇总，针对

41、个别擅自调整里程数，谎报车辆行驶公里的一经发现取消其驾驶员资格，并承担超额费用。通过这一措施的实施，良好地遏制了车辆滥用，谎报加油数的情况，形成了规范驾驶，节约用油的良好局面。（八）原油管护工作稳中求进为维护原油生产秩序稳定，我大队从以下几方面进行规范管理：一是制定完善了相应的规章制度，本年度我大队制定了六大队石油管护管理实施方案、采油六大队偷盗贩卖原油及石油物资处罚办法和石油管护目标责任承诺书等各项制度，确保石油管护有法可依，有度可循；二是采取24小时大队、采油队、班组、单井不间断巡查，抓好井口管理；三是加大生产区域路查、夜查、采油单井夜间值班力度，采油大队每天由一名领导带队对各队、单井值班

42、情况进行检查；四是不定时对井区库存、产量进行彻底盘查，对措施井、偏远井、重点井随时抽查；五是每月核对单车、单井原油交售数量；六是利用群众基础实行群防群治管护措施；七是运油车实行铅封管理，成立由大队长任组长的组织机构，从产、运、销各个环节制止原油跑、冒、滴、漏。本年度共查扣偷盗原油车辆辆，查扣原油吨，处理采油工人，司法处理人，有效的维护了原油生产、交售秩序的稳定。（九）标杆管理步入正轨20XX年根据厂上安排部署，我大队全面开展立标对标管理工作。一是对当前存在的对标管理问题进行深入分析，对标杆数据库进行统一更新，将指标分为生产、成本、安全和功效四类指标，同时分别对四类指标进行分解细化，形成四项母指

43、标，十项子指标的标杆数据络。二是严格基层标杆管理制度，对采油队对标管理员进行统一培训，组织学习采油厂对标管理工作手册，指导各采油制定本单位对标管理实施办法，成立相应的领导小组。三是建立标杆管理奖惩制度，每月进行横向对比，评选出标杆采油队和采油班组，给予一定的绩效奖励，同时进行张贴表扬。通过全面对标，20XX年我大队累计使用煤炭吨，较计划节约吨，同比20XX年下降;柴油累计使用升，较计划节约升，同比20XX年下降，油井检泵周期由天减少为天。（十）四定工作有序开展厂开展四定工作以来，大队积极响应，认真贯彻落实厂上的各类文件要求和会议精神，把四定工作作为工作重点去落实，通过召开四定工作部署会议，成立

44、组织机构和执行小组，分批次展开人员的摸底清查工作，确保“四定”工作在采油厂的领导下有序开展。以“关爱员工，呵护油井”为出发点，以“油井靠我维护，我靠油井生存”为宗旨，倾听职工意见，解决职工诉求，加快推进采油工灶点建设，全年共建设灶点处，解决名采油工的吃饭问题。同时有效利用油田伴生气，用伴生气代替明火加温，采油一队梁井利用伴生气加温节约煤炭吨，全年共计解决吨。三、当前生产运行中存在的问题：四、20XX年工作规划（一）竭力完成采油达的新井投产、原油交售、井场建设、成本管控等各项任务指标。（二）继续完善大队内部各项管理制度，执行全新的考核办法，呈现大队新的管理特色。篇五：采油大队工作总结坚定信心精细

45、管理努力实现大队和谐稳定发展一一采油四大队工作总结20XX年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。主要经济指标完成情况（截止10月8日）：一、原油生产任务完成情况：20XX年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%二、生产费用情况：20XX年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生

46、生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%o20XX年我们主要做了以下工作：一、全面加强管理，以管理促各项工作。提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。1、认真执行延长油田规章制度汇编、员工手册、采油厂规章制度汇编，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。20XX年大队领导根据工作需要，职工互调岗位xx人；3、加强职工干部业务素质学习。4、生产管理抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、

47、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。加强措施，提高产能。旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）

48、。二、严控成本，提高生产经营管理工作水平20XX年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。精细管理，创新管理体制。20XX年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签瓦窑堡采油厂采油四大队20XX年经济目标责任书，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任

49、层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。做的比较好的有两个方面：（1）油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料“按年核定油量”，实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划元，产生元。占年计划%（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大

50、队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。（七）在用电成本方面。大队供电队

51、加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，确保对水比大油井有利科学调整泵挂，增产稳产原油。加强油区建设，提升油井运转率，

52、要求两采油区队及时巡查油井运转，对坏井、停井极时查明原因回复运行，保证坏井、停井不过夜。对油罐存油准确无误报采油队统计员，将倒油车准时、无误运回集油站保证每日发油正常，确保每月任务按时完成。二、开展单井计量工作积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、

53、化验设备，建立油井档案室。四、创新设备管理。大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。五、狠抓安全基础管理作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生

54、产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。六、提升企业文化建设，努力创建文明单位1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五一迎五四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝

55、聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语条、瓦米简报刊发篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带，

56、组建了厂局域，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召

57、力、凝聚力和号召力。4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。八、存在的问题与不足我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。2、个别

58、管理人员创新意识不足，管理水平有待提高。3、各单位之间沟通协调配合还不够默契，导致工作上有时出现脱节、效率低、质量差的现象。4、各类施工作业环节受到当地群众干扰较大。5、职工队伍的整体素质还有待进一步提高。6、单井计量工作还不完善。上述问题，还需要我们在今后的工作中不断改进和完善。20XX年工作思路1、全面加强管理，克服和纠正上工作中存在的不足。2、稳定产能，为保生产任务的完成，改造旧井。3.加强油井计量管理全面培训采油工的工作能力，力争达到油田公司、采油厂技术要求。4.确保生产费用的合理运行，严格遵守采油厂费用管理制度。5.为确保生产经营管理工作的顺利进行，严格加强安全环保工作，从教育、宣传

59、、引导，制度的约束等入手，力争今年各项工作平安、顺利运行。6、努力创建文明单位，从细节入手，全面开展、提高职工素质，努力打造一个向上、团结、和谐的团队。总之，采油四大队在领导的正确决策下和各职能部门的支持下，经过广大干部职工的艰辛拼搏，采油四大队上原油生产任务圆满完成，各项基础管理工作也得到了进一步加强。在下的工作中我们将一如既往，继续努力、克服困难、团结拼搏、开拓创新，用更加扎实的工作去迎接新的挑战。篇六：采油大队年终工作总结采油大队年终工作总结09年以来，xxx采油大队在xx采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，在学习实践科学发展

60、观的思想指引下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既09年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班