2023项目年终总结及2023年工作计划

1、 8/8临海揽山御园工程2023年工作总结和2023年工作方案第一局部2023年工作总结一、年度工作目标达成情况1、年度部门工作目标回忆 根据集团公司年初制定的临海揽山御园工程部2023年年度目标责任书，年度工作方案内容如下：序号节点类别节点目标方案完成时间目标实际完成时间前置条件备注1一级取得?建设工程施工许可证?2023年9月18日2023年9月17日2一级一期1、2号楼完成二层地下结构，其他楼栋完成B2层地下室结构满足办理工规证条件，不出地面2023年5月4日2023年4月26日3一级地下室结构施工完成G6层底板不含别墅区2023年11月30日截止11月20日，1栋2层结构板面；2栋G3

2、层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板；别墅区G2层结构板面4一级完成地下室以上2层G6层以上1楼和2楼2023年12月30日截止11月20日，1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板；别墅区G2层结构板面2、年度目标责任书目标达成情况截止至2023年11月20日，临海揽山御园工程部年度目标责任书达成情况如下：工程质量及平安文明施工管理得分：按照本年度1-10月工程巡检考评结果，工程得分平均分为：87.16分，成绩优异。质量控制方面，针对地下室结构施工和桩基施工的全过程旁站监督，

3、确保质量到达图纸设计及标准要求；平安管理方面：1、现场组织专业人员对塔吊进行定期维护检测，目前塔吊运行良好，满足现场作业需求；2、编制各专项平安方案，针对高大支模专项平安方案组织进行了两次专家组平安评估会审；3、结合现场平面布置图，应住建局相关部门要求，完成深圳市建设工程标准化现场建设；4、对新进场人员进行实名制、分账制登记，积极完善两制工作。综合得分结果符合年度目标要求。工程部组织第三方专业队伍对基坑边坡的沉降和水平位移进行长期大量观测，至11月20日第三方共计监测44次，工程部测量组自行监测40次，目前基坑观测数据变化处于稳定状态。季度工作方案考核情况：第一季度至第三季度考核结果分别为B、

4、B、A。主要影响因素在于，我工程部于9月17日取得施工许可证，在此之前大半年处于无证施工状态，查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业。完成工程施工方案制定：2023年已完成并通过审批的方案为?高大支模平安专项方案?塔吊防碰撞方案?等。截止2023年11月20日，地下室结构工程分别完成：1栋2层结构板面；2栋G3层结构板面；4栋G3层结构板面；5栋G5层结构板面；7栋G2层结构板面；8栋结构底板、别墅区G2层结构板面。工程桩施工完成含检测、验收：本年度人工挖孔桩完成28根，桩基检测小应变 根、抽芯 根实验均已完成。完成了其他工作：基坑滤水细石回填约16000m3；地下室防水作业完

5、成8000m2；满足公司领导要求在2023年11月13日前确保现场有600名工人施工；水电安装与土建结构施工同步。3、未达成工程统计及因素分析地下室结构施工完成G6层底板及地下室以上2层未完成因素如下：1配合报建因素办理建设工程规划许可证 根据2023年5月份第3周总裁办公会会议纪要要求：正常施工进度，须保证满足办理工规条件，不出地面。为配合拓展部取得建设工程规划许可证，我工程部现场从5月24日收到会议纪要日期至9月12日取得规划许可证日期只能进行地下室防水、根底、盲沟等工作，无法进行地面以上结构施工。依据我司2023年7月1日印发的?关于完善绩效考核制度的补充规定?第一项内容，此段时间属于因

6、公司策略变化范畴，延误工期4个半月135天工期。2图纸因素： 本工程为边设计、边施工、边变更工程，随时接到公司的修改通知，例如：A、1栋G2层板于6月6日完成钢筋绑扎，接设计部变更，于10月11日按修改图施工完成，延误3个月工期；B、3栋变更为筏板根底加桩根底，延误3个月工期；C、6栋户型改变，底板增加柱根底，延误1个月工期；D、4栋户型改变，底板增加转换梁，延误60天工期。3前期手续未完善，政府部门阻挠施工因素 我工程部至9月17日取得施工许可证，在此之前因无证施工，导致查违办、安监部门、环保局等多个政府部门干扰正常施工作业；4K50塔吊到报废年限因素 因未取得?施工许可证?前安装塔吊，在正

7、式开工后，安监站要求办理完成相关手续前方可正常施工。另外，K50塔吊为2023年出厂，按深圳工地管理规定已到报废年限，在此期间安监站责令停工，影响工期56天；5天气不可抗力因素 今年影响我市台风“山竹，住建局、街道办要求所有施工人员撤离现场前往避难中心避难，影响工期4天左右。二、主要工作及取得的成果1、主要工作2023年期间在集团公司的正确领导下，临海揽山御园工程部下半年在未办理“工程施工许可证的情况下，经过与政府主管部门的沟通完成了地基与根底及地下室结构局部工作。在工程部合理的协调和管理下，工程质量、进度、平安文明施工及均取得了较好的成绩，具体如下：工程质量控制工程质量是工程的核心内容，也是

8、工程部的主要工作目标，工程部全体员工坚持贯彻公司“百年大计，品质第一，客户满意，唯我所求的宗旨，在工程经理、技术总工组织下，本年度共进行12次对工程质量通病的培训以及各分局部项工程的施工方案及技术交底的交底、学习。对每道工序的验收，均由标段工长带头，组织工程部成员认真检查，并通知工程部质量经理、设计部等联合验收合格后，方可进行下一工序的施工。强抓原材料质量，施工单位进场材料及时报监理单位进行见证送检，同时在施工工程中对使用材料进行跟踪监督。工程部积极组织月度质量总结专题会、周质量专题会议，明确管控要点，全过程现场旁站监督，特别是对混凝土外观和平整度控制、钢筋绑扎、混凝土浇筑过程控制等，杜绝质量

9、通病的发生，确保工程质量。施工进度管理今年9月份之前，各项进度均受到无证施工的影响，在此期间，我工程部主动调动各标段积极性，保持施工现场工人不退岗不减员，为进度的推进做了许多工作。在正式开工之后，工程部结合工程实际，及时对方案调整完善，详细分解了施工任务，制定了切实可行的质量、平安和进度保证措施，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等。目前，施工进度较原年度目标正式书内容有所滞后，工程部正采取增加工人、见缝插针等措施弥补已延误的工期，截止第三季度施工进度根本满足了公司下达的方案任务。平安文明施工管理在平安管理上，我们加强对人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素等3个

10、方面的管理。在文明施工方面，工程部结合现场平面布置图，根据深圳市建设工程标准化条例建设了施工场地钢结构围挡等设施，为响应政府环保及安监部门降噪抑尘要求，工程部安装了噪音与扬尘监测仪，目前已投入使用，并得到政府有关部门的肯定。内业管理本年度将基坑支护资料、桩基施工资料已按公司要求、档案馆归档目录内容，全面收集齐全。地下室主体施工资料严格与现场进度同步。桩基检测小应变28根、抽芯实验10根已经完成。地下室主体施工过程中，共进场钢筋12批次，原材送检共计91组，检测结果全数合格；直螺纹套筒送检共计159组，检测结果全数合格；砼试块送检共计368组，检测结果全数合格。水电施工管理完成内容：一标塔楼1#

11、栋、2#栋，别墅12#栋、13#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；二标塔楼3#栋、4#栋，别墅9#栋、10#栋、11#栋、15#栋、16#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；三标塔楼5#栋、6#栋、7#栋、8#栋完成底板接地焊接，完成B2层至G6层避雷引上点焊接、水电管线预埋；一级、二级配电箱、施工现场照明改造、塔吊专用配电柜安装及专用电缆敷设；6#楼西侧沿山敷设250PVC排水管改造，别墅区南侧临时消防及给水管道改造，工人冲凉房所有热水管道改造；随土建主体施工预埋临水临电管线套管。对外协调负责与深圳市南山区规划土地监察大队、查

12、违办、街道办、环保局等多个政府单位进行沟通、对接、协助解决施工场地周边所需协调配合的相关工作；复核施工用地图纸、资料，配合公司办理施工许可证相关手续；收集、整理施工历史资料，保持好相关原始资料，向相关单位提供所需资料；详细复核施工图纸，根据工程进度及时沟通设计院等相关单位，做好各分部工程图纸会审。工作取得成果1未取得施工许可证前，深圳市南山区规划土地监察大队、查违办执法队、街道办、环保局等部门屡次阻挠施工，为了完成公司年度目标，经工程部主动找到各方领导及时沟通，多方周旋协调，克服重重困难，使现场施工得以正常开展；2在未正式开工前,为了地基与根底及地下室结构隐蔽验收资料齐全有效，由工程部牵头，及

13、时通知南山区住建局提前介入现场监督验收；3积极配合拓展部报建工作，提供资料、绘制报建用图等；4正式开工后，面对开工前周边居民对夜间施工噪音的投诉，严格要求混凝土公司泵车司机、渣土车司机禁止鸣笛，现场做好各项防噪音措施并及时与环保水务局沟通反响，做到正式开工至今零投诉。3、节约本钱17栋B2层有两个承台位于边坡内，按设计要求，边坡需重新开挖、打凿岩石约500m3,并对置于边坡以上的排洪渠箱涵进行重做，经我工程部研究地质资料，改用掏挖方法，并得到设计部、设计院的认可，免除以上各项重做工序及土方开挖，该项节约50万元；深入了解深圳行政处分条例的各项规章制度，协调深圳市南山区规划土地监察局提前介入行政

14、处分工作，为公司取得以工程造价5%最低标准罚款55696.88元，该项节约20万元；现场塔吊K50已到报废年限，需重新购进塔吊安装。经工程部委托第三方检测评估，认为该塔吊满足使用要求，在协调沟通安监部门认可后，同意免去塔吊撤除，该项节约300万元；10月份以后混凝土原材料价格上涨，因工程部在未正式开工前，提前完成地下室结构65%混凝土结构施工，混凝土方量约26万立方，经计算节约312万元。综上所述：四项合计节约本钱682万元三、工作存在的主要问题及改进措施1、由于当前施工场地有限，物料堆放场地不方便布置，影响平安文明施工；2、工程的团队建设还有待加强，管理人员人手缺乏，目前施工工程部管理人员来

15、自五湖四海且新入职员工较多，工程部领导要通过会议、培训等相关活动，形成团队凝聚力，熟悉公司操作流程，使工程部全体人员扭成一股绳，同时让年轻人得到培养，提升工作技能，更好为公司效劳。第二局部2023年工作方案工作目标及工作重心1、临海揽山御园工程2023年工作目标1.1学习成长按集团要求编制学习培训方案，每月组织全体工程成员参与学习、培训，确保员工培训方案达成率，同时多让员工做讲师，提升其口才及技术能力。1.2运营管理加强员工对公司制度特别是新公布的、运营流程的培训，确保各项工作流程按公司的要求，做到及时、准确。1.3质量管理按公司管理要求健全质量体系，落实责任到人；落实三检制度，加强施工班组分

16、包的技术交底，提升班组的自身质量意识；加强前期筹划，在合同中明确技术要求，质量目标，同时严格按合同执行质量管控；实行样板引路制度，达不到样板引路要求的班组及时进行更换或者纳入公司的不合格供应商；加强与工程部的联系，细化公司的质量管控制度、流程；加强员工的培训、学习，提升工程自身的管理能力，做好班组及分包单位的效劳。1.4平安文明施工管理严格执行施工人员实名制登记管理和平安教育制度，保证新进场人员实时登记、接收三级平安教育和相关培训；离、退场人员实时登记注销。工程部每周组织一次平安文明施工检查；针对大型机械设备、临时用电，每月至少组织一次专项检查。依据集团相关规定和深圳市建设工程平安文明施工管理要求对工程平安文明施工实行标准化管理，确保达标率85%以上。1.5施工方案管理工程部将严格按照集团制定的一二级方案细化三级方案，根据三级方案细化每个标段或班组或分包单位的专项方案，同时制定月度、季度、周方案，加强预判，及时预警，对班组或分包单位的人、材、机械的管控；建立与公司设计部门的沟通机制，确保图纸能及时提供；对定队要有提前算量，确保队伍进场满足整体进度要求；采取切实可行的措施保证方案的实施。1.6部门协作与配合工程部将加强与集团总部各职能部门的协作与配合，确保事项审批、招标定队等工作的及时性。在主体结