企业战略管理教学大纲优势

1、PAGE PAGE 13企业战战略管理理教学学大纲课程名称称：企业业战略管管理英文名称称：Sttrattegiic MManaagemmentt课程代码码：课程类别别：专业业课相关课程程：营销销管理 生产产运作管管理 财务管管理开课院系系：管理理学院授课教师师：每学期学学时：554学时时一、教学学目的与与要求： 1课程简简介战略管理理是组织织为了形形成和培培育竞争争优势，谋求长长期生存存和发展展，确定定其愿景景和使命命，根据据内外环环境设定定目标，确定和和选择达达到目标标的有效效途径和和手段，并付诸诸实施与与控制的的动态管管理过程程。 2课程性性质本课程是是工商管管理学科科的专业业课或专专业基

2、础础课，是是“营销管管理”、“财务管管理”和“生产运运作管理理”的后续续课程。通过该该课程的的学习，培养学学生战略略思维、战略分分析、战战略制定定与实施施的能力力。 3教学目目的与要要求战略管理理是一门门综合性性较强且且成功导导向鲜明明的课程程，通过过本课程程的教学学，培养养并提高高学生战战略分析析、战略略制定和和战略实实施的能能力。要要求学生生充分理理解和熟熟悉战略略管理的的基本概概念、基基本理论论、分析方方法与工工具，了了解战略略管理过过程及其其影响因因素，理理论联系系实际，解决战战略管理理的各种种问题。在教学过过程中，要求教教师熟悉悉企业战战略管理理实践，注意通通过多种种教学手手段培养养

3、学生独独立思考考和分析析问题、解决问问题的能能力。同同时，也也要求学学生认真真学习战战略管理理理论与与方法，积极进进行实践践验证，并培养独独立思考考、独立立工作的的能力以以及实事事求是的的科学态态度。 4本课程程内容提提要战略管理理是涵盖盖战略分分析、战战略选择择与评价价、战略略实施和和控制的的动态管管理过程程。本课课程主要要内容有有：战略略管理的的研究对对象和历历史演变变、战略略管理的的理论与与实践、战略思思维模式式、经营营环境的的透视和和企业资资源能力力的分析析以及企企业发展展的远景景设计、战略机机会与威胁分析析、战略略规划的的制定、战略实实施、战战略评价价与控制制等。全全部内容容共分十十

4、一章，分分别是：第一章章，战略略管理的的任务与与过程；第二章章，企业业使命与与战略目目标；第第三章，宏观、行业及及竞争环环境分析析；第四四章，资资源、能能力及竞竞争力分分析；第第五章，公司层层面战略略；第六六章，业业务单位位战略；第七章章，并购购战略；第八章章，合作作战略与与战略联联盟；第第九章，国际化化竞争战战略；第第十章，特定环环境下的的公司战战略；第第十一章章，战略略实施与与控制。二、开课课专业及及教学用用书： 1、开课专专业 工商管管理各专专业 2、教学用用书 钟耕深深，徐向向艺战略管管理山东人人民出版版社，220066 3、相关参参考书美迈迈克尔波波特(Micchaeel EE. P

5、Portter)竞争战战略华夏出出版社，19977美迈迈克尔波波特(Micchaeel EE. PPortter)竞争优势势华夏出出版社，19977杨锡怀 等企企业战略略管理理论与与案例（第2版），北京：高等教教育出版版社，220044三、各章章节大体体授课学学时分配配本课程的的学时安安排为每每周3学学时，总总共需要要54学时时。具体体安排如如下表：课程内容学时分配配课堂教授授课堂讨论论第1章 企业战略略管理的的任务与与过程3第2章 企业使命命与战略略目标31第3章 宏观、行行业及竞竞争环境境分析62第4章 资源、能能力及竞竞争力分分析6第5章 公司层面面战略62第6章 业务单位位战略61第7

6、章 并购战略略31第8章 合作战略略与战略略联盟31第9章 国际化竞竞争战略略31第10章章 特定环境境下的公公司战略略3第11章章 战略实施施与控制制3学时合计计54459四、各章章节主要要内容提提纲第1章 企业业战略管管理的任任务与过过程 本章主主要内容容包括：企业战战略管理理面临的的挑战、战略管管理的含含义与特特征、战战略管理理的五项项任务、战略管管理的利利益相关关者以及及战略管管理的基基本过程程。一、教学学目的与与要求通过本章章教学，使学生生了解战战略管理理面临的的挑战、战略管管理的利利益相关关者以及及战略管管理的基基本过程程。掌握握战略管管理的定定义、特特征及战战略管理理的任务务。二

7、、本章章重点、难点本章重点点是战略略管理的的含义与与特征、战略管管理的任任务；本章难点点是如何何准确理理解战略略管理的的内涵。三、教学学方法： 在线学学习与教教学辅导导相结合合。讨论论主题是是：在战战略管理理过程中中为什么么需要考考虑利益益相关者者的影响响？四、思考考题1.什么么是战略略管理？它有哪哪些特点点？2.利益益相关者者是指哪哪些人？三种类类型的利利益相关关者如何何对组织织产生影影响？ 3.战略略管理过过程包括括哪些部部分？它它们之间间的关系系如何？第2章 企业业使命与与战略目目标本章主要要内容包包括：企企业使命命与愿景景、企业业战略目目标、战战略框架架、企业业战略的的影响因因素以及及

8、战略和和企业的的社会责责任。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解企企业使命命、愿景景、目标标体系的的意义，了解企企业战略略的影响响因素及及战略管管理中的的企业社社会责任任。掌握握企业使使命、愿愿景、战战略目标标的含义义以及三三者间的的关系、战略基基本框架架及战略略的不同同层次。二、本章章重点、难点本章重点点是公司司的使命命和愿景景以及公公司的战战略目标标体系；本章难点点是如何何准确理理解企业业使命、企业愿愿景的内内涵以及及企业使使命、愿愿景和战战略目标标三者间间的关系系。三、教学学方法 在线学学习与教教学辅导导相结合合。讨论论主题是是：同一一行业中中的不同同企业，其愿景景和使命命

9、为何会会不同？它如何何影响企企业战略略的制定定？四、思考考题1.怎样样理解企企业使命命、愿景景与战略略目标之之间的关关系？2.试述述企业战战略目标标的重要要性，企企业战略略目标包包括哪些些内容？3.企业业的战略略框架包包括几个个层次？不同层层次战略略的核心心战略要要素是什什么？4.影响响企业战战略形成成的因素素有哪些些？5.什么么是企业业的社会会责任？你认为为战略管管理中企企业应承承担更多多的社会会责任吗吗？第3章 宏观观、行业业及竞争争环境分分析 本章主主要内容容包括：PESST模型型、行业业经济特特性分析析、行业业竞争结结构分析析、行业业变革驱驱动因素素分析、行业内内的战略略群体分分析、竞

10、竞争对手手分析以以及竞争争的关键键成功因因素分析析。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解企企业外部部环境分分析对战战略制定定的意义义、宏观观环境分分析、行行业及竞竞争分析析。掌握握五种力力量模型型、战略略群体图图、行业业关键成成功因素素等分析析工具。二、本章章重点、难点本章重点点是五种种力量模模型、战战略群体体图、行行业关键键成功因因素；本章难点点是如何何运用上上述分析析工具进进行外部部环境分分析。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：请选择择一个企企业，分分析其面面临的宏宏观环境境和行业业环境，竞争对对手的行行动会如如何影响响企业的的战略选选择？四、思考考

11、题1.宏观观环境包包括哪些些内容？他们是是如何影影响公司司战略的的？2.描述述行业的的五种竞竞争力量量模型。3.可以以从哪些些因素分分析一个个行业的的经济特特性？4.怎样样划分行行业内的的战略群群体？战战略群体体分析有有什么战战略意义义？ 第4章 资源源、能力力及竞争争力分析析 本章主主要内容容包括：公司的的资源优优势与劣劣势分析析、公司司能力分分析、价价值链分分析、业业务外包包以及核核心竞争争力分析析与建立立。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解企企业资源源的内涵涵及竞争争价值分分析、公司能能力分析析的内容容与方法法以及业务务外包的的内涵及及种类。掌握价价值链分分析、SWOOT

12、分析析、企业业核心竞竞争力的的内涵、识别及及构建。二、本章章重点、难点本章重点点是价值值链分析析、企业业核心竞竞争力的的含义、识别及及构建；本章难点点是如何何运用价价值链理理论与核核心竞争争力理论论培育企企业可持持续的竞竞争优势势。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：如何识识别、维维护和培培养企业业的核心心竞争力力？四、思考考题1.什么么是SWWOT分分析方法法？2.什么么是价值值链，价价值链可可以分为为那些环环节？3.什么么是企业业核心竞竞争力，企业应应如何建建立核心心竞争力力？ 4.论述述业务外外包的内内涵及种种类。第5章 公司司层面战战略 本章主主要内容容包括：公

13、司层层面战略略的内涵涵、公司司的业务务组合及及其分析析、多元元化战略略、多元元化战略略的实施施、检验验与控制制以及一一体化战战略。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解公公司层面面战略的的内涵、公司总总部创造造价值的的方法以以及多元元化战略略的优势势和劣势势。掌握握公司业业务组合合分析的的内容与与方法、多元化化战略的的内涵与与种类以及及一体化化战略的的内涵与与类型。二、本章章重点、难点本章重点点是公司司业务组组合分析析的内容容与方法法、多元化化战略的的内涵与与种类以及及一体化化战略的的内涵与与类型；本章难点点是如何何对公司司的业务组组合进行行分析、如如何对公公司的多多元化进进行分类

14、类。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：如何利利用波士士顿矩阵阵分析一一个企业业的公司司层战略略？四、思考考题1.公司司层战略略的内涵涵是什么么，试分分析公司司层战略略与业务务层战略略的区别别？2.波士士顿矩阵阵有哪些些不足，应如何何改进？3.和单单一业务务型公司司相比，多元化化经营企企业的利利弊何在在？4.哪些些刺激和和资源能能够促进进公司实实施多元元化战略略？第6章 业务务层面战战略 本章主主要内容容包括：公司业业务层面面的一般般竞争战战略、进进攻性战战略、防防御性战战略以及及超竞争争状态下下的竞争争战略。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解业业务层面

15、面战略的的影响因因素、业业务单位位的进攻攻性战略略、防御御性战略略以及超超竞争状状态下的的竞争战战略如何何形成企企业的竞竞争优势势。掌握握一般竞竞争战略略的三种种基本战战略及其其适用条条件与风风险。二、本章章重点、难点本章重点点是一般般竞争战战略的三三种基本本战略及及其适用用条件与与风险；本章难点点是如何何准确理理解成本本领先战战略、差差异化战战略和聚聚焦战略略的内涵涵，以及及如何联联系实际际灵活运运用。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：请选择择一家公公司，分分析其竞竞争战略略是什么么？有何何利弊？四、思考考题1.公司司业务层层战略有有哪些？分析影影响这些些业务战战略

16、的因因素。2.公司司业务层层面的一一般竞争争战略有有哪些？它们的的内涵、适用条条件及其其风险？第7章 并购战战略 本章主主要内容容包括：企业并并购的内内涵、动动机与分分类，并并购的程程序，并并购后的的整合，反并购购及其措措施。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解五五次全球球并购浪浪潮的发发生过程程及其特特点、企企业并购购的一般般程序和和上市公公司的收收购程序序、反并并购的预预防措施施、经济济手段以以及法律律手段、战略整整合的必必要性与与战略整整合模式式、并购购整合中中的文化化差异风风险、文文化整合合的阶段段与模式式、资源源整合的的意义、有形资资源、无无形资源源以及人人力资源源的整

17、合合。掌握握并购的的概念、分类、功能、并购整整合的概概念、并并购整合合的意义义以及并并购整合合的任务务。二、本章章重点、难点本章重点点是并购购的概念念、动机机与分类类、并购购整合的的概念、意义及及任务；本章难点点是并购购对象的的选择与与评估以以及如何何进行并并购后的的整合。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：试选择择一家实实施并购购战略的的企业，分析其其并购的的动因、并购过过程和并并购后的的整合，并评价价其并购购效果。四、思考考题1.企业业并购的的功能和和战略意意义是什什么？2.如何何按照不不同的标标准，探探讨企业业并购的的类型划划分？3.企业业并购的的一般程程序有哪哪

18、些？与与上市公公司的收收购程序序又有何何不同？4.什么么是并购购后整合合？并购购后整合合在企业业并购中中有何意意义？第8章 合作作战略与与战略联联盟 本章主主要内容容包括：合作竞竞争时代代的来临临、战略略联盟的的基本理理论、合合作战略略的基本本形式、战略联联盟的三三个步骤骤以及合合作战略略的管理理。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解合合作竞争争的现状状及其产产生的时时代背景景、战略略联盟的的三个步步骤、如如何判断断合作是是否成功功以及合合作管理理中的合合作诚信信和文化化管理。掌握战战略联盟盟的内涵涵、形式式与基本本功能以以及业务务层、公公司层合合作战略略的基本本形式和和竞争优优

19、势。二、本章章重点、难点本章重点点是战略略联盟的的内涵、形式与与基本功功能以及及业务层层、公司司层合作作战略的的基本形形式和竞竞争优势势；本章难点点是战略略联盟具具体形式式的选择择及风险险控制。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：试选择择一家实实施战略略联盟的的企业，分析其其实施战战略联盟盟的动因因，并评评价其联联盟实施施的效果果。四、思考考题1.战略略联盟的的定义及及其功能能是什么么？2.业务务层和公公司层合合作战略略各分为为哪几类类？3.战略略联盟的的三个步步骤是什什么？在在每一步步中有那那些关键键点？ 第9章 国际际化竞争争战略 本章主主要内容容包括：识别国国际市

20、场场机会、国外市市场进入入与竞争争的方式式、公司司知识和和能力的的跨国转转移与协协调、国国际环境境中的风风险与控控制。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使学生生了解公公司国际际化理论论、国际际化的动动因、跨跨国公司司国际化化过程中中的国际际环境风风险及其其控制。掌握跨跨国公司司进入国国外市场场的方式式、跨国国公司知知识和能能力的跨跨国转移移的管理理。二、本章章重点、难点本章重点点是跨国国公司进进入国外外市场的的方式、跨国公公司知识识和能力力的跨国国转移的的管理；本章难点点是跨国国公司知知识和能能力的跨跨国转移移及其管管理。三、教学学方法 在线学学习与教教学辅导导相结合合。讨论论主题是是：试

21、分分析我国国企业走走向国际际市场的的一般方方式，并并与跨国国公司进进入我国国市场的的方式进进行比较较。四、思考考题1.公司司国际化化的动因因主要有有哪些？2.在国国际化过过程中，进入东东道国的的方式主主要有哪哪些？市市场进入入方式选选择的影影响因素素是什么么？3.公司司国际化化过程中中有哪些些环境风风险，如如何控制制？第10章章 特特定环境境下的公公司战略略 本章主主要内容容包括：新兴行行业中的的企业战战略、快快速发展展行业中中的竞争争战略、成熟行行业中的的企业战战略、衰衰退行业业中的企企业战略略、零散散行业中中的企业业战略和和竞争地地位与企企业战略略。一、教学学目的与与要求通过本章章教学,使

22、学生生了解新新兴行业业、快速速发展行行业、成成熟行业业、衰退退行业与与零散行行业的特特点及各各行业中中的企业业发展经经常面临临的问题题。掌握握新兴行行业中企企业选择择竞争战战略时应应注意的的问题以以及市场场领先者者、挑战战者、追追随者和和补缺者者制定战战略时各各自应注注意的问问题。二、本章章重点、难点本章重点点是新兴兴行业中中企业竞竞争战略略的选择择以及市市场领先先者、挑挑战者、追随者者和补缺缺者制定定战略时时各自应应注意的的问题；本章难点点是市场场领先者者、挑战战者、追追随者和和补缺者者的战略略选择问问题。三、教学学方法在线学习习与教学学辅导相相结合。讨论主主题是：试分析析为什么么处于不不同行业业发展阶阶段的企企业战略略会有不不同？企企业应该该如何根根据自身身的发展展来调整整其战略略？四、思考考题1.新兴兴行业有有哪些特特点？新新兴行业业中的企企业制定定战略时时应注意意哪些问问题？2.快速速发展的的行业有有哪些特特点？快快速发展展行业中中的企业业制定战战略时应应注意哪哪些问题题？3.成熟熟行业有有哪些特特点？