管理经济学(1)-导论

1、管理经济学 11.导论1.1管理经济学课程内容体系管理经济学导论供给需求理论生产决策理论供给理论需求理论弹性理论生产理论成本理论市场结构理论：定价与产量决策完全竞争市场垄断竞争市场寡头垄断市场完全垄断市场定价理论：定价方法与策略长期投资决策分析21.导论1.1管理经济学1.1.1经济学1、经济学起源 1776年亚当斯密（Adam Smith）发表经济学的奠定著作国民财富的性质和原因的研究，从国家法律的干预下解放出来的价格和工资。建立了政治经济学的完整理论体系，论及了经济史、经济思想史和财政学等学科有关内容。 1817年大卫李嘉图（David Ricardo）出版政治经济学和赋税原理，阐述了经济

2、理论体系劳动价值论，阐述了国际贸易与国际金融理论、财政理论等。 由此开创古典经济学理论先河。 1890年马歇尔（Marshall）出版了经济学原理奠定了微观经济理论体系和主要框架，此后，在研究方法和内容上出现了一般均衡理论和福利经济理论。 1936年凯恩斯（John Maynard Keynes）出版就业、利息与货币通论，标志现代宏观经济学的诞生，主张政府干预经济实现充分就业。 此后，发展了农业经济学、工业经济学、交通运输经济学、贸易经济学、货币银行学、保险学、经营管理学、销售学、人力和劳动经济学、人口学、教育经济学等。二次世界大战后，经济学又出现了：生产力经济学、技术经济学、能源经济学、环境

3、经济学、国土经济学、信息经济学、城市和区域经济学以及发展经济学、比较经济学、计量经济学 31.导论1.1管理经济学1.1.1经济学2、经济学定义 经济学研究的是人与人之间与生产和交换有关的种种活动 经济学分析经济总体运动价格、产量和失业趋势，帮助政府制定总体经济政策 经济学研究如何使用稀缺或有限生产资源生产商品并分配给社会成员以供消费 经济学研究货币、利息率、资本和财富 经济学是研究人和社会如何进行选择（HOW），来使用可以由其他用途的稀缺的资源以便生产各种商品（WHAT），并在现在或将来把商品分配给社会的各个成员或集团以供消费之用（WHO）。 生产资源的稀缺性与经济问题？ 生产资源（要素）：

4、劳动；自然资源（土地、矿藏、森林、水域等）；资本财货（由两种原始生产要素生产出来再用于生产过程）。 具有稀缺性 人类需求：无限性消费品资本财货0FHBGDAEC41.导论1.1管理经济学1.1.1经济学3、经济学种类 微观经济学（Micro-economics） 在经济分析中以单个经济主体（作为消费者的单个家庭，单个厂商和企业以及单个产品市场）的经济行为。其研究内容包含两大部分：考查消费者对各种产品的需求与生产者对产品的供给怎样决定着每一种产品的产销数量和价格（产品及价格）；作为消费者的生产要素所有者提供的生产要素与生产者对生产要素的需求怎样决定着生产要素的使用量和生产要素的价格（生产要素及价

5、格）。 微观经济学考察的是生产哪些产品及其产销数量、相对价格。 宏观经济学（Macro-economics） 把一个社会作为一个整体的经济活动作为一个考察对象。 研究内容包括：国民收入的核算与决定、就业理论、货币理论、通货膨胀理论、经济增长理论、经济周期理论以及国际贸易和国际金融的部分理论。 宏观经济学考察微观经济分析中被假定为已知和既定的被使用的生产资源总量的大小是怎样决定的。51.导论1.1管理经济学1.1.2管理经济学1、管理经济学概念 与工业经济学、贸易经济学、计量经济学、信息经济学一样，把经济学理论应用于某一社会经济领域，是应用经济学的一个分支，属于社会科学范畴。 管理经济学是经济学

6、的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营及决策中的实际应用，是经济学与管理学的交叉学科。 管理决策问题管理决策问题决策方法1.数理经济学2.计量经济学经济理论1.微观经济学2.宏观经济学最优化决策管理经济学的理论渊源61.导论1.1管理经济学1.1.2管理经济学2、管理经济学理论体系框架 理论基础 供求函数：研究市场供求状况的一般规律和影响因素，成为个人或企业决策的最根本的理论依据； 生产函数：研究投入要素与产量之间的内在关系，确定在既定投入要素情况下如何实现产量的最大化； 成本函数：确定实现既定产量目标是如何使生产成本最小。 决策准则 市场机制通过市场供求所确定的价格调节消费品市场和生产要

7、素市场。 决策类型 定价决策、风险决策、市场分类风险分析定价决策市场分类经济学理论企业决策市场（价格）机制供求函数生产函数成本函数管理经济学基本框架图71.导论1.1管理经济学1.1.2管理经济学3、管理经济学研究对象与内容 研究对象 管理经济学研究把微观经济分析应用于私人、公共和非盈利机构所面对的决策问题。 研究内容 确定实现既定目标的不同方案，选出以最节省资源的方式实现目标的方案，同时考虑的限制条件和相互竞争的决策者的可能行动和反映。 研究目的 高效率的配置组织资源，使决策者选择战略方向。81.导论1.1管理经济学1.1.3管理经济学的决策1、管理经济学决策实例 决策问题：丰田汽车公司 丰

8、田面对的情况是：对它在美国制造的汽车的需求不断增长，为了满足对其产品不断增长的需求，丰田公司提出两种可能的战略（S1和S2）。战略S1表明生产能力的内部扩张，战略S2表明购买现在由通用汽车公司所拥有的剩余生产能力。丰田公司管理者的目标就是通过生产能力的扩大，使预期未来收益（利润）的今天的价值（现值）最大。 这个问题可概括如下： 目标函数：最大的（现值）利润（S1，S2） 此例可形成如下决策规则： 决策规则：如果利润（S1）利润（S2），选择战略S1 如果利润（S1）利润（S2），选择战略S291.导论1.1管理经济学1.1.3管理经济学的决策2、管理经济学决策模型 啤酒厂的经理发现工厂的销售利

9、润率一直在下降，其原因可能是定价错误、劳工问题、使用过时的生产设备。 一旦找出了问题的原因（确诊），经理人员就可以转向研究可能的解决方案。 如果问题是使用的设备在技术上无效率，则有两个可能的方案：更新和替换工厂的设备；兴建一个全新的工厂。 在两个方案中进行选择取决与相关的成本和效益，以及使一个方案优于另一个方案的其他组织限制和社会约束。如：在郊区建一家新的啤酒厂意味着市内一家重要工厂必须要关闭，可能在政治上不可取。 在找出所有备选方案并经过评估选出最佳方案之后，决策过程中的最后一步就是决策的实施，这个阶段经常要求持续地进行监测以确保结果与预期相一致，如果不一致，需要在可能的时候才去纠正行动。建

10、立和确定目标界定问题确定可能的解决方案评估不同方案并选择最优实施并监测决策企业的决策过程考虑社会约束考虑组织和投入要素的限制101.导论1.2企业1.2.1企业的性质1、企业的概念 企业是指为获取利润，组织生产要素以生产物品和提供服务来满足个人消费者和其他组织机构需要的经济实体2、企业存在的理由 经济模式中有两种配置资源的方式：市场配置和计划配置。 在自由市场经济中，把生产者和消费和组织起来并使它们相互发生作用的工作是由价格体系完成的。 在企业内部，把生产要素组织起来的工作一般是由一个或几个经理所代表的中央控制来完成的。 价格体系指导着消费者和企业之间的联系，而中央计划和控制则指导着企业内部的

11、组织工作。 为什么价格信号不能完全用来指导所有生产体系呢？ 企业作为一个组织之所以存在是因为它生产产品的总成本要比如果它不存在所生产产品的成本低。其原因是： （1）通过价格体系来组织生产是需要支付费用的。交易成本/契约 （2）政府对市场的干预，有些只能适用于企业之间的交易而不是用于企业内部。营业税等，交易内部化则可降低生产成本。资源配置规模资源配置成本市场配置成本计划配置成本E市场与计划配置资源成本比较图O3、企业规模受到限制 （1）企业规模增加到某一点时，企业内部的交易成本与市场交易成本相等，企业规模停止扩大； （2）企业家的组织才能有限，产生“管理回报递减”原理。111.导论1.2企业1.

12、2.2企业利润1、经济成本机会成本（opportunity cost） 对一种消费品或生产要素的成本的最好度量就是为了获得这种产品或要素必须放弃什么。任何决策的机会成本就是它必须放弃的次好方案的价值。外显成本和内含成本 Explicit costs: 对另一方的实际支付； Implicit xosts: 被放弃的机会的价值，它并不涉及实际的现金支付。边际成本、增量成本和沉淀成本 Marginal cost: 产量变化一个单位而引起的总成本的变化。 Incremental cost: 因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。 Sunk cost: 过去已经支付的费用，或者根据协议将来必须支出的

13、费用。2、经济利润与会计利润会计利润（accounting profit） 发表在每年或每季度企业财务报表上的利润。经济利润 在会计利润的基础上还要减去内涵成本之后的利润。121.导论1.2企业1.2.2企业利润案例 一个获得MBA学位的人，打算在一家零售商店投资200000元，并由自己管理。会计师编制的预期年度损益表如下： 在此案例中还有两笔不反映企业现金流支出的成本存在。第一笔，老板在企业中投资200000元。如果这笔钱存入银行，利率为5%，则这笔投资可每年获回报10000元。第二笔，经理自己的时间和才能的支出。一个具有MBA学位的人年薪一般为40000元。这也是投资者自己管理商店的成本。

14、因此，为了计算经济利润，损益表就要作如下修改：131.导论1.2企业1.2.2企业利润练习 一个最近毕业的学工程的毕业生，拒绝了一份每年30 000美元薪水的工作，开始自己经营企业。他准备用自己的钱投资50 000 美元，这笔钱原来存在银行，每年可得7的利息。他还计划把自己拥有的一栋楼房投入使用，这座楼原来出租，每月可得租金1 500美元。第一年的销售收入为107 000美元，其他费用如下： 广告（美元） 5 000 租金 10 000 税 5 000 雇员薪水 40 000 杂费 5 000 请编制两个损益表：一个用传统的会计方法；另一个用机会成本方法来确定利润。141.导论1.2企业1.2

15、.3企业的目标获取最大利润1、企业的利润 利润是收入扣除了各种生产要素费用之后的剩余。 在国民经济的总收入中，利润的比重不超过20%，它在经济体系中起着两个重要的作用： 对于生产者而言，利润是一种改变产量或进入（退出）一个行业的信号。高利润行业说明购买者要求该行业生产更多的产品，利润将激励企业生产更多产品并激励新企业加入。低利润行业说明消费者对产品的需求减少或生产方法效率不高。当产品需求减少时，企业减产，资源可转用于生产其他需求增加的产品；如果低利润是由生产效率不高引起的，管理当局就要改进生产过程和降低成本。 利润是鼓励企业家把生产要素组织起来并承担风险的一种回报。任何一个企业决策都有亏损可能

16、。显然，如果有机会亏损必须也要有机会获得利润，不然人们不会承担这种风险。 超额利润是企业经营过程中超过正常利润之外的利润。 企业获取超额利润的途径： 企业在发展新产品、降低现有产品生产成本、为顾客提供优质服务等方面不断地创新。此时，利润起着一种社会功能：鼓励企业发展新产品、降低生产成本和提供良好的服务。 企业在市场竞争中具有垄断地位。 在激烈的市场竞争中，超额利润是一种信号但不一定能持久。现有企业会通过增加产量来对高利润作出反应，新的企业也会因此而进入市场，结果就会使产品的供给增加、价格下降，最后利润下降。151.导论1.2企业1.2.2企业利润练习 鑫辉电子有限公司库存有5 000个特殊的电

17、子芯片，原来买进时的价格为每个25元，现在市场价格为每个50元。生产部门建议把每个芯片与价值60元的人工和其他材料组装在一起生产电子手表，每块手表可卖100块钱。 这一建议是否可行？请说明原因。161.导论1.2企业1.2.3企业的目标获取最大利润2、企业的利润与企业的价值 企业决策在下列情况下可盈利： 该决策增加的收益多于增加的成本； 该决策使某些成本的降低多于其他成本的增加（假定收益保持不变）； 该决策使某些收益的增加多于其他收益的减少（假定成本保持不变）； 该决策减少的成本大于减少的收益。 传统意义上，经济学假定企业的目标是利润最大化，经理们做决策始终为实现利润最大化。但是是当前即期利润

18、还是未来远期利润（R&D、新设备投资、市场营销等会减少即期利润而增加远期利润）？由于即期利润与远期利润都很重要，因此，经济学假定企业的目标是谋求未来远期利润的现值（贴现值）最大。 企业的目标函数为： 求最大值 式中： 指第t期的利润，r指适当的贴现率。它用来把将来的利润折算成现值。 未来全部利润的现值可以解释为企业的价值（购买该企业愿意为此支付的价格）。因此，谋求未来全部利润的贴现值最大，也就是谋求企业的价值最大。利润最大化（静态）与价值最大化（动态）可互通，企业价值最大化意味着股东财富的最大化。171.导论1.2企业1.2.3企业的目标获取最大利润3、企业价值的决定 企业t期总利润等于企业总

19、收益减总成本： 企业t期总收益等于t期产品单位价格乘以t其产品销售量： 企业t期总成本等于t期产品单位变动成本乘以t期产量加t期固定成本： 企业t期的价值（利润）如下： 式中：P指企业t期的价格；Q指企业t期的销售量（或产量）；Vt指企业t期的变动成本；Ft指企业t期的固定成本；rt表示企业t期的贴现率。企业的价值内部的（资源）和外部的限制贴现率取决于： 1.企业认可的风险2.资本市场状况企业未来利润流量取决于： 1.产生的收益 需求理论与预测 定价2.成本 使用的生产方法 成本函数的性质=+-=n1ttttttr)(1F)QV(QP)(PVp具体而言，一个企业的价值是由该企业所预期创造利润的

20、数量、时间和风险决定的。从决策角度看，企业的价值取决于企业的需求函数和企业的定价决策。181.导论1.2企业1.2.3企业的目标获取最大利润 经理们所面临的决策有很多是属于最优化问题。在很多情况下，用微分更能说明解题的经济学原理。 对函数而言，函数的斜率等于y的变化（y）除以x的变化（x）。斜率有时候指高（在纵轴上测得的变量的变化）与宽（在横轴上测得的变量的变化）之比。如果曲线的斜率从左向右向上倾斜，斜率就为正值。如果函数的斜率从左向右向下倾斜，就为负值。水平线的斜率为零，垂直线的斜率为无穷大。对x的正值变化（ x 0）来说，斜率为正值意味着y为正值，斜率为负值意味着y为负值。 函数的一阶导数

21、（dy/dx）只不过是当横轴上的间距无限小时函数的斜率。在微分学中，导数就是当x 无限接近于0时，比率y/ x 的极限值。即： 在微分学中，总函数的一阶导数为寻找边际函数提供了简便的方法。此外，还可利用这些导数作最优化决策，诸如谋求成本最小或利润最大等。常数的导数：任何常数的导数为0常数与函数乘积的导数： 该常数与该函数的导数的乘积： 。幂函数的导数：对一般幂函数 而言，其导数为：函数和（或差）的导数：函数和 （或差）的导数等于函数的导数之和（或差）： 两个函数积 的导数：第一个函数的导数乘第二个函数加上第一个函数乘第二个函数的导数：两个函数商 的导数： 4、微分学与最优化19 函数的导数有高

22、阶导数之分。对函数的一次微分求导得出函数的一阶导数。函数的二阶导数只不过是在函数一阶导数的基础上再求一次一阶导数。从经济学角度而言，函数的一阶导数是边际函数，总函数的二阶导数是一阶导数的斜率或边际函数的变化率。 在寻找任何函数的极值时， 人们称使一阶导数等于零为一阶条件。意思是这是函数极值所必需的条件。但不足以确定函数是在最大还是在最小。人们称用二阶导数来检验最大还是最小为二阶条件。一阶和二阶条件加在一起才足以检验是最大点还是最小点。这些条件可小结如下：1.导论1.2企业1.2.3企业的目标获取最大利润4、微分学与最优化201.导论1.2企业1.2.3企业的目标获取最大利润 已知一家企业的总收

23、入函数（TR）为： 这里Q为每期的产量，请求出能使总收入最大的产量（注意：要确信总收入最大而不是最小）。练习1 一家企业已知每年的利润取决于它所雇用的销售人员和花费的广告费数。具体说，利润 （以百万元为单位）、销售人员S（以千人为单位）和广告费A（以百万元为单位）之间关系为： 求能使利润最大的销售人员数和广告费数。练习2211.导论1.2企业1.2.4企业目标的实现有约束条件下的决策 经济学的精髓在于根据约束条件确定最有行为。利润最大化要受到一定的约束经理获取的信息有限。因此，企业利润最大化目标只在理论上存在，而现实中只要有最满意目标，这就是有约束条件下的决策。经济环境因素1.经济活动水平2.

24、税率与管制3.竞争4.法律和政府管制5.员工的工会组织6.国际商务条件与通货汇率管理人员控制下的主要政策决策1.提供销售的产品和劳务2.生产技术3.营销和分销网络4.投资战略5.就业政策与对经理人员和其他员工的薪酬规定6.所有权形式独资、合伙或分司7.资本结构通过债务与股本为企业筹资8.运营资本管理政策9.分红政策10.联盟、合并、撤资预期利润的数量、时间和风险股东财富（股票的市场价格）金融市场条件1.利率水平2.投资者的乐观态度3.预期的通货膨胀 经理人员的资源配置决策必须根据资源、法律、环境及行为约束条件来制定。 经济环境因素大多在经理人员直接控制的范围之外但经理人员必须了解。这些因素对经

25、理人员的价值最大化决策形成约束条件或限制。 政策决策领域是经理人员主要控制的内容，经理人员依据所掌握的信息调整这些决策，实现企业价值的最大化。221.导论1.2企业1.2.4企业目标的背离 静态的利润最大化目标和动态的股东财富最大化目标成为企业决策的准则。在各种方案易于确定、与这些方案相联系的结果（成本和收益）可以估算的情况下，这一准则效率很高。具体情况包括： 最优生产的计划安排； 在销售方式和现有生产设施给定的条件下，最优存货政策的确定； 对实现某些预期最终结果的不同方案进行选择 企业实际的决策方式与理论决策准则有背离。其主要原因在于企业发展壮大后所有权与管理的作用日益分离，出现了委托代理关

26、系，使得职业经理人员能追求自身利益而不是股东财富最大化。这种由于代理关系而产生的代理低效率称为“代理问题”。如：经理人员关心的是长期存在（工作安全）而不是股东财富的最大化；没有企业所有权利益的经理的各种在职消费（如使用飞机、高档宾馆、豪华办公室等）。 要解决这些代理问题，必然产生某种代理成本，如： 构建组织机构的支出使管理人员把违背股东利益的行动降到最低分红、赠股； 监测管理人员行动支出，加强管理绩效审计和内部审计支出； 保护所有者不受管理人员欺骗的契约支出； 组织结构复杂就会限制管理人员对各种机会作出及时的反应，由此造成利润损失的机会成本； 解决“代理问题”的途径： 完全市场加强企业投入要素

27、、产品和副产品的流动性污染许可证的购买与转让； 不存在非对称信息； 了解主要投入要素未来再次签约的成本； 委托代理机制的创新：剩余索取权231.导论1.3公共部门和非营利事业的目标1.3.1非营利性组织 NFP组织有别于营利性组织并影响其决策的特点：任何人都没有可以得到NFP组织的利润和剩余的权利，缺少利润的动力会对效率的追求产生严重影响；NFP组织可免缴公司所得税；NFP组织受益于对其捐赠可扣除赋税的事实从税收上得到的好处使之在与营利组织竞争时具有一种优势。 NFP组织主要有：从事艺术活动的团体、博物馆、图书馆、医院、寺院、教堂、志愿者组织、合作组织、信用互助会、工会、专业协会、基金会等。

28、NFP组织区别于私人部门和公共部门组织的主要特点就是其支持资金的来源。如果接受捐赠的外部资金占总收益的比重越大就越接近一个纯碎的NFP组织，如果捐赠予总收益的比例越低则越接近于一个工商企业或政府机构。 公共部门（政府）机构一般提供带有明显公共物品性质的服务。与私人物品相比，公共物品消费中有两大特征：消费的竞争性和排他性。 私人部门企业提出的价值最大化目标对于公共部门或非营利（Not-for-profit, NFP）组织来说并不是一个合适的目标。这些组织追求一系列不同的目标，因为他们提供的商品和劳务的性质以及他们获得资金的方法有所不同。241.导论1.3公共部门和非营利事业的目标1.3.2非营利

29、目标 非营利性组织的目标主要包括： 在盈亏平衡预算限制下，谋求产出的数量和质量的最大化； 管理人员的效用最大化； 现金流量的最大化； 捐赠者的效用（满意）最大化。 对于主要依靠外部捐赠的NFP组织而言，压倒一切的目标就是使目前和未来的捐赠者满意。 NFP组织力求满足其捐赠者的方式有： 高效率的管理其资源； 提高其提供高质量产品或劳务的能力； 为其管理人员提供一种有报酬的工作环境。 由于政府和NFP组织的支出一般要受到最高预算的限制，所以在评估任何公共目的的支出时所实际采用的标准可能是： 给定成本条件下的效益最大化； 实现一个固定水平效益的成本最小化； 净效益（收益减去成本）的最大化。251.导

30、论1.4本章小结 管理经济学就是把经济理论和各种分析工具应用于私人、非营利及公共机构所面对的决策问题； 管理经济学吸取微观经济理论和宏观经济模型的内容，协助经理人员制定最优的资源配置决策； 经济利润的定义就是总收益与总经济成本之差。经济成本包括对企业所有者提供资本的正常收益。 经济利润的存在是因为投资者承担了风险而对其进行补偿，因为某个市场可能出现暂时的不均衡 状况，因为垄断力量的存在，是给予那些在创新上格外成功或以高效率方式进行管理的企业的 报酬； 股东财富最大化模型作为企业的一个整体目标是最有说服力的，它灵活地说明了企业在获取效益、 发生未来成本的过程中不同水平的风险和时间差别。由于股东财富是根据股票的价值来界定的， 所以这个目标就为绩效提供了一个准确的衡量指标，它不存在与使用各种会计指标相关的种种 问题； 经理人员的行为方式可能并不总是与财富最大化的目标相一致，与偏离此目标相关的成本常常叫 做“代理成本”； 股东财富最大化意味着企业要采取一种前瞻性的