劳务公司个人工作计划

1、百度文库-让每个人平等地捉升口我18劳务公司个人工作计划篇一：劳务用工计划新疆昆天生物科技有限责任公司年度 劳 务 用 工 计划 方 案林果事业部XX年1月5日为进一步规范公司劳务用工管理，理顺劳动关系，合理 配置人力资源，特制定本方案。第一条 本方案所称劳务工，指的是劳动者签订了劳动 合同的劳务人员。劳务工与公司建立劳动合同关系；劳务派 遣组织与公司通过签订劳务派遣协议，把劳动者派遣到 公司工作；公司与劳务人员以劳务承包关系的用工形式进行 工作。第二条公司与劳务人员协商签订劳务承包合同，主要 包括以下内容：1、劳务工的条件、数量；2、工作岗位或工作内容；3、劳动报酬、支付标准和方法；4、劳务

2、工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。第三条 各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理” 和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责：1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模;2、面向社会或劳务公司公开招聘，择优选定劳务工；3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果 作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据；4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的 数量、劳动报酬等情况。第四条公司根据各劳务用工的使用情况，与劳务工统 一签订劳务承包协议。第五条公司与劳务工签订劳务承包协议，明确工 作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有 关问题，并报综合部审核、备案。林果事

3、业部XX年度田间管理工作林果事业部结合XX年工作业务计划内容。针对农民工 的工作性，对全年工作内容进行以下汇总：一、XX年3份月主要工作：一期防护林的修剪工作、酸 枣种植区域的清园工作、酸枣播种时的协助工作、冬小麦的 春灌和春施肥工作、田间的日常灌水工作。二、4月份主要工作：酸枣播种时的协助工作、酸枣播 种好地块的整理维护工作、防护林杨树（核桃树）第一次抹 芽、病虫害防冶、打药、地块种植作物的田间日常灌水工作。三、5月份主要工作：主要种植作物区域的除草工作、 酸枣播种地块的整理工作、酸枣施肥工作、酸枣间苗工作、 防护林杨树（核桃树）第二次抹芽、其它地块种植作物的田 间日常灌水工作。四、6月份主

4、要工作：除草、酸枣施肥、防护林杨树（核 桃树）第三次抹芽修剪、病虫害防冶、打药、冬小麦收割、 田间日常灌水工作。五、7月份主要工作：除草、酸枣苗施肥、酸枣解放苗、 病虫害防冶、打药、田间日常灌水工作。六、8月份主要工作：除草、酸枣苗施肥、酸枣苗打顶、 田间日常灌水工作。七、9月份主要工作：除草、施肥、田间日常灌水工作。八、10月份主要工作：清园、田间日常灌水工作。九、11 月份主要工作：清园、防风林补植、浇冬灌水。劳务承包协议甲方：新疆昆天生物科技有限责任公司乙方： （身份证：）根据中华人民共和国民法通则、中华人民共和国合 同法和有关规定，按照平等、自愿、协商一致的原则，双方签订劳务项目承包协

5、议如下：一、劳务承包项目：乙方自愿承包管理甲方土地 亩， 负责该土地的工作（工作质量标准由甲方口头或书面确定）。二、承包期限：年月日至年月日。三、承包费用：乙方每亩承包费为 元。每月底经甲方 考核后，向乙方支付承包费70%,剩余30%作为乙方保证金， 待本协议执行完毕，乙方没有违约行为，甲方全额支付给乙 方。四、乙方必须服从甲方安排，并按时、按量完成承包地 块的管理工作。如果乙方没有按时、按量完成承包地块的工 作，或给甲方造成损失，甲方有权终止本协议，并按实际损 失扣减乙方承包费。五、甲方提供条件：甲方向乙方提供必要的生产、生活篇二：劳务管理工作计划篇一：XX年劳动用工管理工作计划XX年劳动用

6、工管理工作计划一、人员调配管理根据公司各单位岗位人员定编核定情况，并按照煤炭行 业从业人员准入条件及时进行人员招聘或根据各工作地点 环境变更进行人员调配。及时下达人员调令，力争使人力资 源达到最佳合理配置。二、劳动用工及培训管理做好安全教育培训劳动合同的签订、变更、解除及劳动 合同档案管理等工作。第一季度重点做好960名老工人安全 教育复训、换证和劳动合同到期续订备案工作，并积极组织 参加县、市举办的特殊工种、班组长及管理人员的素质提升 培训，利用班前、班后会和安全例会时间进行“一通三防” 等专项培训。第二季度重点搞好新招人员培训、岗前培训、 合同签订、用工备案及矿井验收所需资料，后半年，在原

7、有 的基础上，进一步加强质量标准化培训和劳动用工管理，建 立健全各项规章制度。对达到法定退休年龄人员采取解除劳 动合同的管理办法，由劳动和社会保障局办理相关手续。三、社会保险管理加大社会保险宣传力度，教育职工自觉依法参加各项社 会保险和井下职工意外伤害保险，确保职工依法享受各项保 险待遇。按照劳动社会保障行政部门的有关规定，如实申报 单位人数、工资总额、缴费基数等有关情况，按时缴纳社会 保险，积极配合相关部门做好社会保险工作，使职工能够享 受到病有所医、老有所养，从社会上得到必要的经济补偿和 服务的社会保障。四、人才储备工作一个高速发展的现代化企业，必须有高科技含量的技术 人才，根据公司目前现

8、有技术人才状况，采取多种招聘形式 进行招才纳贤。XX年计划参加煤炭行业技术院校举行的大型 人才交流洽谈会和网络进行招聘，招聘有管理经验或工作经 验的技术人才若干名。直接从煤炭行业技术院校招聘采矿专 业5人，机电专业5人，通风与安全专业5人。广纳贤才, 为企业高速发展奠定基础。五、技术职称与技能评定工作：随着对人力资源的进一步重视，技术职称与技能评定等 项工作已得到社会的普遍认可与重视。1、XX年度，对于符 合申报初级、中级技术职称人员，进行统计造册，并收集相 关资料，按照申报规定，呈报相关单位，进入技术职称评审 程序O2、做好职工职业资格证书等级登记工作，并分类进行 妥善保管，以学历提升和变招

9、工为招生为契机，提高职工职 业技能等级，XX年度，中、高级职业技能等级达到山西省煤 炭厅所规定的职业技能准入标准篇二：劳务管理专项方案劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义(-)目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。实行劳务 实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、 调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权 益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核 心竞争力。(二)意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依 法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为， 使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用 工风险、减少劳动纠

10、纷、促进企业稳定。2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平， 工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训， 切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的 记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以 有效监督劳务人员的工资发放情况。4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人 数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳 社会保险费。二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌 彭凯罗文帮杨清明朱草元 谭梓妮 游龙 华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管

11、理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆 盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设路，本 着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。 项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、 搞好衔接，实施全面管理。根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度 计划表、设计变更提岀劳动力使用计划。组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保 管各种备案的材料。组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作， 含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、 企业规章制度教育等。（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度， 定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。（5）监

12、督指导劳务作业班组班前活动。（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况 进行考核。（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支 付情况。（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理 任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务 纠纷问题。（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落 实特种作业人员持证上岗情况。（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护 用品发放工作。（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。（1

13、5）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料 进行验收。（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出 入场管理工作。（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。2、项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队 伍进行全面管理管理工作。项目经理部配备兼职劳务管理员 （李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期 对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、 工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。3、劳务管理员职责（1）建立健全各级综合治理责任制。定期对外来务工 人员进行法制教育，严格把好三级教育关。（

14、2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工 人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。务工人员 家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留 宿。（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各 级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够 的消防器材，进行定期检查和保养。搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品 管理，做到24小时不断人。加强治安管理，制定奖惩制度， 对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计， 并有记录在案。资料根据工种和内容的不同，分类存放。施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相 关责任到门卫管理员和生

15、活区管理员。岀现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共 同解决。5、各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项 目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包 队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳 务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷 处理等日常管理工作。项目部生产经理协管分包队伍的其它 管理工作。项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级 教育及涉及安全方面的其它管理工作。项目其他人员必须在 各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常 见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。组织机构工程技术部财务资金部5.1

16、刘秋天王小兵物资设备 部综合办公室张爽生产经理：商务经理：项目总工：陈云辉 王周泉 胡攀劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划, 分阶段组织劳动力入场。劳动力入场须按分包队伍进场管理 流程办理进场手续，、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证 复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。如发现进场 人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章 守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理 部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。 分包单位进场后劳务管理流程5. 3安全生产管理严格执行公司安全生

17、产规章制度，项目经理部与分包队 伍按要求签订建设工程总分包安全生产管理协议分包企 业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经 常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。54现场劳动力调动篇三：项目劳务管理工作建议项目劳务管理工作探讨针对劳务管理方面工作，提岀计划实施的管理措施如下:一、劳务招标规范化（去找承建制长期稳定的劳务队伍 这是关键）参加劳务招投标的劳务应具备以下条件：1、有 独立的法人地位，或经法人单位授权；2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳 务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。4、具有必要的机具设备。

18、参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”） 原件：1、工商行政管理部门签发的企业营业执照；2、建设主管部门签发的企业资质证书;3、企业所在地税务部门签发的税务登记证；4、企业法人的法人证明书或企业法人签发的法 人授权（委托）书；5、建筑管理部门签发的企业安全资格认证书；6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的外出 施工证明。项目部应对以上资料进行查验，并进行以下几个方面的 考察：1、对队伍实体真实存在的考察；2、对队伍合法有效的考察；3、对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权 （委托）的确认；4、对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察；5、对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力

19、的考察;6、对以往业绩和信誉的考察。二、劳务管理系统化劳务管理，有着自身的特点和规律，国家劳动法以 及局、公司有关规定。都有明确的要求。根据这些特点、规 律和要求，结合项目部实际变化的新情况，对项目的劳务管 理整章建制，使之规范化、科学化，这是强化劳务管理的关 键所在。1、建立劳务人员管理制度。(1)首先进入施工现场的人员进行财务编号，例如邢廷 安的人编：邢(土建)001,水电001等依次类推做到在现 场的人好索引，以便将来找某个人好找，在大门进出口安装 四个打卡机系统，设一个监控，能监控到打卡的人不能让人 代打，所有进出项目的施工人员每天打卡，对务工者实行实 名监督制度，监控每天上工人数，此

20、项工作必须项目部设专 门的保安和劳务分包的生产和安全管理人员在场监管，如果 有退场人员及时上报，发现变换人员及时进行安全教育并更 新门禁卡的信息内容。每天的出工人数第二天八点半有分包 方负责人或劳务管理人员到项目部劳动力管理员岀签字确 认，务工者的施工内容由项目管理人员根据施工进度参照流 水作业的工序合理确定每天出工的人数，劳务队每月的月报必须真实有 效。2、建立劳务的安全管理制度。劳务人员上岗前，要 进行安全教育，并照相办理三级教育卡签字认可。学习安全 施工知识。在施工中，严格遵守有关施工机械的操作规程, 并进行相应的安全技术交底，提高务工者自我安全保护能力。 项目部每周一进行安全大检查及不

21、定时抽查，并将检查情况 及时通报到各施工班组，对不安全而未限期改正的班组给予 必要的处罚、好的奖励。三、劳务管理人性化通过国家制定健全的法律、法规结合项目实际情况制定 有效的管理条例对劳务及工人进行管理，按时结算工作量、 每月监督发放工资、严禁窝工等等保护工人的利益。人性化管理即是规范化管理的重要补充手段，同时又起 着后者所不及的作用，尤其是对常年在外的务工者，感情的 交流和思想的沟通，真情的关爱与团队的温暖，工作的严谨 和生活的体贴，往往显得比金钱还重要。从感情上拉近和工 人的距离，从侧面化解工人“异地他乡”的孤独感和失落感。四、劳务素质资源化公司非常注重务工者的技术水平和综合素质，为满足这

22、 一要求，项目部根据国内市场的情况：没有专业技能学校， 大部分务工者都未经过系统的培训。特采取两条措施予以应 对：一、项目部利用以往劳务资源与有经验、有实力、配合 好的劳务公司及劳务班组建立良好的长期合作关系，这是保 障劳务综合素质的首要环节，并在合作中重视共赢原则，从 而使劳务公司或劳务班组产生了一种归属感和依附感。双方 建立了长期合作、互信互利的良好关系，这在保证工人来源、 工人素质以及有效解决工人纠纷等方面都起到了十分重要 的作用。二、项目部从开工处就制定农民工夜校管理体系，成立 农民工夜校，并利用夜间、雨天等空闲时间对已进场的务工 者针对该工种的施工特点及环境做到每月一次的安全和技 术

23、培训，使其提高安全意识和技术水平。现场劳务管理还存在一些不足，项目部在以后的工作中 将努力改进、积极创新，相信在项目部全体人员的努力下， 本项目的劳务管理工作能尽量避免不必要劳务纠纷。篇三：劳务公司年度工程管理工作计划鲁班劳务公司XX年度工程管理工作计划为了贯彻落实集团五届一次职代会会议精神，依据XX 年集团工程管理工作要点，制定某某劳务公司XX年度工程 管理工作计划：一、工作目标工程一次交验合格率100%；顾客满意度95%以上；杜绝 重大技术质量事故。二、主要工作措施1、为确保工程技术、质量、安全等问题的有效控制， 必须建立健全的管理组织机构，各科室人员配备齐全。能够 及时准确的掌握集团公司的管理方针工作要点进行日常管 理工作，监督协助分公司在劳务承包过程中能够严格遵守执 行国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度。2、加强专业技术工人队伍建设。分公司要建立专业技 术工人档案，分专业分工种进行登记造册建立台帐，并定期 进行考核评价随时汇总到工程科。积极组织从事特种作业人 员进行相