中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部总承包管理方案

1、中国建筑股份有限公司济青高铁项目部五分部 总承包管理方案 目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc450116418 第一章 编制依据与目标 PAGEREF _Toc450116418 h 3 HYPERLINK l _Toc450116419 1.1编制依据 PAGEREF _Toc450116419 h 3 HYPERLINK l _Toc450116420 1.2总承包管理目标 PAGEREF _Toc450116420 h 3 HYPERLINK l _Toc450116421 第二章 工程概况 PAGEREF _Toc450116421 h 5 HYPER

2、LINK l _Toc450116422 2.1工程建设概况 PAGEREF _Toc450116422 h 5 HYPERLINK l _Toc450116423 2.2工程建筑设计概况 PAGEREF _Toc450116423 h 5 HYPERLINK l _Toc450116424 2.3工程分包概况 PAGEREF _Toc450116424 h 6 HYPERLINK l _Toc450116425 第三章 总承包管理机构 PAGEREF _Toc450116425 h 7 HYPERLINK l _Toc450116426 3.1总承包管理组织机构图 PAGEREF _Toc4

3、50116426 h 7 HYPERLINK l _Toc450116427 3.2主要管理职责 PAGEREF _Toc450116427 h 8 HYPERLINK l _Toc450116428 第四章 总承包管理理念与计划 PAGEREF _Toc450116428 h 11 HYPERLINK l _Toc450116429 4.1总承包管理理念 PAGEREF _Toc450116429 h 11 HYPERLINK l _Toc450116430 4.2各项主要计划 PAGEREF _Toc450116430 h 11 HYPERLINK l _Toc450116431 第五章

4、总承包重点难点分析 PAGEREF _Toc450116431 h 13 HYPERLINK l _Toc450116432 第六章 总承包管理制度 PAGEREF _Toc450116432 h 14 HYPERLINK l _Toc450116433 6.1总承包管理制度一览表 PAGEREF _Toc450116433 h 14 HYPERLINK l _Toc450116434 6.2总承包工期管理制度 PAGEREF _Toc450116434 h 15 HYPERLINK l _Toc450116435 6.3安全生产、文明、绿色施工管理制度 PAGEREF _Toc4501164

5、35 h 16 HYPERLINK l _Toc450116436 6.4材料管理制度 PAGEREF _Toc450116436 h 18 HYPERLINK l _Toc450116437 6.5质量管理制度 PAGEREF _Toc450116437 h 20 HYPERLINK l _Toc450116438 6.6施工现场门卫管理制度 PAGEREF _Toc450116438 h 21 HYPERLINK l _Toc450116439 第七章 技术质量管理 PAGEREF _Toc450116439 h 22 HYPERLINK l _Toc450116440 7.1深化设计及双

6、优化管理 PAGEREF _Toc450116440 h 22 HYPERLINK l _Toc450116441 7.2设计变更的管理 PAGEREF _Toc450116441 h 22 HYPERLINK l _Toc450116442 7.3过程控制 PAGEREF _Toc450116442 h 23 HYPERLINK l _Toc450116443 7.4成品保护 PAGEREF _Toc450116443 h 23 HYPERLINK l _Toc450116444 7.5技术资料的管理 PAGEREF _Toc450116444 h 23 HYPERLINK l _Toc45

7、0116445 7.5.1工程资料的编制要求 PAGEREF _Toc450116445 h 23 HYPERLINK l _Toc450116446 7.5.2对专业分包的资料管理 PAGEREF _Toc450116446 h 23 HYPERLINK l _Toc450116447 7.5.3资料验收与移交 PAGEREF _Toc450116447 h 24 HYPERLINK l _Toc450116448 第八章 物资管理 PAGEREF _Toc450116448 h 25 HYPERLINK l _Toc450116449 8.1物资进场申请 PAGEREF _Toc45011

8、6449 h 25 HYPERLINK l _Toc450116450 8.2专业材料、设备验收 PAGEREF _Toc450116450 h 26 HYPERLINK l _Toc450116451 8.3专业材料设备仓储 PAGEREF _Toc450116451 h 27 HYPERLINK l _Toc450116452 8.4物资出场管理 PAGEREF _Toc450116452 h 28 HYPERLINK l _Toc450116453 第九章 工期管理 PAGEREF _Toc450116453 h 31 HYPERLINK l _Toc450116454 9.1进度计划管

9、理 PAGEREF _Toc450116454 h 31 HYPERLINK l _Toc450116455 9.2生产协调管理 PAGEREF _Toc450116455 h 31 HYPERLINK l _Toc450116456 9.3竣工收尾管理 PAGEREF _Toc450116456 h 31 HYPERLINK l _Toc450116457 第十章 安全文明管理 PAGEREF _Toc450116457 h 32 HYPERLINK l _Toc450116458 10.1安全文明施工的总体安排 PAGEREF _Toc450116458 h 32 HYPERLINK l

10、_Toc450116459 10.1.1安全文明施工领导小组 PAGEREF _Toc450116459 h 32 HYPERLINK l _Toc450116460 10.1.2安全专项检查 PAGEREF _Toc450116460 h 32 HYPERLINK l _Toc450116461 10.1.3其他要求 PAGEREF _Toc450116461 h 32 HYPERLINK l _Toc450116462 10.2安全文明施工费用的分摊 PAGEREF _Toc450116462 h 32 HYPERLINK l _Toc450116463 第十一章 商务管理 PAGEREF

11、 _Toc450116463 h 34 HYPERLINK l _Toc450116464 11.1专业分包招标 PAGEREF _Toc450116464 h 34 HYPERLINK l _Toc450116465 11.2专业分包合同 PAGEREF _Toc450116465 h 34 HYPERLINK l _Toc450116466 11.3专业分包报量 PAGEREF _Toc450116466 h 34 HYPERLINK l _Toc450116467 11.4往来函件的处理 PAGEREF _Toc450116467 h 35 HYPERLINK l _Toc4501164

12、68 11.5专业分包付款 PAGEREF _Toc450116468 h 35 HYPERLINK l _Toc450116469 11.6专业分包结算 PAGEREF _Toc450116469 h 35第一章 编制依依据与目目标1.1编编制依据据1、工程程总承包包合同；2、施工工图纸及及图纸会会审记录录；3、施工工组织设设计、施施工方案案等所采采用的主主要施工工方案及及措施、施工顺顺序、流流水段划划分等；4、总工工期进度度计划；5、甲甲供材料料、设备备招标及及供货时时间及及双方确确定的采购流流程；6、项目目建设协协调会议议纪要7、工程程项目需需要的主主要资源源。主要要包括：劳动力力状况、

13、机具设设备能力力、物质质供应来来源条件件等；8、现行行规范、规程和和技术经经济指标标及地方方文件等等有关规规定；9、目前前甲定乙乙供设备备、材料料采购的的实际推推进情况况；1.2总总承包管管理目标标序号项目目标1工期目标标开工日期期20115年110月1日，竣工工日期220188年12月31日2质量目标标杜绝工程程质量等等级事故故，减少少质量通通病；工工程质量量达到国国家现行行验收标标准，单单位工程程一次验验收合格格率1000%;实车检检测速度度达到设设计速度度的1110%，开通速速度达到到设计速速度目标标值。勘勘察设计计创行业业优秀设设计奖，全线争争创国家家级优质质工程。3安全目标标杜绝因工

14、工死亡事事故；年年重伤率率控制在在0.66以下下，年负负伤率控控制在55以下下；消灭灭责任等等级火灾灾事故、爆炸事事故、高高空作业业安全事事故及大大型施工工设备安安全事故故等。杜杜绝营业业线行车车一般AA、B类类及以上上事故，减少一一般C、D类事事故。4环境保护护目标认真落实实铁路建建设项目目环境保保护“三三同时”制度，实现环环保零投投诉，全全面落实实国家主主管部门门批复的的环、水水保措施施和要求求，最大大限度保保护各生生态功能能区原生生态系统统，尽量量减少对对自然资资源、水水源保护护区和文文物等环环境敏感感点的影影响，确确保土地地复垦在在静态验验收结束束前完成成5文明施工工目标现场布局局合理

15、，环境整整洁，物物流有序序，标识识醒目；工地和和道路无无飞尘、无泥泞泞、无坑坑洼；材材料堆码码整齐、机械设设备摆放放整齐、生产生生活区规规划整齐齐；生产产办公区区整洁、生活居居住区清清洁、伙伙房餐厅厅清洁、厕所排排污区清清洁；水水管不漏漏水、电电线不漏漏电、房房屋不漏漏雨、车车辆不漏漏油、通通风管道道不漏风风。创建建文明工工地第二章 工程概概况2.1工工程建设设概况表2.11 工工程建设设概况序号项 目内容1工程名称称新建济南南至青岛岛高速铁铁路（不不含先期期开工段段）站前前工程JJQGTTSG-11标标段五分分部项目目2工程地址址山东省青青岛市境境内3建设单位位济青高速速铁路有有限公司司4设

16、计单位位铁道第三三勘察设设计院集集团有限限公司5监理单位位上海天佑佑工程咨咨询有限限公司6施工工期期开工：220155年100月1日；竣工工： 220188年12月31日7结构形式式其他结构构2.2工工程建筑筑设计概概况表2.22 工工程建筑筑设计概概况序号项 目目内容1建筑功能能客运专线线车站2设计行车车速度250kkm/hh。胶州州北站至至红岛站站之间。3正线数目目双线4线间距5.0mm5最小曲线线半径20000m6最大坡度度一般200，困困难地段段不大于于307到发线有有效长度度650mm8列车运行行控制方方式自动控制制9调度指挥挥方式调度集中中2.3工工程分包包概况表2.33 工工程分

17、包包概况序号施工队队伍施工里程程计划进场场时间1桩基队桩基施工工1队DK199+5663-DDK211+211920166.6.12桩基施工工2队DK211+2119-DDK211+7660DDK233+1778-DDK244+055020166.4.103桩基施工工3队DK211+7660-DDK233+177820166.4.154土方队路基填筑筑1队DK199+5663-DDK211+211920166.4.155路基填筑筑2队DK211+2119-DDK211+966020166.4.106路基填筑筑3队DK211+9660-DDK222+700020166.4.107路基填筑筑4队D

18、K222+7000-DDK244+055020166.4.158通道队旅客通道道1队JQDKK21+7600地道20166.4.109旅客通道道2队JQDKK21+9600地道20166.5.1010桥涵队桥涵1队队DK233+9330.666框构构桥1-8m、DK223+7797.46框框构涵11-6mm、DKK23+5399.166框构涵涵1-44m20166.6.10011桥涵2队队DK233+4226.116框构构涵1-4m、DK223+1178.56框框构涵11-6mm、DKK22+7000框构桥桥2-11020166.6.10012桥涵3队队DK222+1770框构构桥1-12mm

19、、DKK22+4800框构涵涵1-44m20166.7.20013桥涵4队队DK211+6000框构构涵1-4m、DK222+1120框框构涵11-6mm20166.6.15514桥涵5队队DK211+5772.88框构桥桥1-112m20166.6.10015桥涵6队队DK211+2119.66框构桥桥1-112m、DK221+0096框框构涵11-4mm20166.6.10016桥涵7队队DK200+8661框构构涵1-6mHHDDKK20+1833.088框构涵涵1-44m20166.7.20017桥涵8队队HDDKK20+1044.4框框构桥11-166m HHDDKK19+8800.

20、377框构桥桥1-116m20166.7.20018桥涵8队队HDDKK19+6444.166框构桥桥1-116m HDDDK199+7666.225框构构桥1-16mm20166.7.20019筏板桩帽帽结构物施施工1队队DK199+5663-DDK211+211920166.7.120结构物施施工2队队DK211+2119-DDK211+7660DDK233+1778-DDK244+055020166.4.2021钢筋集中中加工队队桩帽、筏筏板、桥桥涵钢筋筋加工20166.4.1522拌合站劳劳务全线混凝凝土供应应20166.4.10第三章 总承包包管理机机构3.1总总承包管管理组织织机构

21、图图图3.11总承包包管理组组织机构构图3.2主主要管理理职责表3.22总包项项目经理理部主要要管理人人员及职职责一览览表序号部门姓名职务主要职责责1李峰项目经理理1）总承承包项目目管理第第一责任任人，在在企业授授权范围围内代表表企业全全面履行行与业主主签订的的工程总总承包合合同与书书面承诺诺；2）协调调好业主主、监理理、设计计、市政政、环境境等与项项目相关关各方面面的关系系；3）负责责施工所所需人、财、物物的组织织管理与与控制；4）负责责各专业业分包之之间进度度、质量量、安全全、文明明施工等等的综合合协调；5）针对对工程项项目实施施过程中中的重大大问题组组织专题题讨论和和方案论论证，处处理各

22、专专业分包包之间重重大的管管理和协协调问题题，保证证总承包包管理的的有效实实施。2王玉松、张旭生产经理理1）协助助项目经经理进行行工作，并根据据总包单单位项目目管理部部的分工工，具体体负责施施工、质质量、安安全和消消防管理理工作。2）在项项目经理理的领导导下，对对施工管管理的重重要或重重大决策策进行研研究，形形成决议议，并分分别予以以落实；3）负责责施工现现场的生生产计划划安排和和进度管管理；4）对分分管的工工作负责责，及时时向项目目经理汇汇报工作作进展情情况，对对存在的的问题及及时解决决，必要要时先向向经理汇汇报；5）负责责分包单单位工作作之间的的互相协协调；6）负责责试运行行的组织织和实施

23、施；7）完成成项目经经理临时时交办的的任务或或工作。3王立军项目总工工1）协助助项目经经理工作作，分管管深化设设计部、技术管管理部，负责总总承包项项目部的的深化设设计和技技术工作作；2）审核核各分包包单位的的施工组组织设计计与施工工方案，并协调调各分包包单位之之间的技技术问题题；3）与设设计、监监理保持持经常沟沟通，保保证设计计、监理理的要求求与指令令在各分分包单位位中贯彻彻实施；4）组织织对本项项目的关关键技术术难题进进行科技技攻关，进行新新工艺、新技术术的研究究，确保保本项目目顺利进进行；5）及时时组织技技术人员员解决工工程施工工中出现现的技术术问题；6）直接接领导各各级技术术人员，施工员

24、员和有关关职能部部门人员员的技术术工作，承担项项目的技技术领导导责任，贯彻执执行技术术规范、标准，制订施施工项目目的技术术管理制制度，组组织工程程的施工工验收工工作。4工程部高凯部长在总承包包管理部部的领导导下，具具体负责责土建、机电工工程的施施工及装装饰工程程和相关关专业分分包的管管理工作作；负责为各各类专业业分包提提供与土土建、机机电有关关的协调调和配合合工作；负责其它它专业分分包中与与主承建建有关的的管理工工作；负责装饰饰及其他他各专业业的管理理工作；完成总承承包管理理部交办办的各项项工作5秦宇、孔孔如意副部长6质量部田超质量总监监对本工程程质量负负责，加加强本工工程质量量控制、验收检检

25、查等；建立各专专业分包包单位参参加的质质量保证证体系和和管理网网络；定期不定定期地进进行质量量检查，实施过过程控制制，加强强工序验验收，确确保工程程质量；针对工程程特点和和专业特特点，编编制质量量保证计计划，在在施工过过程中严严格落实实，通过过过程精精品创精精品工程程；负责项目目质量统统计报表表工作，及时上上报有关关部门，参加质质量事故故的处理理；负责工程程专检质质量资料料的填写写及签字字并归档档。7张建立质量员8安全管理部张淑华安全总监监对安全生生产、文文明施工工、环境境保护、消防保保卫工作作负责；制定本工工程安全全文明施施工、环环境保护护、消防防保卫工工作目标标、计划划和管理理措施；建立安

26、全全文明施施工、环环境保护护、消防防保卫工工作管理理体系和和保证体体系，形形成管理理网络；组织开展展安全文文明施工工、环境境保护、消防保保卫工作作的竞赛赛评比活活动；组织安全全生产、文明施施工、环环境保护护及消防防保卫的的定期检检查；对工程施施工过程程中出现现的安全全、文明明施工、环境保保护及消消防保卫卫问题发发出整改改指令，并督促促整改。组织和参参加安全全生产、文明施施工、环环境保护护、消防防保卫的的验收工工作。负责工程程机械配配备、使使用及维维护保养养；9王开法安全员10商务合约约资金部部张赵生商务经理理认真领会会总包合合同的要要求，制制定履约约方案并并向有关关人员和和部门进进行合同同交底

27、，针对合合同风险险制定风风险管理理方案，并组织织实施；协助业主主编制招招投标计计划、制制定专业业分包、物资设设备招投投标文件件，及时时签定专专业分包包和物资资设备合合同；就分包合合同的内内容向有有关人员员和部门门进行合合同交底底，明确确总包和和分包各各自的权权利和义义务，进进行书面面交底；参加对专专业分包包队伍的的合同交交底，对对分包队队伍违约约的处罚罚要向专专业分包包队伍交交底；对总包合合同、分分包合同同的履约约进行月月度检查查，并及及时向项项目经理理和有关关人员报报告；及时了解解业主供供应的材材料、设设备的合合同签定定供应情情况、履履约情况况，及时时了解材材料设备备的供应应情况，及时向向有

28、关部部门和人人员进行行通报；负责预结结算管理理，及时时组织自自承建项项目的预预结算工工作，及及时向业业主提供供预结算算资料，按月上上报工程程量，确确保拨付付工程款款的资料料齐全；及时组织织有关人人员和部部门对专专业分包包的预结结算进行行审核按按月提供供工程款款拨付建建议，做做为项目目经理签签署工程程款拨付付单的依依据；加强对专专业分包包的预结结算管理理，为业业主及时时办理分分包结算算提供依依据；牵头做好好签证管管理工作作，建好好项目经经济档案案，为顺顺利进行行工程结结算做好好基础管管理工作作；做好资金金管理工工作，确确保资金金满足工工程施工工的需要要。11陈飞预算员12耿镇、李李洪来成本员13

29、材料管理理部林浩材料主管管根据工程程部门编编制的需需用计划划，负责责材料设设备和工工具的计计划、采采购、供供应和现现场管理理工作；负责项目目材料的的保管及及发放，保证所所需材料料及时到到位；负责业主主供应材材料设备备的管理理工作；保证周转转工具的的供应、运输与与保管。14张茂华材料员第四章 总承包包管理理理念与计划4.1总总承包管管理理念念在业主的的理解和和支持下下，在项项目相关关手续办办理、设设计、设设备及材材料采购购、项目目建造、试运行行、维修修保修等等各阶段段，在总总分包合合同、总总承包管管理制度度的框架架下，对对项目各各参与方方在合约约、成本本、安全全、技术术、工期期、质量量、物资资等

30、方面面，运用用合同的的、技术术的、组组织的、经济的的措施实实施全面面管理。4.2各各项主要要计划表4.22-1 项目主主要方案案编制计计划及分分工见下下表序号方案名称称编制人完成时间间备注1红岛站站站场实施施性施工工组织设设计王立军20155.122.288已完成2拌合站建建站方案案刘军营20155.122.288已完成3驻地临建建方案高凯20155.122.311已完成4红岛站站站场路基基施工方方案高凯20166.1.7已完成5地基处理理施工方方案秦宇20166.1.7已完成6基床以下下路堤施施工方案案韩青峰20166.1.7已完成7基床施工工方案范晓阳20166.1.7已完成8扶壁式挡挡土

31、墙施施工方案案孔如意20166.6.1009路基防护护施工方方案李振琳20166.6.10010路基排水水施工方方案冯爱宁20166.6.10011路基附属属施工方方案黄广峰20166.6.100已完成12旅客地道道施工方方案秦宇来图之后后3天完完成13小桥涵施施工方案案韩青峰来图之后后3天完完成已完成14站台施工工方案范晓阳来图之后后2天完完成15多向水泥泥砂浆搅搅拌桩专专项方案案高凯20155.122.288已完成16钢筋（预预应力）管桩专项项方案高凯20155.122.288已完成18多向水泥泥砂浆搅搅拌桩试试桩方案案秦宇20166.610已完成19钢筋（预预应力）管桩试桩桩方案韩青峰2

32、0155.12231已完成20测量方案案王广峰20166.1.33已完成21沉降观测测方案王广峰20166.1.7已完成22三电及管管线改迁迁方案冯爱宁20166.1.7已完成表4.22-2 总承包包单位需需要确定定的施工工队伍及及进场计计划表序号施工队伍伍施工里程程计划进场场时间1桩基队桩基施工工1队DK199+5663-DDK211+211920166.6.12桩基施工工2队DK211+2119-DDK211+7660DDK233+1778-DDK244+055020166.4.103桩基施工工3队DK211+7660-DDK233+177820166.4.154土方队路基填筑筑1队DK1

33、99+5663-DDK211+211920166.4.155路基填筑筑2队DK211+2119-DDK211+966020166.4.106路基填筑筑3队DK211+9660-DDK222+700020166.4.107路基填筑筑4队DK222+7000-DDK244+055020166.4.158通道队旅客通道道1队JQDKK21+7600地道20166.7.1009旅客通道道2队JQDKK21+9600地道20166.7.10010桥涵队桥涵1队队DK233+9330.666框构构桥1-8m、DK223+7797.46框框构涵11-6mm、DKK23+5399.166框构涵涵1-44m20

34、166.7.10011桥涵2队队DK233+4226.116框构构涵1-4m、DK223+1178.56框框构涵11-6mm、DKK22+7000框构桥桥2-11020166.7.10012桥涵3队队DK222+1770框构构桥1-12mm、DKK22+4800框构涵涵1-44m20166.7.20013桥涵4队队DK211+6000框构构涵1-4m、DK222+1120框框构涵11-6mm20166.7.15514桥涵5队队DK211+5772.88框构桥桥1-112m20166.7.10015桥涵6队队DK211+2119.66框构桥桥1-112m、DK221+0096框框构涵11-4mm

35、20166.7.10016桥涵7队队DK200+8661框构构涵1-6mHHDDKK20+1833.088框构涵涵1-44m20166.7.20017桥涵8队队HDDKK20+1044.4框框构桥11-166m HHDDKK19+8800.377框构桥桥1-116m20166.7.20018桥涵8队队HDDKK19+6444.166框构桥桥1-116m HDDDK199+7666.225框构构桥1-16mm20166.7.20019筏板桩帽帽结构物施施工1队队DK199+5663-DDK211+211920166.7.120结构物施施工2队队DK211+2119-DDK211+7660DDK2

36、33+1778-DDK244+055020166.4.2021钢筋集中中加工队队20166.4.1522拌合站劳劳务20166.4.10第五章 总承包包重点难难点分析析表5重点点、难点点分析及及对策表表序号重、难点点重、难点点分析主要对策策措施1JDK220+4400JDKK24+0055.111松软地地基（浸浸水）路路堤地基基处理线路主要要以填方方形式通通过。本本段路基基中心最最大填方方高8.63mm，路堤堤最大边边坡高度度12.6m。地层主主要由填填筑土、素填土土、粉质质粘土、粉土、淤泥质质粉质粘粘土、安安山岩、凝灰岩岩、火山山角砾岩岩构成。地表水水主要为为养虾塘塘及河塘塘，勘测测期间地地

37、下水埋埋深0.411.8mm。土壤壤最大冻冻结深度度0.77m。JDK220+4400JDKK24+0055.111段地基基均采用用钢筋（预应力力）混凝凝土管桩桩和多向向水泥砂砂浆搅拌拌桩进行行处理，其中济济青右线线JQDDK200+6110JJQDKK20+8900左侧、济青左左线JQQDK223+5510JQDDK233+7990右侧侧采用抽抽水挖淤淤处理。水泥砂砂浆桩桩桩径0.5m，桩长449mm，呈正正方形和和正三角角形布置置，采用用多向搅搅拌桩机机施工。管桩桩桩径0.4m，桩长449mm，呈正正方形布布置，采采用静力力压桩机机施工。2旅客地道道红岛站设设计2座座旅客地地道，分分别为红

38、红岛站11号、22号地道道，共计计169900.86平平方米。因总体体工期控控制，地地道施工工工期紧紧张；且且基坑开开挖深度度大，安安全压力力大；红红岛站站站场范围围地下水水及地表表水广泛泛分布，且对混混凝土结结构具氯氯盐、硫硫酸盐侵侵蚀性，而地道道对防水水等级要要求较高高，质量量控制尤尤为重要要。1.地道道地基处处理采用用钻孔灌灌注桩，迅速组组织施工工，为地地道主体体施工创创造条件件，满足足工期。2.根据据地质、开挖深深度、地地下水情情况，合合理选用用支护结结构和边边坡坡度度，保证证开挖安安全。3. 提提高混凝凝土抗裂裂、抗渗渗性能，消除地地下水对对混凝土土质量的的影响。结构施施工过程程中，

39、加加强过程程控制，积极采采用新技技术、新新工艺和和新材料料，确保保结构施施工质量量。3三电迁改改本线技术术标准较较高，绕绕避地物物比较困困难，站站场范围围经过地地区，工工况企业业较多，需要整整体拆迁迁或局部部拆迁，还需要要迁改一一些高压压电线、通讯线线、通讯讯铁搭、地下油油气、排排水、电电缆和热热力等管管线、公公（道）路、沟沟渠等。1.完成成与地方方政府及及相关产产权单位位签订相相关迁改改协议、迁改计计划、实实施方案案等。2.首先先安排重重点地段段及控制制项目的的通信、电力及及给水管管路，以以确保站站前工程程重点地地段及控控制项目目的工期期进度。3.最后后安排组组织施工工不影响响各分项项专业施

40、施工进度度的通信信和电力力线路、管路的的拆迁。第六章 总承包包管理制制度6.1总总承包管管理制度度一览表表序号制度名称称责任部门门责任人完成时限限1安全生产产、文明明、绿色色施工管管理制度度安全部张淑华20166.62办公用品品管理办办法办公室迟法泽20166.63材料管理理制度材料部林浩20166.64成品保护护管理制制度技术部高凯20166.65工期管理理制度工程部孔如意20166.66机械设备备安全管管理制度度安全部张淑华20166.67技术复核核制度技术部高凯20166.68技术管理理制度技术部高凯20166.69技术交底底制度技术部高凯20166.610技术资料料管理制制度技术部高凯

41、20166.611临时用电电制度安全部张淑华20166.612三检制度度技术部高凯20166.613施工技术术总结制制度技术部高凯20166.614施工现场场门卫管管理制度度安全部张淑华20166.615食堂管理理暂行规规定安全部张淑华20166.616项目物资资管理实实施细则则材料部林浩20166.617职工宿舍舍管理制制度安全部张淑华20166.618质量管理理制度技术部田超20166.619资料报验验管理制制度技术部高凯20166.620印章管理理制度办公室迟法泽20166.66.2总总承包工工期管理理制度一、各分分区专业业工程师师为各区区施工进进度的主主要责任任人，全全面负责责所辖区区

42、域的施施工生产产活动，遇到不不能解决决的问题题及时向向有关主主要领导导反映，直至问问题解决决为止。二、施工工队严格格按照项项目部制制定的周周、月计计划及合合同进行行施工，有异议议的在接接到工期期计划的的同时给给项目部部的管理理人员提提出，没没有提出出的，视视为同意意项目部部的施工工计划。三、根据据项目部部的施工工计划和和分包合合同向项项目部的的分区专专业工程程师提出出材料需需用计划划和需项项目部解解决问题题的工作作联系单单，不提提供联系系单的视视为没有有需要项项目部解解决的问问题。四、因为为自身原原因造成成工期滞滞后的，项目部部根据控控制点进进行处罚罚，处罚罚之后施施工队要要拿出补补救方案案以

43、补救救工期延延误，不不采取任任何补救救措施，听之任任之的，项目部部有权安安排其他他施工队队伍进行行施工，费用双双倍从该该施工队队扣除。五、做好好冬雨季季施工措措施，使使得自然然条件对对施工进进度的影影响降到到最低。六、各责责任施工工队必须须保证现现场劳动动力的数数量和各各自的工工作量相相匹配，不能有有效的组组织施工工力量的的，项目目部有权权缩小其其合同施施工范围围，并依依据合同同规定给给予处理理。七、生产产经理负负责编制制周进度度计划，项目总总工负责责编制月月度及总总进度计计划，周周计划经经项目总总工、项项目经理理汇总审审批后方方可上报报监理及及业主；内部控控制计划划应当和和项目部部的月计计划

44、及总总进度计计划相协协调。八、 项项目部管管理人员员做好后后勤供应应工作，确保工工机具、材料等等满足施施工要求求，对施施工队提提出的合合理化要要求，原原则上要要求不超超过244小时给给予答复复。如因因项目管管理人员员的失误误、责任任心不强强造成工工期滞后后的，项项目部将将给予相相关责任任人进行行处罚；九、各作作业面专专业工程程师每周周五下午午提供各各自分管管区段计计划汇总总后交生生产经理理审核。项目总总工每月月20日日提供月月计划，经项目目部领导导班子讨讨论研究究后批准准，且总总计划需需要项目目总工按按照工期期进度随随时调整整。十、 对对于关键键工序上上的关键键工作，项目部部分区专专业工程程师

45、、分分管材料料员、项项目主要要负责人人要精心心安排，提前准准备，确确保在下下道工序序施工前前完成关关键工序序，以确确保计划划工期；十一、项项目部要要给施工工队创造造一个良良好的施施工环境境，保证证施工队队抢工期期的需要要，对于于施工队队提出的的有碍施施工进度度的问题题要积极极的解决决，严禁禁出现推推诿扯皮皮等现象象；十二、项项目生产产经理可可根据具具体情况况要求制制定局部部节点工工期控制制计划，确定责责任人奖奖罚经济济措施，经项目目经理审审核后实实施；十三、每每周五晚晚上199:300开项目目部生产产协调会会。对本本周的施施工进度度、工程程质量、安全文文明施工工等进行行讲评，安排下下周工作作，

46、项目目部全体体管理人人员、各各分包单单位全部部参加；十四、每每月255日，开开项目部部综合分分析会，对本月月的施工工进度、工程质质量、安安全文明明施工等等进行讲讲评，安安排下月月工作，项目部部全体管管理人员员参加。 6.3安安全生产产、文明明、绿色色施工管管理制度度为加强项项目安全全生产管管理，防防止和减减少生产产安全事事故，保保障职工工的生命命安全和和身心健健康，保保证施工工顺利进进行，经经项目部部研究决决定，特特制定以以下制度度，望各各单位、全体员员工遵照照执行。一、凡在在本工程程范围内内从事与与安全生生产活动动有关的的的单位位和个人人，必须须遵守本本制度。二、安全全生产必必须贯彻彻“安全

47、全第一，预防为为主，综综合治理理”的方方针。三、本工工程所有有从业人人员有依依法获得得安全生生产保障障的权利利，同时时应依法法履行安安全生产产方面的的义务。四、项目目部和施施工队应应建立以以项目经经理和施施工队长长为首的的各级安安全生产产决策、安全生生产管理理保证体体系。成成立安全全生产领领导小组组，制定定各级管管理人员员安全生生产责任任制。五、项目目部和施施工队安安全生产产领导小小组每月月25日日召开一一次小组组会议，对本项项目的安安全生产产工作进进行总结结和部署署，完成成对各级级管理人人员的安安全考核核工作。六、为及及时消除除隐患，杜绝违违章指挥挥、违章章作业，违反劳劳动纪律律现象的的发生

48、，确保安安全生产产，必须须加强各各级安全全检查。经项目目部决定定：每周周二上午午8:330进行行安全大大检查，并召开开安全生生产会议议，讲评评存在的的问题，总结上上周安全全生产情情况，协协调有关关安全生生产方面面的工作作。由安安全部组组织实施施，项目目部、施施工队生生产、技技术、安安全等管管理人员员并邀请请监理参参加。七、项目目部和施施工队应应根据生生产实际际及综合合气候变变化，定定期和不不定期地地进行季季节性安安全生产产检查，项目部部、施工工队专职职安全员员每天跟跟踪巡查查。八、各级级检查结结束后，要全面面系统的的进行分分析、判判断和评评价，并并及时做做出决定定，受检检单位要要针对检检查发现

49、现的问题题，制定定和落实实整改措措施，并并将整改改信息及及时反馈馈到项目目部。九、项目目部和施施工队应应签订“安全生生产协议议书”，明确各各自在安安全生产产方面的的权利、义务，必须明明确安全全指标、安全技技术措施施费用和和现场防防护要求求。十、各施施工队应应服从项项目部的的安全生生产管理理，对不不服从管管理而导导致的安安全生产产事故承承担主要要责任。十一、新新进场人人员必须须接受项项目部、施工队队、班组组三级安安全教育育，并经经考核合合格后方方可上岗岗。十二、为为不断提提高职工工的安全全意识，减少和和防止生生产安全全事故发发生，必必须坚持持开展班班组安全全活动，并保持持班组安安全活动动的制度度

50、化、经经常化。每月检检查一次次活动记记录，无无班组活活动记录录，罚该该班组5500元元。十三、项项目部应应实行逐逐级安全全交底制制度。专专业工程程师应向向施工作作业班组组、作业业人员进进行施工工分部分分项工程程施工等等安全技技术交底底，保证证使交底底纵向延延伸到班班组全体体作业人人员。安安全交底底应履行行签字手手续，交交底要一一式三份份，交底底人、接接收人及及项目安安全管理理人员分分别保存存。严禁禁杜绝先先施工、后交底底的不良良习惯。十四、机机械设备备维护使使用应严严格遵守守机械械设备安安全管理理制度。十五、施施工现场场临时用用电必须须严格遵遵守临临时用电电管理制制度。十六、施施工现场场应按安

51、安全标志志总平面面图设置置安全标标志和安安全标语语。十七、进进入施工工现场人人员必须须戴好安安全帽，系好帽帽带，佩佩戴胸卡卡。高空空作业必必须使用用安全带带。不得得酒后上上岗，不不得赤膊膊、穿拖拖鞋。进进入施工工现场未未戴安全全帽者罚罚管理人人员500元/次次，罚施施工人员员20元元/次。高空作作业人员员无防护护措施，未系安安全带者者罚款2200元元/次，穿拖鞋鞋、赤背背者罚款款50元元/次，酒后上上岗者罚罚款2000元/次。十八、项项目部及及施工队队必须负负责为从从业人员员提供符符合国家家标准的的劳动防防护用品品，教育育 从业业人员按按照使用用规则和和防护要要求正确确使用。十九、各各种气瓶瓶

52、的运输输、使用用应严格格遵守有有关规定定，有防防火、防防爆、防防晒、防防砸、防防剧烈震震动措施施。距离离明火110米以以上，氧氧气、乙乙炔气瓶瓶间距55米以上上。二十、施施工现场场的材料料、机具具等严格格按照平平面布置置图的要要求不知知，各种种料具要要严格分分类，堆堆放整齐齐，并挂挂牌标识识。易燃燃、易爆爆物品要要专库存存放，并并加强管管理。二十一、禁止在在施工现现场融化化沥青或或焚烧油油毡、油油漆以及及其他有有毒有害害物质。夜间施施工的，应当到到环保部部门办理理夜间施施工许可可证，做做到施工工不扰民民。二十二、职工生生活区的的管理要要严格遵遵守工工地集体体宿舍管管理制度度。二十三、若发生生安

53、全事事故，发发生单位位应保护护好现场场，并迅迅速采取取有效措措施，抢抢救人员员和财产产，并及及时报告告项目部部负责人人。二十四、外来人人员和车车辆，必必须取得得现场有有关人员员联系、同意，然后登登记方可可进入现现场。二十五、进入现现场的人人员不得得随意大大小便，不得乱乱丢赃物物爱护一一切公共共设施和和设备不不得随意意扬尘和和大声喧喧哗，严严格执行行不扰扰民措施施。二十六、在现场场行走人人员必选选导向牌牌方向行行走，进进入在建建工地必必须走安安全通道道。二十七、出入车车辆和人人员必须须接受门门卫保安安人员的的检查，严谨带带泥土的的车辆出出入，必必须清理理干净方方可放行行。二十八、项目部部对在安安

54、全生产产管理工工作中成成绩突出出的单位位和个人人予以奖奖励。对对违反本本制度及及有关安安全生产产法律、法规和和相关规规定的单单位和个个人，视视情节轻轻重予以以相应的的处罚，对事故故有关人人员的责责任予以以追究。二十九、综合检检查和专专项检查查是确保保现场施施工生产产正常进进行，确确保工期期、质量量、安全全目标的的重要管管理手段段，各参参建单位位必须及及时参加加。综合合检查安安排在每每周二生生产例会会之前，安全专专项检查查安排在在每周安安全例会会之前。具体安安排详见见表6.2。表6.22综合检检查和专专项检查查安排一一览表序号检查名称称参加人员员时间组织者1综合大检检查建设单位位现场负负责人，监

55、理单单位总监监代表；总承包包单位生生产经理理（主管管工长）、项目目总工、各分包包单位现现场主要要负责人人。每周一上上午总包单位位项目总总工2安全专项项检查建设单位位土建工工程师（或负责责安全工工程师）；监理理单位土土建监理理工程师师（或负负责安全全的监理理工程师师）；总总承包单单位安全全总监；各分包包单位安安全负责责人。每周四上上午总包单位位安全总总监注:根据据现场实实际情况况，除上上述检查查外，可可随时组组织专项项检查，时间参参加人员员另行通通知。6.4材材料管理理制度为加强成成本控制制，提高高经济效效益，规规范现场场施工管管理，提提高成本本意识，特制定定本材料料管理制制度：一、首先先，针对

56、对某分项项工程，要采用用合适的的材料，从而避避免重复复用工，造成材材料及人人工二次次浪费；因材料料选择失失误而造造成损失失，每次次罚款2200元元，相应应责任人人承担（主要针针对专业业工程）二、材料料计划必必须经过过计算计计提；三、对于于分片区区的专业业工程师师，必须须做到工工完场地地清。必必须将材材料分类类清理码码放整齐齐，要求求材料工工程师定定期对发发放的材材料 对照发发料单调调查施工工队的材材料消耗耗情况，并作出出奖惩！四、对于于专业工工程师，必须对对施工队队开票领领料。如如遇特急急情况，必须给给材料工工程师打打电话，互相通通气之后后，材料料工程师师方可发发料，以以避免影影响施工工，但事

57、事后尽快快补办发发料手续续；五、专业业工程师师要翻阅阅施工合合同，明明确总分分包合同同中的材材料供应应关系，对于零零星的小小型材料料，要求求施工队队必须向向材料科科做相应应的材料料借用登登记，月月底核销销；六、专业业工程师师要根据据不同的的施工队队承担不不同的施施工工程程量，以以及各施施工队拥拥有的现现场具体体施工人人员数量量，分工工种发放放小型材材料，掌掌握施工工队不同同的工种种数量。七、对于于进场的的钢筋，作为现现场安全全生产第第一责任任人的专专业工程程师来说说，积极极组织材材料验收收及送检检工作，避免因因材料不不合格造造成的不不可挽回回的严重重后果现现象发生生。八、熟悉悉掌握施施工手册册

58、、规范范、图集集标准等等，大多多数情况况下，满满足规范范图集中中取等号号的情况况，比如如钢筋搭搭接长度度、锚固固长度，大于等等于时，尽可能能取等号号，因此此节约材材料；特特殊情况况下除外外。九、严格格按照图图纸施工工，控制制箍筋数数量，对对于框构构桥腋角角、斜交交角钝角角处该加加密的部部位必须须加密，（且加加密长度度也尽可可能取等等号），不该加加密的不不要乱加加箍筋，本工程程体量大大，因此此会节约约不少钢钢材。十、对于于应用于于工程实实体中的的起构造造措施的的钢筋用用量要认认真把握握，留好好影像资资料，若若可办签签证的要要及时向向甲方办办理签证证；针对对分包队队伍，亦亦应如此此。十一、严严格把

59、关关施工队队的钢筋筋下料清清单，对对施工队队超保守守 的下下料做法法给与一一定的经经济处罚罚，从而而把因下下料造成成的浪费费现象消消失在萌萌芽状态态；十二、对对于钢筋筋下脚料料，要即即使处理理，或用用于搞一一些零星星的临建建机具，或要求求材料工工程师卖卖掉，按按公司要要求及时时上缴。十三、在在钢筋绑绑扎过程程中，责责令施工工队必须须节约绑绑扎丝，要求专专业工程程师熟练练掌握钢钢筋绑扎扎操作工工艺，提提高自己己的业务务水平和和管理水水平；十四、对对于进场场的模板板，同样样要进行行材料检检验，避避免次品品比例超超限。十五、对对于模板板使用，原则上上应该：1）主主体结构构施工阶阶段，主主张用好好的成

60、张张的新模模板2）附属设设施阶段段，可用用一些稍稍差一点点的模板板制作；但不管管哪种情情况，必必须严格格要求施施工队认认真制作作模板。十六、认认真把握握拆模时时间，切切忌拆模模过晚造造成模板板拆除时时的人为为破坏现现象发生生；十七、要要求材料料工程师师依据尺尺寸大小小将模板板分门别别类码放放整齐。十八、为为提高成成本意识识，原则则上宽度度在1000mmm以上的的模板，提倡周周转使用用次数不不少于33次。十九、根根据模板板平米数数及图纸纸技术要要求计提提木方用用量。二十、木木方使用用原则同同“十五五条”模模板使用用原则；二十一、对每个个主体施施工队，原则上上要总量量控制，要求材材料工程程师定期期