山海关燃气公司重拳守护安全生命线

1、ft海关燃气公司重拳守护安全生命线安全是企业的生命线，ft海关燃气公司将安全生产作为生产经营管理之首，以打造本质安全型企业为目标，以 文化引领为先导，以责任落实为保障，以风险预控为主线，重拳出击，依靠特色安全文化创建活动和全员、全 方位、全过程的安全管理工作，促进企业安全发展。一、闭环落实，将安全责任一贯到底“安全系于责任，责任重于泰ft，安全责任重在落实。该公司不断强化全员安全责任和规章制度的落实、大力 推进安全生产长效机制建设，努力提升企业安全管理水平。落实主体责任，固化管理机制。该公司将本安全工作目标和风险防范措施转化为具体的可操作、可执行、可量 化、可监测、可评估、可考核项目，强化逐级

2、项目主体责任，实行“三挂钩、三负责”的安全问责制。建立企业 安全监督人员、车间安全员、班组安全员三级安全监管和梯级向上逐级安全目标保障机制，构建“横向到边， 纵向到底，全员覆盖”的安全监管防线，形成了安全生产工作“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的管理格局。强化目标管理，闭环落实责任。该公司从规范行为、强化监督、“两全”管理和提升能力四个方面落实安全责任制，通过层层签订安全责任书，层层落实安全目标保障措施，将安全目标责任量化分解到每个部门、每个岗位、 每项工作、每个环节，建立了层级清晰的安全生产目标计划、安排、监督、考评的闭环管理机制。建立健全安全生产管理制度，坚持“日沟通、周协调、月分析”的

3、安全生产例会制度，及时分析各项工作偏差，对未完成安全指标的部门和个人实行“三不放过”闭环刚性考核，对问题整改实行全程聚点跟踪，确保了安全生产项目目标的闭环落实。强化全员培训，提升安全素质。该公司对各级生产管理人员实行常态化调考，提升生产管理人员业务技能水平。 不断提高运行职工操作水平和反事故能力。结合重点工作，大力开展以“比安全、比质量、比结果”为主要内容的“安康杯”安全生产竞赛、以赛促学，促进了职工职业安全素养和技能水平的提升。二、筑牢防线，将风险管控进行到底“安全管理的实质是风险管理，风险管理的核心是建立全覆盖的安全风险预控机制。树立“一切风险皆可控制， 一切事故皆可避免”理念，该公司建立

4、完善应急预案体系和风险管控长效机制，超前管理，加强重大危险源、岗位风险和人员操作管理，实现了安全生产的可控、在控和能控。强化风险防范，提升管控能力。该公司将安全管理关口前移，重心下移。建立预警机制，建立重大危险源管理 网，认真开展自评估工作。对查找的问题，制定整改计划，落实责任部门、责任人和监督人。每周对各相关部 门的问题整改情况进行跟踪检查，并在周例会上进行通报，落实“说清楚”制度，确保问题全部闭环整改，提升 了安全风险管控能力。做实“三讲一落实”，确保作业安全。该公司制定危险点预控分析手册，着重在“讲”上下功夫，通过落实项目、 全员培训、观摩交流、查找差距、加强考评、检查督导、及时纠偏的聚

5、点联动工作法，促使每一名工作人员都 能把工作任务讲具体，把安全风险讲全面，把控制措施讲明确。强化设备治理，夯实安全根基。该公司狠抓安全生产基础管理，不断加大设备安全、节能、环保改造力度。以 安全风险评估整改和“四查一改”活动为契机，组织开展“跑冒滴漏”及设备隐患大整治活动。设备管理部实施网 络化缺陷管理，建立“日、周、月”三步法工作机制和机组大修“作业指导书”及“网络三化”管理机制，提升设备管理水平。三、文化落地，让每一个细胞都充满活力“没有安全文化的理念，事故就会一个接一个，永远纠缠于事故处理中。注重安全文化建设与文明单位创建、同心文化落地的有机融合，坚持把关心人、理解人、尊重人、爱护人作为

6、安全文化创建的关键点，从 “心”出发， 积极探索创新安全文化建设的新方式、新载体，使职工在特色安全文化力的影响和熏陶下，形成了普遍认同的 安全生产思维观念、行为方式和价值取向。创新载体，增强安全文化冲击力。该公司打造企业文化景观，使职工耳濡目染，接受灌输和熏陶。创建车间、 班组安全文化墙，在楼梯平台、生产班组、车间主干道墙壁安装图文并茂的危险点预控知识、“三讲一落实”、 安全漫画、反违章签名等图版，使职工巡检途中，操作之前触景生情，牢记安全，提升技能。征集安全格言警 句，在增添企业安全色彩的同时，随时随地给予职工视觉“冲击”，推进职工实现“要我安全”到“我要安全”、“我 会安全”的转变。丰富形式，提升安全文化渗透力。该公司把职工从单调乏味的安规学习中解放出来，以“安全生产月”活动 为契机，开展职工喜闻乐见的安全教育活动，营造浓郁的安全文化氛围。举办安全理念词条征集、原创“安全短信1+1 传递”，并将优秀短信、安全词条在企业网站、橱窗等宣传媒体进行展示，时刻提醒广大职工紧绷安全弦；举办安全生产演讲赛、安全管理论坛、反违章座谈会、“我要遵章守纪”主题签名、安全家书等活动，让