学习《华为的冬天》体会交流文章汇编（18篇）

1、学习华为的冬天体会交流文章汇编（18篇）目录1.读华为的冬天有感1 2.华为的冬天学习体会3 3.华为的冬天 心得体会4 4.学习华为的冬天心得体会6 5.以过冬天的心态活在春天里7 6. 居安思危谋开展成竹在胸绘蓝图读华为的冬天有感8 7.企业过冬， 我们该怎么力华为的冬天读后感10 8.读华为的冬天心得体会11 9.华为的冬天读后感12 10读华为的冬天有感14 11思危方益远谋定而 后动15 12华为的冬天读后感16 13华为的冬天读后感17 14文化的力 量18 15心存危机练内功提质增效谋开展19 16读华为的冬天学习体会21 17常怀忧患谋开展居安思危勇向前重读华为的冬天心得体会2

2、3 18 从居危到思变从变革到开展24读华为的冬天有感一个企业，要长久地保持战斗力，并能以饱满的战斗力立于市场，是管理制 度、人才分配、资源优越等因素符合开展过程的必然结果。任正非华为的冬天 是一剂良方，让管理者居安思危，让被管理者忧盛危明。将华为企业名称换一下，其实适合所有企业思考自己的冬天。在华为公 司兴盛时期，作为高管，任正非十年来天天思考的都是失败，对成功视而不见， 也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，这是赢得掌声、夸赞背后极致的冷 静和理智，这也是任正非想让华为走得更远的未来意识，而非五个十年或十个十 年。任何事物的开展，都要遵循一定的自然规律。所谓自然规律，就必然会经历 起步阶段

3、、扩大增员、黄金时期、回落低迷，如抛物线原理，纵使横轴、竖轴汇济技术指标完成了，我们才能尽享企业开展带来的红利。如果企业连年亏损、入 不敷出，我们何谈工资待遇？何谈自己的职业生涯规划？所以，不管领导干部还 是普通职工，我们都要不断提高思想觉悟和政治站位，设身处地地为我们的企业, 同时也为我们自身从长计议。目前，世界局势很不太平，经济形势严峻复杂，疫情严重影响我们的生产和 生活。殊不知，物竞天择、适者生存，这是自然规律，也是经济规律。尤其在市 场经济条件下，不思进取、不思改革、不思创新者，必然会被市场的大浪拍在沙 滩上，没有安乐窝可以躲藏。更何况，现在赖以生存的土地资源已经非常有限, 我们必须强

4、化危机意识，主动解放思想、转变观念，聚焦新形势、新机遇、新业 态,紧抓国家适度超前开展基础设施投资和太忻经济一体化经济区建设的重大机 遇，同时利用培优扶强政策，组建专业子公司，打造三建安装三建热力 等专业品牌，以精湛的施工技艺和可靠的工程质量树立70年老字号国字 号”建筑企业的良好口碑和企业品牌。企业“过冬，我们该怎么办一华为的冬天读后感近日，华为总裁任正非的华为的冬天在职工中广为阅读。文中警醒职工 增强危机感，要从各方面加强管理，平安过冬。其实，每个企业的开展进程 中，都会不同程度地遇到冬天，经历低谷。今天的华为公司不仅是中国民营企业500强第一名，在世界500强企业中 也排名前列，它的开展

5、历程给了我们许多启示。正如任正非在文章里所写，危机 意识和忧患意识成为华为成功的重要因素之一。正是基于这样的危机管理，华为 才能时刻保持清醒，在危机中开展，在危机中壮大。任正非在危机意识的树立、 流程管理的注重以及运行本钱的控制等方面的思维，都是值得借鉴的。也有网友 评论，说这篇文章是为了今后的裁员作铺垫的。现实中，大局部企业的冬天来临 时，进行人工本钱的优化是必不可少的，因为他要量化绩效。我们的三建集团，也有着70年的开展历程，一路走来，挺过了严寒才有了 今天的枝繁叶茂。今天的集团公司正处于全方位高质量开展和转型升级的攻坚时 期，面对复杂多变的市场环境，只有坚定不移、笃行不怠，我们才能积蓄能

6、量、 蓬勃绽放。通过认真阅读，我感悟最深的有两个方面：一是补短板。这与前段时间大家都在谈的木桶效应”是一个道理，高的再 高，短的跟不上来，依然是弱项，所以均衡开展至关重要。就一个开展中的企业 而言，最薄弱的一环往往影响整体开展成效。工作中，我们首先要找出最薄弱的 环节，想方法把短板依次补起来。只有坚持均衡开展，不断优化工作流程，提升 综合能力与水平，才能让企业得以高效率、高质量开展。二是创新。创新包括生产技术的创新和人才建设的创新，这两个元素是相辅 相承的。有了优秀的人才队伍，创新水平才能上台阶，创新能力的提升也会促进 人才的培养与成长，所以创新是企业不断开展、进步、强大的动力。但创新就会 有

7、矛盾、有失误，要紧扣主业不偏题，在实践中磨练，在磨练中总结，在总结中 优化，做到心中有数，循序渐进。踏步新征程，我将着力加强各类理论知识的学习，汲取思想精华，总结心得 体会，借鉴成功经验，将理论转化为破解难题、推开工作的具体思路和有力抓手， 以更加坚定的信心和决心，全身心投入到企业高质量开展征程中，以科学严谨的 工作态度和求真务实的工作作风，扎扎实实解决好工作中遇到的困难和问题,在 三建集团全方位高质量开展征程中做出更大贡献。读华为的冬天心得体会我们所处的时代日新月异，竞争激烈，连全球领先的华为公司董事长任正非 都居安思危，存有强烈的忧患意识、竞争意识、开展意识，我们何能心安理得稳 坐如泰山？

8、不进那么退，慢进也是退。企业的冬天来临，所有人都将如履薄冰，没 有人能独善其身。联想到最近在组织生活会上查摆剖析的自身问题，让我的危机 感也越来越强，不得不慎重地思考自己的工作道路。作为分公司综合办主任，对标先进启身工作能力有所弱化、工作效率不高、 不善于交际沟通、不懂得如何管理，逐步陷入了自己越干越累、越累越烦、越烦 越不想干、越不想干工作越多、工作越多越感到无法胜任工作的恶性循环，我的 冬天该怎么度过？虽然查摆问题后也制定了相应的整改措施和今后努力的方向，但真正落实的 时候，思绪杂乱无章，无从下手。曾有人说过：人最大的对手，往往不是别人， 而是自己的懒惰。任何时候都要靠本领吃饭。你必须拼尽

9、全力，才有资格说自己 的运气不好。真的是一针见血，字字扎心。说实话，即使不愿成认，但真的是 自己的懒惰造成的，安于现状、固步自封，不想吃苦耐劳、不愿动脑筋、懒于用 心去学去做，更别说提升自我了。当今社会科学技术迅猛开展，新事物、新知识、新理念层出不穷，各行各业 人才济济、强手如云。读罢华为的冬天，我感想颇多像华为公司这样先 进、优秀的强企尚需多方面地改进提升，才能长足开展。如果一味地啃老本，不 学习不提升，我也真的会被淘汰的。我们无法让环境适应自己，但我们可以让自 己适应环境。工作能力、工作效率如何提升？只能通过学习，没有其它捷径。只 有立足现实，终身学习，与时俱进，清楚自己的优势和短板，加强

10、相关专业理论 知识学习，在学习中探寻问题的解决方法，在不断解决问题中提高能力，提高专 业化水平，坚持缺什么、补什么弱什么、强什么，持续努力，精准发力。学习是基础、是过程，应用是目的、是结果。以学习促进应用，以应用促进 学习，做到学以致用、知行合一，从而更好地提升个人修养、交际能力、工作能 力、管理能力，让自己变强变优秀，在工作岗位上变得有价值。活到老，学到老。今后，我将勤奋学习、踏实工作，不断更新业务知识，提 升技能水平和综合素质，为企业转型开展做出应有的贡献。华为的冬天读后感在读完华为的冬天之后，我的内心感触颇深，主要有以下几点想和大家 提供：一、还能改进吗？在文章的开篇，任总便发问：你的流

11、程哪一点有什么危机？还能改进吗？还 能提高人均效益吗？这句话适合我们每一个人带入到自己的生活工作中去思考。 我的本职工作是财务工作。在日常的工作中，每当我感到工作疲惫或者工作内容 繁琐时，我就会想到是不是我的方法可以改进一些，是不是可以借助电算化，使 繁琐的工作变得简单明了。通过不断地自我提问，我发现工作真的可以改进并且 变得充满乐趣和挑战。二、规范化管理任总在文中提到规范化管理，要以会计为监督，因为规范化就能实现快捷、 准确和有序，使账务的维护本钱降低。这也为我如何更好地工作提供了思路。在 日常工作中，我发现其他部门最不喜欢的可能就是财务部，因为报销很困难。原 本正常发生的业务，有些同事为了

12、防止去财务部受气，干脆自己吃点亏不报销了，下次出差也不想去了，影响了工作的积极性。财务人员也很苦恼，为啥别 的部门就是教不会”呢？ 一张发票反反复复，来来回回，也是苦不堪言。面对 这个现象，我想我们的问题就是出在了 规范化管理上，只要我们有制度可依， 严格按照流程来办，这些问题便会很大程度地减少。三、危机！危机！还是危机！华为的冬天全篇给我最大的感受就是危机！结合自身，我们是一家房地 产分公司，在经过了十多年的房地产大开展后，迎来了国家对房地产行业的严厉 调控。加之疫情的影响，我们行业的未来在哪里？我们个人能为企业创造什么价 值？我们个人的前途又在哪里？我觉得这值得我们每一位地产人去思考，去探

13、索。 惟有居安思危，未雨绸缪，我们才能在瞬息万变的历史浪潮中屹立不倒。常怀危机意识谨记使命担当从古至今，畏危者安，畏亡者存。从孟子生于忧患，死于安乐，到 范仲淹的先天下之忧而忧，后天下之乐而乐，再到任正非华为的冬天， 均为我们诠释了一个哲理：不管个人、团队还是国家都必须有危机忧患意识，在 安定中保持危机感，把握当下，未雨绸缪，不断进取，才不至于走向衰败、灭亡。我作为分公司第一负责人，定会身先士卒承当起引领分公司开展的重任。而 分公司的开展，与每一位员工息息相关，正所谓天下兴亡匹夫有责。2014年，集团公司对分公司领导班子进行重组，初衷是充分发挥区域性分 公司的引领作用，助力太原总部强势崛起。但

14、重组几年来，分公司虽全力以赴积 极开拓，经营开展稳中求进，但始终未能跨越阶梯定位，真正起到标杆引领作用。 这便是分公司一直未逾越的冬天。2022年分公司已会好路线图，明确了时间表，我将以上率下、以身作那么,以高度的使命感和责任感，紧紧围绕集团公司总体规划部署，带着分公司员工雷 厉风行干起来，坚定不移落下去，阵厉发奋实现每个人的自我价值，勇毅笃行全 面提升分公司开展品质。思在高处，以会议精神领航新征程；行在脚下，以实干担当践行初心使命。 开创2022年分公司工作新局面，要全面落实好四个聚焦：一是聚焦经营承 揽。通过优化经营布局、模式，巩固传统市场保目标、推进新兴市场增效益，树 立全员经营理念，舞

15、活经营龙头。二是聚焦保平安，提质量，以品质取 胜。紧盯平安管理，全面加强文明施工及环保管理，攻坚克难力促进度，严格工 程质量管理，创优工程品牌。三是聚焦效益为王。重规划，强管控，切实防范合 同风险。以抓好工程前期筹划、加强合同交底、合理配置资源、强化本钱预算分 析、实行施工全过程常态化督导管控、应收账款确权和在建工程清收等六个关键 环节为主要抓手，全面实现控本增效，利润最大化。四是聚焦人才支撑。优化人 才配置，培育真和实的文化，强化效和誉的理念，开展人才素 质提升工程，营造人才开展环境。读华为的冬天有感华为的冬天告诉我们，即便在企业获得巨大成功并处于快速开展之际, 也要居安思危，要用每位员工不

16、断改善的工作效率和每位管理者不断提高的科学 管理水平尽量推迟和拒绝企业冬天的来临。任正非饱含哲理的话语像徐徐春风拂绿田野，如正能量的幼芽在我们心中萌 发。作为第二工程处负责人，我将团结引领全体职工树牢危机意识，不断发现、 不断探索、不断改革，理出一条属于工程处稳步开展的道路来。工程处存在许多需要改善的地方，如一些管理制度需要完善、管理人员的业务能力需要提升。任 正非将规范化管理、细节管理方面的经验构成工作的模板化，从而提高工作效率 等方面确实值得借鉴学习。我会潜移默化地引导职工从思想意识的改变开始，明白工程处的开展与职工 的切身利益息息相关。惟有工程处健康持续开展，职工才有稳定的工作和可观的

17、收入。应对危机，应对竞争,需要全体职工胸怀宽广，共进退，同感恩，正确应 对我们可能会出现的冬天。要重点关注国家政策，主动适应目前建筑业的新形势, 借助集团品牌优势和综合实力，加大对绿色环保建筑、装配式建筑等工程的跟踪 力度，勇于开拓新的建筑市场领域。进一步加强职工业务技能培训，全面提升职工素质，让他们练好岗位技能和 本领，主动承当起应承当的职责，积极投身到工程处的开展之中，真正把爱岗敬 业落到实处。同时持续提升工程处的管理水平，建立严格的工程本钱管理制度, 做好工程本钱控制，争取为企业创造最大利润。人生没有等待，机会不会停留。既然我们选择了建筑行业，就要干一行爰一 行、干一行钻一行。无论任何时

18、候都要居安思危，不断丰富充实自我，时刻以昂 扬的斗志和饱满的热情积极面对各种挑战，有备无患地去面对企业的冬天。我深 信，寒冷的冬天终将过去，明媚的春天必将到来！思危方益远谋定而后动读罢华为的冬天，我的心中生发出一种沉甸甸的感动。华为在企业开展 正值盛世、非同凡响、喜气洋洋的时候，而老总任正非却认为情况危险，他发出 警告：冬天要来了 ！要居安思危，这不是危言耸听”！华为的冬天让 我们懂得取得成绩缺乏为道，长久成功才是王道。华为的冬天对企业管理有强烈的“醒脑作用。如何才能居安思危，变 中求胜，长盛不衰？作为三建建设总经理，我深深感到成绩已往，责任在肩，略 谈一下自己的感受。生于忧患，死于安乐。古人

19、云：安而不忘危。要居安思危，不断增强忧 患意识，坚持问题导向，找准补齐制约开展的短板。目前，经济开展形势严峻复 杂，疫情随时反弹，我们要有强烈的危机意识和高度的时代紧迫感，务必统一思 想，锚定目标，紧跟集团全方位高质量开展步伐，在转型开展提质增效上下苦功。增强责任，勇于担当。要培养职工主人翁意识，大力弘扬敬业精神、担当精 神，以尽职促平安，以创新立标杆，以务实促生产，以防控保稳定，以智慧促效 能。解放思想，勇于创新。创新是企业开展的不竭动力。坚决抨击躺在功劳簿上 睡大觉、等靠要等不良思想，要转变观念，大胆改革、勇于创新，抢抓时间 和机遇，加快转型开展步伐，为集团全方位高质量开展积极奉献。思危方

20、益远，谋定而后动。当前，国际环境剧烈变化，市场变数异常严峻, 我们更应该以学习华为的冬天为契机，进一步增强危机感和紧迫感，做实各 项工作，展现新作为！华为的冬天读后感读了华为总裁任正非写的华为的冬天，我获益匪浅，感触颇深。在华为 兴盛之际，任正非不仅自己思考危机的问题，还发动全公司上下一起思考，为所 有员工敲响了警钟，让每一个人都开始努力学习如何面临失败，失败假设出现了又 如何去面对它，解决它。这种未雨绸缪、防范于未然的精神，到现在都是非常少 见的。我们总是习惯在安逸中享受，总是习惯地相信日子会越来越好，总是习惯地 说好不说坏。然而 世间万物每一天都在更替与变换 运动才是万物不变的真理， 开展

21、与变化是必然的，这正是唯物辩证法。居安思危可长盛，我们在安逸中要时 刻想到危机。也许有人会说：这是极端消极的表现其实，居安思危并非消 极，恰恰是一种更深远的用心。它不是外表的乐观，不是口号里的“用心应对， 更多地是用行动去证明用心的内涵，是更深层次的、勇于应对的、勇于挑战的用 心。正如任正非所说：居安思危，而不是危言耸听！或许我们觉得自己仅仅是三建集团4100余名职工中的一分子，又在一个微 乎其微的位置上；或许我们觉得自己的存在不会对企业有什么直观影响，甚至觉 得干自己的工作拿自己的钱理所当然。可能没有人会觉得今天一个企业的存亡会 跟自己有直接的关系，但如果人人都有这种想法，一个偌大的企业还有

22、什么生存 可言，又何来开展？唇亡齿寒这一典故讲的也是这个道理。在这个复杂多变的社会里，我们只有付出比别人更多的心血汗水才能换得生 存的希望；我们只有抓紧时间，在冬天最寒冷的时候尚未到来之际，缝制出我们 过冬的棉衣。如果我们不居安思危，努力工作，对企业有一个长远的打算和安排，那么企 业很可能随时随地处于被动。华为的冬天也启示我们要学会自我批判，不断 地提升自己优化自我，冷静地对待外面的世界。目前，集团公司在转型开展蹿新路的征程中奋力崛起，已冲刺建投集团第一 梯队，稳居山西省10强骨干建筑业企业行列。未来，企业在全方位高质量 开展中还会面临诸多瓶颈制约，但集团上下居安思危，做到未雨绸缪，即便遇到

23、寒冷的冬天，冬天也将极其短暂，冬天过后必将迎来一个娓紫嫣红的春天！华为的冬天读后感华为的冬天大谈危机意识、风险控制，同时告诉我们一个简单而又真实 的道理：企业想要持续健康地开展，需要每位员工居安思危、不断进取。目前，集团公司处于高质量转型开展阶段，学习华为的冬天对我们有着 强烈的“醒脑作用。要对企业面临和潜在的危机展开讨论，时刻警醒冬天来了 怎么力,如何顺利度过冬天。我们应该及早树立这种危机意识，静心思考企业发 展过程中存在的不合理现象和阻碍企业开展的棘手问题。从市场、管理、开展、 机遇、创新等方面查找缺乏，梳理流程制度的短板，并不断改进完善，提前准备 好御寒的冬衣，练就强壮的身体。企业取得今

24、天的开展和成就，实属不易。我们不能因成功而骄傲，而应该把 荣誉和成绩转化为前进的动力，牢固树立危机意识，在危机中寻求到开展的根源。 当前，西藏分公司正按照集团党委的要求召开组织生活会、开展民主评议党员活 动，广大党员干部围绕主题自我检查、广泛听取群众意见、认真查摆问题、开展 批评自我批评，进一步制定措施、整改落实、提升自我。集团未来高质量开展的工作规划，为广大干部职工指明了方向。唯有句句记 在心中、项项落到实处，才能统筹转型开展，夯实开展根基；唯有居安思危、奋 勇向前，才能练就应对风险和挑战的本领，抵御冬天的到来。文化的力量企业是市场竞争的主体，商场如战场。知彼知己，百战不殆。任正非的华为的冬

25、天讲述了 居安思危危中 有机防患于未然等管理哲学。企业在任何时候、任何情况下都要时刻保持 如履薄冰、如临深渊的危机感、紧迫感，也要心怀兵临城下、勇毅前行的责任感、 集无数个点，抛至最高点便开始回落，这是亘古不变的规律。更多的时候，是要 在最高点保持的时间久一些、再久一些、更久一些，这是管理者出发的初心和奋 斗的愿景。成功企业，百分百有一支优秀的高级干部队伍，高级不是依附于职务、职权 的光环折射之下，是品德、道德、格局与管辖范围内毫无违和感的质感。干部是 敬业精神、献身精神、责任心和使命感，是公心、公平、公正与员工期盼值完全 合拍的口碑评价，这是企业久远开展的关键因素。”如果没有责任心和使命感,

26、 为什么还要当干部是高级干部自我批评与自我反醒的真句。任总预提了华为的危机，一定会到来的，并且是不知不觉的。他的思维是忽 略了成绩，放大了忧患。很多时候，我们是忽略了危机，放大了成功。在失败来 临的时候，我们还太嫩，磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大 的弱点，我们完全没有适应不开展的心理准备与技能准备。这样的总结，真的是 最为痛心的地方，直指关键、戳中要害。真正面临危机，谁都是新手，都是无计 可施，也是任正非所说的太嫩。居安思危是我们使用率较高的一个词，居安是前期努力开展的美好实现,思 危是继续探索后期的思维预提。思危的深度考虑，是管理者的高级预见，是被管 理者的高级认知，是制度

27、的高级执行。冬天很冷，要在冷之前，充分准备好足以 抵御严寒的棉衣，也只有这样，才能活下来！华为的冬天学习体会华为的冬天写于2001年3月，正值华为公司开展势头良好之际。华为 公司总裁任正非却在此刻提出了危机意识和失败意识。时隔21年，今天的华为 已成为响彻世界的一张名牌，任正非先生的先机意识和超强的管理思维，也已被 使命感。任正非为了让华为寿命更长、走得更远，以战略家的眼光、思想家 的敏锐善于预见华为的开展方向和趋势，认识企业兴衰更替规律，掌握利用规律， 在危机中求变求新、求优求强。正是这种忧患意识和危机文化，成就了华为这个 世界级巨人。北京同仁堂股份是一家拥有300多年历史的知名老企业，产品

28、畅 销国内外，在社会公众中有着良好的口碑形象。“同仁堂是家喻户晓的品牌， 拥有庞大的消费者群体,深受市场用户的信赖和认可。几百年来，任凭时序更迭、 风云变幻、波涛汹涌、急流险滩，同仁堂依然长盛不衰、历久弥新、气势如虹。 归根结底，是“同仁堂”公司自古到今积蓄了深厚的企业文化底蕴。山西三建集团成立70年来，三建人矢志不移，接续奋斗，笃定前 行,行稳致远,凄续红色血脉,弘扬三建精神，创新传承三建文化，坚决扛起建 设国家、服务社会、开展企业、富裕职工的历史使命，认真践行国有企业的责 任担当，努力做大做强，塑造良好形象，开辟了一条适合自身特色开展的正确道 路，创造了转型跨越开展的辉煌业绩，实现了从小到

29、大、由弱到强的根本性转变 和历史性变革，是三建的先进文化凝聚了集团全方位高质量开展的强大力量。综观国内外企业变迁，企业凝练的先进文化理念是企业兴旺兴旺最具牵引性、 有效性、全局性、持久性、根本性的核心源动力。同时，也印证了 一流的企业 管理靠文化，二流的企业管理靠制度，三流的企业管理靠人治的论断。心存危机练内功提质增效谋开展华为的冬天是2001年华为高歌猛进的时候，任正非在企业内部敲响的 危机警钟。时隔20余年再次拜读，又有新的领悟，也让我对居安思危”有了 更加深刻的认识!今年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是集团建企七 十周年，更是集团优质高效推动转型开展走进新阶段、迈上新

30、台阶的开局之年。 在这样的关键时期，林武书记推荐的这篇文章，可谓雪中送碳。华为的冬天 的内涵不仅仅针对华为，他为所有人、所有企业深刻讲述了 居安思危的哲理， 讲述了要生存、要开展就需要变革、需要进步的道理。畏危者安，畏亡者存。任正非先生在文中说：十年来我天天思考的都 是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这 样才存活了十年。一个成功的人思考的往往都是失败。他从不畏惧失败，从不 盲目地为成功骄傲自满。他关注的、思考的是，如果我失败了，该怎么复盘，该 如何解决，该怎么崛起。这不仅是对华为的警醒，更是所有企业在开展路上的清 醒剂。近几年，我们的建筑行业受到了很多因素影响

31、，国家政策、行业市场变化 和开展需要我们时刻保持危机意识，理性看待现状，储藏能量，埋头奋斗，用十 二分的勤奋和努力，更好地应对市场变化带来的风险和挑战。先相信才会看见, 而后付诸恒久的行动力，常怀远虑，要让危机意识成为企业不断前行的动力之源。苦练内功，提质增效。对于经营管理，我一直坚信标准和规范是维护秩序的 最重要前提。各司其责，相互监督，换位思考，高标准高要求，凡事往前多走一 步多想一寸，那么结果也就会慢慢靠近我们的理想预期。今年，我们将专注内业 管理，以开展连续性、稳定性、可持续性为基础，以夯实内功、优化资源、提升 管理为主线，优化经营布局、强推转型升级、狠抓效益提升,坚持控增量、化存量清

32、收策在应收账款管理上实现新突破，聚焦提档提质提效，在促进管控体系高效运转上实现新成效,推进科技创新，在加强关键技术攻关、增强核心 竞争力上实现新作为，强化风险管控，在加强防范化解重大风险能力建设上实现 新突破，同时全面推行工程管理专业化，工程经理职业化，在调动全员参与管理 积极性上增添新动力。忠于初心，笃定前行。行业虽良莠不齐,只有回归本质才能真正走出一条光 明大道。行行相通，保持耐6 ,属于我们的那条路终归要一步一个脚印扎扎实实 地趟过去。高质量开展不仅要顺应形势求变，更要坚守初心守魂。我们 要以规那么确实定应对环境的不确定性，更多地关注市场需求、更多地打造实力、 更多地构建协同、更多地提升

33、效率、更多地提高职工的获得感和幸福感。居安思危可长盛。世间万物每一天都在更替与变换，运动才是万物不变的真 理。开展与变化是必然，我们要在安逸中时刻想到危机。或许，未来的每一天都 将是风驰电掣的跋涉。在攀登的时光里，一切峰峦叠嶂都是磨砺。作为第一分公 司的一班之长，我将团结引领分公司职工更加坚定地行动起来，以战略谋篇，共 寻增长极，以经营突破，共赢高质量，为集团公司的行稳致远贡献力量。读华为的冬天学习体会2001年3月，正当华为高歌猛进的时候，任正非以华为的冬天在企业 内部敲响了危机警钟。他是一个身在其中，却又置身事外的旁观者。通过学习感 触很深，下面我结合个人的学习谈几点体会。一、冬天哲学全文

34、字里行间无不透露着任正非居安思危的哲学。居安思危才能有备无患, 未雨绸缪才能防患于未然。不能安于现状，更不能忘乎所以，这是中国文化的传 统，更是我们工作的信条。任总说：十年来我天天思考的都是失败，对成功视 而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。这是对居安思危最现实和 最完美的解释，活在危机中的人才配享受成功。冬天确实是寒冷的，但是我们可 以加厚衣服来御寒。冬天在任正非的词典里已经超越季节，成为危机的代名词。二、木桶理论决定一个木桶容量的是最短那块，如果装的不是水而是大冰块到没多大影响, 但是装水是常态，所以补短板才能提高整体优势。尤其在管理上，强调流程化、 模板化、标准化和时效性，这是

35、员工快速进步的法宝。建立统一的价值评价体系， 到达各部门的均衡开展，这样能节约不必要的本钱，提升整体核心竞争力。三、自我批判批判与自我批判是个人成长最好的老师，但是能接受别人的批判是一件很难 的事，能自己客观批判自己更是一件难上加难的事。所以任正非说自我批判哪怕 就像使用鸡毛惮子轻轻打一下，也比不打好，多打几年，你就会百炼成钢。自我 批判，不是自卑，而是自信，只有强者才会自我批判，也只有自我批判才会成为 强者。四、创新要理性华为提倡“小改进，大鼓励，创新需要大量的人力物力，而创新能不能转 化为产品还不一定，所以他强调在小改进的基础上，不断归纳，综合分析。他用 华罗庚的一句话来解释神奇化易是坦途

36、，易化神奇缺乏提。麻雀虽小，但五 脏俱全。做好小的创新，防止盲目追求大的创新，小心谨慎，潜移默化才能大有 作为。五、平常心哲学世间无大事，在于你的心。一切都是心的注释，你的心才是自己的原文。面 对变革，面对挫折，要有一颗平常心。所谓不以物喜，不以己悲，归根到底 在于你的心理素质。心学大师王阳明曾说：无善无恶心之体，有善有恶意之动。 知善知恶是良知，为善去恶是格物。心才是主体，其他都是后话，一切从心出 发，才能更好地回归。华为人告诉我们，应对别人的质疑和诟病，最好的方法就是用成绩来还击, 当别人看到你的成绩的时候，那种哑口无言才是我们最强有力的武器！常怀忧患谋开展居安思危勇向前一重读华为的冬天心

37、得体会2月28日，我与分公司班子成员及科室人员一起学习了华为的冬天。 尽管在十几年以前已经读过这篇文章，但这次学习依然使我受益匪浅，感触很深, 从中得到了许多启示。生于忧患，死于安乐。作为企业，只有砥砺奋进、不断前行，才能得以 生存与开展。安于现状，外表看上去很平安，实际上却是最危险的。人常言：好 光景不可能年年有。”要想更好更快的开展，我们时刻要有危机意识。即使是在 最美好的时候，我们时刻要具备忧患意识，时刻不能有丝毫放松和懈怠，这样才 更容易获得成功。任正非在企业正常运行且不断开展的情况下，以超前的开展思 维和战略眼光，在二十年前写下华为的冬天，今天重读仍能振奋人心。虽然 分公司在集团公司

38、的领导下得到了很好的开展，但我们不可盲目乐观，企业有辉 煌的时候必定也有低谷的时候，凡事都有双面性，要做到未雨绸缪，尽早应对危 机意识，及时做好应对准备。这就是毛主席讲的，不打无准备之战，不打无把握 之战。怎样给企业带来更好的开展？怎样给职工带来更多的幸福？怎样可以让分 公司正常地运转生存并开展壮大？作为分公司负责人，我会引领广大职工持续增 强忧患意识，不断思考和总结，把好的经验做法传承下去，时刻为冬天的到来做好充分的准备。要始终做到观念更新，与时俱进，始终牢记在激烈竞争的市场当 中寻找机会承揽任务，更重要的是在开展当中看到自身的问题尽量去解决它，所 以我们才会有动力不断去创新和改变，顺应时代

39、开展新要求。冬天迟早会来的。我们要学会自我批判，不断提升自己，优化自我。我们时 刻要有忧患意识，在安逸中想到危机，处处都要居安思危，时刻保持危机意识, 正视危机。从居危到思变从变革到开展近日，拜读华为的冬天一文，我感触颇多，收获颇多。华为的冬天 是任正非在2001年3月在企业内部敲响的危机警钟，当时华为正高歌猛进。他 引导企业所有员工居安思危，切忌盲目乐观。现在是春天，但冬天的脚步已经 近了，这是华为公司时刻警醒员工又饱含哲理的一句至理名言。诚然，无论你 身处优越的新时代，无论你生活在衣食无忧的幸福之中，都应该时刻为弹尽粮绝 的那一天做好充分准备。作为一名新任职的基层负责人，我结合三建建设第四

40、分公司的现状及未来发 展，将自己的心得体会作一提供。一、关于公司核心竞争力确实定核心竞争力是公司的生存基础。公司的开展要有适合自己的路线，用自己的 优势去开拓市场，维护市场。外部打造品牌效应，内部树立全员理念，把核心 竞争力的口号落到实处，才能让职工凝聚一心、团结奋进。二、关于管理层逐级汇报”制度的执行管理是公司的开展保障。公司目前是三级管理制度，下至分公司也是一样, 工程有些工作汇报科室或分管领导，分管领导范围内能当即处理的直接处理，有 必要向经理汇报的再汇报，否那么我们的工作就出现了断层，甚至是反向工作，失 去了管理的意义，也失去了分管工作的价值。三、关于“选人、用人的变革思路抓好短板”建

41、设，实现均衡”开展。一个企业要快速开展，实现企业整 体战略目标的实现，就应该首先解决阻碍企业开展的短板。对分公司而言，提高 管理人员整体素质，才能实现公司均衡的、健康的、可持续性的开展。所以在选 人、用人”上要实现能者上、平者让、庸者下的管理机制，关键岗位表达综合能 力，普通岗位做好储藏工作，在职级和职务双通道环节上下功夫，最终实现全员 在业务水平和综合素质上的整体提升。四、关于企业良性开展的想法夯实基础、沉淀自我、找准方向、健步开展，这十六字是目前分公司良 性开展的步骤。一根竹子用四年时间仅仅长了 3厘米，从第五年开始每天疯狂生 长30厘米，前四年不是在生长，而是在扎根。分公司的开展亦是如此

42、。没有扎 实的基础管理，虚胖开展只会越来越畸型。以定目标、控过程、终结算”的方 式进行工程管理，以梯队建设、传承开展为引导，确保分公司健康有序开展。常将有日思无日，莫到无时想有时。目前，分公司正脱贫致富”、砥 砺前行，学习借鉴华为公司的危机管理理念意义深远。我将引领干部职工在思想 上居安思危，在行动上与时俱进，持续增强忧患意识和危机意识，积极应对市场 变化，勇敢面对风险挑战，以阵厉发奋的昂扬斗志和笃行不怠的拼搏精神奋楫扬 帆、勇毅前行。从居危到思变，从变革到开展，这是一个漫长的过程。任何一个企业都会有 自己的冬天，但是冬天到了，春天还会远吗？把三思前置，我相信即便到了 冬天，也是一个短暂的冬天

43、，让我们期待春天的到来。华为公司20年多来的经营管理实践所一一证明。作为国有企业的一名基层管理 者，学习和借鉴华为公司的危机管理理念，全面提升企业的管理水平和核心竞争 力，对推进集团公司高质量转型开展具有深远意义。对此，我总结了以下六点心 得体会，希望与大家共勉。一是树立危机意识。心中常思冬天，开展才有春天。盛极必衰、月 满那么亏，也说明任何事物都有自身的开展规律。集团公司从1952年建企以来, 一路经历坎坷磨难，历尽风霜终屹立不倒，在时代开展的浪潮中不断开展壮大、 奋力崛起。我们今天的成绩来之不易，所以更要有危机意识、忧患意识。无论是 领导干部还是普通员工，都要时刻有危机感。胸怀大局，肩有担

44、当，才能使企业 立于不败之地，长远地开展下去。二是正视开展短板。在保证市场任务的基础上，如何降低本钱、提质增效, 提高产值利润率是当前管理过程中存在的短板。活干得再多，如果没有利润，一 切都是空谈。华为公司提供了很好的借鉴，要抓住木板最短的那一块，抓薄弱环 节，强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设。放在建筑企业来说，就要 从源头抓起，实施全过程本钱管控。分公司要认真履行本钱总控职能，全程检查 并指导工程本钱核算，发现问题及时修正解决。工程的职能定位要以履约和本钱 控制为中心，坚持每月召开本钱分析会，总结当月本钱管理的亮点和缺乏，找出 利润增长点，并在分公司范围内借鉴应用。三是合理使用人才

45、。让真正能干事、干成事的员工开展为企业的顶梁柱， 建立岗位竞争机制、人才激励机制，让高贡献者得到高报酬，真正实现优胜劣汰， 为企业可持续开展注入强劲动力。四是建立革新思维。没有改革就没有开展。三建集团之所以今天还能重塑辉 煌，是因为经历过改革的阵痛，经历过体制的转变，经历过市场的“严刑拷打。 我们的老员工经历过下岗分流，经历过转岗转业。每一次革新都在推动着集团公 司不断向前开展。所以，时至今日，我们必须要有革新思维，用创新的手段去应 对、解决前方道路上的新情况，才能跟上时代开展的步伐。对每一位员工来说， 就是不断地提升自我，提高自身实力。对企业来讲，就是不断地谋定新思路，谋 划新举措，谋求新开

46、展，用壮士断腕的决心，刮骨疗毒的狠劲，全力推进集团公 司高质量转型开展。华为的冬天心得体会近日，我认真学习了华为的冬天，感受颇深。华为公司成立于1987年， 如今成为电子通信领域的全球领跑者，是各行各业学习的典范。任正非 是华为公司创始人，他在公司业绩大大提升而且连续多年保持高速增长的背景下, 写了这篇发人深思的文章。华为的冬天告诉我们，企业员工应居安思危，切 忌盲目乐观。作为三建建设第五分公司负责人，我立足自身，结合工作实际，进行了深入 思考。分公司于2021年8月成立，尚处起步阶段。如今，在集团高质量开展的 关键时期，如何才能带着分公司紧跟集团开展步伐，谋求更大开展呢？在此，我 有以下几点

47、感想：与时俱进，增强危机感和紧迫感。让危机意识和忧患意识成为分公司不断积 极进取的精神之源、动力之源。生于忧患，死于安乐。安于现状会使企业止步不 前，会使企业进入严冬”。华为的冬天是任正非教导华为人未雨绸缪、时 刻准备过冬的思想和行动指南。人总是习惯在安逸中享受，总是习惯说好不说坏,但市场、政策的变化和开展是必然的，居安思危才能长久生存下去。在顺境中保 持危机意识，才能逆流而上，位于不败之地。在思想上居安思危，在行动上与时俱进、发奋进取，才能在开展中不断成长。抓好短板管理，实现均衡开展。决定一个木桶容量的是最短的那块板，补短板才能提高整体优势。一个企业要均衡开展，取得整体战略目标，就必须解决好

48、 阻碍企业开展的弱项。企业的开展壮大，无论是业务的开展还是管理流程的优化,关键在于抓好短板，只有把最弱的环节抓好，才能实现均衡、健康、可持续开展。分公司目前的短板就是市场开发能力，这就需要牢树立大局意识和责任意识,增强紧迫感和危机感，统一思想、提高站位，以超前的意识、创新的思维，以务 实的举措、高效的管理，实现市场开发新局面。增强大局意识，强化责任担当。工作中善于从全局观察问题。树牢高度自觉 的大局意识，正确认识和处理小局与大局、局部与全局的关系。把自己所承当的 责任与大局联系起来，把分公司的工作与集团公司的转型开展联系起来,在繁重 的工作任务中找出主要矛盾和矛盾的主要方面，事事以大局为先、以

49、大局为重, 从而更好地为大局服务。主动担当作为，真抓实干，做实干家。在工作中稳得住、 沉得下，学真本领、练真功夫，面对错误敢于承当责任。强化责任担当，把个人 开展与分公司的开展紧密联系起来，始终保持昂扬的精神状态。倡导自我批判，不断完善自我。在工作中，每个员工尤其是领导干部需要勇 于自我批判。自我批判不是为批判而批判，也不是为全面否认而批判，而是为了 优化和建设而批判。通过自我批判找出缺乏，不断改进。我们要学会并擅于自我 批判，不断提升自己、优化自我。当今是知识爆炸的时代，新知识、新技术日新 月异，新情况、新问题层出不穷。作为领导干部既要增强危机意识，又要转变思 想观念，坚持学习，不断开拓创新

50、，增强运用科学理论解决工作中各种矛盾和问 题的本领。成功永远属于有准备的人。我们坚决以推动高质量开展为统领，以工程积蓄 后劲，以创新激发动能，以人才赋能开展，努力实现各工程标任务。学习华为的冬天心得体会华为公司作为一个上市公司尚且需要居安思危，防患于未然。山西三建集团 作为国有企业，更应该从大局出发，在企业的任何开展阶段都要保持清醒的头脑, 及时调整自己的方向和重心，始终把员工的利益放在首位，既要激发员工的创新 创优意识，又要激发员工的忧患危机意识。读华为的冬天感触颇深，我深感自己肩头责任重大。作为一名基层单位 负责人，我将引导职工从思想上、行动上认识到企业生存的不易，增强工程处发 展的紧迫感

51、和危机感。虽然工程处在2021年度取得了可喜的成绩，但在市场开 发和基础管理上与其他兄弟单位相比还存在一些差距。所以，我们更应该在基础 管理工作上下功夫，细抓工程处精细化管理，打破吃大锅饭”的常态，提倡能 者多劳、能者多得、能者居上”的管理理念，切实调发动工的主观能动性。在平安标化工地创立中，积极打造分区域标杆工程，引导工程处各工程逐步 走向规范化、常态化、标准化。严格执行集团公司工程本钱核算管理方法， 促进工程精细化管理，提高工程的本钱核算水平和本钱创效能力，以穿透式管理 建立上下联动、措施有力的结算工作体系；全力打造优秀的BIM管理团队，逐 步实现施工工程BIM数字信息技术引领科技创新。在

52、集团公司高质量开展的关键时期，我们更要不断发现问题、不断探索问题、 不断进行自我批评，居安思危，提前将企业可能出现的危机进行分析研究，做到 防患于未然，在冬天”来临之际，方可胸有成竹地去战胜困难，迎接美好的春 天。以过冬天的心态活在春天里在全省国有企业深化改革提质增效的大背景下，在集团公司高质量开展、高 效益转型的关键时期，我重读了任正非华为的冬天。于安思危，于治忧乱，越是在企业向好的环境下，我们越是应该学习华 为的危机管理理念。分公司近几年市场开发额完成较好，各项任务指标都圆满完 成，承揽到一些大的工程，跨进集团公司引领方阵。近五年人均工资翻了一番。 看到分公司的开展蒸蒸日上，我们习惯性地相信日子会越来越好，但更应该看到 集团公司的转型开展和各项任务指标的逐年增长，给基层单位带来新机遇的同时 也带来了压力