Q∕SY 1251-2009 炼化企业组织机构设置规范

1、炼化企业组织机构设置规范Specifications for the organization structure of regional oil-refining &petrochemical enterprisesQ/SY 12512009IIQ/SY 12512009IIQ/SY 12512009I目 次 TOC o 1-5 h z tuW mi 賴i2术语和定义13 组织机构模式概述 21组织机构设置原则23.2 组织机构设置模式 24地区公司一二级单位一车间（联合车间）组织机构设置标准（A模式）31地区公司领导岗位与职数 34.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员 34.3地区公司

2、机关附属机构、主要职能及定员 74地区公司直属机构、主要职能及定员 74.5所属二级单位机关职能部门、主要职能及定员 84.6车间、联合车间管理、技术岗位及定员125地区公司一二级单位一车间（联合车间）组织机构设置标准（A1模式）131地区公司领导岗位与职数135.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员145.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员144地区公司直属机构、主要职能及定员155.5所属二级单位机关职能部门主要职能及定员155.6车间（联合车间）管理、技术岗位及定员 156地区公司一联合车间组织机构设置标准（B模式） 166.1地区公司领导岗位与职数166.2地区公司机关职能部门、

3、主要职能及定员166.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员166.4地区公司直属机构、主要职能及定员176.5联合车间管理、技术岗位及定员177 地区公司一车间组织机构设置标准（B1模式）181地区公司领导岗位与职数187.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员187.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员187.4地区公司直属机构、主要职能及定员197.5车间管理、技术岗位及定员 198地区公司实行生产运行系统集中管控模式（C模式）191地区公司领导岗位与职数198.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员203地区公司直属机构、主要职能及定员218.4装置运行部机构及定员249 地区公司一

4、二级单位（X X生产管理部）模式（C1模式）249.1地区公司领导岗位与职数249.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员249.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员25地区公司直属机构、主要职能及定员25二级单位（XX生产管理部）机构及定员269.6装置运行部机构及定员261（）使用说明26附录A （规范性附录）地区公司机关职能部门岗位设置及定员 27附录B （规范性附录）地区公司机关附属机构岗位设置及定员 43附录C （规范性附录） 地区公司直属机构岗位设置及定员 49附录D （规范性附录）地区公司二级单位机关职能部门岗位设置及定员 55附录E （规范性附录）使用说明 59附录F （规范

5、性附录）组织机构图 60Q/SY 12512009Q/SY 12512009为加强中国石油天然气集团公司机构编制管理工作，规范所属各炼化企业机构设置，科学、合理 使用人员，提高组织运行效率，结合各炼化企业的自身特点和管理现状，本着精干高效、科学先进、 规范适用、责权匹配的原则，在认真调查分析企业现状的基础上制定本标准。本标准的附录A、附录B、附录C、附录D、附录E和附录F均为规范性附录。本标准由中国石油天然气集团公司劳动定员定额专业标准化技术委员会提出并归口。本标准起草单位：抚顺石化分公司、锦州石化分公司、兰州石化分公司、大连石化分公司、大庆 石化分公司、吉林石化分公司、辽阳石化分公司、独山子

6、石化分公司、大庆炼化分公司、宁夏石化分 公司、锦西石化分公司、乌鲁木齐石化分公司。本标准起草人：刘文玉、郭向东、刘洪洲、哈志凌、宋得纲、杨忠、孙玉彬、贾铁成、韩雪涛、 隋武、刘子才、王瑞萍、孙建国、梁保伟、白天宝、王成福、陈如伟、丁华、罗晓维、刘巍。本标准由中国石油天然气集团公司劳动定员定额专业标准化技术委员会负责解释。Q/SY 12512009 Q/SY 12512009 炼化企业组织机构设置规范1范围本标准规定了炼化企业机关职能部门、机关附属机构、直属机构、地区公司所属二级单位以及基 层单位的机构设置，各层次管理职责与职能划分、岗位设置及定员。本标准适用于中国石油天然气集团公司所属的各炼化

7、企业。2术语和定义下列术语和定义适用于本标准。1生产(辅助)装置 production (auxiliary) unit由上下游物料互供关系的工艺单元构成，并通过一定生产手段完成生产工艺目的的生产、公用工 程等系统。2车间 unit由一个或若干个装置构成，其整体规模较小、工艺流程相对简单，能完成一定生产任务的基层生 产组织。2.3联合车间 united unit由地域相邻、专业相通的多个车间整合形成，或由多套不同类型的装置组成，其整体规模较大、 工艺流程复杂，并能够完成多项生产任务的基层生产组织。2.4装置运行部 unit operation dept由多套装置组成，其整体规模大、工艺流程复杂

8、，按照工艺相关原则，分为若干个装置区域，具 备生产作业基本管理职能，以完成生产任务为主要目的的生产作业组织。如C和C1模式中的炼油分 部、储运分部。5机关职能部门 departments directly under the company在企业生产经营过程中行使制定政策、指导监督、综合管理等职能的行政、技术管理部门。6机关附属机构subsidiary dept隶属机关职能部门，为其管理提供支持和服务，并负责具体执行的业务部门。2.7直属机构 institutions directly under the company具有专业管理职能，并为生产经营提供技术支持和专业化服务的机构。8地区公司二

9、级单位 subordinate institutions directly under the regional company地区公司直接管理，考核或经营指标单独核算，行使一定综合管理职能的单位。如A和A1模式 中的乙烯厂、化肥厂。3组织机构模式概述1组织机构设置原则1.1坚持以经济效益为中心的原则。机构设置和定员以提高机构运行和管理效率、提高企业经济 效益为出发点，努力降低管理成本，增强企业的竞争能力。1.2坚持实事求是的原则。从企业生产经营实际需要出发，充分考虑不同企业的特点，与公司一 级法人、行政两级管理、业务三级管理体制相适应，与企业生产经营规模、生产技术特点相适应，与 改革劳动组织

10、形式、改革轮班作业制度、优化管理（工作）流程、推行系统化操作相适应。1.3坚持科学、先进和适用的原则。以准确的科学数据为基础，结合不同企业特点，采取有效的 科学方法。既考虑企业实际，具有较强的适用性，又充分体现标准的先进性和前瞻性。3.1.4坚持精干高效的原则。在确保企业任务目标完成的前提下，力求做到机构精简、人员精干、 管理层次扁平化、效率高、运转流畅。1.5坚持责权统一的原则。根据生产经营特点和管理的实际需要，合理确定机关职能部门、二级 单位、不同岗位之间的职责及相应关系，坚持责权对等，确保职能划分横向不交叉、纵向不重叠。3.2组织机构设置模式2.1地区公司一二级单位一车间（联合车间）模式

11、（简称A模式）：a）设置本模式的指导思想是：强化决策管理层，夯实生产作业面，精干中间管理层。b）本模式管理层次分为三个层级，即地区公司一二级单位一车间（联合车间）。总体框架见 图 F. 1。O本模式主要适用于：生产装置地域分散，公用工程系统、储运系统、质检分析及检维修系统 等分布面广；员工总量规模一般在2000（）人以上；加工规模大、装置工艺流程复杂、加工工 艺手段齐全的炼油与化工（包括化纤与化肥）生产一体化综合配套的大型炼化企业。2.2地区公司一二级单位一车间（联合车间）模式（简称A1模式）：a）设置本模式的指导思想、管理层级、总体框架同A模式。总体框架见图F. 1。b）本模式主要适用于：生

12、产装置地域相对集中，公用工程系统、储运系统、质检分析及检维修 系统等呈专业化管理模式；员工总量规模一般在2000（）人以下；加工规模较大、装置工艺流 程较复杂的炼油与化工（包括化纤与化肥）生产一体化综合配套的大型炼化企业。3.2.3地区公司一联合车间模式（简称B模式）：a）本模式设置的指导思想是：机关管理精细化，基层生产安全优化，专业服务集约化。b）本模式的管理层次分为两个层级，即地区公司一联合车间。总体框架见图F.2。O本模式主要适用于：生产装置分布比较集中，公用工程系统、储运系统、质检分析及检维修 系统等管理集中；员工总量规模一般在3（）人以上；加工规模较大、装置工艺流程比较复 杂、加工工

13、艺手段相对齐全的炼油或化工、化肥生产企业。2.4地区公司一车间模式（简称B1模式）：a）本模式设置的指导思想是：决策、组织、控制、实施一体化。b）本模式的管理层次分为两个层级，即地区公司一车间。总体框架见图F.3。c）本模式主要适用于：生产装置分布集中，公用工程系统、储运系统、质检分析及检维修系统 等集中配置；员工总量规模一般在30（）（）人及以下；以炼油或化工（化肥、化纤）生产为主的 炼化企业。2.5地区公司实行生产运行系统集中管控模式（简称C模式）：a）设置本模式的指导思想是：强化生产系统管理控制一体化、辅助生产专业化、机关管理集 约化。b）本模式实行生产系统集中管理，即地区公司一生产运行

14、系统。总体框架见图F. 4。c）本模式主要适用于：生产装置布局集中、自动化水平高，员工总量少，加工规模大、装置工 艺流程先进、加工工艺手段齐全的炼油、化工（化纤与化肥）的大型炼化企业。主要适用于 新组建的大型炼油化工地区公司。2.6地区公司一二级单位（XX生产管理部）模式（简称C1模式）：a）设置本模式的指导思想是：强化机关经营与管理职能，强化基层生产与安全管理，强化专业 部门支持与服务。b）本模式二级单位实行扁平化管理，即地区公司一二级单位（XX生产管理部）。总体框架见 图 F. 5。c）本模式主要适用于：生产装置分布相对集中、自动化水平较高，员工总量大，加工规模大、 装置工艺流程较先进、加

15、工工艺手段齐全的炼油、化工（化纤与化肥）的大型炼化企业。主 要适用于目前按A模式管理，并通过不断的技术更新、装置工艺流程改造和逐步实行生产系 统扁平化运行、辅助系统专业化管理的大型炼油化工地区公司。4地区公司一二级单位一车间（联合车间）组织机构设置标准（A模式）4.1地区公司领导岗位与职数1.1地区公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监，党委书记、党 委副书记、纪委书记、工会主席。职数7人9人。根据工作需要和职数限额，领导岗位可以实行 兼职。1.2根据工作需要可设总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问等岗位。职数3人4人。 4.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员

16、2.1地区公司机关设13个职能部门，即办公室（党委办公室）、人事处（党委组织部）、计划处、 财务处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、科技与规划发展处、审计处、法律事务与企管 处（内控与风险管理处）、纪委监察处、企业文化处（党委宣传部、团委、机关党委）、工会，机关职 能部门定员186人。2.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员详见表1。表1地区公司机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能口疋贝人过渡期口 疋贝人1办公室（党委办公室）a）负责公司领导日常办公和公务活动的安排，协调公司机关各处室工作；b）负责公司会议报吿或领导讲话的起草，文件的收发，重要上报材料的审 核工作；C）负

17、责公司文秘、保密、外事，负责公司机关行政事务、档案、社会公共 事务和驻外机构的协调管理工作；d）负责对公司重大决策和重要工作部署贯彻执行情况的监督、检查、 催办；e）负责公司公务接待和公共关系接待费用的归口管理、控制和使用，负责 公务车辆管理；f）负责公司印鉴及机要文书、受控文件管理；g）负责维护稳定及信访接待工作，负责公共突发应急事件处理；h）负责武装、治安保卫管理工作1722表1 （续）序号职能部门主要职能定员人过渡期口 疋贝人2人事处（党委组织部）a）负责领导班子建设及各级管理人员选拔、培养、考核、交流、任免、监 督等管理工作；b）负责组织机构、岗位设置、职责划分、定员定额等管理工作；C

18、）负责公司内部体制改革、业务重组方案的研究制定工作；d）负责人力资源规划、开发、招聘、配置等用工管理工作，负责劳动合 同、劳动纪律、人力资源系统等管理工作；e）负责专业技术干部管理工作；f）负责人才队伍建设；g）负责党组织建设、组织发展等工作；h）负责员工薪酬、人工成本、住房公积金管理工作；i）负责社会保险管理工作，负责年金管理及离退休人员待遇审批等工作. 负责伤残等级待遇落实工作；j）负责经济责任制考核及员工绩效考核工作；k）负责员工培训管理工作；l）负责职业技能鉴定工作；m）负责人事档案管理19263计划处a）负责公司年、季、月度综合计划编制，产销计划衔接及落实；b）负责公司生产计划优化方

19、案编制，负责生产作业计划的下达、调整、 检查；C）负责公司生产经营活动分析，提供生产经营统计分析资料和统计咨询；d）负责公司生产物料统计盘点工作；e）负责建立完善公司生产经营统计指标体系，负责公司生产经营统计 工作；f）负责公司价格管理领导小组的日常工作14174财务处a）负责财务预算的编制、执行、分解、考核等管理；b）负责财会管理、核算管理、财务报告及成本分析工作；C）负责资金的计划、调度、使用和管理；d）负责税费的归口管理；e）负责会计报表编制、会计账务体系建立与维护；f）负责财务资产及预算相关信息系统应用管理；g）负责公司资产管理、资产清查、盘盈盘亏27325生产运行处a）负责生产综合平

20、衡和调度指挥，组织优化生产，组织实施生产作业 计划；b）负责生产技术攻关、工艺技术管理、生产工序管理、文明生产管理、生 产准备管理、工艺及操作事故管理；C）负责生产日报、信息的编制；d）负责装置达标管理，制定装置的开、停工方案并组织实施；e）负责生产用“三剂”（催化剂、添加剂和助剂）管理及化工原材料的生 产衔接；f）负责公司节能减排及能源管理工作；g）负责公司计量管理工作1922表1 （续）序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人6机动设备处a）负责机械动力、设备、电气仪表的管理，包括事故调查、组织事故抢修 及整改工作；b）负责组织审核和编写各类设备的检修规程和检修质量标准，并组织 实施；C）负

21、责新、改、扩建项目中机械、设备、动力及电气仪表部分的设计方案 审查，参加竣工验收，确认设备试车条件；d）负责编制审批检维修计划、特种设备、锅炉、压力容器、工业管道的 管理；e）负责工业水质监测管理14207质量安全环保处a）负责组织安全检查、安保基金的使用和管理、安全合同管理、现场监督 管理、安全技术研究，负责特种作业人员培训、取证，特种设备取证管 理，安全教育培训，事故隐患治理，安技揹施落实等工作；b）负责应急预案建设、资源配备、应急培训及管理；C）负责环保项目的技措论证、审核及管理、环保监测仪器采购计划及选 型、工业卫生、环境及职业病危害监测、劳动保护和职业病管理及防治 工作、HSE体系建

22、立及运行工作；d）负责新、改、扩建及技改项目劳动安全、职业病危害评价和环境影响评 价的申报；e）负责生产、设备及环保事故的调查处理及上报，负责工伤（亡）认定 工作；f）负责消防、气防及交通安全管理；g）负责归口质量管理，负责产品质量监督管理及质量指标的下达、产品标 准管理、QC活动推广、质量体系认证、HSE体系认证等管理工作15188科技与规划发展处a）负责技术改造措施、资本性支出、科研和新产品开发项目的申请立项、 组织审查、上报和审批等全过程管理，组织资本性支出项目的后评估和 新产品开发项目验收、鉴定；b）负责科技计划与科技经费预算管理，科技项目审批与实施管理，科技成 果与新技术推广管理，技

23、术研究与实验条件管理；C）负责公司科技情报管理；d）负责工程设计招标和技术招标及对外设计委托、技术合同、工程设计合 同的签订与管理；e）负责知识产权，包括专利、专有技术的认定、申报；f）负责公司中、长期发展规划的编制和组织实施；g）统一管理公司总图和土地的统一管理；h）负责项目后评价17229审计处a）负责对内部预算、关联交易协议及经济合同执行情况进行审计；b）负责对内部财务收支及经济活动进行审计；C）负责对基建、技措、大修、维修、设备更新及土建等工程项目进行审计；61()表1 （续）序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人9审计处d）负责对物资采购工作进行审计监督；e）按管理权限负责对所属单位

24、负责人进行任期和离任审计；f）参与内控测试工作61()1()法律事务与企管处（内控与 风险管理处）a）负责对公司重大经营决策提供法律咨询；负责对有关决议、制度及其他 重要法律文件合法性进行审查；代表公司处理法律纠纷和诉讼；b）负责经济合同管理工作，审查对外签订的各类经济合同，参与涉及公司 权益的重要经济活动；C）负责关联交易的组织协调、协议签订、执行监督落实等项工作；d）负责公司股权投资、股权管理、股权处置及相关业务的管理；e）负责公司收购兼并、资产盘活、国有资产处置等相关资产运营业务的 管理；f）负责制定内控与风险管理工作计划并组织落实，跟踪内控运行动态、相 关数据，确定调整揹施，建立并完善

25、内控与风险管理体系；g）负责组织公司建章建制工作；h）负责组织、指导“三基”管理工作1()1511纪委监察处a）负责受理党员、干部和党政组织违反党纪政纪的调查处理；b）负责对党组织、党员和管理人员执行党纪政纪情况实施监督、检查；C）对监察对象进行党纪政纪教育；d）负责党风廉政建设工作，参与招投标项目的监督工作，参与重大事故的 调查与处理工作；e）组织开展效能监察和专项监察81112企业文化处（党委宣传 部、团委、机关党委）a）负责宣传党的路线、方针、政策；b）负责企业文化建设工作，负责企业精神文明建设；C）负责员工政治理论、职业道德教育，党员思想教育，做好典型经验的总 结、宣传和交流推广工作；

26、d）负责宣传报道和新闻舆论监督工作及企业广告管理；e）负责公司统战（侨联）工作；f）负责公司共青团工作；g）负责公司机关党委及群团日常工作141913工会a）负责公司民主管理、政务公开以及职工代表大会的筹备工作；b）负责职工劳动争议调解、权益维护工作；C）负责工会经费、资产的管理工作及相关管理制度的制定；d）负责计划生育、女工委员会的建设和女职工特殊权益的维护；e）负责职工疗休养、闲难职工救助和送温暖活动；f）负责开展经济技术创新、合理化建议、劳动竞赛、班组建设、劳动模范 及各类先进的评选表彰等工作67定员合计1862414.2.3地区公司机关职能部门岗位设置及定员详见附录A。4.3地区公司机

27、关附属机构、主要职能及定员3.1地区公司设7个机关附属机构，即办公室（党委办公室）下设行政事务中心和档案中心、人 事处（党委组织部）下设社会保险中心和技能鉴定中心、财务处下设结算中心、生产运行处下设调度 中心、审计处下设审计中心，附属机构定员11（）人。机关附属机构定员不列人机关职能部门编制。3.2地区公司机关附属机构主要职能及定员详见表2。表2地区公司机关附属机构、主要职能及定员序号附属机构主要职能/ 口 足贝人过渡期口 疋贝人1行政事务中心a）负责公司后勤保障、公共事务、机关行政事务等工作；b）负责公司武装及治安保卫协调指导T作552档案中心负责公司科技档案、文书档案、会计档案、声像档案、

28、实物档案的收集及 归档等工作1()153社会保险中心a）负责社会养老、失业、工伤、医疗、生育保险管理工作；b）负责伤残等级相关待遇落实工作；C）负责企业年金管理工作；d）负责离退休人员待遇审批工作81()4技能鉴定中心负责职业技能鉴定管理工作445结算中心a）负责会计核算、成本核算、工程材料核算、资金结算工作；b）负责往来账目、报销等业务工作；O负责公司产品的销售业务的结算工作；d）负责公司财务系统与资产系统的信息化管理与建设工作61756调度中心负责生产调度指挥工作12157审计中心a）负责经济合同审计；b）负责财务收支情况审计；C）负责实施工程项目及物资采购情况审计101()定员合计110

29、134注：公司档案实行统一集中管理的，按照本表设置定员。分别管理或单项管理的档案部门定员设置要相应减少。3.3地区公司机关附属机构岗位设置及定员详见附录B。4.4地区公司直属机构、主要职能及定员4.1地区公司设5个直属机构，即工程管理部、营销调运部、物资采购部、工程造价部、信息管 理部，定员157人。4.2地区公司直属机构、主要职能及定员详见表3。4.4.3地区公司直属机构岗位设置及定员详见附录C。表3地区公司直属机构、主要职能及定员序号直属机构主要职能口疋贝人1工程管理部a）负责编制工程建设项目年度施丁.计划并组织实施；b）参与建设项目初步设计审查，负责施工图设计和组织施工图审查工作；C）负

30、责工程项目施工单位、监理单位的招投标工作及检维修队伍市场准人；d）负责建设项目的工程质量、进度和安全管理，并组织项目竣工验收122营销调运部a）负责统销产品调运协调及自销产品的销售工作；b）负责原材料运输及产品运输组织工作；C）负责铁路自备槽车、管输、船运、汽运管理；d）负责进出口业务的协调管理工作；e）负责与地区公司外有关销售调运业务联系和公共关系协调工作；f）负责销售费用、市场调研、用户档案、商务处理等售后服务工作453物资采购部a）负责物资采购管理工作，包括物资供应计划、物资采购招投标、供货单位人 网资质审查认证、统一采购、质量检查、仓库管理及物资核销管理等工作；b）负责管理物资供应系统

31、的收支存，在途物资的管理、稽核；C）负责起草和履行物资采购合同604工程造价部a）负责计价依据的选用、解释及补充估价表的编制和报批工作；b）负责按照批复的项目初步设计概算；C）负责工程项目招标标底的编制及审定，参与招标文件的编制及招标、评标工 作，参与工程监理合同、施工合同的会签、施工图纸会审、施工方案费用审 核及工程竣工验收工作；d）负责工程项目的预（决）算审定、预付款及进度款的审查、工程材料计划 审核；e）负责工程造价信息的收集与管理工作205信息管理部a）负责计算机网络、软硬件的维护、应用及开发工作；b）负责公司信息网络发布工作；C）负责公司计算机系统及附属设备的零购计划；d）负责公司通

32、讯管理工作20定员合计157注h考虑到各地区公司直属机构管理差异较大，正式标准定员与过渡期定员按同一标准，其岗位均按照从事 管理人员设置。注2:质检及计量业务为专业化管理的地区公司，可按照直属机构模式分别设置质检部和计量部。4.5所属二级单位机关职能部门、主要职能及定员5. 1地区公司二级单位组织机构框架详见图F. 6。4. 5.2定员在2（）0（）人以上的二级单位：a）二级单位领导岗位设：厂长、副厂长、总工程师、安全总监，党委书记、党委副书记、纪委 书记、工会主席等岗位。纪委书记、工会主席、总工程师、安全总监可实行兼职。b）二级单位领导职数5人6人。c）设置6个职能科室，即办公室（党委办公室

33、）、人事科（党委组织科）、生产技术科、机动设 备科、质量安全环保科、企业文化科（党委宣传科、工会、团委、机关党总支），机关职能部 门定员60人。cl）二级单位机关职能部门、主要职能及定员详见表4。表4 2000人以上二级单位机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人1办公室（党委办公室）a）负责调研、文秘、保密、公文处理、会议组织、办公费管理等方面工作；b）负责日常事务处理，接待、处理群众来信来访、维护稳定、生活后勤等 工作；C）负责协调各职能部门间的工作衔接和综合服务工作，负责企业管理 工作；d）负责企业保卫及综合治安管理，负责企业人民武装工作；e）负责党委的日常工作

34、；f）负责员工队伍稳定相关工作7112人事科（党委组织科）a）贯彻执行党和国家有关组织、干部、人事、劳动工资、社会保障等方面 的方针政策、法律法规，并组织实施；b）负责干部的选拔、培养、考核、任用、交流、监督与日常管理，负责后 备干部的培养与管理；c）负责党组织建设工作，负责党员思想教育工作；d）负责薪酬分配、业绩考核、人事劳资统计、劳动组织、用工调配、劳动 合同、员工培训及教育、职业技能鉴定、各项社会保险、企业年金、住 房公积金、劳动纪律等管理工作71()3生产技术科a）负责生产的综合平衡和调度指挥，组织按生产作业计划优化生产；b）负责节能节水、生产技术难题攻关及技术改造揹施项目管理及实施；

35、C）负责生产工艺技术管理、生产工序管理、文明生产管理、生产准备管 理、装置达标、工艺用剂、工艺及操作事故的调查及处理；d）负责制定新建装置的开工方案并组织实施；e）负责组织制定年度技术改造计划、科研及新产品开发计划、企业长远规 划，并组织实施，推广应用新技术、新工艺；f）负责组织审定规划、技术改造、科研和技术管理等方面的规章制度并组 织贯彻落实20224机动设备科a）负责组织编制生产装置停工检修、设备大修、设备更新、动力消耗计划 并组织实施，检查执行情况；b）负责工程施工管理，备品备件管理，锅炉、压力容器、工业管道管理， 设备润滑、防腐、密封、水质管理，动力设备、仪表自动化的管理，固 定资产管

36、理，动力能源监察管理，推广应用新材料、新设备；C）负责机械设备、动力业务管理，参与重点基本建设项目的设计方案审查 和竣工验收；d）负责计算机及信息网络管理工作1()11表4 （续）序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人5质量安全环保科a）组织制定安全生产方针、安全规章制度、安全技术标准，负责安全监督 检查、安全培训教育、事故隐患治理、安技措施落实、消防管理、工业 卫生和职业病防治等安全管理工作，负责生产、设备、人身等事故的调 查处理和上报工作，负责工伤（亡）材料组织及上报工作；b）负责组织环保治理和管理、采用环保新技术、督促和检查各企业环保治 理、环保三同时、环保技术改造及环保科研项目的管理；

37、c）负责质量管理、HSE体系建立及运行工作；d）负责应急预案建设、资源配备、应急培训及管理11126企业文化科 （党委宣传科、 工会、团委、 机关党总支）a）负责宣传党的路线、方针、政策；b）负责企业文化、精神文明建设、员工思想教育；C）负责宣传报道和新闻舆论监督工作；d）负责工会、共青团、统战工作；e）负责机关党总支及机关群团工作557科技信息科a）负责组织制定年度技术改造计划、科研及新产品开发计划、企业长远规 划，并组织实施；b）负责组织审定规划、技术改造、科研和技术管理等方面的规章制度并组 织贯彻落实；C）负责计算机及信息网络管理工作7定员合计6078注1:在正式标准中，不设科技信息科。

38、其a），b）项职能划人生产技术科，c）项职能划入机动设备科。 注2:人事科（党委组织科）中薪酬、保险、技能鉴定等业务由公司统管的，定员减少2人。e）地区公司二级单位机关职能部门岗位设置及定员详见附录D。4.5.3 定员在15（）（）人20（）（）人的二级单位：a）二级单位领导岗位设：厂长、副厂长、总工程师、安全总监，党委书记、党委副书记、纪委 书记、工会主席等岗位。纪委书记、工会主席、总工程师、安全总监可实行兼职。b）二级单位领导职数4人5人。c）设置6个职能科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产技术科、机动设 备科、质量安全环保科、企业文化科（党委宣传科、工会、团委、机关党

39、总支），机关职能部 门定员52人。d）二级单位机关职能部门、主要职能及定员详见表5。e）地区公司二级单位机关职能部门岗位设置及定员详见附录D。4. 5.4 定员在WOO人15（）（）人的二级单位：a）二级单位领导岗位设：厂长、副厂长、安全总监，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会 主席等岗位。纪委书记、工会主席、安全总监可实行兼职。b）二级单位领导职数4人5人。表51500人2000人二级单位机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人1办公室（党委办公室）见表461()2人事科（党委组织科）见表4693生产技术科见表418184机动设备科见表4995质量安全环保科见表4

40、81()6企业文化科（党委宣传科、 工会、团委、机关党总支）见表4557科技信息科见表47定员合计5268注1:在正式标准中，不设科技信息科。其a），b）项职能划人生产技术科，c）项职能划入机动设备科。 注2:人事科（党委组织科）中薪酬、保险、技能鉴定等业务由公司统管的，定员减少2人。c）设置6个职能科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产技术科、机动设 备科、质量安全环保科、企业文化科（党委宣传科、工会、团委、机关党总支），机关职能部 门定员46人。d）二级单位机关职能部门、主要职能及定员详见表6。表61000人1500人二级单位机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职

41、能口疋贝人过渡期口 疋贝人1办公室（党委办公室）见表4682人事科（党委组织科）见表4583生产技术科见表4 含科技信息a），b）项职能16174机动设备科见表4 （含计算机及网络管理职能）885质量安全环保科见表4786企业文化科（党委宣传科、 工会、团委、机关党总支）见表444定员合计4653注：人事科（党委组织科）中薪酬、保险、技能鉴定等业务由公司统管的，定员减少1人。e）地区公司二级单位机关职能部门岗位设置及定员详见附录D。4. 5.5 定员在500人1000人的二级单位:a）二级单位领导岗位设：厂长、副厂长、安全总监，党委书记、党委副书记、纪委书记、工会 主席等岗位。纪委书记、工会主

42、席、安全总监可实行兼职。b）二级单位领导职数3人4人。c）设置6个职能科室，即办公室（党委办公室）、人事科（党委组织科）、生产技术科、机动设 备科、质量安全环保科、企业文化科（党委宣传科、工会、团委、机关党总支），机关职能部 门定员42人。cl）二级单位机关职能部门、主要职能及定员详见表7。表7 500人100（）人二级单位机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能定员人过渡期定员 人1办公室（党委办公室）见表4682人事科（党委组织科）见表4563生产技术科见表4 含科技信息a），b）项职能14164机动设备科见表4 （含计算机及网络管理职能）775质量安全环保科见表4676企业文化科

43、（党委宣传科、 工会、团委、机关党总支）见表444定员合计4248注：人事科（党委组织科）中薪酬、保险、技能鉴定等业务由公司统管的，定员减少1人。e）地区公司二级单位机关职能部门岗位设置及定员详见附录D。4. 5.6定员在50（）人以下的二级单位，机构设置及定员参照50（）人1（）0（）人标准精简压缩机构设 置，定员标准应低于定员500人10（）（）人二级单位定员标准。4.6车间、联合车间管理、技术岗位及定员4. 6. 1车间岗位及定员：a）车间设主任、党支部书记、副主任岗位，职数2人5人。b）车间技术及一般管理岗位可设工艺管理、设备管理、安全管理、综合管理。c）车间管理、技术人员定员及主要职

44、责详见表8。表8车间管理、技术人员岗位及定员序号L-LJ冈位主要职责/-H- 口疋贝人1主任负责车间全面工作2党支部书记负责车间党务工作253副主任协助主任工作，按职责分工做好分管工作4工艺管理负责车间工艺技术管理及培训工作12表8 （续）序号LUAX.冈位主要职责定员人5设备管理负责车间设备技术及装置检维修管理工作卜26安全管理负责车间HSE管理工作17综合管理负责员工工资及车间其他日常事务T.作1定员合计611d）大型联合装置组成的车间工艺管理、设备管理原则上可分别增加1人。4. 6.2联合车间岗位及定员：a）联合车间设主任、党支部书记、副主任岗位，职数为4人5人。b）联合车间的专业技术和

45、一般管理岗位，可设工艺工程师、设备工程师、安全工程师、装置工 艺管理、装置设备管理、综合管理等岗位。c）联合车间管理、技术人员岗位及定员详见表9。表9联合车间管理、技术人员岗位及定员序号i-J-i冈位主要职责口疋贝人1主任负责车间全面工作2党支部书记负责车间党务工作453副主任协助主任工作，按职责分工做好分管工作4工艺工程师负责车间工艺技术、质量及培训管理工作25设备工程师负责车间设备技术管理工作26安全工程师负责车间现场安全管理和HSE管理等工作17综合管理负责车间生产核算、员工工资，协助党群及其他日常事务丁.作128装置工艺管理负责管辖装置工艺技术管理工作1人/套9装置设备管理负责管辖装置

46、设备管理丁.作1人/套定员合计122(1d）按装置不同性质，每套装置一般设装置工艺管理1人、装置设备管理1人，装置工艺管理和 设备管理人员总数一般不超过8人。4.6.3二级单位机构规格为处级（副处级）的，车间、联合车间建制的机构规格为科级（副科级）。5地区公司一二级单位一车间（联合车间）组织机构设置标准（A1模式）5.1地区公司领导岗位与职数1.1地区公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监，党委书记、党 委副书记、纪委书记、工会主席。职数5人7人。根据工作需要和职数限额，领导岗位可以实行 兼职。5.1.2地区公司根据工作需要可设总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问

47、等岗位。职数3人4人。5.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员2.1地区公司机关设13个职能部门，即办公室（党委办公室）、人事处（党委组织部）、计划处、 财务处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、科技与规划发展处、审计处、法律事务与企管 处（内控与风险管理处）、纪委监察处、企业文化处（党委宣传部、团委、机关党委）、工会，机关职 能部门定员134人。2.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员详见表1（）。表10地区公司机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能人员编制人过渡期定员 人1办公室（党委办公室）见表112142人事处（党委组织部）见表115193计划处见表1894财务处见

48、表118205生产运行处见表113146机动设备处见表112167质量安全环保处见表114168科技与规划发展处见表112129审计处见表1581()法律事务与企管处（内控与风险管理处）见表15711纪委监察处见表15612企业文化处（党委宣传部、团委、机关党委）见表1101113工会见表156定员合计1341582. 3地区公司机关职能部门岗位设置及定员详见附录A。5.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员5.3.1地区公司设7个机关附属机构，即办公室（党委办公室）下设行政事务中心和档案中心、人 事处（党委组织部）下设社会保险中心和技能鉴定中心、财务处下设结算中心、生产运行处下设调度 中心、

49、审计处下设审计中心，机关附属机构定员68人，机关附属机构定员不列人机关职能部门编制。3.2地区公司机关附属机构、主要职能及定员详见表11。表11地区公司机关附属机构、主要职能及定员序号附属机构主要职能定员人过渡期定员 人1行政事务中心见表255表11 (续)序号附属机构主要职能定员人过渡期chr 口 疋贝人2档案中心见表281()3社会保险屮心见表2684技能鉴定中心见表2445结算中心见表228406调度中心见表212157审计中心见表255定员合计6887注：公司档案实行统一集中管理的，按照本表设置定员。分别管理或单项管理的档案部门定员设置要相应减少。3.3地区公司机关附属机构岗位设置及定

50、员详见附录B。5.4地区公司直属机构、主要职能及定员4.1地区公司设5个直属机构，即工程管理部、营销调运部、物资采购部、工程造价部、信息管 理部，定员104人。4.2地区公司直属机构、主要职能及定员详见表12。表12地区公司直属机构、主要职能及定员序号直属机构主要职能定员人1工程管理部见表382营销调运部见表3303物资采购部见表3404工程造价部见表3145信息管理部见表312定员合计104注考虑到各地区公司直属机构管理差异较大，正式标准定员与过渡期定员按同一标准，其岗位均按照从事 管理人员设置。注2:质检及计量业务为专业化管理的地区公司，可按照直属机构或二级单位模式管理，机构精简设置。4.

51、3地区公司直属机构岗位设置及定员详见附录C。 5.5所属二级单位机关职能部门主要职能及定员所属二级单位机关职能部门主要职能及定员见4. 5O 5.6车间（联合车间）管理、技术岗位及定员车间（联合车间）管理、技术岗位及定员见4. 6。6地区公司一联合车间组织机构设置标准（B模式）6.1地区公司领导岗位与职数1.1地区公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监，党委书记、党 委副书记、纪委书记、工会主席。职数5人7人。根据工作需要和职数限额，领导岗位可以实行 兼职。1.2地区公司根据工作需要可设总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问等岗位。职数3 人4人。6.2地区公司机关

52、职能部门、主要职能及定员2.1地区公司机关设13个职能部门，即办公室（党委办公室）、人事处（党委组织部）、计划处、 财务处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、科技与规划发展处、审计处、法律事务与企管 处（内控与风险管理处）、纪委监察处、企业文化处（党委宣传部、团委、机关党委）、工会，机关职 能部门定员148人。2.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员详见表13。表13地区公司机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能定员人过渡期定员人1办公室（党委办公室）见表113142人事处（党委组织部）见表116173计划处见表1994财务处见表118205生产运行处见表113156机动设备

53、处见表114207质量安全环保处见表115188科技与规划发展处见表116169审计处见表1681()法律事务与企管处（内控与风险管理处）见表16811纪委监察处见表17812企业文化处（党委宣传部、团委、机关党委）见表1101113工会见表156定员合计1481706.2.3地区公司机关职能部门岗位设置及定员见附录A。6.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员3.1地区公司设8个机关附属机构，即办公室（党委办公室）下设行政事务中心和档案中心、人 事处（党委组织部）下设社会保险中心和技能鉴定中心、财务处下设结算中心、生产运行处下设调度 中心、质量安全环保处下设安全监督中心、审计处下设审计中心，

54、机关附属机构定员72人。机关附属机构定员不列入机关职能部门编制。3.2地区公司机关附属机构、主要职能及定员详见表14。表14地区公司机关附属机构、主要职能及定员序号附属机构主要职能/-*- 口 疋贝人过渡期口 疋贝人1行政事务中心见表2552档案中心见表281()3社会保险中心见表261()4技能鉴定中心见表2445结算中心见表226406调度中心见表212187安全监督中心负责生产过程、施工过程的现场安全监督668审计中心见表255定员合计72986.4地区公司直属机构、主要职能及定员4.1地区公司设5个直属机构，即工程管理部、营销调运部、物资采购部、工程造价部、信息管 理部，定员103人。

55、4.2地区公司直属机构、主要职能及定员详见表15。表15地区公司直属机构、主要职能及定员序号直属机构主要职能定员人1工程管理部见表392营销调运部见表3303物资采购部见表3404工程造价部见表3125信息管理部见表312定员合计103注：考虑到各地区公司直属机构管理差异较大，正式标准定员与过渡期定员按同一标准，其岗位均按照从事管 理人员设置。4.3地区公司直属机构岗位设置及定员详见附录C。6.5联合车间管理、技术岗位及定员联合车间机构规格均为科级，大型联合车间机构规格不得高于地区公司中层管理岗位副职。 联合车间岗位及定员见4. 6.2。7地区公司一车间组织机构设置标准（B1模式）7.1地区公

56、司领导岗位与职数1.1地区公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监，党委书记、党 委副书记、纪委书记、工会主席。职数4人5人。根据工作需要和职数限额，领导岗位可以实行 兼职。1.2地区公司根据工作需要可设总经理助理、副总师、安全副总监、总法律顾问等岗位。职数1 人2人。7.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员2.1地区公司设W个机关职能部门，即办公室（党委办公室）、人事处（党委组织部）、计划处、 财务处（内控与风险管理处）、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、科技与规划发展处、纪 委监察审计处、企业文化处（党委宣传部、工会、团委、机关党委），机关职能部门定员91人。

57、2.2地区公司机关职能部门、主要职能及定员详见表16。表16地区公司机关职能部门、主要职能及定员序号职能部门主要职能定员人1办公室（党委办公室）见表1 （含制度建设、法律事务业务）122人事处（党委组织部）见表1113计划处见表184财务处（内控与风险管理处）见表1 （含内控与风险管理业务）115生产运行处见表1106机动设备处见表1127质量安全环保处见表178科技与规划发展处见表169纪委监察审计处见表1 （含纪委监察、审计业务）61()企业文化处（党委宣传部、工 会、团委、机关党委）a）负责宣传党的路线、方针、政策；b）负责企业文化建设工作，负责企业精神文明建设；C）负责员工政治理论、职

58、业道德教育，做好典型经验的总结、宣传和交流推广工作；d）负责宣传报道和新闻舆论监督工作及企业广告管理；e）负责公司统战（侨联）、工会和共青团工作；f）负责公司机关党建和群团工作；g）负责组织、指导“三基”管理工作8定员合计917.2.3地区公司机关职能部门岗位设置及定员见附录A。7.3地区公司机关附属机构、主要职能及定员3.1地区公司设5个机关附属机构，即财务处（内控与风险管理处）下设结算中心、生产运行处下设调度中心、机动设备处下设工程造价中心、质量安全环保处下设安全监督中心、科技与规划发展 处下设信息中心，机关附属机构定员40人。机关附属机构定员不列人机关职能部门编制。3.2地区公司机关附属

59、机构、主要职能及定员详见表17。表17地区公司机关附属机构、主要职能及定员序号附属机构主要职能口疋贝人1结算中心见表2152调度中心见表273工程造价中心见表3中工程造价部主要职能84安全监督中心负责生产过程、施工过程的现场安全监督45信息中心a）负责公司网络信息发布工作；b）负责计算机网络、软硬件的维护、应用、开发工作；C）负责通讯管理工作6定员合计407.4地区公司直属机构、主要职能及定员4.1地区公司设3个直属机构，即工程管理部、营销调运部、物资采购部，定员32人。4.2地区公司直属机构、主要职能及定员详见表18。表18地区公司直属机构、主要职能及定员序号直属机构主要职能定员人1工程管理

60、部见表362营销调运部见表3123物资采购部见表314定员合计32注：考虑到各地区公司直属机构管理差异较大，正式标准定员与过渡期定员按同一标准，其岗位均按照从事管 理人员设置。4.3地区公司直属机构岗位设置及定员详见附录C。7.5车间管理、技术岗位及定员车间机构规格均为科级。车间岗位及定员见4. 6. 1。8地区公司实行生产运行系统集中管控模式（C模式）8.1地区公司领导岗位与职数1.1地区公司领导岗位设：总经理、副总经理、总工程师、总会计师、安全总监，党委书记、党 委副书记、纪委书记、工会主席。职数5人7人。根据工作需要和职数限额，领导岗位可以实行 兼职。8.1.2地区公司根据工作需要可设总