苹果树绩效管理办法

1、Title:Doc. No.Page演果佛I1效管理辨法1/7目的.为达成生产内部各项指标，提升团队士气及作H稹趣性.便於封H工有效管理，激发员工的上进心，做到奖罚分明，特订定此管理办法。as本作n辨法遹用典生产部所有员工。机T裂造：mt MFG1日频果树统言十的轨行及内部追与内部督醇.定羲红苹果：（每颗红苹果扣款当月绩效 8元）a.遑反公司规章制度.如：噱工、遽到、早退、不服优产线管理一等。b.被IPQC普核到缺失（整缺失雨件，重大缺失一件 ）,注：若被客人稽核到的缺失一言已卷重 大缺失。c.作it不良：包含不良漏失，或后裂程及客户段反着置冏题之异常。建（果：（每颗绿苹果奖励当月绩效8元）a

2、.员工在日常工作中能及时发现问题，帮公司挽回经济损失b.常站人H樊现前一站作ft人11品K漏失I。c.作渠人11提出建性提案或常前作It不合理冏题之虞（包含so症羲、制程改善H ）。d.当站作业员连续一个月作业无异常，且工作积极上进，表现优秀者。内容缸频果管理内容：依H工富日常班之工作效，如因出勤、幺己律、工作表现不佳或因生崖谩程中人卷因素造成品 常及曦患等言人缸it果；Title:Doc. No.Page演果佛I1效管理辨法2/7人员行政类管理内容： TOC o 1-5 h z 瓢故遽到、早退者，言已缸频果1偃I。不配合加班安排者，言已缸频果1偃I。所有无故噱工行卷，除按H工手册迤行虞分外，

3、另言已果2偃I。未按公司规定著装要求、穿戴静霜衣静重帽静重鞋，及未配戴好刷卡迤人生崖聿者，言踩果1偃I。私自符食品，香趣，打火檄，彳固人手檄带入生崖事果 1偃I。工作畴W内交接耳，歉笑打制，睡36者，言已缸it果1偃I。现场管理内容：随虑黄L丢垃圾，未能保持偃I人工作域5s整丫票衢生，言已缸频果 1偃I。上生崖畴所有治工具或需馨拿馨放，且按要求迤行放，不可随意放置，否引信已缸.果1偃I。生滥作H谩程需按照 SOP要求迤行，不得私自减少作H内容，否引信己缸it果1-2偃I,具体依影响的品质范围而定，重大异常（如不使用规定治具类）记 2个，非重大异常记1个。 TOC o 1-5 h z 生滥谩程之

4、原物料，半成品，成品需馨拿馨放；不可黄L丢，黄L放，否引信已果1偃I。作H工程中需服优骑部的工作安排，不得以任何形式和行勤怠工，否引信已果1偃I。SO续求椀Tia工站（包含自椀T、互椀T、全椀0 ,若不切轨行横瞬醇致不良品流出至后制程或客户段者言已缸it果1偃I。因作HfW题醇致批量性不良或批量性重工者言已缸it果2偃I。IPQC制程巡退畴曾封生人、檄、料、法、璟迤行查核，其稽核到的fW题黑占分卷整微、殿重和重大缺失。被稽核人HfW题腐整微：同一人触犯雨次言已缸it果1彳固（第一次提醒，第二次言己缸it果1偃I）；被稽核人HfW题JWi重或重大缺失，触犯一次便言已缸it果2偃I。客户巡稽核到的

5、缺失H一律言已重大缺失，言人果 2彳固。Title:Doc. No.Page演果佛I1效管理辨法3/7果管理内容：依H工富日常班之工作效，在工作中因努力彝现fW题、解决fW题卷公司挽回经济损失I;或因提出建性提案悬公司创造僵值H,言己金象果。常站人H樊现前一站作ft人11品K漏失m言己金景果1偃I。作Hit提出建性提案或常前作ft不合理fW题之虞（包含SOP制程改善! ,言疏录果 2彳固。工作中言忍真仔细，封不良品检出率高，富班速横出 3pcs不良，言已金景果1偃I。樊现并截了批量性不良流出；及时汇报避免了批量性不良樊生，言己金景果2偃I。封客户或主管巡提出的疑fW,能型碓清晰封答，且回答得令

6、客户或主管满意者，言疏录.果2彳固。当站人员连续一个月作业无异常，且表现优秀者，言己果 1偃I。管理办法it果榭填K烷靶：在左上角空白霓填H：富站OP生名、工虢、常月月份，要求字K工整，不得有任何修改 绎画痕跳。m果榭由1至31偃ig（果圈形成，所贴之缸 /余录频果需按序优1 K始粘贴。缸 片录果粘贴人H,在粘贴it果后需按要求在it果榭下方事由橄位按要求填H封鹰的押定原因并筵字。果榭粘贴辨法：作H谩程中，由领班或班长於常日根掳i作it人H工作表现按it果榭管理内容押定在it果榭上言已上缸频果/iBK果；稽核生畤，若腐人悬缺失，舆或领班碓言忍彳奏，根掳t缺失殿重程度，由稽核人11或领班给作it

7、人11果榭上言已上果。Title:Doc. No.Page演果佛I1效管理辨法4/7频果榭管理具ft要求：H工入殿培制I或岗位培制I,且均考核Pass后，部门依摞名军符上放至人11所在线别，并参加it果榭绩效考核。分樊方式以月卷罩位，产线领班/班长需每月将上一月苹果树至部门助理处进行以旧换新。所有的it果榭由部门助理统一裂作，任何人不允言午不得私自裂作樊放，樊放映言已金景在果榭樊放言己金条表中。频果数管理辨法果数量管控:富月H工果敷：卷粽合一月内iKU工所掩得的缸it果数典果数相抵后，余缸it果或余物果数量。如某H工7月掩得果4偃I,余录果1彳固，其常月最果数耒y:3彳固缸果。若一日内被言已果

8、 2次及以上者，取消上岗资格，进行重新考核。若富日某贴附缸频果的人11超谩五人，需立即迤行停整10,必须由IPQCf言忍整顿结果后决定是否彳复。频果数探取以月卷罩位迤彳Tin匕，一月内掩得4个及以上数目的绿苹果，给予嘉奖一次。若为Key Station站位人员，一月内掩得4个及以上数目的果，则当月 Key Station奖金取消 发放.若为Normal Station站位人员，一月内狸得 3个及以上数目的缸建（果，则当月给于警告处分一 次。每一的频果榭效奖金考核不可超越本;效奖金额度Title:演果榭效管理辨法Doc. No.Page5/7由IPQC封富班线ft缸gOO好加t行统言十并存槽言己，作卷品押的主要依掳i部需封当天所有人H的it果状况迤行统言十作卷月余冬效考核之依摞。全11果榭押比结果纳卷月度、季度、年度效押定依掳I。绩效评比表格式绩效考核评比表月份班别线别一工号姓名1/241/251/261/271/281/291/301/312/12/22/32/42/52/62/72/82/92/102/112/122/132/142/152/162/172/182/192/202/212/222/23-J 形/2 1 1-LI备注0Q0分效备