龙门煤矿企管科企业文化建设文件

1、 龙门煤矿企管科企业文化建设资料 12年月份企业文化建设工作资料目录1、TOC 1- h u HYPERLINK N:整理后l企管科201年企业文化建设打算 PAGERE_Tc508832、HYPERLINK N:整理后l企管科企业文化建设机构网络图 PAGERE c232 6、 HYPERLIK l _Tc2524 企管科212年企业文化建设工作领导小组职责 PAGEE _Toc27524 4、HYPERLINK N:整理后企管科012年企业文化建设工作奖惩制度 PAEREF _Toc325285、HYPERLINK N:整理后企管科企业文化培训奖罚制度 GRF _Toc22887 106、

2、 HYRNl _o2863 企管科6月份企业文化建设工作打算 PAGEREF_Tc48117、HYPERLIN l oc7592 企管科6月份企业文化培训打算 PAGEREFT17592 18、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企业文化集中学习教案 PGER Toc35 21、 HYPERLIN l_Toc23578企管科月份企业文化培训点名册 PAGERF _T2357 310、HYPERLINK N:整理后企管科月份企业文化培训授课现场图片 PAGERE _Toc1177 211、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企业文化考核成绩单 GEREF_Tc2792 52、 Y

3、ERINK l_To033 企管科6月份企业文化培训奖罚表PGEEF _Tc30213、 HPERLINKl _Toc18637企管科月份企业文化培训总结 PAGERE Tc18637 27、HYPERLINK N:整理后企管科企业文化理念故事 PAGEREF _Toc8314 2815、 HYPERLNK l _Toc2638 企管科企业文化融入典型案例(团队、廉政、安全、生产） PAGE_Toc268 2916、HYPERLINK N:整理后l企管科6月份企业文化建设工作总结 AG_Toc4891 2附1:企管科六月份企业文化考试试卷附2：中层干部企业文化学习笔记附3、科员企业文化学习笔记

4、附4、党群共进活动记录企管科212年企业文化建设打算 为进一步加强企业文化建设,不断为企业安全生产、经营治理、职工文化生活注入生机和活力，促进思想政治工作创新,提升职员素养,圆满完成矿下达的各项任务指标,依照矿企业文化建设工作总体部署，结合企管科实际情况,特制定本打算。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学进展观，坚持“围绕经济抓文化,抓文化建设促进展”，紧紧围绕河南煤业化工集团、永煤公司、龙门煤业和龙门煤矿确定的各项奋斗目标,以全面提升干部职工素养为主线,以加强职工学习培训为抓手,以机制建设和制度建设为保障，全面加强企业文化建设,为圆满完成矿下达的02年各项奋

5、斗目标提供保障。二、工作目标1、通过深入推进企业文化建设,形成推动企管科各项工作的核心竞争力。、全面贯彻落实矿企业文化建设工作安排，开展全面系统、高强度培训，形成良好的企业文化建设氛围。3、通过培训、考试和工作讲评，提高职员对企业文化理念的认识。通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、差不多价值理念、格言、职员行为公约、各种行为规范为职员所认知、熟记、掌握,把践行企业文化变成职工的自觉自愿行为。三、企业文化重点工作1、建立健全企业文化建设领导机构和治理职能部门。企管科成立企业文化建设工作领导小组。组 长：王会灵副组长：王志成张启房 曹鸿飞 成 员：胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强

6、 乔 岩 刘银瓶 许科生领导工作由企业文化建设工作考评办公室组织实施。考评办公室设在三化办，办公室主任由组长兼任,工作人员由副组长和企管科企业文化治理人员焦琰组成。2、开展培训教育工作,不断提高全员对企业文化的认识。 (1)对职员的企业文化培训要紧是企业文化差不多知识,加深对企业文化理念的理解和自觉同意、履行。（）积极参加公司及矿有关企业文化建设经验交流活动,互动交流和学习。3、发掘和培植先进典型,树立样板。积极参加各项先进的评比工作，树立先进典型。4、整理企业文化理念故事,认真学习以河南煤化文化、永煤子文化和龙门煤业子文化为基础的具有龙门煤矿特色的子文化系统,积极营造正气上升、凝聚力增强、团

7、结向上的良好环境氛围,不断提升企业核心竞争力,提升企业治理水平,为企业稳定和谐快速进展奠定坚实基础。5、加强制度、行为规范建设,提高职员和团队执行力,认真学习职员行为规范制度。6、加强安全文化建设,加强职员安全教育培训工作。在安全生产治理中要牢固树立“安全培训是职工最大福利”的思想,加强对全员安全知识培训，激活安全生产中人的因素。7、加强廉洁文化建设。进一步抓好党员干部的教育、监督和廉洁自律工作,夯实党员干部廉洁自律的思想道德基础,强化干部作风建设、思想建设、纪律建设,打造一支素养高,执行能力强的干部队伍。、接着做好信访稳定、治安保卫工作,采取积极措施，确保生产稳定和职工队伍稳定。9、加大企业

8、文化建设考核力度，每月月底前对汇总当月企业文化建设工作进行考核，考核结果与工资结算挂钩，进一步推进企业文化建设。10、加强民主治理。进一步贯彻落实科务公开工作制度，切实加强科务公开的透明度和公开质量。四、本打算在实施过程中，遇有关变化时,将及时调整执行。 二一二年六月十日企管科企业文化建设机构网络图企管科2012年企业文化建设工作领导小组职 责为深化企业文化学习，加强企业文化建设工作领导,特成立企业文化建设工作领导小组:组 长:王会灵副组长：王志成张启房 曹鸿飞 成 员:胡奕奕 焦 琰 韩小丽 丁慧丽 郭志强 乔 岩刘银瓶 许科生企管科企业文化要紧由企业文化治理员焦琰负责。要紧职责:1、组长对

9、企管科企业文化建设工作负全面领导责任。2、副组长协助组长做好企业文化的各项工作3、企业文化治理员要紧负责企管科企业文化日常工作。 二一二年六月十八日企管科201年企业文化建设工作奖惩制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深进展，全面提升干部职员素养，使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨道，为进一步加强考核的针对性与实效性，为我科室快速进展提供强有力的文化支撑,特制定本方法。 一、成立企业文化建设工作考评领导小组组 长：王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦琰 考评领导小组下设考评办公室，考评办公室设在三化办，办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责组长是企管科企业文化工作的第一责

10、任人,对企业文化工作负直接领导责任；副组长负责具体负责企业文化工作；3、成员做好企业文化信息的采集、提供和交流工作,认真组织本科室的企业文化培训，并做好监督和总结。三、奖罚标准1、按科内要求积极参加我矿组织的企业文化培训,不参加扣3分/次,迟到早退扣1分/次；2、按要求参加矿或公司进行的企业文化考试，不参加扣3分次,考试获得矿级奖励加2分/次,获得公司级奖励加5分次;、按时完成月度企业文化记录,未完成扣2分/次,晚上交扣1分/次，习记录不认真扣分/次；、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分次,考试成绩在分以下扣1分次,00分加1分/次；5、副科级以上人员按时完成月度学

11、习笔记及心得体会,学习记录不认真扣1分/次,发觉替写扣1分/次;6、党员按时完成月度“党群共进”记录,未完成扣2分次,晚上交扣1分/次，记录不认真扣分次;7、副科级以上人员每季度上交一篇典型案例，内容可为团队建设典型案例、廉政文化建设典型案例、安全治理典型案例、企业文化融入生产建设典型案例，未上交扣3分/次,晚上交扣分/次,存在应付现象扣1分次；8、科员每月上交一篇企业文化理念故事或典型案例,未上交扣分/次，晚上交扣1分/次,存在应付现象扣分/次;9、副科级以上人员每月对科内职员进行一次谈心，无谈心记录扣1分/次;四、考核讲明、每月每人抽出100元作为企业文化考核金额，每月企业文化基准分为00

12、分，其中培训考核占80,日常表现占20%；、月底汇总结果,考核结果为9分以下,所得分数即为企业文化考核所得金额,考核结果为0分(含90）以上,则按100元兑现企业文化考核金额。 五、其它 1、充分利用科务会等形式,对科室全体职工认真贯彻龙门煤矿企业文化建设的具体要求、实施方法、方案及各种文件、指令、通知精神。2、对本单位进行内部考核，做到责任到人，任务到人,考核到人，奖罚到人,并将奖惩方法报综合办备案。3、企业文化理念故事、典型案例必须真实,否则无效；二一二年六月十八日企管科企业文化培训奖罚制度 为强力推进企业文化建设工作向纵深进展，全面提升干部职员素养,使企业文化建设工作步入制度化、规范化轨

13、道,为进一步加强考核的针对性与实效性,为我科室快速进展提供强有力的文化支撑，特制定本方法。 一、成立企业文化培训考评领导小组 组 长:王会灵 副组长：王志成 张启房 曹鸿飞 成 员：焦 琰 考评领导小组下设考评办公室,考评办公室设在三化办,办公室主任由王会灵科长兼任。 二、划分职责 1、组长是企管科企业文化培训考评工作的第一责任人，对企业文化工作负直接领导责任； 2、副组长负责具体负责企业文化培训考评工作; 3、成员认真组织本科室的企业文化培训，组织考试并做好监督和总结。 三、奖罚标准1、按时参加科内企业文化培训，不参加扣2分/次。2、积极参加公司、矿组织企业文化培训,参加一次加1分/次，主动

14、参加一次加2分/次,不服从科内领导安排参加扣分/次；3、积极参加科室内部月度企业文化考试，不参加扣2分/次，替考扣1分次,考试成绩在80分以下扣分/次，100分加1分次。四、考核讲明、培训考核满分为00分，其中考试成绩占80，日常表现占20;2、每月培训后两天内进行考试，严禁舞弊。考试成绩于第二天公布。二一二年六月十八日企管科月份企业文化建设工作打算依据永煤公司2012年企业文化建设工作意见及龙门煤矿212年企业文化考核方法,企管科将按照我矿部署全面推进企业文化建设。本月结合安全生产月，将以安全文化建设为重心任务,推进各项建设活动顺利开始。 一、目标 把安全文化从理论上、实践上真正成为宽敞职员

15、自觉同意的一种观念,内化于心，外化于形，成为安全生产的灵魂和内在动力。 二、要紧内容及措施 1、加强职员培训,提升全员素养。（）于本月5日，在企管科大办公室组织科内全员进行企业文化培训,由企管科科长王会灵授课;(）传达学习公司企业文化学习课件；(）培训内容为公司补充题库,公司补充题库见培训打算附件。 2、践行安全文化理念,推进安全文化建设。 发挥党群力量,扎实开展“党群共进”活动; 3、加强舆论宣传力度,推进文化落地。（1）结合安全月活动，营造良好氛围（)加强安全宣传报道,在安全方面呈现出来的新变化，新举措,要做到及时撰稿报道,本月关于安全生产方面的投稿1篇; （3）积极参加公司组织的文体活动

16、及主题活动. 三、考核安排（1)考核时刻:6月20日。 被考核人员：全体企管科人员（2）依据企管科企业文化建设工作奖惩制度进行考核汇总结果。 二0一二年六月九日企管科月份企业文化培训打算为进一步强化职员参与企业文化建设的意识,据宽职员对企业文化体系的理解认知,稳步推进企业文化建设工作,特制定6月份企业文化培训打算：一、培训时刻:企管科全体人员培训时刻为6月15日。二、培训地点：企管科大办公室三、培训人员及人数：企管科全体人员四、培训方式:脱产集中培训五、培训内容：本月学习内容:洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库（4）六、要达到的效果:通过6月份的培训,使全体科员认识集团企业文化体系,把职员的

17、思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来,凝聚到永煤公司和龙门煤矿中心工作上来,推动各项工作实现新的更大跨越。附件：洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库(4） 二一二年六月九日附件：洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库(4）讲明:河南煤业化工集团企业文化体系中包含一项总则和十六个文化，且每一项文化都相应的释义,公司将分两期对每个文化及所包含的释义进行学习,本次学习总则内容和前八个文化释义,划横线的内容为必须掌握的重点。一、总 则第一条 企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力,是企业进展的旗帜和灵魂。第二条 企业文化是企业倡导的价值观(先进理念)被职员认同以后的适应性行为方式。具体讲确实是

18、要把企业进展所提倡的价值观念植入职员的心中，变成职员的自觉行为，最终成为企业和职员的团体精神和行为规范。第三条 208年2月5日，河南煤业化工集团有限责任公司(以下简称河南煤化集团)重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下,形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学,以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化,并植根和内化于干部职员的心中,引领和助推了河南煤化集团的科学进展。第四条 河南煤化集团成立以来,认真落实河南省委省政府的战略部署,秉承“用心做事、追求卓越”的核心价值观，奋发有为,开拓进取,推动企业从“双千亿”到河南首家世界50强企业，实现了

19、跨越式进展。实践证明:以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的河南煤化集团企业文化是先进的、科学的、卓越的,是推动企业又好又快进展的强大动力源泉。第五条 倡导什么、鼓舞什么、弘扬什么、追求什么,河南煤化集团坚持做到旗帜鲜亮、一以贯之。河南煤化集团所属每一个单位、每一位职员，都必须清晰明白企业所弘扬倡导的差不多原则和工作理念,并认真遵守践行。第六条 文化生生不息。在今后的进展中，要持续践行被实践证明的优秀理念和先进文化，并结合进展形势,结合工作实际,不断充实、完善、创新、升华企业文化体系，使之成为河南煤化集团应对激烈市场竞争、保持基业长青、始终屹立于世界强企业之林的生命基因和永续动力。二、卓越文化

20、：我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬第七条 河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业，致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济进展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。第八条 河南煤化集团作为河南规模最大、效益最好、活力最优的工业企业,我们要增强责任感和紧迫感，倍加珍惜历史给予我们的重任,在中原经济区建设中积极发挥引领和支撑作用，在加快中原经济区建设、推动中原崛起、河南振兴的历史进程做出更大贡献。第九条 只有用心做事，才能把情况做好。只有追求卓越，才能再攀高峰。这一核心价值观是我们企业进展的精髓所在。第十条 勇担重任，成就理

21、想。每一位职员都要明白河南煤化集团的责任与使命，并围绕我们远大的目标和肩负的责任而为之不懈努力。我们要始终坚信，我们的目标一定能实现,我们一定能够承担更大的责任。三、安全文化：生命至高无上，安全进展第一第十一条 职员的生命是最宝贵的，是无价的。一定要把“生命至高无上、安全进展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。第十二条 河南煤化集团任何一个单位都要始终把安全工作作为“一号工程”、“生命工程”来经营,时刻把职员的生命权益放在“先于一切、重于一切、高于一切”的第一位置,特不是要牢记“再好的经济效益比只是人命，再大的功劳抵不了死人之过”。第十三条 安全生产，责任如山。河南煤化集团对安全事故坚决实行

22、“零容忍”。河南煤化集团坚持追求安全“零目标”,任何时候都不能放松。第十四条 河南煤化集团的任何一位干部要带着感情、靠着良知、良心抓安全，把职员当亲人、当兄弟，切实践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念,牢固树立“隐患可控、事故可防”的观念，始终做到铁制度,硬执行,真较劲,不糊弄。第十五条抓好安全，关键在于增强责任，转变作风,抓好基层，打好基础,重心下移，关口前移。要全面推行和贯彻落实河南煤化集团“12345”安全治理体系,保障职员生命安全,保障企业安全运行，打造本质安全型企业。第十六条 安全是企业治理的底线,更是各级干部责任心、事业心和良心的底线。搞好安全工作确实是积德行善,搞不行安全工作确实

23、是缺德作孽坏良心。不用心抓安全的干部不是好干部。抓不行安全的干部也不是好干部。抓不行安全的干部坚决不用。第十七条 安全治理最大的隐患是“思想松、治理松、纪律松”,这是安全治理中的“人”的隐患。安全没有捷径，没有侥幸，没有“撞大运”。必须坚决杜绝“三松”现象。第十八条 要摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系。不安全不生产,生产必须保证安全，这是河南煤化集团对任何一个生产单位最差不多的要求。生产活动必须要在安全的环境中开展。没有安全，职员的生命健康、家庭幸福就没有保障。安全好，才能真正带来效益好，才能真正为职员带来幸福生活。第十九条 要正确对待安全理念与安全目标的关系。河南煤化集团所倡导的

24、安全理念，是我们抓好安全工作必须长期坚持的指导原则,是抓好安全工作的“魂”。“从零开始、向零奋斗”的安全目标是我们期望安全工作达到的目的和效果,我们要全力实现长周期的安全目标。四、进展文化：坚决不移地推动企业科学进展第二十条 进展始终是我们的第一要务。任何时候都要坚持、咬定、扭住进展不动摇。没有进展，就没有一切。没有进展，什么问题也解决不了。企业不进展确实是死路一条。第二十一条 要始终坚持主题主线,积极推进“两个转变（用领导方式转变加快进展方式转变）”，落实“四个重在（重在持续、重在提升、重在统筹、重在为民)”实践要领，大力实施“两调整两提高两创新两带动(调整优化产业和产品结构,全面提高经济运

25、行质量和效益；调整优化人力资源结构,全面提高职员综合素养;科技创新和治理创新；项目带动和品牌带动)”战略举措,持续提升,重在落实,稳中求进，推动企业实现科学高效进展。第二十二条理念决定思路,思路决定出路。有什么样的进展理念，就有什么样的进展思路。进展思路决定着一个企业的战略目标、工作部署和进展命运。第二十三条 过去被证明是行之有效的进展理念必须要持续坚持。正是基于“用心做事、追求卓越”、“抢先一步、遍地黄金”、“跳出企业看企业”、“快、好、省”等先进理念的引领，使原来的永煤从全省第二亏损大户,进展成为当时全省第一利税大户，形成了广为称奇的“永煤现象”。也正是依靠这些先进的进展理念，河南煤化集团

26、从中国0强到世界5强企业,仅仅用了两年时刻。这些先进的理念不仅原来管用、有用，现在、今后仍然管用、有用。必须坚持践行,发扬光大。第二十四条 只有抢先一步，才能抓住机遇,才能比不人早占据市场、早赢得市场，把机遇变为进展优势,才能在不人还没有起步的时候,我们就开始了收获的时期。现在，前有标兵，后有追兵，我们更要在“抢先一步”上用心谋划，去查找更大的进展机遇,实现更大的进展跨越。第二十五条 只有跳出企业看企业，才能实现更大的进展。随着全球化的进展，企业不可能永久只囿于一角求进展,必须把自身放在比原来更宽敞的空间去谋求更大的进展。作为一家世界00强企业,河南煤化集团的产业遍布全省、全国,并走出国门。要

27、求我们必须拓宽进展眼界,树立国际视野,看到外边更远大、更开阔的世界，紧握时代脉膊,与世界经济的进展紧紧融为一体。第二十六条 “快、好、省”是我们在项目建设中的工作理念。在这一理念指导下,河南煤化集团的许多重大项目，实现了投产早、见效快,在推动产业转型升级、抢占市场竞争先机方面，走在不人前面,赢得了更大主动。第二十七条 在进展中，河南煤化集团倡导“少纵比、多横比”的进展理念。两种不同的比较观，带来的是两种不同的效果。纵比，确实是拿现在的成绩和自己过去的比，如此只会满足于小富即安,丢掉进展的紧迫感。横比，确实是把企业进展放在全行业、全国甚至全世界那个平台中去比较、去检验、去对标，就会看到自己取得成

28、绩原来是那么微不足道,就会增强进展的责任和动力。少纵比,确实是不要总盯着自已比过去进步了多少,不要满足于现在取得的成绩,成绩差不多属于过去，眼光多放在以后。多横比，确实是多和比自己先进的企业比，多和世界一流企业比，多看到自己的不足,不断拉高标杆，向更高的目标前进。第二十八条 河南煤化集团追求什么样的进展？我们追求在安全生产前提下的科学进展，任何时候都不能离开那个前提。要时刻牢记，没有安全的进展，生产经营无法正常运作，企业其它各项工作将失去最差不多的保障。第二十九条 河南煤化集团坚持在安全生产前提下，追求速度、质量、效益、效率、绿色、统筹、和谐的进展。任何时候都不能偏离那个方向。没有速度的进展，

29、进展难以持续。没有质量的进展，企业就没有竞争力。没有效益的进展，一定会被市场淘汰。没有效率的进展，企业难以做大做强。没有绿色的进展，就会背离资源节约型、环境友好型的内涵。没有统筹的进展,企业整体优势难以发挥。没有和谐的进展,企业就会离心离德。第三十条 “人企合一、顺势而行”是河南煤化集团的企业哲学。那个企业哲学必须贯彻落实到河南煤化进展的始终。任何时候,都要充分领会和深入把握“人企合一、顺势而行”企业哲学的深刻内涵。做到企业进展与人的进展相统一，与国际经济进展形势、国内经济进展形势、行业产业进展形势、所在经济区域进展形势相适应。实现借势、借机、借能、借力，顺应时代,顺应潮流，立于不败之地。第三

30、十一条 在进展中要正确处理大局观念与局部工作的关系。各级领导干部必须要树立大局观念,时刻维护大局、服务大局,要站在河南煤化集团整体工作和战略目标的层面上来,想问题,干工作,促进展。局部是大局的一部分。树立大局观念和做好局部工作是相一致的。没有大局观念,局部工作失去了准确定位,就不能有效做好。要做到维护大局,服务大局,必须要做好局部工作，完成既定任务目标,不能让局部工作拖累企业整体工作。开展局部工作时,要严格贯彻执行企业的政策精神、进展战略和安排部署，做到不打折、不走样、不糊弄。第三十二条 坚持融入中心、服务大局的党建工作差不多原则和工作定位,使党建工作和经济工作同频共振,把是否推动了企业科学进

31、展作为检验党建工作成败的唯一标准。五、资源文化：资源是企业生存进展的最差不多物质基础第三十三条 资源型企业最终打拼的确实是资源。第三十四条 资源是资源型企业存在的最差不多的物质基础。河南煤化集团作为一家资源型企业，要时时刻刻把资源放在事关企业生存的重要战略位置。要深入研究国际、国内及各个省(市)的产业政策,实现资源有效储备、长效利用。第三十五条 资源在河南煤化集团的定义里,一是自然资源，如煤炭、钼等;二是项目资源,要结合国家进展、行业进展和企业自身进展，储备项目、开发项目、建设项目,增强进展后劲；三是技术资源,要积极进行科研开发，提升自主创新能力,占据新产品、新技术的制高点；四是人力资源，不断

32、建设、培育、壮大人力资源队伍;五是信息资源，要善于从纷繁复杂的信息世界里猎取对企业进展有用的信息；六是社会资源，积极与社会各界营造良好关系,制造良好进展环境。第三十六条 没有不能利用的资源，只有放错地点的资源。只要解放思想，更新观念,就会发觉更多更好能为企业所用的资源，能为企业带来效益的资源。第三十七条 在资源整合过程中,我们必须要牢固树立和时刻践行“抢先一步、遍地黄金”的理念,第一时刻，第一行动，寸“资”必争,完全“掌控”,科学利用。第三十八条“吃干榨净”是我们对生产经营过程中产生的工业附属物的态度。要按照“矿产开采安全高效化、资源利用循环化、碳排放减量化、生产废料无害化”的“四化”理念，实

33、现高碳资源，低碳利用,进展循环经济、生态经济、绿色经济,建设资源节约型、环境友好型的现代化能源企业集团。第三十九条 要通过我们的努力，让资源在河南煤化集团实现价值最大化，变成更多、更好、更高附加值的产品奉献给社会。我们要做到,资源在我们手里要比在不人手里能产生更大的价值。六、治理文化:治理是企业永恒的主题第四十条 治理是企业永恒的主题。河南煤化集团要始终把加强和提升企业治理摆在重要位置。治理无止境。要在不断的实践和进展中积极汲取新的治理理念,改革治理方法,实现新的超越。第四十一条 河南煤化集团重组以来，我们按照“五个有利于”(有利于优势互补,深度融合;有利于资源整合,集约利用;有利于产业连接，

34、循环进展；有利于优化布局，兼顾各方;有利于形成合力规模，争取国家支持）和“六统一”(统一人事治理,统一战略规划,统一财务治理，统一资源配置,统一市场布局，统一技术研发）原则，积极推进产业融合、治理融合、文化融合，加强集团管控建设,积聚各类治理资源和治理要素，积极优化组合，发挥协同效应，实现了企业深度融合。第四十二条 从战略治理和加强企业管控的角度,河南煤化集团总部要紧以管全然性、长远性、导向性的宏观治理为主,差不多定位确实是管政策、管制度、管机制、管规划、管资金及资本运作、管考核、管重要人事任免。第四十三条 河南煤化集团总部要成为人力资源中心、战略治理中心、资本运营中心、财务监管中心、运营协调

35、中心和资源治理中心。河南煤化集团子公司或直属单位要成为利润增长中心、成本操纵中心。第四十四条以“制度化、规范化、市场化”为要紧内容的“三化”治理是河南煤化集团治理的主线。要在全集团各个单位全面推行“三化”治理，特不是用内部市场化机制来激活各类治理要素,激发职职员作活力。第四十五条在具体工作中，要实施对标治理、精细化治理、信息化治理、流程化治理等，这是我们不断拓展治理载体、丰富治理内涵、提升治理效能的重要方式。第四十六条 对标治理，是我们不断发觉差距、改进不足、提升自我、力争上游的必要手段。河南煤化集团各个产业、各个系统、各级领导,包括我们每一位职员,都要树立“对标”意识,通过不断找标、对标、超

36、标，使我们由强到更强，由优秀到更优秀，由卓越到更卓越。第四十七条 精细化治理,是企业进展到一定时期后必须要做好的一项工作。要通过开展精细化治理，注重细节,防微杜渐，实现企业整体品质的提升。第四十八条 信息化治理,是企业适应信息化社会要求、走新型工业化道路的必定选择。要通过大力推进信息化治理，建设信息化平台,全面提升企业治理效率。第四十九条 流程化治理，是确保企业各项工作做到职责明确、内容清晰、节点清晰、有条不紊、环环相扣、健康推进的重要治理方式。必须要不断完善治理流程，使各项工作都实现流程化、系统化,促进企业整体工作高效运营。第五十条 河南煤化集团任何一个治理板块都要结合自身工作实际，建立或纳

37、入一个治理系统，形成各负其责、管控有序、高效运作、首尾闭合、不留缺口、各个方面的积极性都得到充分发挥的良性局面。第五十一条 我们强调,治理“一靠机制，二靠创新”。要提倡创新治理,反对按部就班,积极探究治理的新方法、新途径、新路子。要变适应思维为创新思维,反对“过去如何干还如何干、人家如何干我如何干、想如何干就如何干”的落后治理思想，着力推进改革创新，激活内部机制，激发内部活力。第五十二条“提倡什么就考核什么”是治理的一个具体原则。要坚持以业绩为导向的激励约束机制，不仅要考核进展指标,还要考核进展增量；不仅考核快,还要考核好；不仅考核总量,还要考核人均。要通过建立科学的考核机制,调动各级单位和各

38、类职员的积极性。第五十三条 做企业,一定要算账,要算投入产出比,这是我们特不强调的，是每一位治理者必须要严肃认真对待的问题。第五十四条 河南煤化集团点多线长面广，治理难度大,面对越来越激烈的市场竞争,要积极正视和加强对资金、资源、战略、项目、安全、财务、品牌等的风险管控。第五十五条 企业治理的最高形式和最高境地是企业文化。要坚持用企业文化塑造职员队伍，打造团队精神，引领企业进展。要把企业文化建设的重心放在落地上,使先进的文化理念转化为企业和职员的行为方式。七、创新文化:创新是企业进展的不竭动力和源泉第五十六条 科学技术是第一生产力。河南煤化集团必须依靠科技进步，走集约高效的进展路子。第五十七条

39、 自主创新是企业进展不竭的动力和源泉,是转变经济进展方式的突破性工程，是企业走创新驱动、内生增长之路的关键支撑。第五十八条 创新要敢于打破传统的观念,突破束缚,不迷信权威,不迷信国外，在消化中汲取掌握最先进的技术。第五十九条 创新一定要结合企业实际，要能解决企业在生产经营中遇到的问题,要能为企业带来效益和价值。要把我们的核心产业、优势产业作为科研和创新的重点领域，把产业链条的延伸方向作为科研和创新的重点方向,把制约企业进展的关键技术作为科研和创新的重点环节,实现科研创新与产业进展的无间隙对接，引领和促进产业健康、安全进展，实现产业结构的现代化、精品化、高端化。第六十条我们鼓舞职员坚持学习，勇于

40、创新，做创新型、学习型的职员，在自已的岗位上制造更大的价值。第六十一条 河南煤化集团建立科技创新奖励基金,用于内部优秀科技成果的奖励与收购、科技创新先进个人的奖励。对作出重大贡献的科技人员进行重奖。努力为宽敞职员制造良好的创新工作环境和创新工作氛围。第六十二条 创新工作无大小。只要有利于促进安全生产,有利于提升工作效率和产品质量，有利于降低成本和节能降耗,有利于提高经济效益，有利于制造社会效益，都应受到鼓舞确信和得到相应的物质奖励。八、团队文化:优秀团队是企业进展的基石第六十三条 人是企业的第一资源，是企业最宝贵的财宝，是企业进展中最具能动性的决定性力量。第六十四条坚持德才兼备、以德为先的用人

41、标准,民主公开、竞争择优的选人方法,注重一线、注重实绩的用人导向。坚持“有德有为才有位”。强调想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混生活的没市场。第六十五条 强调“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”,牢记“心随责走、责随职走”、“清清白白做人、干洁净净做事”的工作准则，积极营造风清气正的干事创业氛围。第六十六条 各级领导干部要正确处理领导职务与岗位职责的关系，牢固树立“岗位奉献期”的工作理念。要时刻清晰地认识到，职务意味着责任,有了职务是为了更好地承担责任。要幸免那种“职务到了，水平就到啦；职务到了,自己的事就好办啦；职务到了，就当甩手掌柜不再扑下身子干活啦”等错误观

42、念。要不断增强干好工作的责任感和紧迫感，高标准,严要求,树立“干不行事，干不成事，就食不甘味,寝不安席”的思想观念。要不断增强履行岗位职责能力，使自己的职务与职责相匹配、相适应。第六十七条 提倡用心做事，反对敷衍了事。我们所讲的用心，确实是要做到诚心、用心、恒心和责任心。用心做事，确实是要有一个好的工作作风和工作状态，一门心思扑在企业上、扑在工作上、扑在岗位上。用心做事，确实是要不断增强工作执行力，充分发挥主观能动性,狠抓工作任务的落实。在优秀团队的打造中,必须要强化用心做事理念，把用心做事体现在工作的方方面面。第六十八条 提倡积极思维，反对消极思维。积极思维确实是同意任务不讲价钞票,完不成任

43、务不找借口,做好工作不打折扣。消极思维确实是碰到问题总是过多强调客观困难，不积极从主观方面找缘故，不积极开动脑筋、发动力量克服困难。工作中假如树立积极思维,再难的事也能干成、干好；假如消极思维占据主导地位，简单的事也干不行。第六十九条 河南煤化集团在实践中形成了一套自己独特的用人机制,即“四不用、三优先、三鼓舞”。其全然目的在于树立一种积极的用人导向,引导和鼓舞干部把心思和注意力用在干事创业上。我们选拔干部的标准必须严格遵循这一原则。“四不用”,即不思进取、不干实事的不用;品头论足、善于“公关”的不用;不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。“三优先”，即优先从一流的团队选拔干部,

44、从做出一流业绩的职员中选拔干部，从在困难地区受到锻炼的职员中选拔干部。“三鼓舞”,是指鼓舞机关和本地区干部到困难地区工作，鼓舞专家型人才进入技术或业务型职业岗位进展,鼓舞干部向技术化和职业化转变。第七十条 实行治理技术“双通道”制度, 加强各类人才的合理流淌，重视从基层一线锻炼人才,不断完善各级各类职员的职业生涯规划，使各级职员有方向,有奔头,始终保持企业的活力和制造力。第七十一条 重视核心职员的治理,推行关键绩效指标360度考核干部,形成赛马不相马,良好业绩出干部、优秀团队出干部、困难环境出干部,用事业留人,靠机制选人的用人文化。建立以业绩为导向的薪酬分配和绩效考评体系。形成业绩与能力相结合

45、、短期与中长期相结合、现金与福利相结合的薪酬激励机制。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则,向效益好、效率高、困难边远地区的单位和岗位倾斜。企管科6月份企业文化集中学习教案主讲:王会灵（月5日）一、教学目的:认知集团公司企业文化体系，在全体科员中树立正确的人生观、价值观和职业道德观。二、教学内容：公司企业文化补充题库（4)三、教学时数:两小时四、教学地点：企管科大办公室五、参加人员:企管科全体人员六、教学方法:讲授、讨论法七、教学程序：1、课前动员、教学、总结、讨论刚才，我们共同学习了永煤公司宣传部制度考试试题和公司企业文化补充题库。关于如何学习贯彻,我自己认为,我们要以永煤公司宣传部制度考试试题

46、为指针，把安全生产的具体措施落到实处。要紧紧围绕主题，突出重点、把握要点,通过认真、深入、系统的学习,全身心地投入到矿井生产经营工作中，为全年生产目标任务的顺利完成贡献力量。八、学习记录要点: (一)总则企业文化是企业的软实力,是企业的核心竞争力，是企业进展的旗帜和灵魂。 2、2008年1月5日,河南煤业化工集团有限责任公司（以下简称河南煤化集团）重组成立。河南煤化集团成立以来，在时任董事长、党委书记陈雪枫的带领、倡导和培育下,形成了以“人企合一、顺势而行”为企业哲学，以“用心做事、追求卓越”为核心价值观的先进企业文化,并植根和内化于干部职员的心中，引领和助推了河南煤化集团的科学进展。(二)卓

47、越文化:我们的目标是高尚、卓越、受人尊敬河南煤化集团的追求目标是做一个高尚、卓越、受人尊敬的企业,致力于把企业打造成为行业领先、国际一流的特大型能源企业集团，为增强中国企业在世界经济进展中的比重、提升中国企业在世界企业中的地位不懈努力。 （三）安全文化:生命至高无上,安全进展第一职员的生命是最宝贵的,是无价的。一定要把“生命至高无上、安全进展第一”作为河南煤化集团工作的最高信条。企管科6月份企业文化培训点名册序 号姓 名备 注1丁慧丽2焦 琰许科生4刘银瓶5胡奕奕6韩小丽7郭智强乔 岩审核:王会灵 制表:焦 琰企管科6月份企业文化培训授课现场图片企管科月份企业文化考核成绩单序 号姓 名成 绩备

48、 注1丁慧丽982焦 琰983许科生984刘银瓶105胡奕奕106韩小丽007郭智强10乔 岩99审核:王会灵 制表：焦 琰企管科6月份企业文化培训奖罚表序号姓名考试(占80%)日常考核（占20%)总分数 备注成绩比重得分得分比重得分1丁慧丽9878.4分20分4分2焦 琰878.4分2020分984分3许科生9878.4分202分98.4分4刘银瓶10080分202分10分5胡奕奕180分2020分10分6韩小丽10080分2020分0分7郭智强10080分202分100分8乔 岩9792分2020分9.2分审核：王会灵 制表：焦 琰企管科6月份企业文化培训总结培训目的6月份依照我矿当前的形

49、势，企管科及时组织职工进行有针对性、有用性的培训。要紧内容有:洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库(4）,通过培训使职工对当前的形势及和自身的素养有了清晰的认识，从中找出差距,从而提高自己，达到引导职工进行自主学习的目的。 二、培训活动 本月紧紧围绕安全生产月主题，突出重点、把握要点，通过认真、深入、系统的学习，全身心地投入到矿井生产经营工作中,为全年生产目标任务的顺利完成贡献力量。、组织学习:月15日组织科内全员12人进行企业文化培训,由科长王会灵亲自授课两小时培训洛阳龙门煤业有限公司企业文化补充题库(4）内容。2、传达公司企业文化培训内容：去党群科拷贝洛阳龙门煤业有限公司企业文化讲座、河南

50、煤化工集团企业文化体系课件，让全员学习。 、培训效果：月17日组织全员进行企业文化考试，考试成绩均为优良,其中满分为4人。通过考试验证本月企业文化培训效果良好。 三、下月培训策略 紧紧围绕矿当月矿企业文化学习内容,第一时刻组织人员学习,组织人员考试验收培训效果。培训效果验收不局限考试，加入科务会现场提问,使职员积极学习企业文化。 二一二年六月二十日企管科企业文化理念故事劳保治理-我来献策（焦琰撰稿)“每周三下了班还得操心去企管科开劳保,真苦恼啊,上班差不多专门累了，什么时候咱能不用跑腿就把劳保领了啊?”这是一位区队职工来企管科领用劳保时发的牢骚，被企管科副科长张启房听到了，他内心就想：“是啊，

51、现在差不多所有的工作都能够信息化，什么缘故我们的劳保领用依旧这么苦恼,全是人工,费时费劲。”因此他就联系河北石家庄起点科技有限公司,运用他们公司“精点劳保用品治理系统”，结合我矿实际，建立了具有我矿特色的劳保治理系统。 那个系统的开发不仅解决了职工的问题，更将我矿的劳保治理推向一个新的台阶。那个劳保治理的创新，起初只是因为张启房听到了一位职工心声,尽管劳保治理不在他的工作范畴，但他却将职工的话放在内心,积极寻求方法为职工解决问题，这正印证了我们大集团“用心做事,追求卓越”的核心价值观。 类似如此的故事还有专门多专门多,我们应当将如此优秀的企业文化理念转化到实际工作中，为我们企业的进展贡献智慧。

52、 企管科企业文化融入典型案例（团队、廉政、安全、生产)团队:用优秀的企业文化打造团队的沟通力(王志成撰稿）2012年月日，龙门煤业龙门煤矿科室区队中层干部及核算员在矿二楼会议室内参加了企业文化培训-如何提高团队之间的沟通力,这是龙门矿在职员团队建设方面做出的有一新举措。在培训中重点培训了各科室与区队之间、区队与区队之间、上级与下级之间的沟通能力，通过观看视频、现身讲法,使与会者能够深刻的体会理解了个体之间的沟通协作、团队内部的沟通对团队进展和工作的开展所起到的决定性作用。在企业要素中，人是最关键的,坚持人本主义文化理念是企业成败兴衰的关键之所在。企业文化是企业的灵魂,不仅具有治理中的软约束作用

53、，更具有引导和发散职员行为的作用。具有良好的沟通能力，更是打造优秀团队不可缺少的要素。在日常的生产经营活动中，我们经常遇到由于缺乏沟通而对工作造成的窝工、白费物力、财力、人员流失以及事故现象。这次培训会上大伙儿畅所欲言,针对以往工作的方式方法、与同事间的交流沟通、对制度政策的执行等进行了深刻的反思，认识到了自身的不足，认识到了沟通对团队对工作的重要性。凝聚力和自信心得到了专门大的提高,参与培训的职员纷纷表示此次培训收益颇多，回到工作岗位后要全力以赴做好本职工作，在工作中多交流多沟通，提高工作效率，提高团队的沟通力及执行力。廉政：有如此一名坚守岗位职责的一般职员(王会灵撰稿)时刻:2012年月18日、晴、最高气温3地点：龙门煤矿坑木场上午1：30分，火红的太阳烘烤着大地,看起来要把土地烤焦的模样，坑木场内废铁装卸场,废品收购商躲在车内监督者装卸工往车内装费溜子槽，在装卸工的旁边站着一个头戴草帽的老者，他确实是企管科职员王世华;装车的每一节槽子都需通过他的检查，生怕有一节可用的槽子被当做废品卖掉,由于气温高,汗水差不多湿透他的衣衫；废品收购商买来了凉快的绿茶分给装卸工,顺手递给了王世华一瓶,王世华却指着周围的水瓶讲我