倾力打造培训师队伍 持续创建学习型企业

1、倾力打造培训师队伍 持续创建学习型企业湖北电力分所 1湖北省电力公司特大型国有企业。现代化大电网。供电人口达6100万人。2005年售电量589.2亿度，售电收入250.52亿元，利润总额5.9亿元。现有职工4.8万余人。28个直属单位（12个供电企业，1个超高压输变电公司，2个发电企业，5个基建修造企业，8个设计、试验、教育等单位）。直管或代管县级供电企业81个。22004年7月召开创建学习型企业动员大会。与上海明德所合作，依托武汉电院成立了湖北电力分所，为创建工作提供智力支持。3一、高标准选拔培训师人员定位：各级创建班子的左膀右臂。 传播者 咨询者 促进者4省公司组织两期师资培训班选拔培训

2、师 第一期于2004年9月中下旬举办第一阶段5天，87名学员参加。第二阶段7天，58名（其中41名是从第一阶段学员中选出的）学员参加。朱煜善、叶佑良授课并任评委，姜善坤为评委。学员均运用ppt试讲。最后47名学员获培训师资格证书。5 第二期于11月中旬举办朱煜善、周秉衡授课并任评委。64名学员获培训师资格证书。专家评价：纪律严明、学习刻苦、求知欲强、思维活跃、备课认真、试讲出色。6公司直属各单位高标准选拔内训师分所介入2005年7月，武汉供电公司选拔30名培训师。3天学习，2天试讲。2005年9月，汉新发电有限公司28名培训师。5天集中授课，4天消化准备，2天试讲，并评出4名优秀学员。7二、多

3、层次构建培训师网络四个层面（一）省公司讲师团23人，拓展培训师12名；（二）省公司直属单位培训师111名；（三）县市级供电公司内训师约200名；（四）基层站所内训师（不少由站所长，支部书记或工会主席亲自担任）。8三、强力度提升培训师素质（一）专家指导 主要依靠上海明德所的专家 张声雄 朱煜善 姚国侃 叶佐良 周秉衡9（二）编印辅导材料：同心同德奔愿景等10（三）制作光盘 朱煜善、叶佐良、姚国侃的授课，全程摄像，制成光盘，一套20盘，长度20多小时。内部发放300多套，主要发给各级培训师11（四）分所网站开辟培训学堂上挂 20个专家课件，91个内训师课件。12（五）讲课比赛 2005年11月中旬

4、集中对40多名培训师进行了赛前培训 12月上旬举行比赛。15个代表队的26名培训师参加比赛。团体奖4个，一等奖2名，二等奖4名，三等奖6名。13四、全方位宣贯学习型组织理论 （一）分层进行 对决策层、管理层、操作层分层进行教育培训。避免有的人“吃不饱”有的人“消化不了”。公司系统所有副处级以上领导干部分五期均在分所所在地进行了5天以上的学习型组织理论培训。14 （二）全员参与 学习型组织理论的普及率和履盖率达100%。仅省公司讲师团23人，巡回授课280场次，听众达2万多人次。15 （三）知行统一 避免理论与实践脱节，要求做到三不脱离（不脱离中心工作、不脱离工作流程、不脱离实际问题）。荆门供电公司利用本单位的师资和骨干力量，组成讲师团，在理论导入中突出“五个一”（一页教案、一次训导、一次互动、一次评估、一次研讨）16（四）拓展训练 拓展训练基地设在武汉电院内，由北京联泽伟业科技发展有限公