某大道市政工程监理规划1

1、滨海大道.中兴一路市政工程 监理规划PAGE PAGE 81 目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc256167746 第一章 编制说明及工程简介 PAGEREF _Toc256167746 h 3 HYPERLINK l _Toc256167747 第一节 编制说明 PAGEREF _Toc256167747 h 3 HYPERLINK l _Toc256167748 第二节 工程简介 PAGEREF _Toc256167748 h 3 HYPERLINK l _Toc256167749 第二章 工程项目监理工作组织 PAGEREF _Toc25616774

2、9 h 6 HYPERLINK l _Toc256167750 第一节 工程项目监理工作范围、内容、目标 PAGEREF _Toc256167750 h 6 HYPERLINK l _Toc256167751 第二节 工程项目监理机构的组织 PAGEREF _Toc256167751 h 12 HYPERLINK l _Toc256167752 第三节 监理人员岗位职责 PAGEREF _Toc256167752 h 12 HYPERLINK l _Toc256167753 第三章 监理工作制度 PAGEREF _Toc256167753 h 18 HYPERLINK l _Toc256167

3、754 第一节 工作制度 PAGEREF _Toc256167754 h 18 HYPERLINK l _Toc256167755 第二节 监理人员守则 PAGEREF _Toc256167755 h 24 HYPERLINK l _Toc256167756 第四章 质量控制 PAGEREF _Toc256167756 h 28 HYPERLINK l _Toc256167757 一、质量控制的目标 PAGEREF _Toc256167757 h 28 HYPERLINK l _Toc256167758 二、施工准备阶段的监理措施 PAGEREF _Toc256167758 h 28 HYPE

4、RLINK l _Toc256167759 三、施工过程中的监理措施 PAGEREF _Toc256167759 h 30 HYPERLINK l _Toc256167760 四、旁站监理方案 PAGEREF _Toc256167760 h 31 HYPERLINK l _Toc256167761 五、竣工验收及保修期的监理措施 PAGEREF _Toc256167761 h 33 HYPERLINK l _Toc256167762 第五章 进度控制 PAGEREF _Toc256167762 h 35 HYPERLINK l _Toc256167763 一、进度控制目标 PAGEREF _T

5、oc256167763 h 35 HYPERLINK l _Toc256167764 二、进度控制的内容 PAGEREF _Toc256167764 h 35 HYPERLINK l _Toc256167765 三、进度控制的监理方法 PAGEREF _Toc256167765 h 36 HYPERLINK l _Toc256167766 四、进度控制的监理措施 PAGEREF _Toc256167766 h 38 HYPERLINK l _Toc256167767 第六章 投资控制 PAGEREF _Toc256167767 h 40 HYPERLINK l _Toc256167768 一、

6、投资控制目标 PAGEREF _Toc256167768 h 40 HYPERLINK l _Toc256167769 二、投资控制的原则 PAGEREF _Toc256167769 h 40 HYPERLINK l _Toc256167770 三、投资控制的监理方法 PAGEREF _Toc256167770 h 40 HYPERLINK l _Toc256167771 四、投资控制的监理措施 PAGEREF _Toc256167771 h 41 HYPERLINK l _Toc256167772 第七章 安全施工监理 PAGEREF _Toc256167772 h 43 HYPERLINK

7、 l _Toc256167773 一、安全监理的目标及内容 PAGEREF _Toc256167773 h 43 HYPERLINK l _Toc256167774 二、安全监理的方法 PAGEREF _Toc256167774 h 43 HYPERLINK l _Toc256167775 三、安全监理的措施 PAGEREF _Toc256167775 h 44 HYPERLINK l _Toc256167776 四、安全监理的针对性措施及具体措施 PAGEREF _Toc256167776 h 44 HYPERLINK l _Toc256167777 第八章 文明施工监理 PAGEREF _

8、Toc256167777 h 53 HYPERLINK l _Toc256167778 一、文明施工监理的目标 PAGEREF _Toc256167778 h 53 HYPERLINK l _Toc256167779 二、文明施工监理的措施 PAGEREF _Toc256167779 h 53 HYPERLINK l _Toc256167780 第九章 合同管理 PAGEREF _Toc256167780 h 54 HYPERLINK l _Toc256167781 一、合同管理的主要内容 PAGEREF _Toc256167781 h 54 HYPERLINK l _Toc256167782

9、 二、合同管理的监理措施 PAGEREF _Toc256167782 h 55 HYPERLINK l _Toc256167783 第十章 信息管理 PAGEREF _Toc256167783 h 61 HYPERLINK l _Toc256167784 一、信息资料的收集 PAGEREF _Toc256167784 h 61 HYPERLINK l _Toc256167785 二、信息资料的处理 PAGEREF _Toc256167785 h 61 HYPERLINK l _Toc256167786 三、信息资料的管理 PAGEREF _Toc256167786 h 62 HYPERLINK

10、 l _Toc256167787 第十一章 组织协调 PAGEREF _Toc256167787 h 65 HYPERLINK l _Toc256167788 一、监理内部的协调 PAGEREF _Toc256167788 h 65 HYPERLINK l _Toc256167789 二、对本工程各参建方的协调 PAGEREF _Toc256167789 h 65 HYPERLINK l _Toc256167790 三、与地方政府有关部门的协调 PAGEREF _Toc256167790 h 67 HYPERLINK l _Toc256167791 四、与交通管理部门的协调： PAGEREF

11、_Toc256167791 h 67 HYPERLINK l _Toc256167792 HYPERLINK l _Toc256167793 第十二章 监理工作流程 PAGEREF _Toc256167793 h 69第一章 编制说明及工程简介第一节 编制说明一、本文根据监理合同，按建设工程监理规范要求进行编制。二、为叙述方便，本文将“滨海大道（滨海二路-滨海一路），中兴一路（滨海二路-滨海一路）市政工程”简称为本工程。三、本文中的业主、施工单位、监理单位分别对应于施工、监理合同中的甲方、乙方、监理方。第二节 工程简介一、工程概况（一）道路工程： 滨海大道位于杭州湾桥头堡区块核心区东侧，是区块

12、内的一条重要的南北向城市主干路。正常路段行车速度km/h;交叉口30km/h，路面结构采用普通沥青砼，路面设计标准轴载BZZ-100KN，路面结构设计年限为15年，道路红线宽44m，断面组成：2.5m人行道+3.5m非机动车道+5m绿化分隔带+8m机动车道+6m中央绿化分隔带+8m机动车道+5m绿化分隔带+3.5m非机动车道+2.5m人行道；中兴一路位于杭州湾新区桥头堡区块中部，是一条南北走向的城市主干道，设计车速50km/h；路面结构采用沥青砼，路面设计标准轴载BZZ-100KN；路面结构设计年限为15年，道路红线宽44m，断面组成：2.5m人行道+3.5m非机动车道+5m侧分隔带+8m机动

13、车道+6m中央绿化分隔带+8m机动车道+5m侧分隔带+3.5m非机动车道+2.5m人行道。 桥梁工程： （1）滨海大道滨海大道2-4号桥，绿化带过桥，桥梁分为独立的左右两幅，桥跨布置为简支梁桥，桥梁上部结构采用60厘米厚后张预应力钢筋混凝土空心板梁，桥下部结构分别采用单排100厘米钻孔灌注桩，盖梁式墩台。主要过河管线为由东向西依次为DN600给水管、10KV电力、12孔通信、DN200燃气管。（2）中兴一路中兴一路三座桥，分别是九塘江桥、规划河二桥和八塘江桥。九塘江桥桥梁中心桩号为K1+714.00。桥梁上部结构为220m后张法预应力钢筋砼简支变连续预制空心板；下部结构桥台采用桩接盖梁式桥台，

14、桥墩为桩柱式桥墩，桩基采用钻孔灌注桩，桩径为100cm。桥梁安全等级为二级，桥面全宽45米：3m人行道+3.5m非机动车道+1.5m绿化带+11.5m机动车道+6m绿化带+11.5m机动车道+1.5m绿化带+3.5m非机动车道+3m人行道。规划二桥桥桥梁中心桩号为K21+058.86。桥梁上部结构为216m后张法预应力钢筋砼简支变连续预制空心板；下部结构桥台采用桩接盖梁式桥台，桥墩为桩柱式桥墩，桩基采用钻孔灌注桩，桩径为100cm。桥梁安全等级为二级，桥面全宽52米：3m人行道+3.5m非机动车道+1.5m绿化带+15m机动车道+6m绿化带+15m机动车道+1.5m绿化带+3.5m非机动车道+

15、3m人行道。八塘江桥桥梁中心桩号为K2+651.00。桥梁上部结构为420m后张法装配式预应力连续梁；下部结构桥台采用桩接盖梁式桥台，桥墩为桩柱式桥墩，桩基采用钻孔灌注桩，桩径为100cm。桥梁安全等级为二级，桥面全宽45米：3m人行道+3.5m非机动车道+1.5m绿化带+11.5m机动车道+6m绿化带+11.5m机动车道+1.5m绿化带+3.5m非机动车道+3m人行道。给水工程： 滨海大道给水管敷设DN600生活给水主干管，沿途接各相交道路支管及主干管。生活给水管布置于道路东侧的侧分隔带道下，距离道路中心线15米。给水管道中心埋设深度控制为设计路面下1.5米左右。 中兴一路给水管敷设DN60

16、0生活给水主干管，沿途接各相交道路支管及主干管。生活给水管布置于道路东侧的非机动车道下，距离道路中心线18米。给水管道中心埋设深度控制为设计路面下1.5米左右。排水工程滨海大道雨水管敷设于东侧的绿化带内，离机动车道侧石1.5m，雨水就近排入河道。污水管敷设于西侧的绿化带内，离机动车道侧石1.5m，污水排向见污水管道纵断面。中兴一路雨水管敷设于东侧的侧分隔带下，距道路中心线12.5米，道路两侧预留雨水接入井，预留净间距按180米左右控制，预留管管径D500。污水管敷设于西侧的侧分隔带下，道路中心线12.5米，管径D300至D500。道路两侧预留污水接入井，预留净间距按200米左右控制，预留管管径

17、D300，坡度为0.2%。电力及管线工程滨海大道电力通道为电力电缆排管，排管中心距道路红线2.5米，道路东侧人行道下布置。排管为8-18孔PVC200波纹管。通信排管采用12110波纹管，排管中心距离道路西侧红线4.0米。中兴一路电力通道为电力电缆排管，排管中心距道路红线2.5米，排管为8、12、15孔PVC160波纹管.通信排管采用110破文官。排管中心距离道路西侧红线4.0米。二、业主、设计、监理、施工单位名称1、业主单位：宁波经济开发区管理委员会2、设计单位：宁波市城建设计研究院有限公司、杭州市城建设计研究院有限公司3、监理单位：上海智达工程顾问有限公司（以下简称“本公司”）4、施工单位

18、：慈溪市政工程建设有限公司、杭州市政建设集团有限公司三、自然地理条件慈溪属于亚热带季风气候，四季分明，雨量充沛，光照强，冬季以晴冷干燥为主春末夏初冷暖空气交替，雨天较多，俗称“梅雨”季节，夏季7-9月间，天热少雨，常有台风入侵。拟建道路土类型为软弱土，场地属于类型建筑场地，属于抗震不利地带。地下水主要类型为浅层孔隙潜水。四、主要工程项目 滨海大道、中兴一路主要工程项目包括道路工程、交通工程、桥梁工程、给水工程、排水排污工程、电力工程、通信工程、道路照明工程、绿化工程等。 第二章 工程项目监理工作组织第一节 工程项目监理工作范围、内容、目标 一、监理依据1、业主与施工单位签订的本工程总承包合同与

19、合同文件；2、本工程施工设计图纸与设计文件、工程量清单、图纸会审及技术交底纪要；3、中华人民共和国建筑法、经济合同法、建设工程质量管理条例、工程建设强制性标准及国家建设部市政道路工程质量检验评定标准、市政桥梁工程质量检验评定标准、市政排水工程质量检验评定标准，建设工程监理规范、公路桥涵、路面施工技术规范及行业和地方现行的技术规程、施工规范、施工验收规范等；4、国家和省、市工程建设有关法律、法规、条例等；5、业主与监理单位双方签订的本工程建设监理合同与合同文件。二、工程项目监理工作范围滨海大道（滨海二路-滨海一路），中兴一路（滨海二路-滨海一路）市政工程（监理）包括道路工程、排水排污工程、桥涵工

20、程、交通安全设施、照明工程、绿化工程等的施工准备阶段、施工阶段、竣工及缺陷责任期阶段的监理工作。三、工程项目监理工作内容本工程项目监理工作，按监理合同要求对监理范围的全部工程施工质量、进度、投资进行控制，安全生产文明施工监管，合同管理和信息管理，协调工程项目的参建各方的关系。施工过程中的工程量增减、设计变更均属本监理范围。1、施工监理工作主流程 监理工作主流程图组建监理机构熟悉图纸及有关资料编制监理规划和实施细则协助业主做好工程开工前的准备工作作作作明确监理机构召开第一次工地例会明确监理程序通知使用表格施工组织设计(方案)审核设计交底、图纸会审签署开工报告督促施工单位严格按规范图纸施工按规定报

21、验组织对工程质量评估签署监理意见协助业主组织竣工验收编写监理总结整理监理档案资料进行返工质量控制投资控制进度控制合同管理信息管理组织协调安全控制2、施工监理工作基本内容 序号工作名称工作内容人员成果工作依据负责配合1确定监理组织1、确定项目总监理工程师及监理专业人员2、摸清任务条件及具体内容公司领导总监确定项目总监理工程师及监理机构专业人员依据监理合同2制定监理规划及准备工作1、项目总监理工程师主持编制监理规划2、各专业监理工程师熟悉施工图及有关技术资料，编制专业监理细则及各种表格3、各专业提出图纸会审意见4、根据合同规定拟定监理人员岗位责任5、进驻现场做准备工作项目总监理工程师、总工程师各专

22、业监理工程师、驻地监理工程师1、制定监理规划2、提出图纸会审意见3、确定各专业监理要点4、现场监理机构内部管理制度按合同规定内容及有关资料3审查施工组织设计1、组织各专业监理工程师认真审查施工组织设计方案2、汇总对施工组织设计方案的审查意见项目总监理工程师驻地监理工程师施工组织设计方案的审查认可工作，提出书面意见4工程投资、进度、质量目标动态控制按合同要求监督施工单位严格按规范标准和设计图纸施工，对整个施工过程进行动态跟踪。主要抓以下工作：1、检查施工进度计划2、审查和会签设计变更，工地洽商3、主要材料、构配件和设备复核4、核定施工试验报告5、核查隐蔽工程6、审阅“施工记录”7、参与分项分部工

23、程质量验收8、审查工程量及付款申请各专业监理工程师、驻地监理工程师监理员控制工程质量、进度和投资有关设计施工规范和设计文件5质量评定1、分部质量评定核查2、质量综合评定监理意见项目总监理工程师各专业监理工程师、监理员填写核查监理意见表各工程施工质量验收规范、质量评定标准6工程验收1、审查施工单位提出的竣工有关技术资料2、项目总监理工程师组织初验3、参加业主组织的竣工验收工作业主项目总监理工程师各专业监理工程师竣工验收监理工程师质量评估报告依据建设部和交通部有关工程竣工验收备案管理规定办理7竣工结算审查工程竣工决算项目监理办、合同管理监理工程师各专业监理工程师、8监理工作总结1、总结监理机构实施

24、监理经验教训2、整理监理文档资料做好归档工作项目总监理工程师监理工程师、监理员监理总结按监理文档管理规定9保修阶段1、检查工程状况2、定期回访鉴定质量问题总监各专业监理工程师、保修跟踪服务按国家有关文件及监理合同规定3、施工阶段监理工作主要内容对本工程项目施工范围内各工程项目进行质量、进度、投资、安全控制，履行工程监理“四大控制”以及合同管理、信息管理、组织协调、竣工验收、备案管理、审核竣工结算资料及工程质量保修期等监理工作全部职责，监督、管理建设工程合同的履行；协助业主与工程建设有关各方的工作关系等，切实完成本工程施工阶段、缺陷责任期的监理工作；监督和帮助施工单位依法加强以工程安全文明生产管

25、理、执行安全生产责任制度、采取有效措施防止伤亡和其他安全生产责任事故的发生。根据监理合同及监理规范，结合本工程具体情况对工程实施全过程监理，施工各阶段监理工作主要内容包括：1.协助业主制定和完善工程管理制度及开工前的各项准备工作；2.熟悉合同文件，了解施工现场；3.编制监理实施细则；4.参与交桩和设计交底工作，审查施工单位提交的复测成果和施工图设计；5.督促和检查施工单位建立并完善质量保证体系；6.参加由业主主持召开的第一次工地会议，主持施工过程中的常规工地会议； 7.审核承建商的资质及授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查分包合同和分包人的资质（如果业主

26、允许分包）；8.审查施工单位的实验室资质，审核其人员资质；9.建立监理的试验、检测工作制度和程序，按照规定的频率开展监理的试验、检测工作；10.审批施工单位拟用于本工程的原材料、成品及半成品的品质，包括技术试验资料、质量证明、出厂合格证等，并按规定频率见证取样试验；审查其工艺试验和标准试验；11.审查施工单位拟用于本工程的机械装备的性能和数量；12.审批施工单位施工组织设计、工程的施工方案及主要施工方法或工艺；13.审查和监督检查物质采购供应进度计划，特别是对填方土方、钢材、水泥等重要原材料，以及重要外购成品或半成品的供应进度和产品质量；14.审批施工单位提交的总体进度计划，检查和督促施工单位

27、实施进度计划，核批施工单位的修正计划；15.发布开（复）工令，批准单项工程开工报告；16.要求施工单位按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量和施工安全；17.签发分部、分项工程质量评定和中间验收报告；18.调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量或安全事故时，督促施工单位按规定上报有关部门；19.主持召开工地的工程例会、专题会议、协商会等，并编发会议记要； 20.对已完工程进行准确的计量；21.签认中期支付凭证；22.发布工程变更令；发布停工令及复工令；23.受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；24.根据合同规定

28、处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证；25.编制监理工作月报；26.对施工单位的交工申请进行审查、评估，组织对拟交工工程的检查和初验；27.督促、检查施工单位按工程档案管理部门和质监部门的要求编制竣工文件、备案资料及结算文件；28.审查施工单位的竣工验收报告及备案资料，并编制监理的质量评估报告及竣工文件；29.参加、配合业主主持的竣工验收和工程移交工作；30.监督施工单位认真执行缺陷责任期的工作计划，检查和验收剩余工程，对已交工工程中出现的缺陷、病害调查其原因并确定相应责任；31.签发工程缺陷责任终止证书；32.签发最终支付证书；33.签发交工证书；34.按业主要求完成与本项目工程有关的各

29、项测量工作；35.其它。四、监理目标 按照“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，坚持“严格监理，热情服务”的宗旨，认真履行合同赋予的监理职责，强化管理，严格执行施工规范、规程及国家强制性标准，使工程的施工质量、工期、投资均达到合同要求，具体目标为：质量目标合格工程。进度目标施工工期：300个日历天投资目标控制在施工合同造价之内，并通过深入调查研究，挖掘节约潜力，力争降低造价。安全目标严格审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合强制性标准，切实有效做好安全文明施工，做到“四无”（无重大人身伤亡事故，无重大机械设备事故，无重大火灾事故，无重大交通责任事故），“一杜绝”（

30、杜绝施工中人为责任的人身伤亡事故），争创无故事工程，确保工程顺利进行。第二节 工程项目监理机构的组织为了保质保量的完成工程任务，我公司领导相当重视，故对人员按排进行甚重考虑，按排业务能力强、作风好的技术骨干到本工程，监理部组织机构图如下：总监：徐国和专业监理工程师：万慕华吴征宇陈清华中兴一路监理员黄少兵滨海大道监理员黄少兵第三节 监理人员岗位职责1、总监理工程师职责（1）对委托工程项目监理负全责。确定项目监理部人员分工和岗位职责，贯彻实施公司质量体系质量方针、质量目标；合理组织资源，全面履行监理合同。定期向监理处或公司汇报工作；（2）主持编写项目监理规划，审核批准本项目监理实施细则；（3）审查

31、分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员工作，按工程进展需要可进行人员调配，协调各监理工程师之间的关系，对不称职的人员应调换其工作；（5）按监理规划要求对工程项目施工全过程进行质量、进度、投资、安全控制，协调参建各方之间的关系，确保监理工作目标的实施；（6）参与设计交底和图纸会审，主持工程例会并督促例会决定事项的实施；（7）审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计（技术方案）和阶段进度计划；（8）审核并签署开工令、停工令、复工令；（9）组织编写和签发监理月报、工程例会会议纪要及向业主提交项目实施情况、存在的问题、改进意见；（10）主持监理部工作会议，签发项目监理部的文件和指令；

32、（11）审批经专业监理工程师审核的施工单位的各项申请、进度款支付凭证。协助业主审查和处理工程变更；（12）参加和监督处理工程项目中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故，负责项目安全监管工作；（13）主持处理项目合同履行中的重大争议和纠纷，处理经济索赔或补偿，审批工程延期；（14）主持编写项目监理工作专题报告、阶段报告和总结；（15）检查工程进度和工程质量，组织分部和单位工程的质量验收和工程竣工预验收，参与工程竣工验收和工程竣工移交，签署竣工移交证书，主持编写工程质量评估报告；（16）审核经项目各专业监理工程师审签的施工单位竣工结算资料与结算并签署意见；（17）审核项目施工单位提供的项目竣工资

33、料，组织整理工程项目监理资料。编制保修期监理工作计划；（18）抓好监理部的思想作风建设，教育员工严格遵守公司制定的“廉洁自律八不准”和监理人员职业道德守则与工作纪律。2、专业监理工程师职责1）协助总监理工程师组织实施质量管理体系文件，开展现场监理工作；2）开工前，应认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想；认真分析研究工程项目的监理工作范围、特点和难点，熟悉设计图纸及要求，以及验收规范和监理工作程序；3）负责现场监理工作的具体实施，认真履行旁站、巡视、监理职责；4）必须掌握监理工作所需的原始资料和数据，有权查阅施工单位有关专业的原始资料和记录、计算和试验成果；5）审查施工单位报送的施工组织设计

34、（方案）、工程开工报告签署意见后报总监理工程师；6）对施工单位报送的进场材料、设备、购配件的报验资料（原始凭证、检测报告、质量证明文件等）进行核查签认，及时进行平行检验；7）负责本专业分项工程验收、隐蔽工程验收、平行抽检，并在工程相关检查表上准确、规范、及时填写检查意见；8）确认施工单位的施工计划的合理性，掌握施工单位工、料、机供应计划，第天就实际进度与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，督促责任单位采取相应措施；9）检查施工单位安全、文明施工管理制度的建立和保证措施，督促施工单位对所存在的质量和施工安全问题和隐患及时整改，做好预防工作；10）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员

35、需要调整时，向总监理工程师提出建议；11）根据本专业监理工作实施情况，按规定做好有关监理记录，认真填写监理日记。负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、编写监理月报，交总监理工程师报审负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的原始数据和原始凭证。13）做好总监交办的其他工作。3、安全监理工程师职责1）按建设工程安全生产管理条例要求，审查施工单位的安全文明施工制度与措施，并监督实施。2）检查施工单位现场安全警识标识，安全防护、防火、防盗、安全用电等设施，如不符合要求，立即书面通知施工单位整改到位。3）监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，立即进行制止，并通知施工单位的安全员到现场

36、督促纠正。拒不改正或性质严重的报总监下达停工整改令。4）经常巡视现场，发现不安全因素或隐患，立即书面通知施工单位整改，消除不安全因素或隐患，并向总监代表或总监汇报。5）参与工程安全事故分析和处理，协且施工单位完善安全防范措施。6）协且总监或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查，建立工程安全文明施工监督档案。7）检查施工单位安全教育和开展安全文明生产宣传教育。8）做好总监交办的其他工作，配合其他专业监理工程师开展工作。 4、合同计量管理监理工程师职责1）协助总监做好投资控制工作，具体负责合同管理和计量支付工作；2）熟悉各标段工程承包合同的详细内容及业主关于计量支付的有关规定和要求；3）对现场

37、监理工程师签认的工程量、支付款、合同变更、索赔项目内容进行审核，并提出意见交总监签认；4）对签认工程计量单、申报表或合格工程量以及业主认可的索赔进行汇总，根据合同支付要求进行计算，确认支付数额，经总监签署后提交业主；5）掌握市场材料设备供求和价格情况；6）审查分承建商施工资级、工程洽商、现场签证、索赔延期等事项；7）检查施工单位合同执行情况，掌握监理合同执行情况，办理监理费用计量支付手续8）协助总监做好工程竣工结算工作，审核、收集、整理工程结算资料；9）做好总监交办的其他工作。5、试验监理工程师职责1）熟悉本监理合同、技术规范、设计文件及国家有关标准及其测试规程等，负责编制本专业的监理实施细则

38、；2）负责工程项目的试验监理工作，对材料性能，各种混合材料配合比的强度、密度及其他质量指标进行控制；3）按要求频率独立进行抽验，经试验合格后予以确认、验收，不合格者要求承建单位改正或报请总监理工程师下令报废或返工；4）对承建单位的试验室和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，不合格的要求更换或改变；5）审查承建单位的试验资料，检查承建单位的试验仪具的使用状态，并督促其及时进行调线，校正，以保证试验的正常性；6）积极主动配合驻地监理工程师和现场监理的工作，掌握施工进度，并负责指导监理的平行抽样试验工作，做好试验抽检台帐；7）参加对工程质量的评定工作，和工程各分部分项工程的中期验收和

39、竣工验收评定；8）做好总监交办的其他工作。6、测量监理工程师职责1）熟悉本监理合同、技术规范、设计文件及国家有关标准及其测量规范等，负责编制本专业的监理实施细则；2）审查测量类施工方案，对承建单位的测量仪器、人员素质进行检查确认，对测量方法、流程进行确认，不合格的要求更换或改变；3）负责工程控制测量，督促承建单位进行测量控制，对工程实体线形、坐标、标高、进行控制，关健重要部位必须亲自复核签认；4）配合各专业监理工程师严格按设计和技术规范要求，对施工放线进行复核性抽查，经检测不合格者不准开工；5）负责指导管理现场监理测量检查工作，做好测量抽检台帐；6）对第三方监测进行管理，随时掌握监测具体情况，

40、向总工提供准确息信；7）协助驻地监理工程师和合同管理工程师做好工程计量工作；8）做好总监交办的其他工作。7、监理员职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承建单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承建单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制工序施工质量检查结果进行记录；5）担任工序的监理旁站工作，并认真及时规范做好旁站记录。发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）坚持按规定的抽检频率进行现场取样送验，对样品的真实性负责。取样时应有施工单位的质

41、检员在场，否则不予见证；7）协助试验监理工程师收集和整理各种检测试验资料，并对检测及试验成果进行核查；8）检查施工单位的安全生产、文明施工措施落实情况，发现工地不安全隐患，立即通知施工负责人，未整改之前不得继续施工，并向驻驻地监理工程师汇报，确保施工安全。8、信息资料员职责信息管理是建设监理工作的一个重要内容。及时掌握准确、完整的信息可以使监理工程师耳聪目明，以便卓有成效地完成监理任务。信息管理工作的好坏，将会直接影响着监理工作的成败，其具体职责如下：（1）做好文件、资料、图纸的收集、整理、发送、存档；（2）做好各种会议记录工作，编写会议纪要；（3）负责监理文件、会议纪要等打印、复印工作；（4

42、）依据信息源和信息的编码体系，绘制信息流动结构图，全面理清与工程建设有关的各类信息流动情况；（5）依据信息名称、时间，列出各种信息目录清单。（6）需总监签发的各类文件、资料、经济签证等，总监未签认前不得发出。第三章 监理工作制度第一节 工作制度一、施工组织设计审核及审批制度1、开工前，施工单位将其经上级主管部门批准的施工组织设计或施工方案交监理单位审核。2、接到报送的施工组织设计或施工方案后，总监理工程师及时组织监理人员共同进行审核，并将审议结果以书面回复施工单位。3、审查施工组织的施工方案，应重点审查对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。4、结合本工程的具体情况，要求施工单位提交针对当前

43、现场施工中的通病制定的技术措施和为保证工程质量而制定的质量预控措施。现场监理工程师对这些措施应认真审核，确保落实。5、要求施工单位编制各施工项目的标准工艺流程图，并由总监理工程师组织各监理工程师进行审查。6、对工程的重大或关键部位的施工，要求施工单位提出具体施工方案，经专业监理工程师审查认可后方可施工。7、施工组织设计或施工方案一旦审定，即作为施工的依据，施工单位如要修改，必须报经监理单位重新审查同意。二、开工申请制度1、根据业主与施工单位签订的承包合同的计划开工日期，在设计交底及施工图会审、施工组织设计及三通一平等施工前期准备工作均已完成后，施工单位应将其上级主管部门批准的开工申请提交给监理

44、单位审议。2、收到开工申请后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师审议、认可，确已具备开工条件时，报经业主同意后，书面通知施工单位按时开工。3、对于不经申请开工的施工单位应下达书面通知，对其进行批评，以保证该工程的有效监理和监理工作的顺利进行。三、原材料送检制度1、凡监理工程中使用的主要原材料如钢材、水泥、砂、碎石、片石（毛石）、管道等、工程用水、沥青、砌体材料及其他成品、半成品等，使用前必须经过送检试验，合格后方可使用，经认定不合格材料必须立即清理出现场。2、所使用的原材料必须在有效安全使用期内，水泥储存期不超过三个月；储存期间不得使材料遭受影响其使用质量的损伤。3、材料的取样方法和数量应

45、符合有关规范规定和要求。4、送检的材料取样必须在现场使用的材料中随机抽取，送检取样时必须有监理在场见证。四、现场监理旁站制度1、凡属工程关键部位及重要工序，如打桩、吊桩、水稳摊铺、水泥路浇筑、沟槽开挖、水管砼垫层、高填方边坡、护坡砌筑等，现场监理人员均须实行旁站监理。2、旁站监理过程，监理人员进行全天候、全部位、全过程检查。3、旁站监理人员应负责工程计量、验方、原材料使用、施工工艺等方面的检查。4、旁站监理人员应负责现场施工安全检查监督。5、旁站人员应认真填写旁站记录和施工隐蔽工程记录，旁站记录必须有施工单位现场质检员签字。6、及时向专业监理工程师及总监报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。

46、五、施工备忘制度1、凡施工过程中遇下列情况，现场监理人员应签发备忘录并备案：（1）因进度、质量、资金、安全、合同及其他重要问题的会议决定、决议；（2）建设、监理、施工单位三方之间或任何两方因施工阶段产生的问题进行的协商成果；（3）现场监理人员认为有必要提醒施工有关方面引起重视的工作环节或注意事项。2、备忘录应简明扼要写明事件发生的时间、地点、参加单位及人员、事件的原因及结果。3、备忘录应由现场监理工程师负责组织整理并由总监理工程师审核批准。4、备忘录应以文件形式及时发往有关各单位。5、混凝土工程浇灌审批表，必须在浇灌前审批。6、需要总监签字的文件在48h内，由总监亲自签署。六、中间计量支付审签

47、制度1、施工单位应施工合同约定的计量月25日前将计量支付申请表一式四份送达监理部。2、审核时限：在合同规定的时限内完成监理全部审批程序。3、计量工程师必须在计量支付会审单上签署审核意见，最后由总监审批。4、计量支付证明书必须经总监签署并盖监理部公章方为有效。5、每次的中间计量支付审核时可对以往计量支付进行勘误，但必须在当月的支付证明书中做出解释。6、计量支付审核必须符合承包合同条款的有关规定，各计量支付项目工程必须是合格产品，且质量证明资料齐全，土方工程必须有实测断面图及工程量计算单，防止早计、超计。七、紧急情况处理制度1、现场突发人身伤亡事故及结构严重受损为紧急情况。2、紧急情况发生后，现场

48、监理工程师应立即到事故现场了解情况，保护现场，协助救治和临时处理，防止事故扩大。并将了解到的情况，立即如实上报总监。3、总监理工程师接到报告后，应立即向业主单位及质监单位及本公司报告，并到现场指令施工人员撤出现场，下达停工令，采取措施封闭保护事故现场。4总监理工程师及现场监理工程师参加紧急情况处理的有关会议，并提供有关监理情况，参与事故的分析和处理。5、紧急情况处理完毕，总监理工程师编写处理报告报建设、质监单位及本公司。6、隐患消除后，符合条件，总监理工程师下达复工令。八、现场安全管理制度1、协助施工单位从制度上和组织上加强安全生产的科学管理。2、协助施工单位建立和完善有关安全生产制度。3、认

49、真审核安全生产专项方案，使之确保符合安全施工要求。4、审核“四新”方案时，要审核有关相应的安全操作规程。5、旁站监理时，发现安全隐患应督促限期解决，应及时制止违章指挥、违章作业。6、变有害作业为安全作业。7、研究并采取有效安全技术措施，做好安全控制主体。8、重点控制“人为的不安全行为”和“物的不安全状态”，以杜绝或避免安全事故的发生。九、文明施工控制制度1、协助施工单位按江西省及业主单位的文明施工有关规定建立管理体制。2、督促、检查施工单位开展文明施工达标活动。3、检查、督促施工单位在编制施工组织设计时，对文明施工必须进行设计，在审查施工组织设计时一并审查。4、控制施工噪音，控制建筑垃圾与粉尘

50、，控制生活污水、施工废水的处理与合理排放，必要时实行封闭施工。5、现场场地及道路要硬化，成品、半成品及原材料堆放、各种施工机械的停放应符合施工平面布置划定的位置。6、施工现场要设置工程标牌（五牌一图），临时设施要稳固、安全、整洁，满足消防要求，并注意安全用电。7、施工现场各区域应明确指定卫生负责人，食堂、卫生间要达到有关卫生标准等。8、对不符合浙江省及业主单位关于文明施工的有关规定的，及时督促施工单位整改（发整改通知），必要时在工程例会上提出停工整改要求。十、对外行文审批制度1、经核查，当工程具备开工条件时，由总监理工程师签署并发布单位工程“开工令”；分部分项工程“开工令”报总监审查，由专业监

51、理工程师签署、发布。2、经设计部门审核和业主批准后的设计变更，由总监理工程师或总监指定代表签发。3、由专业监理工程师审核、总监理工程师审定签发各类付款凭证。4、各种“停工令”和“复工令”由专业监理工程师经办下达，总监理工程师征得业主同意后签发。5、与各部门的“协调函”和致施工单位的一切通知指令，由现场监理工程师拟文，总监理工程师审核签发。6、对施工单位提出的索赔要求，由现场监理工程师审核，总监理工程师审定并与业主协商后签发；对于业主提出的反索赔要求，由现场及专业监理核对，总监理工程师审核、签发。7、凡经总监理工程师审定签发的行政文件和技术文件，加盖监理部公章后，对外有效。8、加盖监理部公章的有

52、效文件，由现场监理人员发送到各有关单位，收件人应在文件登记簿上签收。十一、监理月报制度1、“监理月报”是监理部向业主及本公司汇报当月工程施工及监理情况的重要形式，全体监理人员都应重视和参与编写工作。2、月报内容应包括：工程概况、工程进度和计划情况、工程质量情况、工程投资控制情况、进度款支付情况、重大设计变更和工地洽商、重大质量安全事故情况、施工单位施工活动情况、施工单位提出的问题、监理活动情况、往来文件、合同管理、协调以及需要上报的其他问题等。3、现场监理及专业监理工程师每月28日前，将本职责范围内的有关月报资料报送监理部，由文秘汇总进行编制，经总监理工程师审定后签发。4、对月报提出的问题，应

53、明确专人落实。5、现场监理及专业监理工程师应定期或不定期地向总监理工程师提交反映工程动态的有关报告。十二、会议制度通过会议，监理工程师对工程在实施过程中的进度、质量、费用执行情况进行全面检查，解决施工过程中存在的问题，是加强施工管理，实现进度、质量、投资控制的有效措施之一，通过会议，统一思想，统一认识，统一步骤，加强监理力度。1、监理内部例会监理内部例会原则上每周星期六上午举行，除现场有必须进行旁站监理的施工项目外，全体监理人员参加，其内容是汇报、交流各自所掌握的监理信息资料，研究和分析三大控制中的形势，进行风险预测，讨论应对措施；根据当前形势确定下一阶段的监理重点；传达业主、质监单位及公司发

54、来的文件等。监理例会由总监理工程师主持，信息员作记录。2、第一次工地会议内容：第一次工地会议一般由业主主持召开，监理人员及施工单位参加，具体内容参照建设工程监理规范（GB50319-2000）的规定，会前由监理部拟好会议议程，征求业主意见后召开。第一次工地会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签后发给与会各方。3、工地例会根据施工情况定期召开（特殊情况除外），会议由总监或专业监理工程师主持，参加会议人员包括：总施工单位负责人、施工项目经理及现场技术、质量负责人等、监理工程师及业主代表，必要时请设计单位和质监单位相关人员参加。会后由监理工程师写出会议纪要，报总监审核后签发给参加方，并在下一

55、次现场会召开时对此会议纪要予以确认，如无异议，则该会议纪要成为有效文件；如有异议，则要再次澄清。 4、专题会（或协调会）由于技术、质量、安全或协调等有关问题比较重要而且涉及到人员较多，同时各方意见分歧较大，不能在工地例会上短时间内讨论解决的问题时，由总监理工程师与有关各方商定一个时间、地点主持召开专题会议（或协调会），并做好会议记录。会后写出会议纪要发给与会各方。第二节 监理人员守则一、职业道德守则：1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责；3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业

56、务能力和监理水平；4、不以个人名义承揽监理业务；5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理工程师活动，不在政府部门和施工材料设备的生产供应等单位兼职；6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法；7、不收受被监理单位的任何礼金；8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；9、坚持独立自主地开展工作。二、工作纪律：1、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等；2、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任；3、坚持公正的立场、公平地处理有关各方争议；4、坚持科学的态度和实事求是的原则；5、在坚持按监理合同规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的

57、建设任务；6、不以个人的名义在报刊承揽监理业务的广告；7、不得损害他人的名誉；8、不泄露所监理工程需保密的事项；9、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职；10、不接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。三、监理人员廉洁自律八不准，1、不准违反国家、省、市有关建设监理工作方针政策法规及本系统、本公司有关监理规范、制度或规定。2、不准在执行建设监理工作过程中弄虚作假、徇私偏袒或滥用职权打击报复。3、不准向施工单位介绍分包商和亲属参加工作。4、不准向施工单位介绍厂家、商店购置设备或材料。5、不准在施工单位处兼职受聘或进行有偿服务活动。6、不准以任何名义接受施工

58、单位的礼金或各种有价证券。7、不准调用施工单位的设备、材料和人工无偿为自己和亲属服务。8、不准到施工单位处报销由个人支付的各种费用。四、监理人员安全工作条律八不准如下；1、不准工作时间内喝酒或酒后进入工地。2、不准不戴安全帽进入施工现场。3、不准在施工现场攀爬支架。4、不准乘坐施工升降机。5、不准穿拖鞋、塑料底鞋、高跟鞋、背心、裙子进入施工场地。6、不准带病进入施工场地和登高。7、不准违规作业和违规指挥。8、不准发现安全隐患未经整改，即批准施工。第四章 质量控制一、质量控制的目标我们的质量控制目标是：合格。按照工程质量验评标准，工程验收合格率达 100% 。 二、施工准备阶段的监理措施1、进场

59、前组织全体监理人员集中学习，认真阅读和熟悉图纸、有关设计文件、本工程的技术规范、规程、标准，掌握设计意图及技术要求，提出对设计的修改意见和建议供业主和设计单位参考。2、参加设计交底、图纸会审。交底和会审之前，汇总监理和施工单位意见，以文字形式向设计单位提出，以便在图纸会审时予以澄清，避免施工造成不必要的浪费和损失。图纸会审记录经各参与单位会签后，作为设计文件之一，由监理工程师负责督促执行。3、总监理工程师组织全体监理人员审查施工单位经过其上级主管部门批准的施工组织设计，提出审查意见，总监理工程师签认后报业主。对施工组织设计，除审查其质量保证体系、质量管理和技术管理体系外，重点审查施工方案及施工

60、方法，安装生产专项方案、施工进度、施工平面布置四个方面，特别要突出审查施工程序和顺序是否符合工艺原则和本工程的特点，确保重点工序的施工质量和施工安全。4、审查施工单位的资质及项目经理部成员的资质是否符合招标文件的要求及投标书内容，强化现场管理机构，使其组织职能和素质能确保施工质量达到合格工程的目的。要求施工单位提供特殊工种人员资质证明材料，监理工程师要查验操作人员的培训证和上岗证，没有经过培训并取得上岗证的不得上岗操作。5、做好机械设备进场的报验工作。施工单位必须填写进场设备报验单，将各种设备的规格型号、数量、技术状况等资料向监理工程师报验，以核查其性能是否能满足本工程施工质量的要求。对于机械