2022拒绝躺平敢于担当作为心得体会三篇

1、第 PAGE7 页 共 NUMPAGES7 页2022拒绝躺平敢于担当作为心得体会三篇 拒绝躺平敢于担当作为心得体会1 躺平不可取，躺赢不可能。邮储银行甘肃省兰州市分行近年来的发展成绩就是一个最有说服力的实例。 近年来，分行面对省会经济发展受阻、同业市场竞争激烈等不利影响，及时调整、自我革新，践行请进来走出去，开门办银行和先做客户，再做业务的发展理念，大力发扬众人拾柴火焰高和爱拼才会赢的奋斗精神，积极争做最受欢迎的人。坚持以高质量党建为引领，以三个视角找差距、三大规律促改革，干部职工沉下身子、实干进取，一步步打基础、补短板、提能力、抓发展，省会分行引领作用进一步增强，首位度、贡献度进一步提升。

2、20 xx年，兰州市分行各项主要经营指标排名甘肃省分行第一，经营发展取得历史最好成绩。 成绩的取得，是勇于向躺平说不，团结一心、担当实干、奋发努力的结果。 形势所迫，不敢躺平。从国际形势看，世界百年未有之大变局加速演变，疫情对全球经济影响深远，单边主义、保护主义、霸权主义对世界和平与发展构成威胁。但毫无疑问，和平与发展仍是时代主题，我国仍处于重要战略机遇期，为加快实现中华民族伟大复兴的中国梦，我们不敢躺平。 发展紧逼，不能躺平。从企业发展看，面对人民邮政为人民的初心以及推动中国邮政高质量转型发展的责任，我们不能躺平；邮储银行正立足新发展阶段，致力于建设客户信赖、特色鲜明、稳健安全、创新驱动、价

3、值卓越的一流大型零售银行，处于大行蝶变的关键转型期，我们更不能躺平。 使命在肩，不可躺平。从自身角度讲，肩负着集团公司、总行的期望，推动兰州市分行在高质量发展道路上昂首阔步、行稳致远，不断增强职工获得感、幸福感，背负着全分行干部职工的希望，责任在肩、使命在肩，领导干部绝不可躺平。目前，兰州市分行正处在对标赶超、高质量发展的关键时期，在积极争做最受欢迎的人的号召下，干部职工实干、巧干、加油干，重点项目逐项突破，重要指标努力达标，发展面貌焕然一新。 拒绝躺平方能有所作为。作为新时代的奋斗者，我们要强化比的意识，发扬拼的精神，鼓足争的劲头，扛起主责，抓好主业，拒绝躺平，务实进取，以躺平为耻，以奋斗为

4、荣，积极争做最受欢迎的人！ 拒绝躺平敢于担当作为心得体会2 敢担当有作为，是党和人民对新时代党员干部的基本要求和殷切期盼，是领导干部的职责所在、价值所在。新征程中，领导干部更要坚定志向、不懈奋斗，在攻坚克难中书写忠诚担当，在奋发有为中践行初心使命。 摒弃躺平心态，以新目标引领新征程。躺平思想产生的根源，在于理想信念不坚定，宗旨意识不牢固。打造行业国家队，实现中国邮政二次崛起，是中国邮政的奋斗目标，是全体邮政干部职工共同奋斗的根本动力。基于此，xx省邮政分公司党委提出九新工作理念，其中，第一新就是以新目标引领新征程。今年，xx邮政在去年顺利实现代理金融百亿收入、千亿资产目标的基础上，持续推进千百

5、亿工程再上新台阶。特别是在如火如荼的夏粮金融营销项目中，全省18个市分公司奋勇争先，实现金融总资产259.3亿元、余额218.3亿元，分别是省分公司计划目标的144%、145.5%。新征程、新起点，xx邮政明确了531原则，即各项业务和可比指标进入全国邮政前5位是合格、前3位是优秀、第1位是卓越，引导全省邮政上下不断强化竞进意识和位次意识，争做先进更先进的典范。 铲除躺平土壤，以新机制激发新活力。激励机制是引导干部奋发有为的指挥棒，只有充分发挥考核评价的鞭策作用，增强干部担当作为的内生动力，才能让干部敢于担当、愿意担当，积极作为、有所作为。xx邮政坚持坚决不让雷锋吃亏，也坚决不保护落后的考核原

6、则，针对市分公司领导人员副职，根据其职责分工情况在全省分组排队，按分组排名确定考评等级，打破了原来按照正职考核结果的一定比例兑现的大锅饭现象，真正做到贡献与激励相匹配，干部担当作为、狠抓落实的积极性、主动性持续提升。14月，xx邮政实现收入70.71亿元，居全国邮政第3位，同比增长20.12%；完成利润9.5亿元，居全国邮政第2位。当前，xx邮政正全面实施任期制和契约化管理，建立完善高质量发展考核评价体系，通过明确考核目标、细化经营指标、强化结果应用，引导全省邮政各级领导干部率先垂范、主动作为、务实重干，将工作目标扛在肩上，将工作责任落到实处，确保整体工作争先进成高原、重点工作创一流起高峰，真

7、正做到工作有标杆、落实有标准、突破有标志。 强化责任担当，以新作风书写新答卷。杜绝躺平，除目标引领、机制激活外，更要引导领导干部牢记初心使命、强化担当精神、锤炼过硬作风。要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，树立正确的事业观、价值观和业绩观，始终保持快马加鞭未下鞍万马战犹酣的状态，以舍我其谁的豪气、敢为人先的锐气、永争第一的霸气，纵深推进xx邮政三次创业高质量发展。要大力弘扬xx邮政实干、学习、创新、奋斗的企业文化，以持续走好每一步的韧劲弘扬实干精神，以锲而不舍深一步的钻劲弘扬学习精神，以敢教日月换新天的闯劲弘扬创新精神，以奋勇争先快一步的拼劲弘扬奋斗精神，紧扣国之大者，聚焦省之要者

8、，坚持以农为本、为农服务、靠农兴邮理念，全力服务乡村振兴等国家战略，努力做到四个百分之百，持续推动党中央重大决策部署落地见效。要坚持三个视角三大规律，以高质量发展为主线，以打造三大核心竞争优势为关键，确保集团公司八项战略任务落实落地落细。 拒绝躺平敢于担当作为心得体会3 xx素来是快递业务的大市场和竞争主战场，干在实处、走在前列、勇立潮头是xx人的精神禀赋，xx邮政的党员干部队伍整体是用心用情、敢于担责、乐于奋斗的。近两年来，我们着力推进寄递业务改革及降本增效、提升金融发展质效、加强板块协同获客，取得了一些成绩。但对标市场竞争对手，在推动代理金融业务转型、构建寄递业务核心竞争力、搭建农村电商平

9、台服务乡村振兴等重点工作上，我们仍有差距。我们没有理由躺平，更没有条件躺平。 定目标、建机制，纠治不愿为。xx邮政将行业内达到先进水平、系统内进入全国前五作为企业经营发展各项工作的总体目标和评价标准，制定了各级领导干部经营业绩指标和管理人员KPI指标，让全省党员干部时刻保持对标意识、树立危机意识、强化担当意识，做到主动为。同时，建立完善绩效评价+动态调整+审计/纪检监督的干部管理闭环，让躺平者无法躺平、在企业无处容身。今年，还结合任期制及契约化管理，开展了29个三四级领导岗位的公开竞聘工作，切实强化有为才有位无为者无位的考核及用人导向，让愿为有为者上位，不为无为者让位。 勤调研、教方法，破解不

10、会为。领导干部不会为，关键在于缺乏工作落地的有效抓手，症结在于远离市场、远离一线、远离客户。对此，xx邮政组织开展全省党员干部三个至少走一遍（对分管下级组织、前十大客户、重点指标后三名单位每年至少走一遍）调研活动，通过调研掌握市场行情、摸清客户需求、学习先进经验，使决策更符合实际，更符合群众需求。大力推进重点工作模块模板化的科学方法体系运用，围绕四梁业务、寄递四大专业、网运六大改革等工作重点，聚焦核心竞争要素，结合实际制定了21个系统化、可操作的经营管理模板，一贯到底推进，帮助各级党员干部破除本领恐慌，成为各领域的行家里手。例如，今年，金融业务确立增收入拓客户提能力优机制模块模板化路径后，先后

11、跨上AUM规模5000亿元、余额规模4000亿元新台阶，规模、速度、质效、份额同比均明显提升。 强激励、重创新，解决不敢为。针对金融财富团队建设、特快揽投部布局建设、渠道网点转型等基础性、重难点工作，xx邮政通过双管齐下（针对性投入+激励保护机制），消除各级干部的后顾之忧。一方面，给钱给粮票，通过配套资金支持及工资总额奖励，鼓励基层单位先行先试，加大能力投入；另一方面，全面推进众创众享、创业计划等机制创新，鼓励干部职工承包片区、段道、班组等自主创业。对创业成功的加大激励、分享增量，不成功的完善退出通道、保留原岗位及基本薪酬，激发基层干事创业动力。例如，在全省556个特快揽投部实施众创众享，确定创业计划试点区域79个，带动全省特快揽投人员增加近200人，5月点均特快收入较20 xx年12月增长32%，实现扩员增效。 盯卡点、常督办，防止慢作为。xx邮政明确各项工作、各个环节的完成时间和阶段目标，不给慢作为留下空间。建立基层常态化