环境管理体系-人力资源控制程序

1、人力资源管理程序 1. 目的通过对所有从事与环境管理工作有关的员工进行人力资源配置和开发，以提高全体员工的环保意识与素质。2. 范围适用于本公司与环境相关的所有工作人员的配置和意识能力培训。3. 定义无4. 权责3.1行政部:负责公司人力资源的安排和培训工作的管理。3.2各部门:配合行政部做好相关人力资源和培训教育工作。5. 内容5.1培训需求的确认 5.1.1行政部与各部门统一评估和制定各岗位环境职责和能力 ,确定培训需求确保从事影响环境工作的各岗位人员的经验、技能、教育背景等方面能够胜任。 5.1.2对于特殊工种人员,须持特殊工种人员上岗证或资格证。 5.2 人员的招聘 各单位需招聘人员时

2、，经单位主管审批后交由行政部统一甄选。 5.3 培训5.3.1计划的提出据公司管理要求，各部门在每年12月份按照部门培训需求填写部门的年度培训计划表经单位主管审批后呈送行政部。行政部根据部门报上来的部门年度培训计划表结合公司的实际情况在每年12月份编制公司的年度培训计划表，报送单位主管审核后,交由最高管理者批准后执行。 5.3.2 培训教材的准备 a) 内训教材由需求部门准备。 b) 外训教材由行政部准备。5.3.3 培训实施a) 行政部将批准好的年度培训计划表反馈给责任部门，并督促其按计划执行。b) 各部门根据行政部反馈给本部门的年度培训计划表实施培训计划。c) 当不能按原计划实施时，行政部

3、提出调整计划，经最高管理者批准后实施。d) 各部门要求在年度培训计划外举行培训，应在获得培训信息或确定培训内容后立刻通知行政部，制定培训计划，交单位主管和行政部主管审核,最高管理者批准后实施。e) 培训时参加受训人员需填写培训记录。5.3.4 培训方法新进入公司人员，由行政部会同有关部门确定带教关系，需进行厂级、车间级和班组级环境教育培训,由员工所在的部门对其进行上岗前的培训，并与企业环境体系要求相结合。培训结束，由授课师，部门主管提出是否上岗意见。并将培训情况由各部门报行政部记录。转岗人员在转入新岗位上岗之前,也需接受有关环境培训。对于公司在职人员环境意识教育、管理和专业知识培训，由行政部适

4、时组织，最高管理者批准后实施，培训方式以参加公司外培训及公司内部组织人员培训为主。行政部负责组织实施消防管理人员、特种作业相关人员参加社会专项培训。培训可根据岗位要求从部门选派具有丰富实践经验或有一定技术职称的人员担任讲师，自行培训，也可从企业外聘请有资历的教师授课；或送专业培训机构培训； 5.3.5 培训结果评估a) 内部培训完毕,由培训讲师或培训部门以笔试、实际操作进行考核。b) 外部培训以取得有关部门认可的合格证书为准C) 培训成绩以达到岗位规定要求为准。d) 行政部或组织培训部门对所有与重大环境因素有关的岗位人员的培训及所采取的措施的有效性通过面试、笔试、实际操作、现场交流等方式进行评价，来评定培训是否达到了培训计划或其它措施预期的目标。每季度行政部组织各相关部门对培训的有效性的进行评估，确定是否需要新的培训或改进培训。5.4 各个部门负责保留各项培训记录，并根据员工培训后的适应能力和公司发展前景，提出