创新工作室管理制度

1、创新工作室管理制度一、职责：1、围绕公司年度发展目标与计划、明确工作室创新项目。工作室定期召开工作会议，组织学习，创新定位。2、及时了解和掌握前瞻性、新理念、新办法、新经验等信息，及时收集创新需求信息。向公司提出合理建议与办法。3、集中组织工作室成员开展创新活动，树立创新示范样板。4、围绕创新项目开展交流、研讨、合理化建议等活动，集思广益，培育集体凝聚力，形成富有战斗力的一线职工创新团队。5、发挥示范带头作用，健全发挥带头人作用的常态工作机制。组织和带领工作室成员为公司发展献计献策，争做二、任务：1、带动一线职工以“全员创新”为中心，推广新工艺、引进新技术、开发新产品，积极开展合理化建议、技术

2、创新、发明创造、节能降耗等活动，促进技术创新、管理创新、服务创新。2、职工创新工作室，面向全体职工，广泛动员，形成人人争相加入创新团队、人人争当首席员工的良好工作氛围，使之成为职工发展之路、成才之道，充分调动广大职工岗位成才的积极性。发挥首席员工、劳动模范的示范、引导作用，激励广大职工努力提升自身素质，加快培养一大批高技能人才。3、加大对职工创新工作室创新成果的宣传，努力营造尊重和关心高技能一线人才的良好环境。认真研究工作中出现的新情况、新问题，及时总结，加强交流，促进制度的不断完善，努力提高工作的质量和水平。4、加大职工创新成果的转化力度，缩短从创新成果到现实应用的周期。加强计划引导与调控，

3、充分发挥企业在成果转化中的重要作用。工作制度为鼓励广大职工积极向企业献计献策，促进企业生产经营发展，“创新工作室”活动的开展，特制定本制度。一、工作目标：1、实施科技兴公司、科技兴安战略，围绕业务保安、提效、降耗进行技改攻关。2、优化生产工艺、环节，便于员工操作，降低劳动强度，提高生产效率。3、改进设备、设施的安全性能，不断增强安全可靠性，追求设备、设施的本质安全。二、具体制度：1、创新工作室领导小组每月召开一次会议，谋划布置本月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。2、每月对创新团队成员组织一次培训，每季度组织一次考试，不断更新知识，提高技术素质。3、建立项目日常管理档案，将每月创

4、新项目均纳入档案管理。4、加强团队成员的日常管理，广泛吸纳创新意识强、技术素质高、肯钻研的员工加入创新团队。对不注重学习提高，不主动参与项目创新人员，经创新工作领导小组研究讨论，及时调整出创新团队。5、注重创新成果在安全生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，及时进行改进和完善。三、工作要求：1、加强本岗位专业知识的学习，尽快掌握本区引进和应用的新设备、新技术、新工艺，为技改攻关打牢基础。2、立足本岗，苦练技术，刻苦钻研，不断提高技术创新能力和实际操作能力。3、关注生产过程中的环节、细节，培养观察发现问题的能力，把握创新点，每人每月提合理化建议不少于1条。4、增强团队合作意识，主动参与、共

5、同研究，发挥团队智慧优势，每年每名成员技改攻关参与不少于2项。5、广泛征求操作员工对设备、技术、工艺等方面的建议，扩大技改攻关范围。学习制度1、每月由各组负责人定期组织一次集中学习，学习内容以岗位专业知识、创新项目相关知识、经验总结、新技术新设备应用等为主。2、负责人为主要授课人，负责编制学习计划和学习教案，成员要做好学习笔记。3、可采用讲授、演示、讨论等灵活多样的授课方式，营造浓厚的学习氛围，激发小组成员学习兴趣，保证学习效果。4、授课中可采用现场提问、自由讨论等形式提高学习质量。经费管理制度为规范有效地使用创新科技经费，根据公司有关规定，制定本办法。一、经费用途创新科技经费是为实现业务保安

6、，技术保安而进行新技术推广、技术改进、新产品试制等的投入，主要用于：1、公司下达的年度“五小”计划；2、新技术、新工艺、新材料引进过程的产生的费用；3、新产品的试制；4、“五小”成果展览、技术交流、技术咨询；5、购买科普刊物；6、“五小”成果评审、鉴定；7、科普工作：包括资料、培训、摄影、音像、复制等；二、经费的申报和审批1、经费应由工作室成员申请，申请班组在充分确定申请理由、具体项目的基础上，在当月例会上报工作室负责人。2、工作室负责人根据申请事项，组织相关工作室成员审查后，提出经费使用计划建议，报工作室会议审核，并下达计划。由工作室负责具体实施并监督检查。3、申请项目必须具有新颖性或实用性

7、，并经充分调查研究，必要时可经公司将组织有关部门进行专项考察、论证后，上报公司列为科技进步项目。4、凡未经工作室成审查调研的申请项目，原则上不予考虑。5、科技经费的使用，按照“组长领导下的项目小组长负责制”的管理模式，由组长核销。6、所拨付的经费要专款专用，不得支付与本项目无关的费用，工作室将组织相关人员，对拨付给各班组的经费使用情况进行检查，如发现滥用资金，违反规定的要将该部分资金追回，情节严重的要追究有关人员责任。表彰奖励制度为有利于工作室开展带徒传技，实施技术技能革新成果的应用推广，激励工作室成员在技术创新、技术攻关方面的工作热情和创新思维，充分发挥技能团队在解决企业安全生产技术难题中的作用，特制定本制度：1、对特别创新负责人优先推荐上一级荣誉，创新工作室成员可优先推荐评选公司级以上劳动模范；结合实际，年度给予相应的奖励。2、工作室成员提议有关安全生产方面的技改项目及合理化建议在付诸实施后，经考评、验证取得明显效果，已达到预期目标，工作室将给予项目合理化建议提议人50100元/项的奖励。3、凡在集团公司及公司的合理化建议评比活动中获得奖项的技改项目，工作室将对该项目的相关人员给予获奖等级金额20-100的额外奖励。4、工作室成员必须严格遵守本工作室各项管理制度，相互协作配