跨国管理新趋势

1、跨国管理新趋势摘要近两年来，跨国公司被曝光了一件又一件的环境污染事件，给自身品牌带来了一定的冲击。同时由于绿色意识的日渐普及，以适度地节制消费、防止或减少环境破坏为特征的绿色消费在全球兴起。消费观念的绿色趋向，对跨国公司的开展提出了要求。跨国公司应该转变观念，开展绿色战略规划，让绿色成为自身的核心竞争力，以适应市场需求。关键词跨国公司；环境保护；绿色战略环境污染已成为世界经济运行中一个突出的问题，而遍布世界各地的跨国公司一定程度上扮演了不太荣耀的角色。然而在新形势下，企业社会责任已经成为企业的一种开展形式、竞争方式和管理战略，环保更是跨国公司进步企业竞争力的重要途径。作为市场的主体，遵守东道国

2、的法律法规，注重保护环境，坚持节能减排，开展循环经济，是跨国公司必须实在履行的义务和责任。一、跨国公司施行绿色战略的必然趋势(一)跨国公司环境保护现状中国宏大的需求市场和低本钱的劳动力吸引了大多数跨国公司，世界500强企业几乎都在中国进展着投资。因此，笔者认为，在华跨国公司环保行为是非常具有代表性的。那么，跨国公司在充分利用东道国比较优势的同时，是否自觉地承担起其应负的环境保护义务呢?答案是让人绝望的。2022年1月9日，中国国家环保总局对外公布了130家曾经存在环境违法行为的跨国企业名单，其中三家由于整改不力再次违犯环境法规，被国家环保总局重点曝光。这3家公司是上海中远川崎重工钢构造、欧诺法

3、装饰材料(上海)和今麦郎食品(成都)。这3家公司因有环境违法行为屡次被环保部门通报批评，现仍然对中国的环境法律置假设罔闻。国际环保组织绿色和平在继2022年4月26日发布?企业污染物信息公开状况调查?报告后，最近再次指出，国际化工行业巨头巴斯夫在环境信息公开方面对中国使用双重标准。包括德国公司巴斯夫在内的13家世界百强跨国公司在污染物排放信息公开方面对中国有双重标准的行为，引起媒体对跨国公司在东道国环保责任缺失的剧烈讨论。从上述两个案例可以清楚看到，许多跨国公司在东道国并没有履行相应的环保义务。由于许多东道国都是经济相对落后的国家，跨国公司利用其急迫吸引外资开展经济的心理，无视环保的重要性，为

4、了进一步降低本钱就不考虑自身的经营行为对生态环境的破坏。这样做的后果，不仅损害了全人类的利益，同时也会影响自身的品牌形象f针对这一现状，笔者认为，跨国公司只有从根本上意识到环保的重要性，施行绿色战略，主动地承担起自身的环保义务，才能继续生存开展。(二)跨国公司施行绿色战略的原因1与国际潮流接轨的迫切需要绿色标准及标志呈现世界无差异性：绿色产品的标准尽管各国有异，但都要求产品的消费、使用、消费与处理等符合环保要求，对生态环境和人体安康无损害。跨国公司为了更多地向国际市场进军，寻求更多的开展时机，就必须施行绿色战略。但由于技术程度的差异，各国对环境质量要求和环境容量的不同，德国、日本、北欧等国家经

5、常以质量标准为由限制它国的产品进入其市场，使许多跨国公司蒙受宏大损失。因此，跨国公司为了在国际市场占有一席之地，施行绿色战略是必然的选择。2适应现代消费观念的必经之路随着文明的不断进步，人们逐渐从仅仅考虑生存问题、开展问题到开始追求安康、舒适、平安的生活环境。绿色意识的日渐普及，使得人们出于社会道德和社会责任，自觉不自觉地承担起保护自身生存环境的责任。于是，以适度地节制消费，防止或减少环境破坏为特征的绿色消费在各地兴起。消费者非常乐意为绿色产品消费买单，在进展购物决策时，环保也日益成为决定性因素。观念的绿色趋向，对企业的开展提出了要求，使企业不得不转变观念，开展绿色战略规划，以适应市场需求。3

6、企业开展的内在趋势传统的企业在开展过程中以高投人、高消耗为手段和途径。过分强调开展的经济目的、经济开展速度和开展数量，无视对资源的合理有效使用、环境污染的防治和生态环境的保护，导致出现资源短缺乃至濒临枯竭以及严重的生态环境危机。而施行绿色战略的企业，从产品的设计、消费、回收是通过进步消费过程效率、减少投入和废弃物处置本钱来削减本钱，其施行的动机是实现本钱优势；基于产品和市场的行为那么包括以对环境更友好的方式重新设计产品和包装、开发新的环境友好型产品、向客户宣传产品的绿色生态利益等；差异化可以进步产品的价格，从而带来更大的利润，其施行的动机是获得差异化优势。基于消费流程的最正确理论是所有环境活动

7、的前提条件，也是绿色战略的基矗二、绿色战略管理概述1992年6月巴西里约热内卢地球顶峰会议后，世界环境与开展委员会提出的可持续开展成为各国新的开展理论和开展形式，这标志着绿色战略的兴起。随后，不断有学者丰富这一理论。1996年，?竞争的衰亡?的作者穆尔以生物学中的生态系统这一独特视角来描绘当今市场中的企业活动，提出了“商业生态系统这一全新的概念。而汉纳和弗里曼主要研究组织进化过程、组织种群的变化与环境选择的结果，建立了组织生态学理论。综合各学者的研究，我们对绿色战略有了比较明晰的认识。(一)绿色战略的定义绿色战略是指企业以消除和减少产品对生态环境的影响为前提，以满足消费者需要为中心，为实现企业

8、目的而展开的一系列活动。其本质就是企业在进展经营活动时，应该努力把经济效益、社会效益和环境效益结合起来，在维持经济增长的同时，努力保持人类与环境的和谐，改善人类的生存环境。绿色理念应充分贯穿于企业的开展战略中。包括绿色产品设计、绿色消费过程、绿色管理观念和绿色企业文化等。(二)绿色战略的特征施行绿色战略的企业，其产品的生命周期如图1：1可循环性从绿色产品生命周期图中可以看到，绿色战略下的产品主要的特征是产品的可回收性。普通产品往往只追求质量，但绿色产品在保证产品的性能、质量、寿命、本钱要求的同时，优先考虑产品的环境属性(可拆卸性、可回收性、可维护性、可重复利用性等)，从根本上防止污染、节约资源

9、和能源，从而构成“原料产品废料原料的闭合循环(图2)，形成将消费和生活系统整合到生态系统大循环之中的绿色设计思路。其中，绿色设计的原那么为“3r原那么，即减少环境污染，减少能源消耗，产品和零部件的回收再生循环或者重新利用。其一是产品本身的平安性和卫生性，应有利于消费者的安康；其二是该产品在使用过程中不会污染环境；其三是产品的降耗节能性；其四是产品的易回收处理性。开发绿色产品，必须从产品的设计、消费、包装、使用、废弃物的处理等方面考虑对环境的影响。2主动性过去，企业在环保方面的努力一般来自于政府的压力以及政策。此外，环境组织也会对企业提出要求。但这种状况正在改变，施行绿色战略的企业在环境保护方面

10、开始变得更加主动。耶鲁大学环境法规政策研究中心主任丹艾斯缇(daniel.esty)认为：在市场上，那些把绿色因素作为核心策略的企业，会比其竞争对手更有优势。绿色需求的规模和开展速度决定着绿色营销的规模和开展速度，但企业不能坐等绿色需求的降临。一个完好的绿色战略过程应包括对消费者习惯和消费倾向的引导和教育。企业施行绿色战略，不仅要满足已经产生的绿色需求，更要擅长激发消费者的兴趣，培养和强化消费者的绿色意识，积极创造绿色需求，促进消费者价值观的改变。3整体性当前大多数跨国公司在考虑环境战略时，全局观不强，往往是“捡了芝麻丢西瓜。从价值链上看，许多跨国公司把战略的重点全部放在绿色研发、绿色销售上面

11、，对绿色消费、绿色消费和绿色回收关注较少，常常会出现研发很先进、很“绿色，消费却一样照旧污染，废弃物不进展环保回收等等情况。当然，研发处于价值链和产品生命周期的源头，重要性不言而喻。但是，整体性是战略的本质特征之一，管理者在制定战略时，不能违犯这一特性。而绿色战略要求企业在一切经营活动中都要“绿色。同时，消费、消费和回收直接与企业的外部环境发生接触，是检验产品是否真正满足消费者需求、是否真正“绿色的重要环节，假设这三个重要环节不能与研发、销售很好地衔接，那么绿色战略就无法从真正意义上实现。三、跨国公司施行绿色战略的建议虽然目前许多跨国公司在制定战略时已经开始考虑环境因素的影响，但是要系统地施行

12、绿色战略，应该从战略制定、研发设计、企业文化建立等环节的整体角度来考虑、操作。(一)全球标准化环境战略如上文所述，事实上有不少跨国公司采用“双重标准：在母国和兴隆国家市场执行更为严格的“全球化标准，另一方面在开展中东道国_市场寻求“外乡化解决方案。虽然这样能使跨国公司获得短期丰厚的利润，但从其长远开展来看，这样做违犯了绿色战略的宗旨，同时也会损害跨国公司长远的利益。跨国公司可以根据东道国当地条件调整其环境政策的不同维度，同时为不同子公司设定差异化的绩效标准和运营政策，但是也要定期发布全球统一企业社会和环境责任报告，采取全球统一的环境战略。这样，跨国公司就能以更积极、更绿色的形象出如今消费者面前

13、。(二)化技术为利润跨国公司资金雄厚，人才济济，在产品研发上面的投入是非常“大手笔的。但是常常遇到这样的“为难新研究、新技术在经营上无用武之地。所以，绿色战略的施行，只靠激情是不够的，要想让绿色创想成为成功的产品战略，第一步便要将模糊笼统的“绿色，转变为可量化、易理解，便于进展管理和销售的“产品价值。通过与一家名为greenrder的评估公司合作，ge建立了一套针对绿色创想的产品认证过程和评分标准。通过这套指标，ge通过比照竞争企业的产品、原有产品、法定标准和历史业绩等基准数据对每一种产品的环境属性加以分析，就可以对每一种产品的环境效益进展衡量，甚至得出一个评分表。无论是客户、投资人还是产品经

14、理，想理解产品到底蕴涵多大的环保价值，一张表格便能表达得一清二楚。这样，研发就有针对性，技术就能很容易转化为利润。(三)施行绿色核算与绿色审计绿色核算是指用一定的量度对环境保护和资源利用过程中占用的财产、发生的劳动消耗和负债以及产生的有关损失或收益，进展系统的计量、记录、分析、检查和报告。而绿色审计那么是检查企业是否执行它应该执行的环境相关政策法规与标准。这两者都是企业进展环境管理的实用手段，也是催促企业绿色化的必要工具。同时，在绿色核算与绿色审计的根底上，跨国公司要定期发布绿色报告，向外界宣布企业环境信息。更甚者，他们应该将东道国的社会责任纳入企业工作目的、预算经费，并每年编写“企业社会责任报告，进一步完善跨国公司责任建立将是其开展的应有之义。(四)绿色企业文化绿色企业文化是跨国公司绿色战略的重要内容。假设绿色营销是对外的消费引导的话，那么绿色文化那么是对内的经营指导。首先，企业采取防治污染技术或使用无污染技术进展消费，不仅有利于员工的身体安康，更重要的是它满足了员工对平安的工作环境的需求，增强了员工归属感。这样，员工就对“绿色有了直接的接触和真实的经历，这为绿色战略的施行搭建了好的基矗其次，为了确保企业绿色经营战略的施行和实现，必须建立以绿色战略为导向的企业文化。通过对员工进展绿色战略的宣传和培训，让他们明白企业的绿色战略及对企业竞争力的影响，使他们理解和支