浅谈施工项目管理

1、浅谈施工工程管理摘要：施工工程管理的对象，是施工工程寿命周期各阶段的工作。广义的施工工程是指从投标、签约开始到工程施工完成后的效劳为止的整个过程。它与狭义的施工工程不同。狭义的施工工程管理是指从工程签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。关键词：施工工程管理投标验收0引言在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓到达了白热化，“多揽活、干好活是每个企业的共识。加强施工管理显得非常重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市潮的理念，实现精细化管理。根据多年工作经历，对如何进展工程施工工程管理发表以下浅谈。施工工程管理的对象，是施工工程寿命周期各阶段的工作。广义的施工工程是指从投标、签约开始到工

2、程施工完成后的效劳为止的整个过程。它与狭义的施工工程不同。狭义的施工工程管理是指从工程签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工工程是指广义的施工工程管理过程。施工工程寿命周期可分为五个阶段，构成了施工工程管理有序的全过程。1投标签约阶段业主单位对建立工程进展设计和建立准备、具备了招标条件以后，便发出广告或邀请函，施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，本质上便是在进展施工工程的工作。这是施工工程寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目的是签订工程承包合同。这一阶段主要进展以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决

3、策。决定投标以后，从多方面企业自身、相关单位、市尝现场等常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。例如一套投标文件主要包括：投标函部分：A、法定代表人身份证明书；B、投标文件签署授权委托书；、投标函；D、投标函附录；E、工程建立投标保证函。商务标部分：A、投标报价说明；B、投标总价；、工程工程总价表；D、单项工程费汇总表；E、单位工程费汇总表；F、分部分项工程量清单计价表；G、措施工程清单计价表；H、其他工程清单计价表；I、主要材料价格表.其中59最好包括土建、给排水、采暖、电气、消防。技术表部分：A、企业概况；B、施工组织设计：a编制根据；b工程概况；施工部署；d施工准备；e

4、主要分部分项工程施工方法及技术措施；f质量保证措施；g平安消费及文明施工措施；h环境保护管理措施；i附图、附表附图一定要有啊！。、工程管理机构装备情况:a工程管理机构装备情况表；b工程管理机构装备情况辅助说明材料。假设中标，那么与招标方进展会谈，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家方案，符合平等互利、等价有偿的原那么。施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建工程经理部，然后以工程经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进展配合，进展施工准备，使工程具备开工和连续施工的根本条件。2施工准备这一阶段主要进展以下工作：成立工程经理部，根据工程管理的需要建立机

5、构，装备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度方案和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工工程管理是规划，以指导施工工程管理活动。进展施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进展文明施工。编写开工申请报告，待批开工。3施工阶段这是一个自开工至开工的施行过程。在这一过程中，工程经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监视与协调。这一阶段的目的是完成合同规定的全部施工任务，到达验收、交工的条件。这一阶段主要进展以下工作：按施工组织设计的安排进展施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目的、进度目的、造价目的、平安目的、节约目的的实现；管好

6、施工现场，实行文明施工；严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录、协调、检查、分析工作。4验收、交工与结算阶段这一阶段可称作“完毕阶段。与建立工程的开工验收阶段协调同步进展。其目的是对工程成果进展总评、评价，对外结清债，完毕交易关系。转贴于论文联盟.ll.4.1开工自验或开工预验4.1.1施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：工程符合国家或地方政府主管部门规定的开工标准和开工规定；工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否到达合同规定的要求和标准等。4.1.2参加自验的人员，应由工程经理组织消费、技术、质

7、量、合同、预算以及有关的作业队长或施工员、工号负责人等共同参加。4.1.3自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进展检查。在检查中要做好记录。对不符合要求的部位和工程，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。4.1.4复验。在基层施工单位自我检查的根底上，并查出的问题全部修补完毕后，工程经理应提请上级进展复验按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验。通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。4.2正式验收在自验的根底上，确认工程全部符合开工验收的标准，即可由施工单位同建立单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作发

8、出?工程开工报告?。施工单位应于正式开工验收之日前10天，向建立单位发送?工程开工报告?。组织验收工作。工程开工验收工作由建立单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进展检查验收。列为国家重点工程的大型建立工程，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进展验收。签发?工程开工验收报告?并办理工程移交。在建立单位验收完毕确认工程开工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发?工程开工验收报告?。办理工程档案资料移交。办理工程移交手续。在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建立单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。还要办理工程结算手续。工程结算由施工单位提出，送建立单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建立单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。5用户效劳阶段这是施工工程管理的最后阶段。在交工验收后，按合同规定的责任期进展用后效劳、回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益。在该阶段中主要进展以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和效劳。进展工程回访，听取使用单位意见，总结经历教训，观察使用中的问题，进展必要的维护、维修和保修。进展沉陷、抗震性能等观察